水利电力部门136工程优秀技能人才业绩材料

第一篇：水利电力部门136工程优秀技能人才业绩材料

近两年来，在总厂和发电处的正确领导下，自己认真学习邓小平理论，江泽民同“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中全会精神等时事政治，坚持四项基本原则，具有良好的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。在班组治理和安全生产工作中，处处以身作则，严格要求，服从工作调配，遵章守纪，认真负责地带头做好本职工作，认真履行岗位职责，从

制度入手，积极推行班组民主治理，制定和完善了一整套班组规章制度，治理制度，技术业务培训制度和效益奖金分配考核实施细则等35个。把安全责任落实到人，把工作责任，工作质量，工作业绩，技术业务学习成效等与效益奖有机的结合起来，实行奖惩逗硬。同时认真执行两票三制和各项规章制度，强化班组治理工作，在运行人员相对较少，员工思想不太稳定的情况下，自己想尽一切办法，整和人力资源，转变员工思想观念和思维方式，充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，使班组各项工作开展得较为顺利。在安全生产工作中严格把好安全关。两年来，积极投身到总厂设备自动化改造工作中，配合设备检修和自动化改造操作数百次，累计10000多项，办理工作票800多份，分析判定设备故障和处理事故不计其数无差错，保证了安全生产，未发生人为责任事故。自己所在班组及本人多次发现设备重大缺陷，均受到总厂的奖励。在去年夏季，7F2#压油泵安全伐频繁动作，自己分析判定为软硬启动回路定值发生漂移所致，建议生产技术部门修改定值被采纳，消除了设备隐患，为龚站长周期安全生产作出了贡献。2001年被总厂授予优秀班组长称号。多次被评为总厂先进生产工作者，班组也多次荣获先进集体和模范职工小家称号。

认真学习技术业务和加强员工的技能培训工作。由于自身带头学习新技术，精通熟悉机电运行专业知识和操作技能，在15年的值长岗位上积累了丰富的工作经验和分析判定处理事故的能力，并有文字记录，有较高的技术业务水平。为了提高本值员工的技术业务水平，在员工培训工作中，采取多种类型的技术业务讲课，反事故演习，事故预想，运行分析，考问讲解和技术比赛等活动，调动了员工学习业务的积极性，培训了一批能胜任本职岗位的员工。在2003年度本单位举行的技术比武活动中，获得第二名的好成绩，也曾经获得过短程赛先进个人称号。

在电力市场运作方面，积极主动的与调度，水情组，铜站保持勤联系，为龚铜两站争取较多的负荷。汛期流量不太大，水质较好时，及时通知水情组关闭溢流门调峰，夜间负荷少时加大溢流，平水期提高上游水位，减少溢流，枯水期充分利用龚铜两站互为调节的功能，夜间低谷和中午停机蓄水，减少平段和低谷电量，增发高峰电量，起到了很好的效果。同时根据不同时期的上游水位，调整5—7F机组设定水头，并通知上厂同时调整1—4F机组设定水头，使7台机组增加了出力和发电量。另外，在2002年6月25日和7月15日分别以提高上游水位来满足机组AGC设定参数调节的需要和联系调度修改AGC定值参数，使机组负荷由70MW增加到100MW负荷。当日增加了发电量300万千瓦时，创造了可观的经济效益，受到总厂的重奖和大渡河开发有限公司总经理付兴友同志的非凡贡献奖。2003年被评为总厂和大渡河开发公司先进生产工作者称号。

2004.03.15

第二篇：优秀技能人才业绩材料

优秀技能人才业绩材料坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站动力设备专业毕业分配到龚嘴电厂，从事运行工作29个年头，29年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真专研究业务技术，曾多次被评为厂先进生产者，多次技术考试名列前列。为我厂的建设和安全生产，积极提出合理化建议。近年来又被评为2001和2002先进生产者，2002年技能培训先进个人，2002至2003国电电力优秀共产党员。现将近年来工作业绩总结如下：始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全工作放在首位，坚决贯彻执行各种规章制度。“两票三制”是运行的根本，巡回检查是防止设备发生事故的重要手段，在本岗位上认真搞好管理，带领和督促本值员工按时进行认真巡回检查，从不放过设备的一切一异常现象。曾多次发现设备重大缺陷，避免了一次又一次事故的发生。如3B运行中只有一个冷却水源的情况下，水源阀阀芯脱落，造成冷却水中断，由于发现及时，避免了3B停电事故的发生；及时发现了6F密封橡胶块在运行中被冲脱，水车室大量进水，正确进行了处理，将事故范围控制在了最小；我值员工几度发现6F空冷漏水，都得到了及时处理，避免了事故发生；6F保护更换后不久的一次停机后，发现保护屏上“开关调闸”指示灯不亮，凭借多年运行经验，指示灯不亮不能及时解决将影响下次开机，在经过对6F出口开关及相关设备进行仔细检查，发现6F出口开关操作电源F11空气开关自行掉闸，投入电源后恢复了正常，为下次开机作好了准备。严格执行“两票”制度，坚持贯彻执行三乡以上操作填写操作票原则。每年亲自审查和发令执行的操作票上百份、数千项，合格率达到100%。亲自生产和办理的各种工作票每年多达几百份，合格率均为100%。多年来由于工作责任心强，工作认真负责，严格把关，本人及身边员工没有发生因认为因素造成的不安全事故。随着电力体制改革的不断深入，厂、网分开，电力市场竞争，为了适应电力市场的需要，我厂率先进入电力市场，为了全厂和公司的利益，在自己的工作嘎嘎难为上尽心尽职，积极想办法、出主意，千方百计争取达到电量最大化、效益最优化，为公司创造最大产值。上班期间把电力市场、经济效益放在与安全生产等同的高度重视，本着电量一度一度地争、水一滴一滴地用原则，坚持做到了“三勤”——勤联系、勤调整、勤汇报。勤联系，就是勤与省调、梯调、水调及相关职能部门进行联系。根据我们的水情情况，及时与调度联系，尽可能使电价结构达到最优，争取在枯水期多发高峰电，少发平段电，尽量少发低谷电，机组尽量不旋转备用，夜间尽量争取做到全停蓄水。这方面我们做了大量的工作，受到了很好的效果。我们加强与水调的联系。从多年的情况看，白天和前夜符合重，后夜符合轻，但在白天也有用点高峰和相对低谷之分，后夜也是如此。我们就以6至9月的洪水季节来分析，如果不把握好符合轻重时段，就会损失很大一部分发电量。在这方面水调对负荷的变化不是十分清楚，他们按照常规来调控上游水位，对洪水季节大发电又很大影响。丰水期水量充沛，不论是什么时段的电，只要机组能多带多发，就是最好的效益。如每天早上5点至7点是一个用电高峰，所有机组全部带满（由于水头低，单机只能带到70mW负荷）频率都还比较低每天早上7点到8点半是用电相对的低谷，机组要减小部分负荷，致使水位有所上升，水调在这种情况下，又立即下令开门加大下泄流量，但8点半一过，用电高峰到来时，机组出力又带不上去，造成发电损失。另外，17：00~19：00是一个用点高峰，晚高峰时段20：00~23：30是全天用电最高峰的时段。上述这些实际用电高峰和负荷变化情况，全靠当班值长与水调联系，把握好弃水和控水时间，做到了安全与发电兼顾。我们通过计算，每年6月至9月的洪水季节里，如果我们都能在每个高峰时段前，将上游水位调度好，适当提高水位0.5米至1米，每台机组出力将提高5mW以上，每天按8个小时计算，全站7台机组每天将多发28万度电，以平均每度电0.15元计算可多创产值4.2万元。洪水季节4个月将为总厂多创收500万元以上。我们充分看到了这一点，所以在当班期间，我们随时与水调保持联系，提前给水调保送负荷变化信息，水调提前控制弃水量，为用电高峰作准备。在2002、2003年的电力市场中，这种方法收到了很好的效果。

第三篇：优秀技能人才业绩材料

优秀技能人才业绩材料

坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站动力设备专业毕业分配到龚嘴电厂，从事运行工作29个年头，29年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真专研究业务技术，曾多次被评为厂先进

生产者，多次技术考试名列前列。为我厂的建设和安全生产，积极提出合理化建议。近年来又被评为2001和2002先进生产者，2002年技能培训先进个人，2002至2003国电电力优秀共产党员。现将近年来工作业绩总结如下：

始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全工作放在首位，果断贯彻执行各种规章制度。“两票三制”是运行的根本，巡回检查是防止设备发生事故的重要手段，在本岗位上认真搞好治理，带领和督促本值员工按时进行认真巡回检查，从不放过设备的一切一异常现象。曾多次发现设备重大缺陷，避免了一次又一次事故的发生。如3B运行中只有一个冷却水源的情况下，水源阀阀芯脱落，造成冷却水中断，由于发现及时，避免了3B停电事故的发生；及时发现了6F密封橡胶块在运行中被冲脱，水车室大量进水，正确进行了处理，将事故范围控制在了最小；我值员工几度发现6F空冷漏水，都得到了及时处理，避免了事故发生；6F保护更换后不久的一次停机后，发现保护屏上“开关调闸”指示灯不亮，凭借多年运行经验，指示灯不亮不能及时解决将影响下次开机，在经过对6F出口开关及相关设备进行仔细检查，发现6F出口开关操作电源F11空气开关自行掉闸，投入电源后恢复了正常，为下次开机作好了预备。

严格执行“两票”制度，坚持贯彻执行三乡以上操作填写操作票原则。每年亲自审查和发令执行的操作票上百份、数千项，合格率达到100。亲自生产和办理的各种工作票每年多达几百份，合格率均为100。多年来由于工作责任心强，工作认真负责，严格把关，本人及身边员工没有发生因认为因素造成的不安全事故。

随着电力体制改革的不断深入，厂、网分开，电力市场竞争，为了适应电力市场的需要，我厂率先进入电力市场，为了全厂和公司的利益，在自己的工作嘎嘎难为上尽心尽职，积极想办法、出主意，千方百计争取达到电量最大化、效益最优化，为公司创造最大产值。上班期间把电力市场、经济效益放在与安全生产等同的高度重视，本着电量一度一度地争、水一滴一滴地用原则，坚持做到了“三勤”——勤联系、勤调整、勤汇报。

勤联系，就是勤与省调、梯调、水调及相关职能部门进行联系。根据我们的水情情况，及时与调度联系，尽可能使电价结构达到最优，争取在枯水期多发高峰电，少发平段电，尽量少发低谷电，机组尽量不旋转备用，夜间尽量争取做到全停蓄水。这方面我们做了大量的工作，受到了很好的效果。我们加强与水调的联系。从多年的情况看，白天和前夜符合重，后夜符合轻，但在白天也有用点高峰和相对低谷之分，后夜也是如此。我们就以6至9月的洪水季节来分析，假如不把握好符合轻重时段，就会损失很大一部分发电量。在这方面水调对负荷的变化不是十分清楚，他们按照常规来调控上游水位，对洪水季节大发电又很大影响。丰水期水量充沛，不论是什么时段的电，只要机组能多带多发，就是最好的效益。如天天早上5点至7点是一个用电高峰，所有机组全部带满（由于水头低，单机只能带到70MW负荷）频率都还比较低天天早上7点到8点半是用电相对的低谷，机组要减小部分负荷，致使水位有所上升，水调在这种情况下，又立即下令开门加大下泄流量，但8点半一过，用电高峰到来时，机组出力又带不上去，造成发电损失。另外，17：00~19：00是一个用点高峰，晚高峰时段20：00~23：30是全天用电最高峰的时段。上述这些实际用电高峰和负荷变化情况，全靠当班值长与水调联系，把握好弃水和控水时间，做到了安全与发电兼顾。我们通过计算，每年6月至9月的洪水季节里，假如我们都能在每个高峰时段前，将上游水位调度好，适当提高水位0.5米至1米，每台机组出力将提高5MW以上，天天按8个小时计算，全站7台机组天天将多发28万度电，以平均每度电0.15元计算可多创产值4.2万元。洪水季节4个月将为总厂多创收500万元以上。我们充分看到了这一点，所以在当班期间，我们随时与水调保持联系，提前给水调保送负荷变化信息，水调提前控制弃水量，为用电高峰作预备。在2002、2003年的电力市场中，这种方法收到了很好的效果。

勤调整，就是在调频期间，勤调整负荷，在保证电网频率正常范围内，尽量多带负荷多发电。在2002年，AGC未投运，四川电网未与华中电网联网时，我厂主要担任调频任务。我们按照调度规定，频率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保证电能质量，不发生高周的前提下，我们利用龚站机组加负荷迅速的特点勤调整、抢负荷，将频率控制在50.05~50.10范围内，这样比在50.00HZ时可多带不少的负荷。由于铜站机组负荷调整长，我们在抢到负荷后，我们又积极与铜站联系，及时转移负荷至铜站，争取两站的多发电。非凡是2002年，我厂大部分时间担任调频任务，仅此一项措施就为总厂增加了巨大的经济效益。

勤汇报，当电力市场出现不利于我厂的局面时，如电量

结构不理想、可以停机蓄水而迟迟不能停机时，在与调度联系不能争取到的情况下，我们及时汇报有关领导，及时汇报大渡河公司生产经营部，通过公司的协调来改善运行状况。

勤监视、勤分析。2002年7月正值高温天气，负荷非常紧张，上厂1号发电机在一段时间以来，出力比当时水头下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我经过观察分析，认为1F存在某重缺陷，致使机组出力不能达到应有值，如不及时处理，将会对总厂发电量总成损失。因此，记入缺陷通知维护检查，检查结果是发电机反馈通道存在缺陷，经过处理后，1F处理增加7MW，按天天12个小时满负荷来计算，丰水期3个月，为总厂多增加效益100万元以上，为2002年完成3.0亿利润目标尽了一份力。

安全生产是经济效益的基础，业务技术是安全生产的保障，三者缺一不可。自我参加工作以来，始终把业务技能学习作为工作的一部分，决心干一行、爱一行、专一行，从未放弃本职工作业务技术的学习，在班（值）长岗位上已干了二十几年，正确处理指挥过无数次故障和事故。运行工作要靠大家的力量，集体的聪明，值长技术再好也是不够的，班上要有技术优秀的值班员，才能正确执行各种工作任务和处理各种事故。所以，在自己认真学习的同时，我注重抓班组技能培训工作。这方面我们一直都抓的很好，培训出了很多优秀的运行人才，有的已经调离我厂走上了重要的治理岗位，有的在运行工作中担任重要岗位。近年来，自动化改造，设备不断更新，为了大家尽快把握，正确操作，我通过自己认真学习，精心预备，在发电处呢部及班上进行了多次技术讲课，并对大家一些长期未理解透彻的问题、设备的异常分析、事故处理、操作原则、注重事项进行讲解，并编写了“调速器”“发电机保护”“主变保护”“水轮机运行”等技术讲课稿。平时不论是谁，只要求教，我都尽自己的所知，毫不保留地传授讲解，非凡是不少年轻同志在当班期间，遇有不懂的地方，不管是夜间还是白天，我都乐意帮助。我始终认为，作为运行工作，只有大家的业务好、工作好，安全效益高，才是最快乐的事。

第四篇：工程业绩

中天建设集团有限公司真心缔造美好家园

工程业绩

赵纯阳，男，1992年进入中天建设集团工作，现年39岁，大专学历、中共党员，工程师，国家注册一级建造师.曾获中国工程建设鲁班奖工程项目经理，全国工程建设优秀项目经理、全国优秀建造师、东阳市建筑业特殊贡献奖、2003年-今浙江省优秀项目经理、杭州市优秀项目经理、东阳市优秀项目经理、产值超亿元项目经理、中天集团特别贡献奖，重大贡献奖、中天集团优秀项目经理。

近年主要业绩有：杭州高新产业大楼被评为国家建筑工程“鲁班奖”、浙江省“钱江杯”优质工程杭州市“西湖杯”。全国优秀装饰工程、浙江省建筑节能示范工程、浙江省建筑业新技术应用示范工程、浙江省优秀装饰工程。浙江省文明标化工地”、“杭州市绿色工地”，“杭州市十佳优秀民工学校”

2、华润新鸿基钱江新城住宅项目获国家“詹天佑”奖优秀住宅小

区金奖、浙江省“钱江杯”优质工程杭州市“西湖杯”、“杭州

市十佳优秀民工学校”

3、杭州龙禧福朋喜来登大酒店、公寓楼工程获“全国建筑装饰科

技创新”奖、全国优秀装饰工程、浙江省优秀装饰工程。

4、杭州电子科技大楼获浙江省“钱江杯”优质工程

5、杭州市

8、世贸清水公寓A、B、C、D、E组团工程获“杭州市文明标化工地”

称号。

9、世贸清水公寓B组团工程获“杭州市绿色工地”称号。

10、世贸清水公寓E组团工程获“浙江省文明标化工地”称号。

11、平湖市第二人民医院迁建工程获“嘉兴市文明标化工地”称号。

12、平湖市第二人民医院迁建工程获嘉兴市“南湖杯”优质工程。

13、杭州文新综合医院获“浙江省文明标化工地”、杭州市“西湖杯” 优质工程。

14、保利东湾住宅小区获杭州市“西湖杯”优质工程。

参加工作后自最基础的施工员做起，经历从质量员到技术负责人再到总施工，从项目副经理到项目经理的各级岗位。于1995年被评为工程师、1998年获一级项目经理资质。是一位从基层成长起来的、具有强烈自我进步意识及具备全面管理才能的优秀项目经理。

从事建筑业10余年,在市场开拓、结构调整、进行多元化经营举措方面有很强的意识。承建了厂房、医院、住宅、园林、道路等各种结构形式的工业、民用与市政及安装工程。现场施工管理经验丰富，具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力，以“用户满意，企业信誉高于一切”的责任感，为建筑市场的发展建造了许多质量过硬、让用户满意的工业与民用建筑产品。

1、1996年参与承接杭州市第三人民医院病房大楼工程(地下1层、地上12层框架结构)。在参加该工程图纸会审时，发现地下室净高尺寸不能满足以后设备的安装，经与设计院、业主、设备供应商多次研究、探讨，成功解决了该问题。获得了各方的一致好评。该工程于1998年竣工验收，并荣获“西湖杯”及“钱江杯”优质工程质量奖。

2、2002年3月承建建筑面积为18000平方米的平湖二院迁建工程（5层框架结构）。是我公司进驻平湖的第一个工程。凭着坚定的信心和坚强的毅力，克服了人地生疏，社会关系与市场环境等各方面的难题，打响了在平湖市场的第一炮。该工程在当地树立了良好的社会形象,多次受到当地主管部门的好评,并受到了当地同行的一致认同.该工程获“嘉兴市文明标化”工地,并获嘉兴地区工程质量最高奖项“南湖杯”优质工程。

建筑面积为134000平方米的清水公寓A、B、C、D、E组团工程，工程分别为3幢18层框剪结构、7幢12层框剪结构、4幢5层框架结构、4幢框架排屋 其中地下室建筑面积17000平方米，项目部针对工程体量庞大，结构形式复杂、单体较多、精心组织力量协调施工，原合同要求质量目标为合格，为实现“精细管理，每建必优”的目标，所有准备工作（如材料、设备）和施工工艺要求均按创杯要求预备，建筑面积为26000平方米的（地下1层，地上4幢12层框剪结构、2幢5层框架结构）的清水公寓B组团工程，原定基坑围护为单排钻孔灌注桩加环粱作为围护体系，现场考虑后认为原方案过于保守，经多次实地取证和专家论证，后采用土钉墙围护体系。为业主节约投资二百多万元。该工程获“杭州市文明标化”工地，“杭州市绿色”工地，并获“西湖杯”优质工程。

清水公寓工程分别获得了“浙江省文明标化工地”、“杭州市文明标化工地”、“杭州市绿色工地”称号，并获“西湖杯”优质工程质量奖。清水公寓项目部QC科技攻关小组获得了国家“八喜杯”QC成果发表二等奖、浙江省优秀QC成果，杭州市QC成果发表奖，金华市QC成果二等奖称号。

4、钱江新城钱江苑一期六标段工程，本工程建筑面积为69588平方米，共17个单体及4个地下车库，工程体量大，单体多，给施工带来一定的难度，项目部针对工程特点，精心组织、合理安排施工，在同期六个

标段中，在各个方面始终保持起着带头作用，工程完工后在工期、质量、文明标化等方面与兄弟单位比都得到了业主杭州市钱江新城指挥部的一致好评，为我公司在参与钱江新城建设中树立了良好的形象。工程获得了“杭州市文明标化样板工地”。

5、杭州文新综合医院工程建筑面积 16725平方米、地下一层地上12层，工程各项功能齐全设施先进，装修高档；工程被评为“杭州市文明标化样板工地”“浙江省文明标化工地”，“杭州市西湖杯优质工程“

6、2005年承建杭州高新产业大楼，本工程为地下二层、地上两幢26 层框架-筒体结构，总建筑面积93218.9平方米；建筑外型设计新颖，典雅、功能设施齐全、外立面为玻璃、石材幕墙、工程建设符合国家基本建设程序，工程建设各方主体市场行为规范、本工程的质量目标为确保浙江省“钱江杯”、国家“鲁班奖”工程、浙江省“文明标化工地”。该工程为世界五百强企业进驻高新区的重点工程，本工程定额工期为1367天，应省、市政府及诺基亚公司的要求，工程要求在700天完成，已确保诺基亚公司和省委约定的时间内能顺利入驻，工程于2005年11月1日开工，2007年9月28日竣工，在700天内顺利完成该项目，受到省市区领导的高度赞扬，充分显示了公司及项目班子的管理水平，进一步提升公司及项目班子的形象。工程于2006年6月20日，邀请中国工程院士、浙江大学建筑学院院长董石麟教授来到项目民工学校，给民工学员进行了一堂题为“2008年奥运场馆等热点工程的创新技术”的讲座。2006年9月4日，杭州市文明礼仪讲师团讲师——杭州广播电视大学郭桔光副教授为民工学员授课；2006年11月2日中国工程院院士叶可明院士为我民工学校授课；通过教授们深入简出、生动形象的讲解，使广大学员从中受益非浅。项目部所有民工均签订劳动合同，建立齐全的民工花名册台帐、劳动合同台帐；民工工资发

放有序，工资发放记录齐备，项目自开工以来未发生一起工资纠纷；民工学校开展教学活动半年以来，学校共授课56学时，学员听课人次达1700余人次，随着项目部的不断努力，在开展过程中取得了一系列荣誉，得到了媒体和行业主管部门及同行的认可： 9月12号国家建设部副部长傅雯娟一行来视察高新产业大楼民工学校；9月25号由杭州市委副书记、宣传部长、政协主席等领导参加的杭州市市民学校现场会在我项目部召开；10月25号中央文明办协调组组长李小满带领建设部、中央文明办、全国总工会等有关领导到我项目部民工学校调研；在杭州市建委组织质量、安全文明施工第二次的大检查中，获得第一名；滨江区四套班子领导多次到项目部及民工学校进行视察，先后十余次接待兄弟单位、外省市兄弟单位到我项目部参观学习、12月4日、5日中央电视台新闻联播来我项目部进行新闻采访、摄制短片、取得了良好的社会效应；《干挂花岗岩幕墙、挤塑聚苯板复合外墙外保温施工工法》和《门式与扣件式钢管组合模板支架施工工法》被评为国家级工法，该工程获国家建筑工程最高奖“鲁班奖”、浙江省“钱江杯优质” 优质工程全国优秀装饰工程、浙江省建筑节能示范工程、浙江省建筑业新技术应用示范工程、“浙江省文明标化”工地，“杭州市绿色”工地，“杭州市十佳民工学校”工地

7、华润新鸿基住宅总承包工程，地下二层，地上三幢44 层框剪结构精装修高档住宅，总建筑面积150000平方米；工程总造价为6亿元人民币，获国家土木工程“詹天佑”奖、浙江省“钱江杯”优质工程、杭州市“西湖杯”。2008年6月6日，由浙江省建设厅、浙江省建筑业协会组织的浙江省建设系统2008安全生产月百场电影万册图书双送活动启动仪式在华润新鸿基项目部举行；2008年7 月8 日，杭州电视台新闻综合频道到我项目部拍摄“关爱民工”专题片，充分反映我项目部关爱民工生活，以人为本的企业理念，进一步提高我项目部知名度；华润新鸿基民工学校荣获2008年“杭州市十佳民工学校’’。

9、为了进一部提升知名度，积极开展和国际国内知名房产公司（华润新鸿基房产，中国保利地产公司、龙湖地产公司、绿城房产）等公司合作，目前在建合作项目有：杭州保利地产项目，总建筑面积70万平方米，龙湖艳澜山项目、绿城明月江南等10、2010年承接了杭州奥体中心八万座特级特大型体育场项目建筑面积21万平方米，本工程可以与国家体育馆鸟巢相媲美，部分新工艺新材料应用比鸟巢还先进，本工程的承接是公司及本人在承接类似工程上的又一重大突破。

在项目部，全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家标准、企业标准跟踪检查，确保分项工程按质按期完成，并在项目管理中大力推行科技创新。项目部QC科技攻关小组成果获得国家、省、市级优秀成果。

本人业务承接合理、有序，管理科学、严格，用人到位、高效，制度精细、完善。对人、财、物统筹安排，合理应用，非常重视资金的正常运转，适时添置建筑、安装等设备用于不断拓展的生产规模。

施工期间个人信用良好，得到业主和主管部门交口称赞，成绩斐然。本人将保持务实、创新精神，继续为业主奉上更好的建筑产品，追求更高的荣誉，永不满足。

第五篇：浅谈水利行业高技能人才培训工程体系

浅谈水利行业高技能人才培训工程体系、机制和制度建设

人才培养和储备是一个社会和经济发展的重要基础，高技能人才的培养，更是直接关系到科学技术能否真正地转化为生产力，能否促进综合国力的快速增强。目前，我国水利高技能人才队伍面临着严峻形势：全国水利行业61.9万技术工人中，技师和高级技师仅占技术工人总数的1.61％；水利行业特有工种技术工人31.4万人中，技师和高级技师仅占特有工种技术工人总数的1.15％，高级技师仅34人。可见技师和高级技师人数在技术工人中所占比例非常之小，高级技师更是少得可怜，平均每省还不到1人。水利高技能人才严重不足，已远远不能满足水利可持续发展的要求，已经成为水利事业发展的一个瓶颈。而水利高技能人才培养已不是“巧妇难为无米之炊”，而是“有米”难寻“巧妇”。我们必须认清形势，增强责任感、使命感和紧迫感，坚持以人为本，树立和落实科学发展观和科学的人才观，实施高技能人才培训工程，为建设现代水利、可持续发展水利提供强有力的技术支撑和人才保障。

近几年来，水利部对水利行业的高技能人才的培养愈来愈重视，相继在行业内开展了职业技能竞赛、技能人才评选表彰等活动，出台了《关于加强水利行业高技能人才队伍建设的意见》，将高技能人才培养纳入正在组织制定的“十一·五”水利人才资源规划之中，并启动“三年三千名新技师培养计划”等，为水利行业的高技能人才的培养指明了方向，水利行业有关单位也纷纷启动了高技能人才培训工程。下面，我就水利行业高技能人才培训工程体系、机制和制度建设问题，谈几点粗浅的看法。

一、必须建立健全水利行业高技能人才培训工程体系

1、培训组织工作体系

实施水利高技能人才培训工程，需要在水利部人才主管部门的领导和支持下，充分发挥“水利部职业技能鉴定指导中心”的统筹规划和组织协调作用，建立“以各省水行政主管部门主导实施，各级水利人才机构具体牵头，各类优质培训资源积极参与”的全行业统一的高技能人才培训工程组织工作体系。通过“水利部职业技能鉴定指导中心”，牵头做好行业有关的标准规范、质量评价、师资培训、基地认证、鉴定考评、技能大赛、宣传表彰、交流协作等工作，并积极促进行业高技能人才培养、职业资格证书等有关制度的建立，营造良好的行业高技能人才成长环境。各省级水行政主管部门，也需要通过成立水利高技能人才培训和管理机构，建立与当地政府和各类培训机构的联系与协调，牵头做好省级水利高技能人才培训工程。

2、培训标准规范体系

要紧密结合国家职业标准、国家《职业技能鉴定规范》以及《水利行业特有工种技师和高级技师标准》，建立水利行业统一的高技能人才培训标准规范体系。内容包括：职业（岗位）能力要求，整体培训方案、质量评价方案、师资能力结构要求、培训基地设备基本要求等等，并提出相应工种的职业岗位结构调整指导性意见。

3、培训资格认证体系

要建立对水利人才培训基地的资格认证和对水利高技能人才培训师的资格认证体系。对培训基地的认证工作重在质量监控与评价环节，对培训师的认证工作重在培训与技能教学业务提高的环节。这个资格认证体系的实施将体现“质量为先、不断完善、滚动发展”的原则。

4、水利行业高技能人才评价体系

要建立和健全“以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平”的技能人才评价体系。在评价的内容上，坚持职业能力与工作业绩相结合；在评价标准上，坚持国家标准与岗位要求相结合；在评价机制上，坚持专业评价与单位认可相结合；在组织实施上，坚持行政指导与技术支持相结合；在管理体制上，坚持属地管理与行业管理相结合。加大职业鉴定与考评力度，逐步完善技师和高级技师的行业评审、单位聘任办法，单位还可以根据自身需要，在关键的生产运行和检修岗位设立首席职位，发挥技能带头人作用。

二、加紧建立和完善水利行业高技能人才培训机制

1、建立和完善水利高技能人才的选拔激励机制

各用人单位要加紧建立高技能人才的“培养、评价、使用、激励、交流、保障”相结合的工作机制，坚持培训与实际生产实践相结合，推行“使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系”的做法，促进水利高技能人才队伍建设的规范化、制度化，不拘一格选拔人才，促进优秀人才脱颖而出。

2、强化培训与鉴定考评紧密结合的机制

培训是基础，鉴定考评是手段，促进更多的水利行业高技能人才快速成长是目的。我们要通过行业政策导向，明确把取得行业高技能培训合格证书作为申报技师和高级技师的必要条件之一，以鼓励督促水利技术职工积极参加技能培训，促其岗位成才。

3、建立水利职业技术教育与培训的融通机制

通过促进仿真模拟技术和现代培训技术手段的开发和应用，建设远程教育培训和信息网络平台，融通职业技术教育与培训的教学内容和注册信息管理体系，融和在职培训和学历教育的关系，共享行业教育培训优势资源，以满足水利行业技能人员终身学习、多样化学习的要求。

三、建立和健全水利高技能人才培训制度

1、水利行业高技能人才培训和继续教育制度

要坚持高技能人才培训与各种培训教育相结合，建立健全行业技能人才培训和继续教育制度。各单位要根据事业发展对技能人才的要求，强化上岗培训和继续教育工作。各类培训机构可以根据水利生产技术发展水平和高技能人才的学习需求，采取灵活多样的培训模式，模块化的培训内容，远程或集中授课等手段，建立并不断完善与行业职业资格证书制度相结合的高技能人才培训和继续教育制度，并提供相应的行业资源支持和技术规范服务。

2、技能大赛制度和表彰制度

要坚持高技能人才培训与技能竞赛、比武相结合，建立和健全行业技能人才比武和技能竞赛制度和表彰制度。水利部应适当频度地开展水利行业特有工种技能大赛和水利高技能人才培养工作评选表彰，可两年开展一次，并以此推动全行业积极开展相应的技术比武或表彰活动，形成促进水利高技能人才成长的逐级选拔制度和逐级表彰制度。

3、在水利行业实行就业准入制度

水利行业已建立了71个职业技能鉴定站，鉴定网络覆盖全国，今年还建立了国家职业技能鉴定试题库－水利分库，出台了《水利行业职业技能鉴定站管理办法》、《水利行业考评员管理办法》、《水利行业职业技能鉴定实施办法》、《水利行业技师和高级技师考评、聘任与管理办法》等办法，为水利行业职业技能鉴定工作的顺利实施打下了扎实的技术和管理基础。随着水利事业的发展，水利在国民经济中发挥着越来越重要的作用，水利行业工种涉及国家财产和人民生命安全，实行就业准入控制是必然趋势，有必要尽早实行，这是保证水利行业技术工人队伍素质，保证工程质量的重要手段，亦是对高技能人才培养的一个重要环境。