企业基层班组建设只能强化不能削弱

第一篇：企业基层班组建设只能强化不能削弱

企业基层班组建设只能强化不能削弱

来源： 中国石化新闻网2010-02-09

班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效、团结、业务能力超强的卓越的管理团队。班组长的工作直接与企业的发展紧密相连。基层班组是企业最活跃的细胞，也是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。

综观企业各基层班组建设情况，在软硬件建设上存在着发展不平衡的问题。在班组设置上，各企业都能严格按相关制度设置班组，遵循有利于工序间的衔接、协作，使班组设置有利于工种的配合和提高员工技能，有利于保持生产经营过程的完整性和独特性的原则，以实现企业安全、文明、优质、高效的生产管理。在管理上，企业班组按照制度规定配备了班组长及兼职的党、团、工小组长，建立了班组委会，对班组的安全、生产、质量、设备、核算和人员进行管理。

尽管班组软件建设扎实有效，但班组硬件建设亟待加强。各企业基层班组硬件建设普遍存在着投入不足，班组规划建设不统一、不规范，发展不平衡的问题。有的企业由于生产任务重、成本压力大等原因，班组建设硬件设施明显滞后，严重制约着企业班组建设的提升和发展。

那么，如何进一步抓好班组建设和管理，使基层班组发挥出最大的作用，创造出最佳的效益？笔者结合自己的工作实践谈几点看法。

班组建设的内容

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治

工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

强化班组长管理

俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。这就要求我们班长做好表率，因为班长既是管理者又是操作工。班长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。人们常说，“领导主动，员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现班组目标。

班组长在起到表率作用的同时还必须要有管理。如何进行有效的管理？首先要做到民主管理，民主管理是班组成员判断组长优劣的一个主要标准，也是对班组长的一大测试和考验。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组中每一个成员，并用之公正地评价每一位职工。全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及职工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。

强化班组长管理是加强基层班组建设的关键。目前，企业班组长队伍存在着文化程度偏低、年龄结构偏大的现象，班组长的选配也存在着培养途径单

一、不利于人才成长的情况。因此，这就需要拓宽班组长培养渠道，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的职工参与竞争，逐步改善班组长队伍的知识、年龄结构，提高班组长综合素质，通过各种方法组织班组长多学习、多实践，不断提高

其组织能力和协调能力，对班组的各项工作进行科学合理地安排；班组长必须具有爱岗敬业精神，必须具有高度的事业心和责任感。

健全班组制度

制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个职工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。建立健全班组各项生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

这就需要做到：一是建立班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会可以加强班组成员之间的沟通，交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，开展批评和自我批评，把班组工作的重点、难点向职工公开，增强管理的透明度，形成团结的氛围。二是建立班组学习制度。通过组织学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，对职工进行培训，使班组整体素质不断提高。三是建立班组个人档案，在班组内发掘骨干，奖优罚劣，要充分考虑每一位职工的家庭状况、个人性格、文化水平、技术技能，在分配生产任务时“量能使用”。四是建立班组激励约束机制，根据基层班组职工的具体情况，采用不同的激励手段、方法和技巧，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，培育职工积极进取、奋发有为、力争上游的主人翁意识和强烈的事业心。

建设班组文化

班组文化是班组管理的灵魂。一是班组思想文化建设。班组要结合实际情况，讨论、研究、制定班组的行为准则。通过有效的思想工作，打造出一支同心协力、互帮互助、有奉献精神的高效团队。二是班组技术文化的建设。班组要搭建知识、技术平台，使每位成员能够学习先进技术，掌握先进技术，应用先进技术。三是班组安全文化的建设。坚持学习安全制度，组织职工开展各种提高安全意识的活动，真正实现本质安全。四是班组物质文化的建设。提高班组管理的硬件水平，为职工创造优美、舒适的工作环境。

班组文化建设要克服重“视”不重实的现象，注重形式和内容的统一。要克服注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，使班组既有亮丽的金字文化招牌，又酿造

润物无声、喜闻乐见的文化氛围，更要有推动职工发挥主观能动性的作用。

班组文化建设要立足班组特色，创造适合班组的文化。要创造有生命力的班组文化，只有植根于基层的文化才有旺盛的生命力。扎实基层、贴近职工的文化才能生生不息、枝繁叶茂，才能具有也才能拢得住职工的心，吸引亿万职工甘愿付出，为其浇灌、栽培、维护，这样的文化才能在班组生根发芽，才能成长为巍然屹立的长青树。

企业管理者要加强引导，发挥班组文化的作用。管理者要真正走近职工，不间断地做好调查研究工作，引导职工全员参与，适时做好纠偏工作，把班组文化建设成为职工喜闻乐见、陶冶情操、甘之如饴的精神家园。要注重发挥班组文化的作用，把职工培养成有企业、服务企业的主人翁，不断激发职工的学习创新动力，发挥班组文化的窗口作用，使班组文化成为企业提升绩效的助推器。

总之，营造一个积极向上的班组氛围，建设一个环境优美的“职工之家”，一定会极大地激发出职工的工作热情和创造激情，使企业的战斗力和凝聚力不断增强，推动职工和企业的共同发展！(

第二篇：新形势下兵团工作只能加强不能削弱

“新形势下兵团工作只能加强不能削弱” ——总书记兵团考察纪实

●本报记者 马林 冯骏

春雨绵绵，草长莺飞。4月的新疆，到处是一派欣欣向荣的景象。月27 日至30 日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到新疆考察，对做好新疆维护社会稳定、推进跨越式发展、保障和改善民生、促进民族团结、加强党的建设等工作进行调研指导。这是党的十八大后总书记第一次到新疆考察。

总书记十分关心兵团广大干部职工生产生活。4 月29日上午，总书记专程来到六师、五家渠市，就做好新形势下的兵团工作进行调研。在半天时间里，总书记亲切看望慰问兵团干部职工群众，了解兵团农业现代化发展情况，检阅民兵队伍，并围绕支持兵团发展壮大、支持兵团发挥特殊作用等问题同干部职工座谈交流并作重要讲话：

“兵团存在和发展绝非权宜之举，而是长远大计。” “使兵团真正成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区。” “做好新疆工作，必须把兵团工作摆在重要位置，在 事关根本、基础、长远的问题上发力。”

……在团场与干部职工亲切交谈、冒雨检阅民兵指战员，座谈会上对兵团模范代表赞叹不已……总书记考察行程中的一个个细节，一句句话语，饱含着以习近平同志为核心的党中央对新疆、兵团工作的高度重视以及对兵团各族职工群众的深情厚谊和亲切关怀。

“英雄不问出处，一切人才都要在战场上见分晓” 4 月29 日10 时5 分，在人们关注的目光中，考察车队缓缓驶入六师共青团农场新疆银丰现代农机装备公司。总书记健步走下汽车，微笑着向职工群众挥手致意，大家激动地鼓起掌来。

翻犁机、播种机、喷药机、采棉机……在农机停放点，一台台现代化农业机械整齐排列着。相关负责人告诉总书记，近年，兵团大力推进农业现代化和农业机械化推广基地建设，落实和用好国家农机补贴政策，农业综合机械化率已达到93%。总书记边走边看，不时询问这些“兵团制造”的农业机械的功能和效率。对于兵团农业机械的科研、生产、应用能力，总书记给予了充分肯定。

陈学庚是兵团培养出来的中国工程院院士，46 年来他扎根边疆基层一线，从事农机研究和推广工作，上世 纪80 年代初研发出棉花铺膜播种机系列产品，填补了我国地膜植棉机械化应用领域空白，本世纪初他研制成功一次作业完成8 道工序的膜下滴灌精量播种机，至2012 年，新疆膜下滴灌精量播种面积达7663 万亩。走到由陈学庚研制的大型精密播种机前，总书记看得十分仔细，当听说陈学庚只有中专学历，总书记称赞陈学庚很不简单，他说：英雄不问出处，一切人才都要在战场上见分晓。

听说总书记来了，共青团农场的职工群众纷纷聚拢过来。总书记同大家握手，并亲切交谈。今年25 岁的文晨霞，2012 年响应国家支援西部的号召，成为了一名光荣的西部计划志愿者，来到共青团农场团委工作。看到总书记，文晨霞抑制不住内心的激动，主动上前向总书记问好。

“你是从哪里来的呀？”“志愿期有多长？”“以后的工作意向是什么？可以给大家说一下吗？”总书记亲切地问道。

文晨霞告诉总书记，她来自山西运城，志愿期是两年。两年的志愿期，让她深深地爱上了这片土地，团场也为自己搭建了干事创业的平台。今年她已主动向农场党委提出留下来，扎根边疆建设边疆。与她一样，团里的大学生志愿者都愿意留在新疆、兵团工作。总书记高兴地说：“很好，大学生在这里大有作为。” 知道总书记要来的消息，共青团农场副政委、山西吕梁援疆干部马小军彻夜未眠，心情久久不能平静。能不能与总书记握个手、可否代表援疆干部、吕梁人民向总书记问个好，马小军的内心充满期待。

当总书记伸出温暖而有力的手和马小军握手，并询问援疆的感受时，马小军热泪难抑，心潮起伏。他主动向总书记报告，自己到兵团工作已经两年，在这里时刻被兵团精神激励着，“我在兵团学到了很多东西，很受教育”。总书记勉励他要把以“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为主要内涵的兵团精神同吕梁精神结合起来、发扬光大，为建设新疆贡献力量。“提高综合素质和训练水平，更好履行担负的特殊使命”

民兵是兵团履行维稳戍边使命的重要力量。4 月29 日11 时许，总书记一行驱车来到五家渠市政府办公楼门前，冒雨检阅民兵队伍。

“报告首长，兵团六师重点民兵应急营集合完毕、应到382 人、实到232人、其余150 人在乌鲁木齐执勤，请指示。”六师人武部部长沈开疆声音洪亮。风雨中，总书记的肩头被雨水打湿，但他仍逐一与前排民兵指战员握手，详细询问六师重点民兵应急营训 练和战备等情况。总书记的亲切询问如绵绵春雨，滋润着民兵指战员的心田。

“这是我入伍以来最光荣的一天。”

六师人武部政委李碧胜是一名有着28年军龄的“老兵”，受到总书记的检阅，他感到无比自豪。在受检阅的队伍中，还停放着大型维稳装备车辆，队伍一侧摆放着维稳器材和各类轻型武器。总书记边走边看，详细了解各种维稳器材的性能和使用情况，并询问道：“有多少种维稳器材？”

“对于这些装备，大家操作是否熟练？”

在完成检阅后，总书记深情寄语，希望民兵指战员提高综合素质和训练水平，更好履行担负的特殊使命。

考察期间，总书记亲自主持召开座谈会，专题听取兵团汇报。座谈会一开始，他就开门见山地说：这次到新疆来虽然时间有限，但还是要专门到兵团来看一看，和兵团的同志们一起交谈、交流一下，就是想听听大家的意见。

兵团党委书记、政委车俊作工作汇报，有关部门、单位负责同志和基层干部职工代表先后发言。习近平边听边记，不时就有关问题仔细询问，与大家讨论，气氛十分热烈。“我是兵团十师一八五团的一名普通军垦战士……”民兵马军武最后一个发言，他讲述了在中哈边境桑德克哨所屯垦戍边26 年、建设夫妻哨所的感人故事：哨所距界河仅5 米，四周满是戈壁、杂草和沙丘，直到2006 年才通上电灯、电话，能看电视。26 年里，他忠于职守、不辱使命，冬季冒着零下几十摄氏度的严寒坚持巡逻；夏季则需要很强的意志力，忍受蚊虫肆虐，始终坚守岗位……“哨所现在的条件怎么样？”“冬天暖和吗？”“小咬还多吗？”总书记问得很仔细，十分关心马军武和他妻子的生活情况。听着马军武的回答，总书记由衷地感叹：“真了不起，我非常敬佩你们。” 总书记还关切地问道：“现在，多少天能见到一次人？”

“现在人多了，还有旅游的。过去冬天几个月见不到人。”马军武回答道。

“了不起呀！你们这些人都是好样的。”总书记再次向马军武表示敬意，并叮嘱他代问他妻子好。

发言最后，马军武郑重地行了个军礼，坚定地说：“请总书记放心，我会一生一世在桑德克哨所守护下去。一生只做一件事，我为祖国当卫士！”总书记带头鼓掌，全场响起了热烈掌声。

“屯垦兴则西域兴，屯垦废则西域乱” 总书记在听取工作汇报和有关同志的发言后，就做好兵团工作作重要指示。习近平指出，屯垦兴则西域兴，屯垦废则西域乱。在新疆组建担负屯垦戍边使命的兵团，是党中央治国安邦的战略布局，是强化边疆治理的重要方略。

在充分肯定兵团的重要作用和所做的工作后，习近平指出，今年正是兵团成立60 周年。60 年来，兵团广大干部职工发扬以“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为主要内涵的兵团精神，扎根新疆沙漠周边和边境沿线，充分发挥了生产队、工作队、战斗队的作用，成为中央支援地方、内地支援边疆、兄弟民族相互支援的有效形式，发挥了建设大军、中流砥柱、铜墙铁壁的战略作用。中央新疆工作座谈会以来，兵团认真落实中央部署，加快经济社会发展，重视保障和改善民生，促进民族团结，取得了新的成绩。

习近平强调，兵团的存在和发展绝非权宜之举，而是长远大计。新形势下，兵团工作只能加强，不能削弱。做好新疆工作，必须把兵团工作摆在重要位置，在事关根本、基础、长远的问题上发力。要发挥好兵团调节社会结构、推动文化交流、促进区域协调、优化人口资源等特殊作用，使兵团真正成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区。要壮大兵团综合实力，提高维稳戍边能力，促进兵地融合发展，全面深化兵团改革，建设高素质兵团队伍。对兵团干部职工要从政治上多关心、工作上多支持、生活上多关爱，吸引更多地方各族干部人才到兵团工作。在谈到发挥兵团聚才引人的优势时，总书记还愉快回忆起上世纪六七十年代各地青年投身兵团的美好故事。习近平微笑着说：“我当时插队在陕北，很向往这里。苏东坡诗曰‘日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人’。新疆有烤馕、抓饭、羊肉串、哈密瓜、葡萄等等，咱们有充足的理由说‘不辞长作新疆人’。将来还是应该动员更多的人才到新疆、到兵团来创业。要坚持行政推动和市场手段相结合，出台特殊政策吸引和留住人才。” “去年12 月，十四师四十七团9 位老战士给我写了一封信，讲了他们对新疆和兵团的期待，体现了扎根新疆、热爱新疆、屯垦戍边的老兵精神，让我非常感动……党中央将一如既往支持兵团发展壮大、支持兵团发挥好特殊作用！”总书记的话语掷地有声。

总书记的讲话，在与会者心中引起强烈共鸣，大家表示一定不辜负总书记的关怀和嘱托，进一步解放思想、攻坚克难，敢于担当、奋发有为，为维护新疆社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。

总书记离开会场时，热情的兵团干部职工簇 拥过来争相向总书记问好，与总书记依依惜别。

第三篇：强化基层班组建设实现企业和谐稳定

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强化基层班组建设实现企业和谐稳定

强化基层班组建设实现企业和谐稳定

班组是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石。加强基层班组建设，是群众路线教育实践活动的本质需要，是鼓舞士气、凝聚队伍的现实需要，是提升企业核心竞争力，实现各项目标任务的内在需求。班组强，则企业强，班组稳，则企业稳，班组活，则企业活。多年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称“我厂”）牢固树立“基层重要、以人为本”群众观念，管理重心下移，突出“两亲两实”，不断强化班组建设，成功实现五型班组100%达标，形成了“矛盾化解在基层、问题解决在班组、隐患消灭在萌芽”的良好局面，促进了企业和谐稳定健康发展。

一、建设战斗力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的关键所在 班组是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业和谐稳定工作的前沿阵地。班组坚强有力，企业才能良性发展。

切实健全班组长选拔机制。参照“三干法”对班组长实行竞聘上岗，好中选优。把业绩技能好、责任心强、敢抓会管、有领导力的员工选拔到班组长岗位。实行开放式选任，在班组间选拔管理成绩突出的班组长。特别是为千队示范点班组长优先提供交流、轮岗挂职机会，各班组长的综合管理水平明显提升，取得了很好的效果。

切实提升班组长综合素质。通过厂内自培、派外学习、工作交流、班组长论坛等形式，特别是参观学习千队示范点，结合现场操作技能、新形势下职工群众思想政治工作、现代企业管理知识、管理技巧等内容，不断加大对班组长的培训力度，努力提高班组长综合素质和管理能力，做到班组长知识面宽一点，技能高一层，管理强一筹。不但在生产经营上攻坚克难，敢于担当，同时还能够从政策法律层面，及时解答班组职工群众关心的热点难点问题，引导职工群众通过正常途径依法化解矛盾、维护自身合法权益，从而有效提高其管理水平和做思想政治工作的能力，发挥好“兵头将尾”的作用。

切实落实班组长稳定承包责任制。按照五型班组的考核要求，将

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信访稳定工作纳入“和谐型”班组建设的考核之中，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，明确班组长是班组信访维稳工作的“第一责任人”，细化了针对班组各类不稳定因素的责任考核内容，突出班组工作的针对性、有效性，确保了工作责任的层层落实，为稳定发展创造良好条件。

二是打造综合素质过硬的党员队伍。以提高党员素质为根本，有效发挥党员的先锋模范作用，把党员队伍打造成生产靠得上、职工信得过、推动企业和谐发展的骨干力量，始终保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

坚持推行党员责任区。一个党员是一面旗帜，通过合理调整班组人员结构，加强团组织推优和党员发展工作，实现了全厂81个一线班组班班有党员的目标，同时全面推行党支部建设目标管理，落实党建三联制度，开展了“1+2”党员责任区活动，一名党员联系一名群众、联点一个岗位，在增储上产、挖潜增效、民族团结、安全生产、信访维稳等工作上率先垂范、创先争优，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。

积极开展合理化建议等各类民主管理活动，党员的荣誉感、责任感不断增强，班员监督作用得到充分发挥，有效促进了班组建设。并进一步增强了党员的先进性意识，密切了党群干群关系。

强化学习型组织建设。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，坚持“四个一”学习培训制度，即“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，利用早会、学习日等时间学习业务知识及手机微信、微博等新媒体网络的操作应用，不断提高职工思想、业务技术素质。通过图书角、班组小课堂等建设，营造良好的学习环境。强化形势目标责任主题教育和法制宣传教育，引导职工群众端正心态，增强大局意识、责任意识、法律意识，积极投身企业建设和发展事业中，做文明有礼、遵纪守法、建功立业的石油人、克拉玛依人。

充分发挥典型示范作用。近年，通过道德讲堂、微型课堂、新兴媒体等群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进人物和英模事迹，特别是我厂近年涌现出的廉洁从业先进典型、千队示范工程先进典型、党员及党组织先进典型、民汉结对子先进典型，弘扬职工爱岗敬业和无私

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奉献的精神，起到了有力的正面激励作用，有效遏制了矛盾和问题的发生，激发了各族员工立足岗位、奉献拼搏、干事创业的热情和干劲。

二、建设文化力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有效手段

文化力是企业的核心竞争力，优秀的核心文化为人的价值的发挥提供了无限的空间，是企业获得科学发展与和谐稳定的基础和不竭的源泉。班组活，则企业活。我厂坚持“战略到班组，管理到岗位，文化到员工”的工作思路，以特色鲜明、凝聚力强的班组文化引领全员发展、促进和谐稳定。

一是突出“群众观念”教育实践。为落实“一切为了群众”的服务宗旨，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，我厂在基层班组提出了“四个一样”，即对待员工要像亲人一样，对待工作要像家事一样，对待意见诉求要像家书一样的管理理念，对待民族团结要像爱护自己的眼睛一样，一切为职工着想，全心全意为职工群众服务。

二是突出特色文化长效机制。积极推广千队示范工程经验成果，推广油田地质所的“科研创新红旗精神”，“黄秀梅”班站“和谐文化”，二元复合驱站的“家文化”亲情管理，天然气处理站的“感恩文化”和“安全文化”，油田工艺研究所的“三级评估廉洁文化”，使得基层班组特色文化争奇斗艳，百花齐放。深化“2345”日常思想政治工作法，在“两必贺、三必访、四必谈、五必到”工作基础上，建立支部“谈心”制度，推广班组长“家访制度”，班组长本着理解、尊重的原则，以家访为切入点，到员工家庭中进行走访，与员工、员工亲属架起联系与沟通的桥梁，建立良好的感情，及时全面了解员工的思想工作及家庭生活状况，及时消除不良情绪，化解矛盾，推行健康乐观积极向上的精神风貌和生活工作理念.三、建设执行力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有力保证

执行力体现班组管理水平，决定企业可持续发展的质量。通过强化规章制度宣贯，严抓工作落实，不断提高队伍的执行力，努力打造一支思想强、技能强、作风强的高素质班组队伍。

一是强化制度约束机制。进一步加强标准化“五型”班组建设，健全科学规范的创建标准和考评体系，将班组建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，认真抓好落实。

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二是强化矛盾排查机制。准确把握新时期、新阶段信访维稳工作的特征、规律和走势，把信访工作的中心和着力点放在基层，落脚点放在班组，按照“属地管理”的原则，实现关口前移，各班组结合各自生产实际，将集中排查与日常排查、重点阶段排查结合起来，有针对性地做出排查部署，确定排查化解工作重点，及时化解不稳定因素。厂、作业区实行督查、抽查，帮助班组对排查出的问题和矛盾做到“四到位”：协调到位、说服教育到位、训诫到位、稳控到位，及时把问题解决在基层，把不利思想情绪化解在班组岗位。

三是强化班组接访机制。建立厂-站队-班组三级排查网络，突出班组接访、息访息诉的第一关口作用。对重点信访人员实行“一人一策”，对有越级上访苗头，实行“一人一组”，由班组及作业区（站）选择素质好、威信高、热心为群众办事的人员共同做好政策宣传等工作，确保了无一越级访、群体访事件发生。

基层班组是企业和谐稳定的基础，是管理的重中之重。我们将继续围绕中心，创新工作，努力实现我厂“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，为克拉玛依的跨越式发展、长治久安做出积极贡献。

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第四篇：浅淡如何加强企业基层班组建设

浅谈如何加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地和“两个文明建设”的主战场。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成，因此，建设高水平的班组，对确保工公司持续有效较快协调发展，实现“打造国际一流企业”愿景目标有着重要和深远的意义。

一、企业班组建设的主要内容

班组建设是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。

1、关于班组的思想建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

2、关于班组的组织建设。班组的组织建设主要指班组长的选配、1班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位臵，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。

3、关于班组的制度建设。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、关于班组的业务建设。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理，以及推进企业班组现代化建设等方面。

二、企业班组建设目前存在的问题

经过多年的发展建设，我们在基层班组建设上取得了丰硕的成果，但是，在新的形势下，历经市场经济浪潮洗礼后的班组建设也显露出了一些新的问题。就我公司而言，目前大致存在以下几方面的问题：

1、对班组建设重视不够的问题。这里存在两个层次的重视不够问题。一是领导重视不够。毋庸讳言，尽管大家都懂得班组建设的重要性，但是在保市场、抢任务，闯市场、抓效益的繁重工作中，班组建设往往流于形式，走走过场，无形地被虚化和弱化了。二是基层班组长重视不够。班组长对周而复始的班组建设显露疲惫心理。如果说数年前班长们对班组建设确实抱着一腔热情的话，那么现在则心理上感到非常的疲惫，出现了逐年冷淡或勉强接受这项工作的情况。

2、班组长选用方式单一的问题。我公司的班组长选用多年来沿袭了领导“点将制”和班长“终身制”，一旦被任命为班组长，就几年，十几年甚至几十年没有变化。无法根据实际工作检验班组长是否有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志，而据此及时进行调整。从一定意义上讲，“老班长”现象挫伤了其他班组成员的积极性和进取心。

3、班组成员培训力度不够的问题。多年来，我们公司一直重视职工培训工作，致力采取多种形式和多种方式让更多的职工群众得到有效培训。但是，受各种条件的制约，培训往往很难到达基层班组成员中，缺乏知识更新，班组成员业务素质和工作能力提高缓慢。

4、班组建设成绩缺少量化评测的问题。我们公司的班组或是以工序为依据，或是以设备为依据，或是以职能为依据形成的，工作内容各不相同。班组建设的目标是什么？班组管理水平到底提高了多少？

不同工作内容的班组之间如何评测？这些问题，相信很多班组成员都很迷惘。如果能够建立起一套有共性、能量化的评测制度和规范，通过量化使班组水平的提高通过一种方式具体表现出来，进而使全公司所有不同工作内容的班组都能够站在同一个标准下比个高下，分清优劣，将会极大地促进班组建设水平的提高。

三、市场经济条件下企业班组建设的几点思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思考与建议：

1、整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解

人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

2、用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造职工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，因此，职工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。比如定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。

3、坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。班组是职工与公司级和大队的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

4、班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系，与企业文化体系互融互动，相得益彰。

企业是个大家庭，班组是这个大家庭的基石。加强和搞好班组建设，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对企业的发展具有十分重要的积极作用。小班组，大学问，本文从班组建设的基本思考入手，对如何加强企业班组建设进行了粗浅的探讨，望能抛砖引玉。

第五篇：如何做好企业基层班组建设

如何做好企业基层的班组建设

企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：

一、班组的思想建设

也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。

二、班组的技术建设

话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食”“住”“行”还涉及“各色”人，因此对员工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下三方面着手。

㈠合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥集体智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高员工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。

㈡班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。㈢劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的使用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参加企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅员工的服务水平，为大家提供互相学习，互相促进，共同提高的平。

三、班组的安全建设

对于任何企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石，特别要重视安全建设。

首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部分安全事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业

和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识，把安全生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。

其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。

第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、安全宣誓，事故案例分析与讨论，各种应急予案的演练等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

四、班组长的整体素质

班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质：

一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。

二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解

释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性

总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，需要班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。在管理好班组日常事务的同时不断推进班组建设。使班组建设成为真正意义上的企业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位决定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。