中原油建单井项目工程HSE总结

第一篇：中原油建单井项目工程HSE总结

文章标题：中原油建单井项目工程HSE总结

中原油建单井项目工程HSE总结

中原油建自进入西北油田分公司市场以来，一直把职业安全健康管理放在首位。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令（试行）通知下发后，我单位通过认真学习文件，大大增强了员工的安全意识。在各项单井施工中，我们主要采取了以下安全措施：

㈠抓好HSE培训，提高安全操作技能

HSE培训是抓好安全文明现场实施的基础，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改正施工过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。

㈡强化现场管理，实现安全生产

现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因此，加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，能体现施工单位的管理水平，增强企业竞争能力。我单位在单井施工中建全了施工现场管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工现场中对设备、设施、材料堆放、各种标志、标识、临时用电等各个方面的管理，有专人负责，而且责任明确。

㈢编制安全技术措施，严格抓好落实

加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全技术措施十分重要。每个单井技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。

㈣开展施工现场HSE检查，提高安全文明施工水平

开展HSE检查考核，进行安全文明施工现场的达标验收，是促进安全管理水平提高的重要一环。我们主要按照班组每日巡回检查、基层队周检、工程处月检。始终把生产施工现场作为安全管理的立足点，紧紧抓住现场安全这个重要环节，排除“低、老、坏”毛病，杜绝“三违”现象发生，强化岗位安全和现场安全，通过严格执行规章制度、强化现场监督检查等措施，使现场安全文明生产始终保持平稳局面，积极促进了安全文明现场的“三标”管理，实现了安全生产。

由于我单位采取了有力的安全措施，今年以来施工的各项工程均实现了零事故、零伤害、零污染目标。

中原油建

二OO七年八月十日

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第二篇：NP13-X1907井HSE总结

NP13-X1907井HSE工作总结

一、本井基础数据：

由我队承钻的冀东三号岛NP13-X1907井，是一口定向开发井，设计井深3065米，最大井斜23.86°，井底水平位移653.87米。该井于2010年12月23日开钻，2011年 1月19日完钻，实钻井深3085米，钻井周期19.65天，机械钻速17.00米/小时。建井周期34.38天，钻机台月0.87，钻机月速为3545.98米/台月。

二、HSE目标完成情况：

本井生产时效100%，电测一次成功，井身质量和固井质量合格，全井安全无事故，未发生环境污染事件和损害员工健康的事件，圆满实现了本井的HSE目标。

三、本井HSE业绩：

1、该井是一口定向开发井，造斜点450.89m 最大井斜23.86度，最大位移653.87m。这口井的难度系数较小，井斜小、位移小，我们认真对本井的钻井设计做了研究，制定出适合本井区域施工特点的技术措施，如在钻井液的性能处理上，上部底层采用大排量、低粘度、较高失水、较低密度、定时排放等措施，改变了泥浆的流型，起到了冲刷井壁、扩大井眼、满足携砂能力的效果，为快速钻进提供保证，完井电测一次成功。

2、我们和定向井人员一起研究，制定合理的钻进参数，使井眼轨迹完全符合设计要求。工程、泥浆技术人员根据井上实际情况，及时制定相应的技术措施，要求当班司钻严格执行，每打完一立柱，进行快速的技术划眼，修理打磨井眼，保证光滑的井壁和泥饼质量，坚持每钻进300米进行一次短程起下钻，划拉井眼，消除岩屑床。

3、在钻遇第一个断层时，发生井漏，座岗人员及时发现这个情况，立即汇报，在泥浆大量漏失的情况下，立即起钻。经过干部职工的共同努力，配堵漏剂堵漏成功，一直到完井，安全顺利。

4、本井共组织进行对标自考核检查一次，查出问题10个，全部进行了整改，及时消除了隐患。组织自检查4次，由队领导组织，各路大班参与，严格按照建设考核标准对现场、设备进行了全面自检，通过整改，设备卫生，现场的管理，还有员工的面貌都有了改变，为迎接公司的井控检查、分公司的季度安全检查做好准备。对在本井安全管理方面表现较突出的2名员工分别予以奖励300、200元。本井查处习惯性违章1起，对违章责任人进行了100元的罚款。

四、培训情况：

我们坚持面向生产、注重实效的原则，强化全员培训，把每月的培训工作做好，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，培训的时间掌握好。每位员工都能积极自学和参加队上组织的集中学习。这月培训的主要内容是井控知识和建设标准的内容规定。

五、应急演练情况：

应急管理已经成为我队工作的重点，我们认真贯彻落实《冀东油田公司井控实施细则》和《渤海钻探公司十二项井控管理制度》，按照秦总“提高技能、预防为主、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的井控方针，加强员工的井控知识培训，每位员工都认真学习《口井应急处置预案》，严格按照口井应急演练计划进行演练，提高全员的井控意识和班组的防井喷应急处置能力。同时，我们还开展了消防演练、人员伤害应急演练、防污染演练，通过演练，大家都熟练掌握制定的各种应急处置预案。

六、好的做法：

1、冬季作业，给我们的施工增加了难度，我队认真落实公司“冬季八防”措施，严格执行队上制定的安全环保工作措施。每班都有值班干部，钻台大班跟着，设备和井下有问题都能立即解决。确保了本井冬季生产安全平稳运行，各项措施得到有效落实。进行了具体分工，明确了各自的职责。

2、在口井施工作业过程中，各项危险作业项目严格按照程序进行审批，坚决杜绝违反《禁令》和《规定》的行为和现象。严格落实维护公司以及队上的各项规章制度的权威性，提高遵守规章制度的自觉性，坚持做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，切实提高执行力。认真整改上级各部门到现场检查出的各种问题，对照《基层HSE建设标准》，定期组织本队进行对标自考核。对在本井HSE建设与管理方面表现较突出的员工提出奖励并给予专项奖励，对出现的违章现象按照《分公司HSE管理处罚细则》进行处罚。

3、队领导严格落实有感领导，通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。基层队的安全提高领导层必须要带头，真正去践行有感领导职责，全面落实“十个带头”的重要要求，做领头羊，不做牧羊人。强化直线责任做到一级对一级，层层抓落实。安全不仅仅是领导的事情，是我们每位员工的事。按照“属地管理”的要求让每位员工都做到 自己是属地主管，都要对属地内的安全负责。

4、在每次队上组织的HSE活动中，都要进行HSE总结，针对项目部检查及队上的自检都要做出讲评，把存在的问题让到会的每个人都要知道，给我们带来的教训，举一反三，分析原因，落实责任，加强学习。

5、利用HSE活动、班前班后会和生产会的时间，组织大家进行安全经验分享，队上领导和班组员工都参加，我们在每一个事故案例中吸取了教训，使我们更加明白安全的重要性，就要从自己做起。

NP13-X1907井顺利完钻，是全队员工共同努力的结果，我们严格执行’两书一表“内容规定，严格按照岗位安全操作规程操作。大家群策群力，在今后的工作中我队要继续发扬好的做法，积极改进不好的地方，不断总结经验，查找不足，提高我队的安全环保工作管理水平。

70169钻井队 2011年1月

第三篇：HELIT井HSE总结

HELIT-1井 HSE工作总结

HELIT-1井是GW227队到尼日尔项目后的第二口井，在本井施工过程中，227队认真贯彻“环保优先，安全第一，质量为上，以人为本”的工作方针，继续推进HSE管理体系，无论从人员上，还是设备上都有了很大进步，现将本井主要的HSE工作做一总结汇报，一、HELIT-1井概况

HELIT-1井是一口二开井，设计井深1580米，实际井深2530米，井深结构为：24″*63m/20″*61m+14-3/4″*820m/10-3/4″*817m+9-7/8″*2530m/7″*2315.8m 在项目领导及兄弟单位的支持下，经过全体员工的共同努力，本井从2月25日15点开钻，至3月28日14点顺利完井，目前正在向OURTINGA-1井搬迁。

二、人员管理

227队目前共有中方员工28名，回国休假10名，在岗18名，雇员47名，人员、设备经过了第一口井的磨合，进入了一个新的阶段，现在人员已经能够适应沙漠酷暑、风沙大的环境，并且逐渐能够在沙漠环境下通过正常的维护保养保证设备的正常运转。在人员管理方面不断的自我完善和提高是我们永不间断的追求。我们积极努力，刻苦学习，汲取国际钻井施工作业中的先进经验，并与我们的具体实际情况相结合，不断提高全队员工的业务水平和自身素质，以便给甲方提供更好，更优质的服务，并积极为公司的扩大和发展培养人才。同时我们对全体员工严格管理，从严要求，无论是中方员工还是尼日尔雇员都一视同仁。首先从平台经理，带班队长入手，干部以身作则，严于律己，为员工起到表率作用。

另一方面，还要从生活上去关心帮助中方员工和当地雇员，尽量为包括当地雇员在内的全体职工提供好的生活条件，让他们在工作之余能享受到美食和美好的居住环境。尤其是中方员工，尼日尔距中国一万多公里，石油行业是高风险行业，必须时刻提高安全意识，这里又处在撒哈拉沙漠里，无论在生理上，还是心理上都承受着巨大压力，队上竭尽所能为员工服务，为员工谋福利。还有当地雇员，队上尽量为其改善食宿条件，使其在这里能够舒心的工作。使他们真正成为227的一份子，从而真正关心227队，促进227队管理水平的提高。

三、设备管理

227队设备比较新，人员比较新，一方面我们组织员工进行岗位技能培训，严格执行岗位巡回检查制度，及时发现隐患，把事故消灭在萌芽状态；另一方面制定奖惩措施，对设备存在问题提出建设性意见的，给予一定奖励；而由于人员自身问题造成设备事故的，将严格处理，限期整改每口井组织带班队长、各路大班进行按照HSE现场检查表对钻机进行一到两次全面检查，了解设备真正的运行状态，并给出一定时间解决设备存在的问题，最后复查，保证设备处于正常运行状态。

四、健全及落实各项HSE管理规章制度

HSE的核心管理理念是质量、安全、环保。我们一向以高标准、严要求要求所有员工，在钻井生产中，始终将人的安全放在第一位。“以人为本，健康至上”是我们推进HSE管理体系的基础。

通过学习长城公司及尼日尔项目部下发的各种HSE文件，结合227队实际，为推动HSE管理体系的全面建设和有效运行，我们建立了HSE各项管理制度及奖惩措施，用这些规章制度指导我们的生产及生活，实践证明，通过落实各项规章制度，不论是我们的工作规范化及管理水平都有所进步，在以后工作中我们会继续学习HSE体系推进理论，完善本队各项HSE管理制度。属地化管理师HSE管理体系的重要组成部分，我们借鉴肯尼亚项目属地化管理文件及226队属地化管理，按照属地化管理与岗位责任制相结合、属地化管理与定制化相结合，制订了本队的属地化管理标识及属地化区域图。但在本井施工中期，出现士兵皮卡到营地取水，由于速度过快，撞上营房造成两台空调压缩机损坏事故，说明我们属地化管理还有很大问题，对此我们进行了进一步梳理、完善。

五、加强消防安全、交通安全、防恐安全

消防安全：近期天气干燥，容易引起火灾，我队按照火灾应急预案, 定期进行消防演习，及时对消防器材检查并及时更换损坏或报废的消防用品，完善各种消防设施,。并在井场与营地分别配置了消防柜，专项专用，禁止随意挪用消防设施，努力消除不安全因素

交通安全：近期风沙较大，并且一刮就是一天，对我们的交通安全造成考验。一方面我们对司机进行GPS、卫星电话及驾驶技术的测试，确保司机派出去的司机对沙漠环境，对车辆性能、状况及应急设备能够完全掌握，保证在紧急情况下也能做出必要的处理措施；另一方面，尽量减少派车或者结伴同行，尽量避免单车出行，从而避免出现交通安全事故

防恐安全：2月份的政局**对包括中石油在内的全体中资企业造成重大考验，考验我们在真正遇到紧急事件时的处理能力，庆幸**得到及时解决，但我们绝不能产生麻痹大意，对此，我们在月末完井时又组织了一次大规模的紧急撤离演习，演习效果比以前有了很大提高，人员包括士兵都及时到位了，以后我们会更加注意这方面的演习

六、环保问题

HSE管理是以环保优先的，近期尼政府环保部又将环保问题对中石油机型考察。对此，一方面我们加强环保意识，对生产施工中产生的废油、废旧钢丝绳、废钢套活塞、泥浆药品桶等工业垃圾，要进行清理，不能随意丢弃；及时清理有害、污染垃圾和废泥浆并对其进行分类处理，对生产垃圾及生活垃圾集中焚烧掩埋。泥浆药品袋、废纸、废木板可遵照甲方监督指令定点焚烧。对设备维护保养时，避免跑、冒、滴、漏现象造成污染。另一方面按照HSE部部署，对周围井场进行清理，清理过程中发现很多问题，我们将会根据所发现的问题在完井搬家过程中对本井进行整改，使其达到甲方乃至尼政府环保部门要求。

在过去的这段时间里，我队一直在努力提高HSE的管理水平，完善HSE管理体系，但仍与其他的队伍有很大的差距，我们将在今后的工作中更加学习其他队好的经验、方法，把我队的HSE工作做的更好。

GW227队

常晓雷 2010-3-31

第四篇：南疆项目HSE总结

南疆燃料油库改扩建项目

HSE工作总结

南疆燃料油库改扩建项目自6月8日开工以来，HSE工作在中石化燃料油销售有限公司正确领导下，在上级主管部门的指导下，以科学发展观统领HSE生产管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，关爱生命，围绕HSE生产目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实HSE生产责任制，制定和落实项目HSE管理制定，深入开展隐患排查和治理工作，全面推进HSE标准化建设，加大HSE投入，加快科技进步，提升保障能力，不断强化HSE监管，推进工作创新，努力探索和构建长效管理机制，杜绝事故的发生，保障人身安全，缔造和谐项目。现对项目HSE工作做以下总结：

一、本项目安全管理过程的重点、难点

根据本项目工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下六项工作：

1、防高空落物：土方开挖、钢结构安装、设备施工等都属重点防护范围，基坑四周做好防护；施工平台及脚手架上不得放置材料及工具，避免交叉作业。

2、防起重伤害：钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合，首先对起重设备和人员进行资质审核，对起重设备进行定期检查，防止带病作业，作业过程中应有旗有哨，划定警戒区，专人监护，对大型吊装编制吊装方案，经审批后严格遵照执行。

3、防高处坠落和物体打击：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆，高处作业人员必须正确及时的佩戴劳动防护用品，禁止有高处作业禁忌症的人员从事高处作业

4、防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合，严把施工机具设备的入场关，各种设备专人管理，施工车辆按规定道路行驶，保证现场道路的畅通，保证各种车辆车况完好

5、防火防爆：施工使用的氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业都应做好防火防爆工作，严格执行“三不动火”，制度，项目配备了大量的消防砂、灭火器、防火毯等，保证动火作业的安全

6、防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电设施较多，项目所有配电全部采用三线五项制，三级控制、两级保护，容器内采用安全电压，各种用电设备做好接地接零，安装漏电保护器，用电线路防止破皮老化，接线紧密整齐，标识清晰。

二、严格遵守项目HSE体系文件

项目部一直贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策，HSE部在2011年项目成立之初制定了《南疆燃料油库改扩建项目管理手册HSE专篇》，制定了HSE管理手册，HSE管理程序和作业指导书，编制了项目各层次的应急预案，并编制了应急预案演练策划，HSE管理过程中强调HSE工作的计划性，从而使HSE工作能够有计划、有秩序，有步骤的进行。对此，HSE部门每月或每季度都会制定相应的管理计划，HSE人员按照这些管理计划，自觉的完成相应的工作任务，确保HSE工作整体受控。

三、危险源与环境因素的分析与管理

为了防止危害环境和生命财产的事故发生，提前做好各项施工作业的安全防护工作，将隐患消灭在萌芽之中，HSE部门根据施工现场土建与安装共同作业的特点，坚持在每季度对现场的环境因素和危险源进行辩识，分析，在辩识中针对不可消除的危险源编制了相应的应急预案，并通过培训和演练使员工真正了解预案的内容，掌握应急准备及资源配置，报告、应急启动和关闭程序，保证在紧急情况下能够实施迅速、准确、有效的救援，防止事故扩大和蔓延，使施工人员能够及时撤离危险区域或展开自救，将应急损失降低到最小的程度。

除对工程各阶段的整体辩识，我们对分部分项工程的危险源及环境因素都加以识别、分级后，写入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底会上，安全人员、施工人员和技术人员共同分析施工的方法、技术和安全防范措施，使所有参与施工的人员都能够充分了解作业中HSE的要求，清楚作业中的危险源和预防措施，施工单位共进行交底会52次。

建立基层安全管理机制，施工单位的每个班组利用每日班前讲话，了解员工思想动态，做好日常的工作危险分析和预防控制措施，做到“三交一清”，并认真做好记录。

四、检查与考核 项目始终坚持日检、周检、月检、专项安全检查制度，安全隐患不仅仅依靠施工前的危险源辩识，还通过现场各种形式的安全检查，及时发现，及时消除，保证施工生产在安全的状态下进行。截止到2012年5月20日我们共检查整改隐患451条，其中，HSE人员每天均进行日检，HSE部门进行周检46次，专项检查35，根据2011年9月24日我项目发生的火灾未遂事件，HSE部门加强了对现场检查和隐患排查的监管力度，并奖励主动发现并排除隐患的单位或个人，使员工能够主动地遵守现场的规章制度，做到全员动手排除隐患。项目部对监理单位、施工单位、油库进行月考核，并通过安全例会进行通报。

五、HSE教育

项目从思想教育入手提高员工的HSE知识和自我防护技能。

1、员工在进入项目施工现场之前必须进行入场安全教育，经考试合格后方可允许进入现场，发放入场证件后入场作业。至今共进行入场教育783人次

2、每周一的HSE主题活动以班组为单位，项目领导和HSE管理员不定期抽查，并给予指导。项目部分季度有计划地制定周一活动内容，在周日HSE部向各个班组发放专门的周一安全学习材料，材料内容包括：各行业专业知识、事故分析和国家的相关法律法规等。

3、根据现场的实际情况加强对现场特种作业、高危作业人员的培训，如安全带专项培训、架设工专项培训、起重工专项培训等，使其能够进一步增强专业技能和安全意识，在作业时能够做到“三不伤害”。

六、HSE会议

从项目成立至今，共召开HSE工作会议（包括安全例会、安全专项会议等）18次，施工协调会75次，技术交底会52次。通过各种HSE会议，提高了全体管理人员和作业人员的安全意识，消除了现场发生的各类HSE隐患，确保了施工生产正常有序地开展。

七、应急预案及演练

根据项目的地域性和工程HSE特点，我们制定了九部应急预案，包括：《南疆燃料油库项目总应急预案》、《卫生防疫应急预案》、《集体性食物中毒预案》、《防闪电应急预案》、《吊装作业应急预案》、《现场急救应急预案》，《防洪、防台预案》、《应急疏散预案》、《消防预案》在2011年10月12日专门进行了消防专项演练，通过演练，提高了全体人员的火灾扑救的实战能力，同时为防止发生火灾事故打下了坚实的基础。

八、存在不足

1、分包商安全管理还存在薄弱环节

一是项目部对分包商的入场把关、教育培训、过程管理、考核评价机制不健全，管理手段缺失；二是，分包商HSE管理体系不健全，管理人员素质不能满足公司安全生产的需要，缺乏自我管理约束能力。

改进措施：

严把分包商入场关，抓好分包的培育，进一步加强分包商的HSE队伍和人员过程培训，抓好制度的落实，要求分包商必须严格按照项目要求建立健全HSE管理体系

2、设备、车辆管理需要进一步加强

部分临时租用吊车安全状况不良，车况差，设备台账不健全，维护、保养，检查不及时，个别设备带病运行。

改进措施：

按照项目设备管理制度，建立设备管理体系，完善设备维护、保养、检查制度，严把设备入场关，健全设备管理台账，动态更新，由设备主管部门定期组织相关部门进行联合检查，及时消除设备隐患。

3、尽管我们努力加强HSE管理，并且加大了人力和物力的HSE投入，但在2011年9月24日我项目仍然发生了一次火灾未遂事故，虽然没有造成人员伤亡和财产损失，但造成了较恶劣的影响，为了从事故中吸取经验教训，项目采取了一系列防范措施，举一反三，触类旁通，防止类似事故的再度发生

以上是我项目HSE工作的总结，虽然我们在安全管理方面作了大量的工作，但是与标准规范的要求相比还有一定的差距，工作中还存在着粗糙和疏漏，工作中应多开展批评与自我批评，希望在今后的工作中，各方领导和同仁能批评指正，定当感激涕零，使安全工作更上一层楼。

南疆燃料油库改扩建项目经理部

2012年5月20日

第五篇：中建六局LED工程总结

中建六局LED工程总结

一：工程概况

中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。

二：机构组成（1）主要人员、设备投入情况

该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。

（2）管理设置

本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。

三：质量管理情况

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。

⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。

⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。

四：施工体会

本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。

体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。

五：问题和不足

⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。

⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。

天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部

2011年5月12日