班组建设季度工作例会

第一篇：班组建设季度工作例会

茶塘煤矿班组建设一季度工作例会

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作；二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力；三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。

第二篇：班组建设季度工作例会

茶塘煤矿班组建设一季度工作例会

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

茶塘煤矿班组建设二季度工作例会

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

茶塘煤矿班组建设三季度工作例会

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作；二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力；三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。

第三篇：班组例会管理制度

综掘三队班组例会管理制度

一、班前会

1、目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

2、程序

1）由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作.2）安全委员:总结上班安全情况学习安全知识

3）学习委员:学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。

4）宣传委员:宣传矿里的相关规定

5）活力委员：提升全体员工的气氛

6）班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。补充本班工作。

7）队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。

8）合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。

9）安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。

3、标准

1）所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。

2）所有员工必须按时参加班前会，不迟到

二、班后会

班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

三、安全活动日

1、时间：每周六上午9:00至11:00，下午5:00至6:002、负责人：各班组长

3、活动内容：

1）学习安监科下发的事故案例、视频资料等。

2）根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。

3）总结本班上周安全生产情况。

4）作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。

5）班组安全文化教育

4、注意事宜

1）全体员工按时参加，不得迟到早退。

2）参会人员不得喧哗，随意走动。

3）班组长做好活动记录。

四、交接会

班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。

第四篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于机械二队所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）民主生活会

1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。

②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（四）核心小组会议

1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：（1）会议讨论：

①对本月的工作进行一个概括性总结；

②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;会议安排：对下月工作进行部署及安排;会议总结： 总结提炼会议内容。

（五）特殊例会

如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由机械二队负责解释。

第五篇：班组例会制度

班组会议管理制度

为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的意义：

通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于集团公司所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

（4）布置工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

（6）会议总结： 总结提炼会议内容。

（二）周例会

1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

3、会议内容：

（1）会议讨论：

①对本周的工作进行一个概括性总结；

②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明;

（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;

（4）会议总结： 总结提炼会议内容。

（三）特殊例会

如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

四、会议要求

1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。

2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

五、会议记录

1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

六、本制度自下发之日起开始实行。

七、本制度由企管部负责解释。