第一篇：某公司电工班认真开展班组建设创新活动
*******电工班认真开展班组建设创新活动
******队电工班把“精神文明好”作为班组建设的核心内容，促进班组各项工作全面开展
为抓好班组精神文明建设，提高班组成员的思想素质，该班组始终坚持常抓不懈通过各种方式提高员工素质。
一是开展了“创建学习型班组”活动，利用班前班后时间采取职工自学与集中讨论相结合的方式，组织班组成员学习《电工基础知识》，《矿山机电应用》等专业学科，同时向矿图书馆借阅技术管理和文学方面的书籍，供班组成员学习，增强了班组成员的技术理论知识和阅读能力，丰富充实了职工的文化学习生活；
二是按时召开班组民主管理会和民主生活会，讨论队里当月机电工作任务确定工作实施方案，讨论班组生产经营和各项管理工作中存在的问题和不足，提出改进的意见和建议，将民主管理有效地贯穿到生产、安全、现场管理等各项工作之中，增强了班组成员的责任意识；
三是倡导班组成员发扬主人翁精神，号召班组成员每天提前10分钟到岗，工作时间不脱岗、不违纪、遵守矿规矿纪和《职工规范》；要求员工把工作当成自己的事业来抓，培养和锻炼员工以矿为家的责任意识。
四是充分发挥班组内部潜能，利用该矿开展“班组建设创新年”为契机，在班组内部评选任用素质优秀、技能超群、责任感强的人员担任班组安全生产协管员、工作质量监督员、设备设施完好检查员的重要岗位，结合班长副班长的管理工作充分发挥“两长三大员”作用，带动班组成员做好班组的各项管理工作，不断提升核心战斗能力。通过开展上述工作，使班组的精神文明建设取得了显著成效。
第二篇：电工班组建设..
电气车间班组安全建设方案
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电气车间 2016.6.6 目录
1、班组安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班组岗位安全职责：.....................................................................................................................4
3、班组安全生产会议制度.................................................................................................................5 4班组安全管理目标...........................................................................................................................5 5班组安全培训制度...........................................................................................................................5
6、电气车间安全操作规程.................................................................................................................6
7、安全隐患检查整改制度.................................................................................................................9
8、危险作业现场管理制度.................................................................................................................9
9、班组民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班组考核、激励奖惩制度.........................................................................................................11
11、电气车间巡检制度.....................................................................................................................11
12、静电接地检测及防雷网检测制度.............................................................................................13
13、劳保发放、工具发放管理.........................................................................................................13
14、危废管理....................................................................................................................................13
1、班组安全管理制度 1、1目的
为进一步加强班组建设管理工作，实现班组安全管理制度化、规范化，增强班组成员安全生产的意识，提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合电气车间工作实际，制定本制度。1.2适用范围
本制度适用于电气车间各班组岗位。1.3内容及要求：
1.3.1班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，确保公司、车间各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
1.3.2对公司下发的通知、安全文件等，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
1.3.3班组设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。1.3.4班组成员要有“安全第一”的意识，并不断自我提高安全技能。1.3.5班组分组作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
1.3.6班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的安全操作规程。
1.3.7严格执行车间安全管理制度，规范安全管理机制，并通过工作实践完善本班组的安全管理制度。
1.3.8每班对辖区电气设备加强安全检查，确保安全无隐患，发现隐患及时整改，暂时无法整改，报告车间或采取相应应对措施。
1.3.9班组要有考核、激励制度，对奖罚情况形成记录。1.3.10巡检时严格履行巡回检查制度。
1.3.11工段环境整洁、窗明几净。所辖区域、配电室安全通道畅通、安全标志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长期安全生产。正确使用和佩戴个人防护用品。
1.3.13严格执行工作票制度。
1.3.14在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，要做好防护措施，并穿戴好防腐蚀护具。
1.3.15在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
1.3.16认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
1.3.17能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理
2、班组岗位安全职责：
2.1、班长职责：
2.1.1班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及车间及公司有关安全方面的政策法规，带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组职工的安全负责。2.1.2指导本班组职工正确使用各维修设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
2.1.3对班组人员进行安全教育培训，加强公司应急处置方案学习及演练； 2.1.4开好“三会”，即班前布置会、班后总结会、安全活动会。2.1.5组织好“三查”即班前检查（交接班检查）、班中巡查、定期检查。2.1.6不违章指挥，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
2.1.7发生安全事故或重大安全险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护好现场。
2.1.8带领班组人员常态化管理执行隐患排查整治。2.1.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。2.2、班组安全员职责：
2.2.1在班组长领导和专职安全员的指导下，协助班组长做好本班组的安全管理工作。
2.2.2督促班组成员对分管的设备、电气系统的安全防护装置，以及工作环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的上报车间解决。
2.2.3指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.2.4配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验与不足。
2.2.5对工伤事故如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。2.2.6认真填写安全管理记录，并妥善保存。2.2.7生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。
2.2.8协助班组长常态化管理执行隐患排查整治。2.2.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。2.3、保全/运行/巡检岗位安全职责：
2.3.1自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。
2.3.2不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力。自觉遵守安全操作规程，严格执行作业票制度。
2.3.3正确使用佩戴、爱护劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.3.4积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组长的正确指挥。
2.3.5班前后认真进行安全检查，并将安全情况列为交接班的重要内容，认真执行交接班手续。
2.3.6发生事故或重大未遂事故，发现事故隐患时，必须及时性向车间汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。认真填写安全管理记录，并妥善保存。
2.3.7有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后,撤离工作现场。生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。2.3.8认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
3、班组安全生产会议制度
3.1班组每周召开至少一次安全会议，班长组织。对上周工作进行总结，布置本周总体工作安排，传达当前公司、车间安全工作内容，记录班组成员工作建议等。
记录要求：使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，认真填写，本人签字，每次会议尽量留下电子照片。3.2班前会、班后会、交接班制度
3.2.1班前会：班长组织，工作前集中对班组成员进行安全教育，了解每位成员精神状态，当天工作注意事项、危险因素；
3.2.2班后会：班长组织，总结当日工作，提出当日安全工作不足之处并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班长组织，当日工作情况，未完成工作具体情况，工具、现场安全措施实施情况等；
3.2.4班中巡查：班组安全员负责落实，检查内容包括：辨识作业环境危险因素，提出相应安全措施；电气设备运行情况；“三违”行为；安全措施、防护装置运行情况；个人劳动防护情况；
3.2.5记录要求：班前会、班后会、交接班、班中巡查，要明确记录在《班长工作日志》中，记录详实清楚。
4班组安全管理目标
班组全年安全目标为：伤亡事故为0；违章次数为0；高质量完成生产任务。
5班组安全培训制度
5.1新入厂人员均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
5.2公司内岗位调动的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全作业证”内，合格者方准上岗作业。5.3对外协人员，负责对其进行安全注意事项教育，并根据需要指派专人进行监护。5.4认真完成公司级各项培训。
5.5定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。5.6在大修或重点项目检修，要在检修前进行专项培训。
5.7职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，要进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全作业证”内。
5.8电工作业必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取 得特种作业证后，方可从事电工作业。
5.9特种作业人员按时复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
5.10新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。5.11 除完成公司、车间培训外，班组要每月制定培训计划，安全培训每周至少组织一次，使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，本人签字，尽量留下培训时电子照片。
6、电气车间安全操作规程
6.1.电气作业须经安全培训，并安全考试合格方能上岗。电工人员必须持证上岗。6.2.严禁酒后上班，严禁班中饮酒。上岗前必须穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。
6.3.检修电气设备时，须参照有关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不允许私自操作。
6.4.电气设备烧毁时，需查明原因再更换，防止再次发生事故；更换MCC抽屉时，检查抽屉是否一样；安装或更换电器设备必须符合规定标准。
6.5.换接触器时，额定线圈电压必须一致，如电流无同型号的可选稍大一些。生产中换柜内接触器时，必须谨慎，检查好电源来路是否可关断，严禁带电更换，防止发生危险。
6.6.高空作业时，必须系好安全带，办理高处作业证。
6.7.正确使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定期检查、校验。
6.8.当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修；电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业；电气设备检修前，必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。
6.9.在未确定电线是否带电的情况下，严禁用老虎钳或其他工具同时切断2根及以上电线。
6.10.严禁带电移动高于人体安全电压的设备；严禁手持高于人体安全电压的照明设备。
6.11.手持电动工具必须使用漏电保护器，使用前需按保护器试验按钮检查是否正常可用。
6.12.潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器，且不准高于人体安全电压。6.13.配电室严禁非电气人员入内，配电室值班人员有权责令其离开现场，以防止发生事故。
6.14.在进行事故巡视检查时，应始终认为该线路处在带电状态。雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门带好。雷雨、高温天气需增加巡检频次。
6.15.工作中所有拆除的电线要处理好，不使用的裸露线头应包好，以防发生触电。
6.16.在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷，应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。在巡视检查时如发现有故障或隐患，应立即通知车间及 相关部门，然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理，避免事故扩大。
6.17.电流互感器禁止二次侧开路，电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。在有电容器设备停电工作时，必须先对地放出电容余电后，才可进行工作。热继电器动作，应查明原因并处理后，才可复位让设备运行。在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。
6.18.停送电顺序：停电先断空气断路器（负荷开关），后断开负荷侧隔离开关、母线侧隔离开关，送电时与上述操作顺序相反。严禁带电拉合隔离开关，拉合隔离开关前先验电，且应迅速果断到位。操作后应检查三相接触是否良好（或三相是否完全断开）。
6.19.现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
6.20.正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，然后视装置、设备及着火性质使用干粉、二氧化碳等灭火器或干沙灭火，严禁使用泡沫灭火器带电灭火。
6.21．万用表用完后，打到交流电压最高档再关闭电源，用前核对档位；养成习惯，预防选档错误损坏万用表。
6.22.严禁用手摆动带电大功率电缆。严禁向配电柜、电缆沟放无关杂物。配电室门窗及电缆沟入口处应封堵或加设网栏，防止小动物进入。
23.严禁用手触摸转动的电机轴。新维修回的电机必须检查电机是否良好，并检查电机出线紧固情况，检测绝缘情况。
6.24.不允许带电焊有电压敏感元件的线路板，应待烙铁烧热后拔下电源插头或烙铁头做好接地再进行焊接；拆装电子板前，必须释放人体静电。
6.25.在变电室内进行动火作业时，要视所处环境履行动火申请手续。
6.26.生产中不要紧固操作台、控制面板的按钮或指示灯的控制线，如需急用必须紧固，要谨慎小心，不能改锥与外皮连电造成跳闸停车。
6.27.变频器等装置保险严禁带电插拔；且要停电5分钟以上进行操作。严禁带电插拔变频器等电子板，防止烧毁线路板；换变频器或内部板子时必须停整流电源5分钟以上进行操作，接完线必须仔细检查无误后方可上电，且防止线号标记错误接错线损坏设备。
6.28.接临时用电时，先检查用电设备负荷与开关适配情况；检查现场有无导致触电危险因素；并严格执行公司《临时用电管理规定》。
6.29.低压检修工作时，必须先停电、验电，留人看守或挂警告牌，在有可能触及的带电部分加装临时遮拦或防护罩，然后验电、放电、接地。验电时必须首先保证验电设备的良好。检修结束后，应认真清理现场，检查携带工具有无缺少；检查接地线是否拆除，短接线，临时线是否拆除。
6.30、不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离。6.31、与上一级供电单位或调度员联系，紧急情况下进行高压停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对无误，并且作好记录；非紧急情况下应严格执行工作票制度。高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护.6.32、验电器必须是合格产品，必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反．装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。
6.33、高压设备停电工作时，与工作人员工作中正常活动范围的距离小于规定的安全距离的设备必须停电，带电部分若在工作人员的后面或两侧而无可靠措施时也必须停电。停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。
6.34、高压电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。
6.35、10kV施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方在工作票上签字确认，方可开始工作。工作结束时，工作人员撤离，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检查，双方在工作票上签字确认后，值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停、送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。
6.36、发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员可不经许可立即按操作程序正确断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。6.37、备用发电机用始终处于良好备机状态；发电机接临时电源时，严格执行《发电机管理制度》，防止发电机电源串入电网。
6.38、各分公司、车间用电设备需停送电时，严禁口头传达停送电、约时停送电、非电气人员停送电。
7、安全隐患检查整改制度
隐患整改记录样表：
7.1在工作中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向车间汇报。
7.2对安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。7.3对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
7.4隐患整改要定具体负责人、定措施办法、定整改时间。7.5隐患整改形成台帐，记录要清楚。
8、危险作业现场管理制度
8.1下述作业属危险作业
1)高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。2)在易燃、易爆部位的作业。3)起吊、安装重型设备的作业。4)有急性中毒或窒息危险的作业。5)其它危险作业。8.2.危险作业审批 根据公司《安全作业管理制度》，电气车间对设备动力处负责审批的《高处作业证》、《临时用电安全作业证》填写要求如下：
一、共同要求
1、原则：作业票证由作业单位申请并牵头办理。
2、作业证编号：按照“月日及当日作业证序号”原则填写，如： 9月3日第三份作业证，编号为090303；由设备动力处负责审批的人员按照《安全票证登记编号表》填写。
3、作业时间：最长为一周，超过一周需要重新办理。
4、危害辨识由作业地点所属部门填写
5、安全措施由作业单位进行确认并填写确认人姓名。若某项安全措施没有，则该项确认框画斜线。其他安全措施有则填写内容、没有则填写“无”，编制人填写作业单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员），严禁代签。
6、安全教育由作业单位和作业地点所属部门填写
7、申请单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员）由本人填写，严禁代签。
8、审批部门：在生产区域内的作业，由该区域所属的设备管理员签字，若设备管理员因工作原因不能签字，可由设备动力处副处长签字；在公共区域的作业，由设备动力处副处长签字。
二、特殊要求
9、高处安全作业证（1）作业类别根据作业高度填写。Ⅰ级2m≤h≤5m ；Ⅱ级5m
（2）作业人与监护人不得为同一人。
（3）所属单位由作业地点所属部门负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员）填写。
（4）第6项安全措施：作业人员佩戴：A过滤式防毒面具或口罩B空气呼吸器，填写时在相应选项画“√”。
10、临时用电安全作业证
（1）电源接入点填写电源所在配电室或配电箱，由配送单单位填写。（2）电工证号填写特种作业证号，由配送单单位填写。8.3.危险作业的实施
8.3.1 作业前，危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行安全教育，落实安全措施。
8.3.2危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。
8.3.4危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。8.3.5危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。
8.3.6对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
8.3.7危险作业完工后，应对现场进行整理。
9、班组民主管理制度
9.1班组民主管理会议每月召开一次。班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
9.2班组民主管理会的主要内容：
9.2.1听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题，就安全生产进行讨论。
8.2.2检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
8.2.3讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间进行沟通。
9.2.4对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
9.2.5班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。9.2.6班组民主管理会议记录由班组长整理。班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。会议内容可记录在班长工作日志。
10、班组考核、激励奖惩制度
10.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终及季度优先推荐评优。
10.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
10.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
10.4对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
10.5公司年终评选先进集体、先进个人，由车间推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
10.6严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
10.7上下班考勤、迟到、早退、旷工、请假等与考勤相关事项以公司考勤制度为准；
10.8上班期间，劳动纪律及处罚以公司相关规章制度、现场管理制度、劳动纪律制度为准。
10.9进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。10.10员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。
11、电气车间巡检制度 11、1 电气车间巡检人员要求
11.1.1做好巡检详细记录，发现的问题做好通知车间或各工段长记录；最好是拍下相片；并对整改情况在下次巡检时进行检查；
11.1.2按公司规定使用劳保用品；妥善保管使用巡检相关工具，如手电筒、听针、测温枪等；
11.1.3形成固定巡检路线，每天巡检区域、责任划分明确；积极主动、高质量的完成巡检；因巡检不到位导致发生事故，对当事人进行相应处罚；发现重大安全隐患，车间进行适当奖励；发现重大安全隐患或是火灾隐患立即报告车间值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、车间巡检电机时，注意各岗位环境及设备危害因素，相互提醒保护，做到安全巡检； 11.2巡检内容 11.2.1高压配电室巡检
11.2.1.1运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。是否有报警信号
11.2.1.2高压开关各部接点，有无过热，烧伤，熔接等异常现象；室内是否有焦糊味；导体（线）有无断股、裂纹、损伤、熔断器接触是否良好。
11.2.1.3断路器外壳或套管是否有污垢或受潮，温度是否过高。上下隔离分合是否到位。
11.2.1.4各种设备的瓷件、套管是否清洁。有无裂纹、损坏、放电痕迹、电容有无膨胀、漏液等异常现象。
11.2.1.5附属设施及安全设施工具：照明、门窗、玻璃、通风口、风机、建筑物渗漏水、防鼠板、空调、高压验电笔。各种警示标志是否齐全、清晰。接地装置连结是否良好，有无锈蚀、损坏等现象。11.2.1.6配电室内卫生整洁。
11.2.1.7恶劣天气或特殊情况根据车间安排增加巡检频次；
11.2.1.8高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围人员应穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。
11.2.1.9进出高压室，应随手关门。
11.2.1.10 10kv电压是否正常范围内，报警笛、铃、灯光报警试验正常；电缆沟（电缆夹层）无进水，潜水泵备用正常； 11.3低压配电室巡检
11.3.1配电室卫生情况；附属设施运行情况。门窗玻璃完好，无渗漏水，风机、空调无故障，防鼠板完好；地板完好；消防设施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2进入室内，是否有电气焦糊味或其它异味；室内温度在允许范围内； 11.3.3如有电压表、电流表，检查电压电流是否超标；进入室内，各开关、配电柜、干变是否有异响；母排、主线、接头是否过热、变色，用测温枪测；接零、接地线有无松动脱落；各开关接线、节点有无松动、脱落、发热现象； 11.4变压器巡检
11.4.1油变：变压器油位、温度，高压套管、壶头、电缆头有无放电；硅胶颜色；端盖、箱体是否渗油；高压隔离开关分合位置；变压器运行声音均匀无异响； 11.4.2干变：运行声音均匀稳定无异响，室内温度、变压器温度是否超标，是否需要开风机或空调；温度指示是否正常，高压隔离开关分合位置到位，高压测绝缘套管清洁程度，有无放电现象； 11.4.3与带电体保持安全距离；
11.4.4附属设施：门完好，通风口完好，梯子完好；无渗水、漏雨；风机、空调完好，根据需要开关； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清洁；
11.5.2巡检时检查灭火器有无过期，压力是否达标； 11.5.3车间对灭火器建立统一台帐。11.6空调管理
11.6.1保持空调外机散热片及内机滤网清洁；
11.6.2经常检查空调排水管；发现空调故障及时通知车间； 11.6.3空调管理分到个人，实行包机制度；
12、静电接地检测及防雷网检测制度 12、1静电接地检测
12.1.1每月中旬对公司各分公司、车间静电接地进行检测，按设备动力处下发标准表格填写检测记录；
12.1.2不合格项重点标出，通知车间，由车间联系整改； 12.2防雷网检测
12.2.1每年春季根据公司统一安排多防雷网进行检测，要保证监测数据真实可靠；对整改后的接地网、点要及时进行检测；不合格项重点标注，由车间联系各分公司、车间进行整改。
13、劳保发放、工具发放管理
13.1建立劳保发放记录，及时进行更新；
13.2建立工具发放台帐，记录清楚，有据可查；
14、危废管理
14.1电气车间主要危废为：含有荧光粉的灯管、带油抹布、变压器油；
14.2班组建立灯管、带油抹布台帐，每周进行统计，危废统一存放在指定地点，注意带油抹布防火放自燃；
14.3废变压器油由车间联系处理。
第三篇：电工班班组岗位责任制
辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班
电工班各级人员岗位责任制
1.目的
为使电工班各级人员掌握各自的岗位职责，认真履行本岗位生产职责，促进安全生产工作，特制定下列各级人员岗位职责。2.适用范围
本职责适用于燃料分场电工班各级人员。3.电工班各级人员岗位职责
3.1 电工班班长岗位职责
3．1．1．根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济、技术指标。
3．1．2．是本班安全工作第一负责人，严格贯彻执行安全工作规程，开展经常性的安全教育，组织安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全生产。
3．1．3．制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。
3．1．4．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
3．1．5．组织文明生产，搞好设备管理工作，使本班所管
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辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班组建设。3．1．6．抓好各岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水平。
3．1．7．推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议等活动。
3．1．8．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
3．1．9．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
3．1．10.对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。
3.2 电工班副班长岗位职责
3．2．1.在班长领导下，负责分管工作范围内的安全工作，协助班长对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康、及所管辖的设备的安全运行承担相应责任。班长不在岗时履行班长的安全职责。
3．2．2.严格遵守各项规章制度，全面完成安全、生产和各项经济指标、技术指标，负责组织带领本班的全面生产、管理、安全工作。
3．2．3.协助班长抓好班组的安全监督和质量检查、验收工作，负责组织班内开展经常性的安全教育，制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料。
3．2．4.协助班长召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
3．2．5.配合班长做好班组岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全
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思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
3．2．6.带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
3．2．7.抓好班组经济核算、文明生产、设备管理工作，搞好班容班貌建设。
3．2．8.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
3．2．9.做好班组的思想政治工作、安全作业和检修工艺质量等工作。
3．2．10.负责和督促工作负责人事先做好每项工作的检修、试验的技术交底和安全措施交底工作。
3．2．11.协助班长开展好本班的定期安全检查活动，“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本分场下达的反事故措施。
3．2．12.协助班长检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施，设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。协助班长监督检查本班组人员劳动防护用品正确使用。
3．2．13.对本班组发生的异常、障碍、未遂事故，要协助班长及时上报，协助或主持对本班组发生不安全事件、事故的调查、分析，配合班长保护好事故现场，总结教训，落实改进措施。
3．2．14.完成上级领导和部门临时安排交办的安全工作。3．2．15.对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。
3.3 电工班技术员岗位职责
3．3．1.严格遵守执行各项规章制度，全面完成安全、生产及各项技术指标。
3．3．2.负责本班的计划、工艺质量及技术管理和设备升级工作。
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3．3．3.负责编制、月大小修、生产维护、备品、备件加工等计划。
3．3．4.负责制定各种检修项目的技术措施、质量标准及工艺要求。
3．3．5.负责本班的基础管理工作，健全技术档案、制度、方案、措施、图纸、技术记录、分析图表等工作。3．3．6.负责推行现代化管理，开展技术革新、合理化建议和QC小组攻关活动。
3．3．7.经常深入本班生产作业现场，检查安全技术措施的落实情况，纠正质量、工艺违章，查找设备隐患，并及时向班长和分场汇报安全生产情况。
3．3．8.负责本班反事故措施和相关技术监督措施的落实，并对重大作业项目进行技术交底。
3．3．9.围绕生产关健制定改造方案，并组织实施。3．3．10.编制班组的培训计划，组织班组的技术培训、考核、检查职工的学习情况。
3．3．11.对本班技术规程、标准及设备和系统变化进行统筹，确保生产作业有章可循。
3．3．12.参加本班异常、未遂等不安全事件情况的分析调查，从技术、质量和工艺角度提出防范措施，并督促落实和跟踪检查。
3．3．13.参加本班“两措”、控制异常以及未遂措施等计划的编制，并对相关技术措施的落实进行跟踪检查指导。3．3．14.协助班长做好班组生产管理工作。
3.4电工班主检修工岗位职责
3．4．1.严格遵守、执行各项规章制度，服从领导安排，第4页 辽宁东方发电有限公司燃料分场电工班
全面完成安全、生产及各项经济技术指标。
3．4．2.贯彻执行《电业安全工作规程》和《电工检修工艺规程》，带领检修工安全、优质完成各项生产任务。3．4．3.负责所辖工作的施工安全、质量、工程进度、防火、文明生产等。
3．4．4.负责所辖工作的检修记录，施工图纸保管、项目检修总结和所用工器具的使用及管理。
3．4．5.在施工前，向检修工交待安全注意事项、技术规范、工艺要求、质量标准等，并进行质量监督和指导工作。
3.5 电工班检修工岗位职责
3．5．1.严格遵守、执行各项规章制度，服从领导安排。3．5．2.积极完成输、卸煤和燃油设备的检修任务。3．5．3.了解所管辖专责设备的运行情况，并进行定期检查，发现缺陷、隐患应及时向班长汇报。
3．5．4.熟悉专责设备的检修计划及所需备品、备件、材料。
3．5．5.关心、支持班内工作，积极参加劳动竞赛、技术培训、技术革新、合理化建议等活动。
3.6 电工班保管员岗位职责
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3．6．1.严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。
3.6.2.凡是入库物资做到认真核对（规格、型号、数量），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。如发现不符合要求的需请示班长，做出处理。
3.6.3.入库物资必须按类分别存放固定位置，合理使用各仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收、发、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂在显眼的位置。3.6.4.保持库内干燥，杜绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
3.6.5.物资进出要及时，准确地登记上帐，平时做到勤查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
3.6.6.保证仓库和物资的安全，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保持清洁卫生，严防失火、失盗等事故的发生。
3.6.7.仓库保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。仓库是保管重地，闲杂人员不得随意进出仓库，不得私自拿用，外借物品，不得白条抵库。
燃料分场电工班 2011年7月1日
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第四篇：2013电工班组建设工作计划
2013电工班组建设工作计划
班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、2013年班组建设的总体思路及目标
总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。
2013年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。
三、2013年班组建设重点抓好“六个落实”：
1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。
2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。
在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。
在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。
从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。
煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿随着科学技术的发展，煤矿班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。
2、建设节约降耗型班组，为绿色环保型矿井提供支撑。
班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着煤矿整体管理水平的提高，班组节支降耗工作有了很大进步。尤其推行岗位价值精细管理后，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，成本水平还较高，工作中工时利用率不高，使用电力也没有严格考核计量。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键，这也是中央建立节约型社会的重大问题。所以，2013年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗、电耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；要积极开展修旧利废，抓好复用，坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。
3、建设技能素质型班组，为数字信息化矿井提高保证。
为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前煤矿的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此煤矿员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高区队班组员工的技术技能素质，煤矿现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们要努力培养高素质人才、复合型人才，通过人员素质的提高，把工作效率提上去。三是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。
4、建设现代创新型班组
煤矿管理现代化，要求基层的班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现班组建设工作的全面创新。
5、建设自主管理型班组
按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥班组和每个员工的积极性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念。班组长抓安全生产等各项管理工作，为班组自主管理提供空间。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。
6、建设文明和谐型班组
建设文明和谐型班组是构建和谐企业的基础和前提。班组是企业的最基层细胞组织，班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我们有的班组在职工遇到困难的时候能主动动员员工工友捐款帮助，这一点很好，增强了大家的团队意识，但有的班组对员工缺乏深入细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这与构建和谐班组的要求背道而驰。事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。班组长一定要创造班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。
搞好班组建设是公司2013年整体工作的重要组成部分，我们必须上下同心，齐抓共管，我相信只要我们的扎实工作，我们一定能取得班组建设的新成就。
第五篇：班组创新建设
进入全业务竞争时代，运营商的压力越来越大，传统业务增长乏力，更需要进行业务创新、管理创新和技术创新来获取生命力，传统意义上讲，这些创新似乎离我公司遍部各地的基层班组很远，感觉上创新都是相关管理部门的事情，和基层乃至一线班组没有关系。在我看来，创新可以由上而下，也可以由下而上，基层创新，也可以创造价值。在当前形势下，转变思想观念，创新企业管理的重点，已经传递到公司最前沿—班组，他们的新观念、新认识、新提升对公司长远发展更为重要。
一、新观念
建立班组化绩效管理体系。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了公司中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。很多班组长在分配工作任务的时候，只知道告诉员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。在工作分配中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心KPI，对于行为目标也进行量化考核，建立员工的绩效管理体系，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理。
二、新认识
班组的管理与建设过程中，如何更高效率的发挥每个人的作用，我认为员工的激情很重要。在公司的日常管理中，我们会发现，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。我们有非常棒的团队，我们不乏有足够的资源和必要的培训。在朝着目标航行的过程中，我们还需要什么呢？是激情！当客观的条件都已具备的时候，能影响进程的就是人本身的“激情”。作为县公司，员工们每天面对的都是各色的客户，无聊的数据，死板的设备，冷冰的电脑，日复一日中，人们容易失去热情，丢掉激情，人一旦失去了对某件事的热情，是非常可怕的。目标会变成纸上谈兵而不能落实；资源会变成废物而失去价值；培训会变成应付而流于形式；团队会变成散沙而毫无斗志。激情是实现工作价值的最为有效的方式。
那么激情哪里来呢，作为管理者要知道，良好的环境是滋生激情的土壤，良性的竞争是产生激情的动力。这个“环境”不仅仅是指职场，也包括合适的班组的上一级各部门的政策和周到的保障。谁都有这个感觉：睁开眼睛看到灰色的天空，心情会不好；处在杂乱的环境，情绪会不高；拿着不趁手的工具，干活没意思。所以，给员工们一个舒适的环境，给他们体贴的防护和周到的保障，他们才会有积极的态度和更快的速度。竞争是最容易让人产生热情的。它是人的一种本能，因此，我们需要一个良性有效的竞争机制，以及相关的完善和公平的奖励政策。我们要鼓励竞争，因为无论内部良性竞争的结果如何，这个过程的受益者是我们的企业自己。
三、新提升
大到公司的管理，小到班组的组织，极其重要的是始终强调的一个关键点就是“沟通”。特别是上下级的沟通更重要，企业的领导者需要认识沟通的重要性，他必须亲力亲为倡导沟通活动，尽力拿出一定时间走入基层，与班组员工直接沟通。交流重要信息，乐意与员工交谈，倾听他们的需要，并通过交流向员工传达公司的目标与远景，减少小道消息给员工造成的误解和不安。信息沟通才能生高效率，只有信息沟通，才能暴露公司管理中的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，增进员工之间的沟通与了解，增强企业凝聚力。
沟通说起来简单，作起来困难，因此作为班组团队沟通的规则很重要：确定沟通对象，与上级沟通，明确指示与目标；与同级沟通，协调流程与工作方法；与下级沟通，下达与实施任务。切忌在沟通中不能保持开放的心、没有尊重对方、没有以对方为中心思考；只思考到自己的立场和利益，而忽略掉对方的利益和立场；只想到自己要说什么，而忘掉也要听对方在说什么。作为一个班组团队，协作精神固然重要，但没有有效的沟通，其他都无从谈起。因此，通过不断提高班组中每个员工的自身沟通能力，增强信息沟通途径，提升各自自身综合管理素质，从而让班组整体的工作更有效率。
郑志刚发表在移动Labs的原文链接：http://labs.chinamobile.com/mblog/34502_75621 相关博文：
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