第一篇：XXX公司煤炭产业2014年度第二次安委会扩大会议纪要
XXX公司煤炭产业
2014年度第二次安委会扩大会议纪要
2014年XXX月XXX日，XXX公司总经理XXX主持召开公司第二次安委会扩大会议。安全监察部对2014年一季度煤矿安全生产情况进行了总体通报，部署了二季度安全管理工作重点，生产煤矿依次做了具体工作汇报，XXX公司总经理会上就2014年二季度安全生产重点工作进行了全面安排部署。公司领导、各部门主要负责人及安全生产管理人员，煤炭企业主要负责人及相关技术管理人员共计127人参加了会议，现纪要如下：
一、会议认为，一季度，通过公司和煤矿上上下下共同努力，公司较好地完成了一季度安全生产管理任务目标，公司煤炭产业安全形势总体平稳。
二、会议指出，一季度，公司各煤矿安全生产管理方面依然存在若干问题与不足，主要表现在：一是机电设备日常预防性安全检修及保养不到位，设备故障率仍较高；二是煤矿未委托有资质的机构对现场重大危险源进行检测与评估，未制定有关监控措施；三是煤矿未把危险源辨识及“手指口
述”操作法日常考核与工资挂钩，不利于绩效考核的兑现，无法形成约束力；四是煤矿班组建设进程推动较为缓慢，未及时建立班组安全奖惩机制，不能对员工进行量化考核，缺少班组作业现场应急处置方案；五是煤矿企业的安全生产管理主体意识有待进一步增强，安全责任制落实没有做到层层分解，层层把关，存在一定的管理漏洞，“责、权、利”不够统一；六是煤矿职工安全教育培训制度不够健全，落实不够到位，缺少日常培训检查记录；七是外包工程专项整治年活动推动力度不够大，效果不够明显等。特别是XXX煤矿不能有效落实探放水有关规定，探放水钻孔跟进不及时，掘进面未配备探放水钻孔检测工具；虽多次对采空区地表塌陷产生的裂隙进行填堵，但封堵效果较差，日常巡检力度不够，不能有效消除采空区与地表沟通产生遗煤自燃的安全问题；XXX煤矿征地工作滞后，受村民阻拦影响，外包队伍无法连续施工等。上述问题遗留至二季度亟待解决，要求公司和煤矿加以认真对待。
三、会议强调，一季度亏欠的任务量，务必在保证安全的前提下抓紧抢回，确保完成上半年生产任务目标。煤矿一是进一步完善各级安全生产责任制管理体系，努力提高安全生产管理人员的技能水平与业务素质，确保责任制能够得到有效贯彻与落实；二是强化生产组织管理，盯住采、掘（剥）、-2-
装、运、销等关键环节，确保各个环节工作有序开展；三是做好生产运行设备、安全设施的日常检修及供电线路“春检”工作，提高设备利用率，降低设备故障率；四是公司煤炭事业部与煤矿进一步加强与政府各级部门之间的沟通、协调力度，积极推进XXX煤矿排土场用地的征地工作，保证煤矿生产建设有条不紊地进行。
四、会议要求，公司和煤矿要在二季度认真做好以下几个方面重点工作：
（一）抓好“外包工程专项整治”活动开展。公司要紧盯煤矿专项整治活动开展情况，对外包单位的资质证件、人员组织、工程质量、设备检修等内容以及煤矿相关管理制度、考评标准及安全技术措施等内容进行全面核查，确保煤矿真正将外包单位全部纳入煤矿日常安全管理中，实现外包工程安全施工。
（二）谋好“安全生产月”活动各阶段部署。各煤矿要高度重视6月份的“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，以观看警示教育片、事故案例巡讲、应急预案演练等为主要内容，进一步贯彻和落实“双七条”，绝不能为了生产而放低安全门槛，牢固树立“红线就是高压线，任何时候都不能碰触”的安全理念，强化安全底线意识，抓住安全生产红线不放松，狠抓隐患排查治理
与闭环管理。对在“安全月”活动中出现的事故、“三违”、工作失误、重大隐患等要从重从快加倍进行处理。
（三）不断完善煤矿应急救援管理体系。各煤矿要对一季度开展的安全生产应急管理大检查活动成果进行巩固，不断完善煤矿总体预案、专项预案和现场处置方案，充实应急机构人员，及时补充应急物资，时时监控重大危险源，并借助“安全生产月”严格进行应急预案演练，用“实战”来检验应急管理体系是否健全可靠，通过演练，不断完善，进一步提升煤矿现场处置能力和公司安全生产应急管理水平。
（四）切实抓好夏季“防洪度汛”工作。公司调度指挥中心与煤矿调度要密切关注天气预报，及时了解暴雨洪水等灾害信息。各煤矿要严格落实值带班制度，坚持雨天巡查，根据雨势大小及时调整日巡回检查次数与范围，加强对关键区域的巡查管理及重点部位的日常管理，要在第一时间采取相关安全技术措施对问题进行解决，杜绝出现人身、设备事故的发生。
（五）认真做好煤矿职工安全培训工作。针对职工（尤其外包队伍）具有流动性，煤矿要对新入矿职工第一时间建立安全档案及培训档案，做好岗前培训和危险源辨识工作；对转岗人员要做好转岗培训。职工安全培训一定要由专职培训人员负责，定期召开培训员会议。全面强化区队长、班组-4-
长培训，特别是现场作业人员的安全培训。通过严格的安全培训，增强职工安全意识，全面提高职工安全技术素质。
（六）进一步加强井工煤矿探放水管理。各井工煤矿要认真学习、深刻汲取云南黎明实业有限公司海子煤矿“4〃7”透水事故教训，严格执行探放水有关规定，探放水钻孔必须及时施工，跟班人员及相关科室要随时检测钻孔质量，确保钻孔施工及时，质量合格。特别是XXX煤矿要严格做好XXX工作面上部采空区积水疏放工作，必要时召开专题会议研究确定技术措施，保证工作面安全推进。
（七）加大煤矿安全隐患排查督导力度。公司要在定期检查的基础上增加安全突击、专项检查频次，深入煤矿进行现场督导，逐项检查各项工作闭环落实情况，督促煤矿加大对现场“三违”（特别是“三超”现象）的查处力度；督促XXX煤矿抓好掘进工作面过地质构造带时的顶板管理，及时补充完善作业规程及安全技术措施；督促XXX煤矿对车辆管理、采剥平盘、道路运输、穿孔爆破进行规范管理等。
（八）积极推动煤矿各项验收进程。XXX煤矿要加快推进综合验收工作，争取早日转入生产建设；XXX煤矿要抓紧完成环保验收，要求在1个月内完成此项工作。
（九）同步抓好停产煤矿的安全管理。公司要定期对停产、缓建煤矿进行安全专项检查，查摆问题，督促整改。停
产、缓建煤矿要严格执行停产安全技术措施，自觉落实值带班与巡查制度，发现问题，及时汇报，抓紧整改，形成闭环。
会议还要求，公司各生产职能部门要积极督促、从旁协助煤矿全面强化、深入推进“六项”管理，一是进一步强化隐患排查治理与整改闭环管理，特别要加大对历史遗留问题的督导与整改力度，务必于二季度内按期完成整改闭环；二是加强对危险源辨识及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通过完善奖惩机制，激发职工积极性，确保职工对岗位风险达到熟知应会，以提高职工业务技能水平与防范风险能力；三是加快推动班组建设，研究制定班组考核标准，合理分类，细化分值，严格落实，确保班组考核与工资挂钩，达到“激励先进，惩罚落后，促进班组整体实力不断提升”的目的；四是加强对煤矿员工安全档案的月度审查，对因填写不认真，审查不严格产生的问题，研究、采取相关措施进行处理；五是进一步推动煤矿安全文化建设，努力形成广大职工自觉维护、相互监督，形成党、政、工、团齐抓共管的安全管理新局面，使每一个进入煤矿的职工都能自觉融入到“我要安全”的安全文化氛围之中。
参加会议人员：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
发：XXX公司，XXX部领导，各部门、各煤炭企业
第二篇：2011年第四次安委会扩大会议纪要
会 议 纪 要
（20）
神东煤炭集团公司综合办公室 2011年7月25日
2011年第四次安委会（扩大）会议纪要
7月19日，公司董事长张子飞在公司11楼调度会议室主持召开了2011年第四次安委会（扩大）会议。总经理赵永峰及安委会成员，各煤矿生产单位及地面主要生产单位负责人，安监局相关人员和公司各部门主要负责人参加了会议。
会上，赵永峰总经理就7月13日神华集团公司安全生产紧急电视电话会议张玉卓总经理讲话精神进行了传达学习，公司分管生产、技术、机电的领导结合“7.12”事故和张玉卓总经理的讲话要求，分别强调布置了分管业务安全管理的具体工作。寸草塔二矿、保德煤矿、布尔台煤矿等17家生产和生产辅助单位结合“7.12”瓦斯爆炸事故，分别汇报了本单位对事故的认识、吸取的教训及加强安全管理工作的主要措施，并对公司“一通三防”管理工作提出了意见和建议；公司生产管理部、机电管理部、通风处和安监局针对“7.12”瓦斯爆炸事故，结合业务分工，分别汇报了强化下一步业务保安工作采取的具体措施及贯彻落实7月13日神华集团安全生产紧急电视电话会议精神情况。现纪要如下：
一、关于寸草塔二矿“7.12”瓦斯爆炸事故
（一）转变观念，提高认识。各矿井对“一通三防”工作要引起足够的重视，要深刻吸取教训，认识到“一通三防”工作的重要性和严峻性，北部区矿井和乌兰木伦
部门落实。公司要继续开展本安考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，不断修改细化考核标准，加大本安体系运行分析的考核比重，逐步缩短分析周期，有效分析各类数据和安全信息，切实指导安全生产工作；进一步加大不安全行为的查处和打击力度，建立连带问责制度，实现全员参与治理不安全行为；结合近几年公司发生的事故和员工的违章行为，组织开展系统的危险源辨识工作，利用班前会开展日常危险源辨识，培养员工树立风险辨识意识，并将危险源管控措施切实执行到位，全面提升本安管理水平。
（四）要加强现场的管理。各单位要全面加强现场管理，强化隐患排查、领导干部跟班、步行检查等制度的执行和落实，各单位负责人要研究制定强化现场管理的具体措施，保证现场管理真正到位。
（五）要加强制度和标准的完善，强化执行，提升质量标准化水平。在质量标准化建设工作中，坚持高标准，严要求，树立深、严、细、紧的工作作风；要坚持动态达标、动态管理，坚持生产全过程的质量标准化管理；对于公司已经建立推广的标准化作业流程，各单位一定要认真落实执行，生产管理部要跟踪执行情况，确保在第四季度全线推广。企业管理部和生产管理部要组织相关部门和单位，对公司各层面的制度和标准分类、分专业进行修改和完善，研究强化制度、标准在现场贯彻执行的有效方法。
（六）强化安全基础管理工作，夯实基础管理水平。
公司各单位要组织全面开展安全基础管理自查自纠活动，查找基础管理工作中存在的不足。要建立健全各项安全生产管理制度、规程、标准和措施，完善制定、审批、贯彻学习流程，建立档案，确保执行到位；要不断规范安全奖惩和考核制度，使经济杠杆能够落实到全员和各级管理人员身上，在安全管理中发挥有效作用；要不断提高安委会、月度安全例会、调度会、区队班前会等会议的召开质量，不能流于形式，要解决具体问题，要不断创新会议召开形式，有效利用会议研究解决安全生产问题；要严格落实安全教育培训制度，抓好公司、矿、队三级安全培训，对“三新”员工严格按照标准组织岗前培训，严格落实师带徒制度，针对员工的需求，开展订单式培训；要不断提高领导干部跟值班、步行检查和参加班前会的质量和效果，使管理人员深入现场的效能得到最大发挥；要坚持执行井下生产区域交接班管理制度，在规定区域进行交接班；进一步强化安全技术措施的制定、审批和学习贯彻，坚持谁审批、谁负责的原则，保证措施的科学性和可靠性，加强措施在现场的执行力度，坚决杜绝违反安全技术措施作业；要强化井口检身及矿灯房管理工作，按照公司相关规定，严格控制
责任和意识。
教培中心和各矿要结合培训需求和培训对象，制定针对大学生、职工子女等人员的培训计划。
（十）要实现科技保安。各业务部门要加强科技攻关力度，组织人员认真研究煤矿生产工艺和设备选型，确保既能提高工作效率、节约成本又能实现安全生产。内部解决不了的科研课题，要借助科研院所和高校等外部力量来解决。
（十一）要加快信息化矿井建设。要结合集团数字化矿山建设项目，进一步改进和提升小灵通抗灾能力，对人员定位系统要进行升级。要考虑在井下设立避难硐室，将水、电、通讯、视频等全部接入硐室，确保发生事故后员工及时获得营救。要对井下人员定位系统、固定电话、小灵通等存在问题进行调研摸底，由机电管理部组织有关部门制定方案，进行专题研究。
（十二）加强应急管理。公司要统一编制应急救援演练方案，定期开展公司和矿井两级应急救援演练工作；要针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类自然灾害，分类开展救援演练；要采取不预先通知或安排的方式，进行实战演练，全面查找在事故应急救援中存在的问题，制定针对性措施，不断完善应急响应联动机制，做到统筹安排、快速反应、科学救援。各矿井要对应急演练进行分类，制定详细的计划安排，并提报到公司总调度室和总工办，根据生产外运情况陆续安排演练。要制定事故现场救援预案，明确现场检查方式、救护队分组、现场指挥人员、救援行走路线、人员撤退等相关事宜；救护消防大队要对寸草塔二矿瓦斯事故的救援出击时间、救援信息汇报、救援现场指挥、救援方式等方面存在的问题进行总结。安监局要制定各矿井抢险管理办法和公司救援的应急组织办法，事故发生后，按要求及时通知公司相关领导和部门，确保人员及时到位。安监局要由专业人员负责提供事故汇报范本，按照范本要求进行填写，要负责培养起草事故报告和事故简报的专业人员，由专业人员负责完成事故报告等相关材料。公司总调度室要制定各类事故的汇报预案，事故发生后，及时通知公司以及生产管理部、机电管理部、安监局、党委工作部、人力资源部、工会工作部、新闻中心、总医院等相关单位和部门人员，第一时间赶赴事故现场，配合救援工作。各单位要编制事故应急手册，对存在的主要问题进行梳理，完善应急管理办法，明确汇报人，按照程序和要求逐级汇报。
（十三）当前要着手解决几项工作。要合理配置人力资源，进一步提高人员素质，提高工作效率；要进一步发挥EAM系统的作用，加强物资管理，实现超市式配送，避免因为物资、配件的短缺影响生产；要做好员工的后勤保障，有关部门（单位）要尽
由王海军副总经理负责，对各矿井主扇无备用电机问题进行调研，制定采购计划。对五当沟、双沟主扇无备件问题，大柳塔矿与机电管理部协调，制定方案或者预案。将主扇、局扇的无计划停风事故纳入矿井五型绩效考核的主要指标。各单位要加强对主扇、局扇设备的管理，要将主扇、局扇管理工作做到制度化、标准化、规范化。按照制定的标准，定期、定点对设备进行检查，保证设备完好运行；严格执行三专两闭锁制度，保证局扇电源专用；掘进中必须配备两套局扇，掘进局扇运行正常后方可撤前一局扇。由机电管理部牵头、电水暖服务中心和设备管理中心参加组成专业小组，逐矿审核供电设备整定值。电水暖服务中心要针对夏季防雷电制定专门的措施，减少跳闸对安全生产的影响，加快对矿井重要线路加装综合防雷装置的进度。电水暖服务中心要将电源线路重合闸装置全部投入，遇有雷电造成的跳闸事故时，开关将自动重合一次，缩短雷电灾害情况下恢复送电的时间，提高电源线路的供电可靠性。加大对线路专业化服务的考核工作，进一步细化考核标准和考核程序，按季度对线路维护、运行、巡检、线路缺陷消除及相关记录的填写情况进行严格考核，确保不发生因线路故障造成大面积停电事故。电水暖服务中心要将具备条件的变电站电源线路、主变实行分列运行，确保通风机在一回电源线路或一台主变发生故障时，另一回电源线路正常供电。电水暖服务中心要强化员工培训，提高员工技能。组织对变电站值班人员进行事故演习，努力提高运行人员处理事故的技能，确保事故状态下能快速恢复供电。各单位要严格按照规定对机电设备的电气保护进行定期试验，确保保护灵敏可靠，井下供电系统中负荷发生变化要及时调整整定值，整定值由机电技术员计算经机电矿长审批后执行。每一台电气设备的定期检查项目、检查标准必须形成表单，做到谁检查、谁负责，建立层层问责追究机制。
二是加强辅助运输管理。车辆不具备运转条件的，不能带病运转。王海军副总经理负责落实车辆备件不足，低污染车修理速度慢等问题。机电管理部根据防爆车到货情况，北部区淘汰下来的低污染车调配给南部区。各单位要加强防爆车司机的管理，人力资源部制定分配、考核方案。各单位要采取有效的激励政策，合理制定工资二次分配方案，稳定司机队伍。各矿井要加强司机教育培训，提高司机操作技能和应急处置能力，车辆出现故障时要及时停止运行，防止事故扩大；新入企的司机必须接受专业技术培训后，方可上岗。车辆管理中心要严格按照车辆定期维护保养要求，加强对车辆的检修，各矿井要积极配合车辆管理中心，及时将车辆调度到维修厂进行检查。车辆管理中心要加大专业化维修力度，加强车辆的日常维护和维修，各矿井车队要指定一名副队长负责维修车辆的出厂验收，不完好车辆不得出车。截止目前，针对低污
整改。要求各单位在7月22日之前召开安委会，对集团和公司有关的安全要求进行贯彻学习，对本单位重点工作列出督办表认真落实。公司安监局要对本次安委会安排的具体工作进行督办，确保各项措施落到实处。
（二）全力开展三个安全专项整治。公司要成立三个安全专项整治领导小组，一是重大安全隐患整治领导小组，二是“一通三防”专项整治领导小组，三是防治水专项整治领导小组。三个小组以董事长为组长，党委书记和总经理为常务副组长，各分管领导为副组长，各业务部门和单位为成员。各组分别由分管领导负责，第一组由王国旺副总经理负责，第二组和第三组由杨俊哲副总经理负责，要求在已有专项活动方案的基础上进一步完善职责和措施。三个小组分别下设生产组、工程组、技术组、机电组、安全组和综合组，这六个小组要求由分管领导任组长，切实将分管业务范围内目前存在的问题，梳理落实在三项活动整治项目中。具体包括重大安全隐患、“一通三防”等专项整治项目，公司当前迫切需要解决的安全问题及各矿井提出的问题。
各分管领导和业务部门对整治工作要抓实、抓细、抓严，制定严格的考核办法，明确整治小组的职责、整治内容和完成时间，并定期进行督办，同时明确奖罚规定。
由王国旺副总经理负责组织生产管理部、机电管理部、安监局、通风处和综合办公室成立小组，将张玉卓总经理讲话的45条督办，公司分管领导提出的问题和需要落实的工作以及各单位提出的问题和建议，进行梳理，分解到三项整治活动中，并于7月20日下午将表格发给相关领导小组，具体落实工作由各分管领导负责。督办表由安监局牵头负责按照三项整治活动整理需要落实事项，除三项整治活动内容之外的事项作为当前安全管理的重点工作单独下发。周末公司要组织有关人员进行审核研究，进一步完善，同时在7月25日前将三个督办文件作为第一批文件下发，各单位（部门）按照下发的详细内容和安排进行全面落实。下发督办文件后，针对三个方面的工作要进行自查，公司分管领导组织、分配和安排专业小组进行公司层面的重点检查，通过两个方面的检查进一步梳理完善整治的内容。7月底至8月上旬下发第二批督办，在下发之前要将第一批督办要求的内容完善落实。对于公司业务部门和各单位整改的内容、活动安排等进行严格考核，并纳入五型绩效考核，与工资挂钩，活动结束后要进行总结评比，严格兑现奖罚。
结合7.12事故，各单位主要领导和各部门领导要进行认真的反思，梳理目前公司及各单位存在的安全管理问题和整改的主要措施。
第三篇：2012年第二次安委会会议纪要
2012年第二次安委会会议纪要
（2012年6月21日）
2012年6月21日，在国电***水电开发有限公司（以下简称***公司）察汗乌苏营地二楼1#会议室，由安委会办公室组织召开2012年第二次安委会全体会议，开都河公司安委会副主任，副总经理，党委委员***主持会议，参加会议的有开都河公司生产运营部、安全监察部、工程部、运行维护部、总经理工作部、各监理部及各施工单位的主要负责人（名单附后）。在集体学习了国家电力监管委员会《关于开展电力工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作的通知》（安监函［2012］70号）和国家电监会新疆电力监管专员办公室《关于下发新疆电力行业2012年“打非治违”专项行动工作方案的通知》（新电监办［2012］99号）文件后，安委会成员项目单位依次总结了2012年上半年安全工作，提出了下半年安全工作思路，安排部署了三季度工作重点。会议还对2011安全生产先进集体、安全生产工作者和优秀安全员进行了表彰奖励。加快落实上述文件精神，结合柳树沟、滚哈布奇勒电站工程建设增强安全监察力度，最后总经理***做出了总结讲话。现将会议纪要内容如下：
一、2011年二季度安全生产情况
截止6月21日，开都河公司安全形势平稳，安全目标
处于受控状态，未发生任何人员伤亡和设备事故。实现了二季度无人员伤亡、无涉及电网的重大事故、无主设备损坏的“三无”目标。4月18至21日，国电新疆电力有限公司总经理、党组副书记张成龙，党组成员、副总经理韦春侠等一行领导赴国电新疆开都河公司开展“服务基层、管理提升”活动和前期、基建、安全生产工作调研。5月3日至9日，国电科学技术研究院陈启平等专家一行赴国电新疆开都河公司，对察汗乌苏水电站进行了技术监督检查工作，极大的推进了我公司安全生产达标等工作的高效开展。察汗乌苏水电站和柳树沟水电站汛期防汛工作井然有序；施工现场不文明施工现象有所减少。
二、2012年二季度存在的安全问题
（一）严禁各参建单位员工违规搭乘装载机械。施工现场起重机械与运输车辆形成交叉立体作业时，要严格按照操作规程作业，谨防现场违规作业。防止拥挤区域车速过快、窄路停车等现象。
（二）本季度雨水较多，察柳路路段经常有落石，开都河公司虽已发文告知来往单位，但各单位仍需做好安全教育。施工现场安全警示牌、灭火器损坏、不规范较为严重。为加快工程建设，各参建单位新增部分人员。各单位要及时对新入场人员进行安全教育。
（三）对柳树沟厂房右侧山体防护施工过程中，所搭设的脚手架连墙件数量不足，脚手架钢管有较多发生弯曲，脚手架安全距离外应加设放冲撞的障碍物。
（四）监理单位须加强对火工品的使用数量的核查。施工单位要对火工品的出库退库严格管理，严防火工品流入社会。要做到火工品使用数量每日一报。
（五）习惯性违章现象虽然减少，但安全帽不戴、帽带不系现象偶有发生。
（六）各单位部门要严格按照防洪值班安排进行防洪警戒，遇到紧急情况启动《防洪预案》进行处理。
（七）限期将柳树沟水电站泄洪洞闸门周边的防护栏按规定标准装设，以防物品或人员坠落，造成人员伤害和财产损失。
三、2012下半年安全工作计划
（一）加强交叉作业安全控制。本下半年，左右岸山体防护、尾水渠混凝土浇筑、机组设备组装施工交叉干扰的问题将更加突出，交叉作业的安全控制将更加引起重视。监理部门将继续加大协调力度，把握好“施工安全大于天”的原则，积极进行现场督促协调，确保交叉作业的各方施工进度及利益。
（二）安全教育培训工作还有待于加强。督促各参建单位，积极做好安全教育培训工作，不断加强员工的思想教育和培训工作，特别是新入场人员的安全教育培训工作，采取
技术问答、技术培训、技术比武、反事故演练、事故预想等各种方式加强专业技能的培训，不断提高现场人员的专业技能和现场发现、分析、判断和解决问题的能力。公司及上级部门下发的文件能及时到达班组和施工队，认真做好上传下达工作，做到各项工作不脱节，不拘于形式。安全教育工作要长期分阶段进行。
（三）做好现场起重机械设备安全工作。公司安全监察部组织施工单位开展对门机、龙门吊、塔机和桥机等起重设备进行系统检查，做好检查记录，确保起重设备在合格期内，杜绝起重设备带病运行；监理认真审核施工单位报送的设备起重方案，合格后方可实施，一定要坚持原则；参建单位起重设备的使用、维护要充分听取专业人员的意见建议，杜绝冒险作业。
（四）做好现场脚手架的搭设、拆除安全工作。三季度进入施工高峰期，边坡支护处理工作较多，加上地质复杂多变，脚手架的搭设、拆除相应难度增大、危险性系数增高，要求施工单位提前向监理编报脚手架搭设、拆除方案，审批后实施，严格按照程序进行；对脚手架钢管和扣件组织进行质量检查。
（五）做好防洪安全工作。虽然三季度汛期已进入尾声，但各参建单位和公司各部门仍不得掉以轻心，麻痹大意。各参建单位一把手要高度重视防洪度汛工作，带头执行值班制
度；公司安全监察部要及时把气象和水情报告发送到施工单位一把手手机上，及时做好防范工作；参建单位对现场地质差的部位做到心中有数，加强监测，重点做好防止泥石流和边坡垮塌问题。
（六）做好洞室安全工作。滚哈布奇勒电站榆树沟隧洞已经贯通，仰拱开挖后加强洞室施工期安全监测，尽快按照设计方案实施，防止塌方事故。
（七）做好施工现场安全用电工作。公司安全监察部组织参建单位电工、安全员对现场用电线路、接线方式、漏电保护器配备数量及定值设置等进行专项检查，边检查、边整改，确保施工用电规范安全。
（七）做好防暑降温安全工作。随着外界气温升高，参建单位要切实落实防暑降温措施，尤其是厂房钢管柱混凝土浇筑作业环境差，采取通风措施，防止人员高温中暑。
附件：2012年第二次安委会会议签到表
二0一二年六月二十一日
抄送：各参建单位，公司领导，安全监察部、工程部、生产运营部、总经理工作部、政工部。
第四篇：2010年省安委会第三次扩大会议纪要
2010年5月，省安委会在省安监局会议室召开第三次全体成员会议。省政府副省长、省安委会主任***出席会议并作重要讲话，省政府副秘书长、省安委会副主任***出席会议，会议由省安委会副主任、省安监局局长***主持，省安委会全体成员单位负责同志参加了会议。会议传达学习了***书记关于切实做好当前安全和社会稳定工作的重要意见和吴新雄
省长关于认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神的重要批示，客观总结了今年以来全省安全生产工作，认真分析了当前安全生产工作形势，研究部署了当前安全生产工作。
会议指出，省委、省政府领导对安全生产工作一直高度重视、十分关注，多次作出重要指示、批示。近日，***书记就做好当前安全和社会稳定工作发表了重要意见，强调要防止山洪引发的地质灾害；切实抓好生产安全；努力防止、尽量减少重特大交通事故；坚决防止报复社会的恶性案件；尽最大努力减少因征地和动拆迁引发的社会矛盾。5月12日，***省长就认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神作出了重要批示。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，必须笨工笨做，不能偷懒、不能使滑、不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。会议要求，各地、各部门、各单位要迅速组织传达、学习、贯彻苏荣书记重要批示精神，要把苏书记的批示贯彻到我们安全生产监管工作当中、执法工作当中和制度建设当中去，切实把安全生产事故降下来。
会议强调，贯彻好***书记的重要批示精神，必须要发扬“四要”精神。一要“敢字当头”，安全生产必须要敢抓敢管不能失之于严、失之于宽，要严抓严管，不安全的该停产整顿的要停产整顿，该关闭的就要关闭，该退出的坚决退出，尤其是在安全生产常规检查上，一定要端正态度，提高认识。二要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。要加大执法检查，各市县的安全生产执法队伍，要深入基层一线检查安全生产工作。三要“严”字把关，一切安全生产规章制度都要严格、严肃，要严格执法，严格管理，对重特大责任事故必须严肃处理，深刻吸取事故教训。四要“实”字为本，安全生产工作必须要抓落实、再抓落实，要以严密的、过细的检查和推动安全生产规章制度贯彻执行，布置的工作要一项一项落到实处。
会议要求，会后，省安委会的各成员单位要迅速行动起来，对各自分管口子上的安全生产工作进行一次过细的研究和全面的部署。要以遏制安全生产事故上升、杜绝重特大事故为目标，全面对安全生产工作进行一次检查。要针对汛期安全工作特点，省安委会各成员单位主要领导、分管领导近期要到基层去检查分管口子上的安全生产工作。要按照一个都不放过的原则，认真细致排查安全隐患。省安委办要对隐患进行汇总分解，与各市、县及各个企业分别下达整改通知书，限期整改。要定期对各个单位贯彻***书记、***省长关于安全生产重要批示的情况进行汇总通报和督查。
第五篇：建筑公司安委会会议纪要
公司名称 2015年1月10日
安委会2015年第一季度安全例会
会议纪要
1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。公司总经理指出，上公司安全生产情况良好。针对当前工作，总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。
安全科 科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须
有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：
1、防止坍塌事故。
2、防止滑倒摔伤。
3、防止爆炸事故。
4、防止烫伤和灼伤事故。
5、防止中毒事故。
6、防止冻伤事故。
7、防止触电事故。
8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。
工程科 科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。
主持人：
出席人：安委会成员 项目经理 缺席人：无 纪要整理：
主题词：安全 一季度 会议 签发人： 送：各科室、各项目部
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