王永春总经理在油田公司安全环保工作会讲话

第一篇：王永春总经理在油田公司安全环保工作会讲话

王永春总经理在油田公司安全环保工作会讲话 安全环保是头等大事，地位举足轻重，责任重于泰山。这一点，应该说，经过这些年的实践，大家的认识是明确的，态度是端正的，工作也是积极主动的。但随着油田内外部环境的发展变化，公司安全环保工作面临的形势日趋复杂，要求越来越高，我们必须在思想上给予进一步的重视。

要从高举大庆红旗出发来看待安全环保工作。大庆油田的发展，始终得到了党中央、国务院的高度重视和亲切关怀。特别是2009年，庆祝大庆油田发现50周年之际，胡锦涛总书记亲临油田视察，习近平副主席、张德江副总理亲自出席庆祝大会。今年元旦期间，温家宝总理冒着严寒再次来到大庆视察，看望慰问油田干部员工，勉励我们要继承发扬大庆精神、铁人精神，继续为国家做出高水平贡献。党和国家这么关心、重视大庆油田，对我们来讲是莫大的荣誉，更是巨大的鼓舞和鞭策。公司上下一定要珍视这份荣誉、维护这份荣誉、传承这份荣誉。应该说，自去年以来，举国上下、社会各界对大庆油田的关注达到了一个空前的高度，面对领导的期望、国人的关注，作为承载着继往开来光荣使命的新时期大庆人，我们既要完成好原油4000万吨持续稳产的任务，更要以安全发展、清洁发展的实际行动，来树立和维护大庆油田的良好形象，永葆大庆红旗的先进本色。要从维护发展大局出发来看待安全环保工作。油田现阶段的主要任务，是实现原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区，而要实现这“三大任务”，必须全面加强安全环保工作，着力营造一个良好的发展环境。这些年，油田安全环保形势始终比较平稳，但从大的环境来看，形势§仍然不容乐观。2009年，我国安全环保事故起数、伤亡人数虽然继续呈现总体下降趋势，但与发达国家相比，亿元GDP事故死亡率、十万工矿商贸从业人员事故死亡率、万车死亡率等指标，仍然高出许多倍。集团公司经过几年的努力，安全生产形势正逐步实现明显好转和持续稳定好转，但从2009年发生的工业生产安全事故看，今年要实现根本好转的目标，还有大量的工作要﹩做。我们必须进一步提高思想认识，深刻汲取教训，从严落实责任，加大工作力度，扎扎实实地把各项安全环保措施落到实处，努力维护好油田改革发展稳定的大局。

要从把握新时期新特点出发来看待安全环保工作。当前，由于油田业务领域的不断拓展，安全环保工作在面临一些传统的、常规的、习惯性的风险之外，也呈现出一些新的特点，面临一些新的挑战。一个是，海外业务发展给安全环保工作带来新的挑战。近年来，随着公司“走出去”步伐的加快，我们的海外项目越来越多，队伍规模越来越大。特别¤是按照集团公司的总体部署，今后伊拉克鲁迈拉项目、苏丹项目将主要交给大庆油田来操作，而这些国家和地区政治环境复杂、局势不太稳定、安全问题较为突出，这就要求我们必须着力加强防恐和反恐工作，确保生产安全和员工的生命安全。另一个是，天然气业务的发展给安全环保工作带来新的挑战。公司深层天然气开发尚处于起步阶段，地下情况比较复杂，有些规律还没有完全掌握，先后几次发生的井下气串泄漏事故，虽然没有造成人员伤亡，但潜在的威胁相当大，风险相当高，如果用“惊心动魄、胆战心惊”来形容，一点都不过分。公司有关部门和单位，要认真总结经验教训，学习借鉴先进技术，全面提高深层气勘探开发水平，确保安全生产万无一失。

题目：

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重要讲话

总之，安全环保是政治、是大局；安全环保是效率、是效益；安全环保是凝聚力、是向心力。大庆油田作为我国工业战线的一面旗帜，受到各方面的广泛关注，具有很大的社会影响力。大庆讲政治、讲大局，首先安全环保不能出事，这方面一旦出了问题，对企业形象、社会声誉，也包括对中国石油乃至整个石油行业，都将带来不可估量的负面影响。安全环保工作能不能抓好，有没有保障，是检验我们各级班子、各级干部领导水平、驾驭能力的一个重要标志。如果我们连员工最起码的人身安全都保障不了，员工的归属感、企业的凝聚力都无从谈起。大家一定要充分认清安全环保工作的极端重要性，真正加大力度把这项工作抓好抓实、抓出成效。

当前及今后一个时期，是公司战略发展的关键期，原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区等各项任务非常艰巨、异常繁重。在这种情况下，安全环保工作必须更加深入扎实，必须更加富有成效，必须始终保持良好态势。要坚持以科学发展观为统领，按照公司提出的“干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全意识要提高”的总体要求，紧密联系当前实际，把以人为本、构建和谐作为安全环保工作的出发点和落脚点，从夯实基础工作入手，抓住责任落实这个关键、规范管理这个保障、隐患治理这个根本，做到当前治理和长远规划相结合、全面防范和重点监控相结合、软件建设和硬件投入相结合，转变发展方式，走新型工业化道路，努力实现安全发展、清洁发展，为油田改革发展稳定营造良好的环境。

一要坚持严字当头，对安全环保工作始终严抓严管，一刻也不能放松。安全环保工作伴随油田生产经营的全过程，一时的疏忽都会带来重大的风险、造成严重的后果，必须切实体现一个“严”字，在任何时候、任何情况下，都要严格要求、严密组织、严细管理、严抓严防。这些年，虽然我们在安全环保工作上取得了很大成绩，但“落实不下去，严格不起来”的问题，还没有得到完全彻底地解决。很多血的教训证明，不按制度办事，不按标准执行，不按流程操作，早晚会出事。今后，油田上下必须严格起来。思想作风要严，制度落实要严，追究问责也要严。各级领导干部要切实发挥好表率示范作用，继承发扬“三老四严”的优良传统，无论是工作的安排部署，还是平时的一言一行，都要体现出安全环保是头等大事、是第一要求，引导广大员工真正实现从“要我严”到“我要严”的转变。各部门、各单位要敢于坚持原则，敢于较真，敢于碰硬，对出现事故的责任人，特别是涉及到的领导干部，一定要从严处理、惩前毖后，该谁的责任就是谁的责任，决不能姑息迁就。

二要确保责任到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。做好安全环保工作，关键在于明确责任、落实责任、负好责任。油田广大干部员工，特别是各级领导干部，要时刻牢记自身肩负的责任之大，做到领导决策责任到位，组织管理责任到位，属地管理责任到位，全面落实好安全环保责任制。各单位主要领导要对安全环保工作负全责，始终把安全环保放在第一位。在谋划发展时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进落实时首先要检查安全。分管一路的领导要对安全环保工作负专责，谁的工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。每名干部、每个员工，都要对自己分管区域内的安全环保工作负责，履行好监督检查的职能，做到谁的区域谁负责、谁的属地谁负责，真正形成事事有人管、人人有专责的良好局面。

重要讲话精神

刚刚过去的2009年，对我们来说是具有特殊纪念意义的一年，也是对油田安全环保工作极具考验的一年。这一年，我们迎来了新中国成立60周年、大庆油田发现50周年、大庆市建市30周年，顺利完成了原油4000万吨生产任务，未上市各项业务呈现良好发展态势，进一步开创了油田整体协调发展的新局面。能有这样一个好的态势，这样一个好的局面，得益于油田各系统、各单位的共同努力，得益于我们创造了一个平稳有序的安全环保环境，这是公司生产经营取得良好业绩的重要保障。

三要做到管控有力，突出重点部位和关键环节，全面搞好措施防范。安全环保工作必须突出重点、把握关键，重点抓住了，关键环节不出问题，安全环保的平稳态势才能得以保证。从目前公司的实际情况看，天然气生产的安全隐患治理，占压管线的违章建筑清理，交通安全的专项治理，工程技术、工程建设的现场管理，原油储罐、成品油库、化工装置等要害部位的管理，海外防恐反恐及安全环保管理，职业病的防治等，是安全环保的重中之重，要建立严密、完整、有序的防控体系，严格执行岗位操作规程和规章制度，狠抓全员全过程控制，彻底根除重大隐患，坚决杜绝重特大事故的发生。特别是，对于不具备安全生产条件、有毒有害场所防护条件不达标、严重威胁人身安全的企业，必须下决心关停，不能心存侥幸。

四要强化技术推动，紧紧依靠科技进步，促进安全环保管理水平提升。在影响安全环保的诸多因素中，有人的因素、设备的因素、管理的因素，更有技术的因素。现在看，我们在规范管理、隐患治理、人员培训等方面做了大量工作，也见到了很好的效果，但对技术要素的重视程度还不够。应该说，相对于其他要素而言，技术的投入更小、成效更大，需要在今后的工作中进一步加强。要抓好工艺设计，从源头上防范事故；要应用先进技术，从动态监控上防范事故；要加强群众性技术革新，从操作环节上防范事故。很多安全环保风险的出现，都是与生产设施工艺设计不尽合理分不开的。公司有关单位和部门，在工艺设计的过程中，要充分考虑生产实际的需求，哪些是必须的，哪些是可以节省的，哪些是今后可能遇到的，都要提前考虑好，不仅要减少一次性投入，有效降低工程造价，而且要注重安全环保，不能给后续生产带来隐患。

五要注重文化提升，加强软环境建设，着力营造安全发展、清洁发展的良好氛围。思想决定行为，习惯事关安全。文化的潜移默化作用，对于确保安全生产、文明生产至关重要。各部门、各单位要积极推进安全环保文化建设，大力倡导“按章操作，执行标准，远离三违”的理念，大力倡导“安全无小事”、“安全源于细节”、“一切事故都是可以控制和避免”的理念，大力倡导“安全环保谁抓都不越位，怎么抓都不过分”的理念，着力营造自觉从严的环境、习惯养成的环境、注重细节的环境、全员参与的环境，引导广大干部员工居安思危、防微杜渐，自觉养成良好的行为习惯，进而形成人人要安全环保、事事重安全环保、处处讲安全环保、全员抓安全环保的生动局面。

第二篇：王永春总经理在公司2011年科技工作会议上的讲话

王永春总经理在公司2011年科技工作会议上的讲话

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2011-6-30

同志们：

科技是企业的生命线。大庆油田要实现原油4000万吨持续稳产，实现各项业务整体协调发展，实现“永续辉煌”的奋斗目标，必须要有先进的技术、众多的人才，这是油田发展的力量所在。

进入“十一五”以来，在科技系统以及公司上下的共同努力下，油田科技事业实现了长足发展，各项科技工作取得了优异成绩。一是科技创新取得了一批重要成果。复杂深层目标勘探及增产改造技术，长垣水驱精细挖潜技术，超高分子高浓度聚驱技术，三元复合驱技术，外围油田有效开发技术，天然气安全高效开发技术，以及工程建设、装备制造、油田化工等技术，都有了新的发展和进步，不仅支撑了原油4000万吨持续稳产，而且推动了非油气业务的扭亏解困。尤其是“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”，再一次荣获国家科技进步特等奖，充分展示了油田的科技水平和实力。二是科技管理更加规范高效。围绕坚持“三个方向”、“五个集中”，大力推进体制机制创新，健全完善了科技管理办法，探索了聚驱、复合驱大项目部攻关模式，并在各厂开辟了水驱综合治理示范区，为优化资源配置、加快科技创新提供了体制机制保障。三是科技人才队伍不断发展壮大。各单位视人才为企业的第一资源，制定实施人才发展规划，切实加大核心人才培养力度，在实践中涌现出一大批优秀的中青年技术专家，正在成为油田科技创新的骨干和中坚。四是科学求实的作风得到传承和发扬。面对制约油田发展的重大瓶颈难题，广大科技人员继承发扬老一辈的优良传统，勇于超越权威、超越前人、超越自我，解放思想、知难而进、勇挑重担，表现出了奋发进取的精神状态，实事求是的科学态度，攻坚克难的巨大勇气，百折不挠的顽强作风，为油田发展做出了突出贡献。

关于今后一个时期的科技工作，隋军同志代表公司进行了安排部署，有关单位也做了很好的发言，希望各单位、各部门认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。

一、站在战略和全局的高度，切实肩负起科技系统的重大使命

当前，推进原油持续稳产和各项业务整体协调发展，对油田科技创新提出了迫切要求。科技系统广大干部员工，要充分认清肩负的重大责任，把科技作为长期性、根本性的战略任务来抓，努力肩负起“保稳产、保发展、保转变、保市场、保红旗”的重大使命，为永续大庆辉煌提供强有力的技术支撑。

承担起科技系统肩负的使命，一要保稳产，努力实现重大接替技术的革命性突破。实现高效益、可持续、有保障的原油4000万吨持续稳产，是我们最大的政治、最大的大局、第一位的责任。近一个时期，围绕实现这一目标，针对油田开发进入特高含水开采阶段，已动用储量挖潜难度越来越大，未动用储量难以经济有效开发，油田坚持“靠精细水驱挖潜保稳产，而不是靠多打井多建产能保稳产”，确立了“立足长垣、稳定外围、依靠技术、夯实基础、突出效益”的开发思路，对稳产规划进行了调整，加大水驱产量在稳产中的比重，合理控制化学驱和外围产量规模，并大力推进水驱综合治理示范区建设，其目的就是要探索出一条老油田精细高效开发的新路子。通过各单位积极努力做工作，2010年不仅实现原油4000万吨稳产，而且在转变发展方式上迈出重要步伐，进一步坚定了持续稳产的信心。从今年情况看，产量运行比较主动，开发形势创“十一五”以来较好水平，这主要得益于地质研究更加精细，方案调整更加精细，技术措施更加精细。但同时也要看到，实现“十二五”乃至更长时期的稳产，仅靠现有技术精细挖潜是不够的，必须下定决心、排除万难，实现重大接替技术的革命性突破，以技术进步带动采收率提升，保持原油持续稳产。作为大庆油田来讲，必须巩固和加强在国家能源供给中的主体地位和作用。目前，国家对能源需求强劲增长，预计到2020年，对石油的需求将达到7亿吨。在这种情况下，我们怎么办？三句话：一个是稳定国内，第二是拓展海外，第三是强化贸易。其中，稳定国内是基础，拓展海外是补充，强化贸易是调节。所有这些，都必须依靠独特的技术，最终形成成熟配套的技术系列，这样才能在今后的发展中形成自己的竞争优势。

承担起科技系统肩负的使命，二要保发展，努力以技术进步推动非油气业务健康发展。这是公司发展面临的一个重大课题，也是科技系统必须着力把握的大局。去年以来，围绕实现扭亏解困，各单位充分发挥综合一体化优势，多措并举加大扭亏解困力度，非油气业务总体经营形势全面改善，各业务板块全面扭亏，但按照“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的总体目标，如何在目前工作的基础上，实现各项业务持续健康发展，实现各单位所有成员企业全部扭亏，实现企业盈利水平的大幅度提升，还有大量艰苦细致的工作要做。这其中最根本是两条：一要靠精细管理，二要靠科技进步。各单位必须牢牢抓住科技创新这个锐利武器，坚持“一把手”抓第一生产力，大力推进产业技术的提档升级，依靠技术的精、专、特，实现业务和产品的优、专、强，真正走上一条科技附加值高、综合竞争力强的良性发展道路。目前，未上市企业真正附加值高的产业和产品还很少，特别是在国际上有一席之地的产品更少，大量的产品都是靠重复劳动，靠原材料加工，过去是靠廉价劳动力，现在这一优势正在消失。所以说，我们很多企业暂时是处于盈亏的平衡或者是微利，但是只要一有波动，刚性成本稍微一增长，可能就会重新滑落到亏损企业的行列里。全油田整个装备系统员工总数1.6万人，产值55亿元，人均劳动生产率比较低。这两年通过全系统同志们的努力，油田各个单位的支持，公司政策上的扶持，从前两年的亏损到去年实现了扭亏为盈，但这是非常脆弱的。油田多种经营相当多的企业，产业规模不大，但数量很多、品种很全，真正能形成自己独特竞争优势的很少。从长远来看，企业要想生存下去、真正发展，必须有自己的独门绝技，有自己的竞争优势。靠什么？主要还得靠技术、靠研发。

承担起科技系统肩负的使命，三要保转变，努力依靠科技创新加快转变经济发展方式。客观审视油田现状，转变发展方式势在必行。从油气勘探开发来看，由于新动用储量品位变差，建百万吨产能所需井数由“十五”末的***口上升到去年的***口，增幅达***%以上，投资由***亿元上升到***亿元，增幅***%。同时，由于已开发油田挖潜难度日益增大，原油生产成本也由2008年的***美元/桶，增加到去年的***美元/桶，增幅***%，剔除国际油价波动因素，实际投资资本回报率近年来有所下降，利润空间进一步缩小。从非油气业务发展来看，未上市部分资产创效能力较弱，还不能适应企业发展需要。另外，企业资产负债率较高，有些单位仍处于盈亏平衡点附近，核心竞争力和发展后劲不足。综上所述，无论是控制油气勘探开发投资成本，还是增强非油气业务创效能力，都要求我们必须以科技创新加快转变经济发展方式，进一步提升企业发展的质量和效益。

承担起科技系统肩负的使命，四要保市场，努力形成开拓引领市场的技术优势。对于进军海外市场的重要性和必要性，公司上下已形成广泛共识，“走出去”成为公司的重要发展战略。去年以来，外部市场开发工作呈现出喜人局面，海外市场收入、利润、新项目签约额同比大幅度攀升。但面临的问题也不容忽视，市场份额还主要集中在中低端，投资回报率还比较低，一体化优势也没有完全发挥出来。解决这些问题靠什么？要靠组织、靠协调、靠管理、靠运作，但最根本的还是靠技术。技术是市场的敲门砖、通行证，我们要在“走出去”上实现重大突破，必须牢牢把握“以技术闯市场”这个核心，着力打造独特的技术优势，在国际市场上叫响大庆品牌，推进各项业务相互依托带动“走出去”，加快由分兵协作向整体运作、产品销售向销售服务一体化、低端进入向高端占有“三个转变”，进一步扩大市场规模、提升市场利润空间，努力实现海外业务的跨越式发展。

承担起科技系统肩负的使命，五要保红旗，努力保持大庆油田在同行业的领先地位。大

庆油田作为我国工业战线的一面旗帜，是老一辈石油人用自力更生开发建设大油田的不朽功绩铸就的。在这面旗帜上，写满了许许多多的“第一”：大庆的产量规模第一，经济贡献第一，开发水平第一，稳产时间第一，等等，还有很多。这是大庆红旗的内涵所在，也是永葆红旗的要求所在。历史发展到今天，作为新时期大庆人，要保持大庆红旗，传承这份荣誉，关键看什么？还是要看大庆的原油产量、经济贡献、开发水平，还是要形成独特的竞争优势。胡锦涛总书记讲，大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的发展，同样离不开自主创新。这就是油田发展的基本定位。我们只有坚持自主创新、持续创新，始终走在探索中国特色新型工业化道路的前列，持续为国家做出高水平贡献，才能永葆大庆红旗的先进本色。各系统、各单位和广大科技人员，一定要认清肩负的重大责任，在坚持科学发展、永续大庆辉煌的历史进程中，做出无愧于前人的新业绩。

二、大力弘扬“三超”精神，加快推进油田科技自主创新、持续创新

超越权威、超越前人、超越自我的“三超”精神，是油田科技战线的光荣传统和生动写照。对此，胡锦涛总书记在视察大庆时给予了高度评价，指示我们要弘扬“三超”精神，树立更高目标，攻克更多难关，为我国石油工业的发展做出更大贡献。关于弘扬“三超”精神、推进油田发展，会上公司专门下发了有关决定，各单位、各部门要充分认清面临的形势任务，大力弘扬“三超”精神，进一步加快推进油田科技创新。

一是方向要明确。弘扬“三超”精神，推进科技创新，首先要明确前进的方向。关于油田科技发展的大方向，公司已经明确提出了“常规技术要常用常新、成熟技术要完善配套、储备技术要加快攻关”。近两年按照这一方向，各有关单位和部门积极推进关键技术创新，取得了一系列重要成果。下一步，要继续坚持这一方向，加快推进重大技术攻关。具体来讲，要按照科研面向生产的原则，紧密结合各项业务发展需要，着力解决制约企业发展的生产难题。其中，勘探技术要尽快突破，水驱技术要精益求精，聚驱技术要完善配套，复合驱技术要加快攻关，工程技术要形成优势，装备制造技术要提档升级，新能源技术要抓紧储备。有些技术，要着力在“精细”上下功夫，真正用好用活，把作用发挥到极致；有些技术，要着力在“完善”上下功夫，切实提高适用性，扩大推广应用的范围；有些技术，要着力在“储备”上下功夫，坚持未雨绸缪，提早做好技术准备，为长远发展奠定基础。

二是基础要加强。弘扬“三超”精神，推进科技创新，基础工作至关重要。一个是，要高度重视基础理论的研究。理论是基础、是前提，技术是方法、是手段，二者是相辅相成、相互促进的。尤其是对于油田开发来讲，地质对象的特定性，开发技术的特殊性，决定了我们必须以我为主，重视和加强基础理论的研究，努力在若干领域取得重大突破，为技术的创新发展提供理论依据和实践指导。第二个是，要充分发挥科研基础设施的作用。近年来，公司对基础设施设备建设加大投入，先后建成投用了一批具有同行业先进水平的重点实验室、研究中心和试验基地，各单位要用好这部分资源，使其发挥出应有作用，进一步促进油田科技创新。第三个是，要切实加强科研基础工作。搞科研，只有脚踏实地、严细认真、一丝不苟，从基础做起，从细节入手，以科学求实的态度对待每一项工作，才能一步步登上科技的高峰。广大科技人员要坚持求真务实，把基本功做实，把基础资料搞准，把地质规律摸清，从根本上提升科研工作的水平。

三是步伐要加快。弘扬“三超”精神，推进科技创新，关键是要尽快攻克重大瓶颈难题。当前，油田稳产形势比以往任何时刻都更为复杂、严峻，技术要求比以往任何时候都更为严格、迫切。技术瓶颈不攻克，持续稳产目标就难以实现，总体经济效益就难以提升。现在，时间对于我们来讲愈来愈紧迫。关于“十二五”科技发展，公司已经明确了八个方面的攻关重点。这些项目，事关原油稳产，事关长远发展，意义重大，影响深远，必须加强组织、加大力度，用最大的决心、最快的节奏、最强的措施、最优秀的人才，在最短时间内实现重大突破。对于这个问题，各有关单位和部门一定要高度重视，把力量组织好，把工作协调好，把握好方向和节奏，抓好部署和落实，确保攻关人员、责任、目标、措施落实到位，切实加快重点项目的攻关进程。

四是意志要坚定。弘扬“三超”精神，推进科技创新，必须有坚定的意志。这种意志，是一往无前的勇气、斗志和作风。我们经常讲，科研攻关的重点是破解瓶颈难题。那什么是瓶颈？从一定意义上讲，瓶颈是一种客观存在，也是一种主观表现。所谓主观表现，是指瓶颈是对一个人、一个团队、一个企业内在潜力的挑战，充分挖掘潜力，最大限度发挥潜力，才能破解和战胜制约发展的瓶颈。所以说，在困难和挑战面前，坚定的意志非常重要。面对重大瓶颈技术难题，广大科技人员要继承发扬“三老四严”、“四个一样”、“为油田负责一辈子”等优良传统，牢固树立敢于超越的信念，不断增强善于超越的本领，始终保持勇于超越的作风，进一步突破认识局限、历史局限和思维局限，不断开创油田科技发展的新局面。

三、着力把握关键环节，进一步加强重大项目攻关的组织管理

关于今后一个时期的科研攻关重点任务，目标已经明确，关键在狠抓落实。各单位、各部门要加强领导、加强组织、加强管理，确保各项工作落到实处。

在攻关组织上，要集中力量加快推进落实。前一阶段，各单位按照坚持“五个集中”的要求，积极推进重点项目攻关，取得了比较明显的成效。尤其是公司下了很大决心，组建成立聚合物驱、复合驱两个大项目部，力求通过发挥集中管理、集中攻关的优势，切实加快重大项目攻关进程，这是公司科技攻关模式一个新的探索，关系到油田下一步如何选择开发方式、往哪个方向走的重大问题，各部门、各单位要全力配合，做好项目部的支持、服务、协调、保障工作。两个项目部，要牢牢把握3~5年的关键期，集中力量，加快攻关，在技术上尽快形成一套完善成熟的技术规范和配套工艺，在管理上梳理固化一套运行高效的工作流程和标准体系，着力打造一体化的示范工程模式，为今后科学选择开发方式、合理安排化学驱生产提供依据，指导复合驱的大规模工业化推广应用，为实现原油4000万吨持续稳产提供有力支撑。当前，水驱是一个必然的选择。主要目的是增加可采储量，增加动用程度，解决三类油层、甚至更差的储层，过去动用不充分留下的问题，依靠水驱把它驱到位，因为现在化学驱还到不了这样的层位，而这些层位的潜力又很大，“十二五”要靠这套技术坚定不移地走下去。化学驱，主要是聚驱提效率、三元要有大突破，在提高采收率上有一个大幅度的增长，真正解决“十二五”、“十三五”乃至更长期的问题。这件事由大项目部统一组织，三年要成型，五年必须大规模工业应用，这就是时间要求。

在科研管理上，要加大体制机制的创新力度。这些年，有关部门和单位在科研管理创新上做了大量工作，保障和促进了科研项目的顺利推进。目前，随着科技创新形势的日益迫切，重大项目攻关的启动实施，科研管理的体制机制也要随之做出相应调整和完善。下一步推进管理创新，重点要把握好三条：一要强规范。对于重大攻关项目，从立项、实施到验收，包括组织运行、采购招标、工艺选型、设备配置、经费管理，等等，都要建立完善相应的管理流程和标准体系，确保各项工作紧张有序向前推进。二要重激励。要注重物质激励、精神激励与成长激励相结合，倡导和强化讲事业、讲钻研、讲奉献的良好风气，真正让那些扎根一线、刻苦钻研、默默奉献的同志，在待遇上有提高，在经济上有回报，在政治上有进步，以此来鼓舞和提振队伍士气。三要提效率。通过体制机制创新，发挥综合一体化优势，提高攻关效率、运行效率、服务效率，快出成果、多出成果、出大成果。

在人才保障上，要着力打造一流的科研团队。推进科技创新，关键在人才。从总体上看，目前公司的技术人员总量不少，全油田共有技术人员***人，占员工总数的***%，但也存在一些矛盾和问题。一是发展不够平衡。勘探开发研究院、采油工程研究院、建设设计研究院等主要科研院所实力比较强，而一些工程技术、装备制造、油田化工等专业研究所力量比较弱，还不能适应业务发展的需要。二是拔尖人才缺乏。厂（分公司）以上的核心技术人才只有***人，占员工总数的***%，尤其是堪当重任的行业领军人物严重不足。三是梯次不尽合理。在厂（分公司）以上核心技术人才中，年龄35岁以下只占***%，中青年技术骨干比例偏低。解决这些问题，加强核心人才队伍建设，是当前的重要任务。去年，我们提出要建设能够与国际接轨、具有世界一流水平的核心人才队伍，到2020年，打造3000~4000人的技术专家队伍、12000~15000人的高级技能操作人才队伍的奋斗目标。各单位、各部门要围绕实现这一目标，在思想上高度重视人才，在实践中大力培养人才，在工作中用好用活人才，积极为人才成长搭建舞台，努力形成各级各类人才不断涌现的生动局面。这一点，各二级单位领导班子必须作为一项工程来抓，把握方向，提供舞台，注重在一线培养选拔老中青相结合的人才队伍，特别要注重培养一批年轻人。主要领导要亲自上手，人事部门要采取有效措施，为人才成长创造有利条件。这是政治、是大局，是企业长远发展战略。需要强调的是，技术人员要往一线走，掌握大量第一手资料，这样科研工作才能取得实实在在的成效。在工作推进上，要充分发挥综合一体化优势。推进科技创新，不仅仅是哪个系统、哪个部门、哪个单位的事情，需要公司上下着眼全局、紧密配合，步调一致、共同推进。机关部门作为组织协调中枢，要注重服务、加强协调、强化指导，该办的事情必须第一时间办好，该支持的必须支持到位，该管理的必须严格管理，全过程、全方位提高工作效率和质量，为重大项目攻关提供保障。特别是要注重加强科研经费的管理，真正把有限的资金用在刀刃上。科研单位作为技术研发中心，要强化职能、选准方向、集中攻关，力争在重点领域、关键技术上尽快取得新突破，在人才培养选拔、锻炼成长上开创新局面，切实发挥好科技创新的主力军作用。生产单位作为技术试验和应用的主战场，要高度重视科技、建好试验基地、抓好推广应用，以技术进步推动原油持续稳产、各项业务整体协调发展。需要强调的是，各个采油厂要继续抓好综合治理示范区建设，进一步总结经验、抓好推广，深入探索老油田精细高效开发的有效途径。工程技术单位要加强专业化施工队伍建设，着力建设一批具有国际先进水平的钻井、修井、压裂等专业队伍，满足特殊地质条件下施工作业需要，树立大庆油田的品牌形象，引领和带动整个工程技术水平的快速提升。

同志们，进入“十二五”，踏上新征程。油田科技工作面临的挑战更多、责任更重。希望科技系统的同志们不辱使命、不负重望，进一步解放思想、坚定信心，团结协作、开拓进取，努力在较短时间内取得科技攻关的重大突破，以增资源、保稳产、创效益的实际行动，为推进油田科学发展、永续辉煌做出新的更大贡献！

谢谢大家。

第三篇：公司总经理工作会总结讲话

文章标题：公司总经理工作会总结讲话

同志们：

公司2006年工作会在同志们的共同努力下，紧张有序，精彩热烈，圆满完成了各项议程。

这次会议的召开，得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开2006年工作*的汇报，对公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1月17日，《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置，发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道，为全体代表、全体员工增添了新的动力！

在“十一五”开局之年的关键时刻，在****电力改革发展的重要关头，公司及时召开2006年工作会，意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实，收获非常丰厚，影响非常深远：

这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议：会议全面、客观总结了公司2005年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。2005年，公司上下坚定信心，精诚团结，扎实工作，沉着应对各种困难和压力，出色完成了公司2005年工作会确定的战略目标和工作任务。以2005年的不平凡成就为标志，****电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越，以及三点宝贵的经验，是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业，是几代****电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲，值得我们自豪！

这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议：

会议紧密联系公司改革发展的实际，深刻总结经验，冷静分析形势，提出了公司“十一五”的总体战略目标：

在实现“用2004年、2005年、2006年三年时间，资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番，再造一个****电力公司”阶段性目标后，努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的***电网，把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。

我们提出，到2010年，***电网形成以500千伏电网为主网架，“三横、四纵、三出口、一贯通”，统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。

我们提出，到2010年，***电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元，售电量1000亿千瓦时，全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。

我们相信，这一宏伟蓝图，一定会极大地振奋全体员工的士气，鼓舞斗志，凝聚人心。激励动员全体员工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必胜信心，共同开创公司更加美好的明天。

这是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，充分发扬民主管理企业的重要会议。

职代会代表严格按照职代会条例的要求，严格履行会议议程与程序，充分体现职代会民主管理、民主监督的机制，审议通过总经理工作报告，审议通过《公司2006年财务预算（草案）》，审议通过《关于公司职工福利、社会保险和职工公积金情况的工作报告》；依法评议了领导干部；公司首席代表和职工首席代表签订了集体合同；兑现了经营责任制奖励；下达了2006年业绩考核责任书。特别是这次会议正值公司职代会换届之年，一大批来自基层、来自一线，面貌新、层次高、能力强、作风好的新同志补充到职工代表队伍中来。他们直接代表全体员工，高度负责地参与到企业民主管理的进程中。职代会机制进一步完善，职代会参与民主决策、民主管理、民主监督的作用得到充分发挥。

总结三天来的紧张工作，我们认为，这次大会取得了新的突破和收获：

一是会议的内容厚重充实：会议期间，代表们听取总经理工作报告和党委书记的重要讲话，公司3个部门的负责同志对2006年电力生产和固定资产投资计划、财务预算以及公司“十一五”战略规划纲要的编制情况进行了说明。会议还安排了企业文化、安全文化以及数字化营销三个专题讲座，相关部门作了情况介绍，外请的专家作了精彩讲演，进一步开阔了我们的视野，拓展了改革发展思路。会议期间，又套开了所属基建企业工作汇报会。

二是会议的形式实现了创新：本次会议采取集中会议和电视会议相结合的形式，公司机关各部门主要负责人、所属各单位党、政、工领导班子成员以及三届一次职工代表在主会场参加会议，同时在公司机关和部分所属单位开设了13个电视分会场。除两会代表外，公司所属各单位所有副处以上干部全部在分会场收看了大会开幕式实况转播。我们以先进的技术手段，保证了公司最重要会议的精神，以最

第四篇：王永春总经理在公司2012年市场开发工作会议上的讲话2.14

王永春总经理在公司2012年市场开发工作

会议上的讲话 2012年2月14日

同志们：

这次市场开发工作会议，是公司春节后组织召开的第一个专业会议。公司对这次会议十分重视，专门听取了市场开发情况的汇报，今天上午有6家单位、3个海外分公司、4个项目部交流了经验，刚才又表彰了在外部市场开发工作中取得显著成绩、做出突出贡献的先进集体、先进个人。公司以这种方式专门开会隆重表彰，是不多见的，我们就是要大张旗鼓地宣传和表彰在为油田发展进程中，特别是在实施走出去战略进程中做出突出贡献的同志，表明公司的态度。刚才，启刚同志代表公司做了一个非常好的报告，提出了今后一个时期市场开发工作的思路目标，对2012年重点工作进行了安排部署，我完全同意。各单位、各部门要认真抓好落实。借这个机会，我再强调三点意见。

一、外部市场开发工作成效显著

近年来，公司坚持把“走出去”提高到战略高度来认识，放在重要位臵来推进，外部市场开发工作取得了显著成效，实现了跨越式发展，开创了“两种资源、两个市场”谋发展的新局面。可以说形势喜人、令人振奋，对此公司的总体评价是高度赞赏、非常满意。主要体现在以下几个方面：

一是实现了规模效益的大幅增长。2011年，公司外部市场收入**亿元，同比2010年增长**亿元，已经占到未上市业务总收入的三分之一以上；实现利润**亿元，接近2010年的2倍。特别是海外市场的收入和签约额，分别达到**亿元和**亿元，利润上升到**亿元，同比2010年增长6倍。目前，在海外的市场开发施工队伍达到165支、从业人员4571人，市场规模不断扩大，经济效益持续增长，呈现出规模与效益有机统一的良好态势。

二是拓展了更为广阔的发展空间。在巩固发展国内市场的同时，培育开拓了多个海外重点目标市场，勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等业务相继“走出去”，承揽了一批一体化服务大包、EPC总承包等重大项目，构建了以伊拉克、苏丹、印尼、委内瑞拉等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非、南美等地区的海外市场开发格局。去年还中标了伊拉克巴德拉1.17亿美元的钻机服务合同，实现非中石油市场的重大突破，这是海外市场开发的标志性成果之一，展现了广阔的发展前景。

三是初步建立了规范高效的体制机制。针对市场扩大、资源分散、竞争优势不突出的实际，大力推进外部市场“三统一一整合”，进一步优化资源配臵，强化组织协调，打造整体优势。通过做实做强苏丹、中东及印尼三个海外分公司，积极推行项目经理负责制，分区域实施跨项目、跨专业联合管理，建立完善相应的规章制度、工作流程和考核办法，使外部市场开发尤其是海外市场开发的职责界面更加清晰，资源配臵逐步优化，运行效率不断提高，支持保障和风险管控能力持续增强，资源共享、整体联动的综合一体化优势日益显现，为外部市场开发持续健康发展提供了可靠保证。特别是印尼地区，以往的市场培育、品牌营造、商业模式等都不太适应，资源比较分散，管理也不够规范，去年通过落实三统一一整合的要求，组建成立了印尼分公司，希望各单位、各项目部按照各自的职责，加强集中统一运作，真正把组织优势转化为市场优势。

四是提升了大庆品牌的形象和影响力。经过多年的不懈努力，大庆的特色技术、施工质量、管理水平，特别是讲信誉、重实干、肯吃苦，一丝不苟、一往无前的艰苦奋斗精神，得到了资源国、合作方的广泛认可和高度赞誉，与BP、壳牌等国际石油大公司，包括知名的技术服务公司，建立了合作伙伴关系，企业对外交流日益频繁，不仅赢得了市场，而且叫响了大庆品牌，树立了大庆形象，提升了大庆的知名度、美誉度和市场影响力。

五是锤炼了一支作风过硬的市场开发队伍。外闯市场靠技术、靠管理，归根到底还是靠人才团队，靠大庆精神、铁人精神培育起来的人才队伍。市场开发系统的广大干部员工，远离祖国、远离大庆、远离亲人，面对自然条件恶劣、安保形势复杂、商务环境多变的重重考验，始终牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，舍小家顾大家，在危险面前不退缩，在困难面前不低头，以昂扬的斗志、坚韧的毅力和开拓的精神，艰苦奋斗，忘我拼搏，创造性地开展各项工作，战胜了一个个困难，刷新了一项项纪录，以实际行动赢得了合作方和竞争对手的认可，诠释了新时期大庆精神、铁人精神的深刻内涵，大庆的队伍扬名海外。我曾两次到非洲和中东去，对海外市场的理解，特别是对从事海外市场工作同志们的艰辛，有了更切身的体会，在海外确实不容易。但从另一个角度看，从事海外市场工作很光荣，当成功运作一个项目，为油田开辟一片新天地，得到甲方认可的时候，也非常有成就感。海外市场工作还很有挑战性，也是很锻炼人的地方，这几年培育了一批优秀的人才队伍，我也常常为大家取得的成绩所感动，为大家的成长进步而自豪。

总的看，目前外部市场开发形势很好，说明公司所制定的思路、所采取的措施是切合实际的，海外市场开发前景广阔。近年来，正是由于我们坚持把“走出去”作为重大战略任务来抓，确立了集中力量发展海外业务的总体思路，建立了统一组织、整体运作的管理模式，加大力度、加快步伐走出去，尤其是市场开发系统的广大干部员工，信念坚定不移，执行坚决有力，推进坚忍不拔，做了大量工作，付出了艰苦努力，市场开发工作才取得了令人骄傲的业绩。在此，我代表油田党委和油田公司，向工作在市场开发战线的全体干部员工及家属表示衷心的感谢，并致以诚挚的问候！

二、坚定不移地推进“走出去”战略

当前，外部市场开发工作的形势日趋复杂，各类风险明显增多，既面临着难得的历史机遇，也面临着严峻的困难挑战。现在，从国际形势上看，最近一个时期是最复杂的一个阶段，很多情况都难以把握。大庆的海外市场主要分布在中东、北非、东南亚等地区，部分地区政治局势比较动荡，防恐形势不容乐观。伊拉克在政权更迭之后，局势并未根本好转，恐怖袭击时有发生；南、北苏丹分开以后，工作的困难越来越大，局势越来越严峻，部分地区动荡在加剧，特别是达尔富尔地区安全形势恶化，不确定因素很多，部分油气区安保形势严峻；伊朗的问题，特别是核危机使整个中东的形势都不明朗。所有这些，都给海外市场开发带来了直接或间接的影响。在这种情况下，我们既要认清复杂形势，准确研判风险，超前采取措施，积极有效应对，更要认清肩负的责任，看到“走出去”对于油田可持续发展的重大而深远的历史意义。

面对当前的复杂形势，推进海外市场开发，实现海外业务的健康发展，需要我们审时度势、趋利避害，积极稳妥、科学运作，公司各相关单位和部门要注重在思想和经营策略上着力把握好以下三个原则：

在项目与安全的问题上，安全更重要。当前，随着外部市场开发的风险逐步增大，“走出去”必须强化以人为本的意识，更加注重海外员工的生命和财产安全。在开拓市场的过程中，我们要维护国家的利益、企业的利益，更要维护员工的人身安全，这个问题目前越来越突出。现在看，经过公司上下的共同努力，海外业务形成了安全发展、快速发展的良好态势，这一局面来之不易，如何巩固和保持是今后面临的严峻课题，这就要求我们不仅要多拿项目更要确保安全。公司各单位、各部门，包括各个项目部，在参与项目竞标的同时，要着力加强风险论证，强化风险评估，在源头上保障项目安全。对风险较大的项目，要制定详细的防控方案，认识要到位，考虑要周密，工作要细致，确保万无一失。

在收入与效益的问题上，效益更重要。随着外部市场开发进入规模发展阶段，“走出去”必须强化效益意识，更加注重增加市场收益。去年我们到海外市场调研，提出要“油”、要“利”、要“势”，这“三要”是进军国际市场的核心目的。走出去就是要把油拿回来，走出去就是要有收益、有钱赚，走出去就是要壮大实力、扩大影响。这其中，能不能赚钱，有多大利润，是首先要考虑的原则问题。开发海外市场这么难，面临风险这么大，不赚钱出去就失去了意义。海外项目要单独评估、单独评价、单独核算，不赚钱的项目坚决不干。现在，公司外部市场收入是**亿、利润是**亿，到2015年的目标是收入400亿、利润30亿，实现这一目标，无论是对原油稳产还是本土业务发展，都将是强有力的支持，具有十分重要的战略意义。今后，各单位、各部门要进一步强化效益意识，通过加快技术创新、强化内部控制、提高运行效率，持续增强技术服务和装备产品的创效能力，做到以规模求效益，以高端创效益，不断拓展外部市场的效益空间。

在份额与品牌的问题上，品牌更重要。从某种意义上讲，品牌和形象，就是最大的效益、最大的安全。走出去，必须强化品牌意识，注重树立大庆队伍的形象和声誉。我们走出油田、走出国门，不仅代表大庆，也代表中国石油、乃至国家形象。无论是竞标项目，还是组织施工，都要时刻把讲责任、重信誉放到首位，不干与大庆地位不相称的活，不做不利于大庆形象的事，不断巩固和提高大庆队伍、大庆品牌的影响力，使“大庆”这个无形资产保值增值，成为开拓外部市场的“金字招牌”。目前，“大庆钻探”、“大庆装备”、“大庆的开发技术”已经在国际市场有了立足之地，有的业务已经赢得了各方的认可。各单位、各部门要进一步增强与资源国、合作方的沟通，加大“大庆技术”、“大庆服务”、“大庆产品”的宣传和推介力度，以品牌赢得市场，以品牌赢得信誉，实现海外业务的持续健康发展。

总之，大庆的外部市场开发，在经历了这几年开局起步之后，已经进入规模发展的新阶段。我们必须认识到，海外业务只能做大，不能做小；只能做强，不能做弱；只能迎难而上，不能动摇退缩。市场布局可以调整，规模总量不能下降，必须快速发展。面对复杂形势和挑战，公司上下必须解放思想、坚定信心，坚定不移地推进实施“走出去”战略，在思想上要高度统一，在策略上要灵活应变，努力实现外部市场开发的又好又快发展。

三、下步工作的几点要求

2012年，是公司推进“十二五”发展的重要一年，实现未上市业务扭亏解困、拓展外部市场等任务依然繁重。公司对市场开发工作总的要求是：发挥优势、整体运作、突出重点、巩固提升。发挥优势，就是发挥好大庆油田特色开发技术优势，综合一体化优势，大庆精神、铁人精神优势，抢抓机遇、加快发展；整体运作，就是牢固树立“一盘棋”思想，在集团公司的统一组织下，与各方密切协作、步调一致、相互支持，维护中石油的整体利益；突出重点，就是突出中东、非洲、亚太等重点目标市场，突出开发技术、钻修井服务等核心业务，打造形成一批具有重要影响力的合作项目；巩固提升，就是抢占高端，提升层次，巩固现有成果，争取更大发展，推动市场开发规模和效益的持续增长。目标上要实现“五个前列”：外部市场的发展速度要位居中国石油前列，市场开发的规模和效益要位居中国石油前列，技术服务的水平要位居中国石油前列，海外队伍能力和团队建设要位居中国石油前列，海外市场员工的薪酬收入要位居中国石油前列。具体要抓好以下几个方面：

一要强化各类风险防范。近年来，随着公司各项业务“走出去”步伐的加快，海外业务规模和队伍总量快速增长，各种潜在的风险也随之增加，主要包括安全风险、资金风险、汇率风险、税收筹划风险、法律风险，尤其是海外防恐风险，决不能掉以轻心，一旦出现闪失，势必会影响大庆的形象，影响海外业务的发展，甚至影响到中石油国际化战略的实施。对此，各相关单位和部门一定要有清醒认识，时刻保持高度警惕，加强涉外项目风险评估，强化海外人员安全培训，加大项目安保投入，并建立健全危机处理应急机制，搞好突发事件应急演练，确保海外项目安全运行。

二要寻求重点市场突破。外部市场开发要坚持立足国内、做大中东、加强非洲、推进亚太、扩展美洲的战略布局，在确保现有服务区域合同接续的前提下，突出抓好伊拉克、苏丹、印尼等重点目标市场的开发。之所以强调这几个目标市场，是因为目前全球剩余石油可采储量主要集中在中东和非洲，印尼市场的资源开发潜力也比较大，这些地区市场前景十分广阔，仍然是今后一个时期的重点。下一步，要全力搞好钻修井、工程建设、射孔器材等技术服务和装备产品业务，尤其要扩大和提升油田开发特色技术“走出去”的层次和水平，努力实现重点目标市场的新进展、新突破。需要强调的是，最近印尼修改了相关法律，目的就是要引进大庆的开发技术，加强双方在油田开发领域的合作。公司有关单位和部门，要抓住这一机遇，抽调精兵强将，把深化印尼项目作为一项战略任务来抓，尽快取得实质性进展。

三要构建高效运作模式。主要包括以下几个方面：一是商务运作上要适应国际规则，适应中石油特点；二是管理运行上要优化资源配臵，统一组织协调；三是项目开发上要以特色技术为引领，发挥一体化优势，各项业务相互依托带动“走出去”。今后，外部市场开发要按照统一品牌形象、统一组织领导、统一项目运作，整合市场开发资源的“三统一一整合”要求，探索形成具有中石油特点的综合一体化运作模式，充分整合各方面资源和优势，理顺体制机制，增强整体实力，在激烈的市场竞争中赢得主动权和话语权。

四要各司其职合力推进。外部市场开发是一项系统工程，需要公司上下密切配合、共同推进。机关各部门，要充分发挥服务支持作用，站在战略和全局的高度，超前研究，科学规划，加强指导，全力保障，尤其是要适应海外运作模式的新特点，包括队伍建设、组织机构、薪酬管理、劳动关系管理，投资成本预算、税收筹划、法律、安全保障等方面，都要加强研究，提高工作效率，提升服务水平，规避管理风险，为各项业务“走出去”创造良好条件；海外分公司，作为油田直属二级单位，主要负责市场的推进、项目的筹划、品牌的宣传和招投标的管理，要抓好所属区域油田队伍的统一管理、统筹协调和工作部署，建立起资源共享、优势互补、整体协作的运行机制，并积极做好市场的培育、开发和跟踪工作；专业公司和项目部，要坚持海外分公司的统一组织，抓好项目的商务运作、生产运行、经营管理等工作。在外部市场，形成界面清晰、职责明确、高效运作的良好局面。

五要加强人才团队培养。随着海外市场的快速扩张，人才紧缺的矛盾日益凸显，这就要求我们必须加快人才的培养、锻炼，打造一大批适应外部市场开发的复合型人才和优秀团队。公司有关部门及单位，要紧密结合海外业务发展对人才的需求，有计划、有重点地搞好人才培养工作。要坚持优选与竞聘相结合，定期在油田范围内选拔懂技术、会管理、热爱外部市场开发工作的人员，进一步强化国际商务、法律法规和外语培训，充实到外部市场。要坚持岗位锻炼和轮换交流相结合，在现有外部市场开发队伍中培养、造就一批堪当重任的复合型人才。要坚持储备与引进相结合，针对外部市场开发的长期需求，建立人才储备档案，有侧重地搞好业务培训，适当引进急缺的特殊人才。通过2~3年的努力，建立起一支结构合理、素质优良、数量充足的外部市场开发人才队伍。同时，积极推进员工属地化，特别是在海外高风险地区，要严格控制走出去的人员数量。

六要积极拓展新的领域。要在巩固发展现有目标市场的基础上，积极开辟新的市场，跟踪研究潜在市场。要抓住国际大公司与大庆油田交流日益频繁的有利契机，积极推介油田开发核心技术及相关产品和服务，努力拓展新的目标市场。要密切关注中石油与俄罗斯布尔油气公司的合作意向，不失时机地拓展业务发展的领域空间。

同志们，实现大庆油田可持续发展，“走出去”是一项重大战略举措。市场开发系统作为“先行者”和“开拓者”，承担着光荣的责任与使命。油田党委和油田公司希望，在新的一年里，以更加坚定的理想信念，更加豪迈的创业激情，更加饱满的精神状态，继往开来，乘势而上，努力开创外部市场开发新局面，在永续油田辉煌的历史进程中做出新的更大贡献！

谢谢大家。

第五篇：公司2016年安全工作会讲话

在2016年安全环保工作会上的讲话

同志们：

今天召开的安全环保工作会，是今年以来继严以用权专题报告会之后的又一次重要大型会议，目的是深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，推进公司实现绿色发展、安全发展。刚才，XX同志和xx同志分别作了安全工作报告和环保工作报告，两个报告全面总结了2015年公司安全环保工作的成绩和不足，系统部署了公司2016年安全环保工作，我完全同意。会上下发的有关文件，也都经过了公司安委会的充分讨论，希望大家做好组织传达，认真贯彻执行。下面，我再讲几点意见。

一、认清形势，提高认识，牢固树立并落实安全发展、绿色发展理念

我们对于安全环保工作重要性的认识已讲了很多了，在这个问题上大家应该形成了共识，现在关键是要把这个共识转化为科学的工作理念和思维方式，以更好地指导和推动我们的具体工作。具体来说，就是要强化红线意识、底线思维，树立安全发展、绿色发展理念。

1、认真学习，深刻领会，自觉树立安全发展、绿色发展理念。党的十八大以来，总书记和党中央作出了一系列关于安全生产和绿色发展的指示和论断，清晰地阐明了安全发展、绿色发展的重要意义和具体要求。党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，省委省政府在 1 12月底召开的全省经济工作会上又提出“生态立省”战略，这进一步凸显了绿色发展、安全发展的重要意义。我们要认真学习，深刻领会，切实认识到绿色发展是公司的生存之基，安全发展是公司发展的第一保障，是企业发展的内在要求和客观需要，从而提高做好安全环保工作的自觉性。

2、认清形势、记取教训，不断强化“红线意识”和“底线思维”。一是要认清形势，杜绝侥幸心理。近年来安全环保问题已越来越成为社会公众的焦点话题，党和国家高度重视。历次重大安全环保事故后，党和国家领导人都有重要批示，都伴随着事故处理和严厉的责任追究，不断彰显了党和国家抓安全生产和环境保护的决心。习总书记明确强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”；“决不能以牺牲环境为代价，换取一时经济增长；决不能以牺牲后代人的幸福为代价，换取当代人所谓的富足”。对此我们应有清醒认识，切不可抱有侥幸心理。二是要记取教训，切实提高认识。习总书记说“血的教训极其深刻，必须牢牢记取”。2015年，公司安全生产工作有血的教训，付出了血的代价，对大家有很深的触动，但是光触动还不够，我们必须深刻反思工作上存在的差距和不足，牢牢记取教训，切实提高认识。

二、转变思维方式，改进工作方法，提高抓安全环保工作的能力水平

1、要强化立体思维，始终坚持安全生产“五落实五到位”不动摇。习总书记强调，要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全责任落 2 实到岗位、落实到人头，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”。各战线都要强化立体思维，从各个专业角度抓安全、保安全。

2、牢固树立法治、制度和体系思维，切实筑牢安全环保工作基础。要坚决推行依法治企，把法律法规作为管理企业、开展经营活动的基本依据和最高权威，形成学法懂法、尊法守法的浓厚氛围，使《安全生产法》和《环境保护法》成为行为准则。要抓紧健全安全环保制度，这是依法治企在制度层面的体现，要按照“三化建设”要求，推动安全环保管理工作制度化、流程化、规范化。要着力推进管理体系建设和运行，全面贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，加强过程监督、结果考核，实现持续改进提升，杜绝“两张皮”现象。

3、要始终树立“从零开始”、“向零进军”的思维不动摇。抓安全环保工作要杜绝自满情绪，始终把过去的成绩作为起点，从零起步；要切实树立“零死亡”的理念，把追求“零死亡”作为最神圣的职责。要保持“零”距离，各级领导干部和安全监管人员，要与现场零距离，多沉下身子、扎在一线，深入了解问题，细致排查隐患。要落实“零”缺陷，强化“隐患就是事故”的意识，加大隐患整改落实力度，强化责任督导和责任追究，确保排查整治不留尾巴、不剩问题、一整到位、一治平安。要坚持“零”容忍，对所有的事故都要追究责任，做到零容忍，不搞“下不为例”。

三、以严的要求，实的作风，切实抓好安全环保工作

安全环保责任高于一切、先于一切、重于一切。各单位和部门要坚持警钟长鸣，常抓不懈，坚决贯彻落实“党政同责、一岗双责”，以严的要求，实的作风抓好各项工作落实。当前要做到五个“严”、五个“实”。

1、严责任、过程实。首先是担好责。要抓住领导干部这个“关键的少数”，各单位主要领导要将安全环保工作作为“一把手工程”，亲自抓、亲手抓，敢担责、勇担责、齐担责，切实形成“一岗双责、齐抓共管”的安全环保责任体系,落实好主体责任。其次是履好责。要抓紧建立岗位责任清单，切实将安全环保责任落实到每个作业点、每个岗位、每个人身上，做到人人有责任、层层都负责；要狠抓过程控制，坚持标本兼治、关口前移，加强日常防范、源头治理，着力补齐短板、堵塞漏洞，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，通过一系列行之有效的手段，消弭隐患，避免事故。再次是问好责。坚持以“三铁精神”，加大安全环保监管力度，一旦发现违法违规违章事件，一律以铁的标准、铁的面孔、铁的手腕进行治理，并按照国家法律法规和公司的规章制度实行严惩重罚，坚决做到不照顾，不迁就，不留情。

2、严教育、培训实。要牢固树立“安全教育培训不到位是重大危险源”的理念，严格开展安全环保教育培训，学习内容必须实际，学习时间必须保证，学习效果必须达到。要认真做好职工安全环保法律法规和规章制度的培训，以三级安全教育为主体，结合国家安全环保新理念、新政策和事故教训，结合岗位特点，重点突出外用工、新入职人员、转 4 岗人员、专业技术骨干、班组长和特种作业人员的教育培训，通过教育培训，引导职工将安全生产内化于心、固化于行，提高企业本质安全水平。

3、严检查、整改实。坚持目标导向和问题导向，抓早抓小抓苗头，认真开展季节性、专业性、节假日安全环保大检查，对发现的隐患，要挂牌督办，限时整改到位。要落实好环保在线监测制度，加强现场检查频次，严防突发性环保事故。

要重点突出矿山井下、尾矿库、炸药库等区域的监管、检查，加强排查治理，拒绝带“病”运行。同时要健全应急预警机制，加强公司应急救援中心建设，定期开展事故模拟演练，切实提升安全环保应急处理能力。

4、严标准、执行实。要以“三化建设”和管理体系建设为契机，强化制度、标准、流程的建立，对于所有的工作都要建立起严格的标准，特别是对于安全环保工作而言，各项标准更要做到高起点、严要求，使各个岗位、各个环节的工作都有严格的规范。要严格按照管理体系的要求运行，确保各项制度、流程、标准严格执行，要大力开展安全标准化建设和清洁生产审核工作，以刚性标准和要求，倒逼各项工作的提升。

5、严考核、效果实。要严格落实安全环保责任制，完善规章制度，细化部门职责，消除监管盲区；对严不起来、落不下去的问题，要强化责任考核，编织全方位、立体化安全责任网。去年，我们在安全环保方面，实行了严格考核，5 部分单位和人员掉了“底子”、失了“面子”，成为大家的警示。今年，我们在安全环保责任制与绩效考核的结合上要进一步花心思研究，我认为针对不同的单位，实行比例不同的安全环保风险抵押金制度，是一项创新的手段，责任更分明了，效果更明显了，但绝不能顾此失彼，而要统筹兼顾，两手都要硬，通过奖罚分明的激励和约束机制促使全公司形成人人关注、人人参与的安全环保的工作局面。

四、鼓足干劲，争当先锋，切实做好年内各项工作，起好步、开好局

2016年是“十三五”规划的开局年，公司面临的形势非常严峻，经济下行压力持续加大，需求不足的基本面短期内难以扭转，供给侧结构性改革阵痛不可避免，行业仍处于深度调整期，面临“价格下跌、成本上升”的“双挤压”态势，公司保盈利、保发展的任务十分艰巨，各项工作必须抓早抓实抓好，为应对当前的严峻形势，顶住经济下行压力，实现全年目标打下基础。

1、抓好年末收尾和年初准备工作。公司拟定于1月中旬召开党代会、职代会和工作会，全面安排部署2016年的各项工作。各相关部门要认真总结回顾“十二五”的经验教训、部署好“十三五”的工作规划，筹备好公司“三会”。公司2016生产经营方案、财务预算安排等重点工作要抓紧完成。在1月4日的干部大会上，XX已对2016年的工作作了安排和部署，提出了基本的思路和原则性的意见，最近也将逐家交流沟通，共同商讨具体的对策，希望各单位结 6 合上次会议的要求，以超常的思维谋划2016年的各项工作，自我加压、勇于担当、迎难而上，做到早谋划、早部署、早落实。

2、抓好当前生产经营工作。一季度是每年生产组织的关键时期，我们要实现新年“开门红”，就必须精心谋划，认真做好准备。公司各单位，特别是主要生产单位，要淡化节日影响，确保春节期间正常有序生产。

3、要严格遵守“八项规定”。再过一段时间就是农历新年，各级党员领导干部要清醒认识到作风建设和反腐倡廉工作永远在路上，要把坚决贯彻“八项规定”、纠正“四风”当作一项常态化、长期性的任务来抓好、抓实，大力弘扬艰苦朴素、勤俭节约的传统美德，严格遵守廉洁自律各项规定，过一个祥和安宁的春节。

4、关心职工生活，让职工过好年。各单位和部门要密切关注职工思想动态，维持好生产经营秩序；各级党群组织要发挥组织作用，多调查、多研究，确保职工过好年、过舒心年；要组织开展好系列文化活动，丰富职工节日生活；要做好离退休老干部和困难职工的关心慰问活动，切实让广大干部职工感受到有色大家庭的温暖。谢谢大家！