介绍班组新[★]

第一篇：介绍班组新

各位领导你们好，很高兴也非常荣幸能有我向各位领导介绍我们氯碱中控，展示我们班组建设成果，那就将我们班组管理的理念和方法向领导介绍。

班组是企业的细胞、生产的前沿，班组就企业基本组成部分。我们的班组建设就是坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全文化为主线，以实现统帅型和谐班组为目标去工作。所以我们的班组口号就是：同心携手、勇往直前、诚信热情、专业奉献。（当然是前进的前）

一个班组就是一个团队。为真正体现我们的口号不仅仅是口号，还要在具体行动上，为此我们不断努力，并通过思想上互帮、操作上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。为了搞好班组建设，我们从多个方面入手，根据每个班组不同的特点进行安排布置，以求共同提高，相互促进。通过定期进行培训、考核和评比，员工的工作态度，思想有了极大的转变。现在我们中控班组的操作更加熟练，对系统的掌控能力更加有序，近年来操作失误的减少，就是我们努力的回报，现在中控17名人员有将近50%的人员都写了入党申请书。

自从07年学习沈化的班组建设后，在车间还有人力资源的帮助和指导下，我们在班组建设和管理上逐渐规范和完善，有效

提高了中控的和力，提高了系统的操作能力，让我们成为一个团

结、谐和的团队。正如我们的班组口号那样：叫的响，干的实。

刚才各位领导看到的是我们班组管理的一部分。我们看到的目视表是我们各项管理的缩影，他涵盖了工艺操作、清理、劳

动纪律、规定的执行力等，将每个人的工作做了一个总结和对比，让每个人都知道自己在那些方面还存在不足，需要提高，从目视

表就能非常清楚的看到，这有效的提高了员工工作积极性和工作

责任感，硬性管理更加充实有效，从这两年的操作事故的减少上

体现了我们管理的有效化，促进班组管理达标。这也是我们对员

工绩效考核的依据。促进班组基本管理素质提高，激发职工学标、对标、贯标、达标的热情，培养职工的自觉性，促进日常精细管

理，体现“最高标准是全员标准，最佳状态是常态”的境界。

我们对历年来出现的事故做了总结，规范了操作和应急处理

能力，通过每周一题的版块写出来，让大家都能体会和学习到应

该正确的操作技能，能够及时应对突发的生产事故，现在我们敢

说中控有能力处理系统的波动和异常事件。

我们利用板报形式将公司安全、质量、环保、职业知识教授

给大家，让每个人都能提高ESHQ意识，也能利用他将车间的各

项管理规定和制度进行公示，让我们的执行力得到了明显的提

高。

刚性的制度，还要有柔性的管理，为创造温馨和谐的中控，我们中控班重视班组文化建设，通过班组生活园地，我们做了四

个小版块儿，一是生活健康常识，让大家知道生活中的一些安全健康知识，丰富员工的业余文化生活，充分让员工感觉到企业工作的温暖，温馨如家。二是公司年鉴，通过对公司这几年发生的大记事，让每个人感受公司发展壮大的辉煌和每个人为公司的发展付出的努力，体验公司文化，了解历史，畅想未来，激励自己不断进步，持续改进。三是温馨提示，利用这个小板块，我们每天都更新天气变化情况，提示大家注意对生产和对自己的保护，并将最焦点的新闻、最靓丽的流行衣物、最时尚的搭配介绍给大家，另外我们还对每名过生日的员工送上生日祝福。四就向大家介绍一下社会知识，提高视野，比如日常英语、节日由来、伟人业绩、幽默短信等，丰富员工业余文化生活。当然，生活是丰富多彩的，知识是取之不尽的，我们还想申请公司在给我们定一些报刊、书籍，一让我们日日提高、天天进步，不知道这个是可以有还是没有。自从开展班组建设以来，我们中控的女将们积极性高涨，每个人都愿意参与进来，能充分展示个人风采，就我们的板报来说，谁要过生日了，大家都要把祝福的话写下了送给他，在这点上我们每个人都会感受集体的温暖。现在的每周一题，都是亲身经历过的员工参与编写，通过她的理解和经验来鼓舞和鞭策他人，所以在有这样的事情发生我们就不是摸石头过河了。通过我们对生活园地的多方面知识的掌握、理解和参与，我们不仅增强了团队的凝聚力，更加丰富了视野，生活和文化品位都与时俱进，现在领导都愿意把参观者领到中控参观，其中也是看到我们中控就是一道靓丽的风景。

中控的班组建设在领导的关注下，有了明显的提高和改善，通过这样的组织形式和内容，充分调动了中控的工作积极性，能真实反应存在的问题，让我们得到了提高和锻炼，希望各位领导能对我们的工作提出指正，以使氯碱中控能够持续改进。

都说三个女人一台戏，我们氯碱中控17名女人就是一部连续剧，希望在今后的公司年鉴上能看到我们的连续剧。谢谢。

第二篇：班组情况介绍

二检组班组建设

二检组是公司原材料进厂，机械性能项第一个关口，也是公司钢丝绳成品质量归口的最后一道检验关，它的工作质量直接影响到钢丝绳产品质量及公司的信誉。曾经担负着一，二、三，五绳的全部制绳丝，热处理线与钢丝绳的机械性能检验工作，并负责外购产品（钢丝绳内）进厂检验工作。如何管理好这样的一个班组，就成了重中之重。以下从五个方面来介绍一下二检组的班级建设管理经验。

奉献精神

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组人人讲求奉献精神，不计个人得失。在奉献中体现自身价值，二检组可以自信的告诉公司每一位员工，我们是全公司每天最早进入工作的班组，每天七点三十分当公司其他员工还在上班路途中时，我们班组已全部进入工作状态，从07年至今从未间断，在工作中实践班组文化的要求：“严谨求实，团结奋进”和公司对我们的要求：“为企业负好责，为一线服好务，为产品把好关”的精神。

二检组是一个能战斗班组，就是因为有一个表率在带领着大家，这个表率就是班组长，党员和五大员，他们事事干到组员前头，努力学习专业知识，宣传公司的各项决定和活动。在工作中严以律已，亲历亲为，尽职尽责。以自己的实际行动去影响大家，班组长每天第一个到岗，检查并核对夜班的工作，同时做好白班的工作准备；最后一个下班，检查一天的工作情况，查漏补缺。党员和五大员在急难险重任务中从来都是冲在前面，不怕吃苦。以实际行动践行党员的称号。

使班组内形成了一种积极向上的精神面貌，为开展班组工作打下了良好基础。

表率作用下，二检组各个成员也感受到了榜样的力量，激发了更大的工作积极性，在工作中树立忘我拼搏的奉献精神，班组的党员同志也起到了先锋作用，主动干粗累活，从不叫苦叫累。班组的女工居多，但她们没有因性别差异而退缩，有工作抢着干。因拆绳工作需要手工校直钢丝；拆绳班每个人的食指几乎都有变形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但无人喊苦喊累，每月的23号中午12点为公司月底结帐的时间，也是各车间产量最大的时候，为平时产量的二倍。为保证按时完成，无论刮风下雨，寒冬酷暑，上班人员都是凌晨5点到岗，开始工作。把工作当作是实现个人价值的舞台。这样的工作作风使班组的工作氛围十分良好，上下一条心，劲往一处使，个个要求上进，班组的党员截止2012年，由2007年的两名增加至今的五名。使公司的钢丝绳检验工作得到了有力的保证。

科学管理

班委成员在班组的日常管理工作中，根据本班的实际情况，制定一系列的规章制度，在制度的设计，制订和实施中，班组坚持六个原则：合法性原则，民主性原则，可操作原则，简单性原则，正激励原则和严肃性原则；班组开展讨论对工作方式进行分析，找出其中的优缺点，对其中的缺点进行改进，找出最科学，最简便的工作方式，进行试点，看到成效时，进行完善后推广，最后制定出相应的规章制度。班组先后出台了“丝班取样时间表，拆绳班人员工作顺序表，及工作

定人定岗”等多项制度。

检验工作需要不断地学习，二检组根据公司钢丝绳产品研发方向，国家和行业标准及国际先进钢丝绳标准的不断更新，公司钢丝绳工艺的不断完善，努力提高班组全员的业务能力水平，以适应公司钢丝绳产品的不断变化。班组制定每年，每月，每周的学习计划，内容包括实际操作，检试验规范性、标准的熟练运用。使班组成员在学习岗位技能的基础上，不断拓宽业务上的知识面，从而使学习知识，自我完善成为员工的自觉要求。形成“学习工作化，工作学习化”的理念，在业务提高的基础上增加班组政治学习，以思想上的进步带动行动上的进步，使班组凝聚力不断增强，员工业务技能水平和政治素养全面提高。

在人员管理中，二检组能根据每个成员的性格特点，分配适当的工作，做到人尽其用，例如经过数据统计后，调整工作细心的人员担任出具铭牌质证书的工作，减少差错率，使部门下达的差错率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身体好，有体力，担任户外订铭牌工作；以得到班组工作效率的最大化，使工作能够既快又稳又能保质保量的完成。

在公司搬迁改造，钢丝绳产量、检验量同比增加的关键时刻，为保证在原有班组人员能够及时完成检试验任务，班组在正常工作之余，经过各项数据的统计、分析，组织骨干力量进行QC小组活动，着手解决工作中的实际问题。班组在2011年以雷锋的一句名言，“我是革命的一颗螺丝钉”命名“螺丝钉QC小组”积极开展QC小组活动

以“压缩检试验时间，提高钢丝绳检验效率”为主题，进一步提高工作效率，从而达到提升班组成员的业务能力，加强建立团队协作精神，在2012年3月此QC活动荣获中国质量协会QC评比中石油分会三等奖。

二检组的人员均为各自家里的中坚力量，也都是上有老，下有小的岁数，家庭的方方面面都需要去操心，有时难免身心俱疲，班组针对此种情况制定了家访活动和班组送温暖活动，谁家的老人小孩有病，班组第一时间派人前去慰问，谁家有难处，大家一起出主意，想办法，帮助解决。旨在帮助有困难的员工尽快度过难关，使班组成员具有了团队归属感、幸福感。从而以更加饱满的工作热情投入到班组工作中去。

政治学习也是二检组必做的一项工作，为保证员工的思想稳定，安心工作；制定政治学习的计划，以党员带动群众，掌握员工的思想动态，按时进行政治思想教育，使思想进步带动行为进步，在公司搬迁改造和重大问题上，班组上下能和公司保持高度一致，使公司的各项精神得到有效的执行。

配合车间，做好服务也是二检组日常工作中的重点，车间的生产离不了检验数据为其提供的支持。为了能在第一时间里拿出检验数据，二检组特制定了按时巡检制度，对送检的样品优先检验，发现问题立即通知车间进行调整，做到了公司提出的：“为一线服好务，为产品把好关”的要求，得到了车间上下的一致好评，在2011年12个部门打分评比中服务满意度为98%

团队精神

“众人拾柴火焰高”。个人的作用是有限的，团队的力量是无穷的。一个团队只有好的班长是不够的，每位成员也担负着很重要的责任。个人再完美，也只是一滴水，而团队是大海。一滴水要想不干涸，惟一的办法就是融入大海。一个有着强烈团队精神的班组，其力量不是简单的加法，而是乘法。

班组在07年至今，处于人员不足的情况，公司的产量是节节上升，工作压力很大，针对这种情况，二检组集合全班人员召开动员会，鼓舞士气；对原先的工作方式通过讨论会进行改进，发挥每个人的聪明才智，为班组的工作出主意，想办法，推广先进的经验，共对已有的工作方法进行了制样改进、校丝配合方法、质证书模板加链接等15项改进。形成互助对子，共同进步。使全班人员整体工作能力上了一个新台阶，二检组的工作也在短期内得到了提升，在没有增加人手的情况下，平稳完成了日常的检验工作，班组也经常开员工座谈会，了解员工的思想，加深彼此的沟通，使大家把班组当成自己的家，有了这样一种意识，才能够为班组、为其他成员付出，并从中得到快乐和满足，创造出骄人的成绩。2007年获公司安全示范班组，2009年先进工会小组，2011年安全生产自主管理型达标班组，在历年国标，MA、API换证，行业内抽检，ISO9000外审工作中二检组所承担的工作，均无不合格项。星级班组创建

对于星级班组的创建，班组高度重视，利用班前会和例会大力宣

传，组织讨论，领会文件精神，研究创建方案，由班组长牵头，班组内的骨干力量专门负责。结合班级实际情况，从班组的完成任务，技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节约增效、制度完善、民主公开、和谐共进这十条入手，每个人各管一摊，先后制定三十一条制度，完善日常管理和设备记录，做到每次活动均和设备记录均有始有终，有据可查。星级班组的创建过程中没有占用过正常的工作时间，都是利用下班后的时间去完成的，有时连续一星期工作到晚上十点，顾不上家中的事，虽然辛苦，但无人报怨，班组的其他人看到这种情况，主动买来晚饭，支持班组的工作。通过大家的不懈努力，在宝石公司评审中获得公司星级班组评比总分第一名的好成绩，这个成绩来自于班组人员的辛勤努力，这次活动也提高了大家的认识，拓展了知识面，开阔了大家的视野，为今后开展班组工作给出了标准。

班组建设永无止境，在以后的工作中我们将一如既往地坚持良好的工作作风，不断改进和完善班组工作，为公司做好服务，为产品保驾护航。今年正值公司搬迁改造，二检组全体人员鼓足干劲，做好本职工作，和公司一起共渡难关，共创美好未来。

二检组 2012年7月

第三篇：××班组先进事迹介绍

巾帼英雄挑重担

----××公司先进班组事迹介绍

在生产车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间生产现场，在每一个生产工作间，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，都能在最短的第一时间里看到我们年轻而忙碌的身影。这就是××公司车间配制班组——一个能打硬仗的、能吃苦耐劳的“突击小分队”。配制班肩负着车间生产的第一道关键工序，即药品配制工作。特殊的工作性质和工种要求对配制班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，配制班的成员不仅要有相关的专业知识，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。配制班就是由车间3名具备多年生产经验的女同志组成的。

一、一个学习型班组

配制班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前班后会、业余之外等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安全规范学习考试、技术问答等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。我们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间设备上的不合理部位大胆提出整改建议，为车间设备的安

全正常运行做出了应有的贡献。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了配制班一支高效精干的班组队伍。每次生产指令下达后，我们都会立即进入生产状态，以最快的速度进行烧锅炉、清场、领料、称重、投料等，每一道工序都能做到一丝不苟、有条不紊，不仅完全符合生产质量要求，而且能做到与时效性的完美统一。因为我们知道，配制工序是生产的第一道工序，不仅要求质量高，而且要求速度快，配制班的每一个成员都要有高度的责任心和较丰富的实践经验，我们做的每一项工作都有严格的要求，如锅炉的压力控制、原辅料的精确称量、过筛原料的粒度控制，投料温度的控制等，在配制的任何一个环节都不能疏忽大意，我们都十分清楚，一个小小失误都将给车间带来重大的损失。长期以来，我们养成了十分严谨的工作作风，班组成员之间互相监督、互相配合，而且与其他班组也能积极配合，每一次生产任务都高质高效地完成，是一支高效精干的班组队伍。

三、一支能吃苦，能战斗的班组队伍

配制班的每一个成员，不仅要有很高的业务技术素质，而且要有吃苦耐劳的精神。作为女同志，我们在这方面表现的毫不逊色。为了不影响上午7：30准时加热投料，张××每天早上5点钟就来到厂里烧锅炉，不论是酷暑严寒，还是刮风下雨，她从来没有间断过，从来没有叫过苦，从来没有因烧不好锅炉而耽误配料生产。领料、配料说起来容易，但却不是一般人能干的了的，因为领料、投料是一项较强的体力劳动，一桶凡士林或者甘油就有一百八十多公斤，要把它搬到小推车上，推进电梯、车间，然后再搬下来称重，再一勺一勺地投进两米高的配制锅里，这只是我们日常劳动的一个小小的环节，就是男职工干起这样的工作也十分吃力，而我们就这样日复一日地默默地工作着，从来没有一个人叫苦叫累，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在全公司职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象，是一支真正能吃苦、能战斗的班组队伍。

过去的一年里，配制班组完成了一个又一个生产任务，营造了一个良好的班组形象，在车间中起到了表率作用，我们以厂为家，热爱自己的工作岗位，热爱日日陪伴着我们的每一台生产设备和每一颗螺丝钉。2010年将有更重、更艰巨的生产任务在等待着我们，面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，继续在全厂职工中树立一个先进班组的典范。

生产车间配制班组

二O一二年元月十日

第四篇：班组管理经验介绍

班组管理经验介绍

班组是企业最基层的劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，班组工作完成的好与坏，直接关系到专业工作目标的实现。我们都是从事着运行工作，每天的工作内容几乎一样，这样日复一日的平凡普通然而紧张忙碌的工作很容易慢慢磨去一个人的激情，但是也可能让一个人的青春岁月更加充实。下面我就我在班组管理中的一些心得体会和大家交流一下，不一定正确，仅供大家参考。

一、班组管理方法

1、安全管理

“安全是为了生产，那么生产就得保证安全”，到目前为止运行二班没有发生一起人为责任的异常，我个人觉得其实其中含有水分，那就是我们的运气太好了，例如连续发生的几次堵煤异常，正好赶上我们不上班，我想当班班组肯定也是按照专业的要求做好了各项预控措施的。只是设备深层次的隐患没有得到及时的发现才导致异常的出现。

我觉得，要保证系统安全稳定运行，控制异常和未遂，主要抓好以下几个方面的工作：

（1）班前、班后会：

这是个老生常谈的问题，关键是如何真正利用好班前会，而不是停留在形式上。以前我的做法是，一接班自己把所有的信息都掌握好了，然后在班前会上大讲一通，很全面也很细致啊，但是最终效果怎样，不明显！为什么？因为长期这样，巡检人员根本就不主动的去了解接班信息，因为都由班长包办了啊。渐渐的就形成一种惰性思想，而一旦不主动了解信息，如果再加上班前会不用心去听，可想而知，班前会的效果是大打折扣的，往往这个折扣就容易造成当班期间的异常情况发生，如设备的隐患和缺陷没能及时跟踪、该落实的风险预控措施得不到落实等。经过一段时间的摸索，我改变了班前会的形式，即采取“谁主管、谁负责”的办法，接班了根据当班期间的区域划分，巡检该区域的人员就得全面掌握本区域的各种信息，在班前会上进行汇报，而班长只是对重点应该预控的危险点或重要的操作进行风险交底。这样一来，分工明确、责任落实，效率提高。熟话说“良好的开端是成功的一半”，我觉得班前会的效果提高了，对整个当班期间的各项生产任务的顺利完成起到重要的作用。至于班后会，同样重要，这是班组工作闭环管理的一个重要环节，对一天的工作进行及时的总结，指出存在的问题，不将问题带到下一个班，真正做到持续改进。

（2）安全学习

每周的安全学习，作为例行工作，如果不能很好的组织，将达不到预期的效果，在班员看来只会是枯燥无味。为此，为了提高班组安全学习效果，班组根据部门每月的安全学习计划，精心准备好学习材料，由班长组织学习，在学习过程中，穿插一些具体的安全事例，以提高大家的认识程度，同时对部门出现的异常事件及时组织学习，让大家参与讨论，思考如何从自身出发，落实异常事件防范措施。通过一段时间的实践，大家反映安全学习的效果明显了增强了，以前学习时打瞌睡的现象也没有了。对效果最好的检验，就是在05年的安全生产中，我们不断积累安全学习材料中总结的经验，在生产中贯彻落实，至今未发生一起人为责任异常。

2生产管理：

科学、合理、有组织、有计划的安排和实施各项生产作业。

3、培训管理：

（1）在培训方面，班组培训工作以专业制定的培训计划为指导，针对新员工多的特点，每次培训除了将准备的培训资料向大家讲解外，还针对现场实际，对照设备，将设备出现的典型异常及处理方法向大家讲解，和大家一起分析，提高大家的故障判断和处理能力。而检验培训效果的有效手段就是技术考问、考问讲解、专业技术考试。这项工作每月都做，以前效果不佳，是因为没有真正有效的组织，采取的都是自我完成的方式。现在培训工作走上了正轨，我在班组内主张真考、真问的方式，把内容划定，坚持每月对班组成员进行至少一次考问，每月针对培训内容进行一次技术考试，对考试成绩差的，计入月度绩效评价。

4、班组民主管理：

（1）认真执行班务公开制度，班组成员参与班组的各项民主管理。（2）增加班组工作的透明度。

（3）坚持每月召开一次民主生活会。

二、团队建设的重要性

俗话说“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，一个由几块木板共同围成的水桶，只要有一块板子短了，水桶就装不满。由此可见团结的重要性。为此，在我刚到运行二班时，我采取了一系列的措施来加强班组的团队建设：

1、做好思想工作，充分调动大家的工作积极性，立足岗位，首先保证高效、优质的完成本岗位的各项工作，不拖班组安全生产工作的后腿。

2、充分了解每个成员的性格特点和工作作风，针对在工作中的薄弱环节和不足之处，采取谈心、辅导的方法，逐步改进，设定阶段目标，让大家感觉到通过努力，工作是能做好的。

3、制定班组工作计划和目标，包括培训和安全生产目标，组织大家参与，充分讨论，最后确定，并在工作中不断提醒大家我们的目标是什么，为了达到这个目标，大家应该怎么做，逐渐在大家的心目中形成共识，积极朝着班组的目标努力。

4、加强沟通，在04年班组在工作中应沟通不到位曾出现过几次异常，主要就是大家只关心自己眼前的工作，没有从大局着想，互相之间缺乏有效的沟通，为此，班组通过总结，大家都认识到沟通的重要性，通过沟通，大家可以互相提醒，弥补各自的不足。

5、在工作之余，组织大家参与各种团队活动，如球类比赛，通过比赛，一是增强大家的集体荣誉感，二是培养大家在比赛过程中的团队协作精神，要想赢得比赛，光靠个人能力是不够的，由娱乐联系到工作，同样的一个道理。

6、一个巴掌拍不响，班组工作在贯彻落实的过程中积极动员每个成员参加，如星级班组建设、班组活动竞赛，这些关系到班级荣誉的项目最能激发大家的积极性。

三、从突发事件、异常事件中吸取教训

如果说今年运行二班没有发生人为的责任异常，一方面和运气有关的话，另一方面则是由于去年下半年我们班出现的事故。但是现在回想过去，最我想最关键的还是要能从跌倒的地方站起来，而且还要懂得以后避免在同样或者类似的地方跌倒。我大致总结了一些教训，提供给大家作参考。

1、风险预控意识

风险预控、风险管理，听起来是个很抽象的概念，但我觉得，真正作起来还是很简单的，其实我们每天都在作风险预控，如班前会的风险交底、注意事项。去年我们班遇到了很多问题，最严重的一次，在设备单路运行的情况下，没有做好充分的风险预控，在煤位不高的情况下许可一张斗轮机轮斗换油的工作票，结果在工作结束后，设备出现新问题，不能正常启动，此时煤位已经达到低值报警，如果不能尽快处理，恢复设备运行，将导致机组降负荷，后果不堪设想。庆幸的是检修人员及时的找出了设备故障原因，及时的恢复了设备运行。问题出现了，而且比较严重，当时对我的打击是比较大的。但是痛定思痛，面对问题，要勇于承担责任，为避免以后再犯类似的错误，我郑重地告诫自己要从根本上提高风险预控的意识，带领全体班组成员从各个环节提高操作水平和技能，尽全力消除威胁安全生产的因素。如何做到风险预控，关键是“要把每一个环节都检查到位，每一项操作都严格按照制度规定作到位，也许是要多走几步路，多流几滴汗，这只是身体上吃点苦而已，但是工作做到位了就不会出现问题，就不会做事故分析，工作之外就不会有什么心理压力，不用提心吊胆，没有不必要的压力工作起来就会觉得轻松、有劲头，这样就形成良性循环。”

2、现场处理

在设备运行过程中，每当巡检人员发现异常情况时，不管是烈日还是暴雨，我总是会迅速赶到到现场察看，找出最恰当的处理方案，把这样处理的原因详细讲给现场的班组成员听，并询问如果再出现类似的情形应该怎么处理，这样重复了一两次之后，巡检人员也就知道如何独立处理了，相应的风险预控能力也增强了。

3、让每个人都有一种善于学习的精神，踏踏实实地做事，哪个地方做错了，做得不够，或者遇到有些问题不会处理，这个时候要善于学习，把自己不会的东西学到手。最怕就是不懂装懂，不但害了自己还害了整个班组。

第五篇：新班组建设

新班组建设

课程背景：

性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。

课程收益：

1.提升班组建设认识的理论高度

2.掌握最新的班组管理哲学理念

3.掌握最新的班组模式建设方法

4.学会使用班组管理十大工具卡

5.分享最佳新班组建设案例成果

6.获取一个交流展示互动的平台

7.获取整套班组建设辅导资料包

课程大纲 第一部分：班组建设突出问题与瓶颈

1.为什么说班组建设是一个组织的系统工程？

2.为什么说班组建设是时代使命工程？

3.班组建设所解决的八大问题？

4.当前班组建设存在的是十大问题？

5.当前班组培训的八大错误？

第二部分：新班组建设的成果（最佳实践案例分享）

1.怎样识别伪学习型班组？

2.学习型班组建设的误区与实践突破创新

3.怎样识别伪和谐性班组？

4.和谐班型组建设的误区与改善创新

5.怎样识别伪五型班组？

6.五型班组建设的误区与改善创新

7.为什么在白国周的周围没有第二个白国周？问题出在哪里？

8.为什么说企业只有一个明星班长就是班组建设行为的组织造假工程？

第三部分：班组建设的五个阶梯

1.班组建设的五个基本阶梯？

2.第五级班组的实践与方法论？

3.新班组建设五大特点？

4.新班组建设的六大基本内容？

第四部分：新班组建设的组织行为

1.新班组建设的战略规划（二个最佳实践案例）

2.新班组建设的组织运作模式（二个最佳实践案例）

3.新班组建设的五大最佳实践案例

4.新班组建设的思想创新

5.新班组建设的模式创新

6.新班组建设方法与工具创新