乳胶生产班2013年度班组建设经验交流汇报材料1

第一篇：乳胶生产班2013年度班组建设经验交流汇报材料1

尊敬的各位领导、同事们:

大家好！很荣幸代表我班组与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识,不妥之处请大家多多指正！我汇报的题目是：

铸造品质 严抓安全 提升整体绩效 以班组建设服务于生产

对于我们乳胶生产班来说班组建设工作就是建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下三个方面的工作。

一、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

乳胶生产过程虽然看起来很简单，不少人认为就是认为乳胶生产就是把原料、添加剂放到反应釜里进行简单搅拌再重新装到包装桶的过程，事实上乳胶生产是一个非常精细化的过程，任何环节的失误都会产生乳胶质量问题，所以我们班在乳胶生产的每一个环节中精益求精，严格执行生产工艺要求，把控好生产过程中最薄弱最容易发生错误的环节。班组在领料环节要求班长、仓管员、现场工艺员、乳胶生产操作工四方进行签字确认，严查细对；生产过程中至少有一名管理人员进行现场监控；领导通过现场监控摄像头能随时对现场工艺进行监控；每一个原辅料加入和搅拌的时间控制到分钟；在出料包装环节对每一个要领都有明确…….，正是这样的精细化班组在2013年全年发现包括原料、外包装等质量隐患17项，彻底杜绝了质量事故的发生。精细化的管理使班组在2013年全年质量事故为0，乳胶的品质得到了市场的认可。

二、班前培训班中防,事故苗头难漏网

2013年是公司创建安全二级达标的一年，也是我们班组借助这个契机提高员工安全生产意识的一年，我们付出的是汗水，收获的却是安全意识的提高。全年组织员工进行生产、消防，交通、防盗等安全方面34次培训，参加培训680人次，有效的提高员工的安全风险防范意识，培训覆盖率达100%，特种作业人员培训上岗率达100%。实行“每日一巡查，每月一大检”的安全自查工作，全年共排查安全隐患及整改项目45起，与去年同比增加27%，均及时上报中心综合办或班组内部进行整改，整改及时率100%。班组对安全隐患的夹击，实现2013年全年无安全事故，为公司顺利通过安全二级达标贡献了自己的力量。

三、完善薪酬激励机制，提升整体绩效，成为拉动生产管理的核心。

为提高员工的工作积极性、主动性，保证产品质量，结合乳胶生产实际，深入调研，反复论证，最后民主讨论，完善了以“计件工资为主，安全、质量、设备、服务及时性、班组建设、360°绩效评价为辅”的薪酬激励方案。员工可以对照当天的乳胶生产产量算出自己的计件工资，真正实现了工资透明、管理民主、多劳多得原则，极大的调动了员工的积极性，优化了人员结构，消除了管理层与员工之间的隔阂。360°绩效评价方案进一步细化考核标准，规范考评流程，将考核内容细化到事、量化到人，在实施过程中采用岗位绩效评价得分=自评（10%）+员工互评（30%）+部门评价（60%）的三维一体式的360°绩效评价方式，客观反映员工的工作情况，实现了考核工作制度化、科学化、层次化，全年累计奖惩195次/人。科学合理的薪酬激励机制提高了班组员工向心力和凝聚力。全年班组除合同到期员工外无其他员工变动，人员流动率为班组人员稳定性增强，各类工作也便于更好的开展，完善的薪酬激励机制成为了拉动生产管理的核心。

班组建设是一个持续的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。所以我们要认清楚班组的情况，存在哪些优势和劣势，今天我们在此进行经验交流也正是一个这样的目的，把自己的优势进行保持，吸收兄弟班组的先进经验进行持续改进，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进班组建设工作再上新台阶。我的汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：带电班班组建设汇报材料

凉山供电公司输电运检带电作业班

班组建设汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！

欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报：

我班现有成员５人，全部是大专及以上学历，高级技师1人，平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。我班是输电线路带电作业班组，主要担负着凉山境内的1市16县工农业用电、成昆电铁、卫星发射基地等110kV-220kV输电线路的带电检修及带电抢修任务，线路所经区域80%在海拔超过1000米的高原，地势陡峭、地形复杂、交通困难、气候极其恶劣，条件异常艰苦。

近年来我班根据公司要求并结合工作实际以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力为我班精细化管理和科学高效发展奠定了坚实的基础。我班坚持从班组管理、安全管理、设备管理员工培训等方面积极探索，努力创新，着力构建班组建设和持续发展的长效机制，不断提高管理水平和员工的业务技能水平，确保了电网安全稳定运行。

一、加强管理，提升班组战斗力。

近年来，我班一直将“五星级班组建设’作为班组的核心工作，确立了“推进规范管理，提升队伍素质”的目标。在目标的引领下，我们积极开展创建工作，严格按照省公司A/2版要求，并结合班组实际情况建立健全各项规章制度和工作标准，规范基础台帐、工作流程，建立、完善各项技术和规范管理资料。提高班组凝聚力加强班组成员归属感，愿意承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；班组成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。将班组基础管理的具体工作落实到每个员工，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、时时保安全的“受控细胞”。坚持每月召开班组建设讨论分析会，梳理班组建设中所存在的问题，及时整改、完善。

为充分调动员工的主观能动性和工作积极性，我班秉着“是以人为本”的核心管理理念。建立了一套从班长到班员的安全生产责任制通过责任人亲自签订安全责任书的形式确保了制度的层层落实。“军令状”使班组成员从“要我安全”到“我要安全”的观念得到彻底转变。带电班确立了安全生产全员参与的长效机制确保了安全管理的规范化、制度化、标准化。走进带电班你会发现很多细微之处的创意仓库里的每件工器具的责任卡都注明了设备维护的责任人、设备编号、维护记录、检查人员不用翻台帐就对状况一目了然设备管理精细化在这里得到最好的诠释

二、开拓创新，构筑安全防线

凉山州地形复杂、气候恶劣，输电线路面临各种自然灾害的威胁，我班总结多年的带电检修工作经验，在国网公司、省公司带电作业相关标准、制度的基础上，经过反复论证和实验制定了一套海拔从1000米-4500米的高海拔地区带电作业标准。为了确保带电作业的安全性和可靠性，我班根据凉山州“一山分四季，十里不同天”微地形气候，在带电作业期间设置了专门的气候观察员，通过气候观察员全方位的观察了解5公里范围内的气象条件变化，并制定出相应的防范措施。

我班积极开拓，引进新技术解决大问题。根据国网公司要求，需要更换跨越高速公路的有接头的导线。雅西高速建成后，220kV南西线有11处跨越雅西高速的导线有接头，需要更换的导线共32公里，受地形的影响无法搭设跨越架，又不能长时间中断雅西高速的运营，我班积极研究解决方案，引进了“帕尔普”接续管补强技术，经反复实验论证，征得省公司同意后代替更换导线方案，避免了长时间中断高速公路的运营，降低了作业风险，为电业局节约成本200多万元，该方法在其他电业局得到推广应用。

三、强化培训，提高业务技能培训

我们以创建实干型班组、争做知识型员工为目标，采取灵活多样的培训，切实落实师徒协议，做好新老员工的“传、帮、带”工作。

根据输电线路运行维护需要，详细制定了班组培训计划；结合班组成员不同的分工，不同的培训需求，开展了专门的培训，如针对雷害治理和地质灾害防治，邀请电科院专家讲授防雷知识，市国土局专家开展地质灾害防治专题讲座。针对工作实际需要，理论方面培训了安规、触电急救、线路巡视等共计50余人次培训，技能操作方面则充分利用我局培训基地开展了安全工器具使用、拉线制作、导线压接、绝缘子更换等共计50余人次的培训，通过多种形式的培训，有效提高了员工业务技能。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标牢固树立“终身学习”的理念建立健全学习制度与激励机制激发员工学习热情营造良好的学习氛围广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。

四、典型引领，带动班组风气

我们的班长殷显树在线路工作岗位上坚守了25年，在25年的坚守中，他的事迹相继被“新华网、四川工人日报”等十多家媒体宣传报道，并于2012年荣获“国家电网公司劳动模范”和“国家电网公司优秀共产党员”荣誉称号。身处劳模班组，我们耳濡目染，在工作中学习劳模勤勤恳恳、踏踏实实、无私奉献；在生活中学习劳模勤俭节约、乐于助人、心怀感恩之心，在班组里形成了“比、学、赶、帮、超”力争上游的氛围。我班在劳模精神的引领下共同努力，一次次出色的完成了任务，先后被评为：“四川省电力公司五星级班组”和四川省电力公司“十佳班组”。班组成员在工作上先后获得：“安全生产先进个人”、省公司“优秀工作负责人”、“青工安全生产先进个人”称号；在各种比赛活动中获得：“西昌电业局‘创先争优’演讲比赛三等奖”、“西昌局企业标准化知识竞赛三等奖”。

过去，在劳模的带领下，在大家的共同努力下，我们一次次圆满的完成了工作任务，获得了许多的荣誉与肯定。将来，面对越来越繁重的生产任务，面对新的挑战，我们必将发扬劳模精神，珍惜荣誉，总结经验，不断创新，乘势而上，为确保电网安全稳定运行而不懈努力！

我的汇报完毕，敬请各位领导对我班的工作提出宝贵的意见，谢谢大家！

第三篇：小车班班组建设工作总结专题

小车班班组建设工作总结

2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育 A：电话告知或短信提醒； B：案例分析，借鉴经验； C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组

2012年3月16日

第四篇：文班组建设经验交流材料档

班组建设经验交流材料

运销公司煤质监测中心

2010年11月21日

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！现在我代表煤质监测中心的全体职工向本次会议作班组建设情况经验交流。

一、班组基本情况

煤质检测中心是我地区仅有的通过国家质量验证的化验室之一，设有中心化验室、第一、二、三化验室4个班组，其中包括井下采样、商品煤采样、化验和修理4个工种。主要承担着煤业公司的井下工作面煤质测定和商品煤的煤质测定，为煤业公司的煤炭生产煤质进行预测和指导以及煤炭外运中和销售中保证煤炭质量并提供科学有效化验的数据。

煤质检测中心现有职工99人，其中，科级干部3人、技术员4人、其它各工种92人。年龄最大的45岁，最小的24岁，职工平均年龄34岁，其中，大学学历8人、大专学历32人，高级技师2人、中级技师15，匀分布在各个班组中。

二、班组建设情况

煤质检测中心的工作性质和定位决定了其在煤炭销售和解决销售中的煤质纠纷中具有重要的作用和意义，尤其是当今煤炭市场竞争日趋强烈，煤炭质量、品煤销售细分、细化，以发热量和灰分不同计价方式的出现，煤质检测中心的工作好坏直接关乎着煤炭开采和市场价格的恒定。

煤质检测中心深知责任的重大、任务的艰巨。只有全面提高班组管理和工作水平，带好队伍，才能确保为集团公司煤炭生产和外运提供科学有效的数据。班组是企业的最基本的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点，建设水平的高低直接体现着企业的管理水平和形象，影响着企业各项经济指标的实现，甚至决定着企业后备人才培养和生存发展。“班组利则企业利，班组兴则企业兴”。这是被数成功企业所印证的道理和事实。

为打造出安全、优质、高效的“学习型班组”“奉献型班组”“五好班组”，我们上级领导的关怀和督导下，我们重点加强班组建设，班组建设方面，我们主要做到了以下几点。

（一）转变观念，以人为本，强化班组管理的作用力 大家都知道，班组建设就是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

在班组建设过程中，我们也遇到过一些阻力，这些阻力就在于我们自身的关念。比如，传统生产方式体系企业中是领导权力大，班组长权利小，班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示，遇事推托，而先进的班组建设就要求班组长个人的权力较大，班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面；班组长是产品质量的总责任人，班

组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查；传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级领导或上级生产计划，是计划的执行者；而先进的班组建设中班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人；班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；这些都要一改甚至颠覆过去的传统管理模式，阻力很大，怎么去做？我们的做法是以人为本，只能把人这个本位上提到一定高度，才能抓好班组建设。比如，传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。而转变班组关念之后班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任，只能这样，我们上述建立的制度，就可以交给我们的班组长来执行。再好的制度如果得不到执行，也只是纸上谈兵。对照制度和标准检查考核各项工作是班组长日常最重要的一项工作内容，做到制度下班组，下到个人。班组负责人坚持每天巡检一次，掌握第一手资料，指出工作中的成果和不足，以及对工作安排。在做好日检的同时，坚持开展月评活动，严格考核。对违反制度规定，违反劳动纪律，工作失职的责任人，坚决按制度执行，同时还要坚持“以人为本”的原则，采取教育为主，处罚为辅，真正做到与职工心贴心，尊重职工、关心职工的难处，为职工解决实际困难，感动职工，使之工作尽职尽责。

（二）强化培训，提高班组素质

在强化培训方面，我们也一改传统的培训方式和培训理念，这一点体现在加强班组建设上，着重提高的是班组长的素质，传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。而先进的班组长全部是全能工，本班组和本部门内的所有工序和设备都要求能熟练操作，结合煤质检测中心的人员结构和工作实际，我们制定了学习计划，除了每年定期的安全，技术、业务培训定时展开，我中心还利用每天的班前对职工尤其是班组长进行安全思想、业务理论等教育。在培训教育的同时，还要求班组长自己动手，亲自操作，班组长都是自己做亲自采、制样品，亲自化验，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。而传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。经过一段时期的培训，我们的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障，都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图，能够熟练平衡调整生产节拍。

其次每周一次1小时以上的班组交流学习时间，要求每个职工对本周的工作与学习方面进行总结，找出不足。全方位的思考问题，同时在沟通与交流中采用不同的模式，通过相互之间的谈话与讨论等方式，进行学习和交流。再次，我中心定时举办岗位练兵和技术比武活动，还积极参加煤业公司和运销公司举办的各类活动。通过各种活动极大提高了职工的业务和文化素质。

（三）健全制度，综合考核，选好带头兵

建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作

职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理。

（四）开展竞赛，比学赶帮。

在煤质检测中心四个班组中，全面加强“五好班组”建设，自行开展群众安全竞赛、劳动竞赛、双增双节、合理化建议等竞赛活动。安全方面有效的防止事故10余起，杜绝了各类安全生产事故的放生，是我中心安全生产事故为零，顺利的完成了公司的安全任务。在劳动竞赛方面为我中心节约2.1万元，在双增双节方面节约资金2.4万元，合理化建议方面节约2.8万元。同时煤质检测中心积极参加运销公司开展的心系企业，爱企如家“优秀红旗班组”“关心企业好职工”和“建功立业夺红旗“的班组竞赛活动，并在活动中多次取得优异的成绩。各种活动的展开，在职工中掀起了”比学赶帮“的热潮，有力的促进了我中心的班组建设。

多年来，煤质检测中心的在上级领导的带领下各班组以高效的质量保证体系和严谨科学的工作，通过国家、自治区计量质量认证；拥有了完整的质量保证体系。使本中心在煤炭质量管理、检测中，羸得了多项荣誉。例如

——2000年9月至2003年9月通过内蒙古自治区第十五产品质量监督检验站商品煤检验；

——2006年8月被中国煤炭加工利用协会授予2005煤炭行业煤炭质量信得过产品；

——2009年12月煤质监测中心获得国家煤炭质量监督检验中心能力验证试验证书；

煤质中心的中心班组、第一化验室和第二化验室等班组还曽分别获得运销公司的历年“红旗班组”等称号。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。成绩的取得得益于运销公司和上级领导的正确指挥，得益于煤质检测中心全体职工的共同努力。当然，我们也深刻认识道我们的不足，距领导对我们的要求和希望还有很大的差距，我们也能更清醒的体会到，班组建设如同企业安全管理一样，是发展的永恒的主题，我们也想利用这次的班组交流会，向其它兄弟单位学习，找差距，补不足，进一步改进工作，加强管理，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。

2010年11月21日

第五篇：企业电工班班组建设

电工班班组建设计划

一、班前会制度化

每天早晨8:30准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 昨日工作总结

③ 当日需完成工作布置

④ 危险源辨识

⑤ 安全注意事项

⑥ 每日一题（工艺），每日一题（安全）讲解

完成人员：

①③组长

② 每日轮流

④⑤⑥由工序负责人阐述，组长补充

检查依据：

早晚会记录

二、班组管理

1）、“6S”管理

①、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备落实到人，细化到每一块都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准，使清

扫工作细化、规范化。

②、设备、物资现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。变成谁都能“一目了然”的事实。

2）、生产管理

3）、质量管理

4）、人员管理

三、制度建设

1）完善班组各项制度

①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。

2）发挥绩效考核作用

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、人才培养。

五、公众信息公开化

利用看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。

六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动

根据实际生产情况，每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。增强团队凝聚力，开展温情关怀活动，对员工吃、住、行家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

通过上述方式方法，在接下来工作中使班组各项工作取得进步，打到优秀班组的目标。