强化农村供电所建设提升基层班组执行力[五篇范文]

第一篇：强化农村供电所建设提升基层班组执行力

强化农村供电所建设提升基层班组执行力

荆州供电公司 严义才

农村供电所是供电企业的前沿阵地，它既是供电企业方针、政策和制度执行的落脚点，又是供电企业联系广大客户的黏合剂，工作涉及千家万户、关系社会民生。农村供电所作为供电企业最基本的细胞，加强其建设，增强其功能，充分发挥其桥头堡的阵地作用，具有十分重要的意义。

当前，农村供电所在快速发展的同时，仍然存在诸多不足之处，与当前社会要求和企业发展形势不相适应：一是农村供电所普遍人手不够，工作开展较为困难。二是政策倾斜不够，供电所自身建设难度较大。三是农电工队伍专业化不够，农电工队伍主人翁意识不强。四是农村供电所生产专业化分工不够，安全管控力不强。

为切实提高农村供电所自身管控能力，推进农村供电所规范化管理进程，建议从以下几个方面入手，实行综合治理，全面提升供电所作为基层班组的执行力。

一是加大农村供电所能力建设力度，把农村供电所建设纳入公司党委和行政的重要议事日程。要以班组建设为抓手，把供电所履职能力作为班组建设的重中之重，作为公司规范管理的一个重要方面来考核。把农村供电所达标和提档升级作为考核各级领导班子执行能力的重要内容。

二是加大对农村供电所政策的倾斜力度，从费用上适当

倾斜基层。开前门才能堵后门，减少和节约机关的开支费用，向农村供电所倾斜，同时严禁农村供电所从事多经创收活动。从工资政策上，能否在绩效工资中明确写入农村的职工工资高于机关或城区职工工资，真正实现基层优先，向基层倾斜，在辅助工资中增加边远补贴等倾斜一线的费用。在小型基建上，向农村供电所倾斜，改善农村职工生产生活条件。通过加大对农村供电所政策的倾斜，形成城区职工向农村流动的良性机制，让广大农村职工安心农村环境，乐于奉献农村供电所建设。

三是加大农村供电所的改革力度，建立适合农村供电特点的农电管理体制机制。建议一方面对农村配网维护这一农村供电所的主要生产业务严格执行专业化，通过业务培训，规范管理，逐步把这支队伍锻造成为一支农村配网维护的职业化队伍。另一方面尝试对农村抄收等社会性较强的岗位实行社会化，采取试点先行的方式，积累经验，同时有效地把握好农网改造机遇，加大农村计量管理现代化建设，利用集抄、远抄等手段，提高抄收管控能力，使能利用社会手段的岗位充分社会化。这样既可减轻用工压力，又可提升供电所管控能力。

四是加强农村供电所所长能力建设。农村供电所所长的工作既涉及地方政府工作的方方面面，又涉及千家万户，既有贯彻供电企业的政策执行的任务，又有为客户提高优质服

务的工作；既要做耐心的思想工作，又要坚持原则维护企业利益。这就决定农村供电所所长既要能文又要能武，具备较高的综合素质。从实践情况来看，供电所所长能力大小往往决定着供电所执行力的强弱，同时更决定着这一供电所在当地政府和客户中的地位。因此，将供电所所长能力建设纳入干部队伍建设非常必要：在干部培训上，加大对农村供电所所长业务的培训力度，加大轮训力度；在政策导向上，要鼓励和使用年纪轻、想干事、能干事并且可以干成事的干部到农村供电所工作；在日常管理上，加大对农村供电所所长的交心谈心力度，重视和解决他们面临的工作、生活上的问题；在典型选树上，加大模范农村供电所所长的选树力度，让所有农村供电所所长学有目标，赶有方向；在干部提拔上，要适当向农村供电所倾斜，要建立一种明确的政治导向，让扎根农村一线工作的干部有盼头。

五是加大农村供电营业所的规范化管理力度。一要减负，二要规范。上面千条线，下面一根针。各级各部门安排部署的工作都要供电所来完成，建议要从制度上、记录上、工作安排上等各个方面对供电所实行统一管理，避免多头布置、各自为政、重复要求等增加农村供电所负担。要统筹协调，力争用同一管理制度、同一工作要求、同一工作流程、同一资料记录来要求和管理农村供电所，让农村供电所日常工作制度化、制度管理标准化、工作过程流程化。

六是加大对农电工群体的关心力度。农电工实际上已成为供电企业不可或缺的重要群体，在供电企业的生产经营中起着不可忽视的重要作用。这部分人在企业中又是弱势群体，无论政治上和经济上都比全民职工要低，并且有相当一部分职工在从事着农网维护费没有涵盖的10千伏台区及配电线路的生产运行和维护工作。建议采取多种措施提高农电工的政治经济待遇，发挥各级的作用，从政治生活、经济待遇上适当倾斜，同时建立农电工工资逐步增长机制，增长幅度适当超过全民职工，让广大农电工充分享受企业发展带来的好处，逐步使农电工融入供电企业大家庭中。

第二篇：提升基层班组执行力浅谈

浅谈如何加强基层班组执行力建设

亲爱的老师和同学们：

经过一周的紧张学习，我作为一名基层的班组长，一直在思考，回去如何将理论知识融入工作，带领团队，高效完成工作任务。特别是在当前，国家电网公司不断深入推进“两个转变”，大力加强“三个建设”，“三集五大”体系建全面建设步伐不断加快的关键期，基层班组作为企业的基础作业单元，如何加强基层班组执行力建设，全面完成生产经营工作任务，为公司改革发展稳定奠定坚实基础。

要提升班组执行力，首先来看看关于基层班组的三个概念和三个关键因素

一、明确关于基层班组的三个概念

先看基层班组定位：基层供电所作为县供电企业的一线生产经营单位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿阵地，经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口，是人才培养的初级摇篮。

由定位推理出——基层班组很重要！重要在哪里？在它是万物之源！

再认识基层班组特点：

“大小多少”

大：管理地理范围大

小： 单位小、管理权限小

多：直接接触用户多琐事多

少：人员少、收入少

明确谁对基层班组直接负责：

是总经理？是分管副总？是主管部门？是县级公司？是一般员工？

不，在班组长！

班组长承担着确保班组一线高效运转的直接责任。

二、影响基层班组执行力的三个关键因素

第一，基层班组长的执行意识

杰克•韦尔奇“管理者的执行力，决定公司组织的执行力”

基层供电营业所负责人常常抱怨的：工作难做、人难管、事难办。觉得难做，自然就不想做。

第二，团队的执行意识

每个基层班组全员的执行意识不强

第三，制度的问题

很多基层班组的管理还是实行“家长制”，一个班组就是一个家，班组负责就是“家长”，不靠“法治”靠“人治”，家长怎么说，就怎么做。这就直接导致：

没有规范执行力的标准

没有统一员工与组织的执行力

没有建立执行力激励机制

没有科学的监督考核机制

三、如何提升基层班组的执行力

如何提升基层班组的执行力关键字在“做”

第一，解决“做不做”的问题（意识问题）

不做，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上。到了沙滩，就要死在沙滩！

要做，就要改变思维。班组长是关键，要靠上一级管理者，激励其率先做，改变思维定式。

思考——我如何取得各级的支持呢？

我如何改变下属的思想呢？

我如何使下属接受我给的压力？

我如何使下属产生内在执行意识？

——培养出听话，出活的班组

第二，解决“做什么”的问题（目标问题）

转变思维意识“要做”，就要明确目标。明确组织主要责任，量化工作目标，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。（1.具体的时间、数量、质量、成本2.具有挑战性3.可接受性4.相关性）

第三，解决“怎么做”的问题（方法问题）

明确工作职责

对班组的职能职责、机构设置、工作标准、行为规范、内部管理等作明确规定，按照统一模式运行。

明确工作流程

以图表的形式，确定工作流程，干部职工严格按照各自的岗位工作内容、方式、责任、流程开展工作，控制各个关口，确保“规范做事，把事做规范”。

明确考核标准制定客观、明确的考核标准，奖惩分明，特别要进行量化，制定定量指标的考核标准。

第三篇：提升班组执行力

强化班组建设，提升员工执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素。没有执行力就没有竞争力。任何好主意、好战略、好规划固然重要，但不能自动地产生好效果，精益效果的真正实现，全靠执行力。而班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。企业的计划、组织、指挥、控制、调节，监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组员工的身上。所以全面加强班组建设，提高班组员工执行力，实现班组管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。

那么，如何才能有效的提高企业的执行力呢？通过十天的培训学习，我认为提高执行力要始终坚持以人为本，充分重视员工的成长、自我价值实现和精神的追求，改变员工的心智模式，提高员工的忠诚度和主观能动性。解决的就是“我愿意、我乐意去做的问题”。我们知道企业几乎所有的决策、管理、文化和安全生产最终是通过各部门的班组来完成的，可以说“企业千条线、班组一针穿”，所以要想让所有的决策和要求变成现实，必须重视班组建设，然而长期以来，班组建设并没有得到高度重视，且有些公司也没有真正予以班组长合理岗位的需求，所以班组的执行力不高，也不足为怪！结合近十天和其他班长的交流及自身班组存在的问题，现状总结如下：

1、部分班组员工吃“大锅饭”的观念十分严重，拈轻怕重。认为“有无作为一个样”“勤劳懒惰一个样”反正工资没区别。甚至常说：“这不是我分内的事，找别人干吧。”学习积极性低，最终目的就是不想去工作，无形中影响了其他员工的积极性，弱化了班组的执行力。

2、一些人员在工作中精打“小算盘”缺乏责任心，认为分到班组的工作应该由班长来管，睁只眼闭只眼，导致当班人员不能及时传达或落实的现象，拖拉现象频繁出现。

3、班组长在管理过程中容易充当老好人角色，出现不敢管，不爱管的消极现象。

如何解决上述问题是能否提高班组执行力的关键之处。我认为可以通过以下几点进行改善：

一、我认为执行力改善的首要任务就是人尽其才，才尽其用，消灭“智力”浪费，增强员工责任感与使命感。

老师讲到“管理的实质就是实现人力价值流增值”。我认为要做好班组管理，提升班组执行力，首当其冲是要管理好班组成员。如果我们不能事先看清员工能力，而是一锅粥地盲目指派工作，只能造成智力和岗位的浪费，挫伤员工的责任感与使命感。我认为让合适的人去做合适的事，能够充分发挥每位员工的优势，提升员工自信心与斗志。达到“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的兵器用人机制的效果。针对如何人尽其才的问题，我认为最重要的就是要会看人，我首先把每位员工先归类再帮他们找到适合的工作。

为了实现人力价值最大化我首先把员工分为四类：人财；人材；人才；人柴。

1、人财即为管理能力、技术能力、创新能力都较强的员工，能为企业创造价值，这类人员适合安排在管理岗位上重点培养。

2、人材即为技术能力过硬，有一定的创新思维，但是管理能力欠佳，稍加培养可以成为人财，这类人员适合安排在技术带头人位置。

3、人才即为有一定创新能力，但技术和管理方面欠佳。这类人员可以安排在活动组织类岗位。

4、人柴，很多老师把其归为“人裁”即为直接裁掉的人员。但是这不符合我公司的体制，所以我把其归为“人柴”，柴字在东北方言中形容肉很干，口感不好，同嚼劈柴一般，人柴即为那些意识消极，工作懒惰的人员。这类人员要发现其优势，并安排到合适的岗位上。

我把这四类人对应安排在班组的工会小组中。让“人财”朱某担任小组长，负责小组的整体工作；“人材”李某任学习委员，负责班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议的征集、整理，组织班员政治、制度、安全学习等工作；“人才”邵某任文体委员，负责车间交办的文体活动；“人柴”吴某虽然懒惰，工作消极，但是善于沟通，于是让其担任劳动保护委员，负责全班卫生，与职工沟通收集职工意见，搞好民主监督和维护职工合法权益等工作。通过实践证明，员工能在各自岗位上快乐的工作，能够主动的参与班组工作安排。通过相应授权，可以提高他们的工作热情，经过一段时间采取轮值制度，通过岗位轮换让员工弥补自己不足的能力。半年以后，此方法使班组工作效率提高了20%。

二、其次就是建立相应制度与规范

1、抓好“软硬管理”，制度先行 要提高班组执行力，最重要也是最关键的就是搞好基层的管理规范和班组建设，特别是以完善班组各项管理规范为核心的制度建设和以提高班组员工主观能动性为核心的班组建设。其中搞管理规范建设解决的是员工执行的“外在压力”，称之为“硬管理”；搞班组建设解决的是员工执行的“内在动力”，称之为“软管理”；二者缺一不可。

首先，结合本班组的实际情况和特点制定及完善班组相关管理和作业指导规范，这是班组员工工作和行动的基本准则，是提高班组执行力的立足之本。这些规范要在对本班组的各项管理工作进行深入、细致、有针对性的专研之后，通过集体的智慧来制订，做到全员参与。所订出的规范应切实可行、细化、具有可操作性，他不同于公司的手册中的管理规章和仪表维修程序。例如：班组仪表维护作业，由于工作性质复杂多变的原因无法标准化，但是我把标准化改为模式化，可以告诉员工什么操作是不能做的。如高压浮筒开表时不能先开下法兰，在实际操作中只要这条要求满足就是安全可行的。这样能使班组成员在维护工作中有章可循，杜绝工作中的不安全行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；班组维护管理规范，使班组日常管理和交接班模式化、标准化；班组培训考核管理规范，使班组的培训有教材、有计划、有目标，考核有针对性、有参考、有分级的标准管理模式。

2、严格的过程监控是提高执行力的保障

健全的班组制度是前提和基础，严格的实施是关键和保障，制度只有在班组中得到有效的贯彻和执行，制度才算落地，所以班组在执行规章制度时要突出一个“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的责任考核机制要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。在执行制度时，要充分发挥班组长的带动作用，班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。在执行制度时，还要充分发挥班组中的安全管理员、宣传员、学习委员、5S现场管理员的作用。他们是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥被授权员工的作用，经常督促他们的工作。

3、变被动为主动，制定相适应的激励机制，点燃员工激情。

正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，但人总是有惰性的，所以班组在贯彻落实企业决策过程中，需要进行激励，需要用激励的方式点燃员工埋在心田的激情，挑起这种激情，让其自主改善，这要比被动提高效果好得多。

点燃员工的士气我总结为以下四点：

1）、班务透明化，建立良好的心里环境，增强员工责任心。2）、确定切实清晰的目标，建立危机竞争机制。如狼羊机制，鲶鱼效应提升员工危机意识。

3）、建立相应的激励机制。如：参与激励、培训激励、榜样激励等增强员工综合素质。4）、奖惩要适度，渲染“家”的班组文化，建立良好的保健机制，消除不满足感，增强归属感。

4、通过组织活动使班组执行力持续不断地改善

在管理实践中我们光强调班组建设的软硬管理还不行，一个人的动力是有限的，也很难持久，动力会随着环境、身体、情绪等各种因素的影响而变得不确定，同时，人的行为会受到环境和氛围的影响，环境塑造人，环境规范人，环境引导人。所以我们要通过组织“大活动”强化员工素质提升；“季度小活动”激发员工热情；“日常新活动”提升班组基础管理，使执行力的改善处于良性循环中。以让员工感觉到“我要执行、要我执行”为宗旨，只有这样，执行力才能持续不断地提高，达到良性循环，真正做到PDCA。

在过往工作中，我尽管在班组建设及执行力的提升上做了许多工作，也取得了一些成绩，但是通过本次培训，我才发现自己做的还远远不足，与基层建设的总体要求相比，还有很大差距。经过这次先进理念的洗礼后，我决定今后要努力做到：与员工之间建立良好畅通的沟通渠道；集中智慧推出更多类型的激励机制，特别是针对提高员工主观能动性的措施；做好员工各方面能力培养培训的中长期规划，并将目标分解到季度，认真实施。我会把先进的现代管理理念、精益理念带回公司，结合班组的实际情况进行改善，并加以实施，达到固化-优化-固化的效果，打造一支点子多，成果多，奖项多的“徐三多”式精益品牌班组，做到真正意义上的学以致用。为公司发展壮大贡献力量，为集团公司三支队伍建设练就优秀后备人才。

集团公司第二期“大学生班组长”培训

毕业论文

强化班组建设 提升员工执行力

华锦集团 王志鑫

第四篇：强化“双基”建设 提升班组战斗力

强化“双基”建设 提升班组战斗力

主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝

綦景国 初日明 王锦东

二〇一〇年十二月八日

强化“双基”建设 提升班组战斗力

主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝 綦景国 初日明 娆吉华 王锦东

一、实施的背景

“双基”建设是煤矿安全生产管理的重要组成部分，抓“双基”就是抓基层，抓“双基”就是基础。班组是企业管理基层的基层，基础的基础，抓班组就是抓“双基”。班组是企业安全生产经营活动最基本的单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。只有强化班组建设，提高广大员工工作的自觉性和主动性，才能保证各项任务如期完成。强化班组建设，提高班组工作水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。因此，班组管理不仅是安全管理和生产组织的落脚点，同时也是出勤管理、工分管理、工资管理、材料管理、亲情管理的落脚点。我们在认真学习借鉴白国周班组管理法的基础上，经过实践，逐步形成了“123456”的班组管理模式，也成为我矿今后班组管理的具体要求。

二、实施“123456”的班组管理的目的

班组是企业最小的细胞，企业所有的安全、生产、经营目标都要 2 靠班组来实现，因此，要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，进一步夯实煤矿安全基础。突出班组长职能转变，推广普及“白国周班组管理法”，最大限度地降低三违率和事故率逐年。

三、“123456”的班组管理的实施内容

突出一个引领、发挥两个作用、做到三个完善、坚持四个必访、强化五个控制, 实施六大工程。

四、实施过程

（一）突出一个引领，即坚持文化引领。把企业文化建设向班组转移，培育体现自身特色的班组文化，践行先进的安全理念，提高班组的自主管理能力。牢固树立“无危则安、无缺则全”的安全理念，大力宣传“自己的安全自己管、指望他人不保险”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要当成大事故来处理、未遂事故要当成已发生的事故来处理、别人的事故要当成自己的事故来处理”等班组安全理念。用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，注重人文关怀，因地制宜抓班组建设的理念，紧紧把握班组员工的思想脉搏，不断优化班组安全环境。通过大力灌输、渗透，潜移默化，已成为我矿全体班组员工共同遵循的班组安全核心价值观，有效提高了班组的执行力、创新力和向心力，培育了特色的班组文化。

（二）发挥两个作用。即发挥班组长的核心骨干作用，发挥典型引导作用，推动班组建设健康发展。

发挥班组长的核心骨干作用。我矿明确了班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的职责，突出抓好班组长安全生产的“五种能力”，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组长抵制“三违”行为的能力；强化班组长安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安带头能力；严格班组长现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组长防灾避灾应急处置的指挥能力。充分发挥班组长的核心骨干作用。

发挥典型引导作用。认真抓好班组建设的典型选树工作，结合年底先进评比，选举出若干个先进班组，总结汇编学习他们的先进事迹，推动班组建设健康发展。通过发现典型、推广典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。

(三)做到三个完善。即完善班组建设16项制度，完善班组长、区队长、专业领导沟通制度，完善班组成员安全教育培训工作。

完善班组建设16项制度。我矿把制度建设作为搞好班组建设的重要基础，建立和完善了班组16项规章制度：

1、班前会制度；

2、班组长随班工作制度；

3、安全质量标准化管理制度；

4、隐患排查治理制度；

5、班组和各岗位安全评估制度；

6、事故报 4 告、分析处理制度；

7、安全检查与奖惩制度；

8、安全学习培训与技能竞赛制度；

9、交接班制度；

10、现场安全文明生产制度；

11、安全举报与职工安全权益维护制度；

12、安全绩效考核制度；

13、班务公开民主管理制度；

14、班组群众安全监督检查制度；

15、班组长选聘、测评管理制度；

16、其他需要制定的制度。通过建章立制，使班组建设有章可依、有规可循。

完善班组长、区队长、矿领导沟通制度。为及时沟通班组长、区队长与矿领导的联系，了解一线员工的真实工作情况，解决一线工作的困难，我们实施了矿长与区队长、班组长每季一次的沟通工作情况例会制度，让区队长、班组长说心里话、提合理化建议、反映员工中的热点难点问题。矿领导对区队长、班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的安排部门制定方案”的原则，与区队长、班组长交朋友，实现了“零距离”的人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议实施重奖，增强了区队长、班组长的主人翁意识和创新意识。

完善班组成员安全教育培训工作。按照干什么、学什么、会什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当日、当月安全奖励挂钩；现场实行“安全知识提问法”，由各级管理人员在“走动式管理”中，动态询问员工的岗位“危险源”，提高了员工的应知应会能力。并利用山东网能大学的网络资源，开 5 展有针对性的培训，切实提高培训对象的专业能力和综合素质。

（四）坚持四个必访。即员工生病必访；员工家中有困难必访；员工情绪不稳定必访；夫妻闹矛盾必访。

员工生病必访：员工生病时，及时探望病情，对其进行关心、安慰，让员工体会到单位的温暖，使其安心养病，争取早日康复，恢复到正常工作中。

员工有困难必访：对有困难的员工，首先了解员工的困难之处，然后制定好解决困难的方法，最后与员工进行商量，帮助解决困难，消除员工的思想包袱，让员工轻装上阵，全身心的投入到安全生产中。

员工情绪不稳定必访：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态，提高安全生产的注意力。夫妻闹矛盾必访：定期组织召开谈心会，让员工聚在一起，畅所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情况。对出现夫妻闹矛盾的员工，通过与员工谈话或走访家属等方式积极帮助化解矛盾，做好思想工作，帮助夫妻两个尽快和好，解决员工的后顾之忧，全身心投入到安全生产中。

（五）强化“五个控制”即安全工作五步法：一是抓好班前会学习，理念灌输；二是进行上岗危险预知，风险预测；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好时时改进，事事提高；五是抓好定期考核，信息反馈。

第一步抓好班前学习，理念灌输。一是理念灌输，引导员工时时想安全。提炼整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”、“发生事故是偶然的，事故是可防可控的”等风险预控理念，利用班前班后会、宣传栏、广播站等渠道开展安全教育宣贯，并在工作场所安装安全提示牌等安全标识，提醒员工时时想安全。二是素质提升，培养员工学会辨别危险源。以安全管理信息系统为平台，以创新安全教育培训形式和活动开展为载体，按照干什么、学什么、会什么、精什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当月安全奖励挂钩；现场实行“走动式培训”，由各级管理人员在动态中询问员工的岗位“危险源”，提高员工的应知应会能力。三是学干结合，历练员工能够控制危险源，让员工熟记现场危险源的控制措施，解决了学与干脱节的问题，提高了员工管控危险源的能力。

第二步抓好上岗危险预知，风险预测。重点抓好三个环节。一是做好现场交接班。两班交接，跟班副区长、班长、安监员要对口交接上一班现场存在的危险因素和处理情况及下一班应该注意的问题，并认真做好交接班记录。二是做好自检与互检。自检与互检主要做到：上岗前工作服、安全帽、矿灯、自救器及所 7 需劳动保护用品必须佩戴齐全、合格；所带生产工具必须齐全、完好；上岗操作证件必须合格、有效。作业前必须保证工作范围环境安全、岗位无隐患，设备完好、运行正常、安全保护设施齐全完好、仪器仪表显示灵敏可靠。作业过程中要随时检查环境，设备及工具情况；杜绝“三违”行为；跟班副区长、班长、安监员不定式巡查现场，提醒安全注意事项，及时处理现场问题。作业结束后要确保设备处于闭锁状态，现场材料达标，并根据自检互检情况填写有关记录。三是做好工作前危险预知。在现场施工过程中，由班组长负责组织实施，采取对话的形式，对作业现场的人、机、物、环等方面可能出现的危险隐患、管理漏洞、可能发生的事故仔细进行预想和分析，对找出的危险因素进行分类，通过大家的讨论，从诸多危险中找出大家一致认为是危险且易造成伤害的因素，有针对性地制定出合理、有效的措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。

第三步抓好事中控制，手指口述。在现场管控中，我们始终把重点牢牢锁定在对人、机、物、环四要素的风险预控上.。要求员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过执行手指口述，“三违”现象明显减少，避免了因精力分散而误操作，导致事故的发生。

第四步抓好时时改进，事事提高。一是做好现场改进。每班 8 交班后在现场召开收工会进行风险预控总结，对新采集的危险源及时整理上报，然后制定管理标准和措施；二是做好定期改进。机关各职能部门每周对各专业日常查出的危险源录入信息系统后的运行及处理情况进行一次检查；各单位每月上报一次对风险预控管理的审查与改进意见；矿每年一次收集整理当年各项审查与改进意见，进行整理完善。三是做好持续改进。当方针和目标发生重大调整、组织机构发生重大变化、法律、法规、标准发生变化等情况时，及时召开会议对风险预控措施进行改进完善。突出了对因现场条件变化、新工人、新设备、新工艺应用中各类危险源的动态管控。

第五步抓好定期考核，信息反馈。一是动态考核。主要利用安全管理信息系统对实时监测项目、隐患整改落实、人员安全等情况进行闭合动态考核，发现问题及时作出处理。二是月度考核，矿每月组织有关职能部门人员对全矿各单位风险预控管理情况进行检查，对各单位的安全管理情况量化考核、排名通报。

（六）实施六大工程。

1、实施班组长“民主选举工程”，选好配强班组长。采取三个步骤。第一步，民主选举。把“需要设几个班组、几个班组长、谁干班组长、班组长拿多少钱”这四个敏感问题的决定权，交给班组员工。在班组民主测验的基础上，经上下结合提出候选人，按照班组长的任职条件，公开选举，当场公布选举结果。副班长 9 由班长提名，经班组员工民主评议满意率达85%以上的，予以录用。当选的班组长每届任期两年，可连选连任。第二步，定期测评。每季度对班组长进行一次满意率测评，对员工反映强烈和民主测评落后的，再次组织选举，真正把会管理、敢管理、职工信赖的人，选拔到班组长的岗位上。第三步，激励约束。把班组长纳入干部管理和矿分管领导的管理范畴，由人力资源科和工会分别建立班组长人事档案。基层区队更换班组长必须进行集体研究，报分管领导批准，按照民主选举的程序选举新的班组长。

2、实施班组长“素质提升工程”，提高班组长的综合能力。坚持做到“五提高、五纳入、五必须”。一是，以提高对班组管理的重视程度为目标，把班组建设纳入绩效考核机制，确立党政工团齐抓共管班组工作制度，建立班组工作的负责机构和有效的管理网络，在每月的企业文化和“双基”考核中必须检查班组建设情况。二是，以提高班组长的业务技能为目标，把班组长纳入走动式培训的重要对象，管理人员下井遇到班组长必须对作业规程、施工工艺、应知应会等进行提问和培训。三是，以提高班组长的安全掌控能力为目标，把班组长纳入推行危险预知、执行“手指口述”安全确认的主抓对象，安监员在现场必须对班组长开展危险预知和手指口述安全确认的情况进行动态检查。四是，以提高班组长的工作协调能力为目标，把班组长召开班前班后会纳入区队管理的关键环节，矿值班人员必须对各单位召开班前班后会 10 情况进行监督检查。五是，以提高班组长的责任意识为目标，把班组长纳入责任追究和连带处罚的主要对象，员工发生违章事故和违法乱纪行为的，必须追究班组长的管理责任。

3、实施班组“指标考核工程”，促进班组整体工作规范有序。按照“责、权、利”三统一的原则，实施班组目标管理，强化班组责任考核，形成了以安全、质量（工程质量和煤炭质量）、生产任务、材料消耗、员工出勤、技术创新、民主管理为主要内容的班组目标考核机制。一是计划分解到班组，矿召开月度计划会后，专业、区队、班组层层细化月度计划，最终把全矿的安全生产经营指标，落实到每一个班组和班次，由班组长根据生产计划制定每月的生产循环、员工出勤、材料消耗计划，由区队统一调控实施。二是目标管理到班组，以“定经济指标、定工作标准、定协作要求、定检查考核、定奖惩办法、定工资分配”为主要内容，把应当分解并且能够分解的生产指标都分解落实到每个岗位，合理确定每个岗位的经济责任与劳动成果相联系的经济利益，明确生产过程中岗位之间的相互协作关系与要求，用经济链条把每一个岗位“利润源”串联起来，形成目标明确、责任清晰的运作体系。三是日常控制到班组，对班组的安全、质量和材料消耗，每一个班组都配备专人进行动态监控，每天统计反馈，每旬分析控制，每月考核兑现。四是经济核算到班组，坚持动态检查和月末验收相结合，对安全状态、生产任务、煤炭质量、工程 11 质量、员工出勤率、技术创新、民主管理等每一个考核项目进行经济核算，以不同的方式兑现到班组集体或个人。

4、实施班组“分配阳光工程”，促进班组公平和谐。坚持公开公正公平的原则，在授予班组长七项权力（班组的生产指挥权、人员调动权、请休假批准权、优化组合权、工作考核权、工分分配权、处分建议权）的基础上，以建立“三个三”为主要内容，实施班组“分配阳光工程”。一是，建立矿、区、班三级民主管理委员会，对规章制度、工资分配、考核奖惩等进行分级管理和监督。二是，严格落实“三上墙”，即员工的出勤当日上墙、工分次日上墙、工资月底上墙。三是，月末“三公开”，即区队内部核算的工资分配、矿最终核发的工资分配、区队当月的备用金使用和特殊奖励，必须分别公开，接受监督。我们实施以“三个三”为主要内容到“阳光工程”以来，基本堵塞了工资分配上的管理漏洞，消灭了工资分配上的死角和盲区，基本杜绝了暗箱操作和“两套账、两张皮”的现象，区务公开、班务公开工作得到了员工的肯定和认可，和谐融洽的工作氛围日渐浓厚。

5、实施班组“善意人本工程”，不断凝聚班组合力。实施以“一侧重、一关注、两承诺、”为主要内容的班组“善意人本工程”，启发员工心智，凝聚班组合力。一侧重，就是侧重于安全教育，对班组员工发生的违章行为，不是一味地指责和处罚，而是由班长亲自带领违章人员到区队或安监处承认错误，并到安全 12 展室，结合以往发生的事故案例，有针对性地进行违章警示教育。一关注，即关注员工身体健康，班组员工实行“轮休”制，取消不合理的台阶式加班奖励，定期倒班，热水供应到区队，班中餐准备到澡堂，医药服务到头面，消除员工后顾之忧。两承诺，一是员工在班前会上对当班的安全工作进行有针对性的自我承诺，干什么承诺什么。二是班组员工违章后，由个人写出承诺，由班长进行监督，如果一个月内不再违章，则给予一定的工分奖励。这种善意的管理模式，顺应了以人为本的社会发展理念，极大地激发了员工的工作热情，出勤率明显提高，班组凝聚力、战斗力显著增强，为集中精力抓安全、促生产、降成本、提效益奠定了坚实基础。

6、实施班组“竞赛竞高工程”，不断激发班组活力。坚持以开展各项竞赛评比活动为载体，大力实施班组“竞赛竞高工程”，坚持不懈、连续不断地开展以提高班组长综合管理能力为目标的班组长拔尖人才评选活动，以提高区队班组整体管理水平为目标的“明星区队”和“先进班组”评选活动，以提高员工业务技能为目标的专项技术比武活动，以提高现场安全质量标准化水平为目标的“三创”达标竞赛活动，以推进技术成果转化和应用为目标的科技创新人才评选活动，以提高区队自主、班组自控、员工自律能力为目标的“诚信区队、诚信班组、诚信员工”评选活动等。从井下的采掘支护，到地面的公寓服务，实现范围全覆盖、13 每季有主题、每月有活动，每次活动都做到组织领导、程序规则、场地资金、考核评比、奖惩兑现“五落实”。

五、取得的效果

实施班组建设“123456”管理以来，实现了安全生产工作的关口前移和重心下移，调动了全员抓安全生产的积极性、自觉性和主动性，矿井安全管理工作进一步加强，班组建设水平进一步提高，基层班组的执行力、战斗力和创造力不断增强，矿井安全生产水平有效提升，安全基础更加牢固，安全周期不断延长。

第五篇：强化责任心提升执行力

强化责任心 提升执行力

日期：2013-08-30

来源： 作者：江双喜主讲 浏览次数：333

尊敬的公司领导，尊敬的职工同志们：

今年是集团公司在组织开展“三比三看”活动的第四年，活动的主题是“加强责任心教育”，主要内容是“读一本书，上一堂课，写一篇文章，解决一个问题”。其中“上一堂课”，就是要求厅直站、局党委书记结合电站实际，给广大干部职工上一堂关于“加强责任心”的专题教育课。按照集团公司的安排，今天，我与大家重点探讨３个问题：一是什么是责任？二是为什么要强化责任？三是怎样强化责任？

一、什么是责任？

我先给大家讲一个真实的故事。

钱学森是我国著名的科学家和火箭专家，是中国原子弹的奠基人之一。1935年8月，公费留学美国。回国前，曾担任加利福尼亚理工学院超音速实验室主任。

1950年，出于强烈的爱国心，钱学森希望早日回归祖国，用自己的专长为国家建设服务，并决定以探亲为理由，立即返回自己的祖国。但是美国政府却层层阻挠。特别是美国海军次长金布尔知道后大为震惊。他说：“钱学森无论放在哪里，都抵得上五个师。”还叫嚷什么：“我宁可把他枪毙了，也不让这个家伙离开美国！”，不久便把钱学森送到移民局看守所关押起来。钱学森就这样失去了5年的自由。

但是，钱学森热爱爱祖国的赤子之心反而更加炽热。他日夜思念着新中国，坚持斗争，不断地向移民局提出离开美国回国的要求，并在那5年间没有停止钻研工程控制论与生产自动化、电子计算机的研制和运用，这些都与中国的国防建设密切相关，只不过当时美国当局并没有认识到这点。

1955年6月的一天，钱学森摆脱特务的监视，偷偷地给当时全国人大常委会副委员长陈叔通写了一封信，请求祖国帮助他早日回国。陈叔通先生收到信的当天，就把信送到周恩来总理手里。1955年8月1日中美大使级会谈在瑞士日内瓦进行，王炳南大使按照周总理的授意，以钱学森要求回国的这封信为依据，与美方交涉，迫使美国政府允许钱学森离美回国。

1955年9月17日，钱学森终于回到了祖国怀抱。从此以后，他为我国国防特别是“两弹一星”事业做出了不可磨灭的贡献。

什么是责任？从钱学森的身上，我们可以看出，责任就是民族大义，赤子之心：是一种面对挫折、傲然屹立的坚强意志，是一种热爱人民、为国争光的爱国热情，是一种勇于担当、责任至上的可贵精神，是一种迎难而上、保家卫国的昂扬斗志。它就像光芒四射的指路明灯，照亮我们前进的路。

我再给大家讲一个真实的故事。

2008年5月12日14点28分汶川大地震发生后，震区满目疮痍，房屋倒塌无数，伤亡惨重。但是安县桑枣中学的校长却把孩子们全部安全带到了家长面前，告诉家长：“娃娃们连汗毛也没有少一根！”

创造这个奇迹的人叫叶志平，一位普通的中学校长。2200多名学生、上百名老师，在地震中安然无恙，桑枣中学被首批授予“抗震救灾先进集体”称号，叶志平也被称为灾区“最牛校长”。

根据四川汶川是地震多发区的特点，叶志平自从出任桑枣中学校长之后，就一直担心教学楼的质量。这栋楼建于1985年前后，因为没找正规的建筑公司，所以也就没人敢验收。叶志平上任之后便决定一点一点地向教育局申请维修费，对教学楼维修、加固。

叶志平心里清楚，仅仅加固教学楼还远远不够，在出现紧急情况时，有序地疏散学生也非常关键。从2005年起，每个学期，叶志平都组织全体师生进行一次紧急疏散的实战演习。学校为各个班级划定了固定的单行疏散路线，在疏散的时候，要求两个班共同使用一个楼梯，每个班一定要排成一线。各班疏散到操场上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每个班级都要站在各自的位置上。

地震发生后，桑枣中学的2300多名师生，分别从各个教学楼以及各个教室里，全部冲到了操场上，以班级为单位站好，全部过程总共花了1分钟36秒。加固了的教学楼也相对完好。

在接受记者采访时，叶志平说：“„责任高于一切，成就源于付出‟。我经常想，如果学生出事了，我们怎么给学生家长交代啊，就是这么简单的道理。我大事做不了，你叫我去修三峡电站我修不了，你给我惊天动地的大事业我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一个小事？就是当我发现我们学校有安全隐患、我又有能力想办法把它排除掉的时候，我一定要想办法把这个事情做好。”

出于一位普通教师的良心，叶志平校长做了他觉得自己一定要做的事情，这些事情在拯救了全校2300多名师生生命的同时，也为人们提供了一个反思汶川地震灾难的全新视角。

什么是责任？从叶志平的身上，我们可以看出，责任就是把小事做好，实事做实：是强化实战演练的能力，是消除安全隐患的本领，是保障生命安全的措施。它就像一首优美动人的旋律，响彻云宵，经久不息！

我还给大家讲一个真实的故事。

一天，哈尔滨市203路公交车司机何国强在行车途中突发脑溢血，当时他的眼前一片眩晕，而这个时候，车子正行驶在繁华的闹市区，而且正是上下班的高峰期。就在那一刹那，他在生命的最后时刻以顽强的毅力做了三个动作：一是把公交车慢慢地停在路边，并用最后的力气拉下手动刹车；二是把车门打开，让乘客安全下车；三是将发动机熄火，确保了车辆、乘客和行人的安全。做完这三件事后，他就安详地趴在方向盘上，永远停止了呼吸。

什么是责任？从何国强的身上，我们可以看出，责任就是舍生取义，敬业爱岗：在危机时刻用自己的生命保护国家财产和人民群众的生命安全。它像一束灿烂的鲜花，在华夏大地上绚丽开放，永不凋谢！

实际上，自然万物都有自己的责任，比如说花有果的责任，云有雨的责任，太阳有光明的责任……我们每一个人都有自己的责任，比如说父母有养育儿女的责任，教师有解惑授业的责任，医生有救死扶伤的责任，军人有保家卫国的责任……一个企业的兴旺发达，同样离不开每一位员工的脚踏实地，尽职尽责。作为电站的职工，我们必须认真做好本职工作，一切为电站利益着想，一切为电站发展服务，努力把电站做大做强，努力实现为社会提供更多清洁能源、为国家增税、为电站增效、为职工增收的目标。一句话，让电站兴旺发达，让职工幸福美满，就是我们共同的责任！

二、为什么要强化责任

人生在世，对国家、社会、家庭和自己都负有不可推卸的责任。如果对国家、人民甚至自己的家庭不负责任，结果往往是在害国害民的同时，也害了自己和家人。因此，强化责任是十分必要的。

１、对企业负责就是对自己负责，为企业奋斗就是为自己奋斗

我们所有职工都想做好自己的工作，都想通过自己的奋斗来增加收入，得到提升和认可。没有人愿意一事无成，也没有人甘心退步。每个人都想做最出色的员工，也想做更出色的工作，创造最辉煌的业绩，这是所有职工的奋斗目标。

对广大职工而言，只有企业发展了，我们的个人才能才会有更大的发挥空间。只有企业赢利了，我们的收入才能得到相应的提高。否则，如果企业不能够快速发展，职工的一切利益都无从谈起。换句话讲，企业的成功，也意味着每位职工的成功。

就以我们电站为例吧。近年来，职工收入年年增长，特别是去年职工人平增加收入将近1万元。这些收入的增加，除了天帮忙以外，都是全站上下齐心合力谋求发展而实现的：一是挖潜增效。我站共投资6900万元，对机组增容改造，新增装机容量1.5万千瓦，年增发电量6000万千瓦时左右，年增电费收入1500多万元。二是提价增效。从2006年以来，我站加大了与省物价部门的协调力度，共争取4次上网电价提升，每度电价提升0.115元，每年可为电站增加电费收入5000多万元。三是开源增效。我站大力开展多元经营，铝厂转产电站每年可增收630万元，国家增税约1000万元；今年3月21日，该项目已点火试运行，目前已正式投产运行；钢厂转产年消耗电能7000万度，我站可增加电费收入900万元；五里牌水电站代维代管，每年为我站创收300多万元。四是节流增效。我站基本攻破困扰我站长达23年之久的库区用电混乱难题，每年为我站减少损失1700多万元；今年4月份以前，我们平均每户每月用电1200度，用水60吨，现在平均每户每月用电只有410多度，用水不到13吨。我们通过强化水电管理,既能满足职工用水用电需求，每年又能节约水电费100多万元，管理效果是非常好的。电站的发展和管理都取得了很大的成效，为生产生活条件的改善、职工收入的增加、职工幸福指数的提升奠定了坚实的基础。

个别职工总认为自己是在为企业工作，企业为自己发工资发奖金，这是理所当然、天经地义的事。至于企业如何发展，与他没有任何关系。抱有这种观念的职工，是极端错误的。因为他们没有意识到企业的命运与自己个人的命运有着千丝万缕的联系，他们没有意识到企业的发展不仅有利于国家和社会，同时也更加有利于职工和家人。

“企业兴旺，我的责任”，这是所有优秀员工的行为准则。一句“这不是我的责任”，虽然可以让你躲过一次麻烦，但也会让你失去一次改善自己品质的机会，让你在勇于承担和推卸责任的较量中再次败下阵来。

无论是你选择了企业，还是企业选择了你，既然你已经成了企业的一员，就应该尽职尽责为企业的发展做出自己的贡献。我们应当把企业当成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到发展，那么我们也会遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的职工都应该认同这样的道理：企业和职工个人的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。只有企业发展壮大了，职工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，职工才能在工作中勇敢地担负起自己的责任，把企业的事当成是自己的事。

我国曾有一个商务代表团到韩国去洽谈生意。代表团车队的先导车开得较快，为了等后边的车辆，暂时停在了高速公路的临时停车带。不一会儿，一辆“现代”跑车靠了过来。驾车的是一对年轻的韩国夫妇，他们问先导车的司机：“车辆出了什么问题？需要帮忙吗？”原来，这对夫妇是现代汽车集团的职员，而代表团的先导车恰好是现代汽车集团生产的。

听了这则故事，不知你有何感想？这对年轻的韩国夫妇开着跑车，也许是去度假，也许是去参加朋友的派对，显然是在非工作时间，而且公司领导并不在现场，仅仅因为停靠的车辆是他们公司生产的，就对这件表面上看似与他们的工作职责并没有直接联系的事情给予了热情和关注，这表现出来的正是一种强烈的工作责任感。很显然，这对年轻的韩国夫妇已经把与公司有关的任何问题，都当成了他们自己的责任。

如果你遇到了诸如此类的事情是否会像这对韩国夫妇一样做？相信有不少人会存在这样的想法：那样做又没有什么回报，干吗要干？既然公司领导当时不在现场，那么做了他们也看不到，岂不是白费力气？还有，那不是浪费我的时间和精力，甚至耽误自己的私事吗？这些想法虽然看上去无可厚非，但却会让你以及你的公司失去自身的竞争力。

任何时候都始终如一地对工作负责，才是真正意义上的负责。在执行一项任务之前，如果你首先想到的是自己的个人利益，或能不能得到回报，就很难保证你的执行不会扭曲和变形，就很难保证如期达到目标。如果一个人总是以功利之心对待工作，难免就会影响工作时的心态。只有将整个身心投入到工作中去，摈弃利己之心，才能发挥出自己的全部能力和智慧，尽善尽美地完成任务。每个人都必须清楚，精明的领导不仅会看员工表面上的表现，更会重视员工的业绩。虽然领导不在现场，只要你做出了对公司有益的事情，领导早晚会通过其他渠道知道你的表现的。所以，不要担心领导看不见你的表现，你所做的一切努力，从某种意义上来说都会得到等同价值的回报，只是回报的时间有早有晚而已。

韩国夫妇的行动告诉我们两个方面的道理：一是企业的命运其实就是我们自己的命运；二是真正的责任，是不以个人功利为目的的。

2、承担责任等于把握成功的机会

责任和机会是成正比例的。没有责任就没有机会，责任越大机会越多，责任越少机会越少。“机会”总是藏在“责任”的深处。拥抱责任的人，实际是在抓住机会；逃避责任的人，实际是在放弃机会。

一家世界著名的公司在招聘管理人员时，通过层层筛选之后，有三个人进入了最后的复试。这三个人都是精挑细选而来的，看起来个个精明干练。复试由公司的一位副总裁亲自主持。面试的人一个个进去又一个个出来，大家看起来都是胸有成竹。面试只有一道题，就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题，很多人都认为简单得不能再简单。

但结果却出人意料——没有一个人被录取。难道这家企业根本不想招人，而在拿这几个人开涮吗？

“其实说真的，我也感到非常遗憾。各位的才华，我都是很欣赏的，你们对问题的分析也是层层深入，语言简洁畅达，非常让我满意。但是，这次考试不是一道题，而是两道，遗憾的是，另外的一道你们都没有回答。”主持复试的副总裁说。

三个人不解，异口同声地说：“就一道题嘛？你明明就说只有一道题嘛？”

“是这样的，你们看到躺在门边的那把笤帚了吗？有人从上面跨过去，有的人甚至往旁边踢了一下，但却没有一个人把它扶起来。”

“对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事，后者更能显现出你的责任感。”副总裁最后说。

其实，一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事可以看出一个人内心的世界。要想知道一名员工对企业或组织有没有责任感，并不需要用大是大非的问题来考验，通过一些细微的小事，也同样可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民营企业的销售主管带领一个团队去参加一个国际产品展示会。

在展示会开始之前，有许多准备工作要做，包括展位设计与布置、产品组装、资料整理以及分装等，需要员工加班加点地工作。但去参与布展的人中却有许多跟平时在单位时没什么两样，不愿意多干一秒，下班时间一到，就跑回宾馆或出去玩了。主管给他们安排任务，他们居然说：“又没有加班费，我们为什么要加班？”

没想到，这家企业的总经理在开展的前一天晚上亲临现场，查看展场的准备工作。

当总经理到达展场时，已经是凌晨一点了，他看到了令人感动的一幕：销售主管正与一名安装工人大汗淋漓地跪在地板上，仔细地用抹布擦试着装修时掉落在地板上的涂料。总经理拍了拍主管的肩膀，指着那名安装工人问：“他是在你的要求下才留下来干活的吗？”

销售主管连忙说明情况，告诉总经理这名工人是自己主动留下来干活的，当他留下来的时候，别人还嘲笑他不如回宾馆美美地睡上一觉。

在听完叙述之后，总经理并未做任何表示，只是喊他的秘书以及其余几名随行人员共同参加工作。

不过，展示会结束之后，一回到公司，总经理便将那天晚上未参与工作的所有工人以及工作人员都给辞退了，同时还提升那名和销售主管一起完成清洁工作的普通员工担任安装分厂的厂长。

那批被辞退的人非常不服气，都去找人力资源总监理论。“我们不就是多睡了几个钟头的觉吗，凭什么开除我们？而他只是多工作了几个钟头而已，凭什么当厂长？”他们所说的“他”就是那个被提拔的员工。

于是，人力资源总监就对他们说：“用前途来换取几个钟头的懒觉，是你们的主动行为，没有人逼着你们那么做，能怨谁呢？并且我可以通过这件事推断，你们在日常的工作中也同样偷了许多懒。他尽管只是多工作了几个钟头，可根据我们的考察，一直以来，他都是一个非常积极主动的人，平时他默默地奉献了很多，比你们多干了很多工作，任命他为厂长，是对他以往默默工作的报酬！”

从某种意义上讲，成功源于责任，责任胜于能力。多一份责任，就多一份回报，对于那个主动留下来的工人而言，尽管他只不过是一名极为普通的员工，可他表现出来的强烈的责任感，却远远胜过其他更有能力的员工。

一个人本领再大、能力再强，如果他不愿意付出努力，也不会为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够出色地完成企业交付的任务。

曾任北京外语学院副院长的任小萍女士曾说，在她的职业生涯中，每一步都是组织上安排的，自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上，她都充分把握了自己的选择，那就是要比别人做得更好。

1968年，任小萍成为北京外国语学院的一名学员。大学毕业后她被分到英国大使馆做接线员。做一个小小的接线员，是很多人觉得很“没出息”的工作，任小萍却把这个普通工作做得与众不同，成就了一番不寻常的业绩。

她把使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背得滚瓜烂熟。有些电话进来，有事不知道该找谁，她就会多问问，尽量帮他们准确地找到人。

慢慢地，使馆人员有事要外出，并不是告诉他们的翻译，而是给她打电话，告诉她会有谁来电话，请转告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成为了全面负责的留言点、大秘书。

有一天，大使竟然跑到电话间，笑眯眯地表扬她，这可是一件破天荒的事。结果没多久，她就因工作出色而被破格调去给英国某大报记者处做翻译。该报的首席记者是个名气很大的老太太，得过战地勋章，被授过勋爵，本事大，脾气也大，把前任翻译给赶跑了，刚开始她也不想要任小萍，因为不满意她的资历，后来才勉强同意一试。结果一年后老太太逢人就说：“我的翻译比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格调到美国驻华联络处，她干得还是同样出色，并在不久后获得了外交部的嘉奖。在工作中，不管安排你在什么职位上，都不要小看自己的工作，都要对自己的工作负责。那些在工作中推脱责任、不停抱怨工作环境、为自己找很多借口开脱的人，那些对任何事情都不满意的人，常常是工作中的被动者，他们工作一生也不会取得任何成就。这是因为他们不明白用自己的双手和智慧来承担自己的责任，而个人的能力只有通过尽职尽责的工作才可以完善地体现出来。能力永远由责任来承载，而责任本身，其实就是一种能力。

３、勇于负责的精神是一种无比强大的力量

如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么，还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。有一位伟人曾说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”

从古至今，具有勇于负责的精神的人都是人们所喜欢的对象。任何一位平凡的员工，只要具备了勇于负责的精神，他的能力就能够得到充分的发挥，潜力就能够得到最大限度地挖掘，因而为国家创造富强，为企业创造效益，为人生赢得精彩。

让我们翻翻历史，看看那些事业成功的人物，没有哪个不具备敢于承担责任的品质。作为历史上一位伟大的人物，华盛顿就是例证。华盛顿年幼时，有一天他用斧头砍倒了自家院中的一棵樱桃树。这棵树是他父亲花了很多钱从英国买回来的，当父亲知道樱桃树被砍了以后非常生气，说一定要严惩砍树的人。全家人都很害怕，此时，华盛顿勇敢地站出来，主动承认是自己砍的树。所有人都认为他肯定会受到严惩，谁知老华盛顿见儿子如此诚实地承担责任，不仅没有惩罚他，反而激动地抱起他来，由衷地赞赏说：“你的行为已经远远超过了一千棵樱桃树！”果然，长大之后的华盛顿始终以强烈的责任感来约束与激励自己，成为了一位具有高尚品德的人，为美国独立做出了巨大的贡献，并成为美国首任总统。

任何一个人，若想在事业上有所建树，都应像华盛顿等伟大人物一样，树立勇于承担责任的精神。敢于承担责任，会让一个人在工作中脱颖而出，取得优异的成绩，如此一来，自然会比他人更能取得事业的成功。敢于承担责任，会使一个人勇于担当更大的工作任务，积极主动地为组织发展尽最大努力，这样自然会赢得大家的赏识，获得更多的培养机会。敢于承担责任，还会使一个人的人格变得更高尚，并会得到领导和同事和的尊敬。这些都是一个人将来迈向成功与辉煌的基础。

1994年，日本广岛亚运会闭幕式结束时,6万人的会场上没有一张费纸、一个烟蒂，整个会场非常干净，因此，全世界的报纸都登文惊叹：“可怕的日本民族！”

我国大连市是全国卫生城市，全市卫生事业实现了快速科学发展，“绿化、美化、亮化、净化”工程闻名全国，特别是净化工程，600多万人的市区非常干净，而且是常态化保洁，远远超过了日本，被网民称为：“可敬的大连市民！”它给我们的启示：责任让环境更优美，责任让生活更舒心。

而在我们双牌水电站,少数职工对卫生工作不重视，明确规定了不许乱丢废纸、烟蒂、槟榔壳、瓜果皮等,但乱丢乱扔现象时有发生；如果不检查就不搞卫生，如果要检查了就搞一下突击，谈不上常态化保洁，有损我们文明单位的形象。为什么会出现这种现象？根本原因就是个别职工素质不高，缺乏责任感。

世界最大、最辉煌的微软公司的董事局主席叫做比尔·盖茨，他经常说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”微软公司一直以来都十分看重培养员工的责任感，并将“责任心”当成微软公司选择人才的重要标准。事实上，几乎所有的知名企业在招聘员工时，都会要求员工“工作责任心强”，把有没有责任心当做招聘员工的一个重要考核标准。这就告诉我们：对任何一个人来说，惟有具备高度的责任感，才能够在工作中勇敢地担当起自己的责任，在每个工作环节中都会努力做到尽善尽美，保质保量地按时完成上级布置的任务。

可以说，勇于负责是一种积极进取的精神。我们每一个人、每一个企业都有梦想，如果要实现这个梦想，首先需要改变的就是思想认识。只有学会从责任的角度入手，保持清醒的思想认识，努力培养勇于负责的精神，才会取得成功。

４、逃避责任必然自食其果，勇于负责必定兴旺发达

前面讲过，不负责任轻者害人害己，重者害党害国。我国古代有一本书叫《左传》，书里讲了这样一个故事：春秋中期，郑国多次遭到号称诸侯盟主的晋国以及宋、卫、陈等国的骚扰。公元前608年，晋国为报北林失败之仇，出兵攻打郑国，使郑国蒙受重大损失。第二年春天，郑国公子奉楚庄王之命，先发制人，袭击宋国。宋文公派大将华元、乐吕出战。这一年2月10日，两国展开激战，宋国大败，主帅华元被俘，副将乐吕被杀。这次宋国大败，完全是由华元的车手（司机）羊斟造成的。原来，作为宋军主帅的华元，在出征之前杀猪宰羊犒劳三军，偏偏漏掉了自己的车手羊斟。羊斟心胸非常狭窄，为这件事愤愤不平，怀恨在心。所以作战的时候，他气愤地对华元说：“昨天杀猪宰羊犒劳三军，由你作主；今天驾车出征作战，由我作主。”结果，在两军对垒的关键时刻，羊斟把战车赶入郑军阵地，华元也就糊里糊涂地当了俘虏。宋军群龙无首，没有主帅，最终导致惨败。《左传》作者在评述这一战事时，说：“羊斟真不是一个好东西，他心胸非常狭窄，因为一点小事，使国家失败，百姓遭殃，这是对国家和人民极端不负责任，是丧尽天良的行为，是最大的犯罪行为，是永远不得人心的！”

我们都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的婴幼儿泌尿结石，造成患儿肾功能不全，严重的导致死亡。原来厂家为了提高产量，在奶粉里掺了一种叫“三聚氰胺”的物质。反复大量摄入三聚氰胺对肾与膀胱产生影响，危及生命。原三鹿集团董事长田文华以生产、销售伪劣产品罪，被石家庄市中院判处无期徒刑。原三鹿高级管理人员王玉良、杭志奇、吴聚生分别被判处有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集团宣告破产。

三鹿奶粉事件，从一个侧面反映了中国严重的食品安全问题，反映了企业在经济利益面前良心和道德的缺失，反映了企业对人民生命极端不负责任。一个不能履行承诺、不服从监管、对人民群众不负责的企业，必然丧失诚信、自毁声誉，必然被公众唾弃，是注定破产的。三鹿破产和相关人员受到刑罚是事物发展的必然趋势。

英国有一家设计事务所兴旺发达，年创产值20多亿美元，而且经久不衰。1917年，这家设计事务所为武汉市鄱阳街设计了景明大楼，这是一座6层的楼房。在1997年也就是这座楼度过了漫漫80个春秋的一天，景明大楼业主突然收到当年的设计事务所从远隔重洋的英国寄来的一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，如再使用为超期服役，敬请业主注意。80年，不要说设计者，就是最年轻的施工人员恐怕也不在世了。竟然还有人为它操心，还在守着一份责任、一份承诺。它告诉我们：企业必须承担社会责任，勇于承担责任的企业必定兴旺发达。

三、怎样强化责任

在日常工作、生活中，我们常见这样一类人：他们头脑聪明，也很能干，但工作平平，甚至常出纰漏，是什么原因呢？原因就是：这类人缺乏责任心。相反，另一类人并无过人之处，但做事目标明确，坚毅果断，敢做敢当，事业有成，同事们都很信任、支持他，原因很简单：对人、对事、对工作有责任心。可见，责任心是一个人健康成长的必由之路，也是一个成功者的必备条件。怎样强化责任？我认为着重做好以下几点：

１.责任在我：责任面前没有任何借口

责任心是衡量员工综合素质最重要的内容，也是决定员工工作成效的首要因素。如果一个人以“只有责任，没有借口”的态度做事，在他身上所体现出来的就是一种诚实的态度和负责的精神。这种精神对提升企业凝聚力、促进企业发展具有十分重要的作用。

我们不说别的，就说说办公室的邓华同志吧。邓华同志每天下午比我们晚下班一个多小时。我们下班后，她把环境区、二楼会议室、站领导办公室打扫得干干净净，文件资料整理摆放得整整齐齐。每天忙完工作，天色早已阴沉，她才步行或租摩托车回家，无论寒风凛冽，还是雷雨交加，都没有阻挡她那颗强烈的责任心。每次在二楼会议室召开各种会议，她随喊随到，会前开好空调，会中倒茶倒水，会后收集整理会场，站领导、中层干部和在二楼会议室开过会的部门可能都感受到了她为大家提供的优质服务。领导工作忙，有时忘记关灯、关电脑，她每天都细心检查，把灯和电脑关了。除此之外，她还协助同事们打印资料、制作文件等等，从来不分份内份外，深受同事们的好评。她的工资每月只有1200多元，但自从参加工作以来，她10年如一日，工作从不打折扣，从不叫苦叫累。她虽然没有干出什么惊天动地的业绩，她所做的看起来是一些简单和容易的事，但“把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易。”这是什么精神？我认为这是一种坚持不懈的精神，是一种乐于奉献的精神，是一种“在责任面前没有任何借口”的精神。如果全站广大干部职工都拥有这种精神，那么我们就一定能够为电站的长足发展撑起一片蓝天。

我给大家讲一则寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一个油瓶，但因为油瓶放在高处，所以它们商量好，三只老鼠一只踩着另一只的肩膀，轮流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外两只老鼠的肩膀时，不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，老鼠们不得不仓皇逃跑。

它们回到洞里之后，开会讨论这次失败的原因。最上面的那只老鼠说：“我没能喝到油，还把油瓶给推倒了，是由于中间的老鼠抖动了一下。”

中间那只老鼠说：“是因为下面的老鼠抽搐了一下我才会抖动的。”

最下面的那只老鼠说：“我抽搐是由于听到门外有猫叫呀。”

“噢，原来是这样啊！”它们异口同声地慨叹，原来责任都不在它们身上。

如果员工缺乏责任感，便会出现这种老鼠的心态。寻找借口，而不是主动承担责任并集中精力把自己的工作做好，这必然会影响到企业的长远发展。

有不少企业，管理混乱，销售业绩下滑，产品质量无法提高。但所有员工、所有部门都给自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，却不能糊弄自己。最终的结果就是大家都喝不到油。假如一个企业中没人担负责任，而把全部的精力都消耗在怎样去寻找一个冠冕堂皇的借口上，那么也就无人为寻找解决问题的办法而努力，问题也自然永远都不会得到解决。

2.全力以赴：为企业夺取生存和发展的机会

如果企业要生存、要发展，员工要幸福、要有尊严，企业上下必须全力以赴、创造性地开展工作，只有这样才能为企业夺取生存和发展的机会。

一天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！” 猎狗听了很不服气地回答说：“我已经尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶，你又带了伤，怎么跑得过它呢？”“它是尽力而为，而我却是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力以赴地跑，我就没命了呀！”

在竞争日益激烈的今天，每一个企业都面临着兔子一样的处境，随时都有可能遇到“猎人”攻击、“猎狗”追赶、狮子袭击等各种潜在的危险，随时都有可能被打死、被吃掉。员工如果不能全力以赴的工作，企业如果不能全力以赴的发展，随时都有可能被淘汰出局。

人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人说：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力而为是远远不够的，尤其在竞争激烈的行业中。因此，我们要常常扪心自问：“我今天是尽力而为还是全力以赴呢？”

3.胜在乐业：如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾说过一句流传很广的话：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”工作的最大价值，就是工作带给我们的快乐和幸福感。发现工作乐趣，乐于工作，工作就不再是负担，而是快乐和幸福的源泉。企业也将不再是“炼狱”，而是“天堂”，它给予我们的也将是丰厚的回报和机遇。

某公司要裁员，下岗名单公布了，有内勤部的小灿和小燕，规定1个月后离岗。那天，大伙看她俩都小心翼翼地，更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红红的，这事摊到谁头上都难以接受。

第二天上班，小灿心里憋气，情绪仍然很激动，什么也干不下去，一会找同事哭诉，一会找主任伸冤，什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该干的活，全扔在一边，别人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一个晚上，可是难过归难过，离走还有1个月呢，工作总不能不做，于是她很快调整心态，开开心心地打开电脑，拉开键盘，继续打文稿、通知。同事们知道她要下岗，不好意思再找她打字了。她快乐地和大家打招呼，主动揽活。她说：“是福不是祸，是祸躲不过，反正也就这样了，不如高高兴兴地干完这个月，以后想给你们服务都没机会了。”于是，同事们又像从前一样，“小燕，把这个打出来，快点儿！”“小燕，快把这个传出去！”，小燕总是高兴地答应，手指飞快地点击着，辛勤地复印着，随叫随到，坚守着她的岗位，坚守着她的职责，快乐地工作着。1个月后，小灿如期下岗，而小燕却被从裁员的名单中删除，留了下来。公司老总当众宣布：“小燕的岗位谁也无法代替，像小燕这样的员工公司永远也不会嫌多！”

小灿走了，小燕怎么留下了？是她把工作当作一种乐趣和强烈的工作责任感给了小燕机会。这就告诉我们：无论在什么时候，无论遇到什么不顺心的事，我们都要保持愉快的心情，都要始终如一地对工作负责，这样我们不仅能尽善尽美地完成各项任务，同时也为自己赢得工作和发展的机会。

4.团队制胜：团队精神是企业飞速发展的“加速器”

团队精神是一种信念，是企业发展的加速器，也是现代企业不可或缺的灵魂支柱。员工只有尽职尽心，团结拼搏，坚持创新，才能加速企业发展。没有团队精神，没有自我牺牲精神，不可能组建一支坚实的团队。可以说，没有团队精神的员工只能是企业发展的绊脚石。

有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝”。这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说： “太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了”。立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了”，陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它佐料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

那个陌生人在路边随手捡到的一颗石头，是做不出美味的汤来的。那一锅美味的汤其实是东凑西拼煮出来的，是大家共同努力的结晶。这就告诉我们：只要我们心往一处想，劲往一处使，敬业奉献，团结拼搏，我们就一定能够为电站煮出最鲜最美的汤来。

5.赢在执行：超强的执行力是企业兴旺的法宝

员工具有超强的执行力是一个企业兴旺的重要因素之一。商场如战场，要想打胜仗，三分靠谋略，七分靠执行。只有拥有超强执行力的员工，才能把谋略执行到位。如果员工执行不到位，再好的策略都是白费。企业的兴旺最为重要的是加强执行力建设。

20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森在比赛中咬掉了老霍的半个耳朵。

比赛后的第二天，在美国的各大型超市内竟然出现了许多叫“霍利菲尔德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形状，使好奇幽默的美国市民们争相购买。

这个巧克力生产商利用比赛中出现的轰动性新闻效应，突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，这个点子虽然不是最好的，但他及时地将这个想法执行下去，所以赚到了大把的钞票。它让我们懂得了一个道理：三流的点子＋一流的执行力，永远比一流的点子＋三流的执行力好。

麦当劳兴旺发达，举世闻名，他们的经营手段和策略曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。经分析发现，麦当劳成功的关键原因在于它们拥有超强的执行力。他们把“狼的执行力”融入到企业文化建设中去，重点做到了以下６点：

1、发扬“狼智精神”，把自己的聪明才智，充分运用到企业的科学决策上，并不折不扣地执行企业的科学决策。

２、发扬“狼贪精神”，贪婪地、孜孜不倦地对待工作和事业。

３、发扬“狼野精神”，时常发挥野劲，在事业的道路上奋力拼搏，对待事业中的困难，毫不留情地攻克。

４、发扬狼性“目标精神”,在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

5、发扬“狼纪精神”，加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

6、发扬狼性“团队精神”，互助合作，配合协调，团结一致，敢舍自身利益，对事业无私奉献，夺取事业的胜利。

6.坚定信念，企业就有了兴旺发达的希望

时代在进步，社会在发展，知识更新日新月异，我们只有坚定信念，勤奋学习，不断为自己“加压”、“充电”，不断为自己注入新的活力和能量，超越自我，才是适应新形势的发展需要，才能让企业登上新台阶。

海伦·凯勒有这样一句非常形象而又生动的话：“当一个人感觉到高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬。”正是有了远大的理想，正是有了一种信念，她接受了生命的挑战，创造了生命的奇迹。

海伦·凯勒，一个集盲聋哑于一身的弱女子，竟然毕业于哈佛大学，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善机构，为残疾人造福，被评选为20世纪美国十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃烧的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，帮助她飞上云天。

从某种意义上说，人不是活在物质世界里，而是活在精神世界里，活在理想与信念之中。对于人的生命而言，要存活，只要一碗饭、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有远大的理想和坚定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火，探险队员们个个口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念。信念破了，他们一个个像塌了架，丢了魂，不约而同的将目光投向队长。这可怎么办？

队长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：“我这里还有一壶水！但穿越沙漠前，谁也不能喝。”

沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色，一定要走出沙漠的信念支撑着他们一步一步地向前挪动。看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠，大家高兴得哭了，久久凝视那个给了他们信念支撑的水壶。

队长小心翼翼地拧开了水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。”

黑人领袖马丁·路德·金有句名言：“这个世界上，没有人能够使你倒下。如果你自己的信念还站立着的话。”是的，即使在最困难的时候，也不要熄灭信念的火把。

坚定信念，绝不放弃，这是一种美德，更是一种积极的人生态度。我们无法创造命运，但我们可以用实际行动改变命运。

结语：

美丽的鲜花，需要根茎无私奉献，才能散发沁人心脾的芳香；宏伟的桥梁，需要桥墩支撑，才能负载千车万物的通行。责任对我们的学习、工作、生活都具有十分重要的意义和十分重大的作用。作为电站职工，我们只有强化工作责任，才能确保安全、强化管理、创建文明、促进发展，才能实现兴旺发达的企业梦。

大河涨水小河满，企业兴旺我受益。让我们共同肩负起电站振兴的使命，扛起责任的大旗，在新的航程中劈波斩浪，奋勇前行！