特级资质申报信息化附件及工作安排WORD版

第一篇：特级资质申报信息化附件及工作安排WORD版

附件1：

施工总承包企业特特级资质类别对应工程设计资质所需设计类型对照表

附件2：

施工总承包企业特级资质信息化考评表

一、考评原则

1、应用为主。企业可根据自身的实际情况自主选择软件产品。不过多追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。对于不具备上网条件的偏远地区、境外工程，企业可根据自身需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。

2、强调效果。企业应重视信息化建设规划以及标准体系建设，重点考察企业信息化应用成效、系统功能和工作效率、管理水平等方面。

3、遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。

二、考评范围

档案管理只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评，项目管理只对在建项目进行考评。对于偏远地区、境外工程、3000万以下的工程，可不纳入信息化考评范围。

四、得分计算

1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。

2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。

3.项目管理为信息化考评的核心指标。

4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。

施工总承包企业特级资质就位工作安排

（2010年12月）

为了稳步推进特级企业资质就位工作，保证审查质量，拟按照统筹规划、分批实施的原则、安排特级资质企业资质就位工作。具体意见如下：

一、就位范围

凡在新《施工总承包企业特级资质标准》（建市 [ 2007 ] 72号）

颁布前取得施工总承包特级资质的企业，可按照新的特级资质标准重新申请资质。

二、就位方法

（一）分批次受理

原特级资质企业所持证书有效期至2012年3月13日，自2011年3月1日至有效期届满前三个月，拟分四批接受特级企业资质申请：

第一批为2011年3月1日至5月31日，接受各省（自治区、直辖市）及中央企业申请，申请期为3月1日至5月15日；

第二批为2011年6月1日至8月31日，接受各省（自治区、直辖市）及中央企业申请，申请期为6月1日至6月15日；

第三批为2011年9月1日至11月30日，接受各省（自治区、直辖市）及中央企业申请，申请期为9月1日至9月15日；

第四批为2011年12月1日至2012年2月28日，接受各省（自治区、直辖市）及中央企业申请，申请期为2011年12月1日至12月15日。

按照上述四个批次的安排，由各省区（中央企业）对企业申报意向进行摸底并将结果报住房和城乡建设部建筑市场监管司，建筑市场监管司将适当进行个别调配，安排各批次及数量。

（二）分批原则

按照原特级资质证书取得时间，先取得证书的先申报。2001年

至2002年按照原建筑企业资质标准就位时，取得特级资质的企业第一批申报。2003年和2004年间取得特级资质的企业第二批申报。2005年至2006年间取得特级资质的企业第三批申报。2007年取得特级资质的企业第四批申报。

（三）实地核查

对申请特级资质的企业安排实地核查，由各省区（中央企业）交叉互审，我部可在每批中选择1-2家实地核查。其中设计铁路、交通和水利的，由其行业主管部门组织实地核查。

三、具体操作

施工总承包企业特级资质就位准备工作定于2010年12月20日开始至2011年2月28日结束，分为两个工作阶段：

（一）宣传动员

2010年12月20日至21日，建筑市场监管司召开建筑市场动态监管工作会议，向各省（自治区、直辖市）建设行政主管部门、国务院有关部门建设司（局）以及中央企业部署特级资质企业就位有关事宜，按照标准和实施办法，落实工作责任。

（二）试点试评

2010年12月22日至2011年2月28日。期间，建筑市场监管司将选择3家企业（包括2家房建、1家市政特级资质企业）进行试评，以取得经验，培训专家。

（三）标准培训

2010年12月22日至2011年2月28日。期间，建筑市场监管司将组织各省（自治区、直辖市）建设行政主管部门、国务院有关部门建设司（局）以及中央企业从事资质管理工作的人员开展特级资质企业就位实地核查培训，包括信息化。

四、初审部门要求

（一）各省（自治区、直辖市）、各系统负责本地区、本系统范围内特级企业资质就位稳定工作，并成立工作小组，及时处理有关问题，化解有关矛盾。

各省（自治区、直辖市）建设主管部门由分管建筑业的副厅长做组长，相关处室人员作为小组成员，加强有关信息动态的掌握，及时与住房和城乡建设部建筑市场监管司沟通。

（二）初审部门应严格按照分配批次组织本地区、本系统的特级资质申报工作。

（三）初审部门应做好本地区、本系统特级资质的申报解释工作，处理好本地区、本系统的相关事宜。

（四）初审部门应严格按标准和实施办法的要求对特级资质申请进行初审。

第二篇：建筑业企业特级资质申报内容解释

建筑业企业特技资质申报内容解释

为规范建筑业企业资质管理，依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号，以下简称《规定》）及相关法律法规，制定本实施意见。

一、资质申请

（一）依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。

（二）企业申请资质应按照《规定》第九条、第十条、第十一条规定的申请渠道提出申请，增项资质按照主项资质的申请渠道申请；

《规定》第九条第（二）款规定之外的企业申请各类资质，应向企业工商注册所在地建设主管部门申请。

（三）已取得工程设计综合资质、行业甲级资质的企业，可以直接申请一级及以下建筑业企业资质，但应满足建筑业企业资质标准要求。申请施工总承包资质的，企业完成相应规模的工程总承包业绩可以作为工程业绩申报资质。

其它工程设计企业申请建筑业企业资质应按照《规定》的要求办理。

（四）对企业改制、分立或合并后设立的企业，资质许可机关按下列规定进行资质核定：

1、整体改制的企业，按资质变更程序办理；

2、合并后存续或者新设立的企业可以承继合并前各方中较高资质等级。合并后不申请资质升级和增加其它专业资质的，按资质变更程序办理；申请资质升级或增加其它专业资质的，资质许可机关应根据其实际达到的资质条件，按照《规定》中的审批程序核定；

3、企业分立成两个及以上企业的，应根据其实际达到的资质条件，按照《规定》的审批程序对分立后的企业分别重新核定资质等级。

（五）企业申请资质升级不受年限限制。

（六）企业可以申请一项或多项资质，申请多项资质的，应当选择一项作为主项资质，其余为增项资质。

企业的增项资质级别不得高于主项资质级别。

经原资质许可机关批准，企业的主项资质可以与增项资质互换。

（七）选择总承包序列某一类别资质作为本企业主项资质的，可申请总承包序列内各类别资质。取得施工总承包资质的企业，不再申请总承包资质覆盖范围内的各专业承包类别资质，即可承揽专业承包工程。总承包企业投标或承包其总承包类别资质覆盖范围以外的专业工程，须具备相应的专业承包类别资质；总承包企业不得申请劳务分包类别资质。

总承包类别覆盖的相应专业承包类别的对照表，另行制定印发后执行。

二、申请材料

企业申请资质需提供《建筑业企业资质申请表》（含电子文档）及相应附件资料，并按照下列顺序进行装订：

（八）综合资料（第一册）：

1、企业法人营业执照副本；

2、企业资质证书正、副本；

3、企业章程；

4、企业近三年建筑业行业统计报表；

5、企业经审计的近三年财务报表；

6、企业法定代表人任职文件、身份证明；

7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。

9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）

其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。

10、申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：

（1）企业近三年银行授信凭证；

（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外工程的工程结算凭证；

（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；

（4）国家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；

（5）国家科技进步奖获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。

（九）人员资料（第二册）：

1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；

2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

（十）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：

1、工程合同、中标通知书；

2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

（十一）对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：

1、企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；

2、企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议；

3、企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表；

4、企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；

5、会计师事务所出具的验资报告。

（十二）资质证书延续资料

1、《建筑业企业资质延续申请表》

2、企业法人营业执照副本；

3、企业资质证书正、副本；

4、企业注册人员的注册证书。

（十三）已具备工程设计资质的企业首次申请同类别或相近类别建筑业企业资质的，其申报材料除应提供首次申请所列全部材料外，申请除最低等级的施工总承包资质的，还应提供本实施意见第（十）条所要求的全部材料。

（十四）具有《规定》第九条资质的企业申请变更资质证书中企业名称的，由建设部负责办理。企业应向工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请，并提交下列材料：

1、《建设工程企业资质证书变更审核表》；

2、企业法人营业执照副本复印件；

3、企业原有资质证书正、副本原件及复印件；

4、企业股东大会或董事会关于变更事项的决议或文件。

上述规定以外的资质证书变更手续，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责办理，具体办理程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。其中具有《规定》第九条资质的企业其资质证书编号发生变化的，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门需报建设部核准后，方可办理。

（十五）具有《规定》第九条资质的企业申请工商注册地跨省、自治区、直辖市变更的，企业应向新注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请，并提交下列材料：

1、企业原工商注册地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门同意资质变更的书面意见；

2、变更前原工商营业执照注销证明及变更后新工商营业执照正、副本复印件；

3、首次申请资质的全部材料。

其中涉及到资质证书中企业名称变更的，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应将受理的申请材料报建设部办理。

具有《规定》第九条资质的企业之外的其它企业申请工商注册地跨省、自治区、直辖市变更，由各省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门参照上述程序依法制定。

（十六）资料要求

1、《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。

2、资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。

上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。

3、附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。

企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。

4、申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。

第三篇：特级资质信息化考评与施工企业信息化建设

特级资质信息化考评与施工企业信息化建设-----杨玉洲

建设部特地把资质和信息化挂钩，处于一片苦心。建设部2001年做特级资质的时候，设立了特级资质序列，施工总承包序列里边有一块特级资质，到2006年底的时候，特级达到240家，还有更多企业都达到了特级标准，但是我们企业实际管理水平、管理能力并没有随着规模提高。

所以在2006年底建设部把特级申报口关掉了，同时调整特级资质标准。在专业技术人员和科技技术水平两个方面调整比较大。其中科技技术水平里边要求有省部级研发中心，近三年科技经费达到千分之五，目前调整达到800万，有科技进步奖等等。

目前总的指导单位还是住建部市场司，具体牵扯这个标准是三个处，一个施工处、资质处、一个建设部办公厅受理办。第一稿是在建设部市场司241号文件发布的，07年10月18号把考评详细发布出来。相对于目前标准来说，那个稿子我们认为比较简单的，后来中间就经历了四个比较确定的稿子，到目前为止建设部盖章标准还没有下发，09年1月9号发三号文件，这个文件奠定我们现在考评标准基础。因为这个稿子写的非常详细、非常明确。后来还有2010年3月31日的一稿，那个还是比较简单的，最新稿子是6月4号发布的一个稿子。这就是刚才我讲的建设部考评的背景。

二、下面把考评具体内容做一个简单的阐述。

两个方面，一个方面我们企业信息化实施范围，到底哪些业务需要上信息化管理？对于考评来说要求企业上哪些范围的信息化管理。同时还要求信息化的应用，具体应用效果考察由专家到企业现场进行审查。同时这个方案我们更强调检查企业实际应用效果。有些企业认为建设部考评可以，范围也明确了。

至于你采用什么样技术架构、采用什么样先进的技术和软件开发技术我们不强调。你可以用很老的技术，但是你一定做出软件是非常好用的，我们强调范围和应用，不过分强调信息技术多先进，但是信息技术先进性对于这个平台将来的推广和拓展性影响是非常大的。

从范围来讲我们考评涉及到七个部分。总分105分。其中1—6分部分是必查项，第7分是加分项，我们认为最难是中层管理、最难得分信息建设、人力资源和财务系统。一定达到60分以上才能合格，中层管理要拿到30分，并且所有使用率达到24分，这个使用率说明了应用情况，这个里头最难应用达到24分。基础设施建设硬件中心机房、网络安全、门户网站、资金等等六个部分，只要努力去实施的话，我们得18分不成问题。那么人力资源、档案、财务、信息化比较容易，最难可能是综合管理，这是考评的重点，施工企业核心业务还是施工项目管理，这个难点是在综合项目管理。

刚才我讲了基础设施是六个部分，硬件主要是中心机房。首先要有标准的中心机房，包括楼层设计、面积、功能划分等等，同时机房里边有恒温恒湿的控制，就是我们工业控制机房、核心的精密空调、防火、同时跟网络相关的路由器，网络这一块主要强调要有网络的规划，IP规划、行为管理、流量控制、以及相应的设备。安全主要强调我们信息系统安全、网络安全、日常信息的安全。重要的数据要求你备份，资金这一块和我们特级资质标准近三年每年800万结合的，我们信息化作为科技活动经费其中一部分，财务一定设立项目体系，如果搞不清楚可以要求财务审计公司做一些报表。

制度这一块应该说范围很大，具体来说要求包括我们计算机机房管理制度、信息系统管理制度，我给大家建议一定要把我们相应规划、标准体系、编码体系、业务流程梳理关键放里边，这样的话对考评产生积极的作用。

当然也要求我们相应的人员编制，要有信息主任、以及管理人员、分析人员岗位设置。

门户网站主要强调更新，同时跟我们整体信息平台有联动、有相应的后台管理。

项目管理最不好得分是成本管理，其他事物模块比较好。协同工作平台要有，同时要和相应的十个模块有关系，同时跟成本有相互关系，最早我们要求以进度投、或者成本投的方式，后来发现以进度投的方式非常难，要求我们成本计算、物资有相应的技术，我们整体信息平台、财务、人力资源、档案、办公信息化有相应的支撑。最后要求我们项目管理使用情况达到一定程度。

其中一个信息化报三个材料，一个信息化介绍，这个里头我给大家建议不要写做了哪些功能模块，更应该写过程，梳理信息化流程，编制信息化过程，这个是我们报的。好多企业会问，三个资料里边信息化该报，我认为这样做是好的。

第二个材料就是在建、停工项目汇总表。这是一种考试，考试肯定要有得分项，在提供项目汇总表是描述我们企业有多少在建、停工的工程，按照这个考核我们信息化覆盖面，比如我们有100个项目，按照要求必须填够100个项目，同时各个模块在平台有没有数据，自己先报一报。很多企业有100个项目，为了省事就30个，行不行？理论上不行。后面有产值，要求当年和上一年产值，上交营业税和产值控对应的，至少不能出让太大，他要求无论上没上去，都要报在线评估的报表。我们工程列表报上来、也标注那些工程信息，这个专家拿着这个检查。比如列表报100个工程，每个模块都划分了，理论上我们使用率50%，信息化工程比上使用率怎么计算出来，信息平台里进行管理所有工程项目的数量比上全部数量，那就是我们使用率，也就是应用情况。

有了应用情况有相应的得分等级，比如达到50%是一个等级，60%是一个等级，达到70%是一个等级。对应等级得分的，有的人会问我录入进去就证明我有等级，应该专家检查定的。对专项分工项目应该有检查，如果没有专家会认为你管理不是很坚实的。是信息化专家和工程实务专家同时到企业检查，在企业存在漏洞情况下、或者信息量不够情况下，认定你够不够得分项目由专家决定。

这是工程项目按照数量比例算出你的使用情况，然后来得分的。同时像人力资源、档案、办公自动化是按使用年限，至少使用一年得一分，两年、三年、四年还是四分。我们不是要求企业把所有信息录进去，如果说我们真实应用的话，我们建议所有项目都进入平台。

一个工程按照数量得分的，还有一个办公自动化、人力资源使用年限，其中人力资源要求至少管理企业60%的人员。有人说我们总部就这么多人，我们工地人员太多没法管理。我们要求60%有一个范围，至少在核心人员管理平台上，包括我们项目经理、专业人员、工地的人员要有，如果抽查没有的话，可能得分会有影响，同时会追问你这个项目运行那里？还有这些人员都上了保险没有。因为报资料的时候要求报关键岗位人员保险。目的通过检查你的信息化、检查你的管理水平。刚才我讲的应用情况考评情况，可以按照我们信息平台直接打分，信息化应用车间是非常难的事情，所以我们采取很直观的方法，但是跟专家培训这个方面也不担心，因为我们请的专家都是施工企业信息化本身出生的，他们对一个平台真实应用还是买来应付很清楚。应用模块和为了应对特级资质后补模块非常清晰，管理流程没有、或者流程审批很异常。我们还去一个企业审批日期改到2013年，我们问他你们这个是误输入还是什么？肯定是通不过。

具体每个模块，招投标要求我们投标物资管理和询价管理，同时有电子标书和清单的管理。进度这一块主要要求目标进度和实际进度对比。成本要求三项对应，投标成本、预算成本和实际成本，重点在实际成本。这个里头成本堆积通过相应的物资模块、合同模块和质量相关的费用产生的。传统的清单定额也好通过这个系统整合的，而不是单独录一个数。我们归结为报表级的成本管理。

其他就是合同，包括合同建立、总包、采包、支付、计算等等。物资相当于我们库存管理，对于集中采购更有得分的优势。质量和安全我们认为是事物性模块目前质量和安全检查，像事故管理和风险，同时要有相应质量和安全知识库。竣工我们作为在建工程过程管理，这个跟我们竣工资料两部分不同，检查存放位置不一样。对于竣工资料主要查档案期，不要求我们所有企业档案电子化，只是针对我们企业档案管理到第二级就可以了。

风险这一块要求建立相应的风险管理，但是不一定要求单独建立模块，在协同模块也好、各个模块体现也好要有具体的点。专家检查觉得你风险提醒非常有价值，可能给一个很高的分数，否则可能减少分数。

设备管理这一块应该简化，关于调度和计算弱化了。

综合项目管理应该说是我们考评的重点，我觉得对于事物性模块都比较好得分，最难得分成本管理。其他人力资源、办公和档案、以及财务相对比较好实施。人

力资源主要依靠人事档案、合同、薪资、绩效、培训、招聘等等。办公管理主要收发文内容，档案管理有的自动归档，财务管理要求功能点，并没有要求运行多少年。

有一块比较难得分的是集团财务，有很多企业目前还是用本地版的软件，账号并不完全打通，这块能影响得

对于在建、停工这两类工程要求信息范围是自申报日开始，自工程开工到申报日这段时间内所有信息都要有，有些已经开工三年五年，但是在检查那一天没有竣工，要把信息全部报上去。

竣工这一块要求近两年内功能档案不要求完全全部扫描系统，只要能查到档案存放位置、时间就可以了。

考评程序要求内容综合资料卷、人力资料卷、工程信息卷、信息配置。

近三年产值财务方面资料和信息化资料不要有太大差异，同时信息化检查是后置，其他资料如果说报上去以后，省里边初审合格，建设部初审合格再派专家实地检查我们信息化管理内容。

到现场有几方面给大家提建议。

首先我们建立专家库，进行相应的抽取。同时来之前会学习企业信息化资料，同时会查相应的网站。

到了实地会听取30分钟汇报，我建议讲我们企业实际信息化建设过程做相应规划、相应标准工作，以及我们信息化取得哪些成绩。不要讲模块，讲完拿工程列表找工程台账，最后得到应用情况的得分。

重点我觉得还是我们信息化应用，因为我一直强调如果应用效果非常好，通过特级资质业界普遍认可不是大的问题。但是如果我们应用不是特别好，可能就非常困难。重点项目管理，总公司、子公司有上下级管理、同时各个模块横向联系，比如招投标模块导入相应的清单，我们做出相应的预算。我们预算成本和实际成本科目还是有差异，怎么做相应支撑化和标准化东西，这是专家最容易看到的。同时系统集成和协同工作，至少单点单入，比如我们项目经理可以去相应的地方调取，不强调所有系统完全在一起，有些数据可以导入实现的。还有协同办公。难点其实是重复管理，特别是实际成本产值怎么做。我们做出来是产值报表，再挖掘没有了，应该得一点分绝对不会得太高的分。这次建设部要求并不要求大家都拿100分，所以我们拿实际能够得分项目，能够体现我们特色就可以了，没有必要说每个模块、每一分都不丢，这个其实到最后很难受的。

联营挂靠模式应该是习惯的欠缺，实际我们有这块资料，包出去自身施工也有相应的数据，但是这块数据不愿意提交我们企业，这个问题我们要想办法的。

刚才我讲考评的背景、考评内容和重点和难点。

我们企业现状跟行业说法差别比较大，首先我们经营模式和信息化模式差异太大，我们企业经营管理模式对信息化支撑很弱，我们没有深入研究一下企业管理现状，比如说联营项目，因为很多数据资料不愿意提供给你，里边有很多利润。同时我们有好多自营管理比较粗放，完全项目部说了算，项目部也有利益问题，也对信息化产生一定的阻力。同时我们企业组织力量不能保证，信息化管理人员地位、工作思路和方法，还有信息化投入和产期有很大的差异。投资信息化取得不了经济效益，可能在管理方式方法上还造成了很多冲突，这是好多企业老总的定位问题。

大多数人力资源、办公自动化、档案管理、财务系统应用都不错，可能综合项目管理系统来说，很多模块属于试运行初端阶段。针对目前情况我建议企业信息化一定做足前期的数据工作。我们企业之所以信息化实施比较困难，是因为我们前期做的工作太少了，企业模型研究、流程梳理、相应IT规划缺失，我们自身支撑力量比较薄弱所以前期要加强这样的工作。

第四篇：县委信息化工作安排

2012年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我县政务信息化全面拓展应用，提升服务水平的关键一年。全县政务信息化发展的指导思想是：以党的十七届五中全会精神和科学发展观为指导，抓住新一轮西部大开发和实施关中—天水经济区发展规划的重大机遇，紧紧围绕发展、民生、和谐主题，全面建设小康县，加快建设国际大都市卫星城市，坚持民生至上、创新为先、服务为本、应用引领的发展理念，突出抓好各级政务网站体系完善提升、县镇两级电子政务统一平台建设应用、政府信息公开拓展深化、政务信息安全和政务信息化宣传培训等工作，提升全县政务信息化应用服务水平，促进全县信息化发展和服务型机关建设。

主要目标任务是：建成完善的县镇村三级政务网站体系，县门户网站争取在全市县级政务网站综合排名第一名。推进县级电子政务统一平台应用，基本实现“六大家”（县委、县人大、县政府、县政协、县法院、县检察院）及县直部门、16个镇公文网上传输。加快电子政务重点业务系统建设，整合网络系统，推进业务协同和资源共享；规范拓展政府信息公开内容、范围和形式，政府信息公开工作走在全市乃至全省前列；初步建立政务信息安全保障体系；加强对全县电子政务建设管理人员的业务培训，提高全县电子政务建设、管理和应用水平。重点做好以下几方面工作：

1、提升各级政务网站管理服务水平。继续对县门户网站实施优化升级，创新栏目设置和服务功能，突出民生和政民互动特色，围绕县委、县政府工作大局，精心策划栏目，改进网站风格设计，扩大场景服务范围。进一步完善县门户网站互动交流、县长信箱、网上信访等功能，拓展应用服务事项，改进加强县门户网站内容保障工作，提升网站的整体品位和层次，打造我县统一门户网站和对外宣传第一网络平台，扩大县门户网站知名度和影响力。进一步完善镇和社区服务中心网站功能，整合涉农信息，完成各行政村宣传网页建设，使各镇网站成为对外宣传、政务公开、服务“三农”的第一平台，架起农民致富的金桥。继续开展政务网站测评活动，不断提升全县网站管理服务水平。

2、加快推进电子政务应用。坚持应用主导、分步实施的原则，加快推进全县电子政务公文传输系统和办公网的建设应用，实现“六大家”（县委、县人大、县政府、县政协、县法院、县检察院）及县直部门、16个镇的公文网上传输，年内初步实现全县各镇、各部门网上办公。加快推进网上行政审批系统的应用，逐步开展网上应急事件处置和辅助决策等业务系统的应用，扩大网上服务范围，真正使平台成为服务民生的“直通车”，最大限度地提升行政效率，提升全县电子政务的建设应用水平。

3、拓展深化政府信息公开。深入贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，进一步明确各镇、各部门政府信息公开职责，调整完善信息公开目录，落实信息公开内容保障责任，规范依申请公开处理流程增加受理点，提高申请处理效率，加强政府信息公开咨询服务工作。继续推进公共企事业单位的信息公开工作，重点做好涉及民生领域的企事业单位信息公开。充分发挥电视和网络等媒体作用，完善县档案馆的政府信息公开汇聚和集中查询功能，改善服务条件，增加适合城市社区和农村群众的政府信息公开查询点，多形式地公开政府信息，方便群众查询了解，确保社会公众广泛知晓或参与的事项及时公开。全面推进政府信息公开的制度化、规范化，提升政府信息公开的群众满意度。加强政府信息公开保密审查工作，建立完善保密审查制度，规范保密审查程序，有效保障公民、法人和其他组织依法获取政府信息，确保国家秘密安全。

4、强化政务信息网络安全保障工作。严格依照国家保密规定和电子政务安全规范技术要求，对已建和待建的电子政务系统进行调整完善，进一步提高安全防范能力。严格上网信息审查，做到涉密信息不上网、上网信息不涉密。开展对信息系统工程安全性测试与评估，加快推广数字证书认证。优化资源配置，提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃的防范和管理能力。重视安全应急处理工作，建立健全安全管理各项制度，加强信息网络安全教育，强化信息安全意识，规范数据、系统的备份与管理工作，确保信息系统和数据安全。加强信息网络安全检查，强化安全措施，消除安全隐患，确保信息网络、平台安全平稳运行,营造积极健康文明的互联网发展环境。

5、开展政务信息化宣传教育活动。采取集中培训、在岗培训等多种形式，有计划、分层次地抓好公务员和国家机关工作人员公文网上传输和网上办公业务的学习培训，提高公务员和国家机关工作人员信息化意识和应用技能。加大对政务信息化管理干部和技术人员的培训，开展电子政务平台综合应用、政府信息公开、政务网站建设维护和信息采编、网络安全等业务培训，组织业务调研，开展多种形式的业务交流和竞赛活动，提高全县政务信息业务人员整体素质。

6、建立推进政务信息化发展的体制和机制。要把推进政务信息化列入重要议事日程，重视政务信息化建设，及时协调解决工作中的困难和问题。各镇、各部门领导干部要带头应用电子政务，带动和促进工作方式转变，提高工作效率。各镇、各部门要保持政务信息化工作机构和人员的稳定，保证政务信息化工作的顺利开展。加大政务信息化工作考核奖惩力度,营造争先创优、竞相发展的良好氛围。加大政务信息化建设资金投入，将政务信息化建设项目和运行维护经费纳入财政预算，保证政务信息化重点建设项目和运行维护的需要。积极采取市场化运作方式，广泛吸纳社会资金，解决政务信息化建设投资和融资问题，并管好用好建设资金。进一步完善我县加快政务信息化发展有关规章，为政务信息化发展创造良好的环境，推动全县政务信息化的又好又快发展。

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第五篇：申报工作安排

申报工作安排

各系部：

经研究，教务处对本次申报工作作如下安排：

一、任务分解

1.重大教学改革研究项目。我院按13项申报，各系部分配3各指标向学校推荐。A联盟3项，由联盟秘书处牵头单独申报。

2.大学生学科和技能竞赛项目。由实训中心牵头，根据实际情况申报。

3.教学成果奖。教务处、各系部各分配2个指标向学校推荐。

4.教学成果推广项目。教务处、各系部各分配1个指标向学校推荐。

二、申报时间

8月1日前各系部将申报材料电子稿报送教务处张峰老师处； 8月上旬教务处组织校内外专家对申报项目评审、排序，并报院长办公会议审定；

8月10日至15日印刷、盖章、报送至教育厅，同时通过申报系统上报至省教育厅。

由于时间紧，请各系部务必按照上述时间安排好工作。