生产管理现状调研大纲

第一篇：生产管理现状调研大纲

生产管理现状

调研提纲

一.公司总体情况调研 组织结构

1.1 公司组织结构

1.2 现行的企业组织机构管理制度有哪些？管理现状如何？ 1.3 组织管理具体业务涉及的部门及职责划分；

1.4 描述有关组织机构的设置和调整流程、职务的设置和调整流程、岗级的设置和调整流程。

1.5 组织层级是是如何划分的，如所高层管理层、中层管理层、基层管理层等 1.6 组织的类别如何划分，如经营管理类、行政管理类、政工管理类等 1.7 公司的经营策略：企业将来是否以机加工为主？未来规划的加工中心数量？人员数量？

1.8 公司的主要业务、简介 人事管理与薪酬福利

2.1 目前企业的员工数? 2.2 现行人事管理制度有哪些？人事管理的现状如何？

2.3 请提供公司的作息时间表及生产排班规则。分别适用于哪类员工？请提供各种排班规则下的考勤细则。

2.4 迟到、早退、旷工和加班的确认规则，如何扣款或发放加班费，请提供相关制度。

2.5 薪酬制度如何（是否有相应的文件？）

2.6 公司的福利制度：薪酬构成、奖金构成、各项福利、隐形收入、是否实行年薪、有无股权、各类人员薪酬水平

2.7 薪酬基数，岗位工资，绩效工资的设置标准及计算规则。2.8

目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？

2.9 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评价方法？请提供薪酬管理相关制度。

2.10 请描述试用期特殊人员工资发放规则，比如临时工等。2.11 补发和补扣前面月份工资时，目前如何算税？

2.12 您觉得是否具有对外竞争力，对内公平性，激励效果如何？

2.13 员工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），对于各类假是否有最高限额的规定？请提供相关的管理制度。2.14 企业文化建设方面由谁负责？有哪些举措吗？ 绩效考核

3.1 公司现有的绩效考核制度

3.2 绩效考评结果是如何影响工资的，标准是什么？

3.3 现有的绩效评估模式，有哪些分类，比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。实施的效果如何？

3.4 绩效评估的结果如何反馈？和薪资，培训及岗位变动等如何结合，具体执行标准是什么？ 成本核算

4.1 本公司成本核算分为几级?(总公司、分公司、分厂、车间级)? 4.2 成本核算对象为何(产品成本、零件成本)? 几种产品？几种半成品？ 4.3 成本核算要素(成本项目)包括什么(原材料、燃料动力、工资、制造费用、其它)? 4.4 生产费用在产成品和在产品之间如何分摊(按产量、约当产量法、按定额)? 4.5 辅助生产费用是如何核算(直接分配(按劳务量)、交互分配、按比例)? 4.6 成本核算采用何种价格体系(计划价、实际价(加权平均,先进先出...))? 如果是按实际价核算成本 , 对原材料、自制半成品、产成品分别说明.4.7 各业务是否单独核算？

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二.采购、库存及配送管理调研内容 采购管理

1.1 采购的物料类型

1.2 采购部门的组织机构、内部人员分工情况

1.3 各岗位的职责及工作流程（采购计划、采购执行、供应商管理）1.4 原材料、备品备件等采购计划制订（包括采购计划的编制、编制时考虑的因素、审批确认到交接采购部门执行采购的全过程）

1.5 请购的流程，什么样的业务用请购？如：生产材料采购、低值易耗采购、固定资产采购、办公用品采购等

1.6 采购货物的运输是由哪方承担的，由供应商还是自己亦或是采用第三方负责运输？

1.7 采购件采购控制：不同分类采购件是否有不同的采购流程？不同分类采购件是否由不同采购人员负责？不同分类采购件是否由不同部门提出请购？

1.8 是否有请购流程？哪些部门或人员可以提出请购？不同的采购件是否由不同的部门提出？ 1.9 询价管理/询价单

1.10 采购审批流程、审批人员及权限

1.11 采购接收控制：是否直接接收采购件到仓库？采购件入库前是否需要检验？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？

1.12 采购退货控制：是否存在退货？是否按原采购订单进行退货？若无法找到原采购订单如何进行退货？

1.13 与供应商之间的发票校验和应付账款的结算管理方式是如何操作的？是否存在预付款情况？运费和关税的结算方式是如何的？供应商返利是如何进行的？发票是否需要与入库单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与采购订单匹配？

1.14 公司对未来采购业务的考虑，如采用网上采购、供应链管理等

1.15 采购管理目前存在哪些问题？有什么建议？ 库存管理

2.1 库存的物料有哪些？仓库的设置及位置？

2.2 库存管理的主要工作有哪些？（出库、入库、进货检验、盘点、配送）2.3 参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责（可以利用文字、图标描述）2.4 是否对仓储物资采用ABC分类管理，安全库存的设置

2.5 对于采购到货，仓储是如何了解其到货安排？采购到货的接收是如何进行操作的？

2.6 进货检验的流程是怎样的? 是抽样还是全检? 若抽样检验, 抽样的程序和规则怎样? 2.7 进货检验的检验指标有哪些? 关键指标有哪些? 由哪个部门进行检验? 检验结果如何处理? 2.8 在库房管理中, 设有哪些和质量检验相关的库存位置? 有无批次和有效期的管理? 有无产品的再检验管理? 2.9 是否存在库存物资调拨，及物资调拨的计划的制订依据和执行是如何的？ 2.10 公司对库存物资统计管理现状，如库存周转率统计、库存物资资金占用情况统计等

2.11 是否有库存盘点？是盘点？库存盘点的频率是怎样的？如何对仓库进行盘点，流程如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？

2.12 目前信息系统对库存管理业务运作的支持程度？对未来信息系统的期望？

2.13 生产领料的业务流程是怎样的？ 2.14 是否允许废品退回？退回流程如何？ 2.15 退货入库的流程

2.16 目前有无特殊的库存业务？如借货等 2.17 呆滞物料认定处理流程如何？ 2.18 物料的报废处理流程以及审批流程？ 2.19 库存管理目前存在哪些问题？有什么建议？

第5页 /共11页 配送管理

3.1 是否有专门的配送人员？归属哪个部门管理？ 3.2 配送人员的职责、工作流程是怎样的？

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三.生产管理调研内容 总体情况

1.1 生产管理相关的组织结构，相关人员及分工情况

1.2 由谁制定、审核工时？制定工时的方法、流程？审核的流程？ 1.3 工时制定、审核存在的问题 1.4 还有其他什么问题？有什么建议？

1.5 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评价方法？请提供薪酬管理相关制度。生产计划

2.1 与生产计划直接相关的工作人员构成及分工（主要是完成生产的指挥，技术支持，计划，调度，统计，监督等人员）；

2.2 生产任务的来源（主要是发出生产要求的上级单位，协作单位，或者说是生产定单位的来源）；

2.3 生产任务的性质（主要是生产批量程度，成套加工，零部件加工，工序加工等方面的情况）；

2.4 制定生产计划的流程、依据，生产计划下达的流程，反馈的流程； 2.5 对于插单、急单等如何处理 2.6 存在哪些问题？有什么建议？ 制造过程

3.1 加工的流程，涉及的人员及架构如何？ 3.2 生产中其它部门的干预情况与配合要求情况；

3.3 完成生产所需的资源（主要是图纸，技术要求，人员，资金，设备，协作单位等方面）；

3.4 生产所需资源的保证责任单位或人员； 3.5 哪些物品被定义为MPS件（关键件）； 3.6 生产过程中的传递报表，统计报表等；

3.7 工装刀量具的管理人员是？管理、领用、退还的流程是怎样的？ 3.8 材料的领用出库流程是怎样的？流转的单据有哪些？

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3.9 生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理? 3.10 生产设备的维护流程？维护的人员是？

3.11 对于下达的生产任务 , 车间是否有排产规则(即按照一定的规则排出生产的先后 顺序), 如果有规则是如何定的 ? 3.12 车间任务是否必须先分配或领用物料后才能开工生产 , 如果是 , 是否物料必须 分配或领用齐了才能开工 ? 车间任务领料是否是限额领料(即严格按照产品结构的消耗定额领料 , 不能多领)? 车间任务是否有补料情况出现 , 如果有原因是什么 ? 如何补料 ? 3.13 目前生产管理中的瓶颈是问题； 3.14 目前最需解决的问题；有什么建议 3.15 生产单位对管理流程的改进意见； 3.16 生产单位对设备管理部门的要求与建议； 3.17 生产单位对技术支持部门的要求与建议； 3.18 除上述问题外，生产单位还关注的其他问题。

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四.技术工艺体系调研内容

1.与工艺、技术相关的人员人数及分工、组织结构、工作流程等 2.工艺体系与其他体系的关联、协作如何？ 3.与其他体系的关联、协作流程？ 4.编程的流程是怎样的？ 5.编程的检查？

6.存在哪些问题？有什么建议？

五.质量管理调研内容 质量管理工作总体情况

1.1 质量方针和目标

1.2质量体系组织结构、人数、各部门、岗位职责 1.3 质量管理工作已取得的成绩 1.4 存在的主要问题及改进建议 1.5 质量管理工作未来的工作规划 质量体系文件的管理与控制

2.1 质量体系文件的内审工作流程 2.2 质量体系文件的外审工作流程 2.3 质量体系文件的版本管理与发布流程 2.4 存在的问题及改进建议 产品研发过程质量管理与控制

3.1 研发过程中的质量管理与控制流程及方法 3.2 工艺设计中的质量管理与控制流程及方法 3.3 存在的问题及改进建议 采购过程质量管理与控制

4.1 供应商选择和管理流程

4.2 原材料采购过程质量管理与控制流程及方法 4.3 外购外协件采购过程质量管理与控制流程及方法 4.4 存在的问题及改进建议 生产准备过程质量管理与控制

5.1刀、夹、模具质量管理与控制流程及方法 5.2计量器具质量管理与控制流程及方法 5.3设备质量管理与控制流程及方法 5.4存在的问题及改进建议 生产制造过程质量管理与控制

6.1 零部件加工过程质量管理与控制流程及方法 6.2 产品装配至入库过程质量管理与控制流程及方法 6.3 存在的问题及改进建议 售后服务质量管理与控制

7.1 售后服务质量管理与控制体系 7.2 存在的问题及改进建议 质量事件处置管理

8.1 各类（一般、严重、重大）质量事件的处理方法及流程 8.2 存在的问题及改进建议 质量监督与考核管理

9.1 质量监督与考核管理制度及方法 9.2 存在的问题及改进建议 质量统计报表与质量分析报告

10.1 质量统计报表与质量分析报告的种类、编制过程及方法 10.2 存在的问题及改进建议

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第二篇：关于齐河县农机安全生产管理现状的调研

关于齐河县农机安全生产管理现状的调研

农机安全生产是国家安全生产的重要组成部分，做好农业机械的安全生产工作,关系到农民群众的生命财产安全和农村社会的长治久安。近年来，随着全县各类农业机械保有量迅猛增加，农机安全生产隐患增多，农机安全生产形势面临严峻挑战。如何适应新形势，提高农机安全生产管理水平，促进安全发展，是摆在农机安全监理部门面前必须解决的课题。：

一、齐河县农机安全生产管理的现状

齐河县地处鲁西北平原，黄河北岸，与省会济南隔河相望，是全国粮食生产先进县。全县总人口62万，耕地面积110万亩，拥有拖拉机4.4万台，联合收割机3300台，挂牌率达到98%，年检年审率达到97%以上，驾驶员持证率达到90%以上。近年来，我县以科学发展观为指导，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力构建安全管理，执法监控、宣传教育三大防线，完善“四位一体”网络，加大农机安全生产工作管理力度，确保农机安全生产。

1、构建具有齐河特色的农机安全生产保障体系。为建立农机安全生产管理长效机制，我县构建起“政府统一领导、农机主管部门依法监管、农机经营业主全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的农机安全生产工作格局，落实政府、农机管理部门和农机业主的安全生产责任。在全县推行4个层次的农机安全生产责任制，从县农机局、乡镇人民政府、村委会，直至农民机手层层签订农机安全生产责任状。

2、开展农机安全生产宣传活动，营造农机安全生产氛围。县农机局始终把农机安全生产作为中心工作，坚持把搞好宣传发动当做提高农机“三率”水平，确保农机安全生产的出发点和落脚点。采取多形式、多渠道大力开展农机法律、法规系列宣传活动，力促农机安全生产和“三率”水平提高。一是依托新闻媒体专题宣传。根据农时季节和农村实际，利用《齐河报》和县电台、电视台等县内媒体先后制作了2期农机法律、法规和农机安全生产专题节目，形象系统的向广大农民宣传搞好农机安全生产是实践科学发展观、实现以人为本的重要组成部分；让广大基层干部群众都明白农机部门的职责就是依法对农业机械进行管理、监督，提高农机“三率”不是搞“三乱”，而是抓好农机安全生产的重要环节，让群众真正认识到无牌、无证和不按规定年检是一种违法违规行为。二是利用宣传车深入乡村流动宣传。根据全县农机“三率”工作开展情况，针对工作中存在的薄弱环节，派出6辆宣传车，24名监理工作人员，分赴到全县重点乡镇的主要集市和“平安农机”示范村，进行流动宣传发动，通过安全展板、警示图片、发放“明白纸”等形式，广泛开展农机安全生产宣传活动，使农机执法宣传活动开展的丰富多彩又深入人心。三是实行多形式、多渠道拓宽宣传。针对农机管理重点在农村的实际，在主要公路两侧和乡镇政府驻地及农机安全示范村，制作了永久性农机安全标语

和安全生产宣传栏，利用宣传栏开辟了各式各样的小栏目，既有政策法规又有发生在身边的具体案例，根据实际情况，随时更新专栏内容，用农民喜闻乐见的形式宣传农机法律、法规和安全生产常识。

3、创建平安农机，打好安全生产基础。2007年以来，我县按照农业部、国家安全生产监督管理总局《关于开展“创建平安农机，促进新农村建设”活动的通知》精神，结合齐河县实际，大力开展了“平安农机”创建活动。通过四年的创建，使我县的农机安全生产制度进一步健全，安全生产责任进一步明确，安全生产宣传进一步强化，农机牌证管理进一步规范，安全生产专项整治成效显著，农机安全生产形势总体稳定，全县没有发生重特大农机安全生产事故发生，2010年，我县被评为全国“平安农机”示范县。

4、加强农机监理规范化建设，严把农机安全生产源头。自农业部“四令四规范”颁布实施以来，县监理站严把“三关”。一是严把拖拉机驾驶员考试关。对申请驾驶证考试的农机手要求申报材料齐全，考试合格后方可领取驾驶证。二是严把登记关，规范拖拉机登记入户。做到拖拉机登记“两不准、一严禁”，严格按照《道路交通安全法》和农业部43号令（《拖拉机登记规定》）的要求，认真审查拖拉机来历证明、机主身份证明、保险证明等有关证明材料，不符合法律法规的坚决不予办理牌证。三是严把检验关，规范拖拉机检验标准。严格按照国家标准对上道路行驶的拖拉机进行检验，禁止只收费不检验，或降低标准检验拖拉机，杜绝检车不见车现象的发生。通过严把“三关”，有效地控制了农机事故的发生，确保了农机安全生产。

5、开展农机安全生产专项整治，消除农机隐患。深入开展“平安农机”创建活动，努力提高“三率”水平，加大农机安全生产检查力度开展“农机安全生产隐患排查活动”、“农机安全生产月活动”等专项整治活动，查找农机安全生产薄弱环节、排查事故隐患、消除监管死角，严厉查处拖拉机“黑车非驾”、违章载人、未检漏检、酒后驾驶等各种违法行为。

二、当前农机安全生产存在的突出问题

1、农机安全监理经费不足

从我县的现状来看，县农机局目前的财政拔款仅能维持人员工资，而用于农机安全宣传教育、安全检查的经费严重不足。《道路交通安全法》实施后，农机安全监理部门又移交了部分机车及人员驾驶员档案，业务量缩小，靠收费弥补监理规费的渠道也不可行，特别是近年对涉农收费项目和标准的清理调整之后，取消和降低了部分费用，致使县农机局由于经费困难而无法实施安全监管。

2、农机手的安全意识和法制意识淡薄。

近年来随着农机操驾队伍的日益壮大，整个队伍良莠不齐，一部分人安全意识差，法制观念淡薄，驾驶技术不高，不遵守交通法规，无牌无证、酒后驾驶，违法载人等现象十分普遍。少数人员不支持、不配合农机监理工作，甚至逃避、抗拒执法现象时有发生，对农机安全生产产生极大隐患。

三、解决存在问题的措施和建议

1、抓好农机安全生产责任制的落实。

全县要进一步落实政府对农机安全生产工作的领导责任，县农机局要落实农机安全生产的监督管理责任和农机业主对农机安全生产负总责的责任机制，努力形成“政府统一领导、农机主管部门依法监管、农机经营业主全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的农机安全生产格局。全县要围绕农机安全生产控制目标，层层签订安全生产责任书，落实“四个层次”的安全生产责任制。政府和相关部门要根据农时季节和农机安全生情况，定期分析农机安全生产形势，及时研究解决农机安全工作的困难和问题。同时，要严格落实责任倒查制、过错追究制，严肃查处农机安全生产事故，认真追究事故责任，把农机安全生产工作列入政府工作目标考核内容。

2、加大农机法律、法规和农机安全生产知识宣传力度

利用各种媒介大力宣传《中华人民共和国道路交通管理法》、《农业机械安全监督管理条例》等法律法规，使农机安全生产知识真正做到家喻户晓，人人皆知。增强机手的法制观念和守法意识。要明确宣传重点，不断提高全社会法制观念和安全生产观念，达到人人讲安全、人人要安全的良好氛围。

3、保障农机监理经费，改善监理装备

政府应按《行政许可法》要求，保障农机监理执法经费，加大农机监理项目资金支持力度，为农机监理部门地配备相关的安全技术检测、农机事故勘察处理、牌证网络化管理等技术装备，要将农机监理执法人员纳入参照公务员管理范围，确保农机监理执法人员的公平公正执法。

4、强化农业机械牌证和驾驶员管理

严格牌证管理制度，按照规范要求，严把拖拉机登记入户关。加强驾驶员管理工作，严格驾驶员考试制度、加强对驾驶员遵章守法的安全教育，严把驾驶员年审关，对身体条件已不适合驾驶农业机械的驾驶员要依法予以注销驾驶证。加强对驾驶员培训工作，努力提高驾驶员驾驶技术水平，为农机安全生产奠定坚实的基础。

5、加强法制建设，提高依法行政水平。坚持推进依法行政，加强队伍建设，提高执法人员素质。组织执法人员进行法律学习，提高依法行政能力，打造一支行政过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的执法队伍，对外树立良好的公众形象。积极宣传、贯彻、落实农机化管理有关法律、法规，全面加强农机安全监理、农机维修、销售、作业市场管理，履行职责，确保农机安全生产，维护市场秩序，促进事业发展。

第三篇：小型危险化学品生产企业安全生产管理现状调研报告

小型危险化学品生产企业安全生产管

理现状调研报告

按照《解放思想、再创辉煌的大讨论实施方案》的要求，围绕县委、县政府2011年危险化学品安全监管工作要点，深入贯彻落实科学发展观，采取一系列安全监管措施，认真提高危险学品安全管理水平，积极正确的履行监管职责，督导危化品生产经营单位认真落实安全主体责任深入细致地做好安全管理工作，又进一步到祖山镇山神化工、大恒化工企业进行深入调研，实地走访企业。听取群众的呼声，通过与乡镇分管领导和企业有关人员座谈、查看基础档案材料、现场检查企业等方式，比较全面系统的掌握了危险化学品安全运行情况，通过调研，对危险化学品存在的问题提出了整改意见和建议，结合自身调研实际，简要汇报如下：

一、小型危险化学品生产企业现状

（一）安全隐患风险高

危化行业的事故不仅仅影响到事故发生地、事故发生单位，并且对事故区域周边环境、人畜生活、水域植被等，都会造成不同程度的破坏，其人员伤亡、财产损失、波及面及社会影响也远远高于其他行业。如2004年4月16日，重庆天原化工总厂发生氯气泄漏事故，就造成该厂周围1.5公里范围内的15万居民受到不同程度的影响。

（二）从业人员素质低

化工行业是技术密集型产业，其工艺对企业的管理人员和产业工人的安全知识技术水平和综合素质要求较高。目前，部分化工企业特别是中小化工企业绝大多数管理人员和操作人员的安全意识、管理能

1力和操作水平还不能满足安全生产的需要。在危化品生产企业的从业人员中，农民工的数量已经达到从业人员总数的35%，烟花爆竹生产企业的一线从业人员农民工数量占从业人员总数的70%左右。

（三）企业安全意识低

部分危化企业在其生产经营过程中，盲目追求经济利益和眼前利益，轻视对国家的法律、法规和方针、政策的学习和规章制度、操作规程、危险物质特性、企业主要的危险源点及其防治等安全知识的培训教育，对安全工作掉以轻心或心存侥幸；未严格按照国家安全监管总局关于《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安监总局8号令）的要求，擅自开工建设危险化学品项目，未到安监部门办理有关的建设项目安全“三同时”等行政审批及许可手续，从建设初期就埋下了诸多安全隐患；部分危化企业未取得安全生产许可证就擅自开工生产或虽持有危险化学品安全生产许可证，但超范围生产企业尤为突出；部分危化生产企业未严格执行国家有关规定，向未取得危险化学品经营许可证的单位和个人提供化工产品，造成危险化学品供求秩序混乱，酿造了安全隐患。经过调查但随着企业的发展，部分企业存在超范围生产危险化学品的生产行为。

（四）应急救援水平低

由于我县历史上发生的化学事故较少，因而造成危化企业业主对事故的发生及认识重视不够，事故防范意识差，或心存侥幸，不愿在应急处置方案、应急抢险设施设备及应急演练等诸方面作更多的资金投入。应急救援准备及人、财、物储备不充分，应对突出事件的抢险救援演练不够，极易造成发生化学事故时手忙脚乱，从而导致反应意识及处置能力低下，极易造成更大的人员伤亡和更多的财产、经济损

失。

没有危险化学品专业应急救援队伍。危险化学品专业救援及抢险队伍是随着化工产业的发展及事故抢险的需要而产生的，但我市目前精通各类化学事故的专业救援技术、专业救援器材配备、快速反应的危化专业救援队伍等均尚未建立，基本的救援器材及药品大多还无力配备，在很大程度上制约了各级政府对危化事故的应急处置能力。据统计，我市危化行业还没有一支专职危险化学品应急救援队伍，其他企业均无专职应急救援队伍。目前，我县发生的危化事故，大都由消防部门进行处置。

（五）城镇化的发展与延伸造成新的安全隐患

城镇化的发展使城镇人口增多，人员密度增大，在化工装置、危化品储存罐区向大型化发展的趋势下，发生重大危化品事故的风险日愈增加。同时，随着城镇化进程的不断加快，城镇规划区拓展，原本在城市规划外的化工企业，也逐步包容在各个中、小城镇区域内，企业周边的各类建筑及居民不断增加，构成了对城镇居民和城镇本身的安全威胁。如我市一些乡、镇的化工企业，建站之初其周边根本就没有任何建筑物，而随着后起建筑物不断涌入，使其现有与周边人员、房屋的安全距离已明显不足，成为新的安全隐患。为此，要消除隐患，企业必须搬迁，这同样给企业造成了巨大的负担和巨额的经济损失，影响企业和整个社会经济的发展。

二、对策及措施

综上所述，为了更好地做好我县危化品安全监管工作，确保危化行业的生产经营安全，切实为我县国民经济和社会发展保驾护航，现提出如下建议：

（一）加大政府的政策支持，完善行业监管。

1、建议由政府制定和出台相应的文件，加大对危化行业的政策支持，提高行业的准入门槛，强化监管，确保本质安全。在危险化学品、易制毒化学品、烟花爆竹行业，建议政府批准实施风险抵押金制度，一方面以提高经营门槛的方式控制经营网点数量，取消一批经营条件差、安全距离不够的经营网点；另一方面，风险抵押金的实施，对经营网点安全，促使其合法经营等诸方面必将起到制约作用，可有效的维护各经营网点良好的经营秩序。

（二）强化安全许可，严格“三同时”制度

1、建议对已批准建成或在建的危险化学品（含非药品类易制毒化学品、烟花爆竹）项目进行一次清理，按照该登记的登记，该进行评估评价的进行评估评价，按照《危险化学品管理条例》的基础上全面建立危化品生产、经营、储存、使用、企业档案，完善安全设施设备及管理。

2、建议对拟批准建设或规划建设的项目，由安监、公安、消防提前介入，帮助出谋划策，提出整改建议，严格掌控安全标准，执行“三同时”规定，减少项目批准、核准后因不符合国家规定对企业选址、建设、设施设备、地质条件等反复论证或不能获得批准等盲目性。

（三）推行安全生产标准化管理

危化品从业单位安全标准化管理是采用系统化的理念实现安全管理的长效机制。通过推行安全生产标准化管理制度，使企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准，从而在制度、设施、标准、人员及管理等诸方

面规范危险化学品从业单位的安全生产活动，提升其整体安全水平，实现危险化学品安全生产形势的根本好转。

（四）深化持久地开展危化行业安全专项整治

危化品行业的安全专项整治是一项长期的基础性工作，是一段时期以来行之有效的一个较好的监管方式和手段，各级政府领导应引起高度重视，成立专门的整治机构，采取多部门联动，严格按照既定的工作方案，集中力量，集中时间，借助专家力量，有重点、分步骤持续推进。同时，应结合本地实际，抓住重点行业、重点企业、重点领域及天气、季节等特征，严格排查治理隐患，严肃查处安全生产领域的各类违法行为。

（五）提高企业自身安全意识和主体责任意识

市、县、乡等各级安监部门要督促企业落实安全生产的主体责任，有条件的企业应设立专门的安全管理机构，配备强力的专职管理人员，建立各项安全管理制度及岗位责任制，制定和完善企业主要负责人、安全管理员、企业职工的安全培训计划和制度，加强安全生产法律、法规的宣传和贯彻，编制针对性强、有实际效果、反应与操作迅捷的应急救援预案，制定并建立完善的隐患排查治理制度。对企业自查、政府各有关部门检查、督查的安全隐患，必须做到责任落实、措施落实、资金落实、期限落实。

三、建 议

1、介于我县目前尚没有一支专业性强的危险化学品应急救援队伍，建议在现有矿山救护队或消防队的基础上，通过配备救援器材、装备、培训人员，建立一支具备防化、防辐射、防毒等功能的应急救援分队，应对全市可能发生的各类危化事故，鼓励有条件的大中型企

业建立专业或辅助救援队伍，配备专、兼职危化救援人员，逐步形成网络。

2、加强应急救援管理机构建设，进一步完善应急救援管理、指挥机制，建立应急救援平台，组织应急演练，提高处置突发事件的能力。

第四篇：中国农业银行调研大纲

附件：

中国农业银行调研大纲

会计1302 崔兰丹 2013015089

1、中国农业银行都有哪些主营业务？具体都包括什么？

主营业务也大致和其他三大银行相似，主要包括人名币业务和外汇业务。

人民币业务：各种存贷款业务、国内外结算、票据贴现、发行金融债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖外汇、提供信用证服务及担保、代理收付款项及代理保险业务等。

外汇业务：外汇存款、外汇贷款、结汇、售汇、进出口押汇、进出口信用证、跟单托收、光票托收、咨询见证、居民因私购汇、出口退税账户托管贷款和外汇汇款等业务。

2、与其他银行相比，有什么优势和特色？

负债业务规模同业领先；较高的个人存款占比提供稳定增长的存款来源；活期存款占比较高；存款成本在同业中保持领先优势。息差在四大国有银行中仅次于建行；拥有可比同业中最低的贷存比、非政府信用类债券占比、债券投资久期和中长期贷款占比，以及最高的活期存款占比，长期看，息差改善空间高于可比同业。

3、在发展过程中存在哪些问题？

第一，资产质量和拨备水平稍逊色于同业。尽管公司资产质量在过去3年中处于逐步改善阶段，但相较同业仍旧稍显逊色。县域贷款、中西部及东北部地区贷款质量的变化趋势、政府融资平台贷款和房地产贷款质量仍需要农行密切关注，是农行的潜在风险。目前公司拨备覆盖水平尚低于同业，信贷成本短期仍将维持高水平。

第二，历史包袱沉重。农行与其他三大行不同，由于历史原因，承担了相当大部分与历史有关的政策性业务，与农村金融体系紧密的联系。政策性业务严重制约着经营结构的调整，使经营管理更为复杂。

第三，人均利润率低。网点及在岗员工多，尽管有助于农行的业务发展，但是同时也会造成人均利润率偏低。农行的网点数及员工数都远远超过同行，因此人均利润率很难和其他三大行相比。

4、银行的理财产品有哪些分类？

（1）根据风险和收益特征，可以分为保证收益产品，保本浮动收益产品和非保本浮动收益产品。

保证收益理财产品的收益是固定的，到期后就可以获得协议上规定的收益，反之为非保证型。非保证型又分为保本浮动收益理财产品和非保本浮动收益理财产品。保本浮动收益理财产品是指银行按照约定向客户保证本金支付，本金以外的投资风险由客户承担，并依据实际投资收益情况确定客户实际收益的理财产品，反之就是非保本型。一般银行的非保本浮动收益型的风险仅次于储蓄风险，是追求稳定收益的稳健型客户的最佳选择。

（2）根据投资币种的不同，可以分为人民币理财产品，外币理财产品和双币理财产品。

如外币理财产品只能用美元、港币等外币购买，人民币理财产品只能用人民币购买，而双币理财产品则同时涉及人民币和外币。

人民币理财产品根据其投资方向和领域的不同，可以分为债券类理财产品，信托类理财产品，结构性理财产品，代理境外理财产品(QDII型)债券型——投资于货币市场中，投资的产品一般为央行票据与企业短期融资券。因为央行票据与企业短期融资券个人无法直接投资，这类人民币理财产品实际上为客户提供了分享货币市场投资收益的机会。

信托型——投资于有商业银行或其他信用等级较高的金融机构担保或回购的信托产品，也有投资于商业银行优良信贷资产受益权信托的产品。

结构型——是运用金融工程技术、将存款、零息债券等固定收益产品与金融衍生品（如远期、期权、掉期等）组合在一起而形成的一种新型金融产品，其承担的风险也相对较大。

代理境外理财产品——所谓QDII，即合格的境内投资机构代客境外理财，是指取得代客境外理财业务资格的商业银行。QDII型人民币理财产品，简单说，即是客户将手中的人民币资金委托给合格商业银行，由合格商业银行将人民币资金兑换成美元，直接在境外投资，到期后将美元收益及本金结汇成人民币后分配给客户的理财产品。

5、农行都推出了哪些理财产品？

农行理财产品主要有“本利丰”、“安心得利”、“安心快线”、“汇利丰”、“境外宝”五大系列，满足保守型、谨慎型、稳健型、进取型和激进型等类型投资者的不同需求，具有收益较高、期限灵活、安全稳健、适合广泛的特点。

下面，我选择“本利丰”作为农行理财产品的代表，介绍其品牌背景，产品功能和购买须知三方面的内容。

（1）品牌介绍

“本利丰”理财产品，是指由农业银行自主发起的，以农业银行投资于银行间债券市场、优质企业信托融资项目和货币市场的金融资产为支撑，向公众发售的具有较高收益的保本理财产品。产品类型分为保证收益型和保本浮动收益型。

（2）产品功能

① 本金保障：“本利丰”产品具有稳健、安全的特点，致力于在保障投资者本金100%安全的基础上获得较高的收益。

② 高安全性：“本利丰”产品主要投资于低风险、高信用等级的央票、债券、票据、优质企业信托融资项目等金融资产，安全性高，投资稳健。

③ 适合广泛：保本保收益型“本利丰”产品适合包括保守型、谨慎型、稳健型、进取型和激进型在内的所有5种类型个人投资者和企业投资者。

保本浮动收益型“本利丰”产品适合包括谨慎型、稳健型、进取型和激进型在内的所有4种类型个人投资者和企业投资者。

④ 期限灵活：“本利丰”系列理财产品投资期限为14天至两年不等，并已实现滚动发售。客户可根据自身对理财期限的需求选择适合的产品，并可实现资金在不同期限产品的有益循环，实现财富连续增值。

6、理财规划师是什么？

理财规划师（Financial Planner）是为客户提供全面理财规划的专业人士。按照中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《理财规划师国家职业标准》，理财规划师是指运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，同时在对方案的不断修正中，满足客户长期的、不断变化的财务需求。

7、理财规划师的工作内容？

在理财规划实际工作中，财务安全和财务自由目标在现金规划、消费支出规划、教育规划、风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划八个具体规划当中体现，集中表现为以下八个方面：

必要的资产流动性。个人持有现金主要是为了满足日常开支需要、预防突发事件需要、投机性需要。个人要保证有足够的资金来支付计划中和计划外的费用，所以理财规划师在现金规划中既要保证客户资金的流动性，又要考虑现金的持有成本，通过现金规划使短期需求可用手头现金来满足，预期的现金支出通过各种储蓄活短期投资工具来满足。

合理的消费支出。个人理财目标的首要目的并非个人价值最大化，而是使个人财务状况稳健合理。在实际生活中，减少个人开支有时比寻求高投资收益更容易达到理财目标。通过消费支出规划，使个人消费支出合理,使家庭收支结构大体平衡。

实现教育期望。教育为人生之本，时代变迁，人们对受教育程度要求越来越高。再加上教育费用持续上升，教育开支的比重变得越来越大。客户需要及早对教育费用进行规划，通过合理的财务计划，确保将来有能力合理支付自身及其子女的教育费用，充分达到个人（家庭）的教育期望。

完备的风险保障。在人的一生中，风险无处不在，理财规划师通过风险管理与保险规划做到适当的财务安排，将意外事件带来的损失降到最低限度，使客户更好地规避风险，保障生活。

合理的纳税安排。纳税是每一个人的法定义务，但纳税人往往希望将自己的税负减到最小。为达到这一目标，理财规划师通过对纳税主体的经营、投资、理财等经济活动的事先筹划和安排，充分利用税法提供的优惠和差别待遇，适当减少或延缓税负支出。

积累财富。个人财富的增加可以通过减少支出相对实现，但个人财富的绝对增加最终要通过增加收入来实现。薪金类收入有限，投资则完全具有主动争取更高收益的特质，个人财富的快速积累更主要靠投资实现。根据理财目标、个人可投资额以及风险承受能力，理财规划师可以确定有效的投资方案，使投资带给个人或家庭的收入越来越多，并逐步成为个人或家庭收入的主要来源最终达到财务自由的层次。

安享晚年。人到老年，其获得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壮年时期进行财务规划，达到晚年有一个“老有所养，老有所终，老有所乐”的尊严、自立的老年生活的目标。

合意的财产分配与传承。财产分配与传承是个人理财规划中不可回避的部分，理财规划师要尽量减少财产分配与传承过程中发生的支出，协助客户对财产进行合理分配，以满足家庭成员在家庭发展的不同阶段产生的各种需要；要选择遗产管理工具和制定遗产分配方案，确保在客户去世或丧失行为能力时能够实现家庭财产的世代际相传。

8、理财规划师职业发展和前景

随着过去近30年中国经济的快速发展，中产阶级和豪富阶层正在迅速形成，并有相当一部分从激进投资和财富快速积累阶段逐步向稳健保守投资、财务安全和综合理财方向发展，因而对能够提供客观、全面理财服务的理财师的要求迅猛增长。麦肯锡的一项调查资料表明，2006年中国的个人理财市场将增长到570亿美元，专业理财将成为我国最具发展潜力的金融业务之一。与理财服务需求不断看涨形成反差，我国理财规划师数量明显不足。我国国内理财市场规模远远超过1000亿元人民币，一个成熟的理财市场，至少要达到每三个家庭中就拥有一个专业的理财师，这么计算，中国理财规划师职业有20万人的缺口，仅北京市就有3万人以上的缺口。在中国，只有不到10%的消费者的财富得到了专业管理，而在美国这一比例为58%。

理财规划师既可以服务于金融机构，如商业银行、保险公司等，也可以独立执业，以第三方的身份为客户提供理财服务。1997年，美国理财师年薪的平均数是11万美元，相当于大公司的中层经理。不同的是，他们中的很多人每年仅工作600小时。2001年，美国在包括总统等职位在内的“工作职位评鉴”排名中，理财师位列第一。那么这一新兴职业的薪水如何呢？据了解，美国理财规划师的平均年收入是11万美元，香港理财规划师去年最高收入达200多万港元，国家理财规划专家委员会秘书长刘彦斌认为，国内理财规划师的年薪“应该在10万到100万元人民币之间”。参考我国的宏观经济形势，不难预见理财规划师将成为继律师、注册会计师后，国内又一个具有广阔发展前景的金领职业。

第五篇：调研方案大纲

调研方案大纲

一、调研目的

为什么调研？调研获得的信息用于解决什么问题？

二、调研内容

通过调研需要了解的主要内容是什么？为达到调研结果必须搜集哪些方面的信息？

三、调研对象

被调研的对象是谁？可具体描述被调研对象特征或范围定义，抽样调研必须对抽样方法进行详细说明，确保样本能够有效代表整体。数量有多少？在哪里？

四、调研方法

1、明确调研方法，如：资料收集法，访谈法，实验法，问卷法，随机采访法等；

2、根据调研内容编制相应调研方法的记录表或问卷；

3、针对不同的调研对象确定调研策略或标准话术。

五、调研人员分工及相应职责：

此项调研任务的人员组成、分工，描述人员具体职责

六、时间安排

具体的调研计划的时间安排，计划调研的进程

七、资源支持

为完成调研任务，需要提供哪些人、财、物支持？