重工企业工作---年终总结

第一篇：重工企业工作---年终总结

2010年工作总结

在2010年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门领导的关怀和支持下，班组的技术革新，班组的生产组织管理，班组的质量安全形势和文明生产均取得了长足的发展和进步，这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。

一、今年是公司的执行年和创新年，机加班组在要求全体员工在执行部门的生产指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方面得奖励力度，班组也涌现了一批技术革新。（1）SPCC二期回转窑托轮底座加工的技术革新；（2）滚齿机废旧铣刀片的二次利用；（3）自动套丝机的试车成功；（4）水泥磨传动接管和筒体配合铰孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性取得的，解决了一线遇到的生产难题，有些解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了生产成本，有些消除了生产过程中的不安全因素，有些提高了产品的加工质量并得到业主的认可，这一切的技术创新为班组的发展树立了创新的思路，为班组的发展注入了新的活力元素。

二、今年班组的组织管理也初见成效，针对机加班组的特点和新形势的需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为镗床单元，龙门刨铣床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小件车间划分为车床单元，铣床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗的组织流程，使得班组的生产流程控制、质量控制取得了良好的效果，使得班组的生产效率也大幅度的提高，为生产计划的落实提供了保障。

三、质量管理是2010年的重点工作之一，随着班组组织管理的不断提升，班组的质量形势也较前几年有所提高，但是实际的生产过程中也出现了这样或者那样的问题，班组的生产质量与部门的要求还

有一定的距离。我们的做法是紧密的和相关结合，逐步的理顺质量管理流程，对出现的问题，即时分析，即时总结，即时处理，利用班前会反复的强调总结并吸取教训，使得质量意识深入人心。与此同时，加强生产过程中的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有人管，事事有人负责。

四、安全和文明生产是工作中的重中之重，全年一直在讲安全，全年也一直在加大安全工作的宣传力度，每次的班前会都会强调安全生产的重要性，结合安全部门，对班组的安全生产提出了更高的要求，对班组的安全隐患进行排除，对班组的不安全生产和做法提出更劝和警告，作为班组长，主动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组安全形势上新的台阶。在文明生产方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明生产方面注重班组形象的提升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。

成绩的取得是部门支持和班组员工共同努力的结果，当然班组还存在这样和那样的问题，班组的生产组织控制、质量控制、安全文明生产等方面还有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后努力的重点。

第二篇：起重工工作总结

起重工工作总结

一年来，在领导的关怀和同事的帮助下，我通过自己不懈的努力，圆满完成了上级领导布置的各项任务。

本人能遵守厂里的各项规章制度，从不迟到，不早退，不旷工。凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦、不怕累、不怕脏。每天下班前都会主动询问各项目组第二天的工作任务，提前做好人员安排，当天的事及时完成。如遇到需要加班的情况，从不推三阻四，总是带着大家一起干活，有时甚至要工作要凌晨两三点钟，第二天还得继续白天的工作。这种工作精神一直深受大家的好评。

对起重作业来说，安全排在首位。码头的起重作业任务量相当多，由于工作场地环境复杂，作业场所人员多，还有设备不完善等不利因素限制，给起重安全作业带来很多不便，为了确保起重作业安全可靠，我总是严格要求自己，以最佳的吊点位置，吊运方法指挥作业，确保构件吊运平稳不摆动，做到标准化指挥作业，达到稳、准、快的良好效果。由于自己一贯对工作的尽职尽责，也影响到班组对起重指挥标准化的广泛推进。这一年来，我们班组未出现任何一起安全事故。

今后我将一如既往的爱岗敬业，钻研技术，认真学习新技术，做一名出色的起重指挥工。

第三篇：起重工工作总结

工 作 总 结

本人自从事起重工作以来,能够积极主动完成上级领导分配的各项工作任务,认真学习专业知识,理论联系实践,不断提高自己的业务操作水平, 现将我多年从事的起重工作进行总结如下：

一、经常对起重机械进行检查维保

自己制订了一项定期检查机械运行状况的机械例行检查制度，按制度步骤分为日检:主要内容为清洁卫生，润滑传动部位，调整和紧固工作,通过运行测试安全装置灵敏可靠性，监听运行中有无异常声音。周检:由本人和修理工共同进行，除日检项目外，主要内容是外观检查，检查吊钩、取物装置、钢丝绳等使用的安全状态、制动器、离合器、紧急报警装置的灵敏、可靠性，通过运行观测传动部件有无异常响声，及过热现象。月检:向上级领导汇报本月机械的异常情况，然后由设备安全管理部门组织检查、会同机械队领导、机械修理工、电器修理工及操作人员等共同进行，除周检内容外，主要对起重机械的动力系统、起升机构、回转机构、运行机构、液压系统进行状态检测，更换磨损、变形、裂纹、腐蚀的零部件，对电气控制系统，检查馈电装置、控制器、过载保护、安全保护装置是否可靠;通过测试运行检查起重机械的泄漏、压力、温度、振动、噪声等原因引起的故障征兆；经观测对起重机的结构、支承、传动部位进行状态下主观检测，了解掌握起重机整机技术状态，检查确定异常现象的故障源。

通过以上各方面的例行检查工作,可以做到对起重机械进行动态观察，有异常情况可随时发现，及时处理，及时上报各级领导,从而保障起重机械安全运行，更希望能为工程顺利施工和节约成本的控制起到良好的效果。

二、思想政治学习方面

参加工作多年以来,我始终坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。遵纪守法，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

在具体工作中，我努力做好本职工作，当好机械能手： 一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在对待同事的工作中，坚持按照工作要求，热情帮助身边的困难同志、认真听取同事提出的批评和好的建议。在同志们的关心、支持和帮助下，本人的各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。机械设备是我局现代化经济建设中改善物料搬运条件，实现自动化、机械化，提高劳动生产率不可缺少的物资流动运输设备。随着我局生产活动规模的不断扩大，经济状况的迅速发展，机械化、自动化程度要求愈来愈高，与此相适应的起重机械技术也在高速发展，使用范围也越来越广。特别是近年来我局经济迅速发展的突飞猛进，起重机械需求量日益增大，设备事故、安全事故也日益增多。2003年国务院《特种设备安全监察条例》的颁布实施，说明国家对起重机械的安全管理的高度重视。科学地对起重机械进行综合管理，充分发挥起重机械效能，努力提高起重机的装备技术素质和作业水平，高效、优质、低耗的完成施工安装、生产、装卸作业任务，保障安全生产，获取最佳经济效率，促进企业经营持续发展，是起重机械安全技术管理的任务与目标。

回顾多年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，操作技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格工作者，在起重工行业作出自己的贡献！

本总结共1614字

第四篇：重工企业中英文对照文章SEO

黎明重工移动破碎站在破碎过程中的分析说明

Brief attention of mobile crushing plant by Liming Heavy Industry

在进行设备的生产加工的时候，必须要做到对设备的充分了解和认知才能很好的进行生产作业，黎明重工一改传统的破碎设备进行一机式的整合生产设计出了移动破碎站设备，有很多客户对生产的细节不了解就务必会造成不必要的损坏，致使生产效率低下，黎明重工技术人员对移动破碎站做以下的分析说明：

When the device is under processing and manufacturing, enough knowledge and realization can achieve a better effect.Liming Heavy Industry innovates the traditional chart of crushing device and integrate into a whole processing, which is the mobile crushing plant device.Thus there are many customers who are not familiar with the mobile crushing plant, and there is the necessary to present a brief analytic attention of mobile crushing plant.Below are the attentions that our technical staff gives:

第一：只有在移动破碎站正常开始工作运行的时候，才可以投入物料进行生产。

第二：被破碎的物料必须均匀的放入到破碎腔内，绝对不可以把物料从侧方向加入，也不可堆满物料，这样就不会引起移动破碎站单边过载或者承受过载的压力。

Firstly, only after the mobile crushing plant starts work normally, material can be put into the feeder.Secondly, the material should put into the feeder evenly instead of being not equilibrium or piling high in order not to overload on one side or too stressful.第三：在移动破碎站设备正常工作的时候，轴承的温度绝对不可以超过30度，最高温度也不得超过70度，如果在工作期间，碎石机的温度超过了上述温度，必须马上停止工作进行检查。查明原因之后，必须立即采取措施进行解决。

第四：在移动破碎站停止工作之前，必须先停止加料，等待破碎腔内的物料全部被排除之后，才可以关闭电源。这样做不容易导致破碎腔内的堵塞现象的发生。

Thirdly, the bearing temperature should not excess 30 °C, and the highest temperature should not excess 70°C.If so, mobile crushing plant should stop immediately, and checking for the reason.Fourthly, before the mobile crushing plant stops, stop adding the material into the hopper first.Wait until the material in the cavity emission totally, before ends the power.Thus can prevent from blocking the cavity.第五：在移动破碎站工作的时候，如果因为破碎腔内物料过多而造成停车，应该立即关闭电源停止破碎机的工作，进行物料清理，清理干净之后，方可再次运行工作。

第六：移动破碎站设备在使用了一段时间后，一定要进行保养和维护，检查各个部件的稳固情况。

Fifthly, when mobile crushing plant is working, If because broken cavity materials and cause too much parking, should immediately shut off the power to stop the crusher work, make the material cleaning, clean up after, can run again.Lastly, after a period of time using, maintain and repair should be made to the mobile crushing plant, and check every parts of stability.

第五篇：浅谈秦冶重工的企业文化建设1

中国地质大学（北京）

认 知 实习论 文

题目

学生姓名 院（系）专业学号

指导教师职称

二O一一年八月

摘要

企业文化，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。在一个企业中，建设好企业文化对于企业的发展至关重要。在参观秦皇岛冶金机械有限公司（以下简称秦冶）的过程中，让笔者印象最深的便是他们蓬勃向上的企业文化以及团结一致的企业精神，可以说在整个秦皇岛经济技术开发区他们的企业文化建设工作是首屈一指的。本文将结合企业文化建设的相关理论全面分析秦冶重工的企业文化及其与其成功的联系，并针对目前公司的企业文化建设提出可行性建议。

关键词：企业文化建设；管理理念；车间管理；文体活动；网络建设

正文：改革开放以来的几十年里，我国的企业文化建设卓有成效，大部分企业能认识到企业文化建设的重要性并不断改善。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。因此，企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，可以说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。秦冶重工作为在秦皇岛经济技术开发区首屈一指的企业中企业文化建设更为突出，为秦皇岛的大部分企业树立了很好的榜样。

作为一个由国营企业改组成全民营的企业，秦冶经历了一段漫长的体制改革时期，企业文化亦经过了一段阵痛时期。秦皇岛冶金机械有限公司是在2000年2月28日由秦皇岛市机车车辆厂与秦皇岛冶金机械阀门总厂合并而成。这两个曾经的国营企业在体制和机构上都存在着不同程度上的问题，合并之后更是对管理思想和企业文化带来了极大的挑战。在企业领导人高瞻远瞩思想的指引下，于2003年3月，实现国有产权制度的改革，建立全民营制度并于2007年引进韩国管理人员担任生产一线的管理改造。强力推行革新改善活动，致力于通过长期的革新改善，形成基本的管理规范。并在更长的时间内持续改进，进而在国际上树立了不可动摇的竞争力。

在改革的过程中，很多员工经历了很艰苦的思想转变过程，最终靠效果说话，规范、整洁的工作环境，顺畅的工作流程使大家由被动转为主动。在实地考察中，笔者看到改革之后的秦冶焕发出的新的生机。其中最大的成效在于实现了车间管理制度的成功转型。通过采访笔者发现秦冶的车间生产管理主要有以下几个特点。首先，干部和员工的学习、沟通、交流，员工打破了生产最重要的旧观念。其次，划分责任区，车间以班组为单位，每个班组设有班长，将车间的每一个细节都落实到责任班组，再落实到每一个成员。加强管理和考核力度，与个人收入挂钩。再次，通过开展提合理化建议活动，并对拿出好的解决办法的员工给予一定的物质奖励。在车间大看板上将获奖名单公布，对提出的合理化建议进行及时答复，答复内容包括解决办法、解决日期、负责人名字，使员工感觉到自己的建议受到重视。最后，开展奖优惩差活动，鼓励先进、鞭策后进，通过树立先进班组，先进个人等举措，调动了各班组的竞争意识，激发了团队意识。通过每周不定时的抽查巡检，将改善和保持的比较好的和较差的地方拍下来做成图片，让各班的班长和代表看，让他们从车间内部的横向比较来认识到自己团队的不足，看到差距，进而明确一个学习的目标，由班长的提高带动整个班组团队的提高。在以上制度的鞭策下，现场环境变得整洁明亮，当然员工的心情舒畅，士气高昂，这大大提高了员工生产工作的积极性和效率。在现场我们看到产品和工具码放得很整齐，这使得工序流转得更为顺畅，大大减少了不必要的非作业时间。而定置管理，减少了工具供应量，提高了现有资源利用率。秦冶的这种通过改善生产管理制度从而更好管理人，通过基础管理来实现文化转型的方式，正好说明了管理最终落实的是管理人的思想，他们的这种思路值得其他的企业学习。

除此之外，秦冶文化体系还重新进行了梳理，确立了使命——思想装备未来、共创工业文明，共同愿景——打造冶金设备世界知名品牌，共享和谐美好家园，核心价值观——顾客中心，尊重和谐，挑战创新，追求超越，安全环保。在新的企业文化体系中，还针对企业经营和管理涉及的各个层面的理念进行了修正。同时，还确立了《员工行为规范100条》和致力于文化落地的实施计划。群情激昂的晨颂词、气势磅礴的文化品格和琅琅上口的正气歌都成为文化体系的一个个亮

点！

企业文化是相对抽象的概念，很多企业会陷入空谈企业文化，讲大话，浮夸风的僵局，从而阻碍了企业的健康发展。但秦冶很重视用生动活泼的载体来宣传自己的企业文化，从而做到让企业文化深入到每个秦冶人的心中，成为一种灵魂，一种坚不可摧的软实力。在步入秦冶大门的瞬间，首先映入眼帘的是令人震撼的一堵文化墙。这富有中国特色的文化墙上用苍劲有力的书法为我们刻画出了秦冶的文化品格——立高山壮志，展海阔胸怀。定睛一看，上面的内容包括秦冶的发展历史以及企业的发展目标，人文精神等等。试想一下，每个员工在上班之前或是下班之后能站在这堵文化墙下反思或是瞻仰，那么这对于全体员工更好地了解秦冶会有多大的帮助。这面文化墙更是向世人展现良好秦冶的一扇窗口，这样的有形的企业文化恐怕是很少企业能做到的。除此之外，在秦冶公司正门前方不远处屹立着一扇石门，石门的上方刻写着“证真门”，意为科研人员走进去证实自己的理论，而大门的反面也刻着三个大字“修真门”，它意为将实践的理论回去修正。这种通过具体有形的载体传播抽象文化的方式，可以有效地让企业的精神和理念深入人心，这对于企业的长期稳定发展无疑有很大的促进作用。

对于秦冶人来说，实践与创新不仅是一个永恒的话题，更是一种永恒的追求。坚持自主创新，这就是秦冶集团实现快速发展、超常规发展的一种“秦冶思维”。在这种思维的指导下，秦冶首次打破了德国垄断的一项技术，与首钢一起研制用于世界第五大高炉的新一代高炉热风炉系统阀门，替代进口产品，现在已经成功投入使用。这为秦冶打造冶金设备世界知名品牌提供了极佳的机遇。秦冶创新严谨的企业文化带动了更为高效的生产与研发，让我们更感受到了好的企业文化是企业立足市场、赢得市场的灵魂，更是企业发展的常青树。

到生产车间参观时，随处可见的是秦冶的宣传标语。与之前的许多一味强调效率、质量与速度的很多企业相比，秦冶的标语更富有人情味，更温馨。如：“每一个员工都是和谐企业的缔造者”就充分肯定了每一个员工在企业里主人翁的地位和重要的作用，这可以大大激发员工为创造和谐企业的积极性和创造力。

秦冶还善于通过开展各种文体活动来丰富员工的业余生活，强化秦冶家的感觉。例如：在属于年轻人的七夕情人节里，为了给公司青年员工搭建与外界沟通的桥梁，拓宽交际范围，公司团委与康泰医学公司共同组织举办了“青春相约”

联谊活动，为双方青年提供增进了解的平台，公司22名员工和康泰医学22名员工共同度过了一个美好难忘的七夕。公司工会还在在静海广场举办 “放歌七夕”消夏晚会，晚会以歌颂爱情为主题，通过歌曲、小品等喜闻乐见的形式，为全体员工奉献了一台精彩的文艺节目。除此之外，公司还不定期举行篮球赛，羽毛球赛和足球赛等等。值得一提的是公司有专业的足球场，这在秦皇岛市的企业中是绝无仅有的，这也可以看出秦冶对于企业文化的重视程度了。这样以人为本的管理理念让每个秦冶人都更加热爱自己的工作和企业，大大提高全体员工的凝聚力和工作的积极性，值得其他企业学习。

企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，以人为本是企业文化建设的根本。秦冶以人为本的文化建设还体现在秦冶内部一个组织——秦冶爱心互助会。互助会由公司、工会、员工三方筹集资金，携手帮助遇到困难的秦冶人。它体现的是一方有难、八方支援的救助精神，对生活遇到困难的秦冶人给予了关怀和救助，这种帮助是实实在在而且立竿见影的。作为其中的一名受益人，组装分厂的职工张建由衷地说：“正是企业大家庭般的温暖，给了我勇气和力量。” 目前，爱心互助会会员人数达１６００多人，自建立以来，已救助会员近百人，救助总额近４万元。像这样关爱员工、温暖人心的大事小情，在秦冶还有很多很多，随处可见。当“５．１２”汶川大地震发生后，秦冶人在第一时间就向灾区捐出善款３３万余元。秦冶的善举在一步步践行着追求卓越，服务社会的企业核心价值观，更让我们看到了一个企业宽广的胸怀和高度的社会责任感。

尽管秦冶的文化建设小有成效，但变革刚刚开始，在企业文化的建设道路上秦冶还需兢兢业业，紧随时代的脚步，不断创新，才能走得更远。

参考文献

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