净化车间岗位流动红旗活动实施方案

时间:2019-05-14 07:54:45下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《净化车间岗位流动红旗活动实施方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《净化车间岗位流动红旗活动实施方案》。

第一篇:净化车间岗位流动红旗活动实施方案

为进一步贯彻公司继续强化管理的总体工作指导思想,努力提高车间员工的安全意识和安全生产管理水平,落实车间各项安全生产责任制,实现车间全年安全生产目标,同时强化车间管理、明确目标。为给员工营造一个和谐稳定的生产环境,保证职工安全高效的工作,在全车间进一步扎实有效地推进创先争优活动,使创先争优活动真正成为我车间“推动员工队伍建设、提高工

段管理水平、促进班组建设”的重要载体,经车间研究,决定在全车间各班组中开展“岗位流动红旗”创评活动,特制定如下实施方案。

一、活动范围

供料净化车间全体员工

二、活动内容

1、车间随时对各岗位进行检查,对检查发现的问题进行记录,每月进行评比,对评比获得优秀的班组,授予流动红旗并奖励班组500元。

2、对评比不合格的班组进行考核200元。

3、对违反考评细则的班组和个人,每项每次考核50元。

4、此次活动考评结果,做为年底评优依据。

三、评比办法

1、车间流动红旗评比领导小组成员随时对各岗位进行检查,随时记录各班组检查结果,每月24日进行汇总评比。

2、各班组或个人因安全因素造成人身或设备事故者,取消评比活动的资格,并给予相应处罚。

3、为体现本活动的公平及公证性,各班组相互有监督举报权利,每月24日评比前应将检举内容向评比领导小组提供。

4、优秀班组评比按百分制进行,主要内容分为:班组出勤率、岗位劳动纪律、班组卫生、班组基础管理等。

5、本活动与车间综合考核同时进行,班组或个人违反车间管理制度者,按照车间管理考核细则进行经济处罚,同时按照本活动考评细则给以扣除活动班组相应分值。

四、考评细则:(每一项考核5分)

1、班组出勤率;

班组人员每月请假、迟到、早退的员工占所有评比班组为数最多的。但不得出现虚报瞒报,否则将给与严厉考核。

2、班组卫生;

1)各班组须保证好自己班组的辖区卫生,包括门窗玻璃,过道通道以及卫生间等。

2)做好交接班卫生

3)各班组员工需保持好自己的宿舍卫生。

3、岗位劳动纪律

1)上岗期间须按要求佩戴生产劳保用品。

2)上岗期间不得睡岗、窜岗。

3)上岗期间不得流动吸烟。

4)上岗期间不得玩手机、游戏、以及看与工艺专业无关的书籍等。

4、班组管理

1)岗位记录不得虚报。

2)班组总结按时上交并有具体内容

3)班组文件收纳整洁。

4)学习天班组要做好学习记录,做好学习总结。

5)班组管理制度齐全、整洁、保存完好

6)班组记录齐全、准确、按时记载,无补记现象。

5、违章违纪行为

1)出现酒后滋事打架斗殴及分公司及其他部门考核的班组取消评比资格。

2)出现生产为例违规操作的以及发生重大安全事故的班组将取消评比资格。

第二篇:净化车间管理制度

科技有限公司

净化车间安全生产规章制度

颁布日期:

实施日期:

编制人:

审核人:

批准人:

/ 6

目 的

为了满足产品的生产工艺需要、保证产品质量、安全生产,对净化车间的环境、人员、物料、设备、卫生、生产过程等进行有效的管理控制。

二、温湿及洁净度的控制 湿度:55±10% 洁净度:十万级

三、人员出入管理

所有进入净化车间者必须由西侧进入(严禁由原材料及成品缓冲区出入),先进入换鞋区,换好净化鞋后,在分别进入对应的更衣室,把外套脱去,换上洁净工作服,然后再进入风淋室,最后进入净化车间内部。注意事项:

进入净化车间的人员不能佩带任何首饰等与生产无关物的饰品;净化车间内严禁吃餐点、零食、水果、壳类坚果等食物;工作服要保持干净整洁,定时清洗,不得有污物、破损和乱涂乱画。

2、净化车间内接触到产品物料的工作人员均须戴手指套;

3、进入净化室之前,需要按照以下流程:

非净化区------进入更衣室------换工装鞋------带头罩------换穿工作服-------进入洗手区洗手-------烘干机烘干------用酒精喷雾器

/ 6

对手部进行消毒------进入风淋室-----进入净化车间。(头罩必须遮盖住头发,不得有头发外漏;清洗手部卫生时,必须使用无味清洗剂,不得使用油类化妆品;需要带领外来参观人员时,进入净化车间要要求其穿客衣(蓝大褂)、头罩和鞋套,并通过风淋室进入净化车间。

4、车间内的所有人只能通过风淋室边出口走出净化车间,鞋及工作服装个人需要保管好。

四、物料管理

1、进入净化车间的物料、工具及新增设备必须先在拆包区里进行脱包处理,确保干净,再经进货缓冲间进入,做好相应的记录验收工作;货物由仓储管理人员放置到进货缓冲间,再由车间内部人员将货物运至所需场所。运出成品时,车间内部人员送至货物缓冲间,再由外部仓储人员提货、运输。

2、净化车间内尽量不存放与生产无关的物件,对存放的与生产无关物件要标明存放日期,存放期超过两天以上的要定时清理,对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理;

3、物品要存放有序,生产使用的地牛、手推车、原材料及清洁工具,在未使用时应存放在相应的区域,同时将相应的区域用标识带分类标识;

4、禁止在净化车间内使用非净化用品,如必须使用时,应放在拆包区;

/ 6

5、检验后的成品应整齐堆放在制定区域,用标识带做好标识,统一由出货缓冲区运出车间;

五、车间设备管理

车间内的所有设备做好相应的编制记录工作,定时检查,并做好详细记录;在设备的醒目处要贴有详细的操作说明及注意事项,严禁非专业人员操作设备;对于一些轻微的故障,要在第一时间及时给予修理,如遇大故障,要及时联系设备生产厂家提供售后服务;

六、净化车间清洁卫生管理

净化车间内采取区域卫生责任制管理,印刷车间、覆膜车间和制袋车间由机组长负责管理,清洁卫生人员要随时保持干净卫生。清洁范围:

天花板、墙壁、地面、柱子、设备内外、工作台、货架、门窗等死角。

清洁方式:

机器台面、旋扭部分,由上至下、由内至外清洁,保持无污染、无油墨残留;墙壁、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁;总体清洁顺序:先清洁机器里面,再是表面,然后是天花板,墙壁,地面。

每天下班前的十分钟,各卫生区域按要求清洁,应养成随手清洁的习惯;按岗位划分出各区域的员工清洁值班表,以及请假辞工

/ 6

未及时补员时的临时清洁责任人,进行每天的检查,并由行政、质量检查或抽查清洁卫生效果。

每周进行一次大扫除,由副经理检查,总经理复检。清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方,并在下班前从指定通道带出净化车间。

检查标准:白手套触摸无污渍。

净化车间内,每天在净化区内人员下班前检查自己工作岗位内的水电是否关闭,设备是否处于断电状态,卫生是否打扫,容器与器皿、物料是否放置在规定区域内,发现不符合的现象,马上纠正,然后关闭所有的开关总闸和门,离开净化车间。

七、生产纪律管理

1、各岗位员工必须坚守自己的岗位,不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡、吃喝任何东西(水除外,水瓶或水杯要放在指定地点,不得有遗撒)、玩手机、看视频等与工作无关事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生产设备上。

2、净化车间内禁止有跑步、打闹、嬉戏、溜车和蹦跳等不安全行为现象。

3、净化车间内禁止抽烟,禁止明火,禁止动火,确需动火的,需经主管领导签字同意后方可进行。

4、操作人员所有作业操作,必须要按作业指导书上的规定作业。

/ 6

八、本规定管理

1、所有出入净化车间人员均须按此管理制度执行,行政部门监督执行情况。

2、对违反条例者,如属故意行为,视情况及态度给予以责任人相关的处罚,处罚金额由10元至500元之间。故意破坏相关设备,按照当前设备的购买价值对公司进行赔偿。

3、本规定自发布之日起执行。

/ 6

第三篇:优质服务流动红旗评选活动实施方案

优质服务流动红旗评选活动实施方案

为进一步增强全院职工创先争优服务意识,改进科室人员工作作风,提高工作效率和服务水平,调动各科室、部门的集体荣誉感和比、学、赶、超的积极性、主动性,使我院整体工作再上一个新台阶,经研究,从2014年起,在我院开展“优质流动红旗”评比活动,考核评比方案如下:

一、成立评选活动领导小组

为加强对优质服务流动红旗评比活动的组织领导,成立评选活动领导小组:

二、考核评比原则

坚持公开、公平、公正,推动工作,注重实效,科学发展的原则;

三、考核评比对象

四、考核评比方法

(一)通过定期集中检查、不定期随机抽查,发放服务对象意见调查表等形式对参评科室进行评议;

(二)考评领导小组每季度末根据《汉中市复退军人精神病康复医院工作考核评分标准》(附后),对参评科室进行评比打分;

(三)分数最高的科室或部门授予流动红旗。

五、考核评比时间及名额

1、时间:每季度末进行考核评比;

2、名额:每季度考核评比流动红旗科室1名。

六、奖励方法

1、对获奖科室授予流动红旗,以资鼓励;

2、评比结果纳入科室目标任务考核,并作为年终先进集体的备选条件。

七、评比要求

1、各科室、部门严格按照本方案组织实施,不允许出现串联、论资排辈等现象发生,一经发现,立即取消评比资格,并且2年内不得参与评先评优。

2、各科室负责人要切实负起责任,严格评比纪律,切实做到公开、公平、公正,绝不走过场;

3、各科室要以此为契机,加强科室管理,凝心聚力干好工作,提高服务质量。希望各科室能比出水平、比出特色、比出友谊,促进医院全面发展,确保活动顺利开展。

2014年2月8日

第四篇:净化车间管理规定

净化车间管理规定

一、人员出入管理

A、人员的进入

1、洁净区人员进入洁净区之前?把外套脱去?换上白色工作服?再通过通道换鞋柜?坐在柜上进行换室内鞋操作。换好室内鞋后?如需进入洁净室?则进入第一更室内?如需在非洁净区内操作?则直接通过走廊?在非洁净区内工作。男生进入男更衣室?女生进入女更衣室。

2、第一更室的换洁净鞋步骤如下?先打开门进入后?立即关上门?把室内鞋脱下后放靠入口的鞋柜内?双脚不要着地?把净化区专用鞋穿上?再把手清洗干净并烘干。准备进入第二更室进行换洁净服。

3、第二更室的换衣步骤如下?打开门进入后?立即关上门?从衣柜内取出无尘衣和无尘口罩?手套??穿上后进入缓冲间。

4、缓冲间的步骤如下?打开门进入后?立即关上门?把手放在手消毒器上进行消毒?只要是露出洁净服的手的部位均要喷到消毒液?手消毒完成后?然后通过洁净走道进入各自的生产操作区域。

B、人员的出去

1、人员从各自的生产操作区域通过洁净走道来到手消毒间?通过手消毒间?可以直接到各自的更衣室去?把无尘衣和无尘口罩?手套?脱去?放入回收箱内?穿上白色工作服?走出第二更室。

3、在第一更室内?按照进入进的方法?反向操作?穿上室内鞋走出第一更室。

注意事项?

1、穿好无尘服后才能进入手消毒间?严禁手不消毒进入净化车间。

2、出入净化车间时?开关门时应轻推轻关?且门不能对开。

3、以上每违反一条?每次从工资中扣___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

二、无尘服的存放与管理

1、无尘服必须按要求定期清洗?每班清洗___次?使用时?。

2、无尘服脏、破、清洗不干净时均要申请更换?更换时均要以旧换新。

3、存放无尘服的区域必须保持干净?除无尘服外不能存放任何物品。

4、无尘服严禁有乱穿、乱放等现象。

5、具体参照QG-19《洁净服和无菌工作服管理制度》进行。

6、以上每违反一条?每次从工资中扣___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

三、着装管理

1、无尘服、口罩须完整无破洞?手袖、裤管锁口处不能有松脱现象。

2、无尘服必须穿戴整齐?带好口罩?头发不能外露。

3、口罩必须遮住嘴、鼻?以防唾液污染洁净空间。

4、不能佩带任何首饰等与生产无关物进入车间?

MP3、MP4、收音机等电子产品不允许带入车间。

5、净化车间内接触到产品的物料的工作人员均须戴手指套。

6、如有特殊情况?必须裸手接触产品的操作人员?在进行生产操作时?每隔___分钟必须对手进行一次消毒?或在手用水清洗后则必须经消毒才能进行生产操作。

7、以上每违反一条?每次从工资中扣___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

四、物料管理

1、进入净化车间的物料必须先在物料缓冲脱包区里进行脱包处理?确保干净?再经货品缓冲间进入。

2、净化车间内尽量不存放与生产无关的物件?对存放的生产无关物件要标明存放日期?存放期超过两天以上的要定时清理?对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理。

3、物品要存放有序?原材料必须放在原材料缓冲间中?清洁用具必须放在清洁间中?生产使用的容器与器皿?在未使用时应存放在清洗间中?同时应分类并加以标识。

4、控制普通纸在净化车间内使用?禁止在净化车间内使用非净化用品?如必须使用时?应放在回风口附近。

5、在净化车间工作时?若产品须暂存放?应放在货架上的指定区域?绝对禁止存放在地面上。

6、以上每违反一条?每次从工资中扣___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

五、净化房清洁卫生管理

1.净房内各组负责各自辖区的卫生清洁工作。

2.清洁范围?天花板、墙壁、设备内外、工作台、货架、门窗等卫生死角。

3.清洁方式?机器清洗时?先关闭机器电源。机器机箱里面用吸耳球吹干净后再用酒精清洁?用酒清清洁完后要用晾干方可开电源?机器台面、旋扭部分?用酒精由上至下、由内至外清洁?地面、墙壁、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁?总体清洁顺序?先清洁机器里面?再是表面?然后是天花板?墙壁?地面。

4.每班上班及下班前的十五至三十分钟?各卫生区域负责人按要求清洁各自负责的区域?应养成随手清洁的习惯?生产要按岗位安排?划分出各区域的员工清洁责任人?以及请假辞工未及时补员时的临时清洁责任人?由生产班组长进行每天的检查?并由行政、质量、生产管理人员检查或抽查清洁卫生效果。

5.每周进行一次大扫除?由各生产班组长检查?生产部经理复检。

6.清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方?并在下班前从指定通道带出净化房。

7.检查标准?白手套触摸无污渍。

8.净化车间内实行班组长管理制作?每天在净化区内人员下班后?班组长检查每个净化房间内的水电是否关闭?设备是否处于断电状态?卫生是否打扫?容器与器皿、物料是否放置在规定区域内?

发现不符合的现象?马上记录?并进行纠正?然后关闭所有的开关总闸和门?离开净化车间。

9.以上每违反一条?一次从清洁责任人工资中扣___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

六、个人卫生管理

1、净化车间工作人员不得留长指甲?依手指为准?每周对长指甲进行例行检查?留长指甲的不得进入。

2、进入净化车间的工作人员不能涂指甲油?不能化妆或喷香水?进入净化车间前要洗手?有脚臭者?上班之前要洗脚再来上班。

3、体表有伤口者不得从事直接接触产品的生产检验工作。

4、以上每违反一条?每次从工资中扣净___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

七、生产纪律管理

1、各岗位员工必须按管理坚守自己的岗位?不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡?不得坐在地板和生产用具上。

2、净化车间内禁止快步走、跑步、打闹、嬉戏等现象。

3、净化车间内禁止吃、喝任何东西?除水外??禁止抽烟?禁止明火?禁止动火?确需动火的?需经主管领导签字同意后主可进行。

4、操作人员所有作业操作?必须要按作业指导书上的规定作业。

5、以上每违反一条?每次从工资中扣除___元?违反人员的直属上司扣管理费用___元。

八、本规定管理

1、所有出入净化车间人员均须按此条例执行?行政部门监督执行情况。

2、对违反条例者?如属故意行为?视情况及态度给予以责任人相关的处罚。

九、净化区内所生产的产品。

第五篇:工厂车间净化工程

江苏前沿医用净化工程有限公司

工厂车间净化工程

工厂车间净化工程采用阻燃型彩钢板做架构墙体、吊顶,铝型材封边,环氧树脂地板(光滑防尘),安装净化灯,安装透明玻璃观察窗配置空调净化送风,回风系统,人员进出车间通过风淋,室物料进出通过传递窗,确保车间内洁净度不受污染,在空调送风系统内安装调节阀(自由调节风量大小),确保车间正压,恒温恒湿,工程可达1000级----300000级级别,净化车间工程适合丝印、喷涂、点胶等场所,高品质的产品配置高级别的净化车间,提升贵公司的形象及市场竞争力。

下载净化车间岗位流动红旗活动实施方案word格式文档
下载净化车间岗位流动红旗活动实施方案.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    净化车间2014年工作总结

    净化车间2014年度工作总结及2015年度工作计划一、2014年度工作总结 净化车间于2014年8月12日成立,自成立以来,车间按照石化厂领导和有关部门安排,认真开展车间创建各项基础工作......

    净化岗位技术操作规程

    净化岗位技术操作规程1.主要技术指标1.1操作指标项目温度℃压降Pa循环酸量m3/h酸浓%进气出气进酸出酸空塔~330~78~55~75~400~500~8一级洗涤塔~78~45~35~55~800~220~5二级洗涤塔~45~35~35~45~800~2......

    净化车间装修工程承包合同

    净化车间装修工程承包合同 建设单位: (以下简称甲方) 承建单位: (以下简称乙方) 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规。为了明确甲乙双方的......

    净化车间第一季度生产经营总结

    净化车间第一季度工作总结车间全体员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了公司下达给车间第一季度的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将一季度以......

    关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案

    关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案 为了确保公司方针目标的顺利实施,充分调动全体员工的积极性、创造性,同心同德地推动公司的改革和发展,推动各项基础管理进一步......

    一车间岗位安全达标实施方案2

    一车间岗位安全达标实施方案遵照《烟草企业安全生产标准化规范》要求和2013年度公司、厂、车间安全工作计划,打造安全型车间,建设安全合格班组的基本核心是岗位安全达标工作,特......

    岗位练兵活动实施方案

    岗位练兵活动 实 施 方 案根据我局工作人员现状,经研究,决定从2012年4月至9月在局机关全体工作人员中开展岗位练兵竞赛活动,具体实施方案如下: 一、岗位练兵目标 通过岗位练兵与......

    净化社会文化环境专项整治活动实施方案

    *** 净化社会文化环境专项整治活动实施方案 为进一步净化我局社会文化环境,促进未成年人健康成长,经局党组决定研究决定,在全局开展净化社会文化环境专项整治活动,具体实施方案......