第一篇：猪价低迷生产管理问题调研报告
猪价低迷，料价居高，养猪没有利润，养猪人没有信心！但是作为投资人，作为猪场老板，如何改变这一局面，实现猪场有亏变赢，有小到大的发展呢？
低价位的生产管理对策
1、指导思想
确保猪场安全生产，降低养猪成本，尽量减少不必要的损失，为猪价低迷形势下养猪企业的生产管理指导思想，具体如下：
(1)对健
康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立刻淘汰。因为这些猪只生长缓慢、料重比高，而且易发病成为传染源。
(2)降低商品猪的饲养密度。在养猪行情好的情况下，多养猪就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料，而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。
(3)在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。
(4)做好消毒灭源工作。这是确保猪场安全生产的前提条件。猪场的传染源主要有病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等。
(5)重视防疫、驱虫工作，确保猪只健康。根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和疾病的药物预防，是确保猪只健康生产的有效措施，应认真做好。
(6)抓住时机，淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪的情期受胎率、产仔数和产奶量，降低饲养成本。后备母猪从50公斤左右引进或选留，到其第1胎的商品猪体重达95公斤左右上市出售，需一年左右的时间。在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。因此，市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机(且不论此时引种价格会便宜)。
(7)采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。人工授精技术的好处有：充分发挥优良公猪的遗传性能，迅速提高后代的质量，降低疫病风险，减少公猪的饲养头数等，进而降低饲养成本。如在本交情况下，一个万头猪场需要养23头公猪，但采用人工授精时，6-8头种公猪就够了，这将节省5万-6万元的饲料成本。
(8)为猪群提供适宜的生存环境，是确保猪场健康生产的重要条件。
2、提高生产水平，降低饲养成本的相关措施
(1)实行全进全出的管理模式，切断传播途径，消灭传染源，防止疫病发生。
(2)公母猪从25公斤体重开始实行分开饲养，以降低饲养成本。①公母猪分饲的原因：公猪长瘦肉的能力比母猪强，但被阉割之后将饲料转化成瘦肉的能力比母猪差，如果采食量或营养供应超出需要量，则超出部分的养分就会转化为脂肪储存在体内。所以，为了避免阉公猪过肥，应对其饲养方式进行调整，并执行公母分饲。②公母猪分饲的优点：猪增重较快，出售体重一致，整齐度好，卖价高；阉公猪与母猪的营养需求不同，分饲可降低饲料成本；避免了阉公猪的攻击性行为。③公母猪分饲的方式：猪体重达25公斤以后将公母猪分饲；体重60公斤左右开始给公母猪饲喂不同的饲料。因为阉公猪采食量大，生长速度快，易沉积脂肪，造成饲料浪费。
(3)做好仔猪的保暖和教槽管理工作。①做好断寻寻觅觅仔猪的保暖工作。仔猪断奶后第1周由于发生断奶应激易导致寒冷现象。实践证明，断奶第1周将环境温度控制在28℃-30℃，有利于仔猪安全渡过断奶关。之后，每周降低2℃，直到降到适宜温度(20℃-22℃)为止。值得注意的是，秋季最重要的是要控制好“温差”。②做好仔猪的教槽管理，提高高档教槽料的利用率，确保仔猪健康生长。技术员在巡查时根据仔猪生长发育的情况，挂上不同的色牌，并根据仔猪的健康状况随时调整；饲养员根据色牌的颜色进行补料，确保仔猪及时得到照顾。实施该措施时要求技术员和饲养员具有强烈的责任心。仔猪日龄只是一个参考，关键在于仔猪的健康状况，对非正常的小猪应加强管理工作；教槽的器具要及时清洗和消毒，保持清洁、卫生；使用圆形的教槽器具效果要比条形的好得多；槽内的饲料要在20-30min内吃完，对剩料要及时清除，然后要对料槽进行清洗、消毒。生产实践中，笔者常常见到，价格昂贵的仔猪教槽料在一些猪场浪费得非常严重，令人痛心！
(4)加强哺乳纯净母猪的饲养管理。要提高配种分娩率、产仔数及仔猪的哺乳成活率，就要做好产房母猪的色牌管理，使母猪有较高的产奶量，确保仔猪快速生长，进而提高断奶窝重，为日后肥育猪快速健康生长打好基础。
(5)肥育大猪的饲养。在不降低营养水平的前提下，将高营养水平的饲料西方调整为低成本配方，即肉猪前期(60-80公斤)粗蛋白质含量降低0.5%，肉猪后期(80-100公斤)粗蛋白质含量降低0.5%-1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡，不能低营养
又限饲，以防出现健康问题。
(6)要高度重视饲料的杀手——霉菌毒素。①应经常观察猪群，查看生产记录。霉菌毒素可使母猪阴户和乳头红肿、发情延迟甚至不发情、屡配不孕、流产等；初生仔猪瘦弱、多病和八字腿数量增加，仔猪断奶重下降；生长肥育猪拉灰色稀便，但用抗生素治疗效果一直不佳等。②检查饲料及原料质量。看饲料有无发热现象和霉味；
是否全场猪只采食量都减少或不吃，还是只有部分猪只有此问题等，如果有上述现象，则说明饲料已经霉变。
(7)对下列不良的环境因素应引起高度重视，及时改进：饲养密度高、空气质量差、温湿度不当、猪舍结构不合理、卫生差、饲料管理不到位、猪只饮水量不足(如饮水器的流速不足、安装高度不合适或数量不够)等。
低价位时的经营思路及对策
1、选择使用优良种猪
(1)使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有效措施之一。好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。
(2)在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。
2、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方
饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。另外，还要随季节变化调整饲料配方。一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。若能及时调整配方，使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公斤。
3、提高母猪的年生产能力
母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。
4、提高猪群健康水平
提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。
5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证
猪场员工是养猪效益的创造者。再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的。适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生活条件、工资方案和人事制度等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。生产实践证明，员工队伍不稳定，走马灯式的人员流动，猪场就不会取得好效益。在猪价低迷的形势下，一些猪场会采取降低员工收入的办法来降低成本，这种做法实不可取。要知道猪场培养一个技术好的员工是以相当部分猪群的损失为代价的，待遇低，他们就会离场另谋高就。因此，聪明的猪场老板越是在效益不好的情况下，越是对员工更加关爱。
6、低价位下适当降低肥育猪的出栏体重
日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一。猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的。随着体重的增加，猪体对自身生命活动所需的基本维持营养需要也相应增加。因此，为了取得养猪效益的最大化，猪场的经营者应以肥育猪的料重比为参考(因为在肥育后期投入的成本，主要是饲料成本)，与市场售价作比较，确定适宜的出栏体重。若肥育后期猪的料重比按3.8计算，在前段时间出栏猪卖价13元/公斤、全价饲料2.79元/公斤的形势下，肥育猪每增重1公斤需投入的饲料成本为10.6元，与13元/公斤的卖价相比，仍有2.4元/公斤的盈利空间。这样，将体重95公斤的肥育猪延长至100公斤出栏，就能多增加收益12元，一个万头猪场就能多收益12万元。相反，在市场售价降低的情况下，上述操作就有可能不赚钱甚至出现亏本。因此，在低价位下养大猪不合算时，就要适当降低肥育猪的出栏体重，这也是降低饲养成本的有效途径。
7、认真抓好猪场的成本核算工作
搞好成本核算对改善猪场管理、降低成本、促进增收节支有重要意义。通过成本核算可以发现成绩在哪里、问题在哪里等，从而及时采取有效措施，巩固和发展取得的成绩，改正工作中的缺点。贯彻勤俭节约的原则，以提高企业生产经营管理水平，不断降低生产成本。
8、抓好内部挖潜，促进增收节支
(1)要使用货真价实的兽药产品。现在药品市场很混乱，同一产品因生产厂家不同，价位相差很多，有的甚至相差几倍。同一药店中土霉素原粉价格在40-80元不等，使用不同价位的药品效果是不同的。如使用劣质药品不仅会拖延治疗时间，而且治疗效果也不好。如果老板进药时，片面追求低价，将得不偿失。
(2)正确使用保健药物和疫苗。疫苗预防和药物预防都是控制传染病的有效措施，但二者同时使用并不一定有好效果。因弱毒菌苗仍是活的细菌，如不慎同时使用了对该菌有杀灭或抑制作用的抗生素，这些菌苗就会被杀死或受到抑制，不能激发猪体产生免疫力，不仅会造成疫苗的浪费，还会误导人们产生麻痹思，因为大家想不到已注射过疫苗的猪仍会发生该种疾病。
(3)开展药敏试验工作。目前，多数猪场均采取饲料或饮水加药方式来防治疾病，而许多药物常被长期或多次重复使用，使猪只产生了耐药性。然而，许多单位在未做药敏试验的情况下仍然在使用这些药物，效果肯定不好，进而造成了浪费。
(4)及时处理饲养无价值的猪。无价值猪主要是一些病弱僵猪。南京农业大学吴增坚教授曾提出的“五不治”病猪都属无价值猪，即无法治愈的猪，治愈后经济价值不大的猪，治疗费工费时的猪，传染性强、危害性大的猪，治疗费用过高的猪等。试想，在猪价低迷的情况下，正常生长的健康猪尚不能赚钱甚至出现亏损，而上述那些“五不治”猪只还有必要花费人力、物力再继续饲养和治疗下去吗？
(5)杜绝其它浪费现象发生。①人为造成的饲料浪费。这在猪场中也是很严重的。一些猪场老板不按实际和季节的变化灵活执行饲养管理规章制度，仅凭饲料出库单的数字要求饲养员喂料，否则将予以处罚。一些饲养员为避免受罚而将猪吃不完的料用水冲入下水道，人为造成饲料浪费。②计划不周的浪费。资金计划不周导致缺料少药；配种计划不周，配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶，保育仔猪体重不足就转入生长舍，肥育猪不得不提前出栏，降低盈利；饲料计划不周而出现精料积压或不足，造成了全价饲料的营养损失或缺乏，饲料配方经常改动，影响使用效果等。上述情况造成的损失是每一位养猪者都能体会到的，在此也可以把它称为浪费。③长期不灭鼠，或灭鼠不力，导致鼠害发生。在损坏粮食方面，有人统计，1只老鼠在粮仓停1年，可吃掉12公斤粮食，排泄2.5万粒鼠粪，污损粮食40公斤，再加上污染水源及环境等，往往给猪场造成了很大损失。然而，这种损失并未引起应有重视。
9、开展旧设备的更新、改造工作
不合理的猪舍设计，不利于猪只生产潜能的发挥，降低了生长速度，导致料重比增高，易使猪只发病，不利于降低生产成本，应加以改进。如损坏的产床、保育舍网上设备、不利于实施全进全出的大通间结构、各栋舍内通用的下水道以及损坏的场房等，均需要维修、改造。同时，为提高生产水平，应购买先进的通风、降温、保暖及喷雾消毒设备等，以提高生产水平，降低饲养成本。
10、强强联合，走产业化发展道路
搞强强联合，实施双赢战略，增强抵御市场风险的能力；走产业化发展的道路，生产安全肉猪，提高销售价格。
连续两年多的猪价高价位运行，已给养猪行业带来了巨大的利润，目前的价位开始下跌也属于市场调节的正常现象，不要大惊小怪。作为一个长期从事养猪生产经营工作的养猪企业，猪场老板应有长远打算，要对3-5年左右的市场价位周期性变化有充分的心理准备。
第二篇：猪价继续上涨空间问题探讨
饲料涨价，推动猪价“反弹”，但生猪存栏量充足，猪肉消费也不会有大的增长，所以猪肉价格上涨空间有限，但猪业上市公司仍收益颇多。
猪价：成本推动型上涨
从6月初开始，商务部价格监测中心的鲜猪肉价格开始连续上涨，到目前为止已经连续11周上涨，从最低的14.01元/千克涨至16.15元/千克，涨幅高达15％。
生猪养殖的成本中，饲料成本占到养殖总成本的40％-50％、仔猪成本也占到40％-50％，这两者的价格波动较大，对猪价的影响也较大。目前仔猪价格与毛猪价格基本上是同涨同跌的格局，近期猪价上涨并非由仔猪价格上涨所引起。
在饲料的生产成本中，玉米和豆粕两者又各占到20％-30％的比例，因此玉米和豆粕的价格成为影响生猪养殖成本的重要因素。玉米价格从2009年初开始就强势回升，目前已经处于历史高位；豆粕价格虽然从2008年的高位跌落，但是调整幅度明显小于猪肉价格。因此猪肉相对于玉米和豆粕过高的比价得到修复。如果将6月的价格差与历史水平相比，甚至显得有所低估。近期玉米价格在北方干旱的影响下继续维持强势，豆粕价格也处于震荡向上的格局，猪价上涨前，生猪养殖已无利可图。
我们认为猪价过度下跌，玉米、豆粕等成本居高不下甚至持续上涨是推动近期猪价反弹的主要原因。目前的猪价上涨难以与2007年时的情况相比，当时由于疫病使得供给大幅减少，而需求仍在，因此是需求拉动价格上涨。而目前只是跌破成本线使得猪价有所反弹，很难对反弹高度有太大的期待。
对于目前的猪价上涨，我们不认为目前的猪价上涨是一个趋势性的上涨，而更倾向于将其定性为一个“价格反弹”。存栏量仍处高位将压制猪价后市反弹高度。从过去9年的历史数据来看，我国的生猪存栏量正常水平维持在4.1-4.3亿头之间，2007-2008年由于猪价上涨激发了养猪户的补栏激情，使得期末存栏数大幅上升，2008年底更是到达4.6亿头的高位。虽然进入2009年后存栏量有所下降，但是目前仍然有 4.5亿头左右的水平，远高于过去历史的平均水平。从存栏生猪中能繁母猪的占比来看，也与生猪存栏量数据类似，目前是处于历史的高位区间。
对于下半年的猪价走势，我们认为近期反弹的趋势可能在时间上会延续，但是空间有限，下半年可能围绕15-18元/千克的区间进行震荡。
猪肉消费难有大增长
我国的猪肉总体来说保持平稳增长的格局，2000年以后大体保持2％-4％的增长。从近3年来的产量来看，除了2007年由于供给出现问题导致产量下降外，2006年、2008年均同比上升，且2008年由于上一下降7.8％出现了报复性的增长，产量的增长率达到7.7％，尽管如此，2008年的猪肉产量也仅与2006年水平相当。
猪肉消费难以随着经济和收入的增长大幅增长的原因，是其余肉类对猪肉消费的替代。猪肉产量占肉类的比重在过去20多年间逐年下降，这反映随着生活水平提高，其余更为高档的肉类在消费中的比重越来越高，因此猪肉的产量水平低于经济和收入的增长水平。
展望2009年，我们很难预计今年的猪肉产量会有大幅的上升，原因是上半年受到猪流感的影响，猪肉消费在短期内有所抑制；另外经济增速下滑也将对餐饮消费有所波及。但是从短期的需求来看，由于国家收储托起了短期需求，可以认为是本轮猪价反弹的直接催化因素。根据发改委、财政部等六部门年初联合发布的《防止生猪价格过度下跌调控预案(暂行)》设定的标准，商务部在6月13日启动了冻猪肉收储，截至8月21日已经收储30万吨（国家冷库储量为60万吨），这个短期需求带动了猪肉价格进入反弹。
尽管我们不认为全年消费量能够带动猪价进入趋势性上涨格局，但是我们认为消费旺季的到来，构成猪价短期内仍然保持强势的理由。下半年国庆、中秋、元旦、春节等节假日消费旺季即将来临，消费需求回暖拉可能成为猪价继续上涨的动力。
带来交易性机会
虽然我们判断本轮猪价上涨仅是成本推动的价格反弹，并对其反弹的高度持谨慎态度。但是我们认为，本轮猪价反弹可能还将持续，这将使得投资者对猪业上市公司的业绩反弹期待更高，因此我们认为这仍然构成一个交易性的投资机会。
从直接受益程度多少的角度来考量，生猪养殖和屠宰的企业将受益最多，如新五丰（600975）、罗牛山（000735）、顺鑫农业（000860）。其次是上游的仔猪养殖和饲料企业，如正邦科技（002157）。再有就是前期囤有低价冻猪肉的下游肉制品企业也将有一定的表现，如双汇发展（000895）。
第三篇：当前猪价低位的情况下
当前猪价低位的情况下 猪场更应注重养猪细节
朱保林
近段时间以来，养猪行业处于低谷时期，由于猪价偏低甚至亏本，大家为了节约开支，主动地采取多种形式，一般通过降低饲料营养水平、使用效果不太显著的低价药物、原料、疫苗等来减少成本。从生产第一线的角度出发，我们认为大可不必恐慌，养猪是一个周期性的产业，有高峰就有低谷，这正是我们加强自身建设的时候，只要自身管理到位、落实全面的管理细节，相信我们就能够渡过难关，迎来新的发展机遇。下面我提出一些在目前情况下更应注重的管理细节，供大家参考。
一、成立合作小组，增强购买力，保证原料质量
有效避免假药、假疫苗、劣质饲料原料。建议在相互信任的前提下，大家自发组织起一个松散的联合体（如目前社会上流行的拼车、拼饭、拼房等），在采购时（如饲料原料、药物、疫苗等）联合起来，选择知名场家的、质量稳定的产品，选择一个销售商，进行价格谈判，这样可以利用数量的增加达到控制质量和降低成本的目的。
二、无论高潮还是低谷，都要保持饲料营养水平
养猪行情处于低谷时通过降低饲料的营养水平来达到降低成本的目的，这种做法是非常不科学的。饲喂好的饲料、营养水平高的饲料，猪只出栏快、发生疾病少，无形中节约了一定的成本；饲喂差的饲料、营养水平低的饲料，一旦管理不到位或出现其它意想不到的因素，就会造成饲料转化率降低、体质下降、发病率增高的结果，表面上看是节约，实际上得不偿失，当大的疫情流行时，甚至全军覆没。这种教训已发生多次，应该值得同行们注意。
三、永远注重免疫效果
猪只的健康水平，不能简单地仅仅根据表观现象来判断：猪只活泼、吃料正常就是健康；反之就是不健康。要定期进行猪只抽血化验，主要检查猪瘟、伪狂犬、篮耳病、圆环病毒等几个重大传染病的抗体水平，最少一年要有两次抽血化验，特别是出现问题的情况下，首先想到的并且必需做的应该也是抽血化验，以便及时进行病因的确定和治疗。
四、加强生产管理，堵住管理漏洞
养猪行业，生产是基础，市场是保证，管理出效益。管理水平高的，即使在市场比较低迷的情况下都会略有盈利，至少能够保本；管理水平低的，市场行情再好，管理跟不上的话，猪只成活率低、生长速度慢、种猪繁殖性能差，都会亏本，也就是说，正常情况下，别人赚大钱时自己赚小钱，别人赚小钱时自己保本或亏本，始终处于竞争的弱势地位，很容易被市场所淘汰。要提高管理水平，包括对人、对物、对财的管理。2007年，我在养猪协会会
母猪的配种，如果猪场没达到上面指标，很有可能是饲养了不少无效母猪。无效公母猪主要有以下几种：（1）长期不发情的母猪。（2）屡配屡返情的母猪。（3）习惯性流产的母猪。（4）饲养在妊娠舍中，但却不出现返情的母猪。（5）产仔数少或哺乳性能差的母猪。（6）有肢蹄病不能使用的公猪。（7）使用频率很低的公猪。（8）精液质量差，配种受胎率低的公猪等。这些公母猪的饲养，浪费人力，浪费饲料，浪费栏舍等，应及时淘汰。但是，目前的行情不会太长，大家一定不要把不该淘汰的淘汰掉，如果你硬去干，你会后悔的。
2、肥猪出栏时间过长的浪费
这是在一些限制饲养猪场出现的现象，为保证猪的瘦肉体型，严格限制猪采食，本来160天可以出栏的猪却要养到180天，有的甚至养到200天。体重超过200斤后还在养，我认为这是一种严重的浪费，因每增加一天饲养，猪的维持饲养就要多一天，就按维持饲养需每日一公斤料的话，多养二十天就需多用20公斤料，况且猪越大，饲料的利用率就越差，吃进去的（钱）多，但长出来的（钱）少。对一个规模猪场来说，这个浪费的数额是很大的。
3、技术不过关的浪费
这个现象很普遍，如不看食欲随意给仔猪加料而造成的剩料或不足，不看膘情机械地饲喂妊娠母猪而引起过肥或过瘦，不看时机配种造成的受胎率低和产仔数少等。所有这些都是因为缺乏技术造成的，只有通过加强技术力量解决。
4、饲养无价值猪的浪费
无价值猪主要是一些病弱僵猪，吴增坚老师提出的五不治病猪都属无价值猪，如无法治愈的猪，治愈后经济价值不大的猪，治疗费工费时的猪，传染性强、危害性大的猪，治疗费用过高的猪等。这些猪还是及时淘汰为好，否则浪费人力，药品，精力，最后收效很小。
（四）、其它浪费
1、人的浪费——大才小用和小才大用
2、钱的浪费——好钢用在刀刃上
如果养六百头母猪与养八百头母猪盈利一样，我们是养六百头呢还是养八百头呢？规模场主要是改善设施。在我们这里，有一种现象，我要说一下，赊账，实际上比贷款都贵，这是我们看得见的浪费。
3、计划不周的浪费
计划不周在猪场屡见不鲜，资金计划不周导致缺料少药；配种计划不周，配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶，保育仔猪体重不足转入生长舍，育肥猪不得不提前出栏，降低猪的盈利；饲料计划不周而出现积压或不足，饲料配方经常改动，影响使用效果等。上述情况造成的损失是每一位养猪者都能体会到的，我们也可以把它称为浪费。
4、信息资源的浪费
信息来源很多，报纸、网络、电话、短信等，如果充分利用会得到更大收益。当然信息资源要及时、可靠，更要有科学性。目前的猪价肯定持续不会太久，大家可以放心。
第四篇：粮价猪价和劳动力价格
粮价猪价和劳动力价格
2008年1月，我们走访了东北、四川和江浙一些地区，向当地政府、企业和农户实地调查粮食、生猪和劳动力供求情况及价格走势。
调研显示，近期中国的食品价格通货膨胀属于成本推动型，而劳动力成本的提高也将最终传导至产品价格，从而推高通货膨胀。因此，物价管制和信贷控制等行政措施似乎难以平抑通胀压力，甚至可能推高通货膨胀。
我们继续维持2008年中国通货膨胀保持高位，CPI涨幅达到5-5.5%的判断。猪价短期难以回落
对于猪价的调研主要集中在养猪大省四川。调研结果显示，造成本轮猪肉价格上涨的主要原因包括：
1、供给短缺，前期(2005-2006年)猪肉价格过低造成养猪无利，农户养猪积极性下降，另外猪病疫也加剧了生猪供给不足局面；
2、成本上升，饲料成本在过去的两年里上升了50-60%，农民工工资则年均上涨了15%。尽管四川省政府对养猪实行了政策扶持，近期猪肉价格上涨在一定程度上也刺激了农户养猪的积极性，但短期(6个月)内，猪肉价格并不会明显回落，仍将维持高位运行，原因在于：
1、农户仍需要观望价格，农户仍然担心风险(猪病疫，未来价格的下降等)，如果猪肉价格能在未来的半年内保持稳定，将会巩固农户的信心，增加养猪量；
2、规模养猪场有积极性扩大生产，但猪肉生产周期较长，供给规模大幅跟上至少要等到2008年底。
主粮上涨压力较小，而饲料用粮上涨压力大
对于粮价的调研主要集中在东北及四川地区。调研结果显示，造成本轮粮食价格上涨的主要原因包括：
1、生产资料价格上涨，2007年出现了生产资料价格普涨的情况，除了农药价格与上年基本持平，化肥、种子及农膜和柴油的价格大幅上扬，尤其是复合肥及农膜的价格分别急升了25.7%及21.4%，推高了粮食生产的成本，促使粮价上涨；
2、大豆供给紧张，2007年伏旱天气不利大豆种植，国内产量大幅减少，导致供给短缺，使大豆价格高涨；
3、国际粮价传导，中国从国际市场进口大量大豆，大豆国际市场价格上升亦对国内价格产生影响。总体来看，未来饲料用粮依然上涨压力较大，而主要食用粮上涨压力相对较小。具体品种价格趋势：
1、水稻供给充裕，近期价格显著下跌，供大于求，上升可能性不大；
2、大豆严重减产，加上干旱天气，价格看涨；
3、玉米价格近期微跌，但前景不错，有望在三四月份回升。
《劳动合同法》对于物价的压力不可忽视
对劳动力价格的调研主要集中在劳务输出大省四川和劳务输入大省江苏、浙江等地区。调研结果显示，农村劳动力继续转移的空间在多数省份已经不大，农民工供给相对紧张，使得江浙一带不少务工工资收入近年来年平均增幅达到10-15%。但同期民营企业生产效率也保持了不低于工资的增长速度。受访企业表示，2008年农民工的工资水平至少将保持10%左右的增长。
新《劳动合同法》对于高科技及大型企业基本没有影响，而对多数中小型劳动密集型企业的劳力成本构成上涨压力(额外上涨10-20%)，而《劳动合同法》也将影响民营企业的招聘用工计划。江浙一带的中小型劳动密集型民营企业中，此前并没有给所有员工缴纳社会保险，因此，随着2008年新《劳动合同法》的实施，为员工缴纳社保将使这些企业的劳动力成本进一步上涨。另外，多数受访企业表示，新《劳动合同法》的实施使潜在的劳资纠纷风险剧增，企业的招聘用工计划因此受到影响。
短期来看，劳动力成本的“政策性”上升未必会完全传导至产品价格上。在调查中了解到，由于劳动密集型产业技术含量不高，行业门槛低，同行业竞争非常激烈。尽管近年来原材料价格持续上涨，劳动力成本亦不断上升，但多数中小型民营企业并未通过提高产品价格，把增加的成本转移至消费者，而通常都是自己通过效率进步来消化。从中长期来看，由于中小企业的利润受到负面影响，将会增加行业内大企业并购和整合的机会，使行业集中度得到提高，从而增强企业的定价能力，劳动力成本的上升将最终传导至产品价格层面。因此，《劳动合同法》对物价的长期压力仍不能忽视。
进入成本推动型通胀时期
通过调研，我们得出的结论是：近期国内的食品价格通货膨胀基本属于成本推动型。主要源于供应不足、农业生产资料价格上扬，以及劳动力成本上升，另外，国际粮价飙升推高粮食进口成本并传导至国内粮价。消费结构升级虽然也加剧食品价格上涨，但并非短期通胀高企之主要原因。
从通胀调控政策上看，物价管制和信贷控制等行政措施难以平抑通胀压力，甚至可能推高通货膨胀。能源价格管制导致能源短缺，影响粮食运输，最终推高商品粮价格；食用油价格管制迫使榨油厂提高豆粕价格以交叉补贴榨油亏损，从而推高养猪饲料价格和生猪价格；盲目的信贷控制影响粮食收购从而推高粮价。
从宏观经济上看，中国已经进入成本推动型通货膨胀上升期，其结果是实际汇率(即汇率加通胀)趋势性上升。政府需要在通货膨胀和汇率升值之间做出平衡和选择；为缓解短期内食品价格大幅上涨对低收入者的影响，政府可以对低收入消费者
提供财政补贴。在微观层面上，政府可以考虑用包括财政补贴在内的方式提高和稳定粮食和畜牧业生产积极性。
第五篇：安全生产管理情况调研报告
安全生产管理情况调研报告
编者按：本文主要从以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进；以推动发展为落脚点，做到目标上与时俱进，对安全生产管理情况调研报告进行讲述。其中，主要包括：以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进，具体材料请详见：党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。”实践中我们体会到，在基层要实现安全生产长治久安的目标，安全管理必须与时俱进。
一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的安全管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“经验型”的思想。要认真贯彻《安全生产法》，深入开展安全宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供安全保障，又要依法让职工履行安全义务，切实把安全工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保安全的观念，切实转变“活动型”的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深入以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全的管理思想，推动安全工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保安全的观念，切实转变“人海战”的思想。随着列车重载提速发展，车辆运用安全的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对安全生产关键处所的控制以及解决安全生产难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的安全技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高安全的可控程度。
二、以推动发展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓安全管理，就要站在“代表最广大人民的根本利益”的高度，认真抓“两个统一”，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路安全生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一”，必须慎重处理好 “三个关系”。一是安全与改革发展关系。安全是前提，稳定是基础，改革是动力，发展是目的。安全生产中要始终体现发展的思想，必须用发展的眼光看待遇到的矛盾和困难，用发展的办法来解决前进中的问题。既要把发展作为第一要务，抓住发展不放松，加快发展，又要认真贯彻安全生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保安全稳定。要处理好二者的辩证统一关系，相互促进，共同发展。二是安全与生产效益的关系。生产必须以安全为前提，安全也必须以促进生产为目的。基层工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不断探索安全、优质、节约、创效的工作方法。三是安全与创新的关系。创新是手段，安全是目的。不创新，就不能适应新形势发展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守旧，必须改革创新。
三、以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上马建成了ＨＭＩＳ管理系统、安全管理局域网、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将ＩＳＯ９０００质量标准纳入安全生产的全过程，促进安全质量管理规范化，通过加强过程控制，实现以质量保安全的目标。其次，根据我国加入ＷＴＯ后国际“劳工标准”新的要求，将ＯＨＳＡＳ１８０００职业安全健康纳入安全生产管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“安全第一、预防为主”，以科技创新为动力，不断提升检修水平；以管理创新为手段，确保车辆 检修质量；以货车“五防”（即
防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩分离、防空车脱轨）为重点，完善车辆故障防范机制，促进了安全管理水平不断提高。针对列检运用工作安全管理难点多、安全系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛”载体，开展“无功就是过”、“七字检查法”和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工安全生产的积极性。
点击咨询 