珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广

第一篇：珠江地产：旗下社区商用物业的整合推广

珠江地产——旗下社区商用物业的整合推广

4月25日，广州城市商业高峰论坛暨珠江地产铺王拍卖会在珠江地产旗下的珠江罗马家园举行。中山大学教授经理研究会、广州市城市规划勘测设计研究院、搜狐公司、百安居中国总部、7-Eleven及广东省连锁经营协会的领导、教授、企业家等参加此次论坛，发表了对广州城市发展及商业物业投资的一些见解，为投资者详细分析广州商用物业的投资价值。

在此次商业高峰论坛期间，珠江地产特将旗下罗马家园、旭景·70年代家园、信华·经理人家园、珠江南景园、白云骏景家园、东方夏湾拿花园等十几个大型社区近15万平方米的商用物业进行整合，并拿出旗下名盘罗马家园、东方夏湾拿花园、信华·经理人家园、旭景·70年代家园、珠江南景园、华景新城的铺王以现场拍卖方式进行带租约出售。21世纪珠江地产同时举行广州商机洽谈会，就21世纪不动产体系加盟及业务推广向各界投资客做了全方位的演示。珠江会特约商家现场与珠江地产签约，双方成为互惠互利的联盟商家，以为珠江地产业主和会员提供更多、更高的附加值。

此外，珠江地产还举行“珠江地产商用物业投资洽谈会”、“珠江地产商用物业精品参观”等活动。

策略分析

发展商对楼盘商用物业经营得成功与否，对楼盘的整体形象，小区的持续健康发展是非常之重要，在这一方面，大多数的发展商没有给予足够的重视。此次，珠江地产在五一前夕，整合十几个大型社区的商用物业作一次性全方位的系列推广，随着珠江地产五一优惠及新货的推出，珠江地产为五一的销售演奏了一曲精彩的开篇乐章，尤为是以商用物业的推广为铺垫，达到了多重效果。

第二篇：珠江地产：千人宣誓创建和谐社区

珠江地产——千人宣誓创建和谐社区

类型：诚信营销

目的：借诚信活动建立品牌形象

目标客户群：老业主和中端客户

3月4日，珠江地产广州地区公司全体员工在罗马家园举行了“2005幸福生活升值年”千人宣誓大会，以“诚信见证幸福升值”为核心，再一次全面提升“诚信服务体系”。

此外，广州珠江地产不仅公布了北京、上海、西安、深圳等珠江地产地区公司共同发布的《2005年珠江社区文化建设白皮书》，发布建设文明、环保、健康的和谐社区，还向全社会公布了珠江会及客户服务中心24小时免费服务及投诉热线800-830-2660及85560868，以接受广大消费者及社会各界的监督与建议。

珠江地产“诚信系统工程”由五大体系组成，包括“诚信团队”、“诚信产品”，“诚信服务”，“诚信交易”，“诚信合作”等，再一次全面提升“诚信服务体系”。2005年的推广主题“幸福升值年”将分为四大部分：居住升值、投资升值、个人素质升值、家庭幸福升值。其以每季举办一个主题活动贯穿“幸福升值年”这一主题：

第一阶段是从2005年起到2月25日，举办“欢喜购物节”，让新老业主、广大客户在春节前享受升值的购物资源。

第二阶段是从3月1日~5月31日，实施“行天下旅游计划”。活动包括第三届千人登山大赛、“行天下”购房旅游奖励计划和“拉丁生活宣讲会”。

第三阶段是6月份的“金手指”投资升值计划，将各项目的商用物业统一推出，在佛山、东莞、中山、深圳举行商用物业联展。

第四阶段从7月1日~10月15日，举行“好家庭升值计划”活动，举办家庭活动，突出亲情、协作和交流。

第五阶段从10月15日~2006年元旦，举办“幸福指数升值计划”，强调对职业人士的人文关怀，帮助其提升生活质量。

策略分析

近年来房地产市场的快速发展也产生诸多弊端，如信息不对称、购房过程不透明、产品良莠不齐、居高不下的投诉率等等，这些弊端致使市场出现了“诚信危机”。珠江地产通过联合社区举办诚信宣誓活动，一方面增强客户的购房信心，另一方面显示发展商雄厚的实力、树立品牌公益形象，对于项目的联动销售为客户注入强心剂。

第三篇：地产整合推广合同

地产项目——整合推广广告工作合同

甲方：

地址：惠州市

乙方：

地址：

委托项目：惠州市宝乐园项目

委托工作内容： 惠州市宝乐园楼盘整合推广

甲乙双方经友好协商，根据平等自愿、诚实信用原则，根据《中华人民共和国广告法》及其它法律、法规，就乙方接受甲方委托，负责本项目广告推广服务事宜，达成如下协议：

一、广告服务内容

乙方的广告服务内容包括：推广策略、广告创意、广告平面设计等，具体内容见合同附件一。

二、委托服务期限

本合同在双方签署之日起生效，有效期为6个月，即： 2010年8月20日起至2011年2月20日。本合同所拟合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。

三、工作内容

1、在合作期间，乙方为甲方提供的广告代理服务包括：

（1）推广策划：提供宣传推广的总体策划思路及具体广告操作方案，提交本项目整体推广建议书，包括项目核心概念、分阶段推广重点及推广方式。

（2）广告创意、设计：提供有关本项目的广告创意设计及与推广宣传相关的服务。具体内容见合作合同附件一。

（3）媒介服务：各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议；定期向甲方提交媒介计划，包括：各部分各阶段费用预算，媒介使用情况反馈说明等。

（4）公关活动：提供公关活动策略、计划及建议。协助甲方具体计划及组织实施。

（5）第三方工作监控：乙方对甲方直接委托其他第三方提供的制作、发布活动组织等服务进行效果监控。

2、乙方应为甲方的广告代理服务成立项目专职工作小组，并保证工作小组人员的稳定性。具体人员名单见附件三：服务小组成员构成。甲方可根据工作开展情况要求乙方保留或更换部分小组成员。

四、整合推广服务收费及付款方式

服务时间为一年，服务费用总金额为人民币壹拾贰万元整（￥：120，000元）/年，合同签定后每月10日前甲方向乙方支付整合推广服务费用人民币贰万元整（￥：20，000元），直至合同期满。

收款账号：

乙方全称：

开户银行：

1、其他费用：合作中涉及到的模特、专业拍片、特别公众活动、媒体发布费、材料费、设计项目印刷品的菲林、印刷、电分、户型图效果渲染、电视片制作、宣传光盘制作、展位效果设计等第三方费用，一律由甲方支付。如因甲方原因造成工作延误，责任由甲方承担。

2、单项合同费用：所有单项合同包括：制作、活动实施等，费用按单项合同规定的条款结算。

3、经甲方同意由乙方负责的发外印刷、制作等业务，甲乙双方另行签署正式之分项合同，并按分项合同开展工作。

4、本协议提及的甲方支付给乙方的费用均已含税金，涉及所有税费由乙方自行承担，乙方须向甲方提供全额发票。

五、双方的权利与义务

（一）、甲方的权利与义务

1、甲方有权对乙方提交的方案提出修改意见，并要求乙方修正，但甲方要给乙方必要的修正时间。乙方所有即将执行的创意、策略、平面表现、文本、资料等，只有经过甲方人员签字确认后，方可执行。

2、在合同履行期间，甲方有权自行决定制作商及供应商，如媒体、印刷公司、制作公司等。需乙方代理的，由双方协商办理。

3、在合同履行期间，甲方负责向乙方提供项目相关的文字、图片资料，并保证资料的真实性、合法性及有效性。如甲方提供的文字图片资料有缺失、延迟，或无法正常使用的情形，乙方应及时向甲方提出。

4、在合同履行期间，甲方需按合同约定期限及时向乙方支付款项，以便乙方顺利开展工作；如因甲方延误付款，造成的损失则由甲方承担。

5、为提高工作效率，甲方委派一位项目代表，负责与乙方对接。

6、乙方完成的所有设计稿和各类文稿，经甲方签字认可并付清当月款项后，相关知识产权归甲方所有。

7、甲方有权参与并监督乙方各项实际工作的开展。

（二）、乙方的权利与义务

1、合同履行期间，乙方应根据甲方提出的意见和要求，及时做出调整、修改，直至甲方认可为止。乙方提交的所有方案需得到甲方的确认后，方可执行；如未得到甲方确认发件，相关责任由乙方承担。

2、合同履行期间，乙方应与甲方进行及时、充分的沟通，参加每次例会，按时提交下月工作计划表，推进服务工作。

3、乙方提交方案和制作物件，可采取邮寄、传真、电子邮件等多种形式与甲方沟通。

4、乙方设计策划的制作物，其所有权归甲方所有，但乙方拥有署名权。

5、合同履行期间，乙方应保证项目主创人员的稳定性，如有变动，乙方应提前知会甲方，并与甲方协商解决。

6、乙方不得将本合同中的全部或部分工作委托其他人，甲方书面同意的除外。

六、项目小组工作制

为本项目，乙方实行项目小组工作制，小组成员有惠州市众邦广告策划有限公司专案人员组成。

七、工作例会制

1、在合同履行期间，双方工作例会定于每周五下午举行，双方项目小组主创成员均应按时出席，如因故未能按时出席者，应提前通知对方并得谅解。

2、合同履行期间，乙方应在每月28日前向甲方提交下月工作计划，并取得甲方认可。

八、知识产权及相关权利

1、合同期内乙方针对项目完成的每期作品和工作成果，由甲方当月款项结清后，其著作权归甲方。在所有权归甲方后，乙方征得甲方书面同意后，方可用所设计制作品参与公益、行业或媒体所组织的竞赛评比活动，但不得用于除此之外的其他任何目的活动。

2、乙方对其提供的所有涉及知识产权的推广方案文件（图片、照片、文字报告等），在甲方整体推广宣传过程中享有署名权。

3、甲方对乙方的方案和计划原稿不予认可，并在合同期内没有采用，不得将其创意泄漏给他人。此后甲方如果又私自采用的，一经发现，乙方有权向甲方收取相关费用。

九、保密条款

1、在项目服务过程中，涉及甲方公司和项目的商业秘密，乙方负有保密义务，不得向外界泄露。

2、甲方对乙方的方案和计划原稿不予认可，并在合同履行期间没有采用，不得将其创意泄露给他人。此后甲方如果有私自采用的，一经发现乙方有权向甲方收取相关费用。

3、合作期间，双方都不得传播对对方不利、不友好的言论。

十、违约和解约条款

1、经双方约定，双方当事人中一方未按本合同第三、四、五、六、七、八、九、十条条款规定履行，致使合同履行推延、履行不符合约定或其他违约情形而给对方造成损失的，违约方应承担所有损害责任，并应及时采取相关补救措施履行合同义务。

2、非因法律规定或本合同约定的情形，甲乙双方均不得擅自提前解除本合同。服务期未满，但双方协商后一致同意解除合同的，可以解约。一方要求解除合同而另一方不同意，要求解约的一方应在一个月前以书面形式正式通知对方，否则视为擅自解除合同，擅自解约方应向对方支付违约金，违约金为本合同总标的金额的20%。

3、甲方未按时支付费用，逾期超过30天，乙方有权停止服务、提出书面索赔直至解除本合同。甲方于接到乙方解除本合同的书面通知之日起15天以内，向乙方支付乙方已完成服务内容的所有费用。乙方逾期提交产品超过30天，甲方有权暂停支付任何款项，除乙方应当按照本条款第二款承担违约金责任外，甲方有权解除本合同并要求损害赔偿。

4、服务期限届满，本合同自然终止。

5、本合同终止后，乙方应于5日内返还甲方所有相关资料。不能返还的，应予以销毁。

十一、不可抗力和免责条款

1、因不可抗力产生的合同履行暂停、延迟，双方均不承担违约责任。

2、发生不可抗力事件时，知情方应及时通知另一方。双方应合理的作出努力，克服不可抗力事件，减轻其影响。同时双方应立即协商，决定将合同延期执行或者解除合同。

十二、其他事项

1、本合同的附件，为本合同不可分离的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2、争议解决方式：双方当事人因实际工作与合同内容冲突引起争议，应本着互谅互让的精神协商解决。协商无果的，可依法向签约地有管辖权的人民法院提起诉讼。

3、本合同正本一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力，经双方授权签署、加盖公章后即行生效。本合同未尽事宜，以补充合同形式确定。

甲乙双方申明：签署本合约前，均已阅读及明白本合约及其附件所列条款之规定，并同意受其约束。

甲方：惠州市宝乐园置业有限公司乙方：

签章：签章：

法人代表：法人代表：

日 期：2010年月日日 期：2010年月日

第四篇：养老地产如何有效推广

观点：养老地产如何有效推广？

【导读】养老地产如何有效推广？“第七届中国房地产策划师年会微论坛”微信群围绕“养老地产的有效推广、开发运营模式、盈利模式及西南国际爱晚中心项目问诊” 主题进行了一次深入的讨论，100多位策划精英参与发言，交流实战经验。

由于发言朋友太多，我们将整理部分具有代表性的观点分享给大家！

@Helen：养老地产的价值体现和收益是在软件服务上面。

养老地产是以房地产项目为依托的服务性产品，它更大的价值体现和收益是在软件服务上面。为老人建立生活圈子，有共同爱好和娱乐项目、学习项目、交流活动，让老人们优雅的活着。儿女们为他们提供高品质的生活方式。@Yve：养老地产营销要以传统房地产营销+养老服务体验圈层为核心！

个人观点:养老地产是基于养老产业及养老运营与服务整合平台，养老地产营销要以传统房地产营销+养老服务体验圈层为核心！

我们从项目宣传手册到适老设计都是以老年人可以接受的符号进行对话的，我们项目也位于吉林长春市中心52.48公里处，但我们以生态养生，休闲度假，有机农业以及活力养老四个方面形成多组团，包括老年大学，护理学院等的全方位配套。

需要解决哪些问题？那你首先需要制定你的养老服务产品体系:

1、传统养老床位，2、居家养老床位，3、候鸟高级养老床位。针对完全自理,半失能，全失能划定价位及设计服务内容。你需要让他真正体验你们项目所输出的核心服务价值。养老,养生，养心三养一体，你们需要策划，我们这边效果不错，以体验型圈层营销为主。我自己写了一个微电影脚本，让绝大多数子女看后落泪，情感营销！

@小黑眼儿：长线和耐心才是成功的关键！

养老地产拼的是耐心，现在的地产缺少的也是耐心！现在地产是政策经济，养老要发展也只能靠政策！养老地产现在只是噱头，国人没有耐心，做不好！炒完就会跑，所以投入有风险。个人观点，纯粹探讨。

养老的核心是国家养老政策的修改！个人观点

不是光建设医院或引入医院，而是从医疗地产入手养老地产。这样利于长持和培养耐心！光想着把房子买给老人的都是骗子或者是短视者。养老是个系统问题，是个大概念。

不用扣字眼儿，要放眼产业，才能立足自身发展，地产不光是房子，精神载体也很重要！现在，要的是产业的深层挖掘，不是卖白薯的年代了。养老地产就是打着地产的招牌，挣服务整合的钱！

长线和耐心才是成功的关键！

@哎呀：养老地产的发展需要政府在政策和金融的支持。养老地产的发展需要政府在政策和金融的支持。同时，还需要开发商本着良心去操盘，真真实实做到位，而不是只画饼，形式好就冲，形式不好就退。盈利是需要时间经营的而不是动不动就五年回本八年盈利，这就需要大财团大开发商操作。

说来说去，还是存在几个问题：

1、中国人赡养的义务还是捆绑了养老地产快速发展；

2、政府天天喊口号，但是没实质的政策和金融支持；

3、开发商目光在于利润，不愿长线投资；

4、开发商实力不够，投入旅游地产都是喊口号；

5、中国的土地政策短板，以房养老还是空谈。

定位的前提不是开发商资金富裕，而是有没有市场。当地养老地产市场多大？当地人文是否可以接受这类型产品？否则开发商资金再大，实力再雄厚，如果没有市场和接受的人文，盖起来也无法销售和盈利。

@曾晨：一个养老地产项目没有任何助力就上，往往很痛苦！

每个地方政府对养老产业的支持情况都不一样，在中国做事情很多时候很难搞清楚具体的政策和支持力度，因为同样是养老产业，有人能拿到大支持，但更多的人毛都没有，因为中国还是人治，资源还是在政府某些人手里。通过***的手腕，现在政府官员也不敢随便批资源，养老产业要一开始就养活自己很难的，必须要政策。政府提出，市场的事市场做，社会的事社团做，现在政府在陆续放出本来政府抓手上的活交给市场和社团来完成。@单卫星：要锁定中年，不要锁定老年人。

地价便宜，就做2类产品，一期做高层每层8户小户型电梯楼，后期可以做无车库别墅，面积180-250平米，好卖。广东清远北部万科城模式，销售不错。要有完善的配套，例如银行、餐馆、超市、菜市场等。要有班车或公共汽车线路。打5+2生活模式，吸引年轻人和老年人自住群体和中年投资客。

营销口号水分大，首先应该是定位。开发商资金富裕吗？没钱首先是应该回笼资金。模式要对路，定位错了，必死无疑。首先定位要准确，其次产品要对路。空讲策划和销售，最终伤害的是项目啊。

做养老，第一最忌讳做成监狱，第二最忌讳做成医院，第三忌讳做成宾馆养老也要分几类，能自理的、不能自理的、短期度假的都是有不同需求的。做得最好的，是能让人提前几十年就买了的，那就是投资产品。

要锁定中年，不要锁定老年人。老年人把钱袋子看得紧紧的，你想掏出来让他们买房买服务，很难的。@地产董军：我的几个建议

1、政府政策倾斜和资金补助可以申请；

2、联合民政局、教会等机构；

3、多做40-50岁人的工作；

4、开发西藏、新疆等市场；

5、组织当地老年活动，并现场宣传。

@地宜商业|王攀：主题，请给父母一个温馨的晚年。

刚才看了各位讨论，都很有道理，本人不才，也说下个人意见，敬请指教。

1、这样的项目要引领客户需要，怎么引领，首先要通过广告引领老无所依，老无所靠的氛围甚至恐慌！然后植入项目老有所依，看有所乐的亮点；

2、归宿，每个人都无法逃脱岁月的风霜，日子一天天的过着，我们都在一天天的衰老。若衰老是不可逆转的真理，那么爱晚必是一生追寻的港湾；

3、孝心牌。主题，请给父母一个温馨的晚年。父母辛苦奔波劳累了一辈子，满腔辛酸，无法诉说，一生奔波，无从推脱„今天你孝顺了没有？如果有，请到爱晚来。（潜意辞：不买爱晚就是不孝。）

1、关注的人很多，买的人少，说明意向有但不明显，需要植入观念，引领需要；

2、需要一场盛世浩大的活动来造势，至少全省皆知，甚至全国皆知。@点点妈：建议以养生概念宣传。

有统计，如果叫养老社区,它的口碑不会很好，这个项目在公园内，叫养生社区更好。养生概念比较大包括养老在内，让人心里舒服。没钱人的让老主要靠政府，养生养老是对有钱人，做项目要做对客户群。项目推广以养生为主，所有人都希望花的钱超值。

北京东方太阳城和北京太申祥和山庄，后者主打中医养生。开发商的本意是尽快收回投资，做养老地产是无耐之举，因为房地产开发遇到瓶颈。做了，就要锁定特定的客户群的。“开退休社区先河，立晚年幸福之标准。”东方太阳城宣传口号。关怀居住新分要与其他产品分开，小区园林景观要做到位，北京东方太阳城做的不理想。园林上也要做到位，让人进入小区有想留下来的感觉。

建议以养生概念宣传。其实环境好，养生应该40岁以上的人都是客户群，过渡养生养老。万科的物业口碑最好，好多买万科房的人是冲着物业服务去的。@和醇天地：重点是运营

开发商建房和配套才是初期，重点是运营，如何在长期收益和短期回成本中找到平衡，如何将商业运作和中国老年人权益保障间平衡，还需要我辈努力。

其实以前也给老板建议，提倡注重社区生活方式的引领和带动，但需要开发商多开辟公共活动空间和经费，老板没多考虑。@深海：体验式营销可以试住。

宣传推广重点抓住以下几方面：

1、靠形象和环境吸引人；

2、靠温情和爱心打动人；

3、靠活动和体验征服人；

4、靠配套和服务成就人。在概念上要谈养老文化，养老方式，养老地产购买的不仅房屋和环境，更重要的是养老方式，也是情感的寄托和人文呵护。

宣传方向上除了传统媒体，可以考虑以下几个方向：老龄委、老干局，企业工会，并不局限于简阳，成都的大企业，社区、老年活动中心、医院宣传，医院保健科，保健品专柜等，开始可以团购呀，另外可以举办老年活动，琴棋书画等，也可以和旅行社签约，组织旅游。体验式营销可以试住。@晓红：关键做好配套与服务，做出品牌

很多品牌养老社区经营方式有出售+出租方式，其中出租方式可釆取保证金+基本服务收费+增值服务收费，关键做好配套与服务，做出品牌。首创销售口号：5A风景+5A服务=十分孝心；10分孝心x10分养生=老人百分满意。

个人认为前期销售别想挣钱，盈利点在后期服务上，服务标准上来了，以后加高入住门槛。

@提拉米苏：为何偏要打养老的口号宣传呢？

既然养老地产有各种疑难杂症，为何偏要打养老的口号宣传呢？老年市场地区巨大，到2020年，每5个人中就有一个60岁以上的老人。而政府倡导的主要还是居家养老，所以身为开发商，在产品规划、配套、服务方面适合老年人生活，何愁房子卖得不好呢？但适老并不等于养老地产。

开发商做养老地产开始是想低价圈地，所以选址多郊区化，结果发现政府建设资金支持力度远远不够，老年人也不想自己有遗弃在郊区的感觉，所以入住率极低。加上诸多配套高额的运营成本，以及专业护工的高额人工成本，以至开发商回笼资金差，最后不得不卖房。

@王志娟：养老和地产本来就应该分开！

养老和地产本来就应该分开！养老方面的地产开发商应该向政府要政策，即符合高中低档房产结构（保证不同层次不同爱好的老人群体使用，又符合养老居住微利开发建设。开发商在保质保量建设竣工后可以持有一部分养老方面的地产股份，其余股份政府持一半，剩余部分可以让老人家和他们的子女持有。这样都可以成为这个大社区的主人。都会用心经营（仅是个人观点）

政府举大旗出三分之一（政策）；开发商真金白银出三分之一；个人量力而行一共出三分之一，共同建设自己的养老家园。保险公司介入设立养老保证险，保证入住老人长期有保障地生活在这个社区里。

首创的销售口号：5A风景+5A服务=十分孝心；10分孝心x10分养生=老人百分满意，我很赞同！@危子：孝顺是营销痛点

根据机构预测，2015年中国60岁以上老龄人口将达到2.16亿，养老地产领域确实存在着巨大的机会。长寿，是老年人及儿女关注话题之一。在环境方面，既然有高供氧绿植组合，要特别突出。长寿之乡的氧离子含量是大型城市里的1000倍以上。在有限的条件下，提高住区氧离子含量对于养老有重要的意义。

营销推广上要提炼：1.森林公园富氧概念；2.高标准配套服务；3.特色陪护与医疗；最好能加入“智能化管理与服务”概念。受众是老人，购买决策人一半以上是儿女，孝顺是营销痛点。亮点提炼后，营销痛点找到，该给渠道建议了！刚刚有群友说了，老人怕孤独。这也是痛点。老年大学、游艺、玩乐、健康等兴趣小组模式，能打动老年人。

如果是高端产品，那服务配套要求比较全面，社区的设施较城市级的还好些，如私立医院和私立学校等。高端型社区之所以高端，往往依托与稀有或独特的资源，比如温泉资源。在产品上，适当定制化。除考虑配置酒店、会所、医疗、保健等设施外，还可考虑开发养老养生别墅、养老养生公寓以及“大而奢”的平层公馆产品或“小而精”的小高层空中花园别墅产品。同样也适用家庭度假。

从项目关联性上，应与老年人生活关系比较密切的医疗、养生等行业进行网络营销合作，或联合营销或针对性投放广告。比如成都老人冬天易患关节炎、风湿痛等病痛等。这种是基础渠道之一。

从购买决策角度看，有一个独特角度。就是在川外的儿女，心系父母又不能及时归家尽孝道，委托养老社区照顾父母。对于在京沪粤打拼事业的儿女，打动情感。容易下单。

有一种模式是，儿女买房后，老人住，儿女在抵押融资获得现金，用于经营。降低现金投资。抵押融资采用基金+小额贷款结合模式。

当天晚上的讨论非常精彩，一直持续了3个小时，有很多观点确实值得深思、借鉴，确实有很多经验让大家深受启发，相信大家都能有所收获。

由于当晚发言的朋友非常多，整晚的发言共计2万多字，内容实在太多，不能将每一位的发言依依都列出来，只能选取了其中几位较为有代表性的朋友，整理他们的观点，分享给大家！

非常感谢当天晚上每一位参与的朋友！

来源：“第七届中国房地产策划师年会微论坛”微信群 项目介绍：

西南国际爱晚中心位于简阳市鳌山森林公园旁，环境优美，交通便捷。总体投资7.8亿，占地面积335亩，可容纳3500户，约5000位老人入住，目前修建好的有410户，可入住600位老人。

西南国际爱晚中心集居家养老、社区养老、机构养老为一体，采用会员制管理方式，拥有医疗康复中心、综合服务中心、文康娱乐中心、管理运营服务中心四大服务版块，为老人提供自理、介助、介护一体化和持续性的居住设施和服务，能同时满足老人不同阶段的需求，是西南片区首家持续照护退休社区（CCRC社区）。同时，爱晚中心还将把医疗、服务、餐配等资源辐射至全市社区、家庭，全方位为全市老年人服务。

从2011年至今，爱晚中心下属的爱晚日间照料中心已服务24000名老人，从2012至今，爱晚中心已有200名正式居家养老服务会员在享受我们爱晚中心提供的居家养老服务。

第五篇：地产物业经理职责

地产物业经理职责

1.按照公司定制的物业管理运作方案、标准要求，全面负责督导公司托管各项目部各模块工作的开展;

2.贯彻、执行、落实公司各项管理制度、质量方针的执行情况;

3.负责公司托管各项目部的工程、安保、保洁、客服等部门的日常管理和监督工作;

4.负责监督各项目部完成物业费收缴任务;

5.完成领导所交办的其他临时性工作。

地产物业经理职责21、负责项目日常工作事务

2、负责绿化养护、保洁卫生、消杀、垃圾清运、幕墙清洗等日常管理工作，消防管理、技防管理、治安管理、停车管理、风险管理等日常管理工作;工程日常维修维保等

3、负责对外相关部门联系沟通对接工作，能协调、处理各类装修问题、客诉及突发事件的处理;

4、制定部门可执行的管理、业务计划，积极按照计划时间落实执行;

5、负责日常工作计划的落实及品质监管工作;

地产物业经理职责31、负责物流园整体运营管理,实现经营目标;

2、负责物业重大事项的决策，监督企业的规范运作;

3、保持良好公共关系及社会形象，积极推动物业管理的品牌化建设;

4、推行以人为本的人才机制，建立敬业高效的职业团队;

5、指导具体保安、保洁、保绿、维修业务的开展，协调企业内部关系，确保企业运营流程秩序的通畅。

地产物业经理职责41、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管

理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。

地产物业经理职责51、协助物业经理工作开展和相关日常事务处理;

2、了解掌握项目区域物业管理相关情况，为物业经理工作决策提供依据;

3、了解各区域当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集;

4、参与制定、修订物业各项管理制度;

5、完成上级领导交办的其它临时性工作任务。

地产物业经理职责61、根据公司战略发展要求，按公司要求制定和实施经营目标，全面负责商业杭州公司工程、物业日常经营管理工作;

2、编制并审核工程、物业部分资金预算，组织制定并完善公司服务方面的各项规章制度及服务标准并督导实施;

3、在规定的时间节点内完成物业工程目标任务，杭州区域公司所有设施设备系统的运行管理，保证设施设备的正常运行;

4、审定各项目工程的维修保养计划、节能减排及工程维修预算并有效推行实施;

5、对工程管理所有费用支出负责，审批费用使用的合理性、规范性并负责全程督导;

6、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包厂商的合作与管理;

7、负责对各项目公共设施的突发性、故障性、安全性事件进行分析与汇报，提出整改方案;

地产物业经理职责7

1.负责小区物业项目的经营管理工作;

2.负责完成项目公司的各类经营责任指标;

3.负责项目公司人才团队建设，前期人才团队组建，后期人才团队配置、培养等;

4.负责及时掌握物业管理外部资源信息，如政策法规、行业动向等

5.熟悉客户情况，建立良好的客户关系，及时妥善处理各类投诉，处理好与业主的关系;

___所负责项目公司多种经营业务的开展，以达成业绩指标;