掘进一队以抓班组建设为目标 保证实现安全年（★）

第一篇：掘进一队以抓班组建设为目标 保证实现安全年

掘进一队以抓班组建设为目标 保证实现安全年

掘进一队坚持抓安全、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，利用多种形式不断提高班组管理水平，进一步强化安全责任落实，为安全生产打下坚实的基础。

该队制定了《掘进一队关于加强班组安全工作的意见》，充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组长正职抓安全，副职抓生产的工作格局，强化班组长的学习培训，使安全规程学习制度化、日常化，把安全知识牢记与心，同时针对排查出的事故隐患经常性的开展事故预想活动，时刻提醒自己牢记安全，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。

开展优秀班组竞赛活动，在竞赛中将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理机制健全，班组安全生产月度目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范。

狠抓制度落实，利用班前会向职工贯彻矿井形势任务，宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解班组安全生产状况；利用班中大检查查隐患、堵漏洞，利用班后会开展“安全回头看”，进行安全总结，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变实效，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。

在班组管理中，该队带着感情抓教育，精心开展了安全知识进班组、安全活动进班组活动，以亲情式的教育提醒职工遵章作业，上标准岗、干放心活，坚决杜绝“三违”现象的发生。

第二篇：以班组建设为抓手,提高班组员工执行力

以班组建设为抓手，提高班组员工执行力

提高执行力，要强化班组员工的责任意识

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。

从经济管理学上来说，企业的目标就是要获取利润的最大化，在既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、工作目标也一定能顺利完成。

提高执行力，要引导员工成为岗位行家

没有金刚钻，揽不了瓷器活。在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能，使自己成为本职岗位上的内行和能手。大量的事实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。提高执行力，具有高度的责任感。还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，有一套过硬的本领，才能在各自的岗位上做出显著的成绩。班组要想方设法采取有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务能力，促进班组整体技能水平上一个新的台阶，这是新形势下企业进入和立足市场的迫切要求。

加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，“三百六十行、行行出状元”，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。

班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动。另一方面是员工培训授课者的选择要创新。班组的不同成员，根据自身的优势，各自主讲不同课程的方式，并由员工给每个老师进行打分评比。每次培训后都作案例模拟，对授课人员的授课成果，和听课者的听课效果做一个双项测试，从而全面提升班内所有成员的业务水平。

提高执行力，要发挥考核、激励作用

“监督是执行力的灵魂”.人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。克服惰性好比逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不会前进。人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。这个压力就是来自监督-企业对每一个员工的考核。企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。

班组是企业管理最基层也是最关键的单位，是企业生产的前线，一切企业活动都是通过班组来实行的。班组除了思想教育、政治工作，还要通过考核制度来提升组员的执行力。班组要充分利用企业的各项考核制度，强化班组管理，对于影响企业生产经营的违章、违规、违纪行为，要从严要求，从严考核；对于有利于企业生存发展的事和行为，要及时表扬、奖励。不仅要考核过程，更要注重考核结果。比如对组员提合理化建议的考核奖励，应注重实施的效益。员工提上来的合理化建议，有的从建议的本身来说是合理的，但如现实条件不具备没有实施，没有产生效益，就不能算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数，盲目奖励。只有注重结果，是否有利于促进生产发展和技术进步，才能充分发挥考核在企业管理中的作用。

提高执行力需要员工激励。松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，热爱所从事的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为

主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

要不断地探索分析现有的管理手段和方法，针对实际不断改进考核方法，尽量做到公开、公平、公正。要细化、量化责任目标，使其更具有操作性，做到因地制宜、因岗而宜，讲求实效、切忌笼统、图形式。更要强化责任追究，根据事实，对那些执行不力的组员，要严格按照考核办法，追究责任，考核到位。只有做到教育与惩处并举，才能使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。

第三篇：以班组安全建设为载体,弘扬安全文化

以班组安全建设为载体，弘扬安全文化

----xxxx有限公司安全文化建设事迹汇报

尊敬的各位领导 ：

大家好！

近年来xxxx有限公司在上级部门的正确领导下，在各级领导的关心和支持下以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧紧围绕贯彻党的十七届六中全会《决定》和国务院《意见》 精神，全面落实《安全文化建设“十二五”规划》，以“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全民安全意识为重点，认真贯彻落实省、市、县各级政府安全生产工作要点，以安全生产基层基础强化年为载体，充分调动各部门的基本职能和“桥梁纽带”作用，以思想教育为切入点，不断提升安全文化建设水平，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强基层基础建设，夯实了基层基础工作，为公司安全生产起到保驾护航作用。

xxxx有限公司把以人为本的安全管理理念融入到企业文化建设中来，“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；在开展安全大检查的同时，深入开展安全文化建设，结合转变发展方式，从根本上提高企业技术水平、安全标准和管理能力。在全体员工的共同努力下，连续多年杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3‰以内，被xxxx县人民政府授予“安全生产先进单位”，多人次被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。2011年8月通过了市安全生产监督管理局组织的三级安全标准化达标验收，目前整个体系运行良好。

下面向各位领导就公司的基本情况和安全文化建设开展情况作简要汇报。

一、基本情况

xxxx有限公司秉承创新为本、品质至上、内强管理、外树品牌、凝

1聚精英、开放共赢的经营策略，“忠诚守信，坚韧不拔，吃苦耐劳，创新进取”，从一个备战备荒的三线企业，成长为中国医药三十强企业。公司先后被认定为国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、国家863计划成果产业基地骨干企业、全国守合同重信用企业。瑞阳商标被认定为中国驰名商标。

公司占地面积56万平方米，员工4000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等20多个生产车间且全部通过国家药品GMP认证。公司还通过了IS09001、ISO14001和OHS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类近400个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂3亿支。

二、安全文化建设主要内容

近年来在公司内广泛深入开展“安全生产年”活动。在上级政府的正确领导下，在相关部门的指导推动下，通过各部门和各单位的共同努力，公司安全生产状况呈现总体稳定、趋于好转的发展态势。

1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任。

认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范和标准，落实以人为本管理理念，依法经营，公司每年对安全生产责任制和安全管理制度进行一次修订，安全投入专账专户，每年安全生产投入均在500万元以上；充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使各班组能够及时正确理解并掌握运用；同时开展安全隐患的自查自纠活动，及时发现处理安全隐患，从而进一步增强全体员工的法制观念，企业主体责任得到全面贯彻落实。

2、强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。

公司决策层根据安全生产形势的需要，不断调整工作思路，创新工作手段，开拓性的开展工作。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，每月召开一次安全生产例会，综合协调解决公

司安全生产疑难问题。目前公司设有安全生产专职机构，配备10名专职管理人员，除厂级安全专职人员外，车间还配备20名专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。

3、企业安全文化的“主体”在班上，班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。我们把加强班组安全管理作为班组建设的鲜明主题，以班组作为安全管理的基本单元，通过投影仪、宣传栏、宣传挂图的形式开展一系列的安全文化科普教育，每周班组安全活动日开展班组安全活动，实行班前班后会制度、交接班制度。在班前班后会上传达上级安全生产文件、指示或安全事故案例，针对作业中每一个环节、每一个细节、每一台设备等，布置好当班现场作业岗位间、员工间需要协调解决的事项，明确工作中要注意的问题，识别危险有害因素，制定并落实防范措施，并使全员达成共识；交接班中布置生产任务同时进行安全交底，使员工熟悉工作中相应的安全措施和注意事项，说明上一班设备和安全生产设施运行状况，对存在的安全遗留问题提出明确的防范措施，明确安全值班负责人和检查的重点，对员工所掌握的岗位SOP和应急措施情况进行抽查，交接班记录要求认真如实填写，交接时必须把原始记录一一交接清楚，防止原因不明，措施不当危及安全生产。

一系列制度的有效实施使基层管理受益匪浅，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，起到良好作用。

4、加大培训力度，强化员工安全知识教育，不断提高全员的综合素

质和操作技能。通过公司内网、壁报、宣传挂图、宣传栏等多种渠道和多种形式，将安全生产理论、事故案例、图片等有机结合，把枯燥的法律、法规和生产技术变为形象化，提高培训效率。优化师资力量的配置，公司现有注册安全工程师3名，各类职称人员400余人，根据培训工作的需要

聘请了县职教中心教师、培训机构人员作为公司的外来师资力量，形成了机构合理、素质优良、专兼职结合的师资队伍，每年公司组织部分人员参加省级、国家级安全培训知识讲习班，对其自身全面充电，同时邀请专家进行知识的讲解、经验的介绍，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，将先进经验引进来，推广下去，纳入自身管理之中，根据教学、考核现场化的要求，改善培训场所，设置先进的培训仪器，2011年投入200多万元，建成了面积大、功能全、设备先进、声光一体的培训教室。公司每年会购进大批书籍和影像资料，以41条禁令和本公司事故案例分析为内容材料编制印刷教育书籍3000余册，新购进宣传挂图、安全知识手册500余份，并按照需求发放到各车间，充分体现了安全培训先行的管理理念。近年来每年用于安全生产培训的投入达到50余万元。每年全员培训率、合格率均为100%，同时加大优秀员工的奖励力度，对各类培训优秀者给予丰厚的物质奖励。

5、积极实施安全标准化，全面落实风险管理，全员参与风险辨识，要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，针对本岗位实际分解每步操作，从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识，锻炼了班组员工防范事故的应变能力，杜绝了无意识制造隐患行为，从而大大减少了事故隐患的出现率。使事故隐患及其预防消除措施提前预知，连续多年消灭了重伤以上工伤事故。

6、扎实有效地组织开展好 “安全生产月”活动。公司制定安全月活动方案安排各项活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和素质。安全月期间组织开展了“安全伴我行”演讲比赛、安全生产事故应急演练、安全科普宣传日等一系列活动，弘扬安全文化，普及了安全生产基础知识，对进一步夯实安全生产基层基础强有力的推动，有效预防事故，全面提高员工综合素质的有效手段，起到积极作用。

7、积极引进和使用科技成果，改善提案和员工合理化建议提案活动的激励机制，各项提案公司通过会议评定评星，张贴到光荣榜，与奖励相挂钩，通过组织优胜者进行外地旅游等形式，提高了全员参与安全生产管理的积极性和主动性。

8、开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武活动，培养出一支支思

想过硬、技术业务精干的职工队伍，为安全生产目标的顺利完成，做出贡献。每年开展“安康杯”竞赛活动，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力不断提高，实现最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率目的。以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识检测、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，使职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高，从而进一步增强广大职工的适岗能力，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会，达到相互交流、相互促进的目的。

9、构筑安全文化活动平台，提升员工的综合素质。组织开展每周班组“安全管理主题会”等活动，一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了员工的思维，将员工个人目标引导到企业目标上来，使全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。

10、开展丰富多彩的体育、文艺活动，提升员工身体素质，丰富员工生活。公司设立网上图书室，职工文体活动室、标准化篮球场等，每年的三八节、五一节、国庆节、元旦节等节日，公司组织形式多样的安全趣味竞赛活动。例如：“三八节”开展踢毽子、跳绳比赛，举行 “三八”表彰座谈会；在“五一”国际劳动节、国庆节公司组织篮球、羽毛球等比赛、登山比赛；在元旦节举行庆元旦文艺汇演活动等等。

11、学习贯彻职业卫生“一法五令”，提升职业安全健康管理水平，保障员工身心健康。通过不断优化生产工艺，提高自动化和智能化生产水平，劳动环境大大改善，劳动强度大大降低，安全警示标识、中文警示说明及各类报警装置齐全，劳动生产率显著提高，科技兴安战略推动了公司

安全生产健康发展。

12、加大安全文化建设成果交流推广。深入开展行业领域及企业间的安全文化建设成果推广，提高安全文化对安全生产的促进作用，与兄弟企业间积极开展多渠道多层次的安全文化建设对外交流，加强安全文化建设成果的对外宣传，学习借鉴和运用先进的安全文化推动安全生产工作，同时聘请传媒公司对公司进行指导。

三、安全建设实施效果

随着所有的班组都参与到安全文化建设中来，安全生产水平有了很大的提高，自2003年以来未发生重伤以上安全事故，2011年事故起数和轻伤人数同比2010年下降了40%和50%，公司先后被评为“职业卫生‘四个一’工程先进单位”、“山东省职业卫生示范企业”、多年来被xxxx县人民政府评为“安全生产先进单位”、全市安全文化建设先进单位、“安全生产月”活动先进单位。2011年推行的安全班组建设中，公司头孢噻肟酸岗位入选山东省安全生产优秀班组和“双十佳”评选。

总之，良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，在各级领导的正确领导、关怀下公司不断创新安全文化建设管理思路，开拓性的开展工作，抓住机遇，乘势而上，不断把安全文化建设推向深入，以高度的政治责任感和事业心为瑞阳的快速发展保驾护航, 为构建和谐社会，建设平安淄博做出我们最大的贡献。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第四篇：以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队

以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队

----——白山城东供电分公司营销站事迹

对于供电企业来说，培育一个高素质的营销团队，就等于实现了向理想目标的一次跨越。白山供电公司城东分公司，始终坚持按照“五型班组”标准，把建设高素质营销团队作为目标，从夯实团队基础入手，充分发挥站班组作用和人的主观能动性，一步一个脚印，一次又一次实现跨越，分公司营销站就是这个团队中的一员。他们用行动谱写了一曲曲动人的歌，在构建和谐供电企业的大舞台上展现着自己的风采，为打造实力营销释放着自己的能量。

为营销团队的壮大 小班组也有大愿景

“粒土无依风掠难挡，滴水存化于阳光。你我是一粒土、一滴水，在和谐的营销团队中都是不可或缺的力量。营销人践行科学发展观，坚持服务为先和用心奉献，合力努力，同舟共济。以‘一比四创’为载体的标杆建设中展现管理、服务、效益，通过打造实力营销凝结共同愿景。”这是城东分公司营销站的愿景。

通过文化渗透，帮助班组成员树立理想，培养信念，进而规范其行为，重塑其个性，并最终实现个人价值与班组价值的有机融合，使营销站充满凝聚力和战斗力。“创先争优”活动从形式和内容上真正在营销站得了到落实，营造了良好的班组创先争优活动氛围，员工个个争先恐后，小班组的大愿景成为激励员工的巨大精神力量。

一个团队伴随企业成长，凝聚力的快速提升，激发了员工的责任心和使命感。营销站先后被授予“2008、2009、2010全省营销管理先进单位”、“全省台区承包先进单位”、2008“全国青年文明

号”、2005年至2010白山供电公司先进班组等荣誉称号。

城东分公司服务范围辖白山市区东部大半个区域，有10KV配电线路9条，411个低压台区，用电户数58072户。截止2010年12月，分公司线损率累计完成5.32%，同比降低了1.41个百分点，比年计划下降了1.53个百分点，同比少损失电量135万千瓦时；售电量完成14553万千瓦时，完成年计划107.01%.堵漏消缺降损增效 实现效益快速增长

营销站是一个业务综合性很强的站，他们担负着城东供电分公司辖区内55000余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，小班组有着很大的业务量。在开展“标杆建设年”活动中，营销站结合标准化台区达标工作，制定了详细的活动方案，在保证台区达标的同时，始终保持电费月清月结，并将电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。他们以开展台区绩效考核工作为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风、踏实的工作态度，赢得了人们的称赞。

自开展绩效考核工作以来，营销站以高损台区改造为工作重心，对拆迁区尤为关注，发现问题主动出击，同时完成分公司其它临时性任务。通过台区改造对所辖银河小区，电业家属楼等部分住宅楼电表、电源线及负荷线路进行改造更新处理，不仅消除了不明损失，也防止发生不安全事故。日常加强用电检查，对大用户不符合安全标准的用户下达了缺陷整改通知单，个别居民楼存在安全隐患的也分别向各物业下达了整改通知。通过严格控制台区的各项经营指标，用电市场状

况得到了严格监控,有效地保持了用电市场的健康有序发展。

注重细节、不留过场是营销站工作的座右铭。他们利用工作之余及周末时间，组织全站人员现场换表1000余块。经过奋力拼搏，降损增效工作取得了历史性的突破，员工收入也大大增加，实现了企业与员工的双赢。

坚持目标引领方向 五招力促台区达标

营销站坚持以目标引领方向，以承包落实责任，明确了“重责任、强素质、创标杆”实力营销打造工程十项重要举措，并以创达标台区和创达标岗位为基点，开展了“一比四创”竞赛活动。明确了“一比四创”的核心是比工作业绩，在员工中树立了凭能力创造业绩，以业绩体现价值的绩效理念。并以“标杆建设年”活动为载体，积极开展台区达标活动。用足五招，做实功课，力促台区达标百分百。一是台区承包人按创达标台区的必备条件和考核指标，开展了自查整改活动，确保了台区在线损指标可控的基础上，完成其它台区达标所具备的考核标准；二是营销班组长按计划要求以及包保责任分工，定期开展下现场检查服务工作，协助台区承包人积极开展了台区达标活动；三是营销按专业岗位分工，着力开展岗位标准化评估、检查、指导工作，助推各岗位达标；四是将高损问题台区作为克难攻坚的重点，落实了挂牌包保责任制，倾力消除问题台区，为台区达标创造了条件；五是坚持“四无、四必须”的管控原则，致力于流程顺畅、管理透明，服务规范，执行到位的体系建设。五项措施的功力逐步显现，台区达标率向百分百目标迈进。通过开展达标创建活动，促进了营销站员工 的责任落实和素质提升，营造了比业绩、论才干、讲奉献，人人争当标杆带头人的浓厚氛围。有力促进了责任落实，素质提升，确保了“标杆建设年”活动扎实有效开展。

发动全员积极性 营造节约大氛围

在城东分公司开展的“三节约”活动中，营销站围绕“小节约”营造“大氛围”，号召全体营销员工“勤俭节约从我做起，人人争当勤俭节约的实践者”，讲求凡事记成本，不忘“三节约”，将“三节约”活动融入营销站日常工作，收到显著成效。

营销站围绕“小节约”做大文章，营销站员工共推出“金点子”10余条，被采纳了3条，节约成本万余元；营销站结合台区承包绩效考核，推出了堵漏增收活动，完成营业外增收20万余元。营造了大氛围，充分调动了营销员工的积极性，“三节约”活动取得实效，小节约写就了大文章。

打造革新型班组 创建和谐大环境

白山城东供电分公司坚持在思想上树立以员工为本，以效益为本的管理理念，促进班组工作效率、效益最大化、最优化，把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。一是在手段上，以计算机等先进的管理手段为载体，创新班组管理模式，营销站建立了的档案室，将营销基础资料进行归档管理，为日后工作积累了详实的基础资料；二是营销专业建立了自己的班组网站，为营销员工拓展了更宽广的交流和展示空间。并通过网站作为宣传载体，加大对先进典型的宣传，在营销专业内掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮；三是

开辟具有特色的班组园地，以信息窗、金点子、荣誉台等栏目，结合精神文明创建工作，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化。人性化的班组管理模式，让所有营销员工对班组基本管理要求有了共同认识，班组管理意识也进一步增强。从而实现了班组管理信息共享，取长补短，共同进步。班组活力得到增强，班组管理水平不断得到提高。调动了班组员工的积极性和创造性，执行力文化逐渐形成，形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。

城东供电分公司营销站在班组建设中还采取了“每天一句话，警示你我他”，早晨一上班，员工走进白山城东供电分公司办公楼，在营销站门口，首先映入眼帘的，就是每天一句话。“天气阴雨路滑，注意交通安全”、“让我们为用户送去最优质的服务”，利用公示栏每天送给员工一句话已经坚持了很长时间了。分公司根据不同时段的不同工作，以及不同时期的不同要求，在公示栏中以一句话的方式提醒或警醒大家，公示栏发挥了很好的作用。比如，停电作业前，公示栏便会出现：“为了家庭的幸福，请您注意安全”。有时会出现，“强化优质服务，树立国网品牌，发挥你我作用”。“廉洁干事、勤奋做事、和谐成事”等话语，每天一句话成为城东分公司广大干部员工特别关注的焦点，深受大家的欢迎。通过每天一句话的方式，提示干部员工 要注意什么。

行动燃亮爱心之火 传递关爱传承美德

城东供电分公司营销站的员工照顾孤寡老人杨玉珍的“爱心接力

棒”已经进入了第八个年头。

照顾孤寡老人杨玉珍的事要从八年前说起。那是一个十分寒冷的冬天，城东供电分公司营销站员工到河口街道河口村五社收取电费，当他们来到五保户老人杨玉珍家时，眼前的情景让他们惊呆了，老人满目沧桑，弯曲的脊背告诉了人们她生命的经历；老人家中极其清贫，黄土墙上挂满了白霜，加上身体状况不是很好，行动很不方便，日子过的十分清苦。营销站的员工看在眼里，记在心上。就是从这一刻起，他们始终坚持到老人家里帮助干些劈柴、运煤等力所能及的活。八年时间里，抄表员经常轮换，可不论换了谁，照顾杨玉珍老人的爱心接力却从未间断过；老人已经记不清有多少个面孔在她家出现过，但营销一班的员工却都记着老人，他们像例行公事一样，经常到老人的家里看一看，走一走；五保老人对员工孩子般的依赖，是传统美德的传承而凝结的亲情。

为了关爱老人，营销站自发捐资建立了“关爱基金”，员工或多或少捐出一些钱，用来资助老人。他们为杨玉珍老人送来米、面和油。八年来，营销站的抄表员换了一茬又一茬，可不论谁接过爱心接力棒，都会象侍奉自己的老人一样照顾杨玉珍老人。到了什么节日，他们都想在头里。八月中秋为老人送去月饼、正月十五为老人送去元宵。照顾杨玉珍老人已经成为营销一班员工工作的一部分。为了帮助老人解决生活困难，在自发捐款建立的“关爱基金”中，为老人缴纳电费，同时，有的员工还经常从自己兜里掏钱为老人交电费。就是这样，城东供电分公司营销营销站员工在八年的关爱历程中，传递关爱传承美

德，让平凡显现出伟大。更让人欣喜的是，人间关爱的爱心接力仍在继续。

小班组胸怀大目标 行动续写震撼强音

2010集抄改造工程在城东供电分公司试点，城东供电分公司做为此次工程的前期推广单位，庄严地接受了用电信息采集系统建设与改造工程的光荣任务。对城东营销站来说，这是一种荣誉，更是一种考验。

营销站全体员工克服困难，牺牲休息时间，全力投入电能表轮换。营销站全体员工严把工程质量关，为保质保量完成集抄改造工程做出了巨大贡献。

进入11月，集抄工程进入攻坚阶段。面对繁重的工作任务，员工们没有节假日和休息日，每天从早6点到晚上天黑为止，一直工作在现场。无论有多少委屈，他们都无怨无悔；无论遇到多少困难，他们都满怀希望；无论是白天黑夜，他们都是一样的忙碌，他们心中只有一个目标，就是争分夺秒抢时间，“大干60天”，坚决拿下2010用电信息采集系统建设改造工程及智能电能表推广应用项目的光荣承诺。

在用电信息采集系统建设与改造工程中，营销站完成184个公配变台区低压供电非居民用户用电信息采集建设，安装、调试三相智能电能表1589台，安装低压电流互感器450台，安装SMC动力计量箱394台、台变终端计量箱579台、电缆分支箱150台、电源开关箱351台，敷设控制电缆3474米。安装、调试单相智能电能表54798台。

安装SMC计量箱2表位202台、4表位499台、6表位1310台、9表位1556台。敷设电力电缆111000米、护套线287000米，计量箱盘内配线82385米。

小班组心里装着大目标，而为了实现这个大目标，营销站全体员工勤奋工作，努力拼搏，紧紧围绕分公司中心任务，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务指标。“五型班组”建设在白山城东供电分公司落到实处，取得实效，员工得到了实惠。

（撰稿 王月清）

第五篇：以标准化建设为基础 实现现代化工程管理

以标准化建设为载体 实现现代化工程管理-----参加《全国高速公路施工标准化活动现场会》交流汇报材料 6月28至29日，全国高速公路施工标准化活动现场会在陕西召开。新疆交通运输厅主管公路建设工作的领导及有关人员参加了会议。按照会议安排，参会领导和人员对西商、西铜、铜黄高速公路项目施工标准化现场进行了考察。陕西、福建、新疆、贵州交通运输厅，辽宁省高等级公路建设局、河北省承德路桥建设总公司、江西省九江长江公路大桥项目办、湖北省保康至宜昌高速公路建设指挥部、中铁十二局广东广乐高速公路T4标项目经理部在会上作经验交流发言。现就各省在开展高速公路施工标准化活动取得的成功经验总结汇报如下：

一、强化组织领导，大力推进标准化建设工作

自2010年8月交通运输部在福建厦门召开全国公路建设座谈会以来，施工标准化活动取得的阶段性成果。全国高速公路施工标准化活动成为推进现代工程管理的有效载体、提升行业管理水平的有效措施、凝聚行业共识的良好平台、推进公路建设科学发展的重要途径，各地以施工标准化活动为载体，制度建设渐趋完善，工程质量稳步提升，经济效益逐步显现，工地形象明显改观，建设市场秩序日趋规范。从各地的成功经验来看，各省交通运输部门高度重视施工标准化建设活动，成立了施工标准化活动领导小组，积极安排部署，把深入开展施工标准化活动作为公路建设管理的重点工作。在制定实施方案的基础上，通过在不断学习、充分调研、广泛交流，立足施工一线，反复研究实践，总结出一系列行之有效的、成熟的、涵盖公路施工主要作业过程的工法以及工艺流程，有效提升了工程的管理水平和质量水平，取得了良好的效果。在这一方面，有些省份的做法成效显著。这些省份将路基工程、路面工程、隧道工程、桥梁工程、工地标准化、交通安全设施、安全生产等七个方面的公路施工标准化的成功经验集结成册，在地方作为指导性文件在高速公路项目建设中进行推广，同时在工程招投标时将标准化的要求写入了合同条款，为标准化在项目组得以实施提供了依据。同时，一些施工企业结合地方制定的标准化指导意见，组织编写了企业内部的标准化施工技术文件，涉及工程勘察设计招标等多项内容，几乎贯穿了工程施工的全过程，为企业内部施工管理实现标准化、制度化、精细化管理打下了坚实的基础。

二、突出重点，着重在四个方面狠下功夫

虽然各个省份在公路施工标准化建设过程中做法各具特色，不尽相同。但是基本着力点主要有四个方面，即：管理制度标准化，工地建设标准化、施工工艺标准化、安全管理标准化。管理制度标准化的前提就是首先形成一套完整、可行的项目管理的通用制度体系，这其中包括业主、设计、施工、监理等规范各方行为的管理制度，涵盖了安全质量、文明施工、进度控制、计量支付、廉政建设、检查评价等各个方面。在项目建设的初期，还结合本项目的实际，制定出该项目的总体要求和阶段目标作为纲领性文件，指导项目的实施。通过制度标准化建设，打牢了项目参建各方管理行为的规范化的基础。工地建设标准化主要有项目驻地标准化、施工场站标准化、物资管理标准化、施工便道标准化几个方面。施工工艺标准化包括路基、路面、桥梁、隧道、防护工程、临时用电等施工中的工艺、工法、流程、布设的标准化。安全管理标准化基本上可以归纳为三点：一是安全生产管理制度的标准化，二是安全设施的标准化，三是安全行为的标准化。但是，也有些省份把安全管理标准化融入到了前三个标准化（管理制度标准化，工地建设标准化、施工工艺标准化）管理之中。

三、借助现代网络信息化管理，不断提升标准化建设的水平

在网络信息技术高速发展的今天，信息化管理高效、快捷的优势日益凸显。一是通过网络办公，可以提高办事效率，缩短审批时间，规范办事流程；二是日益完善的网上银行支付管理系统可以对项目资金的审批和支付进行有效的监管；三是档案管理信息化可以对各类资料进行更好的有效管理；四是立足无线网络技术还可以对拌合站、实验仪器、施工机

械的工作状态实现实时数据监控，对一些高危施工现场如：隧道施工进行现场可以实现实时视频监控。目前，在一些省份已经开始了一些尝试，取得了一定的成效。网络信息技术在工程建设领域中的应用，使管理的变得更加直接、有效。网络信息技术虽然具有明显的优势，但是也会受到一些因素的限制。首先，实现信息化管理就必须有一套完善管理软件；其次信息化管理还要基于强大的网络支撑才能实现数据的交换，采集、整理。有些项目受施工环境和地域限制，网络信息化管理实施起来可能存在很大困难；三是网络信息技术的应用对人的要求较高，要所有人熟练应用可能需要较长的时间；四是网络的维护和使用成本较高，也是制约网络信息技术实现全面应用的障碍之一。但是从各地方的经验来看，随着科学技术的不断发展，网络信息技术广泛应用于工程标准化建设领域必将成为一种趋势。

四、勘察设计标准化的重要性日益显现

由于近年来一些工程存在勘察设计周期不合理、地质勘察工作量不足、地质勘察与设计脱节、项目总体协调不力等问题，导致工程变更增多，有的甚至影响到工程质量和安全。为保证工程质量和安全，控制工程造价，切实提高公路勘察设计水平，全国各省按照交通运输部《关于进一步加强公路勘察设计工作的若干意见》中提出的“要大力推行设计标准化。对桥梁上下部结构、路基路面、交通工程设施等成熟的技术、成功的经验和典型结构”，各地都在进行认真的总结，并结合实际，研究制定了适应地方建设需要的设计标准图和勘察设计指导意见，对促进设计施工标准化，提高设计施工质量和效率、减少工程变更、有效控制工程投资起到了积极地推动作用，同时也使建设过程中设计与施工的密切配合衔接得到了更好的保证。

五、解决好标准化活动可持续发展问题的具体做法 从全国各地的经验来看，解决好标准化活动可持续发展问题的具体做法主要做法是制定一套完整的标准化管理体系，并且实行动态管。主要包括：组织机构、管理制度、标准与文件、考核与评价等几个方面。通过加强管理，加大学习、交流宣传和培训的力度，有计划、有步骤的开展标准化工作，在工程实践中不断改进、完善和提高，以适应行业不断发展的需要。

视角决定高度，细节决定成败。全面推行高速公路施工的现代工程管理以及“公路建设人本化、专业化、标准化、信息化、精细化”的“五化”管理，是作为转变公路发展方式、促进公路建设科学发展的重要抓手的重大举措。随着新疆高速公路施工标准化活动的深入开展，此项工作必将会成为推动新疆公路建设事业的强大动力。