原材料发料制度

第一篇：原材料发料制度

原辅材料发料制度

为进一步提高仓库、发料管理规范化、程序化、数量准确度、减少损耗、利润最大化，同时更加明确职责，特制订该制度。

一、发料制度

1、发料员必须根据生产经理开出的生产指令（生产指令必须注明材料搭配）进行备料及发料，否则一律不得发料（包括板芯、中板、单板、面粉等原辅材料）。

2、原材料仓库发料时间为早上4:30—5:00，中午11:30—12:00，下午4:30—5:00，发同等级产品材料数500张以下一次发清，每日产量数量1000以上分两次发放。

3、发料时做好与班组长交货工作（包括品种、数量、等级等，数字当面核准），材料一旦出库拒绝退货（有质量问题除外）。

4、白班和晚班由发料员与班组长做好发料交接工作，当面核准品种、数量、等级正确后，开领料单，白班发料由质检部专叉车送到生产车间，晚班发料由班长领料到生产车间。白班生产车间任何人员不得私自进库取料，如有发生，追究当班班组长责任（处罚范围：100—200元/次）。晚班生产车间必须严格按照交接时的发料安排，不得多叉错叉，第二天发料员进行核准数量，如有错误导致帐实不符，处罚当班班组长。（处罚范围：100—200元/次）。

5、发料员根据材料进库先后顺序发料，本着同等产品“先进先出”的原则，不得挑选发料。

二、发料流程

A、生产经理开具生产指令（发料人员和班组长各一份）

B、发料员根据生产指令备料

C、发料员与生产班长在仓库当面核准品种、数量与等级，双方签字确认发料

D、质检部专叉车送到生产车间

质检部2012年5月12日

第二篇：材料室领料发料规范

材料室领料发料管理规范

一、材料出库

1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3． 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。4.板材出库时，要对板材炉号作好记录。

二、生产班组领料：

1、各生产班组根据技术通知，到材料室填写领料单，按量领取材料。对于外购件，领取时需核对数量及质量，发现不能使用的物品及时更换。

2、对于金属板材和型材，班组领料时要对板材表面状态进行确认。若一次领取的板材较多，无法逐张检查时，下料之前要对板材进行确认，发现板材状态不好等情况，及时与材料室、技术室反馈。

三、外协厂家领料

外协厂家根据生产室编发的委外计划，到材料室填写领料单，按委外计划量领取材料。对于外购件，领料时需核对数量及质量，发现不能使用的物品及时更换。对于金属板材，外协厂家领料时要对板材表面状态进行确认。若一次领取的板材较多，无法逐张检查时，下料之前要对板材进行确认，发现板材状态不好等情况，及时与材料室、技术室反馈。经材料室与技术人员确认，不影响产品质量的情况下可以使用，若材料状态不满足产品的使用要求时，则需与材料室联系更换材料。

四、外协厂家领料注意事项

（一）、板材和型材：

1、外协厂家领料之后，在下料前发现板材或型材由于缺陷或变形无法使用时，需联系我厂材料人员与技术人员确认材料状况及损坏原因。①、由于板材或型材缺陷为购入时自带缺陷，由材料室对不能使用的材料予以调换。②、由于外协厂家运输或吊装过程中造成的损坏，损失由外协厂家承担。③、当确认材料非购入时自带缺陷，但无法确认造成损坏的责任人时，损失由外协厂家承担。

2、由于下料前没有检验或检验不全面，造成下料完成后，产品因缺陷或变形导致产品无法使用的，损失由外协厂家承担

（二）、外购件

1、外购件领料时，要当面核对材料数量及规格，签字领料后出现数量及规格不符问题，由外协厂家负责。

2、外购件领料之后，使用之前或之后出现损坏时，需联系我厂材料人员与技术人员确认材料状况及损坏原因。

①、由于外购件本身质量问题，由材料室对不能使用的件予以调换。②、由于外协厂家操作不当或运输过程中造成的损坏，损失由外协厂家负责。③、当确认外购件非本身质量问题，但无法确认造成损坏的责任人时，损失由外协厂家承担。

此规范所述范围并非全部，在之后生产过程中予以补充。

第三篇：领发料管理规程（本站推荐）

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领发料管理规程

目的：建立领料的管理规程，规范领料操作。范

围：车间领用的物料。

责 任 人：生产部部长、车间领料员、操作员、车间主任、库管员。内

容：

1准备工作

1.1车间领料员依据批生产指令（批包装指令）填写“领料单”一式三份，经车间主任审核无误后，交生产部部长批准。

1.1.1原料、辅料的领用数量必须与批生产指令（批包装指令）一致。

1.1.2 内包材（铝箔、PVC、铝铝包材）的领用数量按大于批量的最小包装量（成卷或成捆）填写。

1.1.3其他包装材料的领用数量按规定的消耗定额填写。

1.2清洁备料所用的计量器具；检查计量范围应与称量数量相符；检查每个计量器具上应有“计量合格证”，并在规定的有效期内。

1.3检查备料盛装容器、取料器具状态标志，应符合相应的使用洁净级别。2领料过程

2.1库管员依据领料单和其掌握的库卡，按照“先进先出”的原则在领料单上填写物料编号、检验报告单号，按领料单准确备料。

2.1.1 原药材：以消耗定额规定的数量准确发放。2.1.2 净药材：以处方批量规定的数量准确发放。

2.1.3化学原料药：以最小包装量整包发放；不足最小包装量时： 2.1.3.1库管员应拆开物料包装，按领料单规定数量准确备料。2.1.3.2物料为洁净区使用的，应按下述步骤操作备料。

2.1.3.3库管员随同车间领料员一起按相应洁净级别的《进出三十万级洁净区人员更衣标准操作规程》（编号SOP-SC-WS-202）进入车间。

2.1.3.4将物料按《物料进出三十万级洁净区标准操作规程》（编号SOP-SC-WS-301）

运入车间。在称量室中，拆开内包装进行称量并填写称量记录。

2.1.3.5称量后的物料装入洁净容器，挂上标记单，注明品名、规格、批号、数量、日期、发料人姓名。

2.1.3.6取料后库管员将剩余物料重新密封，按《物料进出三十万级洁净区标准操作规程》（编号SOP-SC-WS-301）将物料运出车间，退回库区。

2.1.3.7 车间领料员复核并在领料单上签字。

2.1.4 辅料：以最小包装量整包发放，多余数量的辅料在暂存间存放。

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2.1.5 标签及说明书：以最小包装量，按领料单规定数量或成卷发放；不足最小包装量的部分要求如数清点。

2.1.6 大包装：以消耗定额规定的数量准确发放。

2.2库管员准确称量出或清点出领料单上规定的量，放于容器中，详细填写备料标签并在标签及领料单上签名，将备料标签贴于容器外。

2.3车间领料员对物料进行逐个核对，检查物料与领料单完全一致，核对物料名称、编号、数量、检验报告单号，在领料单上签字。领料单一份库管员保存，一份交车间核算员保存，一份交财务部。库管员帮助车间领料员将物料送到车间。

2.4领料员将领回的物料送进车间放至生产区物料入口处的隔离台上，不再入内，电话通知需料工序班长到物料交接处接收。

2.5需料工序凭生产指令核对接收的物料的品名、物料编号、批号、重量、合格证无误后，按照《物料传递标准操作规程》（编号SOP-SC-GC-111）分别领至各自的物料及标签、包材存放间。交接双方填写车间物料领发记录及车间标签、包材领发记录，内容包括：车间领入物料及标签、包材的品名、物料编号、批号、检验单号、单位、车间领料日期；数量、领料人、发料人；工序领料日期、数量、领料人、发料人。

3领料注意事项

3.1称量过程所用容器要每料一个，不得混用，以避免造成交叉污染。

3.2 库管员、车间领料员对指令中规定的复核项目要独立操作，独立复核，分别签名。复核要求确认：

3.2.1各种物料与批生产指令（批包装指令）一致。3.2.2物料确经QC检验，有合格证。3.2.3称量的或清点的量与领料单一致。3.2.4容器状态标志齐备，内容完整，准确无误。

3.3直接接触物料的容器、器具必须按物料使用环境洁净级别规定的“容器清洁规程”清洁合格。

3.4对未经检验的、无QC室发放的合格检验报告单的、数量不符的物料，车间领料

员有权拒绝领用。

3.5对质量可疑的物料，车间领料员有权提出复验或拒绝领用。附相关记录样张：领料单（编号SMP-SC-SG-004-01）

车间物料领发记录（编号SMP-SC-SG-004-02）

车间标签、包材领发记录（编号SMP-SC-SG-004-03

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第四篇：仓库委外发料规定

关于预防仓库对委外加工错发物料的规定

1、仓库在接到外协的备料发货单时，根据各自负责的物料进行按单发料；---须要细心，不要出现错发、多发、少发等现象的产生；

2、仓库发料人员各自按单发完料后，须将集中放置在一个区域；---后续按外协加工名称进行区域划线标识，如义城、白茅岭等；

3、存放在区域的物料，须增加对“待发出物料”的复核动作，避免出现错发、多发、少发等现象的 ；---至于复核人员，临时须仓库人员轮流进行，后续是否考核增加一个岗位来负责，则根据工作量、重视程度等因素综合来讨论！

4、在发往外协的装车时，仓库需有人在现场负责，按已经复核的工单进行装车，现场人员须在装完车后，确认没有出现漏装车、错装车等现象的产生；

4、特别是下个星期一待发往白茅岭的加工商，尤其要求仓库严禁出现错发物料的现象的产生，否则，则对方会给公司带来一定的经济处罚的；

5、发往白茅岭加工商一般是隔天发一次货，并且委外加工产品达10个品种之多，所以，仓库在接到备料单后，一定要“忙中不要乱”；

6、仓库要严格按要求进行配货、复核，保证所配物料标识清楚，摆放整齐有序；如在发到委外加工商处，发现异常问题，特别是指在仓库配货的过程中，由于发料人、复核人的不认真造成的问题（如实物与发料单不符、数量差异等），则处罚发料人50元/次、复核人50元/次，当月累计差错达3次以上的，则再按相应系数扣除当月绩效工资！

另外，如出现仓库错发物料现象的产生：

1、若属于个人责任的，如对物料不熟悉的则针对性加强指导，如个人不细心的则须自我改进，再加以督促；不希望错误重复犯的；第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是责任心不强；处罚不是目的，只是手段；

2、若属于工作流程不合理的、检查作业标准不完善的，则会对之加以完善等；特别强调是要客观地看清现行制度是否完善，往往员工的工作态度也很关键。再好的制度，员工不认真执行也是空话。

总之，仓库现在需要改变，一方面是公司和其他部门的要求，更重要的是希望是每人的工作意愿，尽管，这里面的问题多多的，但需做好自己的内部的事情，就不会“受一些不必要的外界干扰的”！

2018-3-23

第五篇：原请销假制度

青岛平度鲁润黄金矿业有限责任公司

关于请销假制度

请销假制度是公司管理中的基础工作，为加强和理顺公司管理，提高劳动效率，特制定如下制度。

一、休息休假时间（是按每月除工作满勤以外的休息休假天数）

1、针对矿业工作的特点和考勤制度的规定，公司员工的休息时间一般不作统一集中休息休假，实行轮休的办法做好劳逸结合，个人申请与领导批准结合的办法休息休假。

2、每月休息休假为4天（执行休息休假期以内的满勤职工照发满月工资）。

3、平度市区以外的职工经批准可以一个月以内连休4天，但不准2个月的休息休假天数捆绑一起或连续休息休假，即连续天数最高为4天。

4、往返路途中的天数应计入休息休假的天数，但工作（以作息时间表为准）以外的时间往返不做计入，不影响休息休假天数的计算。

5、已被批准的休息休假需要乘公交车往返者，可以在休息休假算起之日前一天的16:00时离开公司（平度市区以外的职工每月可照顾一次于算起之日前一天的14:00时离开公司），但必须在应上班当天的08:00时前到达岗位。

6、公司分别所给予需要乘公交车者和平度市区以外者的照顾，被照顾者也应当知情达理，在公司个别工作任务需要晚间加班时也不应做过多计较，可做合理相对抵销考虑，各科室厂做灵活掌握或安排，但不得突破本规定界限。

7、休息休假列入公司制度管理，每位职工要做到事前请假有手续，归公司后要及时销假。

二、职工休息休假

1、职工休息每月4天期以内，应以科室厂为单位，由负责人结合职工个人情况，从生产任务的实际出发，相互兼顾，做出统筹安排，本地的职工每月可以分次休息休假，平度市以外的职工可以分次或相对集中休息休假。

2、科室厂的职工休息休假应由本人填写请假条，交由科室厂负责人签字批准。签字批准后的请假条由本人直接送办公室考勤员。

3、4天以内的休息休假应在请假事由栏目内标明“休息休假”。

4、超出4天以外的在0.5天（含，下同）以内的事假应由本人填写请假条，科室厂负责人签字，分管的副总经理批准。

5、超出4天以外的在0.5天（不含，下同）以上的事假应由本人填写请假条，科室厂负责人签字送交总经理批准。

三、科室厂负责人（正、副职）休息休假

1、科室厂负责人的休息休假一般每月应保持在4天以内，不得连续一次休结(家庭、个人特殊情况除外)。

2、科室厂负责人无论是休息休假或事假在1天以内的应由其本人填写请假条，由公司分管领导批准。

3、科室厂负责人无论是休息休假或事假在1天以上的应由其本人填写请假条，由公司总经理批准。

四、事假

1、因特殊情况的请假，又是本月份休息休假超过4天的请假，应记入事假。

2、本公司人员有家庭中（直系亲属）的红白喜事、大事可休息休假与事假结合请假，对总计请假天数应作适当控制，特殊情况时请假4天应由公司总经理批准，超过4天时，应由公司领导研究后批准。

五、因公外出

1、因公司安排和上级公司安排的公事、工作、会议、外出和执行任务者，职工在0.5天以内者由科室厂负责人控制并做好记录。

2、职工在1天以上或科室厂负责人在0.5天以内者由公司分管领导控制并做好记录。

3、职工在1天或以上或科室厂负责人超过0.5天者由公司总经理控制并做好记录。

4、超出本范围时，应由公司领导研究后批准。

六、公司领导（正副职）休息休假

1、公司领导不准随意脱岗，必须按上班时间到岗，其休息休假实行轮休，连续休息休假时间应控制在2天以内，超过者应由北京总部领导批准。

2、为加强并保证公司领导工作正常运转，公司领导休息休假时间应分散、单独进行，不得2人同时请假或休息休假。

3、公司领导每月休息休假的时间总计不能大于4天。

七、旷工

1、未经批准的休息休假或擅自离开工作岗位，不符合本制度规定的均视为旷工。

2、无故旷工2天以上应当做职工自由辞职处理，公司予以除名。

八、加班

1、公司领导、科室厂负责人应统筹考虑、科学安排工作，注意正常运转和工作时效，没有特殊情况一般不安排加时加班。

2、工作需要对晚间、夜间进行工作者，可以安排白天补休（换休）。

3、如有特殊情况需要加班时应报总经理批准方可实施。

九、考勤不影响应急、紧急工作特殊工作的处理处置

1、应急、紧急工作，当机立断，毅然决然立即采取措施进行处理。

2、发现险情时，接到信息或一声令下，抢分夺秒立即赶赴现场是每个职工的本分和神圣职责。

十、请假条的保管和统计

1、签字批准后的请假条不得丢失、涂改，办公室指定责任心强的专人（兼职）对请假条做妥善、认真的保管，并对当日当时的请假情况于办公室制表上墙，张榜公布，以接受监督。

2、每月底对请假条进行整理、分类、统计、汇总报公司总经理审核。

3、公司总经理审核后的请假统计作为月份（工薪报酬兑现）、全年考勤的重要依据，并计入全年总考核。

十一、本制度自2012年8月20日起实行。

2012年8月15日