第一篇：文明班组评审材料
钳焊一班文明班组评审材料
在机动厂机修车间活跃着一支技术精湛、作风过硬的钳焊班组，在每一次的车间检修工地，在每一次处理突发设备事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，你们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机修车间钳焊一班，一个能打硬仗的“突击小分队”。
立足岗位，务实创新，努力创一流班组，是钳焊一班全体成员对自己的要求。钳焊一班一共16人，平均年龄在26岁左右，是一个充满活力，激情的队伍，该班组以公司目标为指导，以“每一天，每一年，我们都要进步”为宗旨，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项事情，全力配合完成公司下达的各项检查修理使命，并配合车间完成备件的生产和制造，确保了各单位设备的正常运转，为高炉的生产奠定了坚实的基础。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。多年来，该班组从各方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，为备件的生产、高炉的平稳高效生产和公司效益的实现提供了有力的保证。
一 始终抓好安全这件头等大事
因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，班组之间交叉作业比较多，电焊，气割，起吊物件等，涉及的范围
广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作。
首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的安全教育工作。充分利用每周四组织全班人员认真学习公司及分厂下发的各期安全简报，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视，绝不能出一起安全事故，使班组人员的安全意识得以加强，领悟文件精神，同时让全班人员学习车间安全操作规程和各项规章规制。
其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对当天的工作任务，制定好安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识，只有这样，安全防范才能落实到位。
二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
钳焊一班全体员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击检修中，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在炎热的九月底，新烧结皮带架子更新换代安装，因为工期紧，任务重，质量要求高，而且现场环境差，外协单位和我们交叉作业，公司，分厂上下都分厂重视，想要在限定的工期内完成，必须打破传统的上班
时间，作为一支年轻的班组，我们每个人深知自己的责任重大，恶劣的天气，陌生的环境，杂乱的人员，我们觉得有责任和义务为公司在关键时刻出自己的一份力，主动放弃中午休息时间，每天在厂领导的督促下，晚上主动加班加点，历经3个多星期，在要求的工期内，保质保量顺利完成。，得到了机动厂和公司领导上下的一致肯定，事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易！
三 班组长身先士卒，积极投入到降本增效中去
“火车跑得快，全凭车头带”，一个好的班组，需要有身先士卒的班长，再苦再累，班长都要往前扑，这样给班组成员起了一个好头，带动了员工的积极性，从而更好的完成各项工作。担任钳焊一班班长的薛朝辉同志在工作中，作为班长处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，同时也调动起班组的老师傅起到传帮带队的作用，团结带领全班员工顶烈日，斗严寒，克服重重困难，次次顺利完成任务。除了负责班组的日常管理的同时，也带领大家积极的投入到降本增效中去，在工作中时时提醒全班员工节约从我做起，从身边点滴做起，不浪费一点水，一块钢，能回收再利用的一定要充分的利用起来。在每次工作结束时，整个班组都必须清理现场，利用回收的废钢切割斜铁，为公司的降本增效出一份力！
在过去的日子里，钳焊一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员有决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争在以后的日子里，让各项工作再跨一个新台阶，更好的为龙钢服务！~
第二篇：AAA班组评审
一．学习制度
1.树立终身学习的观念,工作于学习相结合的观念，团队学习的观念和创新学习的观念。
实际生产中，高炉工长承担着巨大的生产责任，既要负责高炉的参数调剂控制，又要负责高炉各岗位之间的组织协调和对外联系，无论哪个岗位出现问题，工长都要第一时间做出反应，调整炉况，组织处理，规避风险。因此一个合格的工长成长周期比较长。如何去实现每一名员工的不断学习，最终促使班组在持续提升过程中实现企业的再发展？就此他们结合生产实际需求进行了不断循环滚动的学习活动,为解决好实际问题创新了多种学习方法。
1.“多师多徒”法：作为一名工长，必须要有全面化的知识，他们针对本班新工长比较多的情况。新工长在学习中不断的变换师傅，这样可以使他们了解更多的操作思路，从而进行比较，取长补短，迅速提高自己的操作水平。
2.流动学习法：为提高标准化作业能力，每天夜班和中班下班后，利用10～20分钟时间，由工长自己随机收取考试题卡进行提问，并由班长进行点评，按十分制进行打分，全月平均分数纳入工长绩效考核中。由于题卡涵盖了工长标准化作业和高炉的事故应急预案，工长就相当于每天都在进行模拟演练，大大缩短了工长的成长期。
3.“工作学习化，学习工作化”：值班工长对高炉的操作是在变化复杂的生产过程中进行决策，因而每一次操作都是一次学习的机会，要求工长在操作中作好笔记，以此来提高工长地操作水平。“处处学习”就是工长在工作中要不断的学习各个岗位的操作工艺，了解操作方法，以及出现事故对高炉的影响，从而做出及时准确的调剂。
4.“案例学习”：针对目前高节奏的生产组织特点不允许工长每一件故障都去经历了才能成长起来的现状，他们利用每个高炉车间都有其共性和可借鉴地地方的特点不管哪个岗位出现工艺设备事故，也不管是哪个车间的，我们都进行情况调查并形成文字记录，组织大家进行学习讨论，吸取教训，制定改进措施学习。
以上这些学习方法打破了传统的做法，更适合目前钢对高技能员工的迫切需要。以前要2年才能完成师徒培训的内容，现在6～8个月徒弟就能独立顶岗。二．体系运行
1.坚持周一团队学习日制度。要求每名工长针对本班上周操作中出现的特殊炉况处理过程进行总结，找出不足和成功的地方，达到资源共享的目的，并制定出合理的造渣制度、热制度、装料制度、送风制度，指导下周高炉操作。
2.“多师多徒”培养人才。针对新工长比较多的情况，我们采取了流动学习培训，师徒定期轮换，取长补短，迅速提高工长的操作水平。我们还要求其它岗位工区长当新工长的师傅，遇到设备故障和操作失误，工区长们必须对工长讲明白处理方法以及对高炉的影响，使工长尽快成长起来。这种带徒方法打破了传统的一师一徒观念，更适合目前钢对人才的迫切需要。以前要两年才能完成师徒培训的内容，现在6个月徒弟就能独立顶岗。2006年***—艳辉，军波—学锋等炼铁厂评为优秀师徒。
3.重点落实工艺技术管理。认真学习贯彻《炼铁厂工艺零事故管理体系》，每周进行一次工长标准化条例考试，有力保障了工长在高炉操作中的科学化，标准化，规范化，杜绝工艺事故的发生。
4．使每个工长都能独当一面。针对新工长技能掌握情况，逐步培养提高副工长的操作技能，全面分析思考技能，现在都在逐步走上正工长的操作岗位 三．学习效果
高炉主控班组04年获第一届“**学习型班组大赛”二等奖，06年第二届“班组长技能大赛”获综合三等奖，2005～2008年连续被集团公司命名为“AAA”级学习型班组，06年至今获“***青年文明号”，07年参加了省冶金系统学习型班组创建交流会。工人先锋号。在股份4#高炉车间组建以来，主控班组已将12名新学生培养成工长骨干。有五名同志走上领导岗位，三名工长骨干输送到1000高炉和1880高炉。其中程绍岩同志获05年全国冶金技能大赛第六名，现担任1＃750车间副主任；周升华获04年钢状元，现担任＃1880高炉值班主任；王连昌获06年钢状元，现任2＃1880高炉值班主任。戴宪涛06年获“技术能手”称号班组长技能大赛”二等奖，并连续三年被评为厂劳模。全班共取得2个炼铁状元、1个全国第六、1个全国技术能手、四个钢技术能手、2个钢青年岗位能手和8个厂青年岗位能手等荣誉称号，班组获得“钢青年文明号“、“AAA”级学习型班组，钢工人先锋号等称号。
第三篇：文明班组推荐材料
附件2：
XX局创建文明班组评审表
部门：
填表时间 2013年01月10日
XX局文明班组审批表
第四篇：文明班组材料
文 明 班 组
燃料质检中心化验班担负着我公司关键的燃料系统入场煤质量检验工作，负责对入厂煤采样及矿点采样进行全水分、工业分析、硫、发热量等项目的分析，检验入场煤质量，保障公司发电成本安全。
责任大于天
“我们的工作首先就要有高度的责任心。”这是班组人员共同的工作态度。“化验记录要健全、化验数据要精确、化验样品要标准、化验过程要细致”，“全、精、准、细”，看似仅仅四个字的要领，然而要做到却要付出百倍的努力。化验设备的准确度是影响分析结果的主要原因，所以分析过程中使用仪器的可靠性、稳定性、试剂纯度、容器材料等均可能给分析结果带来系统误差；她们首选做好对化验设备进行周期性校验工作，运用最科学的、最合理的方法，将化验仪器保持在最佳状态，使化验结果更加准确，让化验结果能准确反映出来煤的真实指标，为生产掺烧提供合理的的数据，为公司领导决策以及燃煤采购和经营工作做出科学的依据。为了企业安全生产和经济效益，她们谨慎细致，兢兢业业，以高层次的技能水平和标准化的规范操作，及时、认真、仔细的在入厂煤化验的岗位上学习和工作着。
奉献为效益
工作性质决定了化验班要随时根据来煤情况进行煤样的化验。从来没有节假日，不管是吃饭时间还是休息时间，只要有需要她们就要及时跟上,工作中不分你我、不计个人得失是她们一贯的工作作风。一次化验流程要几个小时，平均每天做二十几个样，工作量可想而知。这期间化验班的女工们只有不停地连轴转，节假日加班加点更是家常便饭，由于人少换休不过来，大家就放弃休息。有时因为对来煤煤质存在疑问，化验班需要针对某项做出快速化验，短短一个多小时的时间完成快速分析，工作的紧张程度可想而知，可是她们从来都没有怨言。发着高烧，依然坚守岗位的吴秀宏；孩子学习压力大，想要妈妈陪陪，却没有歇过一个班的谷晓丽；母亲身患重病，住在医院里需要人伺候，却始终没有请假的李书英„„提起班里每一个人，都有让人感动的故事。
“我是班长，我必须做得最好。”化验班长李艳丽是个非常尽职尽责的班长。她性格很随和，很有亲和力，工作中，她总是细心了解班组人员的状况，尽可能
合理的安排工作任务，但却对自己严格要求。正值1号机组168期间，进煤任务特别重，化验室特别忙，生产样、矿采样、对比样等天天数十个煤样等着化验班仅有的5人来分析化验。李艳丽那几天把腿烫伤了，她却没放在心上，依然奔走在化验室忙碌着，在仪器前面一站就是好几个小时。本来好好休息就能痊愈的伤势，到最后竟然扩大感染了。可是这时正值168期间，入厂煤的化验工作不能出一点纰漏，李艳丽咬紧牙关，带着伤药天天到岗，晚上回家去医院再输液到深夜。
和谐促提升
没有优秀的个人，只有优秀的团队。化验工作要求每个人都要有较强的业务能力，精密仪器的使用与计算更对化验人员提出了更高的要求。化验室举行了为期百日的“百日竞赛”活动，在竞赛中，每位员工都像对待集团公司大赛一样认真仔细操作，全部按照规程，一丝不苟。由于竞赛时间长达百日，在班组里形成了“在技能上竞赛，在竞赛中交流，在交流中学习，在学习中提高”的竞赛意识，经过这一段时间的竞赛，化验班组从理论到技能操作上，整体水平都迈上了一个新的台阶。化验室在2010年6月代表鲁阳公司参加河南分公司举办的采制化技能大赛，获得了团体总分第一名的好成绩，李艳丽名列个人总分第一，李书英个人总分第三。在 2010年9月她们又参加了市工会组织的职工技术运动会，李艳丽、李书英、谷晓丽三位女工获得了市技术能手光荣称号。在迎接了各方领导的参观调研之后，质检中心化验室被评为标准化验室，赢得了业内专家的高度赞誉。今年11月份，在河南省燃料公司组织的编写燃料作业指导书会议中，以班长李艳丽编写的煤化验作业指导书为蓝本，统一成为中电投河南分公司各厂的化验工作规范。
天道酬勤，汗水与耕耘必将带来丰硕的成果。五位女职工立足岗位、迎难而上，用严谨细致的工作作风，精准无误的数据赢得了矿方的信任和赞许，也得到了各级领导和职工的高度评价。然而成绩只代表过去，面对工作，她们坚信：严谨细致、不骄不躁才能谱写更加灿烂的篇章！
第五篇：文明班组评分标准
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文明班组评分标准
一、质量30分
内容包括：质量责任制落实、观感质量、实测实量、自检互检交接检工作情况。
（1）、质量责任制落实（8分）：发生重大质量事故，不得分；质量责任制完成不认真，扣3-6分。
（2）、观感质量（8分）：以目测为主，按国家标准及各项质量管理规定，每有一处不符合要求扣0.5分。
（3）、实测实量（8分）：参照各工种分项工程检验评定表的项目，逐项实测实量，得出平均分。分项工程评定优良率小于规定时，每相差1％扣1分。
（4）、自检互检交接检工作情况（6分）：班组自检互检工作开展不认真扣2-6分。
二、安全检查30分
（1）、安全责任制落实（8分）：发生重大伤亡事故，扣8分；安全责任制责任目标完成不认真，扣5-8分。
（2）、班前安全活动及安全日讲评活动（6分）：未开展扣10分，开展不认真扣5分。
（3）、安全用品佩带（5分）：发现不戴安全帽一个扣1分，不扣帽带都0.5分，高空作业不扣安全带扣2分。
（4）、落手轻实施及卫生包干落实（3分）：发现材料堆放混乱一处扣0.5分，施工区域卫生差，落手轻工作不认真扣1-3分。
（5）、机械安全使用及例保工作（3分）：保证班组施工机具专人专机，不得他人随意使用，每日例保工作要及时。没有一人弄乱机械设备扣1分，例保工作
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不及时不彻底每发现一次扣0.5分。
（6）、为章守纪（5分）：班尊诶没有一人违章，按每人扣0.5分，如有罚款200元以上情况，次项为0分。
一、工期10分
每月底由项目经理及总施工排好各施工班组的工程形象进度表
完成日期，由各班组认可签字后张贴在办公室内，根据完成情况，作出逾期一天扣1分、2天扣2分、3天扣4分、4天扣8分，依此类推。任何工种拖延工期由此种工种承担责任。］
二、生活卫生10分
各班组宿舍必须根据项目部宿舍内部统一摆设，宿舍内做到“一方二清洁”及毛巾摆设一条线、床下鞋子摆成一条线、安全帽挂放一条线、脸盆茶杯饭盒摆成一条线、工作服挂放一条线，被子叠成方，门前过道清洁无垃圾、门窗玻璃清洁无灰尘。
宿舍卫生包干区域内应做好卫生工作。每有一处不卫生不整洁扣0.5分。
五、文明气氛20分
（1）职工应认真学习，积极为项目部提供合理化建议。（4分）
（2）遵守项目部职工公约及七不规范，行为文明。(3分)
（3）员工间团结友爱，互帮互助，不与同事及外人起冲突。（5分）
（4）积极参加项目部组织的公益活动及宣传娱乐活动。（3分）
西安咸阳国际机场建设宇威时代广场项目部
2005年7月
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