以“四员”建设为目标,努力打造群众满意的文化卫士团队

第一篇：以“四员”建设为目标,努力打造群众满意的文化卫士团队

以“四员”建设为目标，努力打造群众满意的文化卫士团队

——江东区文化市场行政执法大队争创“群众满意基层站所”事迹材料

近年来，江东区文化市场行政执法大队在“深化作风建设年”活动中，把争创“群众满意基层站所”作为工作主线，以做政府机关的办事员、经营场所的服务员、人民群众的守护员、依法行政的业务员为建设目标，坚持“一手抓繁荣，一手抓监管”的原则，强化服务意识，转变执法作风，着力打造一支政治过硬、业务精通、纪律严明、作风正派、形象良好的文化市场执法队伍，涌显出了一批深受辖区人员好评的“文化卫士”和先进事迹。2008年、2009年大队被市执法总队评为文化市场执法工作考核优胜单位，2009年大队的1份案卷被市执法总队被为“十佳案卷”，2009年队员张德甫被宁波市评为文明创建“先进个人”，2009年队员王海波被宁波市评为未成年人思想道建设“先进个人”，2010年大队在全市文化市场业务技能比武中荣获团体第1名。

一、尽职尽责，做政府机关的办事员

执行政策跑腿磨嘴。今年夏季，由于持续高温，全社会用电负荷急剧攀升，江东区已处于四级缺电预警状态，区政府下达了“节能减排”的号召，要求各职能部门采取有力措施，保障市民用电安全。执法大队积极抓好文化经营行业的用电秩序，全力保障全区电力迎峰度夏工作，全体执法人员战酷暑、斗烈日，逐家按户放发通知，劝导经营单位申明大局，督导有序用电，连续奋战在市场一线，对全区500多家文化经营场所开展了10余次巡查。经营单位的业主对大队不折不扣抓落实的精神深感敬佩，有几个业主调侃地说：你们这样查，鞋底都磨掉了一层，汗水都可以当茶喝了，你们值吧吗？执法人员只能报一声淡淡的微笑，而完成任务后的内心还是乐滋滋的。

任务面前不下火线。今年9月，中央文明委对文明城市公共指数测评期间，执法大队启动了迎检紧急预案，发挥政府部门的参谋助手作用，实行了全天候值班制、分片包干制和24小时不间断巡查制，对全区文化经营单位进行地毯式检查，分发宣传资料，责令问题整改。副大队长李继军既是指挥员又是战斗员，连续3天没有合眼休息，由于疲劳诱发了痛风，右脚踝关节肿得比小腿还粗，钻心的疼痛煎熬得这位北方大汉汗流满面，当其他队员劝说他在办公室躺着指挥时，他咬着牙突然从椅子上弹起，说：这点小痛还受得了。甩了甩手，在队员们湿润的眼眶前，又漫开大步冲到了市场一线。有这样的队长就有斗志昂扬的队员，就没有完成不了的任务。期间，执法大队共出动执法小组30组次，出动执法人员145人次，每天工作在16小时以上，保证了对市场督查的全覆盖，确保了文化市场“零失分”的目标。

打不还手骂不还口。在“扫黄打非”的各个阶段，执法大队认真抓好上级部门的工作落实，坚持错时执法，延伸工作时间，开展“零点行动”，经常身着便服，周旋于超市周边和城市广场之间，排摸无证销售音像制品和非法出版物的地摊游商，打击侵权盗版经营的嚣张气焰，近年来共查处案件12起，没收暂扣非法音像制品、出版物12563余份，有效净化了全区的音像、出版物市场。今年7月的一个晚上，执法组长王海波和其他几名队员，在江东欧尚超市附近查处一无证音像制品地摊时，遭到摊主漫骂和扭打，王海波手背上被抓出了几条血痕，执法人员还是做到了打不还手、骂不还口，坚持讲政策、明道理，赢得了围观群众的支持，暂扣了摊主全部物品，在人民群众中树立了良好的执法形象。

二、细致入微，做经营场所的服务员

引导行业自律经营。近年来，执法大队牢固树立为经营场所服务的理念，创新服务方法，拓宽服务范围，积极推行“二个转变”：一是思想观念从“我管市场”转变到“我为场所服务”上来；二是工作方式从“场所有求被动办”转变到“我为市场主动做”上来。在今年的“两会”、“平安世博”专项保障及文明城市公共指数测评期间，大队为经营场所统一制作了“未年人禁入”和经营时间标志牌，拟制了网吧管理“八条口诀”、场所安全管理“四个能力”等制度，并利用日常巡查的时际，执法人员随带工具为场所设臵张贴位臵，悬挂各类制度、标设、证照等，赢得业主的赞许。由于思想观念的更新和工作思路的转变，增强了经营单位配合大队工作的意识，提高了守法经营、规范管理的水平。自开展创建“平安文化经营场所”活动以来，经营单位争先创优氛围浓、热情高，全区达标场所已增至20家，居全市居先水平，其中“飞越时空大剧院”被市平安创建工作领导小组确定为现场会考察点。

帮助场所解难释惑。经营单位在管理中遇到棘手的问题，首先想到的就是大队。今年6月份，网吧技术监管平台升级后，部分网吧的电脑频频出现蓝屏或死机现象，导致上网人数急剧下降。6月13日22点，夜猫网吧、星空网吧的上网电脑全部瘫痪，正当管理员束手无策的时候，业主拨通了大队的值班电话，大队技术人员立即驱车前往，20分钟就解决了问题，为他们留住了客源，挽回了损失。今年是江东区文化经营场所装修易址、相互竞争的井喷期，个别地域临近的同行业场所，价格竞争十分激烈，大有吵架、拆台的趋势。场所业主把大队当作调解工作、化解矛盾的第一道防线，遇有纠纷就要求大队出面协调，大队则坚持为业主解疑难、为群众谋实惠，加大了矛盾纠纷的调处力度，全年共参与调解12起纠纷，维护了市场的正常秩序。个别业主这样说：大队暨是监管队又是义工队，更是一支爱心队。

服务在先监管在后。今年，大队针对暑假网吧市场的管理，在履行市场监管的同时，每月为场所进行消毒，严防各类传染疾病，指导场所购臵降温防暑药品，保证了上网人员的身心健康。《江东区紧抓暑期网吧市场管理》的做法被省领导批示。大队积极帮扶新进文化产业的发展，坚持服务在先，监管跟踪的原则，重视上规模文化行业的服务工作，先后对宁波书城开业，海上国际影城启用，颐高数码搬迁，跟进前臵服务指导，督查场所消防设施、安全通道，与场所管理人员探讨安全生产经验，规划场所合理布局，共同制订职责制度，开展行业自查自纠，保证了场所的安全生产经营。

三、排忧解难，做人民群众的守护员。

群众利益无小事。大队把群众对文化市场的第一呼声作为执法工作的主阵地，几年来，举报、投诉电话24小时保持畅通，从未发生过漏听、迟接现象，为拓宽群众投诉、举报的渠道，大队在全省县、区级文化执法部门中，第一家开通了网上投诉、举报网站，今年来共受理电话和网络投诉、举报15起，处报反馈率和群众满意率都达到了100%。

举报就是命令，责任重于泰山。今年3月7日23点左右，一阵急促的电话铃声，震醒了睡梦中的值班队员黄雪萍，电话那端传来的是一位李姓妇女的泣诉，说她儿子2天没有回家了，一直找不着，平常儿子喜欢上网，要求大队帮助查找。队员黄雪萍二话未说，披衣骑车、顶着严寒连夜赶到大队办公室，打开电脑连接网吧技术监管平台，按身份证号码查到了该儿子在网吧上网的信息，并驱车到网吧劝离他回家。第2天，李姓妇女还专程到大队致谢。这样的例子，在大队举报、投诉电话中胜不枚举，执法人员还把12318举报电话戏称为文化市场的110。大队还针对群众投诉歌舞娱乐场所的噪声污染，开展了居民小区附近的娱乐场所专项整治行动，严防超时经营，严控声量标准，还市民一个安静的文化市场环境。

为民办事无怨无悔。大队作为广电部门的综合执法机构，加大对居民小区内的地面卫星天线即“小耳朵”的整治力度，坚持效果为主，查处为辅的工作方式，上门做好政策宣传工作，引导市民自觉遵守规定，主动承担免费拆除任务，为群众节省费用，推进了创建无“小耳朵”县区的建设步伐。拆除“小耳朵”一般在高空作业，具有一定风险，为此，大队专门成立了“小耳朵”拆除小组，配备了装备和工具，开展了技术培训，具备了完成任务的技能。今年9月，大队对东海花园小区内一住户非法安装地面卫星下达了限期整改的通知，期满后该住户还是无动于衷，执法人员再次上门后了解到，该住户只有一个孤寡老人居住，家中亲人常年不在，请人拆除需要200元的开支，执法人员当场在5楼外墙上，冒着坠楼的危险拆除了“小耳朵”，深受该住户的好评。

四、秉公办事，做依法行政的业务员。

钻业务练技能。大队加强执法队员的业务学习，注重全员参与，积极协调配合，完善激励机制，提高业务能力，以文化市场执法业务比武为契机，从“合理计划、轮岗互换、培训交流”三方面入手，开展岗位大练兵活动，深化了队伍建设，提高了技能。执法人员在相对固定的岗位上，根据专业和技能，分批次交换岗位，让精通案审任务的人员从事市场巡查，了解市场动态，掌握现场办案技能，让巡查、办案的人员从事案审任务，学习案卷制作，吃透法律、法规精神，通过“轮岗交换”的方式，全力打造一支全能通才的执法队伍。大队在2010年全市文化市场业务比武中荣获团体第一名的好成绩。目前，全队执法人员都能独当一面的开展工作，都能在第一时间完成对违规单位和个人的处罚，节约了经营户的办事时间，提高了执法效率，降低了执法成本。

人性化严执法。大队积极提倡依法行政、执法为民的思想，使刚性执法转变为人性化执法，时时处处体现执法工作的人情味。针对部分经营户法律法规观念淡，守法经营意识薄的实际，大队坚持和谐执法，以检查促规范，以整改促发展，以处罚促教育，坚持阳光办案，做到“四无”：无辫可抓、无空可钻、无机可乘、无懈可击。同时发挥专业优势，定期对行业组织的管理人员进行法律法规知识培训，为残疾人经营者送法律上门，减免协会会费，帮助他们进行技术改造和观念更新。大队还采取了首次轻微违规免罚制，利用QQ和短信平台定期发送通知和温馨提示，让经营者及时了解文化市场管理的动态，通过业主约谈，组织行业代表座谈会，沟通交流，征询意见。对每一位来大队办事的经营者，队员们都会迎上一个微笑、递上一杯热茶，为他们免费提供复印、打印等服务。

不徇私不畏惧。大队加强党风廉政建设，教育队员恪守职业道德，转变执法理念，利用文化经营行业大会，组织经营户召开执法意见恳谈会，改进工作方法，转变工作作风，努力创建“群众满意基层站所”。全年多次拒收礼物礼金，拒绝请吃23次，维护了执法人员的良好形象。大队执法人员不畏个别经营单位的威吓，坚持秉公办事，依法行政。去年除夕前的一个下午，执法大队对江东豪门大浴场内的一个“黑网吧”进行了查处，扣留电脑14台，这家单位的业主带了近20人来大队吵闹，扬言今天如不归还暂扣的电脑，就不让大队的执法人员过好春节，大有剑弩拔张之势，副大队长李继军和其他执法队员，一边控制事态发展，一边讲政策法规，动之以情，晓之以理，决不被威吓所惧，坚持抄告工商部门作出了处罚，维护了行政执法的权威。

宁波市江东区文化市场行政执法大队

2010年11月10日

第二篇：以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队

以“五型班组”建设为目标打造高素质营销团队

----——白山城东供电分公司营销站事迹

对于供电企业来说，培育一个高素质的营销团队，就等于实现了向理想目标的一次跨越。白山供电公司城东分公司，始终坚持按照“五型班组”标准，把建设高素质营销团队作为目标，从夯实团队基础入手，充分发挥站班组作用和人的主观能动性，一步一个脚印，一次又一次实现跨越，分公司营销站就是这个团队中的一员。他们用行动谱写了一曲曲动人的歌，在构建和谐供电企业的大舞台上展现着自己的风采，为打造实力营销释放着自己的能量。

为营销团队的壮大 小班组也有大愿景

“粒土无依风掠难挡，滴水存化于阳光。你我是一粒土、一滴水，在和谐的营销团队中都是不可或缺的力量。营销人践行科学发展观，坚持服务为先和用心奉献，合力努力，同舟共济。以‘一比四创’为载体的标杆建设中展现管理、服务、效益，通过打造实力营销凝结共同愿景。”这是城东分公司营销站的愿景。

通过文化渗透，帮助班组成员树立理想，培养信念，进而规范其行为，重塑其个性，并最终实现个人价值与班组价值的有机融合，使营销站充满凝聚力和战斗力。“创先争优”活动从形式和内容上真正在营销站得了到落实，营造了良好的班组创先争优活动氛围，员工个个争先恐后，小班组的大愿景成为激励员工的巨大精神力量。

一个团队伴随企业成长，凝聚力的快速提升，激发了员工的责任心和使命感。营销站先后被授予“2008、2009、2010全省营销管理先进单位”、“全省台区承包先进单位”、2008“全国青年文明

号”、2005年至2010白山供电公司先进班组等荣誉称号。

城东分公司服务范围辖白山市区东部大半个区域，有10KV配电线路9条，411个低压台区，用电户数58072户。截止2010年12月，分公司线损率累计完成5.32%，同比降低了1.41个百分点，比年计划下降了1.53个百分点，同比少损失电量135万千瓦时；售电量完成14553万千瓦时，完成年计划107.01%.堵漏消缺降损增效 实现效益快速增长

营销站是一个业务综合性很强的站，他们担负着城东供电分公司辖区内55000余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，小班组有着很大的业务量。在开展“标杆建设年”活动中，营销站结合标准化台区达标工作，制定了详细的活动方案，在保证台区达标的同时，始终保持电费月清月结，并将电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。他们以开展台区绩效考核工作为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风、踏实的工作态度，赢得了人们的称赞。

自开展绩效考核工作以来，营销站以高损台区改造为工作重心，对拆迁区尤为关注，发现问题主动出击，同时完成分公司其它临时性任务。通过台区改造对所辖银河小区，电业家属楼等部分住宅楼电表、电源线及负荷线路进行改造更新处理，不仅消除了不明损失，也防止发生不安全事故。日常加强用电检查，对大用户不符合安全标准的用户下达了缺陷整改通知单，个别居民楼存在安全隐患的也分别向各物业下达了整改通知。通过严格控制台区的各项经营指标，用电市场状

况得到了严格监控,有效地保持了用电市场的健康有序发展。

注重细节、不留过场是营销站工作的座右铭。他们利用工作之余及周末时间，组织全站人员现场换表1000余块。经过奋力拼搏，降损增效工作取得了历史性的突破，员工收入也大大增加，实现了企业与员工的双赢。

坚持目标引领方向 五招力促台区达标

营销站坚持以目标引领方向，以承包落实责任，明确了“重责任、强素质、创标杆”实力营销打造工程十项重要举措，并以创达标台区和创达标岗位为基点，开展了“一比四创”竞赛活动。明确了“一比四创”的核心是比工作业绩，在员工中树立了凭能力创造业绩，以业绩体现价值的绩效理念。并以“标杆建设年”活动为载体，积极开展台区达标活动。用足五招，做实功课，力促台区达标百分百。一是台区承包人按创达标台区的必备条件和考核指标，开展了自查整改活动，确保了台区在线损指标可控的基础上，完成其它台区达标所具备的考核标准；二是营销班组长按计划要求以及包保责任分工，定期开展下现场检查服务工作，协助台区承包人积极开展了台区达标活动；三是营销按专业岗位分工，着力开展岗位标准化评估、检查、指导工作，助推各岗位达标；四是将高损问题台区作为克难攻坚的重点，落实了挂牌包保责任制，倾力消除问题台区，为台区达标创造了条件；五是坚持“四无、四必须”的管控原则，致力于流程顺畅、管理透明，服务规范，执行到位的体系建设。五项措施的功力逐步显现，台区达标率向百分百目标迈进。通过开展达标创建活动，促进了营销站员工 的责任落实和素质提升，营造了比业绩、论才干、讲奉献，人人争当标杆带头人的浓厚氛围。有力促进了责任落实，素质提升，确保了“标杆建设年”活动扎实有效开展。

发动全员积极性 营造节约大氛围

在城东分公司开展的“三节约”活动中，营销站围绕“小节约”营造“大氛围”，号召全体营销员工“勤俭节约从我做起，人人争当勤俭节约的实践者”，讲求凡事记成本，不忘“三节约”，将“三节约”活动融入营销站日常工作，收到显著成效。

营销站围绕“小节约”做大文章，营销站员工共推出“金点子”10余条，被采纳了3条，节约成本万余元；营销站结合台区承包绩效考核，推出了堵漏增收活动，完成营业外增收20万余元。营造了大氛围，充分调动了营销员工的积极性，“三节约”活动取得实效，小节约写就了大文章。

打造革新型班组 创建和谐大环境

白山城东供电分公司坚持在思想上树立以员工为本，以效益为本的管理理念，促进班组工作效率、效益最大化、最优化，把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。一是在手段上，以计算机等先进的管理手段为载体，创新班组管理模式，营销站建立了的档案室，将营销基础资料进行归档管理，为日后工作积累了详实的基础资料；二是营销专业建立了自己的班组网站，为营销员工拓展了更宽广的交流和展示空间。并通过网站作为宣传载体，加大对先进典型的宣传，在营销专业内掀起学习先进、敢当先进、争当先进的热潮；三是

开辟具有特色的班组园地，以信息窗、金点子、荣誉台等栏目，结合精神文明创建工作，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化。人性化的班组管理模式，让所有营销员工对班组基本管理要求有了共同认识，班组管理意识也进一步增强。从而实现了班组管理信息共享，取长补短，共同进步。班组活力得到增强，班组管理水平不断得到提高。调动了班组员工的积极性和创造性，执行力文化逐渐形成，形成了班组员工比学赶帮超、互帮互学、共同进步的良好氛围。

城东供电分公司营销站在班组建设中还采取了“每天一句话，警示你我他”，早晨一上班，员工走进白山城东供电分公司办公楼，在营销站门口，首先映入眼帘的，就是每天一句话。“天气阴雨路滑，注意交通安全”、“让我们为用户送去最优质的服务”，利用公示栏每天送给员工一句话已经坚持了很长时间了。分公司根据不同时段的不同工作，以及不同时期的不同要求，在公示栏中以一句话的方式提醒或警醒大家，公示栏发挥了很好的作用。比如，停电作业前，公示栏便会出现：“为了家庭的幸福，请您注意安全”。有时会出现，“强化优质服务，树立国网品牌，发挥你我作用”。“廉洁干事、勤奋做事、和谐成事”等话语，每天一句话成为城东分公司广大干部员工特别关注的焦点，深受大家的欢迎。通过每天一句话的方式，提示干部员工 要注意什么。

行动燃亮爱心之火 传递关爱传承美德

城东供电分公司营销站的员工照顾孤寡老人杨玉珍的“爱心接力

棒”已经进入了第八个年头。

照顾孤寡老人杨玉珍的事要从八年前说起。那是一个十分寒冷的冬天，城东供电分公司营销站员工到河口街道河口村五社收取电费，当他们来到五保户老人杨玉珍家时，眼前的情景让他们惊呆了，老人满目沧桑，弯曲的脊背告诉了人们她生命的经历；老人家中极其清贫，黄土墙上挂满了白霜，加上身体状况不是很好，行动很不方便，日子过的十分清苦。营销站的员工看在眼里，记在心上。就是从这一刻起，他们始终坚持到老人家里帮助干些劈柴、运煤等力所能及的活。八年时间里，抄表员经常轮换，可不论换了谁，照顾杨玉珍老人的爱心接力却从未间断过；老人已经记不清有多少个面孔在她家出现过，但营销一班的员工却都记着老人，他们像例行公事一样，经常到老人的家里看一看，走一走；五保老人对员工孩子般的依赖，是传统美德的传承而凝结的亲情。

为了关爱老人，营销站自发捐资建立了“关爱基金”，员工或多或少捐出一些钱，用来资助老人。他们为杨玉珍老人送来米、面和油。八年来，营销站的抄表员换了一茬又一茬，可不论谁接过爱心接力棒，都会象侍奉自己的老人一样照顾杨玉珍老人。到了什么节日，他们都想在头里。八月中秋为老人送去月饼、正月十五为老人送去元宵。照顾杨玉珍老人已经成为营销一班员工工作的一部分。为了帮助老人解决生活困难，在自发捐款建立的“关爱基金”中，为老人缴纳电费，同时，有的员工还经常从自己兜里掏钱为老人交电费。就是这样，城东供电分公司营销营销站员工在八年的关爱历程中，传递关爱传承美

德，让平凡显现出伟大。更让人欣喜的是，人间关爱的爱心接力仍在继续。

小班组胸怀大目标 行动续写震撼强音

2010集抄改造工程在城东供电分公司试点，城东供电分公司做为此次工程的前期推广单位，庄严地接受了用电信息采集系统建设与改造工程的光荣任务。对城东营销站来说，这是一种荣誉，更是一种考验。

营销站全体员工克服困难，牺牲休息时间，全力投入电能表轮换。营销站全体员工严把工程质量关，为保质保量完成集抄改造工程做出了巨大贡献。

进入11月，集抄工程进入攻坚阶段。面对繁重的工作任务，员工们没有节假日和休息日，每天从早6点到晚上天黑为止，一直工作在现场。无论有多少委屈，他们都无怨无悔；无论遇到多少困难，他们都满怀希望；无论是白天黑夜，他们都是一样的忙碌，他们心中只有一个目标，就是争分夺秒抢时间，“大干60天”，坚决拿下2010用电信息采集系统建设改造工程及智能电能表推广应用项目的光荣承诺。

在用电信息采集系统建设与改造工程中，营销站完成184个公配变台区低压供电非居民用户用电信息采集建设，安装、调试三相智能电能表1589台，安装低压电流互感器450台，安装SMC动力计量箱394台、台变终端计量箱579台、电缆分支箱150台、电源开关箱351台，敷设控制电缆3474米。安装、调试单相智能电能表54798台。

安装SMC计量箱2表位202台、4表位499台、6表位1310台、9表位1556台。敷设电力电缆111000米、护套线287000米，计量箱盘内配线82385米。

小班组心里装着大目标，而为了实现这个大目标，营销站全体员工勤奋工作，努力拼搏，紧紧围绕分公司中心任务，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务指标。“五型班组”建设在白山城东供电分公司落到实处，取得实效，员工得到了实惠。

（撰稿 王月清）

第三篇：以平安建设为抓手,努力构建和谐社区

以平安建设为抓手，努力构建和谐社区

前卫社区的社会稳定工作以平安建设为载体，以创建和谐社区为目标，在长兴镇党委、政府正确领导和镇稳定部门的关心下，经过社区班子和全体职工的共同努力，以及小区广大居民的积极参与配合，坚持科学发展观，做到工作有计划、措施有落实，稳步推进社区平安建设，确保社区治安稳定，确保小区居民安居乐业、确保社区事务的正常开展。积极调动辖区各方面的力量，摸索出了具有本社区特点的治安防范格局，辖区内各类刑事、治安案件得到了有效控制，增强了广大居民群众的安全感，为社区发展创造稳定和谐的环境。

一、夯实基础，加强领导

众所周知，社会稳定工作是一项关系人民群众切身利益的系统工程，始终把它放在重要议事日程上。社区根据县、镇综治委提出的按照“三个不发生”，“三个百分之八十以上”的要求，做到两手抓，两手都要硬。年初制定工作计划，根据区域的具体情况，调整领导小组，定期研究部署工作措施，调整充实治安防范力量，在社区现有的防控力量的基础上，动员组织社会的资源，加强社区治安防控体系建设，完善社会治安工作机制，积极参与协调各个部门及友邻单位的关系，确保一方平安。社区现有的治安防范队伍有：前卫辅警中队，小区物业保安，居民自愿参加的“看家网”队伍，社区司法、信访调委会，外来人员管理和服务组织，居民信息员和楼组长队伍，社区党员治安责任区和社区民警驻点服务。有节假日、双休日社区管理人员的值班-1-

机制，平安家庭创建机制等。形成了横向到边、纵向到底的网格化治安防范体系，不断加强和完善管理，根据不同的特点、要求制定切实可行的措施，充分发挥各支队伍的能动作用与积极作用，为前卫区域的社会稳定奠定了扎实的基础。

二、明确职责，强化管理

工欲善其事，必先利其器。为了确保各项工作落到实处，着力提高队伍各方面的素质和技能。社区充分调动各支队伍的积极性，做到相互配合协调，取长补短，形成合力。一方面加强组织建设，在人力、物力、财力上尽量满足需求，另一方面，在开展“科学发展观”教育的基础上，加强对他们的业务培训、现场辅导，熟悉各自担负工作的特性，了解掌握长兴岛在开发建设过程中的社会治安动态，以及做好社会稳定工作的现实意义，形成人人有责任、个个有压力的工作环境，为社区的平安而齐心协力。前卫辅警中队在长兴派出所和长兴辅警大队的关心指导下，坚持每天对前卫中心区的夜间治安进行巡逻、检查。到目前为止，这支队伍先后破获违法行为8起，协助、配合派出所抓获网上追逃人员1名。查获各种被盗车辆12辆（其中9辆交还失主）。预防各类治安案件发生22起，处置应急事件1起，参加各类安全保卫工作3次（15人次），缴获各类作案工具1批。小区物业保安现有人员14人，在对三个相对封闭小区的管理中发挥了积极作用，在值勤中先后避免多起偷盗案件和治安案件的发生。“看家网”队伍是一支活跃在居民中看家护院、邻里守望的自愿者队伍，他们与夜间辅警巡查、物业保安相互配合，形成了全天候的治安防控体系，确保小

区良好的治安秩序，受到广大居民群众的好评。这支队伍建立五年多来，以他们的实际行动影响和带动了小区居民，整体的安全防范意识得到了提升。司法、信访、帮教、人民调解是社区稳定的重要工作内容，今年共调处各类民间纠纷14起，其中协助上级部门调解有2起，居委会劝解民间纠纷15起，对于排摸中发现的不稳定因素、易引发纠纷的苗子，及时介入，将矛盾化解在萌芽状态，避免了多起不利于社会稳定的事件发生，没有出现因调解不当而引发的民转刑案件。小区帮教对象有10人，职能部门经常对他们进行上门帮教，帮助他们解决一些生活中遇到的难题。区域内登记办证的外来人员有2195人，房屋租赁465户，社区积极为他们提供便利和服务，帮助解决一些实际问题，同时协调镇外口服务中心共同做好区域内的外来人员管理和服务工作，得到了外来人员的好评。居民信息和楼组长队伍，也是活跃在小区内的一支有生力量，对发现的各类不稳定苗子及时反馈给社区有关部门，一年来先后为社区提供有用信息50多条，为小区的平安建设起到了积极推进作用。

三、制定制度，健全机制

稳定工作涉及社会的方方面面、千家万户，社区的稳定工作离不开各项制度的健全和执行。首先，定期召开例会制度：根据稳定工作的需要，按照工作任务、时间、节点的不同，提出切合实际、便于操作的措施、方法。一年中先后召开各类例会12次，根据工作任务的轻重缓急提出具体的要求，确保各项工作落到实处。其次，宣传教育制度：小区内现有不锈钢制作的宣传栏六块，二十四个板面，定期制

作不同内容的宣传资料，内容涉及防火防盗、防邪教、禁毒、禁赌、平安建设、社区发展建设、科普知识等，全年制作宣传横幅十八条，发放各类宣传资料二千多份（册），出黑板报8期。居委会设居民课堂，邀请有关部门进行平安建设方面的讲座。组织了50多名小区居民参加镇稳定办组织的讲座，涉及反邪教、平安建设等方面内容。通过各种形式的宣传教育，增强了广大居民自我防范的意识，激发了居民积极参与平安建设的热情。值班巡逻制度：社区实行节假日、双休日、重大活动值班巡逻制度。制定了《前卫社区2009年防汛防台预案》、《长兴镇前卫社区突发公共事件应急预案》。公共场所、重点区域的安全检查制度：为保证公共场所的安全稳定，社区投入了一定的人力、物力、财力，对舞厅、办公大楼添置了充足的消防器材，对有关人员进行了专门的培训，专门安排人员在舞厅开放日进行值勤，保证了舞厅秩序的正常，避免了多起不稳定事件的发生。一年中对区域内三百多户居民家庭进行消防安全检查，查出各类不安全隐患三十多起，分别进行及时整改和限时整改。对建筑工地不定期进行安全检查，并指派专人负责协调，帮助施工部门消除不安全隐患。矛盾纠纷排查制度：一年中先后多次对区域内的不稳定因素进行排摸，对发现的不稳定因素及早介入，进行调处，使一般的矛盾纠纷解决在初始状态。同时对区域内的毒品种植进行排查，区域内无种植毒品现象。警民联系制度：社区民警是社区做好稳定工作的重要力量，社区定期邀请社区民警进行平安工作指导，同时一些疑难问题能够及时得到社区民警的帮助指导，做到相互配合，达到“发案少、秩序好、社会稳定、群

众满意”的目标。

通过一年来的实践，我们认识到做好平安建设工作是我们社区应尽的义务和职责。虽然我们前卫社区在这一方面做了一些工作，取得了一些成效，但与兄弟单位相比还有不足之处。对目前社会稳定面临的态势认识还不足，对一些社会治安不稳定因素，如何从源头上解决这些问题还缺少有效的方法和手段。如何进一步挖掘社会资源来共同做好社会维稳工作，真正做到群防群治还有待提高和深化。

2010年将是崭新的开始，新形势意味着新机遇，新任务蕴含着新挑战。社区稳定工作是一项光荣而又艰巨的任务，我们将继续一步一个脚印，在抓落实中促成效，在抓推进中求和谐，认真做到“常思忧患，常抓不懈，常到一线”，加强综合治理，群防群治，建立切实可行的长效管理机制，我们要在原有的基础上不断探索创新，使长效管理机制不断趋于完善，把前卫社区建设成和谐、平安、文明的小区，让“平安社区”与发展同行，使“平安社区”再创辉煌。

长兴镇前卫社区管理服务中心

2009年12月22日

第四篇：新农村建设为契机努力打造民族团结进步示范村

以新农村建设为契机

努力打造民族团结进步示范村

----******年丰朝鲜族乡******创建民族团结进步示范村事迹材料

******年丰朝鲜族乡******始建于1947年。全村区域面积312公顷，总人口557人，其中常住人口296人，外出务工人员261人；耕地面积220公顷，村集体林地52公顷； 2009年村人均收入25100元（其中劳务收入1.9万元）。经过多年的发展，该村已初步形成了以种植绿色水稻、劳务输出为主的产业格局。多年来，******紧紧抓住省级新农村建设试点村、示范村的契机，积极组织和带领全体村民，多途径发展村屯经济、多层面发展公益事业，使村民的生活逐渐富裕起来，村容村貌和人居环境发生了巨大变化。村先后被授予全国先进村镇、全国民主法治示范村、全国绿色小康村，省级“五个好”村党支部、省级文明村标兵、省级安全文明村、省级魅力合作村、省第十届劳动模范集体，伊春市农村公路建设先进集体、伊春社会主义新农村建设先进试点单位等荣誉称号。特别是全省民族团结进步创建活动开展以来，该村把新农村建设和民族团结进步示范村建设紧密结合，在积极巩固新农村建设成果的基础上，想实招、求突破，积极开展争创省级民族团结进步示范村活动。

一、在建设思路上动脑筋、想办法

该村按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的新农村“20字”方针的总体要求，多次召开村“两委”班子和村民代表会议，研究确定了“超前规划、加大投入、突出特色、建设新村”的新农村建设总体思路，向群众进行宣传，使全体村民在新农村建设上统一思想，步调一致。一是超前规划。该村在新农村建设之初，就确定了在伊春市农村实现“五个领先”，即自来水、有线电视、电话全部进入农户；对农村土地实施集约化经营；村容村貌实现绿化、美化、香化、亮化；建设集学习、娱乐、健身、休闲为一体的现代化村民活动场所；建设清洁能源应用村等。二是加大投入。该村充分利用土地资源，搞好农田改造，壮大农场实力，做好农业文章；充分利用绿色资源，建设生态环境，发展生态经济；充分利用扶持资源，加强公益事业建设和精神文明建设，提升村民整体素质。三是突出特色。以壮大集体经济、美化人居环境、构建和谐村庄为重点，创造良好的人文环境。四是建设新村。把建设村美、户富、民风淳朴、管理有序的新型小康村做为目标。

二、在经济发展上挖资源、做文章

该村依托土地、亲缘、民俗、政策等优势，第一个在农村开办了股份农场，通过劳务输出、发展生态经济等途径，增加农民收入，改善生活质量。一是壮大股份农场。为缓解劳力外出对生产造成的压力和加速土地有偿流转进程，******在市委、市政府领导的大力引导和支持下，由村干部带头，按照集约化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作的原则，于2005年组建了******首家农业机械化股份合作组织—吉松股份合作农场。在新农村建设中，经成功运作，股份农场实力得以提升，经济和社会效益日益明显。现农场股东14人，固定资产 180万元，农机具53台套，年产值300万元以上，年收入超过60万元。同时，农场以承租的方式集中生产村内绝大多数耕地，并在收益中提取5%作为公益金用于村组发展。今年集约经营土地3200亩，承租费按每公顷5000元价格在年初时支付给农户,节省农村劳动力200人。二是鼓励劳务输出。******将外出劳务作为经济发展的重头戏，村“两委”班子通过积极组织村民学技能、请返乡者讲经验、组成留守互助组等方式，积极鼓励村民到韩国、日本等跨国务工，增加收入。每年还与外出党员和群众相互“致信通话”，保持联系。在新农村建设中，外出党员和群众自发捐款3万多元，用实际行动支持村组修大门、修路等。目前，全村共有261人外出务工（国外144人、国内117人），外出打工人员年收入接近1,100万元，人均实现4.2万元。三是发展生态经济。该村积极贯彻退耕还林政策，还林630亩低产田，使全村林地面积达800亩。在新农村建设中，该村还对林地逐年补植，目前林木蓄积已达16万株，被村民称为“绿色银行”，年累计增收50多万元。

三、在基础设施上办实事、办好事

为加快新农村建设步伐，给村民创造良好的生产、生活环境，该村从强化基础设施、美化村组环境入手，号召全体党员和村民积极行动起来，投身新农村建设。在领导的关怀重视和帮建单位的大力扶持下，经全体村民努力，共投入600多万元（其中自筹90多万元），围绕“路、水、能、房”等项目，完成了近20项涉及群众生产生活和切身利益的基础设施建设，使人居、家居、村居环境发生了巨大变化。一是加强农村基础设施建设。重新修缮了一、二组村入口处具有民族特色的两座铁大门；修建了2000平方米的休闲广场；在一、二组分别修建了1800和500平方米的活动广场，安装了健身器材20余套；修建了一组老年活动室，扩建了村办公室，形成了集办公、培训、阅报和娱乐的380平方米综合活动室；修建了12米长的纲结构图板展示栏。通村公路直接连到两个村组，村内13条共5083延长米的主次巷道全部实现白色硬化，在全村主道两侧共安装83盏路灯。同时，在村一组东侧修建了2000平方米的荷花池，供村民观赏。二是改善农田基础设施。对8560延长米农田排水壕线进行了硬化，修建了6个农田道桥、2个渡桥和2个水闸门，对12000延长米农田道进行了平整和砂石化；对一、二组村内4560延长米主干道两侧排水壕进行了硬化衬砌；建成了90栋总计18000平方米育秧大棚基地，对育秧大棚内3500米 人行道铺设水泥板。三是美化、香化庭院。在对村民统一安装6000多延长米铁栅栏的基础上，该村集中粉刷了村民住宅墙面，并鼓励村民在庭院内外栽果树、种花草美化环境。现时，该村还从改善村民生活条件入手，鼓励村民对自家房屋装修和清洁，资助了近40户村民安装了太阳能热水器及渗水井等，并逐家逐户动员村民进行改厕，将于近期施工共改厕200座，使生活更加健康舒适。

四、在民主文明上下力气、求实效

该村以乡风文明、管理民主为目标，紧紧抓住提高党员和群众素质这一主线，充分利用农场公益金创造活动条件，强化项目管护，切实使广大群众发挥出新农村建设和创建民族团结进步示范村的主体作用。一是开展丰富多彩的文化活动。村“两委”班子在强化服务功能、全力为民办实事的基础上，将关爱留守老人生活作为工作重点，以老年协会为阵地，通过订阅大量的实用报纸、书刊，配臵投影仪、电脑等电教设备及文体设施，组建老年秧歌队、老年舞蹈队等，积极开展适合老年人的有益活动。每年还从公益金中列支近万元，用于活动室冬季取暖、老年协会人员午饭补助等。今年3月，村上资助老年协会7万元，组织26名老年人到昆明至桂林旅游，为留守老人的内心添补精神慰藉，深受老人们的喜爱。二是进一步强化民主管理。为有效实施和管护新农村建设项目，该村还制定完善了村规民约，建立健全了村民代 表大会、村务公开和“一事一议”制度，全力推行“四议两公开”，使村内事务决议充分、公开透明。村上，每年出资2万多元承担了村民农村新型合作医疗资金，支付村屯卫生保洁、路灯用电等费用；老年协会成员自觉看护道路卫生，并监督各家各户清扫门前道路；广大村民自觉保持庭院卫生清洁、修剪院外树木和清理排水污泥等，自觉管护新农村建设设施。三是广大村民积极参与建设。面对日新月异的变化，广大村民由衷感谢党和政府的决策，表现了极强的新农村建设和民族团结进步示范村创建的热情。在村组修路中，村民共捐款11万元，加速了巷道白色硬化进程；在整治环境中，在家党员义务出工、出车修路，村民也纷纷出资、出工，进行了集中会战，使村容村貌更加美丽。在日常生活中，村民尊老爱幼、家庭团结、邻里和睦、相互帮助蔚然成风。

目前，全村有24户装上了宽带，有40户安装了太阳能热水器；十星级文明户达90%以上，住房砖瓦化率97%(村现有草房7座均为闲臵房），“四旁”绿化覆盖率100%，电话、有线电视、自来水入户率100%。全村没有违法现象，没有上访人员，没有失学儿童，没有闲人懒汉，没有村级外债。

五、在示范村创建工作中保成果、求突破

该村在新农村建设中已经取得了明显成效，走在了我市新农村建设的前列，下步将紧紧围绕民族团结进步示范村创建目标，在巩固已有建设成果，管理和维护好已建设施的基 础上，继续加大工作力度，在打造精品、创新模式、培育新兴经济上求突破。一是依托股份农场，打造区域精品农业。从建设高标准水稻育秧大棚，聘请农业专业人员管理生产环节，调优机械结构配臵等方面入手，进一步壮大股份农场实力。今年将要全力完成好大棚育秧基地钢架改造和育苗基地道路铺设，对一组1800米农田道路进行维修。同时，试验耕种了1.8垧有机稻。今后，将在稻米精深加工和增值上下功夫，加大力度，形成品牌，使农场有更大的收益。二是依托亲缘优势，打造以劳务输出为“一村一品”的农村发展新模式。充分利用朝鲜族村民在韩国、日本及东南沿海发达地区亲友较多的条件，鼓励村民到外地“淘金”。在宣传引导好村民外出的同时，把提高在家老年人生活质量作为重点，采取定期走访、协会活动、相互照看、节日问候等办法，解决老年人看病就医、购买用品、看护儿童等难题，解除外出劳务人员后顾之忧。三是依托民族特色，培育新兴经济产业。该村计划通过招商引资，在村内25公顷林地湿地上，修建集观赏和垂钓为一体的4公顷鱼池，在鱼池水面建造简易的韩式餐馆和酒楼，以及在18公顷林地里饲养观赏性野生动物，修建2000延长米围墙等,为今后乡村旅游和民族特色村、示范村发展奠定基础。

第五篇：以班组安全建设为载体,弘扬安全文化

以班组安全建设为载体，弘扬安全文化

----xxxx有限公司安全文化建设事迹汇报

尊敬的各位领导 ：

大家好！

近年来xxxx有限公司在上级部门的正确领导下，在各级领导的关心和支持下以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧紧围绕贯彻党的十七届六中全会《决定》和国务院《意见》 精神，全面落实《安全文化建设“十二五”规划》，以“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全民安全意识为重点，认真贯彻落实省、市、县各级政府安全生产工作要点，以安全生产基层基础强化年为载体，充分调动各部门的基本职能和“桥梁纽带”作用，以思想教育为切入点，不断提升安全文化建设水平，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强基层基础建设，夯实了基层基础工作，为公司安全生产起到保驾护航作用。

xxxx有限公司把以人为本的安全管理理念融入到企业文化建设中来，“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；在开展安全大检查的同时，深入开展安全文化建设，结合转变发展方式，从根本上提高企业技术水平、安全标准和管理能力。在全体员工的共同努力下，连续多年杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3‰以内，被xxxx县人民政府授予“安全生产先进单位”，多人次被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。2011年8月通过了市安全生产监督管理局组织的三级安全标准化达标验收，目前整个体系运行良好。

下面向各位领导就公司的基本情况和安全文化建设开展情况作简要汇报。

一、基本情况

xxxx有限公司秉承创新为本、品质至上、内强管理、外树品牌、凝

1聚精英、开放共赢的经营策略，“忠诚守信，坚韧不拔，吃苦耐劳，创新进取”，从一个备战备荒的三线企业，成长为中国医药三十强企业。公司先后被认定为国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、国家863计划成果产业基地骨干企业、全国守合同重信用企业。瑞阳商标被认定为中国驰名商标。

公司占地面积56万平方米，员工4000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等20多个生产车间且全部通过国家药品GMP认证。公司还通过了IS09001、ISO14001和OHS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类近400个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂3亿支。

二、安全文化建设主要内容

近年来在公司内广泛深入开展“安全生产年”活动。在上级政府的正确领导下，在相关部门的指导推动下，通过各部门和各单位的共同努力，公司安全生产状况呈现总体稳定、趋于好转的发展态势。

1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任。

认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范和标准，落实以人为本管理理念，依法经营，公司每年对安全生产责任制和安全管理制度进行一次修订，安全投入专账专户，每年安全生产投入均在500万元以上；充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使各班组能够及时正确理解并掌握运用；同时开展安全隐患的自查自纠活动，及时发现处理安全隐患，从而进一步增强全体员工的法制观念，企业主体责任得到全面贯彻落实。

2、强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。

公司决策层根据安全生产形势的需要，不断调整工作思路，创新工作手段，开拓性的开展工作。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，每月召开一次安全生产例会，综合协调解决公

司安全生产疑难问题。目前公司设有安全生产专职机构，配备10名专职管理人员，除厂级安全专职人员外，车间还配备20名专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。

3、企业安全文化的“主体”在班上，班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。我们把加强班组安全管理作为班组建设的鲜明主题，以班组作为安全管理的基本单元，通过投影仪、宣传栏、宣传挂图的形式开展一系列的安全文化科普教育，每周班组安全活动日开展班组安全活动，实行班前班后会制度、交接班制度。在班前班后会上传达上级安全生产文件、指示或安全事故案例，针对作业中每一个环节、每一个细节、每一台设备等，布置好当班现场作业岗位间、员工间需要协调解决的事项，明确工作中要注意的问题，识别危险有害因素，制定并落实防范措施，并使全员达成共识；交接班中布置生产任务同时进行安全交底，使员工熟悉工作中相应的安全措施和注意事项，说明上一班设备和安全生产设施运行状况，对存在的安全遗留问题提出明确的防范措施，明确安全值班负责人和检查的重点，对员工所掌握的岗位SOP和应急措施情况进行抽查，交接班记录要求认真如实填写，交接时必须把原始记录一一交接清楚，防止原因不明，措施不当危及安全生产。

一系列制度的有效实施使基层管理受益匪浅，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，起到良好作用。

4、加大培训力度，强化员工安全知识教育，不断提高全员的综合素

质和操作技能。通过公司内网、壁报、宣传挂图、宣传栏等多种渠道和多种形式，将安全生产理论、事故案例、图片等有机结合，把枯燥的法律、法规和生产技术变为形象化，提高培训效率。优化师资力量的配置，公司现有注册安全工程师3名，各类职称人员400余人，根据培训工作的需要

聘请了县职教中心教师、培训机构人员作为公司的外来师资力量，形成了机构合理、素质优良、专兼职结合的师资队伍，每年公司组织部分人员参加省级、国家级安全培训知识讲习班，对其自身全面充电，同时邀请专家进行知识的讲解、经验的介绍，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，将先进经验引进来，推广下去，纳入自身管理之中，根据教学、考核现场化的要求，改善培训场所，设置先进的培训仪器，2011年投入200多万元，建成了面积大、功能全、设备先进、声光一体的培训教室。公司每年会购进大批书籍和影像资料，以41条禁令和本公司事故案例分析为内容材料编制印刷教育书籍3000余册，新购进宣传挂图、安全知识手册500余份，并按照需求发放到各车间，充分体现了安全培训先行的管理理念。近年来每年用于安全生产培训的投入达到50余万元。每年全员培训率、合格率均为100%，同时加大优秀员工的奖励力度，对各类培训优秀者给予丰厚的物质奖励。

5、积极实施安全标准化，全面落实风险管理，全员参与风险辨识，要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，针对本岗位实际分解每步操作，从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识，锻炼了班组员工防范事故的应变能力，杜绝了无意识制造隐患行为，从而大大减少了事故隐患的出现率。使事故隐患及其预防消除措施提前预知，连续多年消灭了重伤以上工伤事故。

6、扎实有效地组织开展好 “安全生产月”活动。公司制定安全月活动方案安排各项活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和素质。安全月期间组织开展了“安全伴我行”演讲比赛、安全生产事故应急演练、安全科普宣传日等一系列活动，弘扬安全文化，普及了安全生产基础知识，对进一步夯实安全生产基层基础强有力的推动，有效预防事故，全面提高员工综合素质的有效手段，起到积极作用。

7、积极引进和使用科技成果，改善提案和员工合理化建议提案活动的激励机制，各项提案公司通过会议评定评星，张贴到光荣榜，与奖励相挂钩，通过组织优胜者进行外地旅游等形式，提高了全员参与安全生产管理的积极性和主动性。

8、开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武活动，培养出一支支思

想过硬、技术业务精干的职工队伍，为安全生产目标的顺利完成，做出贡献。每年开展“安康杯”竞赛活动，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力不断提高，实现最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率目的。以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识检测、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，使职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高，从而进一步增强广大职工的适岗能力，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会，达到相互交流、相互促进的目的。

9、构筑安全文化活动平台，提升员工的综合素质。组织开展每周班组“安全管理主题会”等活动，一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了员工的思维，将员工个人目标引导到企业目标上来，使全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。

10、开展丰富多彩的体育、文艺活动，提升员工身体素质，丰富员工生活。公司设立网上图书室，职工文体活动室、标准化篮球场等，每年的三八节、五一节、国庆节、元旦节等节日，公司组织形式多样的安全趣味竞赛活动。例如：“三八节”开展踢毽子、跳绳比赛，举行 “三八”表彰座谈会；在“五一”国际劳动节、国庆节公司组织篮球、羽毛球等比赛、登山比赛；在元旦节举行庆元旦文艺汇演活动等等。

11、学习贯彻职业卫生“一法五令”，提升职业安全健康管理水平，保障员工身心健康。通过不断优化生产工艺，提高自动化和智能化生产水平，劳动环境大大改善，劳动强度大大降低，安全警示标识、中文警示说明及各类报警装置齐全，劳动生产率显著提高，科技兴安战略推动了公司

安全生产健康发展。

12、加大安全文化建设成果交流推广。深入开展行业领域及企业间的安全文化建设成果推广，提高安全文化对安全生产的促进作用，与兄弟企业间积极开展多渠道多层次的安全文化建设对外交流，加强安全文化建设成果的对外宣传，学习借鉴和运用先进的安全文化推动安全生产工作，同时聘请传媒公司对公司进行指导。

三、安全建设实施效果

随着所有的班组都参与到安全文化建设中来，安全生产水平有了很大的提高，自2003年以来未发生重伤以上安全事故，2011年事故起数和轻伤人数同比2010年下降了40%和50%，公司先后被评为“职业卫生‘四个一’工程先进单位”、“山东省职业卫生示范企业”、多年来被xxxx县人民政府评为“安全生产先进单位”、全市安全文化建设先进单位、“安全生产月”活动先进单位。2011年推行的安全班组建设中，公司头孢噻肟酸岗位入选山东省安全生产优秀班组和“双十佳”评选。

总之，良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，在各级领导的正确领导、关怀下公司不断创新安全文化建设管理思路，开拓性的开展工作，抓住机遇，乘势而上，不断把安全文化建设推向深入，以高度的政治责任感和事业心为瑞阳的快速发展保驾护航, 为构建和谐社会，建设平安淄博做出我们最大的贡献。

xxxx有限公司

二○一二年九月