汕头市摩根冶金实业有限公司环保管理制度（5篇范例）

第一篇：汕头市摩根冶金实业有限公司环保管理制度

汕头市摩根冶金实业有限公司

环保管理制度

第一章总则

第一条为保护和改善企业环境、工作环境，防治污染，保障人体健康，促进经济建设与环境保护的协调发展，据《中华人民共和国环境保护法》等有关法律、法规，结合公司实际特制定本管理制度。

第二条制定本制度的目的是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和预防环境污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。

第三条实施本管理制度的同时要认真贯彻执行国家 “全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民” 的环境保护工作方针；坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则。确保各项法律法规制度的顺利贯彻执行。

第二章环保机构的设立和职责

第四条根据环境保护法，企业设置环保管理小组，建立企业环境保护网，由企业领导和环保管理小组成员组成，定期召开企业环保

情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。

第五条环保管理小组全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。

第六条环保管理小组的主要职责：

（一）在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，监督检查对环保法规的执行情况，负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。

（二）负责组织制定并完善本单位环保管理的各项制度，并组织制定长远规划和年度计划。

（三）对各部门的环境运行状况进行检查，查出问题后，督促制订整改措施，并监督检查措施落实情况，对环境绩效进行评价。

（四）监督检查各单位执行“三废”治理情况以及环保设施的运行情况，提出环保意见和要求。

（五）指导和领导相关环境监测工作，做到监测数据准确无误，定期向领导和相关部门报告分析数据和监测情况。如遇有紧急情况或重大污染时，要迅速监测，立即报告，不得拖延。

（六）做好环保管理的日常工作，建立环保设施运行台帐，做好

环保资料归档和统计工作，制定公司环保工作的年度计划，年终对环保工作进行总结，按时向上级环保部门报告。

（七）积极开展环境保护法规的学习和宣传活动，抓好环保典型，总结和推广先进经验，配合宣传、教育部门做好普及环保基本知识和培训环保专业人员。

第三章环境监测及环保工作的管理

第七条 掌握各生产岗位空气中的有害物质浓度及公司各车间排放的废气、废水、废渣中有害物质含量，努力防治并达到国家旅游业卫生标准。

第九条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实行全面、全过程、全员、全天候的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。

第十条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识，完善环保各项基础资料。

第十一条污染防治与“三废”资源综合利用：

（一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司环保管理小组批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故。

（二）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移。

（三）在生产中，由于突发性事件造成排污异常，要立即采取应急措施，防止污染扩大，并及时向公司环保管理小组汇报，以便做好协调工作。

（四）对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，坚决避免造成污染环境或气味扰民事件的发生；

（五）凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪声和震动的部位，应采取消音、隔音、防震等措施，使噪声达标排放。

第四章环保设施的管理

第十二条生产部要将环保设施的管理纳入设备的统一管理。第十三条环保设施需检修或临时抢修，要对其处理或产生的污染物制定应急处理方案，并上报公司环保管理小组批准，保证污染物得到有效处理和达标排放。

第六章 环境污染事故的管理

第十四条污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体

健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的污染事件，事故的处理按照上级部门颁布的有关规定执行。

第十五条污染事故级别划分根据国家污染事故划分有关规定执行。

第十六条凡发生污染事故后，必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展，并立即上报公司环保管理小组，开展事故调查等工作（最迟不得超过2小时），12小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司环保管理小组按照有关事故处理规定分级负责，逐级上报，接受处理。

第十七条凡外来施工的承包单位，在签订工程合同时，签订双方要明确环保要求及规定，施工队伍主管部门要监督检查，发生污染事故，一切后果由责任方承担。

第七章 奖励和惩罚

第十八条凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩突出显著者给予一定奖励。

第十九条凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，将按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，罚款，直至追究刑事责任。

第八章 附则

第二十条本制度与国家法律、法规等部门文件及公司相关规定

有抵触时，按上级文件规定执行。

第二十一条本制度由环保管理小组负责解释，并组织实施和贯彻落实。

第二十二条本制度从公布之日起施行。

第二篇：xx有限公司环保管理制度

环保设施运行与管理制度

一、总 则

1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。

2、本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。

3、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。

4、企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。

5、企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。

二、环保管理职责

公司成立公司、部门、班组三级环保管理网，开展全面、全员、全过程的环保管理和环保技术监督工作。

1、根据《环境保护法》要求，公司设置专门的环保管理部门，全

面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。

2、建立企业环境保护网，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。

3、企业环保管理部门应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。

4、环保管理部门职责：

⑴ 在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。

⑵ 负责组织制定环保长远规划和总结报告。

⑶ 监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。

⑷ 组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。

⑸ 对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。

5、公司设立环境监督员1名，以强化环境监管，落实企业节约资源，保护环境的责任。环境监督员的职责。

⑴ 协助制定和完善公司环保计划、规章制度。

⑵ 负责定期、不定期检查企业生产设施和污染防治设施自动监控

设备的安装、入网、运行情况，并按要求记录检查台账。

⑶ 负责监督企业污水、废气、固体废物、危险废物、厂界噪声排放的打标情况。

⑷ 负责对企业新建、扩建、改建项目执行环境影响评价及“三同时”制度情况进行监督检查，掌握企业污染减排情况，并按要求记录检查台账和污染减排台账。

⑸ 按规定向环保部门报告企业污染物排放情况、污染防治设施运行情况和污染减排情况。

⑹ 协助企业进行清洁生产、节能节水、污染减排等工作。⑺ 协助组织编写企业环境应急预案，对企业突发性污染事件及时向环保部门报告，并参与处理。

⑻ 负责组织对本企业员工进行环保知识培训。

⑼ 负责按规定要求记录各级环保部门人员来企业检查台账。

第三章 基本原则

1、企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责环保事项。

2、环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。

3、环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。

4、防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造

成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。

5、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。

6、在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。

7、凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。

第四章 废水排放管理

1、公司废水排放标准执行国家标准《合成氨工业水污染物排放标准》，公司应加强对产生的生产生活污水的治理与监测，确保废水治理达标排放。

2、公司必须在废水排放总口处安装污水流量和水质在线监测设施，并与环保部门联网，对污水水质进行实时监控。

3、公司应努力开发利用水循环利用技术，节约水资源，减少废水排放，力争实现污水零排放。

4、公司应做好污水治理设施的管理、维护和检查，做好运行记录。

第五章 废气排放管理

1、公司废气排放标准执行《石家庄市大气污染物排放标准》（DB13/841-2007），公司应加强对生产产生的大气污染物的治理和监

测，确保达标排放。

2、公司在用燃煤锅炉必须安装除尘和SO2治理设施，并做好设施的管理、维护和保养，做好运行记录。

3、公司应积极采用废气回收利用、余热余压利用技术，减少环境污染。

4、公司应尽可能地选用低硫煤，以减少SO2的产生。

第六章 固体废物处置管理

1、公司生产产生的固体废物主要包括：锅炉炉渣、造气炉炉渣、脱硫岗位除硫生成的硫磺等。

2、公司应做好废渣的回收利用。造气炉炉渣、锅炉炉渣、硫磺均回收自用，或按合理价格售与砖厂。

3、公司应有专人负责对炉渣进行清理和销售，保持场地道路的畅通，避免因清理不及时而影响生产。

第七章 污染事故管理

1、针对可能发生的水污染、大气污染等事故，公司应制定完善的《环境污染事故应急救援预案》，以有效应对突发环境污染与破坏事故，提高应急反应和救援水平。

2、公司《环境污染事故应急救援预案》应明确救援队伍职责，对信息报送、出警、现场处置、污染跟踪、调查取证、后勤保障等做出详细的规定。

3、公司《环境污染应急救援预案》应定期修订和演练，一般每年至少演练一次，并做好演练记录，对演练中发现的问题进行分析，补充和完善预案。

4、公司发生环境污染事故后，应立即启动预案，并上报环保部门与政府主管部门，按照应急预案开展救援，将污染突发事故对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全及生态环境安全。

5、公司发生污染事故后，应按照《环境保护法》等法规要求，妥善做好事故的善后工作，并协助环保部门做好事故原因的调查和处理，制定出防范事故再发生的措施。

第八章 新建项目环保管理

1、新建设项目严格执行环保设施“三同时”，即执行配套建设的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2、新建设项目在设计施工前开展环评，并逐级上报环保部门批复。

3、新建设项目试运行后，须向环保部门申请验收。

第九章 环保台帐与报表管理

1、公司环保职能管理部门负责建立、管理和保管环保台帐，及时填写环保各项数据，保证数据的真实、准确。

2、公司环保职能管理部门必须及时向环保部门报送环统报表，并做好数据的分析。迟报、漏报、错报一次，扣主管人员20元。

3、公司环保台帐或报表保管年期为三年。外单位人员借阅，必须经主管领导批准。

第十章 奖励和惩罚

1、凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。

2、凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环

境事件，按照《环境保护法》及公司有关规章制度，视情节轻重，给予赔款、行政处分、开除等处分，直至追究刑事责任。

第十一章 附 则

1、本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。

2、本管理制度属企业规章制度的一部分，由企业环保管理领导小组负责贯彻落实和执行。环保职能管理部门要严格执行，并监督、检查。

3、本制度自发布第三章

环境保护工作日常管理

第八条

把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。

第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。

第十条 完善环保各项基础资料。

第十一条 加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。第十二条 污染防治与三废资源综合利用：

（一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故；

（二）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率；

（三）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移；

（四）在生产中，由于突发性事件造成排污异常，要立即采取应急措施，防止污染扩大，并及时向公司安全环保部汇报，以便做好协调工作；

（五）对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，避免污染环境或气味扰民事件的发生；

（六）凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪声和震动的部位，应采取消音、隔音、防震等措施，使噪声达标排放。

第四章

建设项目的环境管理

第十三条 新、改、扩建和技术改造项目（以下简称为建设项目），必须严格执行有关环境保护法律法规，严格执行“三同时”制度。

第十四条 建设项目应积极推行清洁生产，采用清洁生产工艺。

第十五条 凡由于设计原因，使建设项目排污不达标，设计单位除负设计责任外，还应免费负责修改设计，直至排污达标，并承担在此期间由于排污不达标造成的排污费和污

染赔款，对由于施工质量造成生产装置污染处理不能正常运行，施工单位应免费限期进行整改，直至达到要求。在此期间，发生的环保费用由施工单位承担。

第五章

环境保护设施的管理

第十六条 生产办要将环保设施的管理纳入设备的统一管理。

第十七条 环保设施需检修或临时抢修，要对其处理或产生的污染物制定应急处理方案，并上报公司安全环保部批准，保证污染物得到有效处理和达标排放。

第六章

环境污染事故的管理

第十八条 污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的污染事件，事故的处理按****局环境保护管理办法中的有关规定执行。

第十九条 污染事故级别划分根据国家污染事故划分有关规定执行。

第二十条 凡发生污染事故后，必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展，并立即上报公司安全环保部，开展事故调查等工作（最迟不得超过2小时），12小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司安全环保部按照有关事故处理规定分级负责，逐级上报，接受处理。

第二十一条 凡外来施工的承包单位，在签订工程合同时，签订双方要明确环保要求及规定，施工队伍主管部门要监督检查，发生污染事故，一切后果由责任方承担。

第七章

附

则

第二十二条 本制度如与国家法律、法规以及中油集团、管理局、**、实业公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

第二十三条 本制度由生产办负责解释。第二十四条 本制度自下发之日起施行。

以上是一个参考，希望对您有所帮助！

之日起实施。

第三篇：xxxx保实业股份有限公司环保工程部管理制度

XXXX环保实业股份有限公司

工程部管理制度(试行)

一、环保工程部职责：

1、在总经理的领导下对所承担的工程进行全面管理。负责制定环保工程部的管理制度，负责日常管理工作。

2、负责工程施工计划的编制、修改，组织编写所承建工程的施工组织设计和施工方案，并予以审核。

3、负责施工用物资的采购控制，组织对主要物资供方的评价和选择，对其业绩进行定期评价，将有关资料收集、整理、归档：采购计划的编制、审核和采购。

4、对工程项目经理进行全面管理，确保所承接工程的施工质量，确保工程在合同规定的施工期内完成。

5、负责工程开工前的报建、报批、有关资质的审核工作。

6、对发包工程进行监管，协助公司对承担工程的施工方进行全面的选择。

7、建立施工档案，对所承建的工程从图纸、审批、土建、安装、调试、采购、等都要建立一套完整的资料。

8、协助财务作好成本控制工作，从人力、物资供应、原辅材料、工期等方面严格控制，尽量降低工程成本。

二、工程管理具体实施办法：

1、施工图及预算审查：

工程开工前，由工程部会同设计部、预算工程师一起对施工图

及工程预算进行预审，由工程部提出具体施工方案，并根据实际的工程造价，提出合理的资金使用计划，报总经理批准后执行。

2、工程发包：

对工程中所涉及的土建工程的发包，由工程部预审其施工方资信，造价预算并提出具体意见后报总经理批准后方可实施。对施工队的选择应不少于三家。

3、工程施工物质的采购供应：

根据施工图制定材料清单，会同财务部门进行询价，在保证质量的前题下，货比三家后提出合格供应商交总经理审批后才能进行采购工作。选定质量好、价格低、信誉高的供应商备案，建立长期的供货渠道，以便采购工作更好的开展。

对于现场零星采购，为了不影响工程进度，工程部经理可根据现场实际情况在元范围内决定是否购买，并在事后向总经理汇报备案。

采购人员接到采购清单后必须尽快对工程所使用的材料、器材、设备有所了解，搞清楚规格、型号、用途、要求后才能进行采购，如因不按规定采购而造成的损失，由采购人员自行负责。

4、安装工程：

对环保工程的设备安装部分，在条件许可的情况下，尽量采取内部承包方式进行，承包形式以保工不包料为主。以便降低工程成本及费用。具体的工程由公司与环保部签定单项合同，按单项合同内容实施。

对公司的安装机具，施工人必须爱护，并由专人妥善保管，如出现人为损坏，由保管人负责按一定比例赔偿。

现场施工材料，必须有专人专管，并建立材料使用台账及领用制度，任何施工人员领用材料，必须由现场负责人批准方可领用。现场低值易耗品的使用，由现场负责人按月提出计划，经批准后，方可采购。

三、绩效及费用管理：

1、商务绩效：

公司按工程合同标底的3.0 %作为业务项目的商务绩效奖励；其中业务负责人提取80%，其余部分由协助人员分配（由公司协调）。

项目的绩效奖励在项目验收后结算，以费用报销形式兑现，有节余的以现金形式兑现。

商务操作过程中如遇特殊商务情况，必须报总经理确定处理措施，否则有经办人员自行负责相关商务费用。

2、项目管理绩效：

对保质、保量并在规定工期内完成并通过有关部门验收的工程，公司按工程标的3.0 %对项目管理人员进行项目管理奖励。其中的80 %由项目管理负责人进行分配（分配方案须经公司批准），其余20 %由公司总经理协调分配。

项目管理奖励在项目验收后结算，以费用报销形式兑现，有节余的以现金形式兑现。

3、工程验收后，公司收款率低于85%的，各项绩效奖励延后兑现。

4、在工程中工程部人员必须洁身自好，任何人不得假公济私，损害公司的利益，收受回扣。一经发现，除取消绩效奖励外，公司将追究其经济及法律责任。

四、本制度总经理签字后生效，修改亦同。

XXXX环保实业工程股份有限公司二00五年三月八日

第四篇：实业有限公司项目计划书

有限公司项目计划书

一、企业/项目介绍

有限公司（股权代码200228）位于市高新技术产业开发区电子商务产业园，注册资金1000万。公司成立于2012年08月02日，以家具建材卖场经营，家具、建材、家纺、电器零售、贸易为主要经营业务。公司下设技术运营部、产品部、推广部，行政部、客服部、财务部等部门。

2015年7月，公司在原有业务基础上创设家居网，（英文：

2.经济网:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原网http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河网:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.腾讯网:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新华网http://

8.中新网:http://

9.网易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今报网:http://

12.方圆网:http://

14.河南电视台睛彩中原频道播放

15.腾讯视频等

中原股交所和为民金融热烈祝贺：家居商城1月27日在中原股权交易中心成功挂牌上市

2016年1月27日下午15:00时，家居网上商城在中原股权交易中心举行挂牌仪式，市高新区党工委书记俞益民、中原股交中心副总裁付强、北京元亨资本董事长刘峰、河南为民金融总裁时俊领以及家居商城董事长兼CEO卫长卿等出席了挂牌仪式并致辞。

在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！

市高新区党工委书记俞益民先生前来送上热烈祝贺，表示：“市委、市政府高度重视电子商务产业的发展，下一步高新区将一如既往支持企业的发展壮大，全力做好服务，助推企业上档升级，在全市范围内形成利用互联网转型升级的良好范围。俞书记寄希望长风实业能百尺竿头、更进一步，推动家居商城不断发展，成为我市电商的领军企业，31 不断做大做强，为河南家具建材市场乃至全国家具建材企业发展做出更大贡献，对我市其他传统行业利用互联网转型升级起到师范带头作用，共同推动我市经济社会可持续发展。”

卫长卿先生做精彩路演报告，据悉，家居网上商城(www.xiexiebang.com)是由长风科技投资创设的以家具、建材、家纺、电器、线上销售为主营业务的电子商务交易平台。将商品线上展示交易和线下体验配送进行有效结合，以给用户提供‘’配送到家，安装到位‘’的五星级便捷服务为宗旨，为家具建材类企业开辟了网上销售的O2O全新商业模式。

在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！

家居网全面启动新三板挂牌上市程序

长风科技公司旗下 家具建材O2O网购平台家居网自2015年12月上线以来发展迅猛，至今为止四个月时间，合作企业已达五百余家，注册用户和日访问量均过万人次，销售收入突破五百万；尤其是家居网推出的“买买提”0购活动，变消费者为消费商，让买家把花出去的钱再赚回来，全新的电商销售模式让已经成为了家具建材行业的一匹黑马。2016年1月，在中原股权交易中心挂牌，并已和风险投资机构达成了1000万股权投资意向。

近期，家居网开始着手进行股改和全面启动新三板挂牌上市程序，这标志着家居网在进军资本市场的征途中，又前进了一步。

第五篇：(烟花爆竹)实业有限公司情况汇报

（烟花爆竹）实业有限公司情况汇报

实业有限公司情况汇报

科技兴安科技致富

——醴陵市科富实业有限公司情况汇报

一、公司概况

醴陵市科富实业有限公司地处花炮祖师李畋故里——醴陵市富里镇，公司成立于1999年，是一家集烟花爆竹、造纸、包装生产于一体的综合性企业。公司占地面积23万平方米，建筑面积5万平方米，现有员工1800人，专业技术人员110人，公司现拥有烟花和爆竹两条生产线，国内已开发的烟花爆竹机械在我厂都得到应用，目前的两条生产线尤其是爆竹生产线机械化程度达80%，公司的年产

量达50万箱，公司现拥有一支经湖南省公安厅培训合格的具有a级焰火燃放资格的专业燃放队伍，曾多次成功举办各种大型焰火晚会，如在“桂林三水节的焰火晚会”、“内江元宵焰火晚会”大显身手，大放异彩。公司管理科学规范，技术力量雄厚，质量保证体系健全，深受广大客户和用户的喜爱和青睐，产品以内销为主，部分产品远销美国、澳大利亚等国家和地区，科富公司被评为“中国花炮百强企业”，是醴陵市aaa级信用企业、诚信纳税单位，守合同重信用单位。公司成立之初就树立“以人为本，科技致富”的企业理念，始终把握“安全第一，稳步发展”的方针，以“陈留辉”为首的科富人始终是居安思危，兢兢业业，使公司不断做强做大，永远立于不败之地。

二、发展安全文化、提高人员素质，以安全求效益

烟花爆竹属高危行业，为此“科富人”始终把安全生产摆在首位，以“以安全求

效益，以创新求发展”作为全公司的宗旨，注重员工的培训，提高从业人员安全意识，规范作业现场，消除习惯性违章，在提升管理人员素质上做文章，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好氛围。硬件上，公司新建的的生产车间，仓库，封装车间均按照国标规划设计，主要装药工序尽量使用机械设备替代人工，产区布局合理，安全规范。公司制定了一系列安全操作规范，严格要求员工依照国家有关规定和规范进行生产，确保不留任何安全隐患，由于管理规范到位，到目前为之，科富公司未出现一起安全事故，有效地保障了公司全体员工的人身和财产安全。

三、重视产品质量、加强技术改进，以创新求发展 当前，花炮行业竞争日趋激烈，产品质量是企业能否持久发展的关键，为使我公司立于不败之地，科富人按照“诚信对待顾客，产品质量优良，技术行业领先，赶超国际水平”的质量方针，不断创新，加大科研开发力度，把传统工艺和现代技术有机结合起来，公司使用花炮机械生产，提高了生产效率，同时有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮产品。科富公司创品牌，创名牌，走品牌战略的经营之路，“科富”已经注册商标，被评为“湖南省著名商标”，同时产品方面如“蓝芯银鱼”、“锏鞭红炮”也荣获名牌产品称号，同时我公司生产的手持类，烛光类，组合盆花类市场竞争力较强。科富人坚信企业只有创新才能创品牌，只有创品牌才能求生存，只有求生存才能更好地发展。

四、未来展望——紧紧抓住安全生产、科技创新、市场

科富已经历了八年风雨，她经历了一个由小到大，由弱到强稳步成长的过程。但我们“科富人”天生就有一种忧患意识，作为一个企业，我们必须考虑她的生存空间。科富的未来掌握在自己手中，具体应注意以下几个问题： 1.安全生产常抓不懈，安全管理有待进

一步强化

一个花炮企业安全是第一位的，安全就相当于“1”，技术和市场是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富将在上级部门支持下建立安全生产装备示范基地，实现本质安全，引进iso质量管理体系和安全管理体系，培养公司自己的内审员，使公司的管理提高到新的水平，从管理规范中保安全，从安全中出效益。让安全成为一种习惯和文化，内化到员工的思想中去，以指导自己的作业实践。2.引进和培养人才，为企业发展和科技创新提供不竭动力

现代企业竞争是人才竞争，花炮作为一个传统产业，面临着一些新的挑战，科富要领先，必须使产品能够领先市场，技术领先市场。人才是作为企业的第一资源，传统作坊式生产早已不能适应现代企业的管理和经营模式，产业的专业化和集成化迫使企业引进企业所需人才，企业的新产品的研发需要专业化队伍，因此科富必须从硬件上更新设备，从软件上更新观念，为公司发展提供不竭动力。

3．学会两条腿走路，稳定国内市场，拓展国际市场。

目前，公司大部分业务来源是国内市场，国际市场份额不大。就国内市场，主要是四川、重庆和山东市场，有机会可以拓宽其他省份的市场。公司必须学会两条腿走路，在稳定国内市场的同时，不断拓展国际市场。另外，公司要争取政府各部门的大力支持，获得银行等融资机构的支持，也是科富不断发展的重要契机。

“人心齐，泰山移”，科富的发展要靠大家的团结和和各部门的协作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行动起来就会看到公司辉煌的明天。让大家用这两句名言自勉吧。醴陵市科富实业有限公司

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