物资采购部劳动纪律与工作作风

第一篇：物资采购部劳动纪律与工作作风

劳动纪律与工作作风

物资采购部

2013.1.28日，党政联席会议，劳动纪律讲评物资采购部有4人午饭时间提前，刘总针对此事要求物资采购部认真反思，举一反三，整顿劳动纪律，改变工作作风，以饱满的热情、精细的工作，完成今年公司停工大修和项目建设的物资保供任务，并促进物采队伍建设水平提升。

物资采购部领导班子非常重视这件事情，决定以此事为契机，开展自检自查，有则改之，无则加勉，并将反思拓展到采购工作，以提升物资采购部各项工作水平。

28日中午，物资采购部在传达党政联席会议精神时，鄂运中处长用了较长时间分析了劳动纪律中存在的问题，并结合元月生产经营计划会情况，教育物采部员工要充分认识公司生存和发展所面临的困难，不要盲目乐观，要用更高的工作标准要求自己，加强学习，改进工作，以精细化的工作保证物资供应。吕树祥助理也对劳动纪律和大修材料计划采购工作提出了具体的要求，要求物采员工要正面认识午饭时间提前的劳动纪律问题，用机关的标准要求自己，树立物采部门的良好形象。

29日下午，物资采购部分别召集采购部分和配送部分员工开会，进一步帮助大家统一思想，明确认识，经常到食堂吃午饭的同志要认真反思是否有提前的情况，带饭的同志也要以此为戒，注意劳动纪律细节，同时要求大家针对此事要写出书面的认识。会上，鄂运中处长

要求全体物采员工，要认真考虑如何改变工作作风，提高工作效率，主动与计划提报部门协调物资采购过程中存在的问题。

通过一个小时的讨论，大家一致认识到，劳动纪律是刚性的。虽然我们主观上没有提前去吃饭的意识，但由于对吃午饭这件事认识高度不够，出发时间上掌握得不好，路上走得较快，导致在12时之前到达食堂的可能性是有的。劳动纪律检查部门提出检查意见，是对我们的帮助，有利于物采员工用更高的纪律标准要求自己，并有助于采购工作标准的提高。会上，各计划员也提出了物资采购方面存在的现实问题和解决问题的建议，讨论取得了较好的效果。

第二篇：劳动纪律与工作作风(文章)

劳动纪律和工作作风的重要性

一、深刻认识加强劳动纪律的重要性

劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系 到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。

我们干部职工都要尽快适应现代企业的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。总经理曾经多次在中层以上领导会议上不无担忧的提到，我们管理人员能不能胜任，员工具不具备在现代企业、规范化企业的生产工作能力。这些都是总经理所担心的。我们必须理解公司领导的苦衷，在目前市场不景气的情况下，我们还在坚持生产，目的是尽一份社会责任，不让我们失业，能有一份稳定工作和固定的收入，同志们我们没有理由不努力工作。当然，目前市场不景气，原因是多方面的。

二、当前加强劳动纪律建设的重点

当前，公司干部、职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，与高要求相比，也还存在一些不相适应的地方，存在一些比较突出的问题。譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织无纪律意识盛行，大局意识、整体意识不够牢固。从业务上看，有的不肯学习、不肯钻研，业务水平停滞不前。从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，不与职工交心，或者以自我为中心，以部门利益为重，斤斤计较。在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真负责。这些不良现象，虽然是极个别行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害公司的形象，影响各项工作进程。因此，加强劳动纪律和工作作风建设，既是一项长期而艰苦的任务，更是一项现实而紧迫的工作。对于上述问题的存在，我们要敢于正视它，更要善于解决它。

加强公司劳动纪律和工作作风建设，要紧密结合公司工作实际，围绕“抓生产、降成本，提高企业效益，增强企业市场竞争力”的总体目标要求，在加强劳动纪律、遵守操作规程、不断提高自身素质和增强工作责任心等四个方面下功夫。

第一，要不断强化纪律意识。毛主席曾经说过：“加强纪律性，革命无不胜”。一个集体，一个企业，如果没有纪律约束，将是一盘散沙。加强纪律性，就是要求我们克服自身不足，克服自身懒惰思想，克服自身无组织无纪律意识，一切为了工作、一切为了大局。具体到我们工作中,就是要一切按企业的规章制度办事。当然，在制度中我们设置了一些处罚规定，但处罚不是目的，处罚是为了提高执行制度的严肃性，目的是为了把我们的思想和行动统一到制度上来，统一到企业的发展上来。

第二，要严守操作规程。严守操作规程既是对企业的要求，也是对每个职工的要求。一方面，对职工来说，我们每个岗位都存在一定的风险，只有严格按操作规程办事，才能避免安全事故发生。健康宝贵，生命只有一次，千万不要疏忽大意，而做出让你后悔一生，让亲人痛苦一世的事情来。另一方面，对于企业来说，生产是一环扣一环的，每个人工作的情况，都直接关系到企业的原材料消耗，产品的数量和质量，从而影响到企业的效益，最终还是影响到我们每个人的利益。企业如果没有效益，拿什么给大家提高工资，拿什么给大家改善福利。所以，我们今后每个员工都要按照各自岗位的要求，认真学习、严格掌握操作规程，按操作规程办事。管理人员要严格要求，加强督促检查，切切实实杜绝安全生产事故发生。

第三，要不断提高素质。一方面，是业务素质。我们每个员工都要立志学技术，立志成为专业能手。要挤时间向书本学，向有经验的同事学，在实践工作中学。通过多种途径的学习，达到不断提高我们的业务水平和业务技能。同样的道理，提高业务水平既是企业的要求，也是你们自身的要求。企业扩大以后，我们将需要大量懂管理、有能力、责任心强的专业技术人才。我们职工干部当中有很多是我们企业的中坚力量，企业今后的希望就寄托在中坚力量的身上。另一方面，是职业道德。职业道德是一个人人品的重要内容。养成良好的职业道德品格，忠诚守信，爱岗敬业，奋发图强，尽职尽责地做好本职工作，这是企业能不能长期用你的一个基本条件。诚信，是做人的根本，同样，诚信也是企业的生命。忠诚守信，就要求我们处处从企业利益出发，唯护企业利益，敢于同破坏企业利益的行为做斗争。爱岗敬业，就是要求我们干一行，就要爱一行，就要钻一行。把工作当作一生的事业对待，多动脑筋，多想点子，把工作出色地完成好。奋发图强，就是要求我们不甘落后，要向先进学习，向做得好的人学习，在工作中要树立争先恐后，向先进看齐，以先进为荣，以落后为耻这样一种精神风貌。尽职尽责，就是要求我们把企业的工作当成自己家里的事情一样对待，时时处处想到工作，想到怎样把工作做好。要提倡吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

我相信，通过劳动纪律和工作作风的建设，我们公司将向着良性发展，在同行业中将具备较好的竞争力，在最短时间内，我们公司将从亏损到盈利。我们公司将为集团做出最大的贡献。

第三篇：工作作风劳动纪律调查表

工作作风、劳动纪律情况调查表

（机关部室领导）

请实事求是，认真填写以下内容：

1.你部室是否存在迟到早退现象？

□存在□不存在2.你部室工作人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股、串岗等现象？

□存在□不存在3.你部室工作人员工作状态：

□精神饱满，工作认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

4.你所了解，处机关迟到早退现象：

□不存在□轻微□严重

5.你所了解，其他部室人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股、串岗等现象：

□不存在□轻微□严重

6.你所了解，处机关工作人员工作状态：

□工作积极认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

□个别部室工作人员工作整体拖拉

7.你认为处机关劳动纪律整体情况：

□好□一般□较差□差

8.你认为处机关工作作风整体情况：

□好□一般□较差□差

9.你所了解，基层单位对处总部的指令是否有推、拖、顶现象？□有□没有

10.你所了解，基层单位对应上报处总部的事项是否存在隐瞒、谎报、迟报等现象？□有□没有

11.你认为，基层单位对处总部指令的执行力如何？

□强□较强□一般□较差

处办公室纪检监察部2011年5月27日

请于2011年5月30日上午将本表折叠后投入纪检监察部办公室箱内。

工作作风、劳动纪律情况调查表

（基层单位领导）

请实事求是，认真填写以下内容：

1.你单位管理人员是否存在迟到早退现象？

□存在□不存在2.你单位管理人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股等现象？

□存在□不存在3.你单位管理人员工作状态：

□精神饱满，工作认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

4.你单位对处总部的指令是否有推、拖、顶现象？

□有□没有

5.你单位对应上报处总部的事项是否有隐瞒、谎报、迟报现象？ □有□没有

6.你单位对处总部指令的执行力度如何？

□强□较强□一般□较差

7.你认为机关工作效率如何？

□低□较低□一般□高

8.据你了解，机关工作人员工作态度如何？

□差□个别较差□一般□好

9.你认为处机关劳动纪律、工作作风整体情况：

□好□一般□较差□差

10.你认为提高全处管理人员工作效率的关键是什么？

□提高素质□完善考核和监督机制

□其他（请简述）

处办公室纪检监察部2011年5月27日

请于2011年5月30日上午将本表折叠后投入纪检监察部办公室箱内。

第四篇：物资采购部总结

物资采购部2010总结

2010年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。

在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比价格，同等价格比质量的原则，最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立，也为摸清市场行价打下了坚实的基础，如在月星开工之初，摸清木方模板的市场价，最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元，在之后的焊管，槽钢以及零星材料也做了许多询价工作，为公司有效的降低物资采购成本，成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针，防止库存过分积压，节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件，形成动态成本，并为后续的成本分析做数据准备。

我们始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展，圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析

1、供应商方面

经过最近两年各位采购员同仁的努力，在常州本地区我们有了一批优秀的供应商，为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处：①目前各个项目部的供应商“各自为政”，导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异；②供应渠道不足，各材料员使用的大都是以前的供应商，在拓展新供应商上存在不足，同时供应商集中在本地，一旦我们走出常州，物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本；③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。

针对以上问题，将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集，整合各项目供应商资源，将供应商统一分类，制定《供应商供方信息表》，建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则，通过市场询价，拓宽供应渠道，寻到新的合格供应商。

2、物资流程方面

现在本部门已有一套相对完整的物资流程，在物资入库消耗，支付等方面借助软件做得不错。但在具体的实施中，还有衔接不到位，实施不到位等问题。我们借本次GEPS实施，将物资方面的流程再次细化，明确与各部门的衔接。使流程走得更顺畅。同时加强相关的制度，坚持以流程做事的模式，切实消除漏洞，强化流程管理提高效率。

3、加强培训，提升业务能力

工程质量首先从物资质量抓起，而技术能力与业务水平直接影响工作的质量。为此我部门抓住公司是企业型大学这一机遇，积极为部门人员提供各种培训学习的机会，使其成为一支专业性强，业务精，高效敬业的精干队伍。

2010年即将过去，在2011年我们将继续努力，虚心学习好的工作和管理经验，不断提高素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，确保物资的供应和质量的控制，尽最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难，为公司的发展尽一份绵力。

物资采购部

2010-12-10

第五篇：物资采购部管理制度

物资采购部管理制度

一、物资采购管理制度

1、物资采购应遵循的原则

（1）物资采购必须执行计划采购的原则，严禁无审批采购和无计划采购。

（2）物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求，按生产进度及时组织进货。

（3）采购的物资质量应按双方签定的合同标准。

（4）采购物资的价格应符合货比三家，质优价廉的原则。

（5）采购物资的渠道，应贯彻先近后远，先厂家，后供应商的原则。

2、物资采购计划的编制、审批

（1）采购人员需按销售订单，及时下发物料原材料采购计划合同，并报总经理审批。

（2）车间每周二向生产部报下周急需物资计划，周、月计划要填写清楚：规格、型号、数量、需要日期。

（3）由仓库依照发料计划核对后报生产部，以物资申请单的形式报生产部经理批准，转采购部（生产经理不在时报采购部）。

（4）属于办公用品，由各部门报行政审批后，转采购部。

（5）各部门所需的物品，由各分管经理审批后转采购部。

（6）属追加计划，使用单位应在使用前3日，提报追加计划。

3、备品备件及原材料的采购

（1）采购部接到各部门经理签字后的采购单，先分类归总，报仓库一份，再进行报价、比价，按计划的急缓进行采购。

（2）对长期使用的原材料，可适当采用计划下达办法，保证物料价廉与可靠性。

4、物品的入库验收及票据管理：

（1）所有物品必须办理入库手续后方可领用，严禁不入库，直接领用，或不入库直接使用。

（2）采购的物品到公司后，由仓库管理员开据送检单，检验合格则按手续入库，不合格者由采购员负责退回原供应商。（两天之内）

（3）仓库入库验收单票据，需当天或最晚两日内上交生产部。（发票需当天上交采购部）

（4）采购的物品经验收合格后方可入库，票物不符的要通知采购予以处理。

（5）所有物资的入账发票都附有物资入库验收单。

（6）铝型材需进厂过磅后，计算具体重量是否与采购重量相符。

5、采购物资的合同管理：

（1）公司确定的供货商，必须签定正式的购货合同。

（2）合同的内容及格式，必须符合《合同法》及公司的有关规定。签署人具 备相应的职责和法律资格，并经总经理或总经理指定人员审批后，方可盖章生效。

（3）正式合同一式二份，双方签字生效后，供、需双方各留一份，所有合同采购助理必须分档管理，于月底付款时提供于财务。

（4）按规定应签而未签的合同，给公司造成损失的追欠当事人的责任。

二、采购部考核细则

1、接到销售订单或审批单后，依照产品交货时间，确定物料采购计划，并按供货商交货周期表，提报具体到货时间，对影响生产交货期10 天内一次扣2 分，10天以上一次扣5分。

2、采购物料的当月合格率需在98%以上，否则扣2分。

3、有进货计划出现漏进、忘进申请单的货物，一次扣2分。

4、每月20-25号需提报下月付款计划，报领导批准，未完成扣3分。

5、每月15号前未交当月供应商质量分析表，则扣2 分，信息误差大，不详细扣 5分。

6、若出现材料质量不合格时，应及时联系供应商2天内必须解决，需退货必须在2个工作日内退回，否则扣2分/次。

7、建立完善的供应商帐目管理，账目有误一次扣2分。

8、月末与供应商对帐并于30 日汇报，漏对扣2 分，如帐目不符及时查对核实，要求3日内完成，否则一次扣5分。

9、对于帐物的记录，做到日事日毕，否则发现一次扣2分。

10、与各部门之间合作做到相互尊重，如发现争吵一次扣5分。

11、每月2号前提报上月供应商月份采购明细表，报总经理、财务经理、生产经理各一份，否则一次扣2分。

12、在工作中对公司做出突出贡献，创造价值的，按公司规章制度以予奖励。

13、泄露公司信息，损害公司利益，轻则罚款100 元-500元，重则开除。

14、供应人员在购买物资时要质优价廉，不吃回扣，若被查出吃回扣，轻则罚款，最低1000元，重则开除。

三、采购部及各类人员工作职责

（一）采购部工作职责

1、制定原材料的采购计划

（1）每种原材料选择2－3家供应商。

（2）做好老供应商登记与扶持工作。

（3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。

2、建立供应商管理机制

（1）对每个供应商所有资料建立详细档案。

（2）通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价

格、服务、信誉等方面进行分析，确定与哪个供应合作对我们比较有利，然后评出最佳合作伙伴。

（3）建立供应商往来明细帐，分清记帐，做到帐目准确无误。

3、供应市场制定分析、评估。

（1）对供应市场每月进行分析，什么时候是供方市场，什么时候是需方市场，应采取什么措施应对。

（2）定期到各电子展进行了解，掌握第一手资料。

4、实施采购计划

（1）加快采购资金周转率

（2）提高采购成本降低率

（3）提高供货及时性

（4）减小原料供应警戒线与差额比率

（5）降低运输成本

5、制定帐物管理办法

（1）依据公司现状制订符合公司要求的原材料帐物管理办法

（2）根据各部门所报计划制定备品备件帐管理办法，满足生产需求

6、部门业务合作方法

（1）与仓库的合作方法

A.货物入厂后，采购员与仓库人员做好沟通工作，确认物品到仓合格后，应及时向仓库人员寻要入库单。

B.备品、备件、辅料现金购买后，先到仓库办理入库手续，再到财务核对报帐

（2）与财务的合作办法：

A.给原材料供应商的付款和临时购货用现金，采购依购货合同，由总经理签字，再到财务室办理付款，付款需于每周一、三前提报付款数据。

B.供应商开具的发票核查无误后，由部门经理→总经理签字→财务经理签字付款。

（4）与生产合作方法：

各车间所需材料及物资，需填写物资购买申请单，由车间领导签字并确认仓库有没有，库存没有后交到生产部，在填写申请单时，要把名称、规格、参数、型号、数量，哪里用，急不急都要清楚。

7、制定员工绩效管理：

（1）对员工进行定期培训、学习。

（2）按公司与部门制度进行定期对员工进行考核

（3）对公司作出贡献的依据公司规定进行激励。

8、统计、分析

（1）随时对库存进行核查、盘存。

（2）定期对市场进行调查、分析。