“四个完善”新模式助推班组建设持续开展2

第一篇：“四个完善”新模式助推班组建设持续开展2

“四个完善”新模式助推班组建设持续开展

——金寨公司班组建设纪实

班组建设归根结底是要服务一线，其核心在一线、重点是班长、关键靠全员，班组建设工作的长效开展不仅需要科学的组织领导和周密详实的实施方案，更需要在创建过程中一线班组能够拥有一名务实的收费班长、众多踏实的一线收费员及牢固并熟练掌握的坚实的收费业务。在深入开展创建过程中，金寨公司坚持以服务一线收费工作为核心，以提高营运管理水平为宗旨，以提升司乘人员服务满意度为目标。公司根据实际，制定并逐步完善了《“五型”班组创建活动实施方案》，召开“五型”班组创建工作动员会，对创建工作进行全面部署。同时，公司为营造良好的创建氛围，开展了班组建设宣传强化月活动，对创建工作进行跟踪报道和及时宣传。同时，围绕创建工作，积极实行“一线工作法”，有效发挥营运等业务部门的专业带动、党团工会的深层推动作用。

经过一段时间的摸索和努力，班组建设工作取得了一定成绩，公司形成了以“因班制宜”、“突出重点、融合五型”等为主要内容的创建模式，全线各班组也相继形成了各自的特色创建内容，如：金寨收费站针对收费纠纷开展的防范收费纠纷主题大讨论及专题培训，古碑收费站的堵漏增收专题培训，丁埠收费站“师带徒，一帮一”的班组结对互助，斑竹园收费站的“清新服务、和悦随行”等。

在主线长岭关收费站，创新性的将收费站系管员、票管

1员及食堂工作人员等后勤人员纳入到班组建设中来，建立了集团营运管理子公司中的首个后勤班组。并根据收费站实际及一线工作需要，将后勤班组分为收费服务组合后勤保障组两个小组，依据实际工作需要，提出了“全力保障、全心服务”的班组建设口号。后勤班组分别从机电检修维护、票卡备用金保障及日常生活等方面为收费一线提供服务。同时，在后勤班组组建成立后，收费站及时召开班组建设座谈会，听取多方意见，及时改进和完善后勤班组各项制度，细化流程，规范服务，提高后勤班组在班组建设中的作用。在斑竹园收费站，收费B班依托收费工作和班组成员发展需要，制定形成了班组学习计划表，对不同时段的学习内容、学习方式、学习要求进行了明确规定，如开展堵漏增收技能培训、真假币识别练习等，通过针对性学习带动班组成员在公司或收费站开展的各项业务考核及竞赛中取得优异成绩，自开展“学习型”班组创建以来，班组成员积极参加各项劳动竞赛，在公司开展的“微笑之星”评比中，班组成员余雪娇连续三个月获得公司“微笑之星”。班组在收费站考核中始终名列前茅，班组成员整体考核水平稳居第一，真正形成了学习能力高、理论素质高、业务技能高、服务水平高的“四高”班组。

但随着创建工作的深入推进，“五型班组”创建工作怎样长效开展、建设形式能否进一步优化、建设效果如何积极显现等等问题，成为了摆在我们面前亟待解决的重要问题，通过对前一阶段创建工作的认真分析和总结，并对班组建设工作的整体规划，公司制定形成了以“四个完善”为主要内容的班组建设新模式。

一、以制定标准化班组体系、制度规范、工作流程为抓手，不断完善收费班组的内业资料建设。

通过对班组制度、班组工作流程的制定和完善，进一步规范班组工作，全面记录工作痕迹，使班组工作开展有目的，活动有效果。同时，在内业资料的整理工作中，坚持以细入手，班组自身带动的原则，让班组成员加入到内页资料整理工作中来，激发班组成员主动参与班组建设的动力。

二、以开展旨在夯实业务基础，提高业务能力的各项学习，岗位练兵及技能竞赛等工作活动为载体，不断完善收费班组的工作效能建设。

积极组织开展各项学习和劳动竞赛，以此激励全体员工在竞赛中学习，将学习的知识和先进经验充分运用到工作中去。并通过岗位练兵不断提高员工的业务技能，更好的服务一线工作。下阶段，公司将坚持做好各项学习、劳动竞赛及岗位练兵活动，夯实员工业务基础，为一线收费工作的高效开展提供业务保障。

三、以开展司乘人员服务满意度问卷调查及员工文明服务水平互评等活动为途径，不断完善收费班组的服务水平建设。

公司自开展“五型”班组创建以来，斑竹园收费站、金寨收费站先后开展了司乘服务满意度调查及收费班组成员文明服务互评互带活动。在开展司乘满意度问卷中，收费站了解了司乘人员的需求和班组服务工作的不足。通过开展班组成员文明服务互评互带，以员工易于接受的方式，提出了服务不足，改进了服务方式，提高了服务水平。

四、以开展班组内部及班组之间的成员互助、座谈交流、节日联欢等为活动为手段，不断完善收费班组的队伍建设。

班组自身建设是公司“五型”班组创建的一个核心。班组建设能否长效开展，需要收费班组的团结和谐，需要收费班长科学处理好与班组成员之间的关系，需要班组成员彼此之间的惺惺相惜、互帮互助。通过开展班组互助、座谈交流、班组出游等活动，增加成员感情，锻炼团队合作能力，打造一支富有团结力、凝聚力的和谐收费班组。

“四个完善”的实行，要求收费班组必须在提高业务能力和狠抓服务水平上下功夫，将司乘人员服务满意度作为衡量创建工作优劣的标准。围绕“四个完善”，要将可以胜任班长岗位的人才选拔好，要将班组创建活动开展好，要将绩效考核的作用发挥好，要将班组建设的优秀经验推广好。进一步细化内容，强化执行，并将班组建设与正在开展的“为民服务、创先争优”活动充分结合，发挥党团工会的带动作用，使班组建设更好的服务一线，服务司乘，逐步提高金寨公司“畅行六武路、微笑大别山”特色服务品牌的知名度与影响力。

第二篇：完善班组建设

尊敬的董事长、各级领导、各位同事大家好：

我叫刘乃东，是高金数控直线导轨装配的一名班长。在全员立项中，针对班组前期存在的管理简单粗放，无章可循，随意性大等问题，我进行了立项，题目是《建章立制，夯实班组管理基础》.*（打开立项表）

一、找准问题点，有针对性的立项

在立项前，我对班组存在的主要进行了调研和分析，找出了班组存在的主要问题点有5个方面：

1.员工技能水平低，全班所有人员均为中级工，不适应生产高水平的直线导轨的需要。

2.装配过程质量控制不达标，存在标准不高，预紧力、锈蚀等问题久治不好的问题；

3.现场管理不规范；（包括：物品使用、责任划分、账目管理等）

4.材料使用率低、浪费严重；（比如：导轨的裁切不合理、低值

易耗品浪费严重）

5.班组考核制度不完善，无章可循，随意性大。

为此，我通过立项提出实现班组制度化规范化管理的目标，并制定了保证措施。

二、以细化基础工作为切入点，确保立项目标落到实处 措施一:规范员工培训。主要有三个方面

1、提高员工质量意识

（1）建立班组周质量例会制度。我们规定每周五下午3点—4 1

点召开质量分析会。主要对客户反映的质量问题和生产装配过程中的质量进行分析,提出改进的措施和方法，使各种质量问题能够得到及时有效的解决。

（2）成立质量攻关立项小组。针对装配过程中出现的关键问题，全员参与，进行质量攻关立项，这样做既可增强班组员工的质量意识，又可解决现场质量老大难问题。

（3）瞄准先进水平，培养员工精品意识。我们用(NSK)的高水平的样件作为产品追求目标，在员工中开展达标活动，激励员工赶超精品的意识。

2、采取有效措施，提升员工技能水平

（1）实行工序定期轮岗互换制，培养岗位多面手。我们将装配工序分为初装和总装两大工序，人员也一分为二，分为两个组，一个星期轮换一次，进行多工序、多技能、多岗位培训和学习。用8个月时间员工全部达到复合岗要求。

（2）制订培训计划，培养高级装配工。我们已开始制定内部培训计划，利用外请老师培训和岗位一对一互帮互教的形式，计划用一年的培训时间，使现有的装配工全部由中级工达到高级工水平。

3.对症下药，控制质量的“多发病”

（1）预紧力的控制

①规定每周五必须对弹簧秤与检测仪的预紧力进行校对，提高弹簧秤所测数据的真实性，保证装配与检测的一致性；

②实行比对法工作。我们在装配工作现场摆放了具有国际先进

水平的（NSK）的导轨样件，以它作为参照标准进行比对工作。

（2）控制导轨、滑块的生锈的现象

①建立上序对下序追责制。用顾客的眼光要求上序，上序对下序负责，下序监督上序，杜绝带锈转序；

②硬性规定各工序操作者在工作时都必须戴手套，违者按考核标准扣分；

③建立周巡查制度。规定每周一对现场进行巡查，及时防止和处理现场的锈蚀问题。

措施二：规范作业管理。

1对物品使用实行“三定”

(1)定量发放：凭路线单领取配件，专人领取、见单发放。

(2)定位存放：所有配件做到定位存放，如：螺钉放在一号架第二层。

(3)定型摆放：按照导轨的型号、长度分类摆放，做到支点间距在900mm左右，成品导轨副的滑块在导轨上的位置要按照工艺要求放置，减少现场摆放造成的弯曲现象；

2、以责任制形式固化班组日常工作。我们已将每个岗位的责任转化为表格，由表格反映出每个人的工作职责，实现可操作，可追索，使班组工作能目标量化、数据化的全部用图表表示。如：

《工序职责目录》 此表表示装配的每道工序都有人负责和对每道工序的工作标准和要求。

（见《工序职责目录》）

《卫生责任区细化》 我们班组将卫生责任区也进行划分，目地是在我们班组工作中决不口头传递指令，每个人按分担的责任区，各负其责，把责任区工作内容当做份内工作来做。、建立班组账目管理制度

目的是让每个员工的工作具有操控性。我们建立了以下四张表格：

（打出《日产报表》）

《日产报表》 此表有效的反映了装配主要工序的日产量完成情况。便于考核，比较直观。

（见《合同追踪表》）

打出《合同追踪表》 此表的作用是防止合同产品，延误交货期。同时反映出某合同产品的工作进度。

《外协件更新表》《导轨滑块库存更新表》 主要作用是防止短线。做到需要什么买什么，少什么干什么。

4.建立个人工作记录，实现工序责任追索制

（见《个人工作记录表》）

这个记录表的作用是假如用户在装配过程中不小心将产品损坏，可以通过记录查出相应的原始数据。在此表中附有个人装配编号，如果出现质量问题是个人粗心大意所为，可以追究到个人。措施三：物品的合理使用与控制，主要做法是：

1.采取导轨套裁减少尾料的方法:

① 按照配套目录将导轨套裁，规定装配时所有剩余导轨长度不得

小于1米，减少材料的浪费。

② 经测算后，规定线轨的合理余料标准为不得大于两个孔距。③ 如果出现两个孔<某导轨<1米就连带前一根不装，备以后使用，这样做，可以使导轨合同和配套都能使用，提升了材料的利用率。

2.采取措施减少钢球浪费方法：

①把掉在地上的钢球收集起来，逐月比较，警示员工

②增加必要的附具，10月份开始滑块装配台上，在滑快下面放了一块软布，防止钢球掉到地上。

措施四：细化考核制度，实施积分制考核。

为了解决班组管理粗放，员工工作好坏凭印象、凭感觉，考核无依据的问题，这次立项中我们制定了《积分考核标准》，并编制出《积分考核表》，对全员实行工作积分制考核。使员工的工作做到了有标准、有量化、有记录，可考核。

（见《积分考核标准》）

有了这张表，到了月底，全体人员的工作好坏一表见分晓，公开通明，一目了然。

以上是我的立项汇报，请各位领导和同事给予指正。

谢谢大家！

直线导轨项目组装配班

2008-11-20

第三篇：班组建设“四个三”

班组建设“四个三” 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。

一是班组制度建设要突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设?发电企业的班组制度建设应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益3方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

二是班组长的培养要突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高。

三是班组安全管理要突出“三类心情”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项

工作的落脚点，是安全工作的关键一环。在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”。一是安全教育要有耐心。要结合实际工作和经验教训，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态；三是对待违章要有狠心。违章作业、违章指挥是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。所以，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。

四是班组文化建设要突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是要突出安全文化，形成人人都是安全宣讲员、都是安全监督员的机制，建设安全型班组；三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。

第四篇：完善服务体系建设，助推中小企业健康发展

完善服务体系建设，助推中小企业健康发展

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，中小企业已经成为推动地方经济发展的重要力量。近年来，我市中小企业面对经济下行的压力，坚持以科技创新为动力，以服务平台建设为重点，以优化政策环境为保障，民营经济仍然保持了平稳较快发展。由于面临着多种要素制约，中小企业的发展环境依然艰难，因此有必要进一步完善服务企业体系建设，促进中小企业在逆境中实现平稳健康发展。

一、我市中小企业服务体系建设取得了一定成效

近两年来，受国内外宏观经济不利因素影响，我市中小民营企业出现了订单减少、成本升高、利润下滑等情况，企业发展面临困境。我市通过打造市中小企业服务中心等平台，不断完善服务体系，积极采取技术指导、管理咨询、人才培训、政策倾斜、资金扶持等多种手段，加强了对中小企业的扶持和激励，帮助许多企业解决了实际困难和问题。

1、完善基础建设，筑牢服务根基。按照上级工作要求，突出中小企业服务体系建设，坚持以“创先争优”为抓手，以“服务企业”为根本，以“促进发展”为目的，推动服务工作有序开展。一方面，依托信息化网络平台、中小企业法律服务平台、中小企业管理咨询服务平台，推进为企业服务。开展各类培训及招聘会，提升企业核心竞争力。目前，我市已形成由主管部门、中介机构和企业自我培训等相互补充，相互完善的培训体系。同时，不断创新营销模式，帮助企业拓展市场，开展各类经贸交流活动。另一方面，健全镇区服务中心建设，构建市、镇两级服务网络，为企业提供全方位一体化服务。截至目前，共组织各类讲座培训超过45期；累计组织了40多家企业参加“江苏产品万里行”、“中国国际新材料展”等各类综合、专业性展会。

2、实施“小微”工程，促进企业做大做强。为加快我市小微企业发展步伐，培植更多经济增长源，我市出台了《仪征市关于推进“百企升级”工程的实施意见》以及《仪征市小微企业进规模培育工程实施方案》，用“政府购买服务”的方式，计划用3年时间培育50家小微企业进入规模企业行列，通过采用诊断策划、市场开拓、科技创新、人才引进、员工培训、政策争取等方法帮助小微企业做大做强。2012年神力吊具有限公司、新智源医疗器械有限公司、德顺纱线有限公司等15家小微企业成功培育进规模行业序列。

3、强化要素协调，解决企业融资难题。资金方面，组织举办银企集中签约、金融展示、银企洽谈等活动，帮助企业协调流动资金、项目资金，并加强后续跟踪，切实提高贷款履约率。2013年1-10月，组织全市银企集中签约活动2次、镇域银企专项签约活动8场，共为近500多家中小企业提供授信支持。

4、注重培训实效，提升企业经营者素质。实施企业家素质提升工程，通过组织企业家赴国内知名高校学习和境外培训活动，着重拓宽企业家思路和视野，培养民营企业接班人，更好地领导和率领企业加快发展、转型升级，去年组织了部分企业家代表赴青岛参观学习海尔、海信、青啤等知名企业，赴北京参加清华大学高级研修班学习，赴德国参加研修学习；举办中高级职业经理人培训，进一步提升企业运营、管理和执行能力。

5、加大政策引导，促进企业健康发展。近年来，市政府出台了《关于促进工业经济加快发展的激励办法》，明确设立工业（中小企业）发展基金，对项目投入、规模扩张、税收贡献、争创品牌、科技创新、节能减排等方面进行考核奖励。同时认真落实上级出台的重大工业项目“零收费”、企业规费减免等优惠政策，有效降低企业运行和项目建设成本。同时帮助企业精心选择包装申报省级转型升级专项资金等扶持政策项目，去年累计向上争取各类扶持资金突破1500万元。

二、中小企业服务体系建设存在的问题

1、企业发展环境亟待改善。一是融资方面。大部分企业流动资金紧缺，迫切需求金融信贷支持。二是土地证办理方面。由于部分企业固定资产投资未到位、相关手续不完备等原因，仍有企业无法在短期内办理土地证、房产证，客观上给企业融资带来很大困难。三是用工问题。熟练工人、技工人员短缺，尤其是一线技工短缺、人员流动过快，给企业以及产业发展带来不利影响，必须通过加强产业技能人员培训，改善园区、企业配套服务设施等方面逐步予以缓解。

2、体系建设水平需进一步提高。我市中小企业服务体系建设虽取得长足发展，但是基本上是各部门独自为政，造成服务不均衡，服务标准不统一等问题。有的单位工作比较扎实，问题解决得比较好；有的单位采取应付手段，解决问题停留在表面上。

3、服务体系建设特色不明显。服务体系建设创新力度不够，服务手段比较单一，管理粗放，很多服务不到位，服务的质量和实效亟待提升。当前，企业遭遇发展困难较多，因此需要加大创新力度，推出创新举措，才能更好地服务企业。

三、完善中小企业服务体系建设的几点建议

1、服务项目建设，增强企业发展后劲。

当前，正是加快中小企业技术改造、推动转型升级的有利时机，在服务上要坚持“快”字当头，做到申报项目快审批、签约项目快开工、开工项目快建设、在建项目快竣工、竣工项目快投产。对新上项目，相关部门要完善协调联动推进机制，对选址、用地、准入、拆迁、环评等各环节的工作，即时受理、审查、报批和限时办结。牢固树立“项目为王”理念，为全市工业经济跨越发展提供项目支撑。一方面建立健全服务体系，推动项目有效实施。明确专人牵头负责，协调矛盾，跟踪服务，力争促进一批项目快速建设；另一方面，狠抓要素保障，推进项目顺利达产达效。保证项目引得来、留得住、发展好，破解土地、资金、用工等要素制约是关键。土地方面，通过盘活存量土地、实施城乡建设用地增减挂钩等形式，切实破解项目用地瓶颈。资金方面，依托项目资源，打造融资平台，运用资产置换、经营权转让等市场化运作方式，实现开发资源、集聚资金、盘活存量、扩大总量的目的和效果。用工方面，创新培训模式，加大与仪征技师学院等职业学校的合作，通过委托代培的方式，培养各类高级技工人才，同时加强农村劳动力转移培训，切实解决企业用工难题。

2、加大政策落实力度，优化企业发展环境。

为解决中小企业发展遇到的问题，国家、省、市及仪征出台了一系列政策，落实好这些政策，就是要不断探索科学有效的政务服务，把弱的扶活，把小的扶稳，把好的扶优。一要从简化办事程序、清理各种规费、保障要素供应等方面入手，最大限度地降低税费、融资、社保等成本，扎实推进企业信用管理，广泛开展商标、品牌、专利、知识产权教育和维权，打造最低成本、诚信公平的商务环境。二要加大政府专项基金、财政补贴、税费减免、创牌奖励等方面的支持，提高政府对中小企业参展支持力度，营造优异的企业发展环境。三要巩固清理行政审批项目、行政事业性收费和经营服务性收费“三项清理”工作成果，在收费标准上要明确按下限收取；要认真治理涉及企业的不合理收费、罚款等行为，切实维护企业的合法权益，加强企业及周边社会治安环境综合治理，严厉打击危害企业生产经营秩序的违法行为，构建企业发展环境长治久安的长效机制。

3、打造新型服务平台，推进企业加速转型。

推动中小企业转型升级取得实质性成效，政策激励是外因，企业素质是内因。有关部门应从事关企业可持续发展的关键环节入手，探索建立新型服务平台，帮助中小企业打牢发展的坚实基础。一要加大服务平台内涵创新，帮助企业“强筋骨”，推动企业完善现代企业制度；帮助企业“练内功”，提高技术装备水平；帮助企业“抓创新”，增强核心竞争力。积极引导企业利用当前宏观经济环境偏紧、引进技术设备成本较低的有利时机，下决心引进高层次人才、先进技术装备和先进管理经验，实现生产方式、管理体系升级换代，大幅提高生产能力和生产效率，为新一轮增长做好充分准备。二要加快云计算等信息新技术引进运用，提升服务平台运作能力。进一步加快推进中小企业信息化工作，围绕中小企业创业基地和中小企业产业集群，开展信息化服务，引导中小企业利用信息化提高研发、管理、制造和服务水平。以政策、技术、市场、人才信息为重点，建立健全开放、便捷的中小企业信息服务网络。加快现有企业信息网络的改造和升级，提高网络的技术水平，拓展信息采集渠道，加大信息容量，使之适应中小企业发展的需要。整合政府各类网络资源，共建中小企业信息服务平台，为企业提供公益性信息服务，推动中小企业又好又快发展。

第五篇：关于有色大企业持续开展班组建设评选活动的通知

关于有色大企业持续开展班组建设评选活动的通知

万丈高楼平地起，班组建设是根基，班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。为进一步加强有色各大企业班组建设，实现班组管理规范化、标准化、制度化，增强班组安全生产、节能降耗的规范意识，促进企业生产运营目标在班组单元的有效落地。经研究决定在有色大企业开展班组建设评比活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以创建“安全生产型、标准作业型、清洁文明型、降本增效型、技能工匠型”五型班组为目标，以提升班组队伍基层管理水平和班组成员综合素质为重点，以班组对标、班组绩效、规范化操作为抓手，打造班组文化，全面提升班组管理水平。

二、总体目标

通过班组建设活动，实现班组管理工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理智能化，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理的企业基层管理者，发掘、储备基层管理干部，为一线员工搭建技能提升，展示自身能力的平台。

三、工作要求

（一）提高认识，强化领导

各大企业充分认识加强班组建设的重要性，由各企业一把手牵头成立班组建设领导小组，制定班组建设实施方案和优秀班组 评选方案，召开班组建设启动会，指定专职部门负责方案的跟踪落地，及时了解一线班组建设活动开展情况，确保班组建设活动的持续性、常态化。

（二）完善标准，强化绩效

各企业细化班组建设管理标准，将安全观察、列队上下班、班前/后会标准、岗位操作标准、培训标准化、技能比武、小指标竞赛、合理化建议、QC活动等作为企业精益生产主要载体，完善班组长选拔、培养、考核激励机制，明确班组建设绩效评价标准，保证班组建设和班组长培训费用。把班组建与企业绩效考核、降本增效、安全环保有机结合，有序推进班组建设。

（三）榜样引领，树立典型

各企业从自身实际出发，制定选拔评比标准，开展多种形式、多种类型的班组建设活动，总结经验，抓典型、树标杆，加强企业内部、企业之间及时分享经验，共同进步。

（四）总结评比，持续改善

各大企业认真做好班组建设宣传，先期评比，总结工作经验，持续推进优秀班组建设评选活动，事业部班组建设领导小组于12月中旬组织开展班组建设检查评比，分析、交流班组建设中存在的主要问题，总结分享班组建设的优秀经验。

四、组织领导

为确保大企业班组建设有效开展，由有色事业部氧化铝/电解铝专业委员会对班组建设进行组织安排与检查评比。各企业班组建设领导小组具体落实。

五、工作安排

（一）各企业组织实施“安全生产型、标准作业型、清洁文明型、降本增效型、技能工匠型”班组建设活动，做好班组建设工作总结，注重树立典型扩大影响力，开展知识竞赛、劳动比武、技能比武等文体活动，打造纪律严明、作风顽强、团结协作、标准规范、业绩优良的优秀班组。

（二）各企业每季度进行一次班组建设检查评比、表彰。班组建设的目标与员工月度绩效考核结合起来实施。

（三）12月中旬，有色事业部检查评选小组根据班组建设开展情况，组织各企业完成第一阶段摸底检查总结评比，评选出安全生产、清洁文明、降本增效、技能工匠等优秀班组/优秀标兵，并对在创建优秀班组活动中涌现出的先进个人予以表彰。

特此通知。

附件：有色大企业班组建设检查评选标准

有色事业部

二○一七年十月二十一日