第一篇:装卸队岗位职责
装卸队岗位职责
装卸队队长职责:
1、队长每天负责核算当天成员计件工资,并上报给制造部技术员。
2、队长负责组织安排人员打扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域,检查不合格的每处每次罚款2元。
3、加强叉车开车安全意识,安全第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作,并记录好。负责叉车保养,叉车加油和打油工作,影响生产的每次罚款10元,出现安全事故的按员工手册处理。
4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。
装卸队共同职责:
1、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定,出现违反按公司相关制度处罚。
2、穿戴好工作服和劳动防护用品,严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服,保持好个人形象和公司形象,不合格每次罚款5元。
3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务,完不成任务每次罚款50元,如有特殊情况需按领导要求完成。
4、原料分类挑选、存放、记录存放位置,按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用,出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净,卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整,并核对批号、发货厂家、数量等是否正确,确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。
6、装卸过程中减少或避免包装袋损坏、划坏现象,如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来,污染的物料打扫起来当垃圾料处理,事后并负责把地面冲洗干净。提高装卸质量,使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款5元,7、外送物料规定:叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量,然后安排或自己送到厂家。双方进行数量确认,两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量,当时不清点的按确认为准。路途丢失的送料人员承担损失额的80%,其他项不合格的每次罚款5元。
8、卸车按先后顺序卸车,严禁收受司机的钱财和物品。
9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。
第二篇:装卸队规章制度
一、装卸队长岗位职责:
1、协助落实公司的作业规范和管理制度;
2、监督搬运工合理使用货物 仓储 和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理;
3、协助进行有关货损货差等问题的责任认定及问责,合理安排工人的作息时间,保障公司正常运营。
二、搬运人员注意事项
1、员工上班时间不许穿拖鞋。
2、上班时间不准喝酒。
3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。(违者将处以100罚款及书面警告)
4、每次操作认真观察装卸环境,评判操作风险,确定良好的 操作方案。操作时,同事间应互相配合,采取劳保措施等,保证装卸员工的人身安全。
5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等,如需多人合力搬运,要有专人统一指挥。
6、没有经过论证、审批,擅自进行的违规操作,其后果造成的经济损失由个人承担。
二、操作场地管理:
1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的清洁 ;叉车、卡板、场地、卫生,事前整理。
2、地磅归零,叉车、拖车固定地方摆放且运作良好,托盘、托架摆放整齐。
3、爱护公司财物,定期检查装卸设备,叉车、场地、其他工具出现异常,及时上报,人为损坏照价赔偿。1
4、下班、交班时必须清理、整顿好货物,按照指定位置整齐 摆放好卡板和操作工具等相关设备,并认真清扫仓库和操作场地,不能存在垃圾,灰尘不能过厚,保证下班、交班 后的卫生环境干净、整洁。
5、特别注意:不要把卡板随意丢到平台下面,导致大车靠位倒不进来,发现平台下面有卡板,公司将追究责任人,依据监控录像为准找到责任人,给予责任人100元/块卡板处罚,并给予当班班长200元/块处罚。
6,引导装卸货车辆靠位,按规定要求停靠在准确的位置,方便后续装卸货
三、货物装卸管理要求:
1、严禁同客人发生争执,解决不了的问题知会办公室人员协调解决,爱惜货物、严禁坐货。
2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范,货物未堵塞通道;
3、轻拿轻放,按箭头堆放,注意货物安全;
4、卸货分类,合理堆码,大票货物同一票堆码在一起,零担货另外堆放,方便清点。发现异常坏损一定当面与发货人或司机确认,并及时通知办公室相关人员;
5、发现违禁品或破损货物,及时上报处理,可以修复的轻微破损,一定现场处理。
6、服从主管、领导调配,及时完成装卸工作。
7、有工作问题或其他生活难题,及时沟通解决。
四、货物操作规范流程。
1、礼貌待客,文明装卸,树立优质服务的思想观念。
2、堆码原则:轻拿轻放,违禁上报,零担分类,同票同堆,2 重不压轻,木不压纸,注意箭头,不要倒放,液体下放,破损单放。
3、卸车标准:需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。
4、装车标准:需遵循先里后外、先进先出、按单点货的原则。
5、码货标准:需遵循标签朝外,重货打底,抛货在上;木箱在下,纸箱在上;重纸在下,轻纸在上;码放整齐、平稳,不能倒置的原则,尽量确保同一票货放在一起。
6、装卸车规定:搬货过程中应轻拿轻放,不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带;严禁抛扔等动作 对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有 损坏货物的行为;货物搬运过程中,离开手或工具时,与落地点高度超过 30CM(约两拳头位置),或与落地点长度超过60CM(约一步距离)的,视为扔货。
7、如货物是板状的(如各种门窗,看板等)能坚着放的,需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置,减少货物的不必要的破损。
8、不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起 , 以防止碰撞破损。
9、如发现有破损,潮湿货物,应及时修复或重新包装,并将异常情况上报主管。
10、卸货时把货物摆放整齐,装车班下班前,把未装完的货 物统一调整到一个地方,并按操作规定摆放,不给下一个上班的班组造成麻烦。
11、下班后,及时关闭所有电源,关闭仓库大门,收好所有工具,及仓外货物卡板
第三篇:装卸队消防安全责任书
装卸队消防安全工作目标管理责任书
为了加强消防安全管理工作,增强班组消防法制观念和消防安全意识,全面落实消防安全工作责任制,防止火灾事故发生,减少火灾危害。根据中心有关消防安全管理规定,特制定装卸队2011消防安全工作目标管理责任书。
一责任目标
1、依照公司《消防安全管理办法》,自觉履行消防工作职能,定期组织职工学习消防知识,让每名职工了解消防安全工作的重要性,确保班组每名职工能正确处置火灾隐患。
2、对重要防火部位人员,特殊工种(电、气、焊)消防培训面达100%,其它工种消防培训面达90%以上。
3、班组要维护好固定消防设施,各操作室、配电室、备品间配置的消防器材完好率达100%,对电路,电气设备经常检查,防止因线路老化,设备故障引起火灾。
4、工作现场动火遵守相关管理制度,并做好相应的防火准备,确保消防安全。
二实施要求
班组要重视消防工作的重要性,积极做好消防安全工作,加强对职工消防安全工作的宣传教育,及时发现整改隐患,确保目标实现。
三责任期限有效期 2011年1月1日 至 2011年12月31日为止
四考核与奖励
1、完成责任目标,工段给与一定的奖励。
2、有下列情况之一者,工段将给与相应考核。
①被中心或其它主管部门查出火险隐患,未及时整改。
②责任期内发生火警事故。
③职工违反消防安全规定进行作业。
④固定消防设施,未维护保养好移动消防器材,造成消防设施丢失的。
3、被上级部门通报考核的,由责任人承担。
队段长:班(组)长:
年月日年月日
第四篇:装卸队管理细则
装卸队管理细则
为严格执行厂规厂纪,端正服务态度,提高服务质量,搞好“文明窗口”的建设,特制定本细则。
一、牢固树立“信誉至上、用户第一”思想观念,对顾客要热情周到,讲文明话,行文明事,给顾客以“到厂如到家”般的温暖。不得与顾客、司机发生争吵,严禁敲诈勒索客户、司机,更不能给司机起“绰号”,如有发现,一次扣当事人当月工资50元,情节严重者劝其退出装卸队。
二、装卸队每人每年须交500元押金,如在一年中能执行厂规厂纪,服从公司的安排,年底将押金一次退还其本人;如果中途退离,须提前十天申请,到财务办理退款手续。
三、装卸队每位员工必须注意自己和他人安全,不要随便动用自己不该动的设备;爱惜公共财物,严禁将磷肥厂的废旧物资据为已有,严禁将编织袋缠脚、护腰、垫肩扛肥等;在磷肥销售肆千吨的情况下,每台称每月铁锹叁套,筛肥每月两套,自己保管,实行以旧换新制,如有丢失、自己购买。
四、无论淡季、旺季、车多车少,员工到仓库领包时,必须在计量员的监督下,如实清点数目,多退少补,如谁工作不负责任,敷衍了事,计量抽查时,发现差包或多包,由计量员作出相应处罚。
五、严格把好产品质量及服务质量关,装包时杜绝颗粒过大的磷肥入袋,每天按时校磅,严禁短斤少两;工作区内装包磷肥码放整齐划一,装车时不准多包少包,不准破包、乱包上车,确保数量准确,码放整齐;动作快捷,车装好后,要帮忙关好墙板,下雨时,要协助司机盖好蓬布。
六、在装卸队工作的每位员工,无论领包、装包、上车、下车及码堆,必须服从磷肥厂计量人员的安排及协调,否则,计量员有权根据情况作出处罚。
七、装卸队的每位员工要搞好团结,语言要文明,严禁汹酒、闹事、打人、打架,严禁做违法违纪的事情,一经发现,轻者罚款教育,重者送交公安有关部门处理。
八、严格执行考勤制度,服从公司统一调度。原则上要求任何人不得擅自离开住宿地和工作岗位,在磷肥销售旺季,车多的情况下,加班、加点,不得有怨言,发牢骚,更不能以任何借口不装包、不上车。对公司及磷肥厂安排的杂工、要随喊随到,不能讨价还价,更不能以任何理由拒绝不干。有事要提前请假,待批准后方能离开,否则作为缺勤处理,未请假离岗一次扣款5元,三天不到者作自动离岗处理。
九、公司将对装卸队装卸工资一月一兑现,无特殊情况,绝不拖欠,每吨磷肥出库(含颗粒磷肥)按公司规定的价格结帐,凡在此工作的员工,每月出勤天达到26天者,工资总额(包括杂工)达不到600元,公司将补到600元。
第五篇:装卸队管理规定
装卸队管理规定
为加强对装卸队的管理,维护我矿和装卸队双方的权益,保证人身和货物安全,合理支付装卸费用,制定本规定:
一、装卸队的管理单位
1、矿仓库负责与装卸队签定管理协议,报矿批准。
2、仓库按照管理协议管理装卸队,具体负责装卸工的用工安排、核工及其他协议中约定由煤矿管理的工作。
二、矿仓库使用装卸工的规定
1、保管员建立各自的装卸工使用台账,每次工作完成后由保管员详细记录工作日期、装卸物资的名称、用工时间、使用人数,并做到折吨合理,定量准确。
2、每天下午由保管员根据全天的工作量进行核吨,核吨单一式两份,分别由保管员和装卸队队长留存,作为月底核工的凭证。
3、允许使用装卸工的项目:物资装卸、大型物资的整理、木材验收中的翻垛和打垛、外协(外委)物资的装卸和摆放。
4、禁止使用装卸工的项目:库房卫生、日常的库房整理。因移动货架等特殊情况必须使用装卸工的由保管员写出书面申请,仓库负责人审批签字,签字单附在核工单后。
三、其他单位使用装卸工的规定
1、除仓库外其他单位严禁使用装卸工,特殊情况由使用单位写出书面申请,单位负责人签字,分管领导审核签字,报经营副矿长审批。
2、仓库根据经营副矿长的审批单统一安排装卸队施工,所用工时由使用单位负责人即时核定,申请报告附在核工单后,由仓库主任复核并签字。无申请报告和仓库主任签字的核工单审计不予审计,财务不予结算。
四、核工标准
1、物资的装卸、移动、排码等工作严格按3元/吨计算工时。
2、装卸吨位由保管员根据送货方的货物重量确定。钢材、木材、地材等码放根据数量另行增吨。危险品,笨重大件和远程搬运品上浮50%。
3、其他单位用工按15元/工计算(按8小时计算一个工作日)。
五、装卸费的结算
1、月底保管员根据核吨单核定工时费;其他单位用工由装卸队队长统计;仓库主任审核签字。
2、装卸费用由仓库报经营副矿长审核、审计部门审计后,报矿长批准。
六、装卸队的工作纪律
1、装卸队严格遵守煤矿对外来人员的管理规定,持证上岗,严格按矿上的作息时间和仓库的要求上下班。
2、装卸队根据仓库的用工安排开展工作,由队长分工指挥,发生问题按管理协议自行承担相应责任,煤矿不承担任何责任。
3、装卸工在装卸作业过程中,严格服从队长指挥,谨慎装卸,保证货物安全,如果因装卸问题损坏货物,由装卸队赔偿矿经济损失。
4、装卸工严禁与供货方争吵、纠缠,否则由仓库对其进行罚款,罚款从月底结算的装卸费中扣除。