浅谈班前班后半小时

第一篇：浅谈班前班后半小时

浅谈班前班后半小时

---检修班推进“两个半小时见真功”工作体会

各位领导：

大家下午好！

在电厂和供电单位工作的人都知道班前班后会的重要性，但实际工作中却存不够重视的现象，具体表现在流于形式：仅仅是点点名、或已落实班前班后会却没有记录、或时断时续不能坚持。主要原因是：从管理者到普通员工对班前班后会在班组安全管理中的所担当的作用认识不足。

班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组管理的一种形式，一些电力很重视。也作出一些规定如“企业单位都必须建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常的安全教育”、“公司系统的发电、输变电、供电企业和调度机构应每月进行一次安全分析会，并组织开展好班组安全日、班前回合班后会活动。”

班前会就是班（值）长根据现场条件、工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排工作的开展，组织好生产。并做好危险点分析及控制方案，落实好安全措施。班后会上，班（值）长总结当班生产情况，讲评安全措施的落实力度，表扬好人好事，批评忽视安全的现象，对已出现的不安全因素提出防范措施及改进意见，并做好记录。

班前班后会具有非常强的针对性，工作有专业划分，要培养每一专业的整体观念，开展专业间的安全竞赛。岗位也是对应的，树立每个职工的自信心，以高昂的工作情绪投入到安全经济生产战斗中。通过班前会介绍生产形势，明确生产任务，培养职工的主人翁责任感，从而调动职工的工作积极性，让员工有成就感。

通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。让员工感觉到在班组的共同能够努力下，分工明确、紧张有序的顺利完成生产任务的成就感。有助于培养员工的集体荣誉感，让员工感觉到班前（后）会是学习充电的好机会。

班前会对员工进行安全有效措施交底、危险点分析、经济运行注意事项。通过班后会分析本班的安全生产情况，总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对模范行为进行表扬，鼓励士气；对违规行为进行批评教育和考核，让每个员工自检，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，防止类似错误再次发生。让每位员工感到每次的班前班后会都有收获。

因班前会上，由班（值）长布置当班的生产任务，提出安全注意事项，强化安全生产意识；班后组织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，既沟通了感情，加深了理解，又使班组成员学习到了知识，增长了智慧。长期坚持，就会 建成一支具有强大竞争力的团队。

总之，利用班前班后会的短暂半小时对安全生产进行布置和总结，有意识地灌输各种安全思想，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。由于安全意识的提高，业务水平也就会提高。所以说必须重视班前班后半小时会议，把班前班后会作为班组实施安全管理的重要手段。

第二篇：班前、班后会管理制度

焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）

为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。

一、班前会内容：

1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。

2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。

4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。

5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。

6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。

7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。

8、工段长或主任总结附言。

二、班后会内容：

1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。

2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）

3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。

4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。

5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。

6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。

7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）

8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。

9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次

2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。

3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。

4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。

5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。

6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。

焦化厂电仪工段

2017年9月12日

第三篇：班前班后会议管理制度

班前班后会议管理制度

一班前会议

1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。

2、会议时间：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。

4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。

5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

6、会议内容： a、班长点名。

b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。

c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务

e、强调各岗位安全注意事项

7、会议结束分头接班。

二、班后会议

1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。

2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、会议地点：休息室

4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

5、会议内容：

a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。

b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题

d、宣布第二天休息人员名单

6、会议结束。

总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第四篇：班前班后会议制度

班前班后会议制度

一、班前班后会制度：

1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。

2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。

3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。

4、班前会“六必讲”：

（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。

（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。

（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。

二、班前会会议内容：

1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。

3、总结前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。

会议要求：

1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。

2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。

3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容：

1、本班存在问题分析。

2、本岗位操作要点分析与经验交流。

3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。

4、其他事项。会议要求：

1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。

2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

第五篇：班前班后交接班制度

班前、班后会制度和交接班制度

一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违反要进行处罚。

六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字

七：交接班制度及流程

1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。

2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。

3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。

4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。

6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。

安全质量标准化和文明生产管理制度

为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。

第一条 工作目标

安全质量标准化达标率，全年安全质量标准化达到一级标准。

第二条 指导思想

坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。

第三条 组织领导

为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。

组 长：队长 支书 副组长：副队长

成 员：技术员、验收员、各班班长

（一）领导小组职责：

1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。4.定期组织职工进行培训。

（二）考核办法

1.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。

2.领导小组成员每月组织不少于3次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核

3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。

4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。

5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。

6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。班组员工严格执行以下要求：

1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；

2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。搞好职工互联互保，确保安全生产。

3）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三

不生产”、“四不伤害”。

4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。

隐患排查治理报告制度

为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目的，特制定制度如下：

一、成立隐患排查治理小组。组 长：支书，队长

成 员：副队长、班组长、验收员、技术员

二、隐患排查治理小组每旬对本队工作地区的安全、质量、机电运输、顶板管理、文明施工等内容进行1次全面排查。

三、隐患排查可以分为两种形式进行：

1、由队长组织隐患排查小组成员，在队会议室以讨论发言的形式对本队工作地区进行全面排查、分析。

2、由队长组织隐患排查小组成员深入工作现场进行全面排查，尤其是死角和重点环节要集中排查、认真分析落实整改。

3、隐患排查要有分析、有记录、有落实、有整改，排查记录要和要和隐患内容相一致。

四、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组或个人，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对班组长和个人进行处罚。

五、在隐患排查中查出的生产、安全、质量隐患，队里暂时无法整改的，由队里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。

六、上级领导检查出的安全隐患，由队里落实，逐条按时整改，不能整改的应及时向上级说明理由，并做出请示。

七、如果安全隐患较大，队里不能解决的，应与上级有关领导和有关科室共同解决。

八、隐患排查整改，坚持谁分管、谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合管理。

事故报告和处臵制度

为了强化安全管理，做到安全信息畅通，杜绝隐瞒事故现象，对容易出现的事故，早发现、早汇报、早决策、早处理。把事故消灭在萌芽状况，特制定事故报告处理程序：

1、跟班安全副队长，班组长是本班组的安全第一责任者，开工前必须严格按照要求进行安全检查确认，发现隐患及时处理，隐患不处理不开工。

2、施工地区发现事故要在现有的条件下积极组织自救，同时及时向队部和公司调度汇报。

3、汇报时要把事故地点，事故性质，事故类型，人员伤亡情况最大限度及时汇报清楚，为领导决策提供科学依据。

4、回报事故时必须实事求实，尊重科学原则，反对弄虚作假，隐瞒，谎报，欺上瞒下，汇报人员和汇报单位必须对回保的准确性负责

5、事故包括职工在劳动过程中发生的轻重伤和各类非伤亡事故。

6、对事故隐瞒不报、谎报或拖延时间，将根据情节轻重追究跟班组领导的责任。

学习培训制度

为切实提高员工素质，加强员工的学习积极性，把安全培训教育工作抓实抓好，杜绝各类事故的发生，根据公司要求，结合我队实际，经研究决定制定如下制度：

第一条 安全培训按工种，由工程技术人员或经验丰富，实践操作好的副队长担任培训教师。培训教师要认真备课，精心组织。

第二条 按照区队全年培训计划，每个月安排一个学习重点，进行重点讲解，重点学习。

第三条 每月安全培训员工都要积极参加，不迟到，不早退，不旷课，自觉遵守纪律。

第四条 培训学习时要求员工认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，不准大声喧哗，保证培训课堂纪律。

第五条 在学习期间，不准嬉戏打闹，抽烟，听课时手机一律调至振动或关机。

第六条 在学习期间原则上不准请假，如有特殊情况向培训负责人请销假。

第七条 以上培训制度要求区队员工认真执行，如有违反，按“双基”考核办法执行。

安全承诺制度

为了强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

二、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

三、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

四、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守井下乘车规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证有效证件上岗。

5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签

7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组学习培训制度

为了认真执行安全第一、预防为主的安全生产方针，认真执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强化职工的安全教育和安全培训，把事故后的处罚变为事故前的预防，特制定班组学习和培训制度；

1、班组每星期至少组织一次安全学习或安全培训，保证每个员工都能学习、理解、接受、执行党的安全生产方针、政策、法律法规和生产现场作业规程、操作规程、安全规章制度等。

2、学习培训时要紧密结合生产现场实际，把岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容。

3、班前会坚持每日一题一问、每周一案一例制度。

4、学习期间，不允许迟到、早退，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好学习纪律。

5、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，要求熟记会背、能够应用到安全生产工作当中去。

6、职工学习时要带笔记本，认真听课做好记录，也可以提出问题，让大家互动，共同交流，提高效果。

7、按时参加区队、公司或上级组织的各种培训学习、实操演练，成绩较好的给予适当的奖励。

班组民主管理制度

为使民主管理工作正常化、制度化、规范化，保障职工的主人翁地位,维护职工直接参与民主管理的权利,根据《全民所有制企事业职工代表大会条例》的有关规定,特制订本制度。

班组民主管理的形式：

一、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会,由班组全体职工直接参加。

二、民主管理的职权：

（一）听取班组长的工作总结, 并对完成工作任务的措施等事项提出意见和建议。

（二）审查本班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度;

（三）民主评议、监督班组长,提出奖惩建议。

（四）班组民主管理的组织与活动：

班组民主管理会, 由班组长主持,至少每三个月召开一次会议，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。建立班组民主管理台帐，其活动情况记录班组管理台帐。

（五）班组民主管理的职责：

1、贯彻落实职工代表大会的决议。

2、讨论如工作任务 , 提出具体落实的措施。

3、制订、落实班组各项规章制度。

4、开展民主评议班组长工作, 评选先进工作者及班组职工的奖惩提出建议。

安全绩效考核制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，严格安全生产责任制考核，对班组、员工实行精细化管理，特制定以下考核制度：

第一条 成立考核领导小组 组长：杨立忠 路希伟 成员：副队长及各班班长

工作人员：杨爱军 杨治国 郭艳正 第二条 领导小组成员职责划分

（一）杨立忠、路希伟负责全队的安全生产管理考核工作。

（二）高登瑞、杨勇丰负责生产一班的安全生产管理考核工作。

（三）杨计生、杨全付负责生产二班班的安全生产管理考核工作。

（四）杨海勇、杨东林、杨永军负责杜生产三部的安全生产管理考核工作。

（五）机电队长负责机电班的安全生产管理考核工作。

（六）李晓飞负责工程质量及技术指导工作。

（七）杨治国、杨爱军、郭艳正负责各种资料的整理考核工作。

第三条 班组考核标准

区队对班组进行考核，实行百分制，根据队务各项管理制度，每月对班组进行一次考核。

（一）安全绩效（40分）1.严重三违一人次扣5分。2.一般三违一人次扣2分。3.发生轻伤事故一次扣10分。4.发生三级非伤亡事故扣10分

（二）工程质量（20分）1.一次不合格品扣10分。2.一处（次）失爆扣10分。

3.公司或上级部门停头停面一次该项不得分。4.公司或上级部门查出的安全隐患每条扣0.1分（2条折1条），较大隐患扣2分、重大隐患扣5分，质量标准化考核，按照《综采队安全质量管理制度》执行。

（三）劳动纪律（20分）1.旷工、旷会一次扣0.2分。2.迟到、早退一次扣0.1分。3.无故早上井一次扣0.2分。

4.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。

（四）安全学习（10分）

1.手指口述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。

2.岗位描述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。

3.其他应知应会一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。

4.班组员工参加安全培训考试不及格一人次扣0.5分。

（五）其它

1、班组出现打架斗殴、酗酒闹事一人次扣3分。

2、隐患闭合不及时，受到批评的扣2分。机电设备检修不到位影响生产一次扣1分。

（六）奖励（10分）

1.采取有效措施避免事故发生，敢于大胆制止“三违”现象者，所在班组加3分。

2.迎接上级检查工作较好的一次加2分，班组培训工作成绩较好的一次加2分。

第四条 员工考核标准

班组对员工进行考核，实行积分制，直接工每班每人10分，辅助工每班每人8分。（根据工作表现班长可以进行浮动评分5—8分。）

（一）安全绩效

1.轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故直接责任人、严重三违人员取消当月考核资格。

2.一般“三违”扣安全结构工资30%，安全伙伴扣15%

严重“三违”扣安全结构工资60%，安全伙伴扣30%。

（二）工程质量

1.对隐患整改不及时、不到位者扣5分。

2.造工程质量不合格品的，扣直接责任人15分。

3.一处（次）失爆的，扣直接责任人15分。4.由于员工个人原因造成公司或上级部门停头停面一次该项不得分。

5.公司或上级部门查出的隐患，属于员工个人造成的，扣分按照《综采队质量达标奖惩制度》进行追究。

（三）劳动纪律

1.参加区队安全活动每次加5分，不参加扣10分；员工学习记录本一次不填写扣10分，全月没有记录簿或记录本没有内容扣30分。

2.旷工一次扣5分，迟到一次扣3分。3.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。4.打架斗殴、酗酒闹事一次扣10分

（四）安全学习

1.公司及上级抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣10分，不熟练者扣5分。

2.公司抽查考试，参考人员不及格者扣10分。3.区队抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣5分，不熟练者扣2分。

4.区队抽查考试，参考人员不及格者扣5分。

（四）奖励

1.采取有效措施避免事故发生的人员当月加30分，敢于大胆制止“三违”现象者当月加10分。

2.在集团公司及上级组织的各种考试、竞赛、活动中取得前三名者给予30分的奖励。

3.安全创新项目，并在工作中得到推广和应用，每次奖30分。

手指口述、岗位描述、安全确认制度

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防止各类安全事故的发生，强化员工素质，提高操作技能，特制定本制度：

第一条 各岗位员工必须熟知本岗位的手指口述和岗位描述。特殊工种在工作前必须执行手指口述确认制度，只有确认无误后方准启动运转设备。

第二条 在交接班时要进行岗位描述，只有确认本岗位设备运转正常后方可进行交接班。

第三条 上级领导所到达的工作区域，在岗员工必须将本岗位的工作情况、安全情况进行熟练描述。

第四条 一人操作、一人监护的运转设备在停机一段时间后，监护人员必须进行手指口述，操作人员口述复述确认，只有确认无误后方可开机。

第五条 多人操作、检修电器设备时，必须由现场安全负责人进行手指口述、岗位描述，待确认施工现场安全无隐患后方可从事操作、检修工作。

第六条 一人操作的电气设备、运转设备，在操作前也要进行安全确认，只有确认设备状态正常、周围环境安全的情况下方可进行作业。

第七条 井下各单位进入工作面准备生产前，安全副队

长、班组长、瓦斯检查员必须对施工现场进行安全确认，待确认施工现场安全无隐患、各项指标符合规定要求后方可进行作业。

第八条 凡各级领导查出“手指口述、岗位描述、安全确认不到位”，每发现一人次，安全结构工资考核扣10分，“岗位描述、手指口述安全确认到位”得到上级领导表扬的，奖10分。

目 录

1、班前、班后会制度和交接班制度....................1

2、安全质量标准化和文明生产管理度................2

3、隐患排查治理报告制度............................4

4、事故报告和处臵制度..............................5

5、学习培训制度....................................6

6、安全承诺制度....................................7

7、班组学习培训制度................................9

8、民主管理度.....................................10

9、安全绩效考核制度........................12

10、手指口述、岗位描述、安全确认制度 20