社会实践部日常工作管理条例

第一篇：社会实践部日常工作管理条例

外语系团总支社会实践部

日常工作管理条例

一、组织本系同学参与义务献血活动。一直以来，义务献血活动都是由社会实践部负责宣传以及维持献血现场秩序的。由部门干事在各献血车上值班。帮助献血后身体不适的同学，以及登记前来献血同学的名单。

二、开展社会实践活动。为同学们提供参与社会实践活动的机会。让同学们有更多机会接触社会。

三、做好为需要帮助同学的募捐活动。各种类型的募捐活动都是由社会实践部负责宣传以及募捐款的收集、整理和上缴。尽部门最大努力为需要帮助的同学筹集捐款。

四、按时召开部门工作会议，定质定量完成上级安排的工作，开会时无缺席早退现象。开展活动时个个饱含激情，认真负责。定期组织部门干事召开会议，对如何发展本月工作相互交流意见，共同协作，认真及时地完成任务。认真公平地制作好综合测评表。

五、完成院团委布置下来的各项任务。

六、按时参加部门考核会议。严格遵守会议纪律，不迟到，不早退。

七、参与部门活动的志愿者，要遵守活动秩序，不能私自行动，行动要听从组织安排。

八、按时交计划、总结和各项材料，并严格要求其格式的准确性，确保在考核中不在常规工作方面失误。

九、积极配合其他部门工作。将外语系团总支做到更好。

第二篇：2018年管理部日常工作内容

管理部日常工作明细

行政

一、办公用品的采购：每20日前汇总部门上报的办公用品需求，向指定供应商和网上竞价购买。

1)入库：根据发票或清单对采购物品在（大智慧服务或销售系统库存）进行入库管理。

2)领用：员工按岗位定量领用物品，物品领取须登记，签字。若是贵重物品有专门的贵重物品领用登记表，分开登记。

3)盘库：每月月底，对物品库存进行清点，填写盘库清单，月度提交办公用品消耗月报。

二、工作餐：

1)根据季节和上月的销费及经营理念月底时制定下月用餐标准； 2)不定期抽检菜肴品种、质量、价格、数量；

3)制作客户专用就餐券落实财务收银员专人发放，食堂依据凭证发放工作餐； 4)不定期检查和改善食堂卫生，杜绝饮食风险；

5)每天上午收取买菜清单后和批量采购的油、盐、及时输入管理表做到及时监控和月度报表5日提交的及时性。

三、报纸分配

每种报纸分三份，分别送至总经办室、客户休息室、管理部（市场部）各一份。

四、订矿泉水

严格把关饮用水质量，根据月度用水量适量购买券数量，库存少于2桶时及时联系送水师傅（姓名

手机号）。

五、公司办公室钥匙管理及领用登记 1)钥匙要分类统一放在文件柜内；对

2)各办公室骨干领用钥匙需登记、收回、变更及时登记。

六、公司周例会和临时会议

1)公司每周一召开周例会（或临时会议），提前通知、并做好会议记录，整理后反馈给会议主持人校对，确认无误后把相关内容定向发布并及时保存原稿、电子稿。

2)会议签到表填写内容后存档。

七、公司员工培训资料管理

1)所有参加FTMS培训发放的资料必须到管理部入库，统一编号。2)后续相关人员需要学习领用登记。

八、公司试乘试驾车、公务用车辆及油卡的管理

1)车辆档案资料按单车保管（包括：车辆登记证书、购置税凭证、车辆使用说明等），2)车辆行驶证、保险证、保养手册、油卡随车，定期检查和提醒保养、保险，及时查询车辆的违章记录通各相关人员按公司政策处罚和承担。

3)油卡按实际用油金额定量分配充值，月度销售、充值统计报表每月5日前报总经办，月末开具已消费的增值税发票。

4)公司油卡设置一车一卡，每次加油使用时要打印小票并由经办人签字。5)试乘试驾、公务用车须填写出车证并需权限人签名，车辆钥匙统一存放在保安室。

九、公司电话费用的缴纳与发放个人承担部分清单

1)公司座机电话费每月交至电信营业厅，对月电话费清单分析存档及发票复印件。

2)移动电话由公司统一账户支付，每部手机58元，多出部分个人自己承担，管理部向个人发放多出部分话费清单。

十、公司印章管理

1)公司相关部门专用印章由专人保管，领用时必须留模存档，并由投资人签名确认。

2)印章谁保管谁负责，在管理部的印章要使用必须履行登记手续

十一、公司宿舍管理

1)员工确实需要入住公司宿舍，应填写入住申请单，管理部统一安排住宿。2)水、电费用：每月底抄水表、电表，计算费用并在楼道信息栏公布，核准后报财务，在本月工资中扣除。

3)宿舍楼要做好卫生检查工作，每星期检查二次。

十二、公司工作服管理：工作服公司统一采购或定制。工服领用分两块：

1)销售、服务前台、办公室人员配备（西装、西裤、衬衫两套，男领带，女丝巾，每人各2条）。

2)车间维修技师配备（春、秋工服各两套，帽子2个，安全鞋2双）。

人事

一、公司考勤

1)考勤每天必须及时统计，对迟到，早迟按公司章程办理。2)要严格履行公司的请假制度，调休制度，凭请假条，调休条统一备案。3)每月20日之前将考勤汇总表发至财务部

二、公司相关人员招聘

1)根据公司的组织架构和相关部门人员储备的需要，提请总经理审核，议定相关待遇拟向社会公开招聘相关岗位。

2)招聘信息发布：通过本地网络资源、58同城、微信公众号、朋友圈等。3)招聘流程：

a)填写应聘登记表，复印相关资料（身份证、学历证，驾驶证，资格证、技术等级证）

b)填写问题集，了解应聘人员的信息。合适人选推相关部门经理面试，最后总经理复试。

三、应聘员工入职管理

1)打印员工档案资料目录，编号，相关资料入袋。2)入职员工领取工服并登记签字； 3)更新人事系统，通讯录，组织架构； 4)确认新进员工工资标准，月末报财务； 5)考勤更新，指纹录入。

四、员工离职

1)员工如想离职需提前向所在部门申请，部门主管通过充分交流、协调和沟通，同时报请行政人事主管充分交流、协调和沟通，及时解决员工后顾之忧的问题，原则上让优秀的员工留下来，如员工确有隐情无法留下来，报总经理确定。

2)如员工确需离职，那原经过培训信息及贵重物品需进行核对，填写离职交接表，逐部门办理离职交接，计算培训费用写入离职交接表； 3)解除劳动合同证明书由总经理或投资人（执行董事）签字； 4)档案归入离职人员档案；

5)离职人员原有（非本公司出资或计划指标的）失业证及技能等级证明原件归还本人。如是公司出资培训的证件只要支付清相关培训费用、差旅费用、误工费用后给其本人。

xxxxxxxxxxxx汽车销售服务有限公司

2018年08月03日修改

第三篇：生活部日常工作管理改革方案

生活部日常工作管理改革方案 为了使同学们养成良好生活习惯，营造一个良好的生活与学习环境，针对上学期在工作中存在的不足之处，化学化工学院生活部将在日常管理方面做出调整，改革方案如下：

一`、卫生制度的改革

1、卫生检查：一次为每周三的例行检查；一周一次为不定时抽查；两次评分均计入考核评分，每月按四周算，一个月进行一次评分，将每月评分结果发给纪检部，纪检部在学期末对宿舍卫生评优和评差的宿舍，作出相应的奖赏德育分和扣除德育分的措施。

2、卫生打分表：为了加快办事效率，防止影响同学们的休息，由原来的分项打分改为现在的只记总分（卫生评分标准见详表）。

3、划分清洁卫生区域：各宿舍自本宿舍门起向西侧至下一个宿舍门为本宿舍的楼道卫生区域。（注：对门宿舍以走廊中间为分界线，靠近本宿舍的相应区域为自己的卫生区域）

二、管理制度的改革：

1、由上学期的干事30人精简到20人，实行责任分配到人的原则，争取做到各司其责；生活部将针对人员作出调整，分配出卫生检查人员、宿舍评比记录人员等。

2、生活部本学期将举办的大型活动主要是宿舍风采大赛，相应准备在十月中旬举办。

化学化工学院学生

生活部

第四篇：物业品质管理部日常工作流程

怡和物业品质管理部日常工作

流 程

1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司品质督察工作。

① 每天佩戴公司品质督导证，对香巴拉小镇、日月星城项目各管理处上午（9:00-11:30）下午（14:00-17:30）每天一次及每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况，携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚；

② 督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善；

③ 督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④ 负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施；

⑤ 负责将违纪人员的违纪处罚单按部门分类，于每月底在服务中心公示栏公布；

⑥ 编制项目品质周报，以及每月最后一工作日汇总项目当月督导情况，编制品质月报；

⑦ 组织召开月度品质督导专题研讨会，并依据各部门提交的整改计划及完成进度表而跟进检查；

一、督导流程：

1、检查标准为各部门服务标准、内容执行情况；

2、处罚标准参照公司员工工作行为规范、员工手册等管理内容； 人员在岗情况及是否迟到、早退。

环境部：

绿化道检查有无杂物，枯枝，落叶等

主干道有无烟头纸屑等杂物

楼梯道有无杂物，地面是否干净，扶手是否有灰尘，窗台是否有积灰，天台是否整洁。

秩序维护部：

白班、夜班

门岗着装，头发胡须，立岗姿态。

坐岗态度，各种记录。

岗亭内外卫生。

巡逻人员位置，巡逻记录。

交接班记录

保安培训记录，抽查培训情况，有书面和口头方式。培训内容要有与他人发生矛盾时的处理方法。

监控：

监控人员状态，监控记录

打架斗殴、火灾、被盗、应急预案及其掌握情况。

工程维修部：

设施设备是否运行正常，设备房的卫生，设施设备保养记录及报修处理效率情况。

客服部：

客服状态，管理处卫生，资料物品的整洁。档案资料整理归纳。档案资料包括：业主资料，装修资料（登记、巡查、验收），空置房登记，商铺及出租房登记等。

管理处：

每月工作计划、总结、实施，每天对各部门的巡查记录。每月的业主满意度调查及其分析。培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务。

负责夜间17:30-8:00（根据实际情况调整）佩戴公司品质督导证，督导项目公共环境情况、秩序部现场各岗位服务情况、客服中心接待及报事处理情况、工程维修部维修及报修处理效率情况；携带公司违纪处罚单（现场发现违纪直接开处罚单），并对各重要岗位签署情况确认而留下管理痕迹，按规定填写当日项目品质值班评估记录；

怡和物业管理有限责任公司品质管理部

2012年3月2日

第五篇：物业品质管理部日常工作流程

仲瑞物业管理部 品质管理日常工作流程

1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品质督察工作。

① 有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30）下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依据。携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚；

② 督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善；

③ 督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④ 负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施；

⑤ 负责将违纪人员的违纪按部门分类，提交公司行政办。⑥ 编制各项目检查周报，每月最后一工作日汇总项目当月督导情况，编制月度总结情况； ⑦ 组织召开月度品质督导专题研讨会，并依据各部门提交的整改计划及完成进度表而跟进检查；

一、督导流程：

1、检查标准为各部门服务标准、内容执行情况；

2、处罚标准参照公司员工工作行为规范、员工手册等管理内容；

一、客服部：

1、客服状态，员工着装，工牌佩戴情况，管理处卫生，资料物品的整洁。档案资料整理归纳。

2、档案资料包括：业主资料，装修资料（登记、巡查、验收），空置房登记，商铺及出租房登记等。

二、设备维护部：

1、员工着装，工牌佩戴情况，设施设备是否运行正常，2、派工单维修完成记录情况，及处理结果。

3、设备房的卫生，设施设备保养记录

4、报修处理效率情况。管理处：

每月工作计划、总结、实施，对各部门的巡查记录。培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务。环境部：

1、绿化道检查有无杂物，枯枝，落叶等

2、主干道有无烟头纸屑等杂物

3、楼梯口有无杂物，地面是否干净，扶手是否有灰尘，窗台是否有积灰，4、单元大堂口，单元门，电梯内外卫生情况。

5、天台屋面是否整洁；雨水口是否清扫。

6、消防栓，电表箱是否有大量浮尘 秩序维护部： 白班、夜班 检查范围

1、门岗着装，头发胡须，立岗姿态。

2、坐岗态度，各种记录。

3、岗亭内外卫生。

4、巡逻人员位置，巡逻记录。

5、交接班记录

包括保安培训记录，抽查培训情况，有书面和口头方式。培训内容要有与他人发生矛盾时的处理方法。监控室：

1、人员状态，监控记录

2、斗殴、火灾、被盗、应急预案及其掌握情况。

督导项目公共环境情况、秩序部现场各岗位服务情况、客服中心接待及报事处理情况、工程维修部维修及报修处理效率情况；携带公司违纪处罚单（现场发现违纪直接开处罚单），并对各重要岗位签署情况确认而留下管理痕迹，按规定填写当日项目品质值班评估记录；

仲瑞物业管理服务有限责任公司

2014年8月12日