公司现金流量管理规定（5篇）

第一篇：公司现金流量管理规定

公司现金流量管理规定

1.目的为加强公司现金流量管理，提高公司资金使用效率，落实预算管理责任，建立健全公司财务管理责任制，特制定本规定。

2.范围

2.1本规定涵盖了公司工程（包括二期工程）、劳务、燃材料采购、工资及奖金发放、资金调度、成本费用开支等现金管理，规定了公司在生产经营过程中现金流入和流出的具体内容和编制方法，明确各归口部门在现金收支过程中所负的责任和行使的权限，同时也规定了日常现金流量管理的具体要求。

2.2公司的现金流量管理，仅指狭义的货币资金管理，即包括库存现金、银行存款、银行汇票等管理。

3.依据

根据财政部发布的《财务通则》、《企业会计制度》，《公司全面预算管理办法》、《公司预算指标及其管理责任划分实施细则（暂行）》、《公司费用开支管理规定》和2003年11月23日董事会二届十二次会议批准的《会计政策》。

4.编制原则

4.1公司的现金流量管理是通过现金流量计划进行控制。

4.2公司采取“统一计划、分级管理、统筹调剂、综合平衡”的管理原则，公司及所属各部门的各项资金收支均应纳入现金收支计划管理,各部门应按时编制现金流量计划报公司财务部。

5.现金流量计划分为年度和月度现金流量计划

5.1年度现金流量计划编制

每年10月份，各部门应提供下年度经费用归口分管领导审核的分季用款计划。财务部在分析和平衡基础上，编制下年度现金流量计划和分季现金流量计划,财务部将编制完成的现金流量预算和编制说明报送管理策划部。管理策划部审核后，报预算管理委员会，经审查同意后报董事会批准。财务部根据董事会批准后的现金流量下达给各部门。

5.2月度现金流量计划编制

5.2.1部门月度现金流量的编制

5.2.1.1每月25日前（节假日顺延），各部门在年度现金流量计划的基础上，结合部门实际工作，编制下月现金流量用款计划。

5.2.1.2各费用归口部门应按规定的科目及项目填报编制下月度现金流量计划。（各部门编制的现金流量范围见附表1，部门现金流量计划表见附表2）

5.2.1.2.1总经理工作部、运行部、综合部、营销部、管理部、技术部应按本部门编制范围内每个不同科目填报现金流量。

5.2.1.2.2商务部应按本部门编制范围内每个不同科目填报现金流量，另外对燃煤需填报每船次的用款计划，对技改、科技开发、两措、技术开发、设备大中小修等工程需按项目填报的用款计划，对土木修缮及材料款中单笔结算金额超过1万元的用款项目，还需按明细填列。

5.2.1.2.3财务部应按本部门编制范围内每个不同科目填列现金流量外，对融资还本分利付息需按股东方名称进行填列，对借款及付息应按银行名称进行填列。

5.2.1.2.4二期工程指挥部填列现金流量计划时，对建安工程应按标段、对设备工程按厂家、对其他费用按项目填列，对一般性的费用按总数填列。

5.2.1.3各部门编制的现金流量表经费用归口分管领导审批后，报送财务部。

5.2.2公司月度现金流量计划编制

5.2.2.1财务部应对各部门编制的现金流量进行汇总平衡，编制公司月度现金流量计划，经公司财务分管领导审批后，报总经理批准后执行。具体见附表3公司月度现金流量计划表。

5.2.2.2现金流量计划的余缺处理:对于现金流量计划余缺,财务部要安排好资金调度管理。对于现金流量计划缺口,财务部应及时拟定筹资方案,经总经理批准后,上报董事长。

5.2.2.3根据董事长授权的贷款额度,向金融机构办理贷款的相关手续。

5.2.2.4构成要素

分为经营活动的现金流入和流出，投资活动的现金流入和流出，以及筹资活动的现金流入和流出，分别反映经营活动的现金流量、投资活动的现金流量和筹资活动的现金流量。

5.2.2.4.1经营活动产生的现金流量的项目内容

1)“电费收入”项目：指公司的电费收入(含税价),以及施工单位直供电费收入。

2)“其它收入”项目：指公司出租固定资产的租金收入、利息收入、税收返还收入、施工单位违规收入、财产保险索赔收入、流动资产损失中应由个人赔偿收入、其它收入等。

3)“燃料采购支出”项目：指公司燃料采购中的燃煤、燃油、运费、清仓装卸费用、煤场、输煤栈桥卫生费、驻港费用等。

4)“材料采购支出”项目：指公司购入原材料、事故备品、低值易耗品、以及购入材料所发生的装卸、运输、整理和挑选等费用。

5)“修理费用”项目：指公司日常修缮、设备及家器俱修理、设备和备品返修、机组的A、B、C、D级检修、设备检修过程中发生的相关费用等。

6)“工资及福利费用支出”项目：指公司支付给职工的工资、奖金、补贴、津贴以及按国家规定的福利支出等。

7)“劳动保险支出”项目：指公司为职工缴纳的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。

8)“增值税及其他税费”项目：指公司当期应上交税务部门的增值税、地方教育费附加、房产税、营业税、车船使用税、印花税等。

9)“车辆费用”项目：指公司的生产、管理部门发生车辆费用，包括油料费、养路费、年检费、过桥费、修理费等。

10)“财产保险费支出”项目：指公司财产、物资及特殊工种等参加保险所支付的费用。

11)“其他管理费用和支付与经营活动有关的现金”项目：指公司支付的管理费用项目和营业外支出项目，如：警卫消防费、物业管理费、绿化费、卫生费、外部劳务费排污费、灰渣处理费、差旅费、业务招待费、会议费、驻外办费用、行政管理部门水电费、劳动保护费、咨询费、修志费、顾问费、审计费、董事会费、书报费、科技开发费、试验研究费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、办公用品费、电话费、广告宣传费用、党团活动费、汇兑损益支出等。

5.2.2.4.2投资活动产生的现金流量的项目内容：

1)“处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额”项目：指公司处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金，扣除支付的相关费用后的净额。

2)“收到的其他与投资活动有关的现金”项目：指公司收到的其他与投资活动有关的现金流入。

3)“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”项目：指公司购买固定资产、取得无形资产和其他长期资产所支付的现金,含技术改造工程和二期扩建工程支出。

4)“支付与投资活动有关的现金”项目：指公司与投资有关的其他投资活动支出的现金。

5.2.2.4.3筹资活动产生的现金流量的项目内容：

1)“借款所收到的现金”项目：指公司从金融机构、非金融机构取得的长、短期借款所收到的现金、以及委托金融机构发行债券所筹集的借款。

2)“收到其他与筹资活动有关的现金”项目：指公司接受捐赠等收到的现金等。

3)“偿还债务所支付的现金”项目：指公司支付投资方的融资借款本金、金融机构和非金融机构的长期和短期借款本金、以及委托金融机构发行债券所筹集的借款本金。

4)“分配股利或利润所支付的现金”项目：指公司支付投资方分利、提前收回投资等。

5)“偿付利息所支付的现金”项目：指公司实际支付投资方的融资借款利息、融资费用、支付金融机构的长期借款和短期借款利息、债券利息等。

6)“其他筹资所支付的现金”项目：指公司支付其他与筹资活动有关的支付的现金，如：融资固定资产租赁所支付的租金、减少注册资本所支付的现金、捐赠现金支出等。

5.3月度现金流量计划执行:

公司的各项现金流出，由公司财务部根据批准后的现金流量计划进行合理安排和调度，资金调度应以保证重点和兼顾一般的原则，讲求经济效益。并采用项目和总量控制原则，根据《公司付款审批权限规定》等有关规定执行。

5.4 月度现金流量偏差控制与分析

5.4.1部门月度现金流量执行情况分析:

为了及时发现在现金流量计划执行过程中存在的问题，各费用归口部门在编制下月现金流量计划的同时，必须对当月的现金流量计划执行情况进行书面分析，分析本部门现金流量计划表（见附表2）中的计划完成情况，特别对完成率超过±10%的科目、项目应重点分析，剖析偏差存在的原因，并提出解决的方法。

5.4.2公司月度现金流量执行情况分析:

财务部根据各费用归口部门上报的现金流量分析报告，对总体情况进行全面分析，并提出解决的方法，书面报送总经理。

6.现金使用的监督机制

日常的现金使用管理由财务部相关岗位严格按现金流量计划使用。

7.检查与考核

本工作由财务部定期负责检查，并将检查情况报送管理部，列入公司月度绩效考核。

8.附则

8.1 本规定由财务部负责解释。

8.2 本规定自发文之日起执行。

9.附表

附表1：现金流量归口部门及编制范围

附表2：月份部门现金流量计划表

附表3：月份公司现金流量计划表

附件4：现金流量管理流程图

第二篇：公司管理规定模板

公司管理规定模板3篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

公司管理规定模板2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在___日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

公司管理规定模板3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三篇：公司管理规定

公司管理规定

一、员工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影响工作

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、旷工、脱岗等三种，管理程序如下：

（1）、迟到：指未按规定达到工作岗位；第一次迟到超过五分钟罚款50元，以此类推。（非人为因素除外）

（2）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，按自动离职处理；

（3）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

二、业绩考核制度

考核分两类：

1、业绩1万，且电话量50个及发帖量50个（当天完成电话量及发帖网站发至邮箱）

2、业绩1万，且签15笔合同

如未完成业绩和工资挂钩

三、本制度自公司公布之日执行

第四篇：现金流量与运营资金管理

现金流量与运营资金管理

培训收益

企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。

随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。

面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。

在授课中针对每一环节知识突出，典型案例分析，互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

培训对象

现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、私企老板

时间安排2天（12HR）

课程大纲

1、现金流量在现代企业管理中的重要性

 现金流量在现代企业管理中的重要性的体现

 现金管理同现代企业财务运作的关系

 对现金流产生重大影响的内外部成员

2、现金流量管理和运营资金分析

 现金流的概念

 现金流的分类

 企业经营活动对现金流的要求

 什么是营运资金

 运营资金的特点

 运营资金管理的原则

 三大现金周转期的重大影响

 影响企业现金流正常运转的原因和案例分析

 运营资金日常管理中的常见的错误

 加强应收账款管理

 加强应付账款管理

3、现金流入(Cash in flow)

 信用管理对现金流入的影响

 银行融资的现金流入管理

 资本金投入、投资收益等的现金流入管理

4、现金流出(Cash out flow)

 日常各种现金流出的管理

 关注付款优先次序

5、现金流量量化分析

 经营活动、投资活动、融资活动现金流量平衡分析

 分析经营活动现金流量

 分析自由现金流量(Free Cash Flow)

 分析企业偿债能力

6、未来战略的现金流量管理(Strategy cash flow plan)

 编制战略的现金流量预算

 确定适当的现金持有量

 提高现金的管理效益，制定战略现金流量计划管理

第五篇：热电行业现金流量管理和分析

热电行业现金流量管理和分析

【摘 要】近年来，国民经济的迅猛发展带动了我国电力企业的发展，然而在客观事实上，热力发电厂是不可能同大型发电厂在同等起点上竞价的，因此对现金流量的管理与分析关乎着热电行业的生存与发展。本文从现金流量管理体系在热电行业财务管理中的具体应用入手，简要分析了热电行业现金流量管理策略。

【关键词】热电行业；现金流量；管理；分析

一、前言

热电行业的现金流量管理，主要指的是通过管理现金的流入与流出，对热电行业在某个时间段内的筹资份额、经营业绩以及电能成本等方面进行控制，从而实现热电行业的财务管理目标。对热电行业现金流量的管理与分析，可以构建出企业的现金流量预警系统，提高资金利用率，增强现金流入与流出的安全性，有利于热电行业在激烈的电力行业竞争中寻求自身的发展。因此分析热电行业现金流量管理策略具有一定的现实意义。

二、热电行业现金流量管理理论具体应用

1.现金流量构成分析

热电行业的企业运营目标以热电联产为基础，在运营过程中除了要供应电能，而且要满足居民日常生活中所需的热量，供电方式与供热方式较为复杂。因此，对热电行业的现金流量管理工作，应该对筹资阶段、投资阶段以及经营阶段现金流入在整体流入资金中的比重进行分别计算，分析现金的主要来源。站在宏观角度分析现金流入结构以及现金流出结构，有利于提高资金利用率，掌握热电行业的资金走向，从而实现有效的财务管理。

2.筹资阶段现金流量分析

通常来讲，企业在筹资阶段的现金流入量越大，企业面临的偿债压力也就越大，对企业偿债能力的要求也就越高，热电行业也不例外。在热电行业的筹资阶段，不但应该仔细考核企业凭借自身资产偿还长短期债务的能力，而且应该考虑供电共享项目经营的营业利润，综合地考虑自身的偿付能力。如果热电行业在筹资过程中筹集的资金不是银行贷款，而是权益性资本，那么便不涉及到偿还债务的问题，反而会增强热电行业的资金实力。因此在热电行业的筹集阶段现金流量分析过程中，应该比较权益性资本在筹集阶段现金总流入中的比重，权益性资本比重越大，企业偿债压力也就越小。

3.投资阶段现金流量分析

在热电企业需要扩大供热供电规模时，需要相当程度的现金投入。在投资过程中应深入分析企业的财务弹性。在分析投资阶段现金流量时，要结合企业的供热供电项目进行分析，深入研究热力企业适应市场竞争环境变化和开发投资项目的能力，不能单纯地以现金净流入或现金净流出分析项目的盈利与亏损。

4.经营阶段现金流量分析

首先，将供电、供热获取的利润与生产电能、输送电能、雇佣员工的生产成本进行比较，分析热力发电企业的盈利质量。若经营阶段现金流入比率大，则说明热电企业的供热供电利润大，能源销售市场良好。

其次，将供热供电获取的现金流入量同经营活动的现金流入量进行比较，通过将这两个数据进行比较，可以分析热电企业能源供应现款占经营活动投入资金的比重，所占比重越大，说明热电企业的盈利状况越好。

最后，可以按季度分析热电公司经营阶段现金流入量，若比上个季度的现金流入量大，则说明热电企业的发展态势较好。

三、热电行业现金流量管理策略

1.做好财务管理基础工作

在热电企业的现金流量管理工作中，应当做好现金日记账以及银行日记账工作，财务管理部门应当加强同银行的账目校对以及账目清理工作。在扩大供热供电规模时加强同银行等金融融资企业的合作与沟通，提高热电行业本身的信用等级，从而保证筹资阶段的现金流入量，保证热电行业现金使用效益，降低供热供电成本。

2.强化财务管理人员的现金流量意识

在热电企业运用现金流量管理理论进行财务管理工作的过程中，应当培养相关财务管理人员的职业素质，强化其现金流量意识。保证财务管理过程中核算的清晰度，保证热力企业发展方向的正确性。加强对相关财务管理人员的业务培训，有利于提高对现金流量管理的质量，实现热电行业的可持续发展。

3.编制现金预算，分析企业财务弹性

对供热供电的成本进行现金预算，是热力企业进行现金流量管理的基础内容。如果热力企业本身在筹资阶段的现金流入量较小，或是其偿债能力有限，则更应该做好现金预算工作，在扩大供热供电规模过程中，及时掌握现金流入以及现金流出的情况，根据供热供电实际盈利质量分析资金的走向，及时查漏补缺，保证资金的合理运用。

4.构建系统的现金流量审核体系

由于热电企业的企业规模有限，难以同大型发电厂在同等起点进行竞价，对于风险抵抗能力也存在不足。因此为了实现热电行业的可持续发展，应当构建系统的现金流量审核体系，实现阶段性的现金流量管理，提高热电行业现金流量的有效性，从根本上提高其行业竞争力。

四、结论

总而言之，近年来电力企业已经由传统的垄断行业转变为了参与市场竞争的服务型行业，越来越激烈的电力市场竞争为热电行业的生存与发展带来了不小的挑战，传统的财务管理经验已经难以满足热电行业的发展需求。立足于这种发展形势，如果想在市场竞争中实现热电行业的可持续发展，应该改良自身的财务管理模式，引入现金流量管理的相关理论，从而降低发电成本，提高资源利用率，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]韩晶晶.公司现金流量问题及对策研究[D].陕西师范大学，2013.[2]彭强.企业现金流量管理分析[J].企业技术开发，2011，22：5-6.[3]崔春.企业集团现金流量管理模式研究[D].黑龙江大学，2013.作者简介：

徐琳（1977-），女，汉族，籍贯：江苏镇江，现职称：中级，本科，研究方向：财务管理。