同昌2014安全目标1

第一篇：同昌2014安全目标1

山西高平青龙同昌煤业公司2014年安全工作目标2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的重要之年，是实施我矿项目建设的关键之年，是巩固与展现煤炭资源整合煤矿企业兼并重组成果的重要之年，也是我矿项目建设的关键之年，为扎扎实实搞好我矿2014年度矿井建设安全工作为矿井项目建设顺利投入试运转打下良好基础，特制定年度安全工作目标：

一、总体思路

全面贯彻党的十八届三中全会精神，进一步贯彻落实科学发展观，在青龙总公司的领导下，紧紧围绕以安全发展为基础，以山西省煤矿“六个新标准”为准则，以安全质量标准化为抓手，以矿井90万吨/年改造建设为重点，以打造本质安全型生态环保矿山为目标，同心协力，开拓创新，加强管理，奋发图强，狠抓落实，不断提升我矿的安全管理水平，为高平以煤为基、多元发展作出新贡献。

山西省煤矿“六个新标准”：《山西省煤矿现代化矿井标准》、《山西省煤矿管理标准》、《山西省煤矿办矿企业标准》、《山西省煤矿建设施工管理标准》、《山西省煤矿建设标准》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》

二、主要目标

1、安全生产控制目标：安全生产事故死亡人数为零，杜绝较大以上事故发生。

2、建设目标：本年度90万吨建设项目二期、三期及安装工程全部完工具备联合试运转条件。

3、其它目标：全矿井全员素质达到高中以上文化程度，主要管理人员、安全生产管理人员和特种作业人员具备安全资质，各岗位全面推行手指口述法，全矿全员层层签订安全工作目标责任书，全面推行安全风险抵押制度。

三、重点工作

（一）严格施工质量标准化，打造本质安全型矿山。坚持理念自信、制度自信、标准自信，把项目建设各项工程建设成为本质安全的工程。

1一是解放思想、更新观念、理念强安。牢固树立“生命至尊、安全至上”、“安全生产事故可防可控”、“煤矿能够杜绝死亡事故、煤矿能够做到不死人”的“零事故”理念，加强安全文化建设，全面开展安全理念宣传教育和安全事故警示教育，扎实开展“3.18安全警示日”和“安全生产月”活动，强化抓好煤矿安全的信心、决心和意志，以理念指导行动，以思想约束行为。加强班组安全建设，全面推行“手指口述” 安全确认法和“人人都是班组长”，形成 “自我约束、相互监督、持续改进”的班组安全管理机制。二是落实责任、强化管理、制度保安。强化制度创新、制度执行、制度落实，严格执行煤矿和施工项目部领导带班下井制度，以全员业务保安为根本，以全面排查治理隐患为基础，以加强煤矿主要负责人任职管理和安全责任考核为关键，以安全质量标准化动态达标为保障，不断强化煤矿安全生产各级管理人员责任。深入落实《关于加强煤炭主体企业安全管理工作的意见》和煤炭行业管理职责，以完善安全责任体系、技术保障体系、制度落实体系为重点，提升企业安全管理水平。

坚持全面排查、重点排查、专项排查相结合，把全面排查作为重要举措，制定煤矿企业全面排查安全隐患工作制度，做到排查范围全面、专业全面、标准全面、人员全面、落实全面；全面排查次数要求为每周至少一次，主体领导每半月至少一次。全面排查做到井下与地面、静态与动态、表层与深层、现场与管理、系统环节与零星作业相结合相统一。

积极探索创新安全监管模式，推行“要素检查法”，检查要素包括采煤、掘进、“一通三防”、防治水、机电运输、安全管理、职业健康、安全培训、“六大系统”、工伤保险等项目，检查重点主要包括各大系统中必须具备的条件、日常管理制度、岗位责任制、安全技术措施、日常工作记录等内容，有效避免缺项和漏查，实现全覆盖、解剖式、精细化监管。三是规范操作、岗位达标、标准保安。严格执行规程与标准，确保安全生产。积极开展“学习新标准、掌握新标准、执行新标准、达到新标准”活动，以岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、动态达标为内容推进全员、全过程、全方位、全面达标。以自我检查、自我纠正、自我完善为机制，不断强化风险管理和过程控制，强化绩效管理和持续改进，对质量标准化管理滑坡的进行诫勉约谈，限期改进。确保90万吨建设项目竣工验收时必须达到省级三级以上安全质量标准化条件。

严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序，搞好建设工程防治水预测预报基础工作，提高建设期间防治水工作质量；以事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈三个环节为重点加强顶板管理；以安全防护装置、日常维修保养、定期检测检验、强化安全培训为内容强化煤矿提升运输安全管理工作。大力推行神华集团安全风险预控管理体系，健全风险防控机制、安全风险预警机制和应急处理机制。加强应急值守值班工作，完善煤矿安全生产动态监控及预警预报体系，提升事故防范、人员避险和应急救援保障能力。

（二）推行管理创新技术创新，打造科技型矿山。坚持技术支撑、装备支撑、人才支撑，打造创新的矿山。

一是 推广先进装备与工艺。实施“两化融合”，推进安全生产信息化、数字化、自动化。按照施工进度不断完善监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。逐步建立安全生产质量标准化信息管理系统，形成“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的煤炭企业信息化管理新模式。二是培养造就高素质人才。坚持科技兴煤与人才强煤有机统一，培养造就一支高层次、高素质、高技能的人才队伍。严格执行煤矿劳动用工管理和素质提升工程前置验收规定，变招工为招生。推进继续教育。依托中国矿大、太原理工大学和山西煤炭职业技术学院等专业院校，继续实施管理、技术人员参加继续教育和素质提升教育，积极推行煤炭现代远程网络教育培训，以“多媒体课件学习+纸质材料学习+网络在线学习+面授辅导＋考前辅导+集中考试”相结合的教学模式，满足煤矿从业人员学习需求。深化安全培训。完善培训设施，提升培训师资，提高培训质量。创新激励机制，制定出台学历、职称、执业资格与工资待遇挂钩管理办法，形成培训、考核、鉴定（评价）、待遇成系列，安全、技能、业绩、收入相结合的人才激励机制。

2013年1月30日

第二篇：时间管理——宫同昌老师

时间管理——宫同昌老师

课程目的：

建立正确的时间管理理念

掌握简单有效的时间管理方法和技巧 如何在工作和生活中运用时间管理 课程内容简介：

认识时间

时间管理的目的时间管理的内容

时间管理的方法

时间管理的技巧

有效地实施时间管理

课程大纲：

理念篇

第一章 认识时间

初识时间

时间的意义：时间的特点： 管理时间就是管理生命

为何总把自己搞得团团转

为何终日忙碌却聊无收获

不懂时间管理是最无能的管理者 浪费时间就是浪费企业的财富

1.2 认识您的时间

个人时间观念测试

时间管理的总体水平测试

时间利用评估

时间利用分析

时间损失分析清单

耗时因素分析

第二章时间管理的目的目标设定的原则

目标设定的SMART原则

耶鲁大学的目标设定七步骤 先拟出您期望达到的目标； 列出好处；

列出可能的障碍点；

列出所需的知识、帮助、训练等资讯； 列出寻求支持的对象；

拟定行动计划；

制定达成目标的期限。

第三章 时间管理的内容

时间管理的内容

选择做正确的事

把握恰当的时机

确定适当的期限

实战篇

第四章时间管理的方法

用完善的计划打造效率生活

如何制作每日清单

快速增加一成效率的方法

8小时时间效率的概念

提高办公室的工作效率

零碎时间也能帮助你成功

“华为人”掌握的四大法宝

改善时间和精力的安排

每天给自己以一小时

第五章时间管理的技巧

改善睡眠

找出隐藏时间

学会专注

减少混乱

不要逃避

避免消极拖延

改掉犹豫不决

避免打扰

授权

第六章如何有效地实施时间管理

知识只是潜在的力量，真正的力量是将自己的知识变成行动。

驱动我们行动的是“习惯”，而不是“知识”。

把知识变成“简单、可重复”的技能步骤，并坚持一段时间，就会形成习惯。

结束

讲师介绍

宫同昌老师：男，38岁

上海智瑾企业管理咨询有限公司高级培训师

中国机械工业企业管理协会特聘讲师清华大学客户服务总监高级研修班特聘讲师

清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事

雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾

北京市司法局干部培训特邀讲师

教育背景：

清华大学经济管理学院工商管理硕士

主要工作经历及业绩

国际电子商务师联合会北京管理中心主任；

曾任美国著名CRM软件产品实施顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司客户经理；清华大学EMBA项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖。

擅长讲授的课程：

《时间管理》、《卓越的售后服务技巧培训》、《卓越的客户服务技巧》、《服务体系建设》、《专业应诉技巧》、《服务营销》、《客户关系管理》等领域的咨询与培训。

具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。

曾服务过的企业：

戴姆勒-奔驰汽车、比亚迪公司、爱普生、中国网通、河北网通、河北移动、中国电信、香港普兰诺经济研究院、亚商在线、《英才》杂志、北京司法局、Natuzzi、克拉斯家具、元洲装饰、北京依诺维绅家具有限公司、奔驰汽车、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、山推机械工程股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、时代电气股份有限公司、华晨宝马、NEC、中国机械工业联合会、中国建设银行山西分行、许继集团、亚迪广告、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛集团、广东财产保险公司、深圳嘉年实业、亚商在线、《英才》杂志、北京司法局等

【内训垂询】

电 话：021-54483382、***

email: baidu@training100.net

M S N：training100@hotmail.com

Q Q ：896486730

【温馨提示】

本大纲为内训通用版大纲，具体授课时讲师会根据企业情况进行调整。

世博期间在上海组织内训可组织学员参观世博园。

第三篇：千军昌同志在全市信访(定稿)

千军昌同志在全市信访工作 会议上的讲话（2011年4月20日）同志们： 今天，我们专门召开全市信访工作会议，总结去年信访工作，表彰先进单位和先进个人，安排部署今年各项工作任务，这充分表明了市委、市政府对信访工作的高度重视。刚才，省政府副秘长、省信访局局长陈纯山同志作了重要讲话，对我们的工作提出了明确要求，请大家认真学习，切实抓好落实。下面，我就如何做好今年信访工作讲几点意见。

一、深刻认识当前形势，切实增强做好信访工作的紧迫感和责任感 信访工作是党和政府联系群众的“桥头堡”，是了解社情民意的“晴雨表”，也是维护社会稳定的“安全阀”，对信访工作的重视程度、解决信访问题的实际效果，体现着我们对人民群众的感情和驾驭复杂局面的能力。近年来，全市各级特别是信访部门始终坚持“第一责任保稳定”，落实责任，突出重点，着力化解矛盾纠纷，不断提升信访工作质量和水平，为维护全市大局稳定、推

动经济社会又好又快发展做出了重要贡献。借此机会，我代表市委、市政府，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在信访一线的全体干部表示亲切的慰问和诚挚的感谢！当前，国内外形势复杂多变，信访工作面临许多新情况、新问题。从外部环境看，一些国际敌对势力利用我们建党90周年的敏感时期，打着维权旗号，插手热点问题，有意制造事端，做好这一关键时期的信访稳定工作，任务十分繁重。从我们自身看，随着经济社会发展的加速转型、社会建设的整体推进、体制改革的攻坚突破，各种社会思潮逐步多样化，群众利益诉求呈现多元化，各种不稳定、不确定因素明显增多。特别是进入“十二五”之后，我市的城镇化、工业化进程正在不断加快，一批重大项目将先后开工建设，因企业改制、土地纠纷、社会保障等引发的上访呈现新的变化，群体性事件及信访案件有可能出现新的高发势头。全市各级各部门一定要按照全省信访工作电视电话会议要求，充分认识信访形势的严峻性和信访工作的艰巨性，把信访工作作为送上门来的群众工作，作为创新社会管理的有力抓手，作为确保大局和谐稳定的重要举措，居安思危，未雨绸缪，进一步增强责任感和紧迫感，创新思路、改进方法、强化措施，牢牢把握信访工作主动权，确保大局和谐稳定，为实现“十二五”良好开局营造和谐的社

会环境。

二、强化工作措施，及时解决影响社会稳定的矛盾纠纷 信访工作是一项系统工程，涉及社会方方面面。确保信访工作不出问题，就必须突出工作重点，抓住关键环节，着力在创新方法、强化措施、健全机制上下功夫，不断增强信访工作实效。一要关口前移。解决信访问题，关键要早发现、早解决、早防范，努力把矛盾化解在萌芽状态、解决在基层。要把领导干部接访下访约访作为一项工作制度和明确要求，采取重点约访和带案下访等形式，集中精力化解大案，全力以赴攻坚难案，确保群众反映的问题“件件有着落、事事有结果”。要大力开展机关干部下访活动，结合“三为”主题实践活动和“我做一周村官”活动，组织机关干部走出机关、深入基层、贴近群众，以实际行动密切党群干群关系。要密切关注舆情民意，针对旧城改造、企业改制、涉法涉诉等上访苗头性问题，加大矛盾纠纷处置力度，及早介入、及早处理，最大限度地减少不稳定因素。二要畅通渠道。要进一步健全各级群众工作机构，把群众工作的触角延伸到村组、社区，构建“纵向到底、横向到边”的群众工作网。要认真研究信访联合接待大厅的运行管理模式，强化职能作用，力争群众来访现场

协调、现场解决，使接待大厅成为信访问题的“终结站”。要整合群众诉求热线电话，办好政府门户网站，进一步拓宽群众诉求表达渠道，让群众不出门、不见面、不上访就能直接解决问题，切实减少越级上访和非正常上访事件的发生。三要敢抓敢管。做好信访工作，既要满腔热情地解决好群众的合理诉求，又要对信访问题敢抓、敢管，敢负责、敢处置。要立足于疏导教育，认真抓好《信访条例》及相关法律法规的宣传，引导群众依法维权、依法信访、文明信访，通过正当渠道、用正当方式理性表达自己的诉求。要依法严厉打击少数违法上访人员，特别是对借上访之名缠访闹访、寻衅滋事、扰乱正常社会秩序的人员，对组织、操纵、煽动群众闹事的不法分子，坚决依法从快予以打击，切实维护正常的社会秩序。四要健全机制。加强制度建设，是做好信访工作的根本保证。要进一步健全信访联席会议制度、联合接访机制，完善解决信访问题的保障机制等，推动工作制度化、规范化。要健全矛盾纠纷排查化解机制，坚持经常排查与集中排查、常规排查与重点排查相结合，真正做到各种矛盾纠纷发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。要不断完善信访积案化解制度，实行定领导、定责任、定承办人、定办结时限，推行包调查、包处理、包疏导教育、包息访罢诉，务实有效解决各类信访问题。

要下功夫抓好预防和处置群体性事件的工作预案，建立统一指挥、功能齐全、反应灵敏、处置有效的应急机制，提高应急处置能力。

三、加强和创新社会管理，不断提升信访工作整体水平新的历史时期，信访工作面临着新的压力和问题。我们必须适应新情况，把握新特点，探索新思路，不断加强和创新社会管理，注重以人为本、注重源头治理、注重基层基础，从根本上减少矛盾纠纷的发生，促进社会和谐稳定。一要坚持以人为本。“人不伤心不落泪，人无难事不上访”。群众来信来访，表达合理诉求，是人民群众的合法权利，是对党和政府的信任。我们一定要增强群众观点，切实强化宗旨意识，坚持把来访群众当成自己的家人，把群众反映的问题当成自己的事情，热心接待来访，细心了解情况，真心排忧解难，动真心、用真情解决好群众反映的问题。要认真落实各项惠民政策，大力实施民生工程，为人民群众办一批好事实事，把党和政府的温暖送到群众的心坎上。二要强化源头治理。抓信访重在抓源头，抓源头重在抓决策。我们在制定重大决策、实施重大项目的时候，一定要把群众利益想在决策之前，把群众工作做在执行之前，广泛听取群众意见、增强决策的科学性和可行性。

要坚持依法行政，增强法治意识，规范行政行为，用法律手段处理各类问题，切实提升党和政府的公信力。要扩大基层民主，健全各项民主管理制度，推进党务政务事务公开，扩大群众对社会管理的有序参与，维护群众的知情权、参与权和监督权。三要筑牢基层基础。要牢固树立“固本强基”的思想，将工作精力和注意力更多放到基层，把人力、物力、财力更多投到基层，夯实基层组织，整合基层资源，为维护稳定提供有力保障。特别是要把基层信访室和基层法庭、司法所及警务室同步建设，充实工作力量，筑牢维护稳定防线。要加强干部队伍尤其是基层干部的教育管理，认真学习赵彦龙同志的先进事迹，改进工作作风，增强服务意识和创业能力，充分发挥基层组织服务群众、化解矛盾的重要作用。

四、加强组织领导，形成齐抓共管的信访工作格局 做好信访工作，关键在领导，重点在落实。各级各部门一定要站在讲政治的高度，从改革发展稳定的大局出发，把信访工作摆在突出位置，切实抓紧抓好、抓出成效。一要夯实领导责任。要按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，不断完善党政主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导协同抓的领导体制。特别是党政主要领导要真正把信访工作抓在手上、放在

心上，坚持批阅重要来信、公开接待来访、包案处理重大信访问题，以实际行动带动和促进信访工作的扎实开展。要严格实行信访工作责任追究，将信访工作与领导干部的评先评优、晋级晋职挂钩，对因工作不力、失职渎职造成严重后果的，要根据情节轻重，严肃追究相关责任人的责任。二要形成工作合力。信访问题涉及面宽，单靠一个地方、一个部门难以有效解决。各级各部门都要牢固树立信访工作“一盘棋”的思想，相互支持、密切配合、齐心协力做好信访工作。信访部门要切实履行职责，主动站在化解社会矛盾的“第一线”，积极推动各类信访问题的解决。各职能部门要主动妥善处理相关信访问题，需要哪个职能部门参与，哪个部门必须按要求主动参与；需要哪个部门办理，哪个部门必须不折不扣地办好，在全社会营造良好的信访工作氛围。三要加强队伍建设。信访干部是解决信访问题的主要力量，处在化解矛盾的第一线，工作十分辛苦。各级党委、政府要高度重视信访队伍建设，选好配强领导班子，关心信访干部成长，大胆重用那些对群众感情深、实绩突出、老百姓信得过的优秀信访干部。要发挥信访部门培养干部的平台作用，定期选派干部到信访部门交流工作，让更多同志经受群众工作锻炼、增进群众感情、提高群众工作本领。

同志们，做好今年的信访稳定工作，任务艰巨、责任重大。我们一定要以坚定的信心、饱满的热情、有力的措施，埋头苦干、扎实工作，不断开创信访工作新局面，以优异成绩迎接建党90周年。8

第四篇：昌鑫铁选厂2014年安全管理目标

昌鑫铁选厂2014年安全管理目标

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本厂实际，特制定2014安全生产目标。

一． 安全目标设定的依据

1． 过去一年内我厂生产安全事故统计。

2． 同类型企业生产安全事故统计比较。

3． 对我厂生产工艺、生产设备、作业环境、从业人数、重大危险源及各种危害有害因素的分析。

二． 安全目标设定

1． 安全目标

特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故，死亡人数、重伤人数、轻伤人数为零；职业病为零；全员教育率为100%。

2． 保证措施

安全教育措施、安全检查措施、危险因素的控制和整改、安全考核及奖惩措施。

三．安全目标的分解

1．破碎工、皮带工、振动筛岗位工，轻微伤人数不超过2人；机电维修工，轻微伤人数不超过2人。

2．磨矿车间岗位工，轻微伤人数不超过1人。

3．其他岗位，轻微伤人数为零。

4．一车间轻微伤人数不超过2人，二车间轻微伤人数不超过3人。

5．全厂轻微伤人数不超过5人。

四．安全目标的实施

1．厂长以严格落实各项安全管理制度，全员签订安全责任状为措施，控制全厂的安全管理目标。

2．车间主任主要采取安全检查、安全会议、安全教育、安全奖惩制度落实等节点控制，在不违背工厂工作重点的前提下，亦可采取其它手段和措施加以控制本车间的安全管理目标。

3．各班组长主要采取现场巡回检查、班前班后会为人要控制措施，也可以采取批评教育、个别谈心、处罚等手段达到控制本班组安全管理目标。

4．各岗位员工主要以自学遵守劳动纪律、安全操作规程和各项规章制度，安全奖罚及教育培训措施达到控制个人安全管理目标。

五．安全目标的考核

每月安全例会，安全目标考核做为重要内容之一。对完成任务好的，给予表扬，年终兑奖，奖励办法另行规定。

第五篇：贾昌小学班主任工作目标责任书

贾昌小学

班主任安全目标责任书

安全责任重于泰山，为加强学校安全防范工作，强化学校管理，消除不安全的隐患，杜绝安全事故的发生，营造良好的教育、教学环境，抓好学生在校安全管理工作，特与各位班主任签订责任书：

1.经常对学生进行常规的安全教育，加强学生的安全意识，提高安全防范措施，杜绝班级安全事故的发生。对本班学生加强法制教育，使学生知法、懂法、守法。

2.组织学生认真学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、《中小学生安全须知》、《中小学生自我防范安全常识》，利用黑板报、班会等多种形式对学生进行安全知识的宣传。

3．把普及安全知识列入班会计划，做到教育内容有记录。向学生传授安全防范和自护自救常识，教会他们在危害和灾害面前自救自护的措施。4．教育学生遵守校纪班规，杜绝追逐打闹、上下楼梯严格按照学校规定的路线行进，集合时要有序上下楼。

5．常对班级内的教学设施进行检查，发现桌椅、门窗、玻璃、日光灯、电线裸露等安全隐患应及时报总务处进行维修。

6．掌握学生上放学的交通方式，教育学生上学和放学自觉遵守交通规则，不坐车况不好、无证无牌无客运资格的车辆。

7．教育学生严禁携带刀具、易燃易爆等危险物品进入校园。8．强化家庭、社会和学生的安全意识。班主任通过召开家长会、家访等形式，促使家长和学校配合，共同督促学生认真遵守学校的各项规章制度。

9．发现班上学生未到校上课，要及时与家长联系，了解学生未到校上课的原因，并做好记录，有特殊动向及时向学校汇报。

10．学生在校上课期间班主任不能让学生随意离校，如遇学生生病，要通知家长，由家长带回看病。

11．班主任老师要经常与学生进行交流，了解学生思想动态，对于思想不稳定的学生要积极进行心理疏导，做耐心细致的思想工作。每周的卫生扫除班主任要在现场指导检查，确保学生安全。

13．班主任要协同科任教师共同抓好学生的安全工作。班主任不得以任何理由体罚和变相体罚学生，不得人身功击、辱骂学生。

14．班主任对本班发生的安全事件，实行报告制度，在事件发生的第一时间应向学校领导汇报，并妥善处理，并控制事态的发展。对因工作不尽责，造成学生安全事故发生的，学校将追究责任人责任。

对目标管理责任的考核及发生安全事故的班级，将取消评优资格，视情节严重程度将追究相关责任人的责任。

学校（盖章）： 班主任（签字）： 校长（签字）：

2012年 月 日