第一篇:采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况
采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况
班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地,而煤矿采掘一线的班组长,又是这些班组的兵头将尾和安全生产的骨干,由于他们处在井下安全生产的最前沿阵地,是现场安全生产的最直接参与者,既是指挥员,又是战斗员,更是安全生产过程中的中流砥柱,担负着井下现场管理的重任,对现场安全生产负有不可替代的作用,安全规程上的规定、生产指挥的指令、职工操作行为,主要是靠他们来落实和实践。因此,其安全素质的高低直接影响着煤矿安全质量的好坏。
正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上,具有一定的号召力和影响力,他们的一言一行、一举一动都将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。因此,要切实搞好煤矿的安全生产,就必重视和加强采掘一线班组长的管理,提高其综合素质,发挥其应有作用,努力建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的班组长队伍就迫切需要。
一、当前采掘班组长中存在的问题
(一)班组长责任心不强。这样的班组长,由于责任心不强,利已心重,做事不负责任,对安全生产和质量达标抓得不严不实,指挥不到位,在生产中极易出现安全事故。
(二)班组长业务水平不高。因为班组长业务水平跟不上工作的需要,对生产、安全、质量业务不懂,作为班组长又得指挥和带领职工进行生产,在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象,保证不了在安全情况下正常生产。
(三)班组长文化素质较低。由于煤矿自身条件所限,大部分班组长都是自然成长起来的,文化素质普遍较低,致使理论素养不高,对有关安全、质量等知识了解不深、不全面,在生产中,这样的班组长安全系数不会太高。
(四)对班组长培训不到位。重使用、轻培训是大多数煤矿管理中的最大问题。尤其是一线班组长在生产中起着举足轻重的作用,在繁重的工作压力下,煤矿很少能抽出多余的时间给他们提供学习和培训机会,导致班组长队伍素质整体下降,落实到实际工作中,就会直接影响到煤矿的安全生产。
二、加强采掘班组长管理的建议
在煤矿这个特殊行业中,班组长的作用就显得特别突出,尤其是在提升现场管理水平、提高安全生产的把握程度上,是当前亟待解决的问题和重中之重的任务。这就要求我们必须从抓班组长管理入手,增强班组长“三种意识”,构建班组长“四种体系”,不断提高班组长的综合素质和工作能力,发挥其现场管理和指挥生产的作用,确保实现煤矿安全生产。
(一)提高认识,增强班组长的“三种意识”
1、增强安全责任意识。富有责任感和责任心的人,才能百分之百地努力、全心全意心地投入工作,求真务实地把工作做好;相反一个缺乏责任心和责任感的人,不但做不好事,反而会坏事。所以,必须要加强班组长的责任心和责任感教育,严肃整治只讲生产、不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏作风,努力使每一位班组长的安全责任意识落实到位。
2、增强遵章指挥意识。一是班组长要做到吃透规程措施,要求工人学习、考试的规程措施,班组长也要参加学习和考试,考不好就不能带班指挥生产。二是对只抓生产不抓安全的班组长要给予亮相曝光、罚款、组织处理。使违章指挥者丢面子、丢票子、丢位子,对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的促动作用。
3、增强现场把关意识。煤矿安全工作关键在现场,所以班组长要增强现场把关意识。一是把好现场提示关。发现有工人违章作业时,班组长要及时提醒工人遵章作业,避免不必要的事故发生,提高工人遵章作业的意识。二是把好重点人物关。对那些经常有违章行为的人,要重点看住,盯紧盯牢盯实,使其没有违章作业的机会。三是把住重点部位关。在施工重点环节、关键部位时,班组长要特别注意,按章指挥,要求工人按操作规程作业。
(二)完善机制,构建班组长的“四种体系”
1、构建培训体系。从煤矿的现状来看,采掘班组长虽然有一定的文化基础,但由于相对文化素质较低,培训不到位,致使理论素养不高,对实际工作中有关生产、安全、质量等了解不够全面,因而提高他们的综合素质就变得相当迫切。结合当前企业文化建设和创建学习型企业活动,建立班组长学习培训制度,制定长远培训规划,利用矿培训中心等各种培训阵地作用,对班组长进行四级、五级安全培训。建立班组长轮训制度,利用企业内外师资力量,采取脱产与半脱产相结合、集中培训与自学相结合的办法,对班组长进行安全培训,主要培训班组长实施现场组织指挥的能力,提高他们在现场应对突发事件的发生,使班组长做到一身多职、一专多能,成为政治素质高、专项业务强的复合型人才,为安全生产打牢基础。
2、构建责任体系。坚持“谁主管、谁负责,谁生产、谁负责,谁操作、谁负责”的原则,重新明确班组长在安全生产中的安全责任体系,规范安全管理和安全操作的责任主体,使班组长都能够明白自己肩上所担负的重大安全责任。班组长在指挥生产时,每时每刻都要想到安全生产的把握程度,安全至尊,宁可不生产也要确保安全。
3、构建考核体系。在制定班组长考核管理办法的同时,要相应地制定班组长安全质量管理考核办法,形成以班组长为主的安全质量责任管理体系,改变过去那种以工人为主的安全质量责任体系管理模式,使班组长达到有丰富的实践经验和处理复杂问题的能力,对井下现场实际和专业知识较为了解,熟练地掌握“煤矿安全规程”、“操作规程”和“作业规程”,能够独立处理井下出现的各种急、难、险问题,确保在生产全过程的安全生产。
4、构建处罚体系。把班组长的安全生产、质量达标与其经济利益和政治待遇挂钩,并建立班组长管理考核台账,在生产上,对工作不负责,造成不良后果的进行严肃处罚;对情节严重、并造成严重后果的,撤销其班组长职务。在安全上,加大班组长处罚力度,哪个小班的工人违章,哪个小班的班组长就受到牵连和处罚,体现出干部是决定因素的这一原则,因为工人违章绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力,才能迫使班组长不得不抓好本班的安全生产工作,改变那种瞎指挥、动嘴不动手的现象,形成“干部尽心竭力抓安全,职工一心一意保安全”的安全生产新局面,保证了抓安全从源头、从基础抓起,确保煤矿实现长治久安。
第二篇:采掘班组长
采掘班组长
一、填空题:(每题 1 分,总计10 分.)
1、常见的顶板事故中,煤壁由于支承压力作用,被压酥的过程叫作()。
2、掘进工作面严禁空顶作业,靠近掘进工作面(20)米以内的支护,在爆破前必须加固。
3、锚杆支护可以起到加固拱、组合梁、()作用。
4、井田开拓方式大致可分为()、斜井和平硐三种。
5、按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、()、厚煤层。30、采掘工作面的开工,必须至少提前()天编制好《作业规程》,内容必须齐全、具有针对性和可操作性,并逐级审批,最终经矿总工程师批准后,报集团公司备案。
31、掘进工作面的综合防尘措施有湿式钻限、采用水炮泥、喷雾洒水、()。
32、巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、顶板()。
33、斜巷施工,斜巷兼做人行道时,每隔()米,必须设置躲避硐室。
6、矿井生产系统包括运输、通风、排水、()系统。
7、采掘工作面温度不得超过26°,超过()时必须停止作业。
8、矿井地质构造包括()、断层、节理、层间滑动。
9、“三人连锁放炮制”中的“三人”是指:放炮员、()、瓦检员。
10、被动支护方式主要有架棚支护、()支护等。
11、根据成因的不同,岩石可分为()、岩浆岩,和变质岩。
12、根据断层上下两盘岩体相对移动的方向,断层分为正断层、逆断层、()断层。
13、通常以井硐形式把井田开拓方式分为斜井、立井、()开拓。
14、《煤矿安全规程》 规定.巷道净断面必须满足行人、运输、()、安全设施的需要。
15、由于地下进行采掘活动而在采掘空间周围岩体中,以及支护物上所引起的力,叫作()。
16、掘进巷道的方法有机掘和()两种。
17、根据断层走向与煤层走向之间的关系,断层分为倾向断层、走向断层、(斜交)断层。
18、掘进工作面中电雷管的联线方式最常见的是()。
19、采煤机、掘进机必须安装内、外喷雾装置。采煤机割煤时必须喷雾降尘,内喷雾动压不得低于2Mpa,外喷雾动压不得低于()。
20、巷道掘进工作面的炮眼按其有用途和位置不同可分为()、辅助眼和周边眼三种。
21、根据支护材料不同,棚式支护可分为木支架、()、装配式钢筋混凝土支架。
22、喷射混凝土和喷浆支护可以起到结构、充填、悬吊、()作用。
23、《煤矿安全规程》 规定,巷道净断面必须满足()、运输、通风、安全设施及设备安装、检修、施工的需要。
24、工作面处理爆破事故主,若通电不响,延期雷管要等()分钟方可进入工作面。
25、为保证采掘平衡,按照开采准备程度不同可将可采储量分为开拓煤量、准备煤量、()。
26、支架间应设牢固的拉杆或()。
27、煤层顶板可分为()、直接顶、基本顶。
28、放炮掘进时,若网路正常,爆破工发出放炮警告后,至少再等()秒钟方可放炮。
29、对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、()。
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34、采区内采区车场按地点分为上部车场、中部车场、()。
35、地壳运动中,煤岩层发生断裂,断裂面两侧煤岩体发生明显相对位移的构造称为()。
二、判断题:(每题 1 分,总计10 分.)
1、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。()
2、严禁将爆炸材料存放在井口房,井底车场或其他巷道内()
3、开凿或延深立井时,井筒内每个工作地点必须设置独立的信号装置()
4、进入没有瓦斯的盲巷中不会发生危险。()
5、靠近掘进工作面10米长度内的支架,在放炮前必须加固。()
6、要严格执行矿井大巷行走管理制度在横跨大巷、交叉口、弯道时必须“一停、二看、三通过”。()
7、推车经过弯道、道岔口、下坡道、风门等地点时要大声喊话,并注意不要将手伸出车外边,推车要往前看,防止碰人。()
8、对于瞎炮,可采用手拉或掏挖的方法进行处理()
9、放炮前,班、组长必须指定专人在可能进入放炮地点的通路上设置岗哨()
10、煤巷锚杆支护技术规范规定锚杆角度允许偏差±5。()
11、瓦斯的密度要比空气重()
12、不准在罐笼下方捷径穿越,必须走规定的行人通道。()
13、串联通风是低瓦斯矿井应该首先选用的通风方法。()
14、煤层底板的稳定性对支架底座的结构影响很大。()
15、掘进机司机必须经过专门培训,并考试合格的正式司机持证操作()
16、严格执行巷道行走规定,坚持“行车不行人,行人不行车”。()
17、交接班,人员上下班的时间内,可以运送爆炸材料()
18、所有乘车人员要在规定地点按指挥上、下车。()
19、无论何时都不准骑着钢丝绳行走,通过弯道时,要走钢丝绳内侧。()20、装有爆炸材料的列车不得同时运送其他物品或工具()
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(21、上盘相对上升,下盘相对下降的断层称为正断层。()
22、断层走向与岩层走向一致或近于一致的称为走向断层。()
23、工作面装面、初次放顶、工作面结束、过断层、过老硐等,矿(井)应组织工程技术人员进行现场会审,结合实际情况,制定安全技术措施。()
24、掘进工作面到永久支护之间,必须使用临时支架或金属前探支架,严禁空顶作业。()
25、掘进工作面揭煤前,距煤层5m时应打探眼。()
26、当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向矿调度室和矿长、区队长报告。()
27、巷道的中线和腰线代表着巷道的方向、位置、长度。()
28、严禁将身体或携带的物件伸出窗外,防止将所携带的物件触到架空线。()
29、煤矿的通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、防冒顶等安全设备、设施和条件应当符合企业标准,并有防范生产安全事故发生的措施和完善的应急处理预案。()30、瓦斯检查人员检查瓦斯的结果不得告知现场工作人员。()
31、斜井施工,在井口和井筒内不必设置预防跑车的安全装置和挡车器()
32、通常情况下岩石越坚硬,需要的炮眼就越多()
33、放炮员必须在有掩护的安全地点给电放炮,放炮前,应发出明显的放炮信()
34、掘进机必须经过工作或检修以及交班时,必须断开掘进机上的隔离开关,以切断掘进机供电电源()
35、瓦斯抽放管路应设在专用回风巷内,其经过的路线严禁行车、供电,特殊情况下,确需在行车、供电的巷道内安设抽放管路时,要制定专门安全措施经矿技术负责人批准。()
36、“挂红”通常是透老空水的预兆。()
37、采煤工作面伞檐超过规定时不准装药放炮。()
38、放炮工必须最后离开放炮地点。()
39、使用装载机装岩前,应在矸石上洒水和冲洗顶帮()
40、安全技术措施要由生产或施工单位区(队)长签字后,经安监、技术等部门专业技术负责人审批、矿分管副总工程师或总工程师签字批准,程序要规范,手续要齐全。()
41、放炮后,必须将炮母线从电源上摘下,并将其扭结在一起()
42、在有煤岩爆炸危险的煤层中,掘进工作面放炮前,放炮地点20m的巷道内,必须洒水降尘()
43、局部通风机因无计划停电停风不属于重大安全隐患。()
44、各种安全装置、环保设施、监测仪表和警戒标志,未经主管部门允许,不准随意拆除、改动。()
45、炸药的爆炸属于物理爆炸()
46、放炮后,在炮烟没有吹散前,可以进入工作面()
47、常用工业火药,炸药的爆温在2300度~4300度()
三、单项选择题:(每题 1 分,总计10 分.)
1、光面爆破中,封泥长度不得小于()米 A、0、5米 B、0、3米 C、0、1米
2、当煤层水平掘进巷道遇断层后,一般的处理方法是()。
A.改变掘进坡度 B.停止掘进 C.改变掘进方向
D.不改变掘进坡度
3、井下用机车运送爆炸材料时,列车的行驶速度不得超过()米/秒 A.1 B.2 C.3
4、封泥的装填结构是:紧靠药卷段填上()mm的炮泥,然后按作业规程的规定数量装填水炮泥,在水炮泥的外端再填塞炮泥。A.10~20 B.20~30 C.30~40
5、矿山使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测仪器,必须符合()。
A、行业安全标准 B、企业安全标准 C、经济适用标准
6、在“一炮三检”中,瓦斯浓度达()时,不准放炮 A、1% B、5% C、10%
7、机电设备停电检修时,必须挂写有()内容的警告牌,或设专人看管。A、停电 B、高压危险 C、有人工作,禁止合闸
8、采煤工作面两道出口30m以外,掘进工作面距迎头50m以外巷道,每()天至少冲洗一次。
A、1 B、2 C、3
9、爆破工接到命令后,至少再等()秒方可爆破 A.2 B.5 C.20
10、压入式局部通风机和启动装置安设的位置距回风口不得小于()米 A.5 B.10 C.15
11、爆破前,()必须清点人数,确认无误后,方准下达起爆命令。A、班组长 B、放炮员 C、瓦斯检查员
12、每一生产水平、每一采区都要布置单独的回风道实行()。A.分区通风 B.串联通风 C.并联通风
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13、爆破前,爆破母线必须扭结成()
A.短路 B.通路 C.以上均不对
14、瓦斯或二氧化碳浓度超过()时,必须由矿山救护队进行排放。A、1% B、3% C、5%
15、间距小于()米的平行巷道,其中一个巷道进行放炮时,两个工作面的人员都必须撤至安全地点
A.20 B.30 C.50
16、《煤矿安全规程》规定采掘工作面应实行()通风。A、串联 B、独立 C、扩散
17、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到()时,必须停止工作,撤出人员,查明原因进行处理。
A、3% B、2% C、1.5%
18、爆破前,()必须清点人数,确认无误后,方准下达起爆命令。A、班长 B、放炮员 C、瓦斯检查员
19、巷道支承压力是由于()。
A.开掘巷道后自然形成的B.支护引起的C.岩体内固有的
20、在有煤尘爆炸危险的煤层中,掘进工作面爆破前后,附近()的巷道内必须洒水降尘。
A、10米 B、20 米 C、50米
21、局部通风机通风有两种方式,即压入式和()A.抽出式 B.混合式 C.离心式
22、爆破地点距老空()m前,必须通过打探眼、探钻等有效措施,探明老空区的准确位置和范围、水、火、瓦斯等情况,必须根据探明的情况采取措施,进行处理。A、10 B、15 C、20
23、每个上岗干部和职工,都应按时参加(),了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。
A、班前会 B、班组活动 C、现场生产会
24、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到()时,必须停止电钻打眼。A 0.5% B 1.0% C.1.5%
25、井下所需的材料一般应从()进入井下 A.副井 B.主井 C.风井
26、采用放炮的方法处理拒爆时,必须在距原拒爆眼至少()m处另打一同拒爆眼平行的新炮眼,重新装药爆破。
A.0.1 B0.2 C.0.3
27、矸石一般从()排出地面
A.主井 B.副井 C.风井
28、每个生产矿井至少有()个能行人的通达地面的安全出口。A、1 B、2 C、3
29、掘进巷道不得采用()通风
A.全风区 B.局部通风机 C.扩散
30、井下消防管路中应每隔100米设置支管和阀门,在胶带输送机巷道中应每隔()米,设置支管和阀门。A、50 B、100 C、80
31、“三人联锁放炮制”中的三人是指()。
A、验收员、班组长、瓦斯检查员 B、班组长、岗长、瓦斯检查员 C、爆破工、班组长、瓦斯检查员
32、“一炮三检”制度是指()检查瓦斯浓度。
A、打眼前、放炮前、放炮后 B、装药前、放炮前、放炮后 C、打眼前、装药前、放炮后
33、在掘进工作面中,雷管的联络方式用得最多的是(C)A.并联 B.混联 C.串联
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34、电钻用完后,()将电钻放在安全、干燥、通风良好的地方,盘好电缆并悬挂起来。A、必须卸下钎子杆 B、必须停止供水 C、必须切断电源
35、机电硐室的空气温度不得超过()度 A.15 B.20 C.30
29、答案: 加密支架 30、答案: 15
31、答案: 冲洗巷帮
32、答案:弯曲下沉
33、答案: 20
34、答案: 下部车场
35、答案: 断层
二、判断题
四、简答题:()
答案
一、填空题
1、答案: 片帮
2、答案: 20
3、答案: 悬吊
4、答案: 立井
5、答案: 中厚煤层
6、答案: 供电
7、答案: 30°
8、答案: 褶皱
9、答案: 班组长
10、答案: 砌碹
11、答案: 沉积岩
12、答案:平推
13、答案:平硐
14、答案: 通风
15、答案: 矿山压力
16、答案: 炮掘
17、答案: 斜交
18、答案: 串联
19、答案: 1.5Mpa 20、答案: 掏槽眼
21、答案: 金属支架
22、答案: 柔性支护
23、答案: 行人
24、答案: 15
25、答案: 回采煤量
26、答案: 撑木
27、答案: 伪顶
28、答案: 5 第 4 页
1、答案:对
2、答案:错
3、答案:对
4、答案:错
5、答案:对
6、答案:对
7、答案:对
8、答案:错
9、答案:对
10、答案:对
11、答案:错
12、答案:对
13、答案:错
14、答案:对
15、答案:对
16、答案:错
17、答案:错
18、答案:对
19、答案:错 20、答案:对
21、答案:错
22、答案:对
23、答案:对
24、答案:对
25、答案:对
26、答案:对
27、答案:错
28、答案:对
29、答案:错
共 5 页)
(30、答案:错
31、答案:错
32、答案:对
33、答案:对
34、答案:对
35、答案:对
36、答案:对
37、答案:对
19、答案:A 20、答案:B
21、答案:B
22、答案:B
23、答案:A
24、答案:B
25、答案:A
26、答案:C
38、答案:对
39、答案:对 40、答案:对
41、答案:对
42、答案:对
43、答案:错
44、答案:对
45、答案:错
46、答案:错
47、答案:对
三、单项选择题
1、答案:B
2、答案:A
3、答案:B
4、答案:C
5、答案:A
6、答案:A
7、答案:C
8、答案:B
9、答案:B
10、答案:B
11、答案:A
12、答案:A
13、答案:A
14、答案:B
15、答案:A
16、答案:B
17、答案:C
18、答案:A 第 5 页
27、答案:B
28、答案:B
29、答案:C 30、答案:A
31、答案:C
32、答案:B
33、答案:C
34、答案:C
35、答案:C
四、简答题
共 5 页)(
第三篇:采掘班组长承诺书
承
诺
书------采掘班组长
在国家安全监管总局颁布《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》之际,我们要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,积极营造“科学发展、安全发展”的浓厚安全生产氛围,促进我矿安全生产形势持续稳定发展。为做好安全生产工作的责任感和自觉性,我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点:
1、自觉履行岗位安全责任,严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度。
2、严格按照作业规程、措施进行施工,施工措施保证贯彻落实到每一位矿工。
4、加强采掘工作面的顶板支护管理、顶板隐患排查工作,使用好临时支护,杜绝空顶作业,确保顶板支护安全可靠。
5、维护好井下通风设施、监控设备,不在无风、微风环境下作业,出现瓦斯超限和其它险情时立即撤人。
6、做好本队安全隐患排查治理工作,发现隐患及时处理,做到不安全不生产。
7、自觉遵守安全技术措施,现场落实不打折扣,不抱侥幸心里。
8、加强设备维护保养及检修工作,确保井下在用设备台台完好,杜绝失爆现象发生。
9、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律、不盲目作业;为实现企业安全奋斗目标,保证操作零失误、作业零失误、安全零事故,身边无“三违”。
10、积极参加矿各种安全培训、安全学习、安全活动,掌握作业所需的安全生产知识,持证上岗。
11、落实井下8小时跟班制度,与工人同上同下。
对于以上承诺,本人自觉遵守,如有违反,本人愿承担责任。
本承诺书自签字日起生效。
采掘队长(签字): 承诺人(签字): 2013年 月 日 2013年 月 日
第四篇:采掘班组长安全生产责任制
盘县石桥镇鹏程煤矿
采掘班组长安全生产责任制
l、坚持“安全第一”的方针政策,认真组织执行煤矿“三大规程”和上级安全指令、指示,对全班安全工作负直接责任。
2、格遵守制定的采、掘、机电、运输安全管理制度。
3、布置、检查、总结生产工作的同时,布置、检查、总结安全工作,经常检查班组安全工作的日常安排情况,发现问题及时纠正和处理。
4、抓好质量标准化管理,督促执行班末质量验收制度,及时组织力量套修失修巷道,努力提高质量标准化水平。
5、经常检查各工种岗位执行安全技术措施的情况和工程质量、设备运转情况,查处“三违”人员,现场督促整改存在的安全隐患。
6、负责保护好采掘工作面通风设施、防尘设施、灭火器材的保护工作。
7、检查、分析本区域内的安全情况及安全隐患,对重点环节、簿弱环节采取措施重点防范,防止安全事故的发生。
8、参加各类事故的追查、分析、处理,并组织制定防止同类事故的安全措施。
9、支持安检员、瓦检员、青岗员、群监员的上作,对他们提出的问题及时组织力量整改。
10、全天候了解井下安全生产情况,随时解决或入井处理生产过程中出现的安全问题。
11、经常组织开展职工安全教育和安全培训,完成本矿制定的安全技术培训计划,努力提高职工的安全意识和安全技能。
12、必须抓好生产过程中的薄弱环节和顶板管理工作,狠反“三违”,严格工程质量验收制度,仔细查处安全隐患,切实把住安全关。上班走在工人前面,下班走在工人后面。
第五篇:浅谈班组长素质
浅谈班组长素质
班组是企业的细胞,是企业生产管理和改革发展稳定等各项措施的最终实现者。在企业,班组长担负着班组日常的管理、组织安全生产、宣传教育员工、落实生产工作目标等推动企业健康发展的重任,所以班组长务必结合本班组生产工作实际,及时调整知识结构,扩宽视野,创新思路,积累经验,不断提高自身在班组建设中应具备的各项素质。
1、要具有过硬的技术业务素质。班组长既是指挥员,又是战斗员。所以必须做到精湛多门,技术技能高强,业务熟练。只有这样,管理才能得心应手,工作效率才高,工作质量才好。
2、要具有创新管理工作素质。在班组的建设中,关键是管理。班组长在管理中,应采取规范管理与人文管理相结合的办法,以达到绩效管理的目的。在规范管理上,要按照企业的规章制度严格管理。在人文管理上,实行民主管理,推行班务公开,让员工的知情权、建议权、监督权真正落实到实处;引导员工进行自我教育,自我管理,自我提高,自我发展,使自身更加适应于班组的统一管理目标;引入感情管理,把尊重人、理解人、关心人、信任人作为班组建设的方向,不断促进班组内部的和谐,有效地调动班组员工的工作积极性,主动性和创造性,提高班组的工作效率和工作绩效。
3、要具有观察能力素质。班组长要善于观察班组员工的举动,仔细地了解并准确地把握、指出班组每位员工的个性、优缺点,且有针对性地做好思想转化工作,引导员工扬长避短,努力争做合格员工。
4、要具有密切员工的作风素质。密切联系员工,深入员工实际,了解实情,是班组长的一项重要职责,也是凝聚员工团队精神的关键。因此,班组长要时刻关注班组每位员工的思想动态,不仅了解他们在物
质上的要求,而且要了解他们在精神上的需求,并及时收集和反映他们的合理诉求,善于吸纳他们的合理成份,解决能够解决他们的相关实际问题,以发挥他们在生产工作中的主力军作用,以推动各项工作的有效开展,不断取得新的绩效。
5、要具有乐于奉献的工作素质。班组长要有见荣誉就让,见困难就上的胸怀及情操,这样做威信自然就高,说话就有人听,班组每位员工就会自觉做好岗位上的每一项工作,且做得相当出色,富有成效。
6、要具有自律素质。班组长的一言一行,一举一动都在员工的严密监督之下,因此要求班组长必须严于自律,以身作则,模范守纪,时刻起到示范作用。只有这样,才能使班组员工们心服口服,并赢得他们的信任和赞誉。