第一篇：示范班组创建活动知识测试题
示范班组创建活动知识测试题
１．开展班组安全文化建设的意义是什么？
答：开展班组安全文化建设的意义是在安全工作中坚持“关口前移，重心下移，抓基层，打基础，提高班组安全管理水平”的治本之策，是建设本质安全型企业，是促进安全生产形势稳定好转，实现根本好转的重大举措。
２．班组安全文化建设的指导思想是什么？
答：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理装备，培训并重”原则。
３．班组安全文化建设的目标是什么？
答：持续．有效的加强和改进班组建设，不断提升班组防范事故，保证安全的五种能力，抓好班组长得选拔，培养，使用，提高班组安全生产的组织管理能力，加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力，强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力，严格班组现场安全管理，努力做到：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人伤害他人。
４．安全文化建设“示范班组”的基本条件是什么？
答：安全文化建设“示范班组”的基本条件是：（１）两年内无轻伤，连续五年未发生重伤及重大人身事故，重大机电设备事故，重大环境污染事故；（２）两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。
５．安全文化建设“示范班组”的评价标准是什么？
答；评价标准是：总分达到９５分以上，且完成出色的小项占６０％以上。
６．集团公司“示范班组”几年评选一次，一般在什么时候被评上集团公司“示范班组”的享受何种待遇？
答；集团公司每年四季度对安全文化建设“示范班组”组织验收评选一次，被评选为安全文化建设“示范班组”的由集团公司表彰命名奖励并授牌，且班组长将被授予“优秀班组长”称号。
７．被评为安全文化建设“示范班组”有效期为几年？在有效期内抽查不合格的将受到何种处罚？
答：被评为安全文化建设“示范班组”有效期为五年。
集团公司每年四季度对被授予“示范班组”文化建设工作进行一次抽查，对于抽查不合格的给与摘牌处理，且五年内不得参与集团公司“示范班组”的申报评选。
８．各单位对班组长的培训应多长时间举办一次，主要内容是什么？
答：对班组长的培训每季度至少一次，主要内容，围绕班组建设不断的提高思想认识，理清工作思路，教给具体方法，解决存在的困难和问题。
９．什么是“５Ｅ”“６Ｓ”？
答：“５Ｅ”是指在推行“６Ｓ”工作的过程中，要坚持覆盖“每一人，每一事，每一时，每一处，每一物”，不能留下空档和盲点，这是工作的总体要求。“６Ｓ”是指在岗位工作中心须坚持做到：“整理．整顿．清扫．清洁．素养．安全”这是具体的工作标准。
１０．班组安全工作的“五步法”流程是什么？
答：班组安全工作的“五步法”是指：（１）班前安全宣誓；
（２）作业前环境安全确认；（３）班中安全巡查；
（４）班后安全点评；（５）集体安全进出。
１１．班组安全思想教育工作必须坚持的“六必谈”是什么？
答：（１）受到批评处罚必谈；（２）遇事请假必谈；（３）违法违纪必谈；（４）情绪异常必谈；（５）发生纠纷必谈；（６）有了困难必谈。
１２．班组安全工作必须关注的“六种人”是指那些？
答：班组安全工作必须关注的“六种人”是指：
（１）工作生疏的新工人；（２）毛手毛脚的粗心人；（３）婚前婚后的幸福人（４）休假探亲的疲劳人；（５）图省事怕麻烦的懒惰人；（６）不守章法的违章人。
１３．班组安全工作的目标，责任是什么？
答：目标：岗位无违章，现场无隐患，班组无轻伤；
责任：班长是班组安全管理的第一责任人，安全员协助班长对分管的工作负具体责任，工人对本岗位的安全负直接责任。
１４．岗位描述应包括哪些内容？
答：岗位描述应涵盖本岗位应知应会的基本内容，能够具体指导工作实践和操作行为，重点是设备故障的分析判断与处理，突发事件的应急与处理，危险因素的辨识与防范，一般应包括五方面：（１）岗位地位和作用；（２）岗位工作职责；（３）岗位主要设备；（４）207配电所主要供电设备；（５）配电设备操作及故障处理。
１５．“双述”活动推行的三个阶段及终极目标是什么？
答：“双述”活动推行的三个阶段是内容编写，强化训练，深化培养，实现“内化于心，外化于行”。它的终极目标是实现人的本质安全。
１６．安全誓词？
答：我自觉遵守电力安全工作规程，严格执行“两票三制”，熟悉运行规程，提高操作技能，坚持杜绝三违，做好事故预想，确保运行正常，工作忠于职守，警钟长鸣，珍爱生命！
第二篇：示范班组创建活动知识测试题 - 副本
示范班组创建活动知识测试题
姓名：成绩：
1．班组安全文化建设的指导思想是牢固树立理念，认真贯彻落实方针，坚持原则。
2．安全文化建设“示范班组”的评价标准是：总分达到分以上，且完成出色的小项占以上。
3．集团公司“示范班组”年评选一次，一般在评选。
4．被评为安全文化建设“示范班组”有效期为年。
5.四不伤害是指：。
6、开展班组安全文化建设的意义是什么？
7、安全文化建设“示范班组”的基本条件是什么？
8、“双述”活动推行的三个阶段及终极目标是什么？
示范班组创建活动知识测试题
姓名：成绩：
1．班组安全文化建设的指导思想是牢固树立理念，认真贯彻落实方针，坚持原则。
2．班组安全思想教育工作必须坚持的“六必谈”、、、、、。
3．集团公司“示范班组”年评选一次，一般在评选。
4.四不伤害是指：。
5、开展班组安全文化建设的意义是什么？
6、安全文化建设“示范班组”的基本条件是什么？
7、．班组安全工作必须关注的“六种人”是指那些？
第三篇：安全生产示范班组创建活动方案
湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案
为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。
一、总体指导思想
以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。
二、总体目标
重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。
三、组织机构
组长：胡智
副组长：钟红常、王配良
组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇
三、创建安全环保示范班组活动具体要求
1、标准创建阶段（2012年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则；
2、宣传摸底阶段（2012年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。
3、典型培育阶段（2013年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的创建。
4、经验总结阶段（2013年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。
5、全面推广阶段（2013年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。
四、创建安全环保示范班组激励管理
1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。
2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。
3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。
五、工作要求
1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。
2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。
3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。
安环部
二〇一二年十一月五日
第四篇：辅助分场示范班组创建活动实施方案
辅助分场示范班组创建活动实施方案
为贯彻落实师市安委字〔2018〕6号《关于开展2018安全管理标准化示范班组创建活动的通知》，进一步巩固2018年安全管理标准化示范班组创建活动成果，强化基层基础管理，促进公司安全发展，辅助分场特制定本实施方案。
一、目的意义
班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。
二、目标任务
从2018年1月起至2018年底，辅助分场全面开展创建安全管理标准化示范班组活动，工作目标：
1.建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
2.立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升安全素质，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。
3.以创建安全管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其榜样和引领作用，以点带面，提升组安全管理水平，实现本质安全。
三、组织领导
为加强安全管理标准化示范班组创建工作的领导，保证该项活动按照实施方案扎实、有序推进，辅助分场成立创建活动领导小组，负责辅助分场安全管理标准化示范班组创建活动的具体组织督导工作。
安全管理标准化示范班组创建活动领导小组 组 长：刘明军
副组长：彭天林
成 员：楚双庆、李振中、刘永贤、叶栖昆、陈春江、杨子江、郭志峰、张字宣、侯春芳、安娜、张爱琴、蔺文双 工作职责：负责审核、批准安全管理标准化示范班组创建工作整体计划和实施方案；全面指导、监督创建活动各项工作，评审示范班组。
四、工作安排
2018年安全管理标准化示范班组创建活动，分为四个阶段：
第一阶段：宣传发动（3月1日前）辅助分场要下发专题文件，利用各种方式进行深入宣传，召开班组安全管理标准化示范班组创建活动动员会，对创建活动做出全面部署；要广泛宣传开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的意义，制定实施方案、考核细则、奖罚办法，成立工作机构，精心组织，抓好落实。
第二阶段：组织实施（4月15日前）各专业要把创建安全管理标准化示范班组工作作为夯实基础、强化管理的重点工作来抓，主要领导和各专业专工要亲自部署、亲自检查、督导，确保创建活动扎实有效开展。
第三阶段：总结提高（10月30日前）各专业要巩固活动成果，强化各项措施，总结提炼创建安全管理标准化示范班组体制机制建设方面的先进经验，选树安全管理标准化示范标杆班组，召开经验交流会，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，确保活动目标顺利实现。
第四阶段：评审表彰（12月31）12月初，辅助分场安全管理标准化示范班组创建活动领导小组抽取各专业1-2个班组进行检查评比，并评选优秀组织单位，择机进行总结表彰。
五、工作要求
（一）高度重视，加强组织领导。按照“分级管理”原则，辅助分场对各专业安全管理标准化示范班组创建工作进行不定期检查考核。各专业是班组安全管理标准化班组创建工作的责任主体，要充分认识开展班组安全管理标准化班组创建活动的重要意义，切实增强开展安全管理标准化示范班组创建活动的自觉性和主动性，要坚持高标准、严要求，采取有力措施，全面落实安全生产法律法规和标准规范，全力推进班组安全管理标准化示范班组创建工作。
（二）全面推进，重点培育。各专业要按照全面推进、重点培养，树立样板的工作思路，推进安全管理标准化示范班组创建工作。要将开展班组安全管理标准化创建与贯彻安全生产法律法规相结合，与提高员工自保互保意识及安全技能相结合，使班组安全管理标准化工作成为推进公司安全生产的有效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。
（三）创新机制，注重实效。各专业要紧密结合分公司工作实际，建立安全管理标准化示范班组创建工作机制，加大安全管理力度，加大班组班前会抽查次数，加强危险源辨识与管控，严格落实交接班制度和工作单（工作票）制度。强化作业现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违”工作，严格反“三违”处罚标准。加强员工岗位安全培训教育，上标准岗，干标准活。切实提高班组执行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生产防线。
（四）加强业务指导与考评。各专业要将创建安全管理标准化示范班组考评纳入风险预控管理体系检查内容，定期组织督查考核，及时整改存在的问题。各专业管理人员要加大监督、检查、指导力度，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。开展安全管理标准化示范班组评比表彰活动，推动班组安全管理工作不断迈上新台阶。
辅助分场
2018年3月1日
第五篇：安全管理标准化示范班组创建活动实施方案
神华准能集团公司安全管理标准化
示范班组创建活动实施方案
为贯彻落实神华准格尔能源集团有限责任公司（以下简称公司）2015年工作会精神，进一步巩固2014年安全管理标准化示范班组创建活动成果，强化基层基础管理，促进公司安全发展，特制定本实施方案。
一、目的意义
班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。
二、目标任务
从2015年1月起至2015年底，公司全面开展创建安全管理标准化示范班组活动，工作目标：
1.建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
2.立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升安全素质，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。
3.以创建安全管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其榜样和引领作用，以点带面，提升班组安全管理水平，实现本质安全。
三、组织领导
为加强安全管理标准化示范班组创建工作的领导，保证该项活动按照实施方案扎实、有序推进，公司成立创建活动领导小组，下设安全管理标准化示范班组创建活动办公室，负责公司安全管理标准化示范班组创建活动的具体组织督导工作。
（一）安全管理标准化示范班组创建活动领导小组 组 长：王启瑞 副组长：黄建军 秦 泰
成 员：王有仓 杨振华 杨 林 乔瑞龙 霍翠云
李雁峰
工作职责：负责审核、批准安全管理标准化示范班组创建工作整体计划和实施方案；全面指导、监督创建活动各项工作，评审示范班组。
（二）安全管理标准化示范班组创建活动办公室 办公室设在安全监察局，王有仓兼任办公室主任。工作职责：在领导小组指导下，全面负责安全管理标准化示范班组创建活动的具体工作事宜，及时向领导小组汇报工作进展状况；负责实施方案、评定标准的制定；负责实时跟踪推进创建活动，发现并及时解决问题；负责组织安全管理标准化示范班组的评审工作。
四、工作安排
2015年安全管理标准化示范班组创建活动，分为四个阶段：
第一阶段：宣传发动（4月30日前）
各单位要下发专题文件，利用各种方式进行深入宣传，召开班组安全管理标准化示范班组创建活动动员会，对创建活动做出全面部署；要广泛宣传开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的意义，制定实施方案、考核细则、奖罚办法，成立工作机构，精心组织，抓好落实。
第二阶段： 组织实施（9月30日前）
各单位要把创建安全管理标准化示范班组工作作为夯实基础、强化管理的重点工作来抓，主要领导和各分管领导要亲自部署、亲自检查、督导，确保创建活动扎实有效开展。
第三阶段：总结提高（10月30日前）
各单位要巩固活动成果，强化各项措施，总结提炼创建安全管理标准化示范班组体制机制建设方面的先进经验，选树安全管理标准化示范标杆班组，召开经验交流会，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，确保活动目标顺利实现。
第四阶段：评审表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理标准化示范班组创建活动领导小组抽取各单位1-2个班组进行检查评比，并评选优秀组织单位，择机进行总结表彰。
五、工作要求
（一）高度重视，加强组织领导。按照“分级管理”原则，公司对各单位安全管理标准化示范班组创建工作进行不定期检查考核。各单位是班组安全管理标准化班组创建工作的责任主体，要充分认识开展班组安全管理标准化班组创建活动的重要意义，切实增强开展安全管理标准化示范班组创建活动的自觉性和主动性，要坚持高标准、严要求，采取有力措施，全面落实安全生产法律法规和标准规范，全力推进班组安全管理标准化示范班组创建工作。
（二）全面推进，重点培育。各单位要按照全面推进、重点培养，树立样板的工作思路，推进安全管理标准化示范班组创建工作。要将开展班组安全管理标准化创建与贯彻安全生产法律法规相结合，与风险预控管理体系“落地”相结合，与提高员工自保互保意识及安全技能相结合，使班组安全管理标准化工作成为推进公司安全生产的有效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。
（三）创新机制，注重实效。各单位要紧密结合本单位工作实际，建立安全管理标准化示范班组创建工作机制，加大安全管理力度，加大班组班前会抽查次数，加强危险源辨识与管控，严格落实交接班制度和工作单（工作票）制度。强化作业现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违”工作，严格反“三违”处罚标准。加强员工岗位安全培训教育，上标准岗，干标准活。切实提高班组执行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生产防线。
（四）加强业务指导与考评。各单位要将创建安全管理标准化示范班组考评纳入风险预控管理体系检查内容，定期组织督查考核，及时整改存在的问题。各级管理人员要加大监督、检查、指导力度，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。开展安全管理标准化示范班组评比表彰活动，推动班组安全管理工作不断迈上新台阶。
联系人及电话：李志国 4316135
附件：神华准能集团公司安全管理标准化示范班组创建活动考核评分表
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