电厂2012年第三季度精细化工作总结

第一篇：电厂2012年第三季度精细化工作总结

XX电厂2012年三季度精细化管理工作总结

按照集团公司精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建立起了“考核到岗，责任到人”的考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行。

一、三季度主要工作

1、完善精细化考核标准。三季度，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把每个部门、车间的工作目标分解落实到班组、岗位。建立了管理台帐，细化了责任主体。按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人。与此同时，完善了班组、岗位管理序列。各部门、车间进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细则，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系。

2、加强职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全厂干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。

3、执行班组建设管理制度，完善班组管理。三季度开始，在我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，XX电厂严格执行《精 1

细化班队考核细则》，按照集团公司文件精神，完善班队长管理考核办法，继续加强管技人员“走动式管理”，细化对班队长月度、季度考核内容，从健全班组安全管理体系、明确班队长职责权利、加强班组管理工作等方面加强班组建设，严格考核兑现。

4、严格成本管理，提高经营效益。在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。在材料费用上，材料使用精细化考核制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，并把材料考核奖惩细化到员工，让员工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行定额使用。

5、抓好职工培训，切实提高员工素质。要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实

各项培训计划。

二、四季度工作安排

1、继续做好全厂的精细化管理工作，加大班组对隐患的排查治理力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。

2、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度，尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的预防。

3、对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索，总结经验，关注细节的改进，紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼，把精细化管理渗透到管理的每个环节。

4、做好日常的各项工作。

一是集团公司XXXXXX会的筹备工作。

二是加强对班队长及班组职工的日常培训。

四季度，我们将正视存在问题和不足，围绕XX煤矿总体要求和年度目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使安全生产、精细

化管理工作和企业文化建设再上新台阶，为促进集团公司发展稳定工作作出自己应有的努力.

第二篇：电厂精细化管理细则

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿

自 备 电 厂 泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿

为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

一、责任体系

1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。2.巡查人： 负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。

4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展

（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。

1、生产场所责任卫生分工：

①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。

②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。

③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。

④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。

2、公共卫生的划分：

① ．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。

② ．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。

③.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。

④.厕所（卫生间）：清洁、无异味，设施完好、见本色，物品、工具摆放整齐有序，地面无积水、杂物，墙壁、房顶无污迹。要求保洁员一天至少擦拭2次。

⑤.门窗：无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫1次。

⑦.宣传栏：橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好美观，主题鲜明，内容更换及时，照片无褪色。

⑧.生产区：灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆放整齐，管线吊挂整齐。

（二）、加强配煤管理工作，保证发热量均匀，粒度均匀，颗粒度与细面搭配均匀，实际发热量控制指标与工资挂钩。以3850大卡为基准值，±150为正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。将考核输煤班长0.1元、装载机司机0.08元、输煤值班员0.06元。以锅炉车间副主任李惠平（主管输煤、配煤、除渣、除灰）为主要负责人，以副厂长王志毅、化水车间主任郎玉萍为监督人。燃煤进入破碎机破碎后10mm以上颗粒不得超过总燃料比例的20%，锅炉车间主任弓凤斌为主要负责人，厂长康彦飞为监督人。度电原煤耗控制在1040g至890g之间。

2、加强经济运行的管理。进入夏季天气高温阶段，对两台 空冷进行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00尽量保持电量供求平衡，此时段真空低，单位度电汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情况下昼夜温差带来真空之差发电量降低10.34％，加之省物价局与供电局上网电价降低0.0386元，所以不能盲目追求发电量和上网电量，为此要仔细核算成本，避免给公司带来负面经济效益。王志毅为主要负责人，康彦飞为监督人。

（三）、加强设备管理

1、根据设备台账每月25日按计划编写出易磨、易损配件，润滑油脂、技改材料配件，辅材请购单，避免分散请购。

2、根据设备台账详细登记设备保养，维护维修更换易磨损、易损坏配件记录，做到定期保养，定期维护，特别是密封输送灰颗粒、渣颗粒物易磨损设备及处在高温区灰浓度大的恶劣环境条件下的静止设备、运转设备要列入重点保养重点维护的设备中，做到勤维护、勤保养。

3、加强落实巡回检查制度及值班领导午间、夜间值班制度。巡回检查每两小时巡查一次是唯一发现设备缺陷的途径，设立有专门设备缺陷通知单，下发消缺任务，反馈消缺结果，做到及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题。午间、夜间值班是解决小事不过夜，大事不拖拉的根本办法，也是工作中现场办公的工作体现，解决问题时间短，效率高，能及时有效解决设备存在问题，纠正考核违规，违纪现象。

4、做好运行表报记录管理档案工作，根据温度、压力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、电流、电压、煤发热量等参数比对可查询出设备发生故障的原因和处理方法。

（四）、加强成本控制

1、度电原水水耗控制在782g以下。主要把风机、水泵的冷却水回收再利用，节水工程以全部结束。

2、厂用电率控制在9.3%以下。严禁长明灯、长流水，电气设施做到人走停电，制定冬季、夏季开关灯时间。

3、度电油耗控制在0.0002公升以内。减少点炉次数，煤场就近放煤的原则。

4、物资的管理，做到能修不领，物尽其材。

（五）、加强人员管理

1、运行规程、安全规程、安全管理考核制度、事故应急预案等编写完善并出台，发放、培训、考试、备档正在施行。执行制度，落实制度要公平、公正、合理。让全体员工统一思想、统一步伐，提高团队作战能力。人管人，怨天尤人，制度管人，势在必行。技能以及各类制度考试每月两次，成绩直接与工资挂钩，每月进行量化考核。

2、加强对员工、中层领导的管理及量化考核工作，贯彻执行各项管理制度，划分好主要责任、次要责任、连带责任，落实好相互团结、齐抓共管及人人头上有指标的管理范畴。

（六）、制度落实精细化标准

1.严格遵守行为规范，发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究，连带处罚、做到齐抓共管。

2、建立健全电厂各项管理制度（见电厂资料室管理资料）

（七）、办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。1.办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行。2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到责任人的由当月管理人员负责赔偿。配备的工具要保持完好，定期发放、交旧领新。及时转交，哪个车间部室丢失哪个车间部室负责赔偿配备。

三、考核办法

1．建立档案。对科室和个人违反精细化管理次数进行登记，每月一次通报，并作为评先树优的依据。年底合计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格。

2．启迪教育。月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，月度考评会点名通报，必要时并作检查。

3.责任追究。车间检查发现一条问题责任追究单位负责人-5--10分；厂部领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---30分；集团公司领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---50分。以此类推。

4．组织处理。合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处理。

5.搞好协调工作。本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，接班值承担责任。

四．成立精细化管理的组织机构

组长： 康彦飞

副组长：王志毅

组员： 刘会平苏 龙 弓凤斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 杨培利 刘林飞 郝志强 付瑞泽 周云鹏 领导小组职责

(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

(2)副组长的主要职责：贯彻公司和本厂关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3)组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

电厂：王志毅 二零一三年七月十五

第三篇：电厂精细化管理总结

××精细化管理工作总结

××××是国内热电联产、垃圾污泥发电规模最大的高新技术龙头企业。

在公司资本运作和生产经营两轮驱动战略引领下，企业获得了跨越式发展，目前×××公司旗下拥有×家全资子公司和×家控股公司，总资产30多亿元。公司在快速发展的同时，也暴露出人力资源、管控模式、风险防范等诸多方面的问题。公司焏需在精益生产、精细化管理上下狠功夫。借助 经信局推进“ 企业精细化管理”工作的东风，公司也顺势开展了系列活动，有关情况总结汇报如下：

一、工作实施情况 1.成立精细化管理领导机构。

为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。领导小组还下设工作组，工作组涉及财务、人力资源、安全环保、生产技术、研发中心、信息化等各个职能和专业部门。

2.积极组织安排相关人员参与学习培训。

先后安排参加市经信局、中小企业服务平台等部门及××集团组织的专业培训，并在企业内部展开舆论宣传，使精细化管理理念深入人心。

3.委托专业咨询机构进行诊断和辅导。

聘请××管理咨询公司高级顾问深入企业，通过现场走访、调研、企业资料的收集和访谈相关高中层管理者，诊断公司在管理方面

存在的核心瓶颈问题及短板，对问题产生的根源进行深度剖析，并出具了比较客观真实的诊断报告。

4.逐步开展现场5S管理和TPM设备全面管理活动。

为突出重点，强化落实，结合诊断报告，明确现场5S管理和TPM设备全面管理为重点攻关内容。在孚嘉咨询公司制定的实施步骤和推进方案指导下，推委会首先强化了宣传、加强了培训、营造了气氛，接着陆续开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养一系列活动，然后通过设定TPM专项 KPI指标、制定和完善自主保全标准流程、应用设备OEE测定、MTTR&MTBF统计、设备Loss统计分析、故障PM分析、设备评估、设备故障FMEA等一系列工具对活动进一步推进和深入。

二、工作成果和经验 1、5S管理及TPM成果

通过工器具、材料物资的定置定位管理及清扫、清洁工作的连续保持，大大改善了工作环境、激发了员工的热情、提高了工作效率，同时也融洽了同事之间、上下级之间的人际关系。

通过OEE测定、MTBF统计、PM分析等工具的应用，解决了汽水系统高加疏水管道汽蚀问题，使得同类问题的缺陷故障频率从1次/月延长到1次/年；降低了锅炉尾部除尘仓泵系统进口钟罩阀门的维修成本，使得原本7000多元的阀门整体更换转化为100多元的阀门密封圈的及时定期更换；通过OPL单点教育的形式促进了生产运行和设备维护两部门的协调，使得占设备故障比例最多的阀门维修工作

量得以明显降低。

2、技术研发与创新成果

公司作为省级高新技术企业，拥有配套齐全的工程实验室和优良的研发设备，在技术研发、创新方面向来是不惜重金。今年公司和××大学合作研发适合垃圾焚烧电厂的MVC-R蒸发系统垃圾渗滤液预处理技术、蒸发气体净化处理技术、蒸发残留浓液回灌或回喷燃烧技术、自动控制与在线监测技术，建设“基于MVC-R的垃圾渗滤液处理技术研究与成套装备研发及产业化”项目。目前该项目已处于安装调试阶段，项目建成后可提高垃圾炉效率2.5%，年节标煤2700吨；公司与××工商大学合作研发污泥深度脱水干化技术，破解污泥调质技术、压滤技术、恶臭气体的净化技术，真正实现污泥的高效清洁干化，并开展大规模的工程应用。公司还与浙江大学热能研究所、西安重型机械研究所等科研单位开展长期的产学研合作，借助高校等科研机构的人才优势积极发展自身创新科技能力。

3、“双增双节”系列活动及成果

这是公司上半年重磅推出的一项活动，由公司董事长一手策划并广泛发动。公司通过提高煤炭性价比、加强煤炭验收、合理安排低热值煤种配烧、控制负荷曲线提高煤汽比、增加发电机组上网电量、加强内部消耗控制、严格把关大宗物资招投标、加强综合办公管理、合理调度财务资金等途径为公司增产节约、增收节支平均700万元/月。公司的该项活动还通过广收“金点子”的形式，在公司生产、设备、营销、财务、综管、基建、安环等各个部门掀起里一场大运动，并在

新材料公司、新能源公司、东港热电、新港热电等分子公司得到很好的宣传和推广。

4、七大块内容整体推进情况

“创百家活动”管理理念、制度流程、现场管理、质量提升、成本管理、风险控制、信息化管理是一个整体，今年我公司外聘咨询公司对现场管理进行重点辅导，质量提升技术研发是我公司的长期方针，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推进、深入提高。

三、当前工作中存在的问题

员工是公司创造价值的主体，公司所有的运营效率、质量与效益均来自员工的工作创造。“员工是第一顾客”、“员工是资源，而不是成本”的理念还需强化。

现场管理方面，除了转变观念、加强管理外，还需投入具体整改措施加以推进，有些措施涉及设备改造、工艺更新，投入资金、人力、物力较大，且时间也长。

精细化管理工作涉及面广，在综合考虑“生产、营销、员工、薪酬、绩效、文化管理六要素”的同时，要想取得良好的效果并得以保持，需循序渐进。

××公司

2013年10月14日

第四篇：电厂精细化管理实施方案

陕西清水川发电有限公司

安全生产过程控制及精细化管理实施方案

为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发„2014‟7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发„2014‟15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。

一、基本思路及工作目标

安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过 程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。

二、成立发电分公司活动领导小组

（一）领导小组 组 长: 宁军 副组长: 高明、沈斌

组 员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟

活动办公室主任: 王建国(兼)各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。

（二）领导小组职责

1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。

2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配臵工作。

3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。

4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。

5、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评 比和激励活动。

6、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导，认真贯彻执行能源公司的相关指令。

三、安全生产过程重点环节控制要求

（一）建设项目“三同时”管控。依据《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（安监总局令第51号）、《建设工程消防监督管理规定》（公安部第119号令）修订完善公司《建设项目“三同时”管理制度》，严格履行有关建设项目设计审查、条件论证、预评价、验收及备案等规定程序，确保新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目的安全设施、环境保护、职业卫生、消防设施等与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（二）安全教育培训管控。建立完善全员教育培训体系和培训档案，积极开展员工安全教育培训，提高安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员、新工人、一般从业人员的安全素质为，使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要点、操作规程、危险因素和控制措施，掌握异常工况识别判定、应急处臵、避险避灾、自救互救等技能与方法，熟练使用个体防护用品，不断强化从业人员安全意识。做到从业人员考核合格后上岗、特种作业人员持证上岗。

（三）安全风险评估管控。结合公司安全现状评价报告 以及安全标准化二级企业评价报告，进一步完善公司危险源库，并在宣传栏进行公告。对涉及危险工艺、危险流程、重大危险源和容易引发生产安全事故的环节、场所、部位以及生产装备装臵、设施设备，都要进行风险辨识分析，特别是标准化查评标准中涉及到的24项设备设施风险控制，每年至少进行1次，提出改进意见及措施，并形成评估报告。

（四）基建项目安全管控。根据二期工程各参建单位合同中安全协议中安全职责，明确管控范围，落实各级责任，以季节检查、专项检查、亮点工程、流动红旗评比等为载体，强化过程控制及考核。

（五）危险作业安全管控。根据《电业安全工作规程》、《特种设备作业人员监督管理办法》修订完善公司《生产现场作业安全管理规定》。对焊接作业、起重作业、高处作业、有限空间作业、危险区域作业、动火作业、临时电源管理等进行了明确要求和规范，强化作业人员安全技术交底和危险点分析，加强现场监督检查，严禁安全监护人擅离现场。

（六）承包商管理。建立相关方安全管理制度，落实承发包安全责任。要与承包商签订安全管理协议，对照双方安全管理范围与责任，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施；进入作业现场前，要与承包商作业人员进行现场安全交底。要对承包商作业进行全程安全监督，要严格审查承包商相关资质，建立合格承包方名录和档案，每年要定期评估 承包商安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商。

（七）变更管理。建立变更管理制度，将工艺流程、设备设施、生产方式、生产环境和从业人员等方面发生的变化，纳入变更管理。严格按照申请、审批、实施、验收等管理程序，对变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险和消除、控制安全风险的措施以及对操作规程的修改、变更审批权限、变更后的安全验收以及技术交底培训等进行严格管理。

（八）应急管理。公司已经根据《电力企业应急预案管理办法》制定了相应的综合应急预案、专项应急预案和现场处臵方案，并组织专家评审、完成了政府部门备案工作，编制引发了应急演练五年规划。公司各部门应根据职责及演练规划，要定期开展各类应急预案的培训和演练，评估预案演练效果，及时完善修改预案。

（九）隐患排查。要严格执行公司《安全生产隐患排查治理实施细则》，隐患排查工作结合安全性评价、技术监督查评、性能试验及检验检测、季节性安全大检查、日常安全工作进行，形成常态机制，逐月开展，并建立隐患台账并按严格执行隐患月报制度。对查出的事故隐患和违规违章行为要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落实专人负责，定期检查，并限期整改。重大隐患应当局部或全部停产整改，严防引发事故。

四、精细化管理重点工作及任务

（一）管理制度精细化。发电分公司在集团和能源公司制度体系框架内制定严格的安全生产岗位责任制，准确定位各部门和各级负责人以及各岗位的安全生产责任，层层签订责任书，将安全责任落实到每个人身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。于2014 年12 月份完成发电分公司运行管理制度、设备管理制度及安全管理制度的修订、汇编和印刷工作。

（二）现场管理精细化。参照国家能源局2014年4月颁布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，对照检查，强化现场管理，确保对作业现场中人、机、物、环、法等各种生产要素进行科学合理地计划、审核、调度、执行、监控和检测确认。坚持标准化、规范化管理要求，克服主观随意性，细化操作规程、严格控制偏差，做到准确无误、精益求精，使所有生产过程畅通有序，处于良好的运行状态，建立起科学规范的现场作业秩序。

（三）流程管理精细化。要细分生产业务流程，全面梳理、细化、再造生产业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口，保证生产过程安全、稳定、有效运转。结合MIS系统提升改造，在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为120 项，该项工作 争取在2014 年12 月份完成。

（四）岗位管理精细化。结合工艺流程和设备运行情况，合理定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。对特殊工种或危险操作岗位，要建立严谨、科学、细致、精准的操作规程和岗位规则。建立岗位激励机制，把岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。

（五）设备管理精细化。企业要对所有设备设施建立管理台账、技术档案和备品配件管理制度，尤其要加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。运行规程、检修规程至少每3年进行1次审核修订。要以落实设备设施“零缺陷”和“零故障”为目标，条件具备时推行点检全过程精细管理，不断提高设备设施安全运行水平。如：

1、化水专业侧重水汽质量监督、化验员操作行为规范方面的精细化，达到全年水质质量零缺陷。

2、锅炉专业侧重于锅炉热效率提高，改善机组经济运行方面的精细化，确保燃料单耗逐年降低，保证各工艺参数的优化运行。

3、电气专业要在往年工作基础上，继续向员工培训精细化方面发展，为全厂培训起到模范作用。

4、热工专业要在技术管理上追求精细化，通过QC 小组等群众组织，攻关热工控制系统目前存在的典型问题，为机组安全运行提供保障。

5、输煤专业侧重入炉煤配煤泥、降低燃料运行成本方面的精细化。

（六）标准管理精细化。将《发电企业安全生产标准化达标评级标准配套政策法规》、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等法规制度配发各部门，以国家安全生产标准或行业标准为基础，结合自身实际，科学合理优化企业安全生产各项重要技术管理规范，以更严格、更精准、更精细的企业安全生产标准促进人的行为、设备运行、物料状态、环境保障、规章执行规范化、程序化、制度化和科学化，保障安全设施设备、仪器仪表、物料、工艺、流程等高效、可靠，消除生产安全隐患。

五、精细化管理阶段性推进及节点要求

1、宣传学习阶段。在2014 年第三季度，利用安全月度会、部门工作会议进行了全方位宣传动员，引导各级管理干部及全体员工充分认识到推行精细化管理的重要意义。

2、考察学习阶段。在集团全面推行开展精细化管理实施过程中，在2014 年下半年，发电分公司结合对标管理，安排组织相关人员到精细化管理先进的企业（如神木锦界电厂、铜川照金电厂等）进行考察学习及交流。

3、组织实施阶段。发电分公司推行精细化管理工作组要围绕团队建设、节能降耗、环境管理、质量管理、安全管理、设备管理、现场管理、绩效管理等方面完善各项管理制 度及技术台账建设，结合安全标准化创建工作，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平。

第五篇：第三季度工作总结

新集乡创先争优活动2011年第三季度

工 作 总 结

第三季度以来，我乡在县创先争优领导小组办公室的指导与帮助下，严格按照创先争优活动的总体要求，结合本乡实际，精心组织，大胆创新，扎扎实实地开展创先争优活动，取得了一定成效，现总结如下：

一、活动开展情况

一是开展学习型党组织建设，使各党支部在思想理论工作上全面提高。把学习贯穿于整个创先争优活动的始终，组织全体党员和干部职工认真学习党的政治理论知识和各项法律法规以及相关业务知识。坚持把集中学习、业务培训、辅导讲座、讨论交流与个人自学结合起来，每周组织党员集中学习1次，重点抓好“三会一课”、民主生活会等制度的执行和落实，掀起学习型党组织创建活动高潮。

二是开展党员党性教育活动，使全乡党员干部在党性修养上全面提高。组织党员进行了党性分析，在职党员撰写了党性分析材料，并组织群众对党员进行评议。积极以建党90周年各项庆祝活动为载体，引导全体党员干部缅怀革命先辈、继承革命传统、发扬革命精神，提高党性。利用廉政风险防控机制建设的开展，全体党员干部

三是开展“党员先锋岗”活动，使全乡党员干部在工作上发挥战斗堡垒作用。继续借鉴党员先进性活动及学习实践活动中好的经验和做法，通过党员先锋岗评比，使每名党员立足本职工作岗位做奉献，充分发挥每名共产党员的先锋模范作用。通过完善支部各项

制度建设、丰富支部生活内容等形式，不断增强各基层党组织的战斗力、凝聚力。

四是围绕各项重点工作的开展，推动全乡党员干部在工作推进上实现突破。

开展以秋季林业生产和秋覆膜为主的农村生产工作，使秋季农村工作在短期内掀起高潮。目前，千亩造林点工程实施结束；退耕还林补植补造工作全面展开；苹果栽植各项准备工作已经就绪，进入栽植阶段；玉米秸秆青贮全面推广，青贮玉米秸秆15000吨；秋覆膜工作掀起高潮，共落实覆膜面积2.8万亩，实施覆膜面积9000多亩，力争月底全面完成任务；积极部署农村公路养护工作，境内所有道路全面实施了养护措施。

二、存在的问题

自创先争优活动开展以来，我乡按照活动的总体部署，做了大量工作，取得了一定成绩，但与县委的要求相比，还有一定的差距，主要表现在：一是重视不够，个别党员对该项活动认识不够，重视不够，不积极参加该项活动；二是学习不够，秋季以来，乡镇干部忙于农村工作，没有充分的学习时间；三是后劲不足，破解难题活动没有项目资金支持，很难在短期内见成效。

三、下一步工作打算

针对存在的各种问题，我们将在以后的工作中改进： 一是大力宣传，加强领导。通过各种形式的宣传报道，提高党员干部对创先争优活动的认识，使各级党员干部都能够积极参与该项活动。同时要加强对该项工作的领导，及时解决各支部在活动中

出现的问题。

二是扎实工作，创先争优。利用一切时间加强学习，提高党员干部的素质，并将学习的成果运用于农村生产工作，使以秋覆膜和秋季苹果栽植为重点的农村各项工作全面开展，完成任务，为今年农村工作划上圆满的句号。

三是多方筹资，破解难题。乡党委、政府将积极向上争取项目、争取资金，为破解难题活动奠定坚实的基础，力争在短期内破解我乡在道路、水电、生态方面的瓶颈制约，使创先争优的阶段性活动取得实实在在的成效，发挥积极的作用。