第一篇：管理方针
管理方针
优化质量
强化安全
美化环境
永恒追求更好
车间主任的职责1、2、3、4、贯彻实施企业管理方针、管理目标和管理体系文件，组织本车间有关人员熟悉施工图纸、技术工艺标准，按生产计划部下达的生产任务，合理组织车间人员进行生产作业； 经常进行质量管理的宣传教育，严格按技术、质量文件和生产计划作业，保证均衡生产，搞好安全文明生产和环境保护； 随时掌握生产进度情况，合理调配车间人员，确保生产任务的保质保量保工期完成； 随时进行质量检查、监督，对违反操作规程、工艺纪律，质量低劣者，有权对责任者处罚和令其
返工，并针对问题采取必要的纠正和预防措施。
安全员的职责1、2、认真贯彻执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，及安全生产各项规章制度； 参与重大危险源识别、风险评价和管理方案的制定，落实管理方案确定目标责任制、指标，检查
生产现场各种危险源防护设施的设置，监视生产过程，纠正不合格操作规程的行为，消除事故的隐患和危害员工健康的因素；
3、4、负责环境因素监测，检查节能降耗落实情况，保存相关资料及记录； 统计上报工伤事故，分析伤亡情况，参与上报事故的调查与处理。
班组长的岗位职责
1、对本班组人员经常进行职业健康安全、质量及环保意识教育，树立“安全第一，预防为主，保护环境，造福社会”的思想，做到：监督上道工序，干好本道工序、服务下道工序，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；
2、领导本班组人员严格按图纸、技术要求和操作规程进行施工；
3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术，帮助本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平；
4、把好材料使用质量关，对不合格的材料和有毒有害超过规定标准的材料有权拒绝使用，对不合格的杆件属上道工序的不接，属本工序的不交，对班组所承担的工序质量负责操作和经济责任；
5、组织本班组人员做好质量评定工作，按全面质量管理要求，组织按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理；
6、对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修，直到合格为止。
操作工人的岗位职责
1、做到“三懂四会五知道”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会
操作、会检测；知道环保、安全法律法规，知道本岗位重大环境和风险因素，知道重大环境
和风险因素控制方案，知道自己在环保和安全方面的职责，知道如何操作才能控制事故事件的发生及应急响应措施，并认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录；
2、3、爱护原材料和各种配件及半成品;正确使用各种工具和仪表设备，作到精心维护，使其经常保持良好状态； 严格把住“质量关”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和产品不交
工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，以及不按应知应会操作造成返工或质量
事故者，要负直接责任，并赔偿经济损失；
4、服从班组长和上级领导的分配，积极完成各项生产任务，保证产品制作质量和生产进度要求。
第二篇：安全管理方针
安全管理方针
全集团干部职工认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，认真坚持“安全为天、安全第一、安全一票否决制”的原则，牢固树立“安全重于一切，安全高于一切，安全压倒一切”的安全观，进一步强化管理，加大投入，提高装备水平，加强干部职工培训，提高整体安全意识和安全水平，强化现场管理，狠抓各项制度和责任制的落实，为职工创造一个良好环境，推动企业安全、文明、高产、高效、快速、健康发展。
大力推进安全管理创新，实行精细化管理，推行“12334568”的安全管理方针。
“1”是“一个理念”，即：强化一个“强基固本”的理念，加强安全基础建设，提高本质安全水平。
“2”是“双基建设”，即：突出基层基础建设。
“3”是三个“深化完善”，即：深化完善安全生产依法管理体系、安全信息收集反馈传播体系、安全装备与技术保障体系、安全宣传教育培训体系和事故超前预防刚性管理体系“五大支撑体系”；深化完善安全理念与工作创新、事故预防机制创新、安全监督检查手段创新、企业文化理念创新和班组长管理创新“五大创新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭联保三违帮教、党员模范岗教育和青年安全监督岗和群监岗制度“五项安全教育制度”。
“3”是“三级安全责任目标”，即：具体落实矿、厂和区队、车
1间及班组“三级”安全第一责任人的安全工作目标，确保实现的安全生产控制目标。全面规范完善各项管理制度，力求做到安全工作细化、量化、具体化、标准化，每个职工、每件事、每一天、每项工作都有明确标准，做到凡事有章可循、凡事有据可查。在执行制度过程中，狠抓落实，不留水分，不打折扣，不搞特殊，坚持制度面前人人平等，做到“三高”、“四严”工作目标，即“高境界、高起点、高标准”，“严干部、严自己、严流程、严小事”。
“4”是“四个关键”，即：抓住质量标准化、安全技术培训、关键人物和安全技术投入四个关键。
“5”是“五项措施”，即：扭住安全事故和事故隐患排查治理, 认真落实责任追究、季度奖罚、安全考核、层层定期述职和岗位责任制五项措施。
“6”是“六个安全管理重点”，即：明确“一通三防”、提升运输、顶板管理、安全供电、火药放炮、非煤厂网点六大安全管理重点。
“8”是“ 八个必须、八个坚持”，即：必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全为天，安全第一，安全一票否决制；必须大力推进矿井质量标准化建设，创建精品工程，坚持强化区队、班组建设，提高基层的执行力、战斗力，为实现安全生产夯实基础；必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的科技兴矿思想，提高装备水平，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化内部管理，强化培训教育；必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理和有效控制；必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想，坚持把安全责任
制、保安责任制、岗位责任制落到实处；必须牢固树立安全工作无小事，小问题是隐患，隐患是事故的思想，坚持做到事故处理“四不放过”的原则；必须牢固树立“关爱生命、关注安全，职工生命大如天”的思想，坚持党、政、工、团齐抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想，坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理。
大力倡导“精心、精工、精品”的作业观和“没有最好、只有更好”的质量观，以创建精品工程为突破口，推动质量标准化建设上台阶。加强班组建设，实现重心下移，关口前移。区队班组长的工资以考核安全和质量为主，生产指标为辅，完善分配机制，让安全、质量和班组、职工的切身利益紧密相连，考核奖罚到班组。
坚持贯彻落实各项管理制度，坚持“夜查小分队”全面检查，并不定时间、不定地点对井下现场进行抽查，真正做到常查细抓，严管真罚，促进矿井的安全生产。
第三篇：6S管理方针
6S 管理方针
为了使公司 6S 管理活动有效进行，推动公司管理水平的不断提升，根据 6S的内涵、精髓以及公司实际情况，制定并发布 6S 管理方针，作为推行 6S 管理的 根本原则和指导方向。
一、6S 管理方针：
全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。
二、6S 方针解析：
2.1 全员参与：6S 管理活动覆盖公司所有区域，覆盖产品实现的全过
程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部门的事，而是所有部门、全体员工的事。从公司最高领导到基层员工；从直接生产部门，到
其他辅助部门，都应当参与开展 6S 管理活动。在 6S 管理中，没有
“局外人”。
2.2 持之以恒： 6S 管理活动如同一条射线，只有起点，没有终点；只
有向前，没有倒退；连续不断，时刻不停。6S 作为一种工作模式，应当成为员工的行为习惯，而不应当脱离工作本身作为一个任务来
抓。6S 行为模式应当贯穿于工作的每时每刻。
2.3 科学管理：6S 管理本身就是一种科学管理，是为了实现效率、成本、质量、环境、安全的最优化，而不是为了“做秀”。因此，推
行 6S 管理，必须综合考虑这些因素，结合各部门、区域的生产特
点、设备特点等进行科学分析、合理规划。
2.4 精益求精：6S 只是告诉我们一种理念，具体的操作方法需要我们
不断探索、持续改进。随着企业竞争的加剧和企业内外部环境的变
化，6S 管理必须不断深化、精益求精。管理无止境。6S 管理作为
企业的基础性管理，没有最好，只有更好。
三、附则：
本方针经总经理批准后生效。各部门应深刻领会、认真贯彻。
制定：体系办审核：批准：
2008-4-26
第四篇：5S管理方针
5S管理方针 5S方针是本公司5S工作的最高指导，是展开5S管理活动的依据，也是全体同仁所努力的方向。5S方针：从我做起、时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格！
5S方针解释：
从我做起：公司每一位员工都背负着5S的责任与义务，5S是基础管理工作，是贯穿于我们各项工作中的，需要每一位员工自发自动地从小事、从身边做起、做细。
时时整理：在实际工作中，随时区分要用和不要用的，将不用的、暂时不用的或无关的物品清除或另外存放，腾出“空间”、塑造清爽的工作场所。天天整顿：每天整顿工作现场，让物品有合理的定位，分门别类定位摆放并标识，使经常要用的物品放在便于拿到的地方。整齐、有标识，不用浪费“时间”找东西；当物品不在它应该在的位置时，可以一眼就看出；别人也能很容易地找到和使用它们。工作场所一目了然，提高效率。清扫成习惯：消除现场的“脏污”，彻底清洁、清扫所有的地方；保持场所干净、舒爽、安全，稳定品质，减少工业伤害。让保持现场干干净净成为我们的习惯。这不仅仅是为了干净、美观，重要的是能够尽早地发现问题并及时整改。
清洁成制度：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持维持整理、整顿、清扫的成果，能够通过制度执行检查显现“异常”之所在，持续改进。素养成品格：人人按制度规定行事，从心态上养成好习惯，透过5S工作细琐、简单、重复的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
第五篇：1-1-2管理方针
管 理 方 针
《项目管理与成本核算》软件是根据当前建筑行业实行项目管理、项目承包、项目独立核算、并结合实际情况编制出适合于项目管理及施工现场管理的具体管理办法。《项目管理与成本核算》软件的编制具有较高的实用价值，在实践运用中具有较高的指导性和实用性。
项目管理本身注重务实，工程项目管理显得优为重要，在企业经济发展中起到越来越重要的作用。向管理要效益、通过管理使工程项目的经济效益盈利的最大化和成本的最小化实现。对各项开支的审批，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于超支或超量使用，必须作特别审批，追查原因，落实责任。
在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态。许多项目管理者只有在工程项目结束后才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。人们对超支的成本经常企图通过在其它工作上节约来解决，这是十分困难的，因为这部分工作要想压缩成本必然会损害工程质量。成本超支其原因：
1、原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采外用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；
2、部原因：上级、业主的干预，物价上涨，不可抗力事件等；
3、实施管理中的问题：不适当的控制程序，费用控制存在问题，许多预算外开支或被罚款；成本责任不明确，实施者对成本没有承担
责任和义务，缺少成本方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，浪费严重，发生事故、返工，财务成本高。
在现代工程项目管理中计算机的应用具有独特的地位，它的发展和应用是项目管理现代化的标志之一。它已广泛应用于工程项目管理、计划、实施控制各个阶段，应用于成本管理，合同管理，进度控制，工程经济分析，文档管理等各个方面。通过使用计算机能使项目管理高效率、高精度、低费用，优化控制。
一个优秀的管理人员，应该是一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；一个好学不倦的人；一个全才；在管理方面不急功近利、更不优柔寡断；这些良好的素质正是项目管理的真谛。作为管理者应最大限度地利用这些软件以提高自己的工作效率。
《项目管理与成本核算》软件的编制出台，能帮助您在工程项目管理方面更全面、更细致、更精确。使工程项目管理的好帮手。堵塞施工管理方面的漏洞，为企业争创更高效益！
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