股份公司班组建设管理实施细则

第一篇：股份公司班组建设管理实施细则

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-04-006

股份公司班组建设管理实施细则总则

1.1 班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切工作的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地，是公司增强活力、提高经济效益的源头和基础。

1.2 切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。

1.3 班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。组建公司主管领导为首、各有关部门领导组成的班组建设委员会（以下简称班建委）统一负责开展班组建设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，日常发生的一切行为必须对班建委负责。

1.4 班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或工会组长。

1.5 在班建委和各部门的直接领导下，由班组自主组织思想政治、生产、技术、经济、生活等管理工作，以及开展升级创优活动。班组的设置

2.1 班组的设置要贯彻“精简、高效”原则，充分体现科学性、合理性和可操作性，实现“促进生产、便于管理、提高效益”的管理效能。

2.2 班组按产品、零件类别或工艺工序类型进行划分，实现全封闭，以便于班组生产管理及成本管理。

2.3 班组的设置要求其生产工艺流程符合原有合理的“工艺规程”，以便于班组工艺管理，提高工艺水平。

2.4 班组的管理范围和分布要规范、集中，规模适度，以便于设备、安全、劳动、现场等综合管理。

2.5 分厂（分公司）的办公室及公司职能部门可成立业务班组。

2.6 班组人数原则上不少于5人。班组建设的基本任务

班组建设工作的基本任务是：坚持四项基本原则，适应改革需要，共 5 页第 1 页

司经济效益。因此班组要抓好以下工作；

3.1 根据公司的经营目标和部门的生产经营计划，合理有效地组织生产和经营活动。保证全面均衡地完成生产（工作）任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。

3.2 按照公司统一规划，搞好班组建制，完善以岗位责任制为基础，以质量、成本为重点的规章制度，优化班组现场管理，完善和加强管理基础工作，充分发挥班组的源头和基础作用。

3.3 深入开展技术革新和合理化建议活动，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，推进技术进步。

3.4 实行民主管理，建立健全民主管理制度，保障员工的民主权利。

3.5 组织劳动竞赛，开展比学赶帮超活动，培养员工的竞争意识和奋发向上精神，个人争一流，班组创先进。

3.6 做好劳动保护和环境保护工作，杜绝事故发生，保障员工健康与安全。

3.7 组织员工参加政治、文化、技术和管理知识的学习，不断提高员工素质。

3.8 加强思想政治工作，搞好班风建设，关心员工生活，开展文体活动，做好计划生育工作。

3.9 加强自身建设，建立健全班组领导核心，确保思想建设、组织建设和业务建设三落实。班组业务管理

4.1 班组管理要紧紧围绕公司经营目标，把提高产品质量、降低消耗（或成本）提高经济效益，作为提高班组管理水平的主要内容。

4.2 班组应根据公司经济责任制方案，建立健全班组经济责任制和每个员工的经济责任经济权力和经济利益相结合的岗位经济责任制。通过班组责任制的建立，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。

4.3 适应公司经营市场化运行，建立班组快速应变机制，加强生产作业管理，按期、质量要求不折不扣完成生产任务。

4.4 严格贯彻工艺管理制度，严格遵守工艺纪律，严格执行工艺标准组织生产，开展“工艺突破口”工作，搞好定置管理，保持区域文明。

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4.5 牢固树立“质量第一、用户至上”的观念，自觉做到“三自”、“三检”把好质量关。把握关键工序和关键零件，建立质量管理点，加以预控。坚持每月一次的质量分析会，运用质量管理的科学方法，找出质量问题的症结所在，落实措施，保证优质高产。

4.6 加强劳动管理，合理组织班组劳动力，促使生产力三要素优化组合，不断提高劳动生产率。

4.7 严格遵守设备操作规程和维护保养规程，贯彻三级保养制，进行群众性的三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）教育和竞赛活动，确保班组设备正常运行。

4.8 认真执行工夹量具及工位器具等规章制度，工夹量具必须合理使用、精心爱护，精密量具专人保管，定点使用。定期做好工夹量具的送检工作。

4.9 坚持班组安全教育，严格遵守安全生产操作规程，正确使用劳动保护用品和安全装置。每日必讲安全生产，每周重点检查与分析安全状况，落实安全生产措施，以能及早铲除事故隐患。一旦发生人身、设备事故，及时按规定程序妥善处理，事后做到“四不放过。”

4.10 积极推行班组经济核算。对班组所承担的各项技经指标，逐项分解落实到个人、机台，明确经济责任，搞好核算工作。每月开展班组经济活动分析，对各项指标进行综合分析比较，采取措施，降低生产成本，挖掘生产潜力。

4.11 切实加强管理基础工作，包括标准、定额、计量、信息、原始凭证、报表台帐的执行和优化，力求做到规范化、标准化和现代化。

4.12 建立班前会制度，生产班组规定每天召开班前会，总结检查昨天生产、员工行为规范执行等有关情况，布置当天工作，并按周做好班前会情况记录。

4.13 加强清洁生产岗管理，确保班组清洁生产岗岗位保持达标。

4.14 积极推行适合班组特点的现代化管理方法；提高班组管理水平。班组民主管理

5.1 班组实行班组长责任制和班组民主管理相结合的制度。班组的行政管理要同民主管理相结合，专业管理同群众管理相结合，使其融为一体、使每个员工既是生产者又是管理者。

5.2 由“两长”为主构成班管会，按月召开班务会（生产作业计

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划）和指标执行情况分析会，集思广益，群策群力，搞好班组管理工作。

5.3 班组民主会是公司三级民主管理的组成部分，是全员直接参加管理、体现主人翁地位的民主管理形式。其主要任务是表扬好人好事，开展批评与自我批评，对班组存在的问题提出改进措施。班组民主会由工会组长主持召开。凡以下内容需班组民主会讨论

5.3.1 贯彻落实公司、分厂（分公司）、部门员工代表大会决议。

5.3.2 讨论审议班组承包方案和技术、管理、安全等决策性措施。

5.3.3 讨论审议班组制订的规章制度、奖金分配方案和有关员工切身利益的问题。

5.3.4 民主评议或推荐班组长，选举员工代表。

5.3.5 讨论通过对员工的奖惩建议。

5.3.6 推选评议先进生产（工作）者、立功者、单项能手标兵等

5.3.7 积极参政议政，对公司及所属分厂（分公司）、部门的管理工作提出建议和批评。

5.3.8 讨论决定本班组职责范围的其它重要事项。

5.4 班组成员应行使赋予的民主权利，对认为处置不当或处理不服的事项，可以按正常渠道或越级提出申诉。班组管理达标升级工作

6.1 组织开展和切实抓好班组达标升级活动，推动班组建设工作，管理水平。

6.2 班组应根据公司制订的达标升级标准，制订班组升级规划，积极投入创建工作。

6.3 组织班组达标升级竞赛。把公司组织的为实现公司方针目标而开展劳动竞赛活动和班组达标升级竞赛有机结合起来。竞赛形式灵活多样，注重实效。

6.4 由综合管理部门牵头，结合公司方针目标诊断考核，组织专门评审小组，进行班组管理升级达标的检查考核工作。

6.5 由班组提出升级要求，评审小组根据小组实绩，对照标准进行评审验收，达标一个，定级一个。

6.6 对认定的上等级班组，除进行通报，按有关规定给予一定的物质奖励。上等级班组一经检查确定为不合格班组，除撤销荣誉称号外，还要追扣给予的奖金。

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6.7 班组升级每季度检查一次，实行动态管理。

7．班前会制度

7.1 生产班组及部分指定科室班组必须每天按规定召开班前(中)会（中班人数在5人以上必须召开）。

7.2 由综合管理部门牵头，结合班前会制度要求，对各班组实施检查，考核工作。

7.3 会议内容包括：

7.3.1及时传达布置工作、分厂当前生产、质量、成本及管理方面的重点工作。

7.3.2检查总结生产任务完成情况，布置生产任务及工序零件加工进度，劳动力、班次安排。

7.3.3落实安全生产工作。

7.3.4加强工序行为准则的贯彻执行。

7.3.5通报各类信息，组织培训材料学习，进一步加强质量意识、市场意识、用户意识。

7.3.6广泛听取员工意见，集中群众智慧进行班组管理等。同时需定期做好班前会会议记录，以便帮助检查、回顾班组工作。

制订部门：管理处负责人: 宣建清管理处审定：宣建清

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第二篇：班组建设实施措施

物业公司班组建设实施措施

根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：

一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。

二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。

四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。

五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。

第三篇：班组建设实施思路.

一、班组建设需要落实的具体工作 指导文件：

渝机场司工【2010】7号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》 渝机场司工【2010】8号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》

1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。

2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。

3、注重班组文化建设。从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。

4、明确班组成员的责任和分工。

5、建立健全班组制度。建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。

6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。特色台帐应注重“创新”和“用心”。班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方面）。

７、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。

８、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果。

二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交）１、现状

①人员、物资配备情况及需求

②班组建设现有水平（瓶颈在哪里？）

③班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）④班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题

⑤班组目标、精神和口号

2、思路和计划（班组层面）

3、实施进度（7月至10月）

一、OA“争先”班组现状。

1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监督员信心和思想宣传员徐嫣。

2、班组长景成，男，27岁，大学本科。

3、班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班组人员的整体素质。

班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。

4、班组基础管理建设情况： a、班组长为领导任命。

b、组织建设完成，“三员一长”，各司其职。c、制度建设初见成效。

按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制度”及“班组员工信息档案”。并且，在实际工作中遵照执行，确保网络、系统、设备正常运行。

不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。采取有效措施，落实贯彻制度的责任。

d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。

现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。OA室具体的实施办法如下：

① 运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流程等上墙。

② 运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持工作场所及值班区域整洁、有序。

③ 机房及配线间线路连接规范，标识清晰。

e、践行班组安全管理

班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。

1、每月定期召开的安全例会。

2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。

3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。

4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办法。并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使领导和广大用户满意。

二、2010年工作思路。

2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。

1、抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。

2、抓责任落实。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，战斗力差。因此，要让每位班组成员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。制定严格全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。

3、抓标准化建设。班组作业标准化是在对班组作业操作系统调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每一个动作分解开，对作业过程进行改善，通过标准化可以达到技术储备、提高效率、预防失误、教育训练的目的。良好的标准、制度，一般有可操作性、内容明确、具体量化、准确、现实等特点。保证作业人员上标准岗、干标准活，提高工作效率和安全水平。例如：“每个员工每月都必须对重要资料进行一次备份”就比“员工要经常备份资料”要好。

4、抓制度落实。要实现班组的制度体系能够落到实处，而不是束之高阁，应该从两个方面加强工作。首先，制度体系本身应该是科学、有效、可行和令人信服的，各种管理制度应该来源于实际，在实践中可行并能够发挥作用。制度体系还应该根据具体工作内容和方式的变化，及时作出调整，以保证制度和实践的统一。另一方面，每一个制度都需要人去切实执行，对违反制度，规避制度的行为，加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。

5、抓及时解困。员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能减少事故的发生。班组对员工在工作和生活中遇到的问题和困难都应该热情帮助，如果不能处理的及时向上一级反映、帮助处理，绝不置之不理。

6、九抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要带领全班发挥最大的职能作用，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中，鼓励多提合理化建议，对于采纳了的创新和建议都给予奖励，在工作中形成了一个创新的热潮和氛围。

三、工作进度安排

1、第一阶段：梳理完善班组制度建设（2010年7月）。

2、第二阶段：推行班组现场管理（2010年8月）

3、第三阶段：落实制度体系和明确责任划分，检验制度科学性和日常工作短板。（2010年9月）。

4、第四阶段：制度体系和日常工作再整理、在提升。加强与其他班组的交流，实现经验分享，共同提高。（2010年10月）

第四篇：班组建设实施意见

高佐煤矿班组建设情况汇报及实施意见

为贯彻落实集团公司“班组建设规范年”这一主题活动，依据山高矿字【2012】24号《高佐矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求，我矿认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展开，现将实施过程中的有关情况简要汇报如下：

一是根据集团公司【2012】24号文件，制定并下发了我矿班组建设活动的实施意见。集团公司24号文紧扣现场安全生产，减少了各种例会、记录等文字性的东西，更符合班组建设是抓基层、抓基础这一基本思路。为了将文件精神及时贯彻下去，我矿制定下发了《争创明星班组活动的实施意见》，成立了领导小组，明确了具体分管领导，为以后开展班组建设指明了方向。

二是履职尽责，积极履行监督考核职能。根据考核细则，每月对工区班组进行了一次考核，不断修改完善、查缺补漏，提升了班组自主管理水平。工作中注意讲究方式方法，坚持抓点带面，由点及面，利用点的辐射作用，力求全面铺开。积极创建标准化样板班组，矿组织各施工单位进行参观，通过现场经验交流，带动了我矿班组工作的全面开展。同时积极寻找各工区活动中的闪光点，组织工区相互借鉴学习，促进了各部门资料的完善和正规。

以上是今年以来开展班组建设活动的有关情况，在实施过程中有一点体会和感受，也算是意见反馈吧。一是软件资料在班组建设中是软肋，究其原因主要是个别工区领导还不够重视，工区

文书和资料管理员工作起来无动力，人员素质参差不齐，个别人员文化水平偏低造成的，这些在今后的工作中要有针对性地加以解决。二是要让班组建设更加贴近“实战化”，让这些好的管理方法更好地服务于生产。集团公司24号文件考核细则中，现场检查项目占所有检查项目的比例是30%，可考虑增加现场检查项目，减少资料方面的东西。三是突出班组文化建设。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一煤矿企业安全生产的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉的搞好安全生产，才能实现企业的长治久安，所以要突出抓好班组安全文化，可将班组安全文化单列出来，作为一个专题进行组织活动。

2012年是班组建设规范年，只有认清形势，自我加压，静下心来想工作，用心用脑出点子，集中精力抓落实，才能切实推动班组建设上水平、上台阶，切实打造出一批重安全、有经验、强技能、善管理的优秀班组队伍，保证各项指标和任务的完成，从而进一步实现企业的又好又快发展。

第五篇：班组建设实施意见)（精选）

关于加强企业班组建设的意见

班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。为全面夯实企业管理基础，提高企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见：

一、加强领导，明确职责

公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。公司由任班组建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。班组建设领任领导小组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长，各厂办公室具体负责。领导小组的职责主要包括以下六项：

1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）；

2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；

3、制定或审批班组建设规章制度；

4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励；

5、宣传、推广班组建设先进经验；

6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。

公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。

二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系

班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲、乙、丙

班）为单元，人数应在10人以上。各班组设组长1人，特殊情况下可增设。每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。

三、推进制度建设

制度建设是班组建设的核心内容，我们要着力组织实施。第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

第二、建立健全三项制度：即（1）班前、班后会制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二个台账：即（1）班组核算台账；（2）各类事故台账（含工伤、生产、设备事故）。

第四、建立健全七项记录：即（1）生产作业记录：（2）设备运行记录：（3）设备维护、保养、检修记录：（4）产品产量、质量记录；（5）物资能源消耗记录；（6）交接班记录；（7）班组长工作日志。

第五、做好公开公示：即将每天生产、成本实际完成情况公之于众，各个班组相互比较，开展竞赛。

各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的生产（工作）记录。

四、持久开展“两个活动”，推动班组创优升级

要在全公司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主，公司每年评选一次优秀班组；“升级达标”活动以考核基础管理工作为主，班组“升级达标”公司每半年举行一次，班组级别初步定

为四级，最好的为一级班组，最差的为四级班组。开展“升级达标”活动，所有班组均从四级起步；晋升三级班组的条件是，组织和制度基本健全，主要生产指标完成较好，半年内不发生重大伤亡事故；晋升二级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量稳步提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和交通生产事故；晋升一级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量、消耗指标先进，半年内五项重大事故为零，职工负伤率小于3‰。班组升级要坚持循序渐进，除特别优秀的班组外，一般不搞越级晋升。

班组升级不搞终身制，公司每季度对所有晋级班组进行一次复审，达不到标准的给予降级，班组长和“三员”的津贴标准随之降低。

五、班组长和“员”每月津贴标准：

四级班组的班组长为50元，“员”为30元；

三级班组的班组长为100元，“员”为60元；

二级班组的班组长为200元，“员”为100元；

一级班组的班组长为300元，“员”为150元。

二线班组的班组长津贴相应减少10元。

新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。

各单位的津贴补助在厂长基金中列支。

班组“升级达标”活动时间安排：八月中旬建立组织，八月下旬，以各生产厂为单位，进行班组试点建设；十一月份全面推开；十二月份进行第一次班组升级评审。