第一篇：关于某公司招聘突破思路
我任职某家公司招聘突破分析
一、现状
刚入公司，从基层的熟练工到销售人员到高管，无不匮缺，人才引进成为一大瓶颈，从公司成立以来就没有得到解决，制约到公司的整体发展。突出表现在：
1、合作了3家猎头公司，前期有人选推荐，后期连人选都没有；
2、董事长说销售要人，但是销售部觉得目前市场现状不需要人，导致面试不断，成功入职没有；
3、面试周期过长，用人标准不清晰，部门实际不知道需要什么样的人，比如销
售员面试，每个人都有自己的判断，导致面试无果；
4、客户转型到省电力公司，销售员不在以获取订单作为核心目标，销售的职责
与能力要求发生变化；
5、部门对推荐人选与面试不积极；
6、技术、销售人才专业要求高，这个行业面比较窄，很多猎头公司都不做，公
司在行业内缺乏影响，销售模式在安徽同行也是独树一帜，本土没有相关人才；
7、客户与业务模式转型，但是配套的销售激励政策迟迟没有出台，现有员工没有动力，人才引进也没有吸引力；
8、技术、销售等人才行业面窄，局限于电气本公司相关产品的公司，全国的目标企业也屈指可数，且本土基本没有；
二、措施
透过以上现象，我深入了解后，采取了针对性措施：
1、招聘渠道优化
对人才进行分类，不同的人才采取不同的渠道。比如综合类（文员、财务、行政等）主要通过新安人才网招聘；行业内的的技术、销售、高管人才通过行业网站、猎头等渠道；经过分析，觉得全程无忧效果不佳，既不具有本土综合类人才优势，也不具有行业优势，果断停止合作。
2、渠道模式的创新
1）依托公司资源建立人力地图。为了加快人才引进，要求公司销售、技术、服
务人员定期提供人选，尤其是销售这块，通过这种方式，快速建立行业内的初步人力地图。
在这一过程中，为了提升各部门的推动积极性，一是出台推荐奖励，二是那人相应人员的绩效管理，三是抓典型，树案例，及时表彰，营造氛围。
2）猎聘渠道重新定位优化。
通过数据分析与猎头公司交流，并分析公司现状，发现以下问题：一是，公司需求的关键人才，都不在安徽本土；二是行业面比较窄，这个行业公司定位的目标企业只有国内的一些上市公司（外资存在水土服务，待遇也跟不上），不像房产、汽车等行业人才面比较广，大多猎头公司和顾问都不将这个行业内的岗位作为重点；三是公司面试周期比较长，需求标准不明确，面试无果后猎头考虑产出，不再花精力推进。四是公司合作的猎头一家是安徽本土，对关键人才没有什么优势，另外两家都不以这个行业为重点，其中一家做的岗位还比较高端。
为了解决以上问题，我重新定位猎聘渠道。
A、挖掘行业内猎头。通过筛选100多家猎头，集中沟通，筛选出专注做电气行
业的猎头15家；
B、全面开拓，重点合作。对公司没有通过这十几家猎头的集中和持续传播，公
司的发展在行业内人才间得到传播；通过一段时间的合作，筛选出其中做的比较好的2-3家进行重点合作。
C、猎头公司定位准确。猎头公司于顾问也是在经营，有自己的目标，不同的猎
头公司有不同的定位，要从行业、操作的岗位薪资范围等进行分析，筛选出适合公司的猎头，比如有些猎头公司与顾问定位在外资企业或者是30万以上的岗位，那如果20万以内的岗位找他们就不合适
D、岗位要求清晰，定期沟通。由于猎头沟通大多通过电话，各个企业都有自己的文化，对用人标准也都有自己的判断，为了让猎头推荐的人选更符合公司需求，匹配度更高，比如销售岗位，我明确告知猎头公司：目标企业名单、目标市场区域、过往客户群体等要素。猎头公司筛选人选目标更准确，质量更高。
3）全面出击，重点攻关。
集中利用网络、招聘网站等资源，针对目标企业，主动出击，搜索相关人才信息，建立目标企业人才库。通过大量电话沟通，在人才库寻求突破口。尤
其是对面试中发现的目标企业现在人员异动比较频繁的重点关注。
3、优化面试流程与方法
针对面试周期过长与部门总是说人选不合适，但是又没有说服力的理由，面试评价标准不统一，导致面试无果等因素，重点优化如下：
A、出台招聘管理办法，从制度流程上保障；
B、集中面试。经过初步电话面试后，对销售等关键人才采取集中小组面试，面试问题公开，面试过程公开，面试完毕后所有人现场交流意见，意见不统一的采取投票制，并第一时间反馈给董事长进行汇报。通过这一方式，一是节约时间，二是所有的面试都有明确的结果。
C、定期汇报。对招聘所有问题与结果形成文字，定期报告董事长，必要时
召集相关人员进行沟通，董事长出席会议。
三、结果
1、人选不断。从以前的没有合适人选，到现在关键人才人选源源不断。
2、提升公司行业影响。由于猎头的集中操作与公司集中在搜集目标企业人选并跟踪，公司快速在行业内人才中得到传播，由默默无闻到大家都有一定了解。
3、初步解决人才需求瓶颈。根据年初规划，所有招聘需求基本解决，解决人才瓶颈，满足各部门用人需求。
4、形成了一套适合企业的招聘体系。建立了企业的招聘渠道、面试办法等一整套东西。
第二篇：精细化管理突破思路
办公室精细化管理突破思路
摘 要：办公室是公司的“第一窗口”，是提高管理能力的基础，是决策和规章落实的根基所在，是一个单位的中枢神经，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。针对办公室工作现状，从办公室精细化管理的内涵出发，分析探讨了办公室推行精细化管理成为时代的要求、实施精细化管理能提高整体工作水平等主要问题。
关健词：办公室 精细化 管理
精细化管理是以精细操作的管理为基本特征，通过提高员工素质、克服惰性、强化链接、协作管理，从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲，精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化，也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚持不懈的理念。企业的每一位员工都是企业精细化管理的对象、载体和参与者，都是企业精细化管理的主体和实施者，只有所有员工都参与到此项管理中来, 企业的管理工作才能高效开展，高质量完成，精细化的管理才能落到实处，得到实现。
一、办公室精细化管理的内涵
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它们转化为例行作业。”这是企业管理达到的境界。如何让平时可能发生的问题转化为例行作业，关键是要切实贯彻精细化管理的思想。
精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化工作流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。就办公室工作而言，就是要走专业化、流程化、标准化之路。
二、推行精细化管理成为时代的要求
精细化管理最基本的特征是组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，重细节、重基础、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。这与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相符合。推行精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升干部队伍素质。
第一，推行精细化管理是适应形势发展的必然要求。当前，经济社会发展正在发生深刻变化，领导体制、工作机制等正在发生深刻调整，面对新局面新挑战，办公室作为落实分公司重大决策的助推器、调度指挥中心，必须抓好管理这个环节，按照精确、细致、深入的要求，转变工作方式，优化管理理念，不断促进管理的规范化和科学化，才能更好地服务科学发展。
第二，推行精细化管理是管理创新的必然选择。办公室是分公司的综合协调部门，办公室内部工作是行政管理的重要组成部分。推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”、由满足一般化向抓精品转变，各项工作按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，才能全面提高办公室整体服务效能。
第三，推行精细化管理是加强自身建设的必要途径。近年来，办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，办公室服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。办公室服务领域越来越宽、工作要求越来越高、知识更新越来越快，要求办公室工作人员不断增强工作的适应性和创造性。只有紧密结合自身职能，加强自身建设，科学谋划、超前思维，从全局着眼，从小事着力，把各项工作具体化、程序化，才赢得领导和广大员工的满意。
三、实施精细化管理，提高整体工作水平
细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，区别不同情况，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。
（一）更新观念，提高认识
“天下大事，必做于细”。一方面，办公室工作人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，增强工作的自觉性、及时性、细致性、创造性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事延误、不让传递的文件中断、不让办理的文件积压、不让各种差错发生、不让前来办事的人受到冷落、不让办公室的形象受损。要努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点;急办的事，步伐加快一点;敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭经验，处事不冷静，无论是办文、办会还是办事，都要增强责任意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为”。
（二）明确职责，细化流程
首先，要依职能办事。办公室的主要职责，概括起来就是“履行六大职能，搞好六项服务”，即履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务；履行宣传职能，为企业建设服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障职能，为机关运转服务。要将办公室的各项职能逐项分解到各系列、各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，确保岗位职责精细化；按规章办事，按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。其次，要按流程律事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化办公室各项工作流程。办公室的核心职能是辅助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、档案管理、机要保密、秘书事务、安全值班、督促检查、宣传报道、会议管理、网站管理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互动。第三，靠协调成事。机关许多工作都归口办公室管理，但又要靠各部门共同落实，需要依靠整个机关、整个系统的力量。因此，办公室要正确定位，摆正位置，加强协作，形成协调配合、齐抓共管的工作格局。主要做好以下“五个协调”：一是做好与领导的协调。及时领会领导意图，把领导安排的工作准确及时地安排、布置、贯彻下去。二是做好与上级机关的协调。对上级机关的发文、通知、安排，及时向领导汇报，在当好“参谋”的前提下，及早拿出思路和方案。三是做好与其它科室之间的协调。在工作中，由于各科室之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免的会产生一些不同的意见，办公室要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，及时协调解决。属于需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报，做到既解决问题，又尊重各方面的意见。四是做好与地方政府及系统外部门之间的协调。五是做好与兄弟单位关系的协调。既让领导放心，又让群众满意。
（三）完善制度，强化考核
要对办文、办事、办会、保密、督办等办公室规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使办公室工作切实做到有章可循、井然有序、周密严谨。当前，重点是要建立和完善以下三项制度：
首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高办公室工作人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，外来会议通知，领导干部外出、干部出差、参观、学习、考察等日常事项，建立专门日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个办公室人员都建立自己的个人工作日志，便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他科室、相关部门请求协助的临时性工作建立台帐，留存记录，防止安排的工作多了，顾此失彼。
其次，在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位中，当一人因故不在岗时，另一人自动顶岗，及时办理可办理的一般性事务和紧急事务。实行顶岗工作制一方面能够通过工作人员互为备岗，保证各项工作流程顺畅、无缝链接，防止办公室职能发挥出现“缺位”，另一方面，在各岗工作人员都在岗的情况下，能够相互把关、审核，最大限度地减少工作中差错或失误。
第三，完善绩效考核制度。严格实行“三定”（定员、定岗、定责）和目标管理。将办公室内部划分为文秘综合、文档机要、考核督办三个考核小类，按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和具体要求，实行分工负责，责任量化考核，办公室人员按月填报《工作完成情况统计表》，年终汇总，按考核情况进行评先评优。在考核过程中，要合理确定考核标准，对能够量化的工作尽可能地设计量化指标，对主观因素较强、不容易量化的工作，应当设计必要的定性评价指标。总之，面对新的形势和任务，切实发挥好“参谋助手、服务保障、统筹协调”的重要作用，办公室肩负着重要责任，要精心安排、准确判断、细化操作、严格执行，把精细化管理贯穿于服务分公司重大决策的全过程；要精雕细刻、精细管理，认真组织好分公司的各类活动，把精细化管理体现到组织分公司的重大活动中；要将办公室各项日常工作做得井井有条、细致周密、操作有序，把精细化管理落实到服务分公司的日常工作。紧紧依靠推行精细化管理的强大动力，更好地提升各项服务管理工作的质量水平，更好的承接使命、完成重任。
第三篇：如何短时间突破托福阅读、写作思路
如何短时间突破托福阅读、写作思路
金秋时节正是留学申请的旺季，而作为申请环节中不可缺少的一环，各项出国类考试培训也日渐升温。本周六，天道教育将在中国普天大厦（天道教育总部）举办2012出国考试系列讲座——托福备考全攻略，现场将有两大名师助阵，为准留学生们带来最新北美考试的趋势分析以及题型预测。托福写作题型预测
作为托福考试系列讲座，准留学生们最关心的无外乎托福写作将会考哪些话题，作为天道北美考试院金牌主讲老师张梦竹老师表示，在周六的讲座上，她将为考生们重点讲解近年来托福写作中出现的高频话题，并结合历年考试话题解析，进行考情预测。另外张老师表示，现在很多考生在写作中对句子的运用比较“死板”，对此张老师表示将会在周六的讲座上，为大家讲解高分作文必备的一些要素，深入解析容易取得高分的十大万能句式。阅读技巧是关键
除了张梦竹老师外，此次讲座我们还邀请到了天道名师付强老师，据悉，付强老师为ETS认证教师，英语专业八级，5年授课经验，对考试脉络把握清晰，题目及考点讲解细致透彻。付强老师表示，新托福阅读考试中的时间是不允许考生一次次地反复阅读某个句子的，即使碰到难懂的句子也是这样。那考生应该如何高效准确把握文章结构呢？付强老师认为，考生应该尽量在后一句中找到可以理解前一句（特别是难句）的线索，这一线索就是句子与句子之间的关系，在周六的讲座中，付强老师会重点为大家讲解考生应该如何通过准确把握句子与句子之间的逻辑关系来挖掘段落的核心意义。
活动链接：2012年天道名师出国考试系列讲座——托福备考全攻略
时间：10月27日（周六）下午16:00-18:00
地点：海淀区海淀北二街6号中国普天大厦6层（鼎好大厦往西100米，地铁四号线中关村站下D或A1出口，沿海淀北二街西行二百米）
活动看点：最新北美考试趋势面面观，2012年以来的托福考试盘点与总结，托福阅读得分要点解析、写作指南，2012年下半年及2013年新托福考试预测与机经解读。
抢座通道：发送“学校+姓名+年级”到“134-0112-5525”，凭预约短信即可获赠留学精美丛书+一对一免费专业咨询。
第四篇：理清思路踏实工作着力突破
理清思路 踏实工作 着力突破
努力开创办公室工作新局面
今年石平顶山市龙区法院办公室在区委和院党组的领导下，在市中级法院和区委办、人大办的精心指导下，紧紧围绕“为领导决策服务、为审判服务”这两个工作重心，以内强素质、外树形象，争当文明办公室为目标，以调研、信息、法制宣传工作为突破口，不断提高全室人员的整体素质，以饱满的工作热情，坚韧不拔的工作毅力，认真负责的工作态度，实干进取的敬业精神，团结协作，与时俱进，争先创优，通过大家持之以恒的努力，圆满完成了各项工作任务，为全院各项工作的顺利开展提供有力的服务和保障，实现了“单项工作争先进，整体工作新突破”的目标。
一、搞好支持工作，当好院领导的参谋和助手。
在今年开展“先进性教育”活动和“规范司法行为，促进司法公正”活动中，活动办公室设在院办公室，以此活动为契机，办公室同志不断强化全室人员的政治意识、大局意识、服务意识，切实做到围绕工作大局认识，思考问题，从全局角度筹划、协调工作。办公室同志认真负责地做好各阶段活动的开展，草拟编写活动阶段方案、简报、信息、总结，筹备每次会议，搞好接待，确保两个活动的上情下达，下情上达，确保了活动的正常有序开展。活动简报有五期被区委办采纳予以转发，院活动办也被区委予以通报表彰。
文秘工作中，一是积极做好综合材料保障工作。办公室文秘人员在加强学习，进一步提高文字材料撰写能力，切实强化工作责任心，增强工作积极性上下功夫，竭尽全力，高标准、高质量完成院领导交办的各类文字材料的撰写工作。办公室从事文秘工作的同志不辞辛劳，加班加点工作，精益求精草拟领导讲话、文件，所有文件均提前交付领导审批、打印、发出；二是在信息、宣传工作中，加快编写速度，遇有重大事项等信息，都是当天编写，当天发出，确保快速传递。三是文印工作中，急件不过晌，一般文件不过天，并确保准确。四是院领导交办的事宜立即办理，不推不托，办后立即汇报。今年共协助院领导制订各项岗位职责、目标责任和工作制度50余项，确保院审判工作的顺利开展。
二、搞好信息、调研和法制宣传工作，确保“单项工作进位次，整体工作有突破”。
为开展好办公室工作，今年办公室研究出台了《争先创优意见》、《关于加强信息、调研、法制宣传、案例编报、司法统计等五项工作意见》予以指导规范，把信息、调研、法制宣传工作做为工作的突破口和侧重点。今年办公室共撰写各类稿件一百余篇，其中有40篇宣传稿件在市级以上媒体上发表，有10篇调研论文在国家、省、市级报刊、杂志上发表，有15篇以上信息被市级以上单位采用转发。在调研工作中，认真完成了市中院下达的重要调研课题，均超额完成，做到上报及时，其中有2篇被省级以上书刊采用，有2篇被市中院《调查与研究》第二、三期上采用。今年调研、信息、法制宣传工作均超额完成了年初签订的责任目标，办公室所分管的单项工作有望进入省、市先进行列。
三、加强办公室其它工作，确保办公室工作整体推进。
1、对办公室分管的机要保密和档案管理工作，我们进行了制度规范化建设，出台了《公文传阅管理办法》、《机要收发规定》、《档案员职责》、《档案归档制度》等十多项制度予以规范，做到件件收发及时准确，档案归档及时无误。在今年市中院组织的机要保密、档案管理检查评比中，办公室分管的档案工作继续保持省颁标准市县一级先进单位称号，机要保密工作也被市中院予以通报表彰。
2、认真做好公文的起草、审核、印发、签收、批办、传阅、催办等各个环节的工作，继续保持法院公文处理工作先进单位称号。
四、爱岗敬业、乐于奉献，人人争做勤奋务实的工作者。
办公室人员有四名同志全部达到本科文化程度，有三人在法院办公室工作7年以上，业务精、素质高、党性好，通过坚持不懈的、经常性的政治理论学习，牢固树立了吃苦耐劳、奋勇开拓，“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”精神，自甘清贫、踏实工作、乐于奉献精神，大家互帮互学、自尊自爱、爱岗敬业、互相补台，把在办公室工作当作人生机遇和考验，不断提高自己，不断丰富完善自己。办公室主任、副院长李学记同志，切实搞好“传、帮、带”，充分发挥老同志言传身教的作用，带领新同志尽快适应新的工作角色，他以身作则，亲自撰写调研材料和法制宣传稿件，有多篇在省、市级报刊、杂志上发表。办公室副主任梁剑峰同志从办事处副主任位置上挂职锻炼回来以后，利用业务通、材料精、思路活的优势，撰写各类调研材料30余篇，有7篇调研论文在国家、省级报刊杂志上发表。今年，对重点工作采取了主任带头，人人动手、目标量化分解、奖优罚劣、协力攻关等措施，圆满完成了办公室各项工作任务。
第五篇：公司管理思路草案
公司管理思路草案
一、现状分析
1、结合市场，对公司进行诊断（人力、物力、财力、设备、环境），通过对企业各环节的运行、实施的实际情况和管理效果进行调查评估、分析，对存在的问题，提出合理的改革方案并执行。
2、分析公司的优势及不足之处，根据分析结果制定公司的战略目标，市场定位以及经营策略，并制定相应的行动实施计划，发挥公司的优势，弥补公司的不足。
二、体制管理
1、建立完善的人力资源管理体系，明确公司组织架构及各部门职能、岗位职责，实行定岗定定员，有计划的启用人才，培训人才。
2、制度体系的建立，细化各种规章制度并培训宣传，做到有规可依，由人治到法治。有效地推行各项制度的实施，坚决维护各项制度的有效性、权威性，使各个员工都知道在岗位上该干什么，不该干什么，激励和提倡干什么，反对和禁止干什么，有据可循，各司其职，定能保证公司各项工作的有序进行。
3、建立绩效管理体系，将公司的经营目标转化为详尽的、可以测量的标准，细化到具体的工作职责，及时发现问题、分析原因并改善，帮助公司落实战略目标。
4、建立一种与生产数量、产品质量，生产成本、损耗直接挂钩，以绩效管理为核心，按劳分配为依据的工资体系，不断提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达成动态平衡，感受到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。
三、公司流程梳理
1、建立公司标准化流程，严格进行过程控制，主要的业务流程、订单管理、生产计划管理、生产作业标准编制、物料需求计划、采购计划、财务管理等进行优化，并制定相应的保证保证措施（如质量控制方法等）。
2、制定产品清单及用量标准，依订单计划进行合理采购，减少库存积压及呆滞物料，提高物料的利用率。
3、启动公司年、月、周工作计划及总结会议，刺激中高层管理人员的主观能动性，及时避免工作的盲目性，将公司的战略转化为部门具体的行动计划，不断检讨、改进，做到有计划、有目的、有步骤的开展工作。
4、对工厂场地、设施进行合理的规划及产能评估，人员评估，减少各工作环节的资源乱费，并建立设备日常维护点检制度，保养计划，确保设备的正常运转及安全生产
四、财务预算制度的建立、开源节流。
1、为了合理利用公司资金，避免资金闲置与挪用，保证公司的资金流量的正常运行，所有计划出台前必须进行严格的费用预算，财务依预算进行日常的费用管理。
2、加强对生产制造成本，采购成本及日常管理费用等的控制，提出节约成本的项目，相关的部门制定相应的控制或节约计划。
3、各部门每月提出持续改善项目，预防问题的发生，以提高生产效率，节约成本。
4、建立公司合理化建议制度，启发员工创造能力，发掘员工才能、技能，提高生产效率，降低生产成本。
五、企业文化建设
1、定期开展员工活动，丰富员工的业余生活。
2、坚持对职员工进行有计划、有成效、持续的培训，以正确的理念指引人，以促进企业的快速、高效发展，提升企业的形象与知名度，并让参与者都充分理解并执行到位，真正做到公司于员工双赢的局面。
以上管理思路正式实施时，将会根据公司的实际情况形成具体的先后实施计划。
2012年3月27日
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