以创建文明工地建设为载体,培育项目窗口文化

第一篇：以创建文明工地建设为载体,培育项目窗口文化

以创建文明工地建设为载体，培育项目窗口文化

一公司哈大轨道板厂于2008年11月底组建，承建哈大客专TJ-3标48.722km的20814块轨道板预制、27.11Km的11598块轨道板铺设任务。工程总造价2.2亿元(暂定价)。工期计划2010年8月底完成所有预制任务，9月底完成铺板任务。

自组建以来，在公司领导下，项目部紧密结合轨道板施工的高技术含量、高精度控制等特点，围绕全力打造哈大客专精品、样板工程的建设目标，以“用心浇注您的满意”服务理念为主线，以创建文明工地建设为载体，培育项目窗口文化，践行科学发展观，大力推进和提高文明施工水平,做到把项目窗口文化融入到项目建设的实践中，借项目文化力提升项目管理水平，取得了良好成效,有力保证了项目各项目标的实现和项目综合效益水平的提高，也切实确保了项目用实际行动在哈大线全力创誉公司品牌的目的。

通过全体员工的共同努力，中交哈大指挥部先后两次在我轨道板厂隆重召开规模以上会议，包括中交系统参建哈大的航务、公路等十个局的党组织负责人共三十余名代表参加的“用心浇注您的满意”活动推广观摩会和中交系统三十五个局近百人参加的项目文化研讨会，是参建哈大以来中交在我局召开的规模最大的会议。上级领导及与会同志对我厂把满意服务理念融入到哈大建设中去取得的骄人成绩表示肯定与赞赏，对轨道板厂在文明施工和现场管理给予了高度评价和充分肯定。

一、以创建文明工地建设为载体，塑造良好的项目形象，展现企业风采 首次进入铁路市场，给人的第一印象就是节奏快、任务重、政治性强、技术含量高、安全文明施工起点高、要求严。文明工地是展现企业形象的第一直观现场，提高文明施工水平，是施工企业“外树形象、内强素质”的一项行之有效的工作，不仅能创造良好的施工环境，能起到提高项目综合管理水平，确立品牌理念，创建精品工程，树立企业良好形象的目的，我认为是一项投入小、见效快行之有效的项目管理办法之一。

作为基层施工单位，在思想上充分认识到安全文明施工的重要性，项目部从文明工地建设筹划伊始，就突出其高起点，高标准和高要求。力争做到让每一位到轨道板厂的人首先有耳目一新的感觉，以创建一流的现场文明工地，塑造良好的项目形象，抓好现场管理，保证实施过程和项目产品的高质量，达到树立企业品牌的根本目的。

今年哈大轨道板厂重点推行“用心浇注您的满意”的服务理念，加强培育特色项目窗口文化，引导项目建设标准化，创建一流厂区，塑造企业形象与项目特色。“用心浇注您的满意”强调企业对社会、对业主提供一流的产品、浇注满意，同时也强调企业与员工之间、员工与员工之间也应该相互注入真情，浇注满 1

意。

为此，项目组建以来，积极组织全体员工学习中交企业文化手册，要求全体员工把“用心浇注您的满意”服务理念落实到自己的实际工作中去。同时严格按照中交视觉识别系统和“用心浇注您的满意”理念要求制作规范统一、简单大方的统一标识，让中交企业文化和“用心浇注您的满意”的服务理念非常醒目地展现在项目的各个角落，做到了随处可见、触手可及、深入人心。

在办公区内，企业彩旗迎风飘扬，办公室窗明几净，宣传标语、各种图牌制作规范严谨。在生活区，食堂干净卫生，宿舍温馨舒适，浴室、厕所等配套设施齐全，卫星接收器、宽带、无线接收器安装其中。施工区，企业理念被制作成大幅标语，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷，混凝土搅拌站等大型设备都统一安装了中交标识和“用心浇注您的满意”服务理念标识。

在现场管理中，制定了安全文明工地标准，要求按照工完料尽场地清、指定地点、分类存放、堆码整齐、横平竖直、上盖下垫的标准堆码材料、机具、杂物，要求按照安全文明工地标准做好现场文明施工。每一个环节都经过精心设计，每一个细节都经过精心制作。

在企业文化手册整体形象框架下，项目还独具匠心地加入了体现项目个性形象的内容。在项目绿化花池中央，矗立着我厂试预制的哈大第一块轨道板，并镶有“用心浇注您的满意”，就是为时刻激励和鼓舞全体参战员工，激发他们的积极性、责任心和使命感，推动哈大客运专线轨道板施工的又好又快建设。

项目把营造规范、醒目、优美的项目环境，作为推进项目窗口文化建设的基础工作，使大家在耳濡目染中感受项目文化，在潜移默化中受到创精品理念的熏陶，强化所有参建员工对项目窗口文化的认同感。

二、以项目窗口文化引领，大力推行项目管理标准化。

窗口文化不仅要外化于形，更要内化于心，将企业理念和品牌植根于职工的思想，并在项目管理活动中体现，才是培育项目窗口文化的最终目的。轨道板厂把对实现样板工程的实施当成一种文化来培育，让它融入到项目施工过程的每一个环节。项目窗口文化必须与项目生产实践相结合才更有生命力。依托哈大客专重点工程轨道板建设工厂化作业特点，我厂把标准化管理引入到项目生产经营管理上来，坚持推行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。通过项目窗口文化建设，大力推进项目标准化建设。

首先，把推行项目管理制度标准化作为项目管理的基础。在这方面，项目的做法是将项目窗口文化与项目管理的制度建设相融合，对项目的规章制度进行重新审定，增强人性化管理成分，强调文化的指导性和引导功能，以形成管理优势，从而达到以文化来提升管理水平之目的。

2009年是一公局以制度落实来实现亏损项目整治的一年，制度落实是一切工作的基础和切入点，我厂把管理制度的落实、管理制度的标准化作为项目标准化管理的基础，充分发挥好项目文化的管理功能，以提供满意服务的要求，把项目文化引向项目管理制度中来。在“自强奋进，永争第一”和“用心浇注您的满意”的理念指导下，我们完善了一系列完整有效的项目管理制度：如通过完善工作职责，明确了每个员工应知应会的工作内容；通过制定岗位规范，明确了每个工作岗位的操作流程和目标责任；通过岗位练兵和创新活动，激发了全员爱岗敬业、立足岗位争创一流业绩的积极性。在此基础上，项目还完善了以安全、质量、进度、成本、文明施工、内业资料等为主要内容的月度考核奖罚办法，建立健全了激励机制。大家在项目文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉行动，从而也把我们的项目管理向前推进了一大步。

在安全管理方面，培育“要我安全”到“我要安全”的安全文化。我们通过员工进场三级安全教育、岗位培训、技术交底教育，提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化员工的安全生产能力。同时强化安全文明施工的组织领导，确保安全文明施工体系有效运行；强化安全文明施工的过程检查，认真履行各自的安全文明施工职责，做到“抓小防大”，树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患整改落实；加大安全文明施工设施的投入，增强项目安全文明施工管理的科学性、规范性，实现项目“持续安全”。

在技术、质量管理方面，我们把工程技术、质量问题提升到文化的层次来认识，使提供优质产品、保证满意服务的意识成为项目管理人员、作业人员自觉的理念和行为。如通过规范项目管理人员和架子队工的质量行为，各工种与各工序之间默契配合、浇注敬业、团结协作，提供满意服务，将质量文化建设融入到客专建设中,用文化力提升生产力,进而推进目标的实现。这方面，项目的做法是：制定质量目标，出台质量管理办法,明确各层级质量管理职责,健全质保体系和管理制度，并配齐质量管理、检查人员以及各种检测设备，加强各层级人员的质量教育培训，以确保哈大客专质量标准在实施全过程质量管理与监控，做到严把施工方案论证关、材料检验关、现场安全文明施工关和培训教育关，严控混凝土拌合、钢筋加工质量、严格工艺试验检测、严格过程监控，现场技术、质检人员对施工过程实施全方位指导和监控，从而保证了从源头到过程到成品的高质量。在人员配备标准化方面，我项目按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队，以架子队管理模式组织施工，以项目的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，配置技术、质量、安全、试验、材料、工班长等架子队主要组成人员，充分利用社会劳动力资源；施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，实现项目管理层与作业层的有机衔接和有效运作，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，有利于项目强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行。

现场管理标准化、过程控制标准化是项目标准化建设的重点，做到夯实基础，抓住重点。现场管理和过程控制标准化管理做到在施工中把每一件产品，按工序的先后进行流水作业，形成每一道工序模块化，工序与工序之间形成合理流程，并对作业过程进行全方位管理，分工到人、责任到人、管理到人、考核到人：一是生产管理的精细化，分工明确，职责到人，对每件产品、每道工序进行全方位的管理和控制，保证了产品的创优；二是物料供应的标准化，物料按每件产品每道工序所需进行定时、定点、定额的供应和控制；三是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。

通过标准化管理，不仅较好地实现项目生产管理经营的规范化，达到了施工过程控制的最优化，同时也为项目管理的制度化，真正把“用心浇注您的满意”融入过程控制，融入到产品生产的全过程，以项目文化促规范施工，从而作到把管理的“刚性”和文化的“柔性”充分结合，发挥出管理出最大的效能。

三、实施人本管理，引导员工快乐工作，促进项目施工水平持续提升 人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。项目窗口文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目窗口文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。如项目部从创建学习型项目入手，建立技术人员工作与学习互融的文化模式、管理人员经验分享互补的交流机制，来提升员工的技术素质和创新能力；通过多种方式加强对职工的项目文化和服务理念教育，引导职工树立为企业服务、为企业创造利益的价值观和职业道德观，增强工作责任心，让职工人人参与其中，从“要我这样做”转化为“我要这样做”，从而推动项目施工水平持续提升。

项目部时刻把维护职工利益作为项目工作的重点工作来抓，管理过程中倾注感情，注意倾听员工心声，尊重员工意见和建议，保障员工合法权益，关爱员工，不断改善员工施工生产、生活和办公环境，真正实现以人为本。如项目为职工接通了网络宽带、架设了有线电视，工地驻地建有优美的就餐环境、宽畅的洗浴、洗衣场所，建有娱乐室、读书室，有篮球场、羽毛球场，这些都极大地丰富了职工娱乐生活。同时，项目部还对员工在工资福利、职务晋升等方面的待遇需求给予关注和重视，如定期组织员工体检，为员工学习、生活、工作、娱乐、成长进步创造必要条件,营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使大家能心情舒畅地快乐工作，最大限度地调动了员工的积极性和创造性。这样，员工愿意通过优异的工作让项目满意，项目通过优厚的回报让员工满意。

四、加强廉洁文化建设，促进项目和谐发展

项目廉洁文化建设是项目窗口文化建设的重要组成部分，是促进铁路项目健康发展的重要基础。反腐倡廉教育必须常抓不懈，形成人人思廉，全员倡廉的文化氛围。在廉洁文化建设过程中，我们以科学发展观为统领，把廉洁文化建设与党的作风建设“、四好”班子建设相结合，坚持廉洁自律从班子做起，从基础和细节抓起，班子成员带头遵守廉洁自律各项规章制度，在项目部上下形成了学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

哈大轨道板厂为了加强和规范项目班子成员和部门负责人的从业行为，提高自觉反腐拒变的能力，党支部以学习和落实科学发展观为契机，向项目领导班子成员和部门管理干部提出倡议，并要求项目领导和关键部门如计合部、物设部、财务部、综合部等部门负责人均需向党支部做出自己的廉洁承诺，并签订了廉洁承诺书。廉洁承诺书的签订，不仅让党员领导干部的廉洁自律意识转变为日常工作的自觉行为，也便于项目从制度上对廉政建设进行管理、引导和控制。

五、加大宣传力度，营造项目文化建设的良好氛围

有效的宣传是开展项目窗口文化建设的必要前提，是项目窗口文化的有效载体。项目窗口文化可以塑造企业形象，同时也需要宣传工作的深入来展示和传播它的理念。

为此，项目部创办的《轨道板厂简报》，为项目与员工、员工与员工之间搭建起沟通与交流的平台，介绍项目施工进展、施工技术及质量控制、安全生产、文明施工情况，为项目的管理献计献策，也把员工在生活中、工作中的欢乐、烦恼、以及身边有意义的事件、美的细节、激动的时刻写下来。这些都为项目窗口文化的健康、有序发展提供阵地时，也为项目的施工生产营造一个和谐、温馨的工作环境，为广大员工献上一份精神食粮。

一年来，项目积极向局《公路工程报》和局网站投稿共十六篇，并同时每期都有向哈大局指和中交指期刊投稿，达到了宣传项目的实际效果，宣传工作不仅能反映项目施工组织和管理的实际，有助于提高项目经营管理水平，也能够反映项目员工的精神风貌，能够增强职工的凝聚力、向心力，激发全体职工的高昂斗志、创造良好的文化氛围及推动项目的施工生产和管理提升都起到积极的推动作用。实践中，我们深深体会到项目窗口文化建设是一项涉及项目管理各个方面的基础工作，项目部党政工团齐抓共管，各部门通力协作，形成了加强项目管理与加强项目文化建设并举的工作格局。目前，我们也只是做了一些初步的探索与实践，还需要进一步深化和完善。我愿意将以此次培训会议为契机，借鉴并吸收在座领导在项目窗口文化建设的成功经验，进一步优化项目窗口文化建设，不断完善和总结提高，扎实推进项目窗口文化建设引向深入，全面推动企业文化在生产一线落地生根，以提升项目综合管理水平，打造精品、样板工程，高标准完成哈

大客专建设任务，为在铁路施工新领域打造良好的公司品牌做出我们最大的贡献。

第二篇：以项目建设为载体创建湖北旅游名镇

以项目建设为载体创建湖北旅游名镇

中共绿林镇委员会绿林镇人民政府

大洪山风景名胜区京山管理局

2012年2月1日

我镇地处京钟随三县市交界处，是我国历史上第二次农民起义—绿林起义的策源地。全镇辖14个行政村，1个街道居委会,总面积252平方公里，其中山林面积213平方公里，耕地面积17229亩，总户数3863户，总人口13339人。1988年国务院以国发„1988‟51号文件，确定我镇为国家级大洪山风景名胜区的核心景区，景区面积114平方公里，占大洪山景区总面积的32.5%。2011年共接待游客178万人次，门票收入9800万元，社会效益达5.88亿元，旅游业与固定资产投入1.53亿元。近年来，我镇先后被省政府授予省级生态镇、省级卫生镇、省级文明镇称号，2011年8月被湖北省政府批准为全省第二批旅游名镇重点扶持单位。

在今后的工作中，我们将围绕县十三次党代会提出的目标，以旅游业为引擎，以项目建设为抓手，将旅游资源大镇建设成旅游经济强镇。现将相关工作情况汇报如下。

一、以两汉古街为抓手，建设精品集镇。

近年来，围绕精品集镇建设，我镇先后投资2000余万元，高标准完成了集镇3公里道路拓宽改造，2400平方米人行道铺设，和集镇道路刷黑划线工程；完成了2200米下水道和2800米自来水网改造工程；实现了移动、联通、电信、广电“四大管线”入地的基础工程；对沿河北岸东汉休闲娱乐一条街15000多平方米房屋进行了“穿衣戴帽”改造；安装了168盏仿古宫灯，整新了3座集镇桥梁，购置了垃圾清运车、洒水车；对集镇街道两旁进-1-

行了色块绿化，新建了一处小游园和一个集镇文体服务中心，新增绿化面积10000平方米。

当前，由湖北华星置业有限公司投资1000余万元的绿林旅游纪念品市场项目，已完成主体工程建设，将于今年5月正式对外营业；由钟祥鑫旺木业投资有限公司投资2800余万元的绿林商业步行街项目，一期工程已全部竣工；由湖北利源投资有限公司投资2000余万元的绿林聚义堂项目，在2011年底完成征地拆迁、土地平整后现已进入建设施工阶段；由广州天和投资有限公司投资500余万元的绿林天和山庄项目，已完成主体工程建设，现已进入全面装修阶段，即将对外营业。

目前，由湖北广信集团收购海龙宾馆，打造四星级酒店项目，正在洽谈中；由北京客商投资1000万元，在天河度假村建设五星级农家乐项目已达成初步意向性协议。

上述项目建成，一个清新典雅、风格独特的汉代古镇将会呈现在世人面前。

二、以十大项目为载体，创建旅游名镇。

今后一段时期，我们将以创建湖北旅游名镇为契机，以打造旅游目的地为重点，把握自身特点，抓住重点予以突破，以旅游业为战略性支柱产业，强力融入鄂西生态文化旅游圈，统筹全镇经济社会发展，推进经济结构调整和发展方式转变，坚持整体联动，实行共赢发展。按照整体部署，各负其责，全面推进，注重实效的原则，加大改革创新力度，增强全镇创建意识，通过两年努力，争创国家5A级景区、湖北旅游名镇，将绿林建成京山旅游龙头，荆门旅游窗口，湖北旅游名牌，中国旅游胜地。

为了达成创建目标，我镇决定重点推进十大项目建设。一是对大焕岭至绿林沿线、三阳至绿林旅游公路沿线农房进行立面改造，统一样式，统一标准，形成景观建筑带；二是迅速启动京绿

公路两侧农房建设，形成整体划一，美观大方；三是在集镇附近规划建设新型还建居民点，吸纳农民进镇入驻；四是在万福路建设公共文体活动中心，丰富居民文化生活；五是对集镇街道进行管网铺设、标志标牌、行车占道等方面整治，靓化镇容镇貌；六是投资1000万元完成西汉街立面改造；七是打通从老政府到新政府的环路，沿河两岸建成别具一格的吊脚楼商业步行街；八是多方争取资金，积极申报建设污水处理厂和垃圾处理厂；九是打造本地树种绿化一条街，优化生态环境；十是配套建设1-2个三星级宾馆及旅游公厕。

三、以资源保护为核心，打造生态重镇。

发展旅游产业，环境保护是重中之中，我们将继续实行封山育林政策，控制消耗森林资源的袋料香菇生产，坚决取消商品材砍伐计划，从严控制民用材的采伐，严厉打击倒买倒卖古树名木的违法犯罪活动。关停并转严重消耗木材和矿产资源、破坏生态环境的企业。对绿林山省级自然保护区和省级文物保护单位绿林寨古城址落实保护责任和措施，对古树名木和珍稀动物采取保护措施并制定规章制度。保住景区绿水青山，留住一方蓝天白云，为绿林旅游经济的可持续发展提供了保障。

同时，我们还将以“和谐村居”建设为抓手，着力优化景区与村居生态环境的创建。重点实施“青山绿水•生态绿林”专项活动，清理陈年垃圾、创建文明样板路和示范河段，全面消灭“垃圾村”、“垃圾满天飞”等现象。同时，以完善环卫体系为目标，配齐配强村保洁人员队伍，健全环卫监管机制，落实环卫经费保障，促使环境综合整治工作达到长效化、规范化目的。

四、需要县委县政府解决的实际问题。

1、在项目建设上给予支持。一是将大焕岭至绿林沿线、三阳至绿林旅游公路沿线农房立面改造工程纳入县政府扶持项目；

二是将绿林集镇污水处理厂和垃圾处理厂的建设优先纳入申报立项计划。

2、在要素政策上给予支持。一是在税收分成比例上给予倾斜；二是在用地指标上比照工业重镇对旅游大镇给予倾斜，每年增加30至50亩的用地指标；三是增加风景管理局的人员编制2-3个。

3、在资金扶持上给予支持。一是解决东汉街改造的缺口资金；二是对西汉街的改造给予资金扶持；三是增加风景管理局在资源保护、景区管理上的经费预算。

第三篇：以班组安全建设为载体,弘扬安全文化

以班组安全建设为载体，弘扬安全文化

----xxxx有限公司安全文化建设事迹汇报

尊敬的各位领导 ：

大家好！

近年来xxxx有限公司在上级部门的正确领导下，在各级领导的关心和支持下以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧紧围绕贯彻党的十七届六中全会《决定》和国务院《意见》 精神，全面落实《安全文化建设“十二五”规划》，以“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全民安全意识为重点，认真贯彻落实省、市、县各级政府安全生产工作要点，以安全生产基层基础强化年为载体，充分调动各部门的基本职能和“桥梁纽带”作用，以思想教育为切入点，不断提升安全文化建设水平，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武和职工文化体育活动，努力加强基层基础建设，夯实了基层基础工作，为公司安全生产起到保驾护航作用。

xxxx有限公司把以人为本的安全管理理念融入到企业文化建设中来，“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；在开展安全大检查的同时，深入开展安全文化建设，结合转变发展方式，从根本上提高企业技术水平、安全标准和管理能力。在全体员工的共同努力下，连续多年杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3‰以内，被xxxx县人民政府授予“安全生产先进单位”，多人次被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。2011年8月通过了市安全生产监督管理局组织的三级安全标准化达标验收，目前整个体系运行良好。

下面向各位领导就公司的基本情况和安全文化建设开展情况作简要汇报。

一、基本情况

xxxx有限公司秉承创新为本、品质至上、内强管理、外树品牌、凝

1聚精英、开放共赢的经营策略，“忠诚守信，坚韧不拔，吃苦耐劳，创新进取”，从一个备战备荒的三线企业，成长为中国医药三十强企业。公司先后被认定为国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心、国家863计划成果产业基地骨干企业、全国守合同重信用企业。瑞阳商标被认定为中国驰名商标。

公司占地面积56万平方米，员工4000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等20多个生产车间且全部通过国家药品GMP认证。公司还通过了IS09001、ISO14001和OHS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类近400个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂3亿支。

二、安全文化建设主要内容

近年来在公司内广泛深入开展“安全生产年”活动。在上级政府的正确领导下，在相关部门的指导推动下，通过各部门和各单位的共同努力，公司安全生产状况呈现总体稳定、趋于好转的发展态势。

1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任。

认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范和标准，落实以人为本管理理念，依法经营，公司每年对安全生产责任制和安全管理制度进行一次修订，安全投入专账专户，每年安全生产投入均在500万元以上；充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使各班组能够及时正确理解并掌握运用；同时开展安全隐患的自查自纠活动，及时发现处理安全隐患，从而进一步增强全体员工的法制观念，企业主体责任得到全面贯彻落实。

2、强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。

公司决策层根据安全生产形势的需要，不断调整工作思路，创新工作手段，开拓性的开展工作。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，每月召开一次安全生产例会，综合协调解决公

司安全生产疑难问题。目前公司设有安全生产专职机构，配备10名专职管理人员，除厂级安全专职人员外，车间还配备20名专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。

3、企业安全文化的“主体”在班上，班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。我们把加强班组安全管理作为班组建设的鲜明主题，以班组作为安全管理的基本单元，通过投影仪、宣传栏、宣传挂图的形式开展一系列的安全文化科普教育，每周班组安全活动日开展班组安全活动，实行班前班后会制度、交接班制度。在班前班后会上传达上级安全生产文件、指示或安全事故案例，针对作业中每一个环节、每一个细节、每一台设备等，布置好当班现场作业岗位间、员工间需要协调解决的事项，明确工作中要注意的问题，识别危险有害因素，制定并落实防范措施，并使全员达成共识；交接班中布置生产任务同时进行安全交底，使员工熟悉工作中相应的安全措施和注意事项，说明上一班设备和安全生产设施运行状况，对存在的安全遗留问题提出明确的防范措施，明确安全值班负责人和检查的重点，对员工所掌握的岗位SOP和应急措施情况进行抽查，交接班记录要求认真如实填写，交接时必须把原始记录一一交接清楚，防止原因不明，措施不当危及安全生产。

一系列制度的有效实施使基层管理受益匪浅，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，起到良好作用。

4、加大培训力度，强化员工安全知识教育，不断提高全员的综合素

质和操作技能。通过公司内网、壁报、宣传挂图、宣传栏等多种渠道和多种形式，将安全生产理论、事故案例、图片等有机结合，把枯燥的法律、法规和生产技术变为形象化，提高培训效率。优化师资力量的配置，公司现有注册安全工程师3名，各类职称人员400余人，根据培训工作的需要

聘请了县职教中心教师、培训机构人员作为公司的外来师资力量，形成了机构合理、素质优良、专兼职结合的师资队伍，每年公司组织部分人员参加省级、国家级安全培训知识讲习班，对其自身全面充电，同时邀请专家进行知识的讲解、经验的介绍，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，将先进经验引进来，推广下去，纳入自身管理之中，根据教学、考核现场化的要求，改善培训场所，设置先进的培训仪器，2011年投入200多万元，建成了面积大、功能全、设备先进、声光一体的培训教室。公司每年会购进大批书籍和影像资料，以41条禁令和本公司事故案例分析为内容材料编制印刷教育书籍3000余册，新购进宣传挂图、安全知识手册500余份，并按照需求发放到各车间，充分体现了安全培训先行的管理理念。近年来每年用于安全生产培训的投入达到50余万元。每年全员培训率、合格率均为100%，同时加大优秀员工的奖励力度，对各类培训优秀者给予丰厚的物质奖励。

5、积极实施安全标准化，全面落实风险管理，全员参与风险辨识，要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，针对本岗位实际分解每步操作，从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识，锻炼了班组员工防范事故的应变能力，杜绝了无意识制造隐患行为，从而大大减少了事故隐患的出现率。使事故隐患及其预防消除措施提前预知，连续多年消灭了重伤以上工伤事故。

6、扎实有效地组织开展好 “安全生产月”活动。公司制定安全月活动方案安排各项活动，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和素质。安全月期间组织开展了“安全伴我行”演讲比赛、安全生产事故应急演练、安全科普宣传日等一系列活动，弘扬安全文化，普及了安全生产基础知识，对进一步夯实安全生产基层基础强有力的推动，有效预防事故，全面提高员工综合素质的有效手段，起到积极作用。

7、积极引进和使用科技成果，改善提案和员工合理化建议提案活动的激励机制，各项提案公司通过会议评定评星，张贴到光荣榜，与奖励相挂钩，通过组织优胜者进行外地旅游等形式，提高了全员参与安全生产管理的积极性和主动性。

8、开展劳动竞赛、岗位练兵和职工技术比武活动，培养出一支支思

想过硬、技术业务精干的职工队伍，为安全生产目标的顺利完成，做出贡献。每年开展“安康杯”竞赛活动，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职工安全生产知识水平和能力不断提高，实现最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率目的。以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识检测、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，使职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高，从而进一步增强广大职工的适岗能力，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会，达到相互交流、相互促进的目的。

9、构筑安全文化活动平台，提升员工的综合素质。组织开展每周班组“安全管理主题会”等活动，一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了员工的思维，将员工个人目标引导到企业目标上来，使全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。

10、开展丰富多彩的体育、文艺活动，提升员工身体素质，丰富员工生活。公司设立网上图书室，职工文体活动室、标准化篮球场等，每年的三八节、五一节、国庆节、元旦节等节日，公司组织形式多样的安全趣味竞赛活动。例如：“三八节”开展踢毽子、跳绳比赛，举行 “三八”表彰座谈会；在“五一”国际劳动节、国庆节公司组织篮球、羽毛球等比赛、登山比赛；在元旦节举行庆元旦文艺汇演活动等等。

11、学习贯彻职业卫生“一法五令”，提升职业安全健康管理水平，保障员工身心健康。通过不断优化生产工艺，提高自动化和智能化生产水平，劳动环境大大改善，劳动强度大大降低，安全警示标识、中文警示说明及各类报警装置齐全，劳动生产率显著提高，科技兴安战略推动了公司

安全生产健康发展。

12、加大安全文化建设成果交流推广。深入开展行业领域及企业间的安全文化建设成果推广，提高安全文化对安全生产的促进作用，与兄弟企业间积极开展多渠道多层次的安全文化建设对外交流，加强安全文化建设成果的对外宣传，学习借鉴和运用先进的安全文化推动安全生产工作，同时聘请传媒公司对公司进行指导。

三、安全建设实施效果

随着所有的班组都参与到安全文化建设中来，安全生产水平有了很大的提高，自2003年以来未发生重伤以上安全事故，2011年事故起数和轻伤人数同比2010年下降了40%和50%，公司先后被评为“职业卫生‘四个一’工程先进单位”、“山东省职业卫生示范企业”、多年来被xxxx县人民政府评为“安全生产先进单位”、全市安全文化建设先进单位、“安全生产月”活动先进单位。2011年推行的安全班组建设中，公司头孢噻肟酸岗位入选山东省安全生产优秀班组和“双十佳”评选。

总之，良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，在各级领导的正确领导、关怀下公司不断创新安全文化建设管理思路，开拓性的开展工作，抓住机遇，乘势而上，不断把安全文化建设推向深入，以高度的政治责任感和事业心为瑞阳的快速发展保驾护航, 为构建和谐社会，建设平安淄博做出我们最大的贡献。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第四篇：以项目建设为载体推进干部作风建设

以项目建设为载体推进干部作风建设

蒋伟

干部作风建设不是“说教工程”和“督教工程”，应贯穿于实践工作全过程。2009年下半年以来，城步苗族自治县以项目建设为载体推进干部作风建设，先后争取落实项目60个，总投资25亿元，相当于过去两年的总和，完成全社会固定资产投资14.38亿元，同比增长30%，迎来了城步历史上最大的项目建设高峰期；同时，也探索和解决了一些干部作风建设向深层次推进和发展的问题，全县上下呈现出凝心聚力谋发展的强劲势头。

一、在项目谋划过程中提高作风建设的思想认识。城步地处湘桂边界，是“湖南省革命老区”、国家扶贫工作重点县和全国5个苗族自治县之一。在项目谋划前期，我们采取三项措施，解决了“要不要发展、怎么发展、依靠谁来发展”等作风建设的根源性认识问题。一是强化纵横比对，增强发展动力。我们把城步的发展速度和质量置于全市、全省乃至全国的大环境下进行比对，利用各种大小会议、新闻媒体，广泛开展“比对式教育”，通过一个个具体的数字比较，比出了发展差距，比出了奋斗方向，使广大党员干部走出“自己与自己比，心安理得；现在与过去比，沾沾自喜”的认识误区，增强发展动力。二是借鉴外地经验，明晰发展思路。我们精心搜集研究了本市、本省以及广东、上海等沿海发达地区的一批快速发展个案，提炼出“项目建设是一个地区后发赶超的必由之路”主题，在广大党员干部中开展大讨论活动。通过大讨论，党员干部明确了城步这个发展严重滞后的少数民族山区县，必须依托项目建设加快发展，从而坚定了“项目兴县”发展战略的信念。三是深入发动群众，凝聚发展合力。“项目兴县”是一项全民参与的战略。为了解决依靠力量的问题，县委利用学习实践活动平台，在党员干部中广泛开展了以“问政于民,问计于民,问需于民,体察民情,体验民生,体

会民意”为主要内容的“三问三体”大调研活动。党员干部深入基层，深入群众，采取“边调研，边宣传；边问计，边鼓劲”的方式，营造“项目兴县”的群众氛围。短短两个月时间，1.2万余名党员、干部走访群众10万余人次。广大群众就城步有什么项目发展潜力、如何适应“项目兴县”战略要求加强作风建设等问题踊跃献计献策，通过汇聚群众智慧，形成了4000多篇优秀调研文章，集聚了一股强大的转变作风谋发展的合力。

二、在项目争取过程中探索作风建设的努力方向。以县“四大家”和项目建设部门为突破口，在项目争取过程中探索加强干部作风建设的努力方向，逐步向全县各级各部门深化。一是大兴调查研究之风，全力挖掘项目。县“四大家”领导成员和项目建设部门的党员干部带头沉下去，带头走出去，结合上级政策，立足本县资源，瞄准交通、城建、水利以及奶、菜、林、风电等领域和产业，广泛开展调查研究，加强项目筹划包装，共挖掘项目160多个，投资总额达38.5亿元。二是大兴求真务实之风，精心筛选项目。各级领导班子重视理论学习，通过中心组、支部会议和个人自学等形式，全方位汲取党建理论和政策法规知识，以获取深层次的理论真知和最广泛的政策认识，各单位均建立了“月学、季考、年评比”促学机制，学习氛围日益浓厚；另一方面，我们还注重在政策资源中寻求项目突破，在项目资源中寻求政策支持，把求真务实的着力点放在项目可行性研究上，精心筛选项目，提高“命中率”。去年以来，城步县共申报项目85个，已立项实施或纳入重点支持的项目65个，成功率达76.4%。三是大兴艰苦奋斗之风，努力申报项目。在项目申报过程中，县“四大家”领导和有关部门的同志发扬艰苦奋斗的优良传统，在制作速度上好中求快，在申报质量上精益求精，在差旅成本上省了又省，以扎实的作风和诚恳的态度赢得上级主管部门的支持。通过县“四大家”和项目部门的影响带动，全县各级各部门进一步转变了作风，推进了项目工作的开展，推动了各项工作的落实。今年一季度，全县GDP、财政收

入、规模工业增加值等几大经济指标增幅挤入全市先进行列。

三、在项目实施过程中规范作风建设的细节行为。干部作风建设最终要体现到具体的工作细节。我们注重把科学发展观与现代企业管理理念融入项目实施全过程，在项目实施过程中规范干部作风建设的细节行为。一是落实以人为本，维护群众利益。项目实施过程中，我们坚持“百姓利益无小事”、“众利益高于一切”，严格执行政策标准，妥善处理全县大局利益与群众个体利益之间的矛盾。到目前为止，54个在建或竣工项目已完成投资10.8亿元，没有出现越级上访事件。二是层层分解责任，提高执行力度。建立“四个明确，按时通报”的责任分解机制和科学的作风评价机制，确保责任到位，执行有力，政令畅通，作风转变。县委县政府各阶段的中心工作和各单位部门承担的重大工作，均明确责任领导、明确责任单位、明确责任人、明确工作落实时限；坚持按月点评调度，在一定范围内通报进度，落后的按规定处罚；通过项目投资、矛盾调处、完成时间、验收质量和群众满意度等指标的量化，考核考察并科学评价干部作风。三是突出警示教育，优化发展环境。注重利用典型反腐及损商案例教育党员干部，把警示教育贯穿于项目建设和作风建设全过程。按照“谁主管，谁负责”的原则，减少决策层级，明确决策责任，规范决策行为，提高决策效率。按照“方便快捷、高效优质”的要求，减少审批环节，规范审批行为。突出抓好重点领域、重点部门、重点项目的干部作风建设，采取审计、督查、通报等形式推进项目公开，把项目实施置于广泛的群众监督之中，严防“项目搞上去，干部倒下来”的现象。四是重视整章建制，严肃工作纪律。全县各级各部门瞄准信访接待、业务办理、班中纪律、会风、学风等基础性工作整章建制，重新修订完善了一系列规章制度。改革作息时间，实行“朝九晚五”，缩短中午休息时间，延长为民办事的“有效时间”，遏制住机关干部过去那种中午喝油茶、玩“跑胡子”、打麻将、“斗地主”等消极娱乐风，刹住了上午早退、下午迟到的歪风。五是注重引向深入，探索长效机

制。把干部作风建设纳入部门工作的总体布局，健全教育、管理、监督的各项制度，与文明建设同步考核评比，建立经常性督查和年终考评相结合、专业监督部门考察与群众满意度调查相结合的评价机制，把考核评价结果运用到干部选拔任用和经济收入，彻底打破作风好坏一个样的局面。

作者系邵阳城步县委书记

来源：红网

第五篇：以中心村建设为载体

以中心村建设为载体，以村庄整理和农房改造为抓手，打好建设文明和谐农村新社区的攻坚战。

1、要按照统筹城乡建设规划和建设城乡一体新社区的思路，尽快改变传统村落分散布局和农居杂乱无章状况，因地制宜推进村庄撤并和集中农居点建设，搞好中心村新社区规划。要把中心村为载体的农村新社区建设作为深化“千村示范万村整治”工程的战略重点，在城乡一体化规划布局上形成县域中心城市、中心镇、中心村的空间布局。

2、要把中心村为载体的农村新社区建设作为构建城乡一体化现代社区的突破口，作为缩小城乡差别，提高新农村建设水平，让农村居民共享现代文明生活的战略举措。城乡一体的基础设施建设、公共服务体系建设都要以中心村社区为基础节点。中心村公共服务要包含社区规划、社区教育、社区医疗、社区文化、社区保洁、社区绿化、社区福利、社区就业等综合服务功能。

3、要按照一村一品、一村一业、一村一景的发展思路，引导中心村社区发展走特色化、绿色化发展道路。把特色农业特色产业发展与绿色村庄建设有机结合起来，把提升特色产业竞争力与改善人居环境结合起来。中心村新社区建设既要保留农村田园风光、优美生态环境、乡土历史文化，又要引入现代公共服务体系，做到传统与现代的完美结合，形成现代桃花源式的新农村景观，成为让市民羡慕的美丽花园，让农民自豪的幸福家园。