国电某公司强化班组建设“六推进”做法(摘录推荐,供参考)

第一篇：国电某公司强化班组建设“六推进”做法(摘录推荐,供参考)

国电某公司强化班组建设“六推进”做法（摘录推荐，供参考）

一是推进班组的基础建设。从建立健全班组思想政治、基础管理、技术管理、安全管理、培训管理 “五大员”建制和完善规章制度入手，使班组基础建设工作达到制度化、规范化、信息化、标准化；明确班组长和班组成员的岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用；推进班组各项工作实施精细化管理，班组成员做到“操作用心、管理精心、工作细心”，注重效率、效益，努力构建现代企业最基层的管理型团队。

二是推进班组队伍建设。要求班组积极参与企业“提升员工素质工程”和“创建学习型组织、争做知识型员工”等载体活动，不断创新班组内部培训机制和培训方式，不断提升班组成员的政治素质、技能素质和文化素质。用“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，培育员工共同价值观和团队意识，努力构建现代企业最基层的学习型团队。

三是推进班组安全建设。注重班组安全建设与“班组成员安全互保”活动相结合，全员性落实安全生产责任制，完善班组安全管理内控体系，坚持发生事故“四不放过”原则，强化员工安全意识，落实各种安全健康环保防护措施。认真开展安全性评价工作；建立设备巡视检点机制和安全管理预警机制，做到布置工作到位、检查工作到位、设备缺陷处理到位，使班组安全预控、可控、在控，努力构建现代企业最基层的本质安全型团队。

四是推进班组技能建设。不断深化推进班组的技术创新工程，坚

持以班组岗位技能实践为切入点，主动参与企业开展的岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的知识型员工；围绕班组专业管理的实际，有针对性地开展技术攻关、专题研究、成果发布、合理化建议等活动，多形式、多层次、多渠道的激发班组成员的创造热情，在技术创新的实践中，不断提高员工的技能水平，努力构建现代企业最基层的技能型团队。

五是推进班组创新建设。不断增强班组成员的创新意识，积极推进班组的管理创新、技术创新和班组建设创新；强化对标管理，有效践行班组内部的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”7S管理法；按照创新发展的要求，适时推进班组的创新成果，健全和完善班组创新机制，不断提高班组管理的自主创新能力，努力构建现代企业最基层的创新型团队。

六是推进班组民主建设。要求班组民主建设坚持以人为本，不断创新和完善班务公开等民主管理形式，有效落实 “公开、公正、公平”原则，注重发挥员工的自主管理意识，形成全员参与班组管理的良好氛围；推进“家园”文化在班组落地，有机地提炼、总结、建树班组的特色文化；营造班组和谐氛围，培养班组团队精神，使班组真正成为班组成员的“精神家园，成就舞台，乐业平台，成长摇篮”，努力构建现代企业最基层的和谐型团队。

第二篇：强化班组建设

强 化 班 组 建 设

技术科：王伟 2009年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

七、班组安全文化建设。核心文化、物质文化、制度文化。

第三篇：强化组织措施,活化组织形式,强力推进六型班组建设

矸石热电厂“六型”班组建设推进会议材料

强化组织措施，活化组织形式，强力推进六型班组建设

化学车间党支部

各位领导、同志们：

贯彻落实厂党政关于创建“六型”班组活动文件精神以来，我们在继承历年来加强班组和员工队伍建设的成功经验的基础上，结合车间的实际情况，按照“六型”班组创建的新标准和新要求，逐步深入地开展创建“六型”班组活动，取得较好的效果，也有一些初步的工作体会。现将工作情况汇报如下：

一、细化措施，确保创建活动有序开展

1、领导重视，思路清晰，积极营造创建氛围。创建“六型”班组，领导重视很关键，为贯彻好，落实好，厂党委、厂行政下发的创建“六型”班组的文件精神，我们先后召开两次班子会议，首先解决思想问题。大家一致认为，创建“六型”班组是企业实现科学发展，长治久安的一项重要基础工作，是全面提高员工队伍素质的重要举措，进一步统一了班子成员思想，坚定了创建信心，在务虚的基础上我们认真地研究并制定了车间创建“六型”班组的实施方案，规划了创建目标和方法步骤，考核细则。落实领导分工，主任书记全面抓，工会主席专责抓，并落实了具体的工作责任。创建“六型”班组，必须动员广大群众参与和支持。车间党支部召开党员，积极分子大会和员工大会，贯彻厂部文件。要求领导干部，党员和积极分子，先进生产者，要走在创建工作的前列，全体员工要为创建“六型”班组尽心尽力，尽职尽责，变成自己的自觉行为。为了使员工有明确创建目标。

车间以据实际情况，各有侧重地提出达标重点：即：打牢根基，提高素质，努力创建学习型班组；把握关键，夯实基础，努力创建“安全型”班组；追求卓越，以质取胜，努力创建效益型班组；更新观念，积极开拓，努力创建创新型班组；以人为本，民主管理，努力创建和谐型班组；精神振奋，环境整洁，努力创建文明型班组；为了调动员工创建“六型”班组的积极性，车间制作了“六型”班组建设工作牌板，定期公示各班组创建工作的达标情况，形成你追我赶的创建局面。

2、拓展思路，创新方法，实现有序推进。研究制定了班组长创建六型班组“工作法”和争做“八好”优秀员工的标准，为创建“六型”班组指明了方向。在“六型”班组创建中，经过摸索研究，制定了班长如何管理班组的“六点工作法”，即：树立形象在班组，打造过硬的员工队伍；关心员工在班组，为员工排扰解难办实事；开拓创新在班组，破解方法经营的实际问题；检验成绩在班组，确保工作实效落实；培养典型在班组，发挥先进典型的引领作用；总结经验在班组，以点带面，提升班组创建水平。车间领导经常深入班组，有针对性地指导班长搞创建，由于思路对头，推进有力，使车间七个班组二季度就有两个班组脱颖而出，在创建“六型”班组过程中，人是最活跃的因素，所以十分重视员工队伍的建设。结合车间“四三制”考核要求。组织开展争做“八好”优秀员工活动，其标准是：必知必会掌握好，勤奋工作业务好，狠反“三违”作用好，遵章守纪行为好，工作指标执行好，质量标准达标好，节支降成效益好，举止文明品行好。通过开展争做“八好”优秀员工活动。二季度评出优秀员工有：认真执行水汽标准，质量达标创一流，坚持十年如一日的袁洪霞同志；学以致用，勤奋工作，在除盐岗位8年无事故的蒋志伟同志。反“三违”，节支降成楷模修国栋同志，近一阶段，车间迟到、早退的人少了，工作积极表现的多了，有力推进“六型”班组的创建速度。

二、强化引领，确保创建班组的实效性

车间各班组，能够抓住创建“六型班组这个重点，勇于实践，不断创新，并表现出其特点，运行一班化验站专责石磊同志，在5月16日后夜接班上岗巡视检查设备时，发现了#3三钠加药泵正在运行，计量箱药液快打空了，她记忆报表记录没有启动3#三钠加药泵，她立即停止该泵运行，查找原因，检查到开关柜时，发现墙面有水流，使3#三钠加药泵开关短路启动造成，她处理墙面水流后，在记事本上建议更换开关柜位置，通知车间以防类似情况发生。该同志努力学习业务知识，工作十分负责。一年来，由化验站副值班员转为正值班员，并由正值班员又提升到除盐值班员见习岗位。为年轻员工树立典型实例，在团员、青年中形成了比学赶超的良好风气。运行一班在班组建设中，注重员工行为，不断强化安全教育，严格规范作业标准，注重打牢班组根基，该班组是每次接班前要有安全部署，班长告知工作现场危险源和防范方法，班中要有安全检查，班后要有安全总结，时刻做到安全工作警钟长鸣，推动班组向本质“安全型”发展，打破班组10年无事故记录，由于班组每位员工认真负责，工作态度积极，促进了“和谐型”班组的推进建设，使运行一班工作成效突显。水化验班注重从教育入手，积极开展“传帮带”活动，强化班组日常考核，采纳班员合理化建议5条，针对水汽试验方法陈旧，进行新技术研究和新工艺推广，节省运行人员做样时间，减少劳动强度，推动“创新型”班组

发展。各班组在“六型”班组建设工作中，互相学习典型做法。做到创建有榜样，有目标。呈现出学先进，赶先进，争做典型表率班组，从而有效的推进了车间“六型”班组建设工作。

三、创建班组注重结合，确保车间各项工作整体推进。

1、创建“六型”班组要与完成生产经营相结合。大家知道，企业以效益为根本，创建班组的目的是把生产任务完成更好，车间把班组创建与企业生产实现目标的利益讲透，使广大员工知道，只有创建“六型”班组，才能保证生产经营任务的完成。我们深知班组建设是企业一切工作的落脚点，由于班组的工作任务繁重，抓好“六型”班组工作也是千头万绪，“上面干条线，底下一根针”而且“干条线”要由“一根针”来穿，任务的确艰巨。只有明确结合生产经营中心工作，并在实际工作中不断总结经验，学会弹钢琴，才能把“六型”班组建设的各项工作搞得更有成效，历时一个季度的班组建设工作，车间汽水质量合格率控制在98%以上，制除盐水，生活水全部达到质量标准，正朝着科学有序生产发展。

2、创建“六型”班组与实施“五双”工程相结合。我们在班组建设上，时刻与党建工作紧密结合，以“五双”工作为载体，加快班组建设上台阶，首先，抓好“双学”，党员，员工的理论学习和业务学习，车间组织每月20学时的业务知识培训，深化员工必知必会的考问力度，定期开展事故预想和反事故演习活动。还利用早会和下年学习时间进行形势任务教育和党的理论宣传，提高了员工队伍素质，二季度被厂评为先进培训车间，推动了班组“学习型”建设，车间为了规范班组长提拔程序，建立了“双培”档案，采取“双赢”办法，把优秀

班组长培养成党员，有一名煤班班长今年发展为党员，有一名生产骨干被提拔到运行四班班长岗位，运行三班班长向党组织递交了入党申请书，参加党课教育后，提高思想觉悟，在创建班组过程中，关心班员，大胆负责管理，在班中形成学习型，文明型良好风气。班组长即是班组“领头雁”，又是“五双”工程的引路人，即承担班组管理工作，又在班组中充分发挥党员先锋模范作用，实现了党员“双岗双责”的责任和义务。所以创建“六型”班组与党建工程实质是一盘棋，都是企业安全发展，效益增长的助推器和保护神。

3、创建六型班组与企业文化建设相结合。车间利用“水”的两个物理性质，制定出车间的文化内涵，即：做人“晶莹剔透，诚实光明”做事“水滴石穿，用心坚持”。员工围绕文化内涵去发力，折射自己做人做事的透明度，车间背后议论人的少了，搞小动作的没有了，极大地促进班组文明创建，形成和谐稳定的新局面。通过文化陶冶车间涌现出具有代表性优秀班长。如运行一班班长赫明振忠诚岗位无私奉献的事迹，水化验班班长王玉华执着追求认真履行班长职责的做法都有很强的代表性，通过企业文化教育，增强了典型示范效应，有90%以上的员工对创建“六型”班组工作，付诸行动。实现了班组创建工作的整体推进。

总之，我们的做法还很不成熟，尚需不断完善，有不当之处请批评指正。

2010-8-19

第四篇：强化现场6S管理 推进班组建设

强化现场6S管理

推进班组建设

——记综合厂金属梯车间

6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。我矿为加强企业生产现场管理，制定的精细化管理内涵丰富、涉及面广，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理内容如下：

1、整理区分生产、办公、生活各场所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；

2、整顿生产、办公、生活场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，清理归位放置到标志指示部位，材料、工器具码放齐全，摆放有序；

3、清扫生产、办公、生活场所的杂物垃圾，保持清洁干净，保养设备工具，保持整洁完好；

4、清洁达到生产、办公、生活场所始终保持无垃圾、无灰尘、干干净净的状态，并将整理、整顿、清扫的具体做法标准化、制度化；

5、素养就是要求生产、办公、生活场所所有职工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量；

6、安全就是要求生产、办公、生活场所清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作、生活的正常运行。

金属梯车间主要担负着综合厂所有金属梯的和部分托辊架的加工制作工作，班组负责人带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金属梯车间在班组建设中推行“6S”管理的一些做法：

第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”,对材料区、成品区、不合格区等区域进行划分和重新标识，统一制作料盘、料架和标识牌, 使各种原材料、工具、设备都能分类摆放、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帐、物、卡三相符，易于存取, 有效地消除了寻找物品的时间浪费;对钢筋梯焊接作业区域重新规划，安全防护措施整齐到位，统一制作线盘，方便工人作业操作；对下料所剩不够长度的钢筋统一利用，做成连结圆钢，并针对其琐碎凌乱的特点，在下料区域特制作一接料盒，供作业人员存取，保证作业现场整洁有序；

第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规2 章制度, 督促每个职工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污并做到工完料清;第四步是“清洁”, 职工休息区摆放整齐，无杂物存放，窗明几净，遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持整洁的最佳状态, 并将上面的“三不要”贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对职工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使职工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神，车间自制的折弯机、焊接模具保证了折弯、焊接工序的精确度，极大的提高了生产效率。

第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，及时整改安全隐患；对职工及时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作安全确认卡、预警预教卡让职工随身携带，时刻提醒职工注意安全、牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组成员的整体安全意识。

“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。自推行6S管理实施以来，车间现场管理明显改观，充分体现出“6S”管理是推进班组建设行之有效的办法。一是通过实施6S管理提升了车间形象。整齐清洁的工作环境，不仅使职工工的士气得到激励，还有效提高了安全生产效率。同时，良好的现场管理也是排除安全隐患的有效手段。

二是通过实施6S管理提升了职工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，职工的尊严和成就感得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的更新，因而增强了职工改善工作环境的意愿，使职工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“工厂就是家”的感情。

三是实施6S管理降低了成本、减少了浪费。实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。日常生产中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。通过实施6S管理明显减少了人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为车间增加利润。

四是通过实施6S管理保障了安全生产，6S管理的实施，使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。长期实施6S管理，可以培养职工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

五是通过实施6S管理提升了整体效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，使职工心情舒畅，充分发挥了职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率也能得到大幅度提升。六是通过实施6S管理保障了产品质量。成果的创新是产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，模具的利用杜绝了马虎的工作行为。实施6S管理消除了生产中的不良现象，防止职工马虎行事，产品质量得到了可靠的保障。

正是通过推行6S管理，使职工在生产活动中的心态发生了明显的变化，由被动接受转变为主动参与，并且按照相关标准工作已经成为了习惯。如今，金属梯车间整个生产现场规范整洁，工作畅然有序，生产效率和工作质量不断提高。

同时，在推行过程中，可发现，6S是一个庞大的系统的工程，不是一朝一夕可以推行实现的，而是一个有计划有目的循序渐进的过程，每个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结、整改，不断提升管理水平。经过这些时间的努力，钢筋梯车间对比以前是有了不小的进步，但这也只是现场6S管理的开始，我们相信，在全体成员的共同努力下，金属梯车间会越来越好，6S管理会越来越出色！

第五篇：班组建设以国网公司

班组建设以国网公司“三十条”要求为基础，以标准化建设为切入点，坚持先进、实效、实用的班组建设管理方法。该公司输电工区的“看板法”管理得到广大员工的认可和积极参与，实现了每更新一次栏目，管理就提升一个台阶的效果。

??? 班组管理看板的一个栏目上期是“我迟到，我道歉”，这期改为“我迟到，我签名”。由于工作性质，班组经常要约定去现场的时间，比如前天，定在早上7点从公司出发去现场，结果有一个员工迟到5分钟。工作完毕回到公司后，这个员工就主动在这个栏目下签上了自己的名字，并说明迟到原因。谁都有自尊心，大家都不好意思自己的名字经常出现在看板上，自己就会主动遵守时间。

??? 该公司输电工区运检一班班长岳军辉一脸兴奋地介绍，自从去年该公司开展“五型”（学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型）班组建设后，充分激发了员工的热情，各班根据自己的情况，结合自己的优势，在班组建设中大显身手。如运检一班，在抓班组基础建设的同时，设立了班组管理看板，看板的栏目就是班组建设的实际工作，有“晒晒我的工作量”、“安全共享”、“月度评先”、“小故事，大启发”、“民主公开”等栏目。班长岳军辉说，我们这个看板就是我们班组管理的缩影，每一个栏目的关注度，反映了班组建设的一个方面，是班组建设的晴雨表，每一次的栏目变化，都代表着管理的一次提升。如每个月的奖金分配公开，刚开始大家关注度极高，随着绩效管理的实施，每个人奖金多少完全可以通过分数计算出来，实现了公开透明，几个月后，大家的关注度下降，公开成为一项常规工作，我们就把这个栏目从前面的看板移到后面的看板上。

??? 设置“晒晒我的工作量”这个栏目，是因为以前常有员工觉得自己的工作量大，别人干的不如自己多，又不好意思说，久而久之就产生了不和谐因素。现在每个人的工作量，自己每天写到看板上，这样大家每天谁干多少，一目了然。“我发现”这个栏目，员工通过自己的视角，把工作中发现的问题写下来，供大家参考，这样等于每个人都在对班组的工作进行管理，每个人都在提合理化建议，使班组工作的漏洞减少了，更加优质高效。“安全共享”这个栏目，上期是报刊上的事故案例，这期是每个人讲一个自己切身经历的与安全生产有关的故事。员工李建波讲自己刚刚独立巡线时，道路不熟，又正巧在玉米地里，经验不足，差点掉进枯井里；员工冯红格讲有一次高空作业时安全带系空了，等突然发现时，吓得出了一头冷汗。员工讲自己亲身经历的安全故事，更容易引起大家的共鸣。

??? 正如岳军辉所说，班组管理看板的栏目完全依据班组工作的实际需要设置，这样就能一个问题、一个问题地消除班组工作中的不足，消除班组工作的短板。班组管理看板每更新一次栏目，就表明班组管理提升了一个台阶。这样一个台阶一个台阶地提升，班组管理就会上升到一个更高的层次。

7月20日，国家电网公司班组建设经验交流会在河南郑州召开，国网公司工会副主席胡贵福、副主席翟民、正局级调研员冯雪原等领导出席会议。来自各网省公司、地市公司的工会主席、班组负责人、班组长代表一百二十余人参加了会议。青岛公司工会王转军主席代表青岛供电公司，首先在大会上做了典型经验介绍。此次会议，国网公司共选拔推荐了7家供电公司进行了班组建设经验介绍，青岛公司是省公司系统唯一在会上发言的市公司。

王转军发言的题目是《建立典型选树机制全面推进班组建设》，他分别从公司“健全典型选树机制，为班组建设提供保障”、“抓住典型选树关键，推动班组建设蓬勃开展”、“典型示范引领班组建设实现‘四大突破’”三个方面，介绍了公司健全典型选树管理机制，把握典型选树关键环节，以典型示范引领，推进了班组建设整体水平的全面提升的经验和做法，向与会领导和代表系统介绍了青岛公司班组八大建设工作情况。发言的同时，大会同步播放了青岛公司班组建设幻灯片，通过文字、图片、图表、动画及视频资料，形象直观地反映了公司班组建设的成果。

近年来，青岛公司领导班子把班组建设作为永不休止的战略基础工程常抓不懈，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。全面组织开展了“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将其列入公司创先争优工作重要日程。健全了由公司党政主要领导挂帅，工会牵头组织协调，企管信息部专业管理，生技部、人事部等职能部门共同参与、分工协作的班组建设运行机制。规划了班组三年达标蓝图，制定了活动实施方案和分阶段推进的工作目标。公司制定下发了《班组八大建设模板》，使班组建设有了统一的标准和规范要求，并多次组织大规模的模板使用培训，公司专业处室每月到班组帮促指导，现场解答班组提出的问题，促进了班组管理水平普遍提升。制定下发了《关于学习推广典型班组工作法，进一步加强典型班组和优秀班组长选树工作的意见》，使班组“选有目标、树有标准，创有方向”。培养和选树了修验工区继电保护班班长夏晓宾、变电工区操作三队等先进典型。开展公司、车间、班组三级“每季之星”评选，激励员工争做本岗位的行家里手，班组建设创先争优工作实现了软着陆。公司每个基层车间、县供电企业都培养和选树了典型达标班组，以点带面，促进了班组建设的均衡提升。以文化凝心聚力，公司先后投入40余万元建立了班组职工书屋，公司达标班组全部建立了读书角、智慧角、爱心角、交流角。建立班组创新机制，以劳模和先进班组命名创新工作室，公司班组先后有2项创新成果获集团公司一等奖；4项成果获集团公司二等奖，6项成果获集团公司三等奖。7项QC成果获得国优称号。（刘沛）】“因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，有福就该同享，有难必然同当，用相知相守换地久天长„„”每天上班的时间，河南省长垣县电业局的干部职工都伴随着这首“相亲相爱的一家人”动听的旋律开始在企业大家庭里一天的工作。

家，是每个人最大的牵挂。长垣县电业局在班组建设过程中，大力倡导“家”文化，用亲情去感染、去影响、去带动基层班组每一个人，把班组“小家”打造成标准规范之家、团结奋进之家、和谐温馨之家，从而增强班组的凝聚力和向心力，为构建和谐企业奠定了坚实的基础。

标准规范的家

“有时候，闭着眼睛，就能找到我要的东西。”提起站里的定置摆放，该县110千伏张寨变电站值班员杨敏笑着说。

长垣县电业局根据班组建设考核细则要求，对各基层班组实行定置化管理模式。从资料、台帐、工器具、备品备件、安全消防器具到变电站的值班室、主控室、休息室、食堂、会议室、资料室、检修间等全部物品摆放有序，整齐划一。做到大有全站布置图，小到室内、柜内有定置图，对允许摆放的物品、摆放标准、检查清扫周期、责任人等都作出了具体的规范。“根据设备上的安全提示和操作提示，巡视设备，安全又好学，很方便。”张寨变新员工李欣每次巡视设备都会按照主变、开关、刀闸、端子箱等户外设备上张贴的操作步骤和注意事项进行巡视。

“为确保新员工能快速熟悉和掌握各种设备操作，我们引进了看板管理。现在，新员工只要严格按照图板上规定的各项流程、要求进行操作，就能够确保操作的安全和准确性。”张寨变电站站长张鹏飞给笔者介绍了变电站看板管理的“四统一”。

该局同时按照《电力企业安全设施规范手册》要求，对变电站统一更换了设备标示牌、安全标示牌和警示牌，对二次标识、维护卡、压板标签等均制成统一的模式，规范每个环节，使一、二次设备标识明了、清晰美观，逐步形成了定置管理“科学化、规范化、标准化”的局面。

团结奋进的家

“我们每周都开展事故预想讨论，讨论事故处理步骤，制定了比较详细的事故预案，方便大家在日常工作中随时参考。”张寨变电站站长张鹏飞说起班组培训学习话题不断。长垣县电业局在班组建设过程中，把提高班组长和员工队伍整体素质做为班组建设的根本。积极开展学习型班组建设，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组成员培养成爱岗敬业、勤于学习、业务精良的岗位骨干。

“我们站6名人员，平时排班，都是一名老员工带一名新员工，并且签了师徒合同，每半年考试一次，不合格就不让出师。”

张寨变电站在安全技术业务培训上强调实用性，在提高“动手”能力上下功夫，努力做到培训知识有用、职工本人能用、实践中会用。除定期的《安规》培训外，每年都组织进行工作票培训和考试，并结合春检、负荷用电高峰期、安全活动等组织职工学规程、学事故案例、开展“两票”填写练兵、普及现场急救知识，播放安全教育录像片等多种形式的学习教育，使安全培训经常化、多样化。

同时，还经常组织反事故演习、技术讲课、技术比武等各种培训活动，加强岗位培训和现场练兵，提高了员工适应岗位工作的需要。为了提高新设备、新技术的应用水平，该站还结合工作中遇到的实际问题邀请设备厂家的技术人员进行有针对性地技术培训，有效地提高了员工的业务技能水平。

“现在，每天上班不看点书，就觉得少点什么，自己也不想落后。”该站新员工李欣学习劲头很足。

浓厚的学习氛围，使张寨变电站成了该局新员工学习基地，每年局里新招聘的变电运行人员都要到该站进行实习，实习合格结束后，才会分配到其它变电站工作。

目前，该站有助理工程师4人、社会通用技师3人、高级工4人。每年该站人员参加市公司举办的变电运行竞赛，都会取得好成绩。

和谐温馨的家

“每天上班，看到全家人乐呵呵的照片，心里暖融融的，工作起来更用心了。”在张寨变电站的亲情墙上，全站人员的全家福照片时刻带给每一名值班员家的温馨。一句句温情的嘱咐，使班组每一名成员都深切地感受到“家”的存在，引导职工牢固确立企业就是我的家、对企业负责就是对家庭负责的理念。

“这块小菜地，可是我们几个同事现实版的QQ农场啊！一年四季，我们都吃着新鲜无污染的蔬菜。”在张寨变电站门外的菜地里，辣椒、小青菜、生菜长势喜人，诱人食欲。该局在班组基础建设中，加强文明管理。积极改善各基层班组成员工作学习和生活条件。小菜园、小浴室、小厨房、空调、冰箱„„一应俱全，使班组成员感受到家的便利和舒适。“工作不忙时，老是不自觉地用手去摸门框、窗缝，看看有没有灰尘。”窗明几净的办公环境，让班组成员都很自觉地维护。

他没有当过兵，却有着军人般雷厉风行的处事风格；他没有接受过高等教育，却有着出众的职业素养；他没有受过系统正规的培训，却是同事们眼里一专多能的岗位能手；他至今没有一官半职，但他的身上，却充满向心力和凝聚力。十多年来，在基层电工的岗位上，他把匆匆奔忙的背影，留在了管片的的乡间小路上，从千家万户到田间地头，从晨曦微露到万家灯火，他用青春和热血守护光明。他只是农电战线上的普通一兵，但在“急、险、重、难”的工作面前，他却勇于承担，率先垂范，他更是共产党员队伍中的先锋模范，他就是皇塘供电所一名普通的职工——陈志光。

“如果硬是要给陈志光的岗位定性的话，那么，他不能简单地归类于运行工、抄表员或者营业员，他是名副其实的全能工。”他的领导这样评价他。十几年来，陈志光从一个村里的管片收费员到参加农网改造到代理运行班长再到一名先进农电工，他付出了多少自己辛勤与汗水，只有他自己知道。在他担任电费抄收员期间，他负责抄收的几个村总是第一个完成电费收缴任务，同事都觉得诧异，为什么别人觉得棘手琐碎的事情，到了他的手里就变得顺顺当当简简单单了呢？后来，大家才从乡里乡亲的口中得知，他靠的就是耐心换真心，磨破铁鞋不言悔的精神。起初，但凡遇上用电户家中没人，他总是不厌其烦地一次次登门，耐心细致做好收费工作。后来，他又摸出了提高收缴效率的诀窍，那就是避开大家的工作时段，选择用电户的下班或者节假日时间上门服务。每次收完电费，他总是会顺便帮人家检查一下线路，尤其是有老化迹象的线路，他一定会晓以利害，反复提醒乡亲及早更换。他总是温言暖语地答复乡亲们在用电过程中遇到的林林总总的问题，对青壮年常年外出打工的家庭，他也会主动帮人家垫付电费，等年底再上门收缴„„这些看似平常的细节，却足以捂热人心。以至到后来，乡亲们看到他，即便不是缴费日期，也主动提出先把电费交了，说是不好意思让他多跑路。这点点滴滴的情分，汇聚成一股股暖流，在陈志光和乡亲们的心间汩汩涌动。有了真情的互动，他的工作自然也顺畅多了。后来，在供电所合并后，原本担任1800多户抄表收费工作的他，又临时受命，担任了代理运行班长，这项额外的工作，上级没给他定岗，他也不享受运行班长的待遇，但他没有计较得失，用他的话说，什么工作都是要人做的，想太多，就太累了。

然而，谁也没有想到，就是这样一个看起来大大咧咧，甚至冒着傻气的人，面对农网改造的一盘大棋，却又体现出了少有的细谨和严格。

农网改造期间，他负责对工程建设中聘用的临时工进行管理。这是一个特殊的群体，很多施工人员来自农村各行各业，平时极少接触电路铺设和维护的相关知识。陈志光深谙木桶理论的道理，这些工作员的集体素质和个体能力，都直接决定着电网改造的整体质量。于是，他把施工现场当做了技能培训的第一现场，在确保安全的前提下，他身先士卒，率先垂范。他用规范的操作告诉现场的每个施工人员：“质量面前，人人平等！一个合格的施工人员，究竟应该坚持怎样的施工标准。”那些日子，他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，风雨无阻，与施工人员同吃同干，他用辛勤的汗水换来了大家的认可，工程的进度超前了，工程的质量提高了，他和大家的心，也贴得更紧了。

“以他为镜子，我们便更加明白前进的方向，做事的原则。我们将像他那样，倍加珍惜自己电业工人的光荣称号，热爱自己这个播撒光明的岗位。”他的同事们这样说。多年来，他处处以身作则，严格要求自己，凡是难事，急事，他总是身先士卒，带头苦干。无论是安全检查，线路巡视，检修或是工程施工，他总是第一时间出现在工作一线。特别是电网出现故障，他更是毫不含糊，好像他生来就是被派来处理这些难事和急事的。大家清晰地记得，今年8月2号晚上，一阵雷暴过后，辖区线路多处出现故障。他依然又是冲在抢修第一线，在挨个送完跌落式后，他又马不停蹄赶往因雷击烧毁的变压器现场，协助更换变压器及设备。同事怕他吃不消这样长时间高强度的工作，劝他先回去休息一下，他却说：“我是一名电工，更是一名党员，我吃的就是这个饭，我不参加抢修，老百姓怎么看？”听到这话，参加抢修的同事都沉默了，大家同心协力，冒着瓢泼的大雨，连夜完成了村前变电设备的抢修。凌晨4点40分，参加抢修的其他工作人员收拾工具准备休息时，他却拿起自己的工具，迈着匆匆的脚步准备赶往下一个抢修点。大家看到他在雨中飘摇的身影，都不约而同地跟了上去。由于雷击面积广，受损线路和设备多，大面积的抢修一直持续到次日下午三点才全部结束。事后，领导去查看灾情、慰问职工时，当夜参加抢修指挥的蒋书记看见他正跨上摩托车上，带着工具包又准备出发，关切地问他：“你到现在还没有好好休息吧？累不累？”他一边说着“累倒不觉得，就是心里急啊，还有好几户鱼塘用户还没有电呢！”一边说着，一边开始发动车子。蒋书记听着他沙哑的声音，看着他眼里布满血丝，那只撑在地上的脚不住地打颤，意识到他已经是极度疲惫，于是命令他回家休息。他迟迟不走，领导看出了他的心思，当着他的面，把送电任务一一分工到人，安排妥当，他这才安心地回家休息去了。后来，大家一统计，他当夜仅操作跌落式一项就用去了整整二十多根高压熔丝，工作量之大，着实令人吃惊。

同事说，面对困难和危险的时候，我们总是想起身边的这位兄弟和师友，想起他踏实苦干的精神，我们常常告诫自己，当自己遇到压力和困难时，当群众需要你挺身而出时，我们就应该像他那样，努力挖掘自己的潜力迎接挑战。”

“劳动最光荣。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单，它同时是实践自己人生价值的天地。” 陈志光这样对自己说。

人生处处都是激流和挑战。对真正的勇士来说，每一次搏击的经历，都是灵魂的检阅和精神的洗礼。

依然是2011年8月初，继那次雷电袭击连日抢修后，华东地区的电网设备再次遭遇考验——台风“梅花”将强势登陆，据权威部门预测，此次台风过境，风力强大，破坏力无法估量。预警之初，全市供电系统职工干部各司其职，严正以待。在重大险情来临之前，陈志光照例主动放弃休息日，去管片区反复巡查，坚守岗位，直到台风“梅花”擦境，大家都长长舒了一口气，他才拖着疲惫的身躯，安心回家休息。

这样的事情做多了，便有人问他：“为什么在别人眼里看起来是吃苦吃亏的事情，你却总是抢着干？你真的没有觉得自己傻吗？”每每这个时候，他黧黑的脸上，总是漾起淡淡的笑意，他说：“我真没觉得自己有多傻，我只是觉得多难多累的事情，都是靠人去做的，我多做一点，别人就可以少做一点。大家都这样想，我们的工作就会越来越简单。” 陈志光，这位奋战在一线的基层电工，就是这样，十几年如一日，始终牢记自己的担负的先锋模范使命，坚持用党员的标准严格要求自己，时时处处维护党员的形象。并用自己的行动影响和感化着身边的同志。正是由于他这样的执着奉献精神，赢得了广大客户的好评和上级领导的肯定。他个人连续多年来被公司评为“先进工作者”，“优秀共产党员”等荣誉称号，那些鲜红的证书，记录着他这十多年不断前进的闪光足迹。

“唯其沉重，我们的生命才如硕果一样饱满；唯其执著，我们的人生才充满了忠诚与创造。”陈志光用他的行动，为我们演绎了一个共产党员在平凡岗位上的不懈追求，诠释了一个共产党员在群众心目中的标杆作用。就是因为有了陈志光这样一群平凡而敬业的基层电工，才换来了我们丹阳市宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。我们深信：在未来的工作履历上，陈志光也必定会永葆共产党员的鲜亮底色，用默默耕耘的诗行，书写一个普通农网电工的无悔人生。

[提要] 洛阳铁通不断创新班组建设工作，他们以抓好班组长的责任、能力和执行力为切入点，开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动，从根本上提高班组长素质，为创建星级“活力班组”打好根基。分公司结合各中心和班组自身情况制定了《各中心、班组建设实施办法》，实行自上而下的包保责任制，确保了“活力班组”建设质量。

洛阳铁通不断创新班组建设工作，他们以抓好班组长的责任、能力和执行力为切入点，开展“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动，从根本上提高班组长素质，为创建星级“活力班组”打好根基。

洛阳分公司“一班一特色”内容包括：每个班组围绕班组管理、市场营销、安全生产等，总结出好的经验做法，形成“班组特色”；“一岗一亮点”即：每个岗位根据岗位职责、工作范围、工作环境等方面创建“岗位亮点”；“一人一建议”即：每个员工为班组管理、市场营销、安全生产提出“好的建议”。同时，分公司结合各中心和班组自身情况制定了《各中心、班组建设实施办法》，实行自上而下的包保责任制，确保了“活力班组”建设质量。