关于树立《标杆公司》实施方案的通知

第一篇：关于树立《标杆公司》实施方案的通知

关于树立《标杆公司》实施方案的通知

各部门、子公司：

按照集团公司精神，为树立企业形象，全面提高企业管理水平，增强企业市场竞争力，进一步改善生产作业环境，确保节能降耗，清洁生产，根据集团公司安排，在全集团范围内开展创建“标杆公司”，通过以点带面的模式，树立典范，来提高各产业公司生产现场管理水平，夯实公司基础，望各单位认真贯彻执行。实施方案

一、工作方针

循序渐进、科学管理，开展“6S”活动，推行定置管理，规范现场，提升员工素养。

二、指导思想

树立生产现场管理的楷模，建立有效的激励机制，通过奖励激发员工的竞争意识、斗志和集体荣誉感、自豪感，坚持“严、细、实”的科学理念，强化专业管理，严格检查考核，确保年度工作目标。

三、工作目标

1、现场与生产无关物品得到彻底清理；

2、物品定置率达到95%以上；

3、设备跑冒滴漏治理完成率98%以上；

4、现场管理无卫生死角，管理无漏洞。

四、机构和职责

公司现场管理达标验收活动小组由安全环保部、各公司总经理及相关管理人员组成。办公室设在集团安全环保部及各子公司生产办公室。安全环保部负责达标验收检查、评比的组织、协调工作，负责现场和定置管理、环境卫生管理、污染源治理的检查、评比，全过程的监督，负责督促各公司的整改落实，同时按要求规范标志标识，对劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。

五、工作措施

（一）统一思想、全员参与

1、态度决定一切，各级领导要端正态度，统一思路，树立正确的现场管理理念，充分认识到现场管理在企业管理中，特别是在作为控股有限公司的旗下一员，在实现总公司建设现代化集团的工作目标中所占的重要作用。各公司、各部门要把现场管理工作同日常工作有机结合起来，融为一体，相互促进，共同提高。同时，各公司一把手要把现场管理作为一项重要的工作内容，提上议事日程，以身作则，身体力行，起到表率作用，真正把现场管理落实到位，广泛开展。

2、群策群力，全员参与。组织全员进行现场管理大讨论，鼓励职工从身边小事入手，针对现场、现实、现物提出合理化建议，充分发挥广大职工都能参与其中，献计献策，以高度的热忱投入现场管理工作，形成全员全方位，人人参与现场管理的良好氛围。

（二）宣传教育相结合，舆论监督

1、宣传与教育相结合，各层管理者对员工进行现场管理培训，举办现场管理征文比赛等形式多样的员工活动，利用报纸、广播、板报等形式向广大职工宣传现场管理知识，宣教结合，更新观念，提高认识，使职工认识到现场管理是改善自己工作条件和环境、提高自身素养的有效途径和方法。

2、运用广播的形式及网上通报，对现场管理工作中态度消极、进展缓慢的单位曝光批评；对成绩突出、勇于创新、积极进取的单位和个人给予宣传表扬，不断营造压力，鞭策后进，激励先进，推进现场管理深入开展。

（三）明确责任，各司其职

1、各单位要以公司现场管理总要求为指导，结合本公司实际情况，认真贯彻公司现场管理相关制度，循序渐进，勇于创新，狠抓落实，确保按计划节点完成既定目标。

2、各产业公司要明确对维修作业的现场管理负责，维修所用备品备件、材料、工具应在指定区域定点定位存放，维修结束后应及时清理现场，实现安全文明作业。

3、各公司主要负责人对现场负责，要使现场管理提到一定的高度，在为生产现场提供服务和指导过程中相互促进，共同提高。

（四）循序渐进，规范现场，提升职工素养

按照“循序渐进，科学管理”的原则，以规范生产现场，提升职工素养为重点，合理规划，运用先进的现场管理技法，分步骤，分阶段推行“6S”活动，实施定置管理，确保目标实现。

1、彻底整理：作业场所中要与不要物进行区分，彻底清理不要物。腾出空间，防止误用、误送事件发生。

（1）各单位要对所辖区域进行全面检查，不留死角。

（2）制定“要”与“不要”的基准，按照标准清理不要的物品。（注意：要树立正确的价值意识，重要的是物品的“使用价值”，而不是“购买价值”。）

（3）依据基准每周自我检查是否存在“不要物”。

2、科学整顿：将现场必要物品分类归位，合理定置，排列整齐，明确数量，加以标识。消除找寻物品的时间浪费。

（1）、对整理后的现场进行分析，结合实际，科学规划，合理布局。

（2）、明确整顿的3要素（场所、方法、标识）

A、依据现场物品的使用频率建立现场物品存放基准，确定物品放置场所。

B、依据物品的用途，功能、形态、形状、大小、重量等因素决定其放置方式方法。

Ｃ、针对现场存放物品，要明确标示出其所在的区域、类别、品名、数量等信息，标示与实物必须相对应。

（３）、合理统一人、物、场所三者的关系，使物品放置安全、高效、合理利用空间，做到定点、定容、定量。

３、坚持清扫：清除现场赃污，杜绝或隔离污染源，使设备始终处于完好状态，从而减少工业伤害，稳定产品质量，保持现场干净亮丽。

（１）明确清扫责任区，责任到人。

（２）建立作业现场、设备的清扫基准作为规范，使清扫制度化、规范化，日常化。

（3）查明现场污染源，采取有效措施进行改善。

4、清洁：巩固保持“整理、整顿、清扫”的结果，使之制度化、规范化，定期检查考核，保持现场始终处于干净、高效、安全的状态。

（1）各公司要严格现场管理的检查考核，明确标准、严格检查，奖罚分明，坚持不懈的抓下去，使检查考核工作真正起到促进现场管理水平提高的目的。

（2）公司领导定期带头巡查，引起全员重视。

（3）针对重点岗位制定现场管理日常确认表，明确其应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施和记录状态。

5、提升素养：通过开展“整理、整顿、清扫、清洁”活动和各种精神提升活动（如：班前制），不断提升职工品质，使广大职工养成工作认真，遵守规章制度，能自觉维护现场环境的良好习惯，成为高素质的文明人。

6、合理规划，分步实施：各产业公司要根据《检查评分标准》，结合自身实际，制定本公司现场管理工作计划，严格按计划、按节点，分步实施，确保预定目标的实现。

（五）巩固成果，不断深入

巩固成果是现场管理的关键，也是现场管理优化提高的基础，要巩固保持现场管理成果并不断的深入下去，必须做好以下工作：

1、不断分析、总结、改进，健全现场管理设施、检查、考核等各项管理制度，以完善的制度巩固现场管理成果。

2、坚持经常性的检查与严格的考核现结合，确保检查考核的真实性和严肃性，加以动态控制，促进现场管理的巩固。

3、充分发挥现场管理网路的功能，加强沟通与配合，统一协作，以全方位的组织体系保障现场管理成果。

4、制定完善各岗位标准，明确各自的现场管理职责，让职工在自然状态下参与现场管理，使现场管理融入每位职工的正常生产工作中。

5、现场管理的成果是各公司、各部门通力合作的结果，成果的保持巩固，也同样需要各公司、各部门的“支持、服务、督促”，共同创造良好的外围环境来巩固现场管理成果。

（六）奖罚：

1、各产业公司根据实际情况，树立“标杆车间”按6S管理标准全面落实整

改。未能按要求树立“标杆车间”的产业公司，总经理罚款300元，各产业公司6月3日前把树立“标杆车间”报集团安全环保部；

2、各产业公司根据自身实际情况每月进行一次评比，评出“标杆车间”进行奖励，每次奖励500元；集团公司每季度组织有关人员联合检查一次并进行评比，评出的“标杆公司”第一名奖励5000元，最后一名罚款5000元；子公司未进行评比的总经理罚款300元。

3、各产业公司奖罚各产业公司自行承担，集团联合检查由最差的给最好的。现场管理是一项长期的，艰巨的、需要全员参与的系统工程。因此，搞好现场管理，必须脚踏实地，按照“循序渐进，分布实施”的原则，明确目标，深入现场，坚持不懈，反复抓，严格检查考核，从不同角度，运用各种手段努力提升广大职工素养品质。通过严细实的管理，促进我公司现场管理工作逐步走向科学化、规范化、标准化。

第二篇：公司团委标杆实施方案

团委“质量效益年”暨标杆

管理实施方案

（2012年——2015年）

为认真贯彻落实公司“质量效益年”暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年”暨标杆管理实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

紧紧围绕公司创新提升、持续发展和“三五规划”目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优”为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项基础工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带领广大团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项目标的实现，推动公司做强做优贡献力量。

二、组织机构

为切实推进“质量效益年”暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。

组长：王红霞

成员：王贞贞尉跃

三、活动步骤

活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成

1效评估、总结提高三个阶段进行，时间安排从2012年5月下旬开始到12月下旬结束。

第一阶段：学习贯彻阶段（2012年5月）。根据公司要求，团委认真组织学习了《管输公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案》，并结合纪检工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。

第二阶段：组织实施阶段（2012年6月-11月）。根据团委“质量效益年”暨标杆管理实施方案，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。

第三阶段：总结交流阶段（2012年12月）。

要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相发展、创先争优的热潮。

四、团委2013年—2015年对标规划

2013年主要对标项目：推优入党工作、团干部的培训、青年联谊会、乒羽比赛、篮球比赛。

2014年主要对标项目：青年志愿者服务活动、青年突击队、青工的创新创效、导师带徒活动、野外拓展训练活动。

2015年主要对标项目：青年文明号的创建、青年岗位能手的创评、青年安全生产示范岗活动。

五、标杆管理

1、对标单位：延长油田股份有限公司

2、对标管理负责人：王红霞

3、方法步骤：

（1）广泛宣传动员，对对标内容全面安排部署，推动

活动迅速开展。

（2）结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突

出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。

（3）全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶

超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标

单位对标项目。

4、2012年对标指标项目：

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）团委岗位职责分工

（2）团干部、团员的登记管理

（3）团籍的管理

（4）团费的收缴、管理和使用

（5）团组织的考核

主要措施：一是学习对标单位的团委岗位职责分工，结合本部门工作实际加以推广利用，使部门工作更标准化、规范化。二是通过学习对标单位团干部、团员的登记管理制度和团籍的管理，完善我部门的相关制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好团员资料。三是上下结合，对照对标单位这一项内容梳理团组织考核制度，从各方面对基层团组织建设方面进行考核验收，以便更好的提高基层团组织的工作效率。

5、2013年对标指标项目：

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）团干部的培训

（2）推优入党工作

（3）青年联谊会

（4）乒羽比赛、篮球比赛。

主要措施：

一是参照对标单位，制定团干部培训计划，按照合理要求逐层对团干部进行共青团业务培训，切实落到实处，起到作用。

二是团委对即将入党的团员审核同意后报公司党委和上级团组织备案，确保推选的团员符合入党要求，为党组织推荐一批优秀人才。

三是细化青年联谊会的承办，尽可能的使青年人有展示自己才艺的平台，创造青年团员联谊的机会。

四是对照对标单位，加强乒羽比赛、篮球比赛的组织、协调，完善比赛规则，人员分工及道具选用，力争比赛达到规范。

6、2014年对标指标项目

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）青年志愿者服务活动

（2）青年突击队

（3）青工的创新创效

（4）导师带徒活动

（5）野外拓展训练活动

主要措施：参照对标单位，继续深化青年志愿者服务活动，组织主题志愿活动的开展，加强青年突击队作用，增加感召力；对青年职工的创新创效及时上报和整理，对确实有创新的青工要给于奖励和表彰；继续推进导师带徒活动，通过与应急抢险中心联合开展“导师带徒 结对子”活动，引导广大青年职工立足岗位学技术、钻业务、当能手。通过举行签订仪式，确立师徒关系、量化考核、评选优秀师徒、表彰奖励等环节，来培养青年技术人才；创造性的组织开展野外拓展训练，积极组织团员青年加强体育锻炼，增强团队合作精神。

7、2015年对标指标项目

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）青年文明号的创建

（2）青年岗位能手的创评

（3）青年安全生产示范岗活动

主要措施：参照对标单位，一是按照“内强素质、外树形象”的要求，通过树立典型，提升品牌效应，进一步深化青年文明号的创建活动。通过实地考察对标单位全国青年文明号场站，来加强我公司的创建工作；二是以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以考核、评定、表彰为主要手段的创评活动，并与五小活动，创新创效等有机结合起来，推进青年岗位能手的创评；三是通过开展青年安全生产示范岗活动，发挥在安全生产管理方面富有成效的青年集体的示范效应，努力让青年职工增强安全意识，提高安全技能，进一步夯实一线岗位的管理基础。对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，必须要持之以恒、坚持不懈。全面开展对标管理、深化创建一流工作，是公司各项工作的主线和重点。我们相信：在公司党政的正确领导下，经过团委人员的齐心协力和共同努力，公司团委的各项工作必将会取得新的更大的成绩。

共青团管输公司委员会

2012年5月25日

第三篇：标杆工程实施方案

创建基层党建工作示范点实施方案

为搞好基层党建工作示范点创建工作，不断提升我校党建工作水平，按照《中共乐亭县委组织部关于创建基层党建工作示范点的意见》及《2010年乐亭基层党建工作示范点集中争创总体安排》、《乐亭县基层党建工作示范点规范化建设内容（参考）》的要求，结合我校实际，制定如下创建方案。

认真探索新形势下加强基层组织建设的途径和形式，发挥典型的示范、辐射和带动作用，推动“三级联创”活动和争创“五个好”活动的深入开展，一、指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委关于加强党的基层组织建设的目标要求，紧密结合“三级联创”和争创“五个好”活动，进一步规范我校党建工作，把我支部建成具有较强示范辐射作用的基层党建工作典型。创建工作应坚持以下原则：

1、高起点，高标准，高质量。树立精品意识，高标准，严要求，使我校党建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行业基层党建工作先进水平。

2、大胆实践，勇于创新，注重实效。用改革的精神研究新情况、解决新问题、总结新经验，在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。

3、围绕中心，服务大局，推动工作。牢固确立“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的理念，把创建工作放到落实教育教学这一中心工作的大局来认识和把握，找准着力点和结合点，探索党建工作服务中心工作、与中心工作紧密结合、互促互动、同步发展的新路子。

二、目标任务和标准要求

1、目标任务：力争到今年年底，把我支部建成硬件完善、软件规范、时代特色鲜明、党员群众公认、带动作用较强的基层党组织，跨入县级示范点行列。

2、标准要求：达到“五个好”基层党组织的创建标准要求。此外，还应达到以下要求：党建工作更具特色、更富创新、更有影响，能够代表全县基层党建工作先进水平；领导班子坚强团结，有一支结构合理、整体素质高、战斗力强的党员队伍；党的活动经常、富有成效，党建工作制度和基础设施完善配套；党建工作促进学校发展成效显著，教育教学工作在本行业走在前列，在全县有较大影响和较强辐射能力；党群关系和谐，群众满意。

（1）领导班子建设方面。领导班子团结协作、结构合理、配备齐全，有较强的凝聚力、战斗力和创造力。有一名好的党组织书记，团结带领党员、群众贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，并创造性地开展工作。配备专人负责党务工作。群众对班子的满意率较高。（2）党员干部队伍建设方面。按照从严治党的工作方针和党管干部的原则，不断加强党员干部队伍的教育、发展和管理。党员发展工作、党员活动、民主评议党员等各项工作开展正常。每两年至少发展1名新党员，每年培养1名以上的入党积极分子；党员活动每月1次，党员到会率在90%以上。电教设施齐全，并能发挥作用。流动党员得到有效管理。党员每月按时足额缴纳党费，党支部每月一次上缴党委。整体队伍素质高，先锋模范作用发挥好，无违法违纪现象。

（3）工作制度建设方面。坚持民主集中制，做到重大事情让党员早知道。严格执行党内选举制度，到期按时换届。党组织议事规则、“三会一课”、发展党员、民主生活会、民主评议党员、党员干部联系群众、党内争先创优等各项制度健全、规范、落实。各项记录齐全规范，归档及时。党员活动室规范，配套设施健全，做到党旗、入党誓词、党员形象、党建知识及党内主要制度等上墙。

（4）各项工作规范方面。党组织要明确工作职责，各项工作在本行业处于先进行列。党组织要发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。建立与学校行政工作协调一致的工作机制，各项工作有章可循、有制可依、按规定办事。

三、方法步骤

1、摸清情况，明确目标。搞好自查、调研和分析，准确掌握党建工作现状。根据学校党建工作的特点，结合县级基层党建工作示范点创建要求，制订示范点建设规划。

2、结合实际，制定方案。按照创建标准和条件，制定具体的创建方案，明确创建标准、内容、进度、保证措施以及责任人，确保创建措施的落实。

3、强化措施，抓好落实。制定相关的配套措施，解决突出问题；创特色，出经验，求实效；软件建设和硬件建设相结合，加强学校环境美化和党员活动室建设，真正把我支部打造成有貌可观、有点可挖、有经可学的过硬典型。

4、加强自查，不断提高。经常性地进行自查，及时掌握工作进程，主动解决创建过程中遇到的问题和困难；联系群众，听取党员干部和群众的意见建议，扎实开展党建工作。

四、组织领导

党建示范点创建工作，是新形势下全面加强我校党建工作的有效措施，党支部将把创建工作列入重要议事日程，统一思想，加强领导，切实抓紧抓好。

1、落实工作责任。党支部书记亲自抓，分管领导具体抓，切实履行直接责任人职责，真正把这项工作抓在手上，抓出成效。成立以党支部书记为组长，分管领导为副组长，支部委员和党务干部为成员的创建工作领导小组。

2、完善工作机制。把督查指导贯穿于创建工作的全过程，确保创建工作扎实健康开展。

3、搞好总结推广。及时总结提炼创建过程中的新鲜成果和典型经验，采取多种形式进行广泛宣传，从而发挥引导、带动和辐射作用，促进我校党建工作。

第四篇：树立行业标杆 建设宜居城市

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树立行业标杆 建设宜居城市

作者：余宗宝 方文荣

来源：《闽南风》2011年第12期

观楼市风起云涌，举群雄风云际会。2011，我是喜爱的十大精品楼盘评选再掀地产风云。高品质的漳州住宅产品不仅已经满足了人们对于一般生活起居的物质需求，更向着满足人们的心里、伦理、审美的精神层面发展，是真正意义上满足于社会不同群体的、有利于身心健康、可持续发展的高品质建筑。

“我是喜爱的十大精品楼盘”评选活动顺应市场发展趋势，适时地助力漳州城市建设，将众多优秀楼盘展现在人们的眼中，植根在人们的心中，传播文化的人居理念和生活方式，树立开发企业的“以人为本，诚实守信”的企业精神，以提高市民的居住质量为己任，开发出更多更好的精品楼盘，建设宜居城市。

2011年，当生态宜居逐渐占据居住理念的主流，在漳州市房管局、漳州市建设局的指导下，漳州市建筑业协会、漳州市房地产业协会、法制今报社、闽南风杂志社、漳州广播电视报社等单位审时度势，于8月初携手推出了“我最喜爱的十大精品楼盘评选”活动，用其睿智的视角向人们展示了一个底蕴深厚的漳州、一个经济发展的漳州、一个“最适人居”的漳州……历时三个月多的评选活动使得漳州——这个滨海、生态、工贸城市，以其与青山碧海亲密接触的自然环境以及品质不断提升的优秀楼盘，征服了漳州百姓。

精品楼盘 如期绽放

12月31日晚，精心筹备了近三个月的第二届漳州“我最喜爱的十大精品楼盘”颁奖晚会于漳州广电中心演播大厅如期绽放。

当晚，主办单位领导、行业协会、各主流媒体、获奖企业嘉宾及楼盘代表共聚一堂，共同见证了此次漳州地产行业内的激情盛宴。

一曲《红红的日子》拉开了晚会的序幕，歌声飞扬，舞美华丽，赢得到场来宾的阵阵掌声。恬静温馨的对唱《众里寻你》、大气磅礴，刚柔并济的舞蹈《鼓点红》、极具民族特色的歌曲《龙船调》等节目同样异彩纷呈，让广大漳州市民在新年前夕欣赏到了一场华丽的视觉盛宴。

楼盘最佳代言人，本届十佳售楼小姐再次在晚会的舞台上精彩亮相，接受颁奖嘉宾的嘉奖，一股青春与活力感染全场，将晚会推向第一次高潮。

我最喜爱的十大精品楼盘评选秉承公平、公开、公正的原则，纪录漳州地产行业发展，唱响地产品牌，已成为漳州房地产业界公认的权威评选，该活动以评选为主线，云集数十家地产

项目，借隆重的颁奖盛典活动公布和推介品质楼盘。本次活动通过市民投票、专家评选及综合考评，慎重评出第二届“我最喜爱的十大精品楼盘”。晚会上，漳州市住房保障与房地产管理局局长方怡海，闽南风杂志社常务副社长黄良弼等主办领导为获得本届十大精品楼盘的代表颁奖。

盘点2011 回眸楼市风云

作为漳州楼市的盛典，“我最喜爱的十大精品楼盘”评选活动已成功举办过一届。往届评选出的优秀地产品牌和项目为公众所熟知，更得到了购房者的青睐。最近两年，于漳州楼市是极不平凡的两年。2010年4月份“国十条”出台为标志，楼市调控政策层层加压，房贷、利率步步紧逼，称2010年为楼市调控年可谓实至名归，但是在最严厉的政策打压下漳州楼市却依然坚挺，演绎出属于自己的别样精彩，更涌现出一大批值得市场尊重和记录的楼市品牌以及新项目。

2010年，大量精品楼盘出现了供销不平衡态势，众多实力房企进军漳州，万达、明发、建发、融信等地产大鳄威名显赫，共同铸就了漳州2010楼市里跌宕起伏又精彩纷呈的别样画卷。

精英云集 共话地产发展

立足漳州房地产市场、围绕房地产未来发展，地产精英们还进行了热烈讨论和交流，颁奖典礼上，漳州万达广场有限公司营销副总杨喆、漳州市晟发房地产有限公司总经理林军等先后做了精彩发言，全面回顾了2011年漳州房地产市场发生的大事小情，并畅想了2012年的市场走向，得到了到场嘉宾的广泛认同和积极响应。

在颁奖典礼现场，十大精品楼盘、最佳建筑规划楼盘、最值得期待城市综合体、最佳性价比楼盘、最具投资价值楼盘、最佳人文环境楼盘、最佳品牌地产的获奖企业代表一一走上舞台，收获和衷共济后的激情与荣耀，回放漳州房地产业的精彩2011。

权威评选 地产饕餮盛宴

漳州第二届我最喜爱的十大精品楼盘是在漳州市建设局和房管局的指导下，由漳州市房地产业协会、建筑协会、闽南风杂志社、漳州广播电视报、法制今报等单位主办，可见主办阵容强大，精心准备。由漳州乐居网地产门户网站等提供媒体支持的一次地产行业评选活动。评选旨在全面盘点2011备受我市民关注的地产项目、代理公司和地产品牌，提高开发企业及项目的知名度和社会影响力，树立行业标杆，促进漳州房地产行业健康稳定持续发展，倡导科学和谐的人居环境，是我市地产行业内极具权威性和影响力的评选活动。

评选活动经过网民评选、专家评选、综合评定三个阶段，最终评选出了“我最喜爱的十大精品楼盘”和六个单项奖地产项目。活动自开展以来，得到各级领导的重视及大力支持，广大房产开发企业积极响应，全市各房地产公司共计25个楼盘参加了本次评选。主办方先后在闽

南日报、《闽南风》杂志、漳州广播电视报、法制今报、芗城乡讯报、漳州乐居网等新闻媒介陆续开展宣传，共有50万人次参与了声讯投票及网络投票。

分享生活 我们一路同行

晚会以歌舞《相亲相爱》为结束曲，相聚的时光总是匆匆，离别的脚步又要到来。但这样一个盛会不是一个句号，而是一个大大的逗号、感叹号和省略号。此次评选活动由厦门笔行天下广告公司全案策划和执行，颁奖典礼上，该公司总经理黄建华，对在漳州第二届“我最喜爱的十大精品楼盘”评选中获奖的各个地产项目、代理公司以及地产品牌表示祝贺，对一直以来支持和关心《闽南风》杂志及笔行天下公司的业界友人表示感谢。他说：“本次评选重在主动参与，体现„精品‟，突出大众评选”。希望下一届能有更多的楼盘参与进来，作为一家品牌策划公司，就是要把最好的一面展示给广大受众。

2011年是中国房地产发展极不平常的一年，也是企业界经受考验的一年，经过这一轮的考验，他们的竞争力，得到了进一步增强。很多人在危机中学会了思考，但我们需要的是创造明天，创造明天的我们，明天的世界和明天的商业世界。你们每一个人都是房地产产业的播种者。你们在这里显示出宽广的视野、深邃的思想和丰富的意象，唤醒我们对于过去房地产事业的记忆，激发我们对于未来的希望，用崇高的人生境界，赋予作品以恒久的生命力。

今天，站在这里我们回顾过去，展望未来。2012年，我们将继续以责任重于一切要求自己，用跨越的步伐前进，继续客观、公正、全面、权威地服务广大房企，以稳健的姿态展现给市民。2011年，我们收获了一个个令人感动的声音。

第五篇：树立党员干部标杆需要做到“六个好”

树立党员干部标杆需要做到“六个好”

思想好，思想政治水平高。县委明确提出，广大共产党员要始终加强理论武装，始终保持清醒头脑、居安思危、未雨绸缪。始终坚持以人为本、执政为民、心系群众，始终做到政治坚定、意志坚强、坚韧不拔、着眼于增强党员干部的机遇意识、责任意识、忧患意识、组织深入学习中央西藏工作座谈会和自治区相关指示，推动党员干部抢抓发展机遇，加快推进跨越式发展。着眼于强化党员干部“民生优先、群众第一”的理念，作出办好民生实施等决策，推动党员干部认真做好改善民生工作，在服务群众的实践中增强以人为本、执政为民意识。

队伍好，党员班子合力强。县委领导班子以身作则，努力增强自身素质和工作能力。采用多种方式对党员干部进行培训，依托县委党校、岗托镇农牧民党员培训学校、党建手机报等途径，在培训中切实提高党员干部理论素养、价值观素养、业务素养、文化修养；通过实践锻炼，切实提高党员干部思考问题能力、看清事物能力、容人容事能力、工作实战能力、严于律己能力。在围绕“怎样做好一把手”的问题上，县党委组织各乡镇党委进行研讨交流，县党委主要负责人从总揽全局、理清思路，公道用人、管好干部，加强修养、严于律己等六个方面对各乡镇党委提出具体要求，加强党员队伍建设，增强了各级党员干部的整体合力。

机制好，整体功能大增强。县委制定出台了《关于县党

员干部工作规则》，明确党委会职责，规范议事规则和决策程序。对县党委领导班子执行民主集中制情况，特别是大额资金使用、重要干部任免情况进行重点检查，进一步规范具体程序，对违反有关规定的坚决给予纠正，保证各项制度落实到实处。坚持和完善谈心谈话制度，县党委领导班子和乡镇主要党员干部领导谈心，各级党员干部交谈，组织负责同志与因进退留转产生思想波动的干部有针对性地谈心谈话，耐心做好思想工作，把干部的思想及时从交流中“收回来”，把干部的积极性更好地调动起来，促进党员干部思想统一、团结和谐。

作风好，树立党员新形象。至2013以来，全县党组织开展了一系列党员思想作风主题活动，落实党风廉政建设责任制，大力倡导好学上进、艰苦奋斗、真抓实干等10种优良作风，大力戒除不思进取、贪图享乐、华而不实等10种不良现象。坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风为主体，认真开好专题民主生活会，对影响党群干群形象的突出问题进行剖析，制定整改落实方案并进行公开承诺。集中开展“治赌治庸治懒治散”专项行动，通过明察暗访，重点抓党员干部参与赌博及不作为、乱作为、慢作为的督察问责。树立了干部思想实、干实事、为人实的良好作风和形象。

行动好，百名干部下基层。坚持把提高党员的群众工作能力和服务能力作为各级党组织的重点工作，结合“党员干部走村入户、结对认亲交朋友”。组织党员深入基层，与群

众同吃、同住、同劳动，访民情、解民忧、保民安、帮民富，引导广大党员干部拜群众为师、与群众交友、为群众服务。党员干部按照县委“进行一次宣讲、收集一批意见、化解一批矛盾、办好一批实事、记一篇民情日记、联系一名留守老人或儿童”的“六个一”的要求，自带被褥，自交伙食费，吃住在农家，访农家事、帮农家忙、解农家忧。真正将党和政府的关怀落实到基层每一个角落。

口碑好，满不满意群众说。以“群众满意”为主要标准，研究制定了“争创群众满意好党员”综合考核评价办法，广泛开展“群众服务能手”、“服务技能大比拼”、“我服务、我满意”等系列活动，引导党员干部切实转变工作作风，增强服务意识，真正把承诺落到实处。开展“党员奉献日”活动，创建贴心支部、贴心邻里、贴心门店等服务品牌，让农牧民享受到更加高效、便捷的服务。通过开展党员干部“送温暖、解难题”活动，上门走访慰问困难农户，解决劳动就业、医疗保险、子女入学等实际困难。