2014年运行组年终总结 - 副本

第一篇：2014年运行组年终总结 - 副本

2014年运行组年终总结

随着新年的到来，我们走过了2014年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获，这一年在队领导的正确领导下，采油三队生产运行工作平稳运行，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。为了总结经验，克服不足，更好的开展下步工作，现将2014的工作总结如下：

一、生产方面

1、安全第一，平稳运行

2014年是我厂“三增、三优”重要一年，我们把原油生产作为奋斗目标，将提高生产时效作为工作重点。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产的各项工作，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。

我队管辖**口井、计转站*座、盐水增压点*座、罐区*座，其中抽稠泵**口井、电泵井**口井、单元注水井*口井。

运行组主要完成工作有：组织新井投产*口；措施井投产*井次；洗井、扫线**井次；处理井筒*井次；各类测试作业73井次；地面工程施工***井次；累计注水量***万方；注气**井次***万方；巡检***井次。

2014年是我厂“从严管理”年，我们紧紧围绕“安全与生产时效并重”的奋斗目标。安全方面坚决杜绝：“设备的不安全状态”、“人员的不安全行为”、“施工的不安全作业条件”，使我队全年实现了0事故。生产方面形成“三早理论”：（1）领导和班组成员及带运行队

伍始终贯彻“发现问题最关键”的管理、巡检理念做到了“早发现”;

（2）新井和措施井实时跟踪进度做到了“早安排”;（3）利用远程监控系统，对有异常趋势的井提前处理和评估做到了“早处理”。这一年我们克服了稀油紧张、特车紧张的困难，对特车实行“一车两井”，甚至“一车多井”，对稀油实行循环利用的方法解决了稀油紧张的难题。

2、新鲜血液加入，增强团队技能

2014年三名技术组的得力干将加入了生产运行团队，给生产运行不仅带来了新活力，还给生产运行带来了技术保障，使我们这个生产团队更加强大。工作中遇到异常情况，有了他们既可以从油藏方面分析，又可以结合老员工的经验进行判断，大大解决了生产难题，提高了生产时效。真正的做到了“理论源于实践，实践又证明理论”、“理论与实践相结合”。在班组中有了一个统一的认识，那就是“有事忙生产，没事忙培训”。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成，我班组在日常培训中投入了巨大的热情。培训形式多样，大家各抒己见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己岗位谈出自己的感想，气氛融洽、发言积极且讨论热烈，达到了预期之外的良好效果。

二、思想政治方面

采油三队运行组目前有员工15人，其中正式工4人（其中党员三名），劳务工11。党员带头积极学习党的基本路线，坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，积极开展创建“学习型班组”活动，推行五种学习模式，进一步提高了班组的综合素质。使班组精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

三、技术革新与改造项目方面

1、***创新工作室正式成立

2014年“***创新工作室”正式成立。我们运行组的**同志有着高级技师和讲师的荣称。在采油三队大家都知道有了**，创新无难事。小到螺丝螺帽，大到计转站改建，只要是工作中的难题都能“药到病除”。相信有了“****创新工作室”技术革新和改造方面会更上一层楼。

2、技术革新

（1）对***罐区掺稀流程加装加热炉大大降低了油井异常次数，节约了稀油用量，提高了生产时效，降低了生产成本。

（2）对水套炉呼吸阀进行改进后减少了因腐蚀、锈死导致的呼吸阀不能打开而更换呼吸阀，延长了呼吸阀的使用寿命，降低了职工的劳动强度与加水成本。

（3）对抽油机固定基础进行改造减少了修打一次抽油机固定基础的工期，节约了成本，提高了生产时效。

四、存在问题

1、电力线铺设速度较慢，发电机用量较大，大大增加了我队的生产成本和管理难度。

2、单井管道的建设速度较慢，使我队的“三倒”费用不能有效得到控制和降低。

3、油田道路多为砂石路，且道路较窄，经常有运油车辆翻车事故，严重影响道路畅通和油井正常生产。

4、仪表维护，低压电路维护外包存在问题：仪表工电工紧缺，而且大部分新工，业务技能水平特别差，无法满足日常生产中仪表电路维修工作。

五、2015年工作重点

1、继续深入现场，逐步按标准化指导、建设井站；

2、继续对待运行队伍进行现场培训、考核，严格把关；

3、落实管理职责、加强协调配合；

4、增强对乙方施工单位的管理；

5、逐步提高个人业务能力，增强现场经验；

6、做好新井和异常井的跟踪工作，做到“三提前”。

第二篇：2014运行组总结

2014年运行组工作小结

部门：工程部运行班组

主持人：顾奇亮

2014年将进岁尾，今年，我们在工作中延续往年成果的同时，还积极进取总结经验、不断改进、完善不足，在大家的共同努力下，取得了一定的好成绩，保证了供配电、锅炉、中央空调等设备设施的安全运行。可以说我们运行组今年的运维计划和其他任务圆满结束，为完成公司整体目标做出了积极贡献。现在我们就2014年的工作做一些总结，内容包括日常维护保养和运行、班组学习、安全生产、节能增效等几个方面。

设备的正常运行离不开严格认真的日常维护保养，我们运行组在今年一月份就制定了一分内容完善的保养计划，因此，一开始我们就按计划实施要求有条不紊的投入到了正常工作程序。运行组的设备多数是重点设备、大型设备，此类设备的正常运行除日常巡视，还要靠加强日常维护、一二级保养、预防性维修。该项任务一直有顾工主持，每次任务实施前他都会制定工作计划，明确工作重点，召开保养和维修工作会议，落实计划内容、完成时间、质量要求。由于前期的充足准备和进行中的合理安排，我们确保了今年运行组所属设备的正常运行和设备保养的顺利完成。

在加强设施设备的巡视、维护和保养工作，确保设施设备安全运行的同时，我们还总结经验，开阔思路，及时对以往出现的问题进行整改。如：1.因冷却塔露天和水循环系统的原因，塔内和蓄池的泥浆、蚀块、锈渣、杂质沉淀较多，杂物随循环水流经冷却泵常常造成轴封损坏，即使增加药水也无改观。今年我们采取冷却泵前段排污的方法，效果极佳，至今四台泵的轴封无一损坏。2.原来1-4F、9F、10F没有进场时，我们只开一台冷水机组就可以了。在其进场以后，使用一台机组两个机头供冷能量够用，但电流将近满负，控制柜内部分电气过热，致使一只接触器桩头氧化、塑护壳变形、触头熔焊。在更换存在隐患的电器后，及时调整供冷方案，采取开启两台机组，让冷水机组电气控制柜各自承担负荷。3.在一次系统线路跳闸后，我们考虑两台冷水机组加上相应的冷冻冷却系统同时运行，势必会影响到供配电系统的负荷。顾工在了解高配间供电分配系统之后，采取空调间总用电负荷分流的方法，让甲乙两线分担负载，有效地杜绝了跳闸现象。4.锅炉间离子水处理器上的一个电子自动调节阀出现漏水现象，由于更换代价高，顾工要求大家采取每日补一次水的方法来解决。5.设定冷水温度，冷却塔风扇切入到自动。除此之外，我们还沿用去年一些好的设备管理方法，如锅炉供热、板交供热根据根据实况调节；在保障供热的前提下关闭一台热媒泵；空调冷却水根据蒸发量机动灵活开启补水泵或直接补水阀；严格按要求对各楼层配电间每三月进行一次检查维护；加强风雷雨汛期、节假日等特殊巡视；为防止热泵抱卡，定期对其进行启动；对一备一用或未投入的设备进行轮换开启。

班组是企业的基本组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。为了班组水平和素质，在日常工作中顾工对班组建设也十分重视,经常利用班前班后、岗前、工余时间召集大家开班组会议。会议内容包括各岗位制度的执行情况，安全思想教育，工程部办公室布置的各项工作、保养和维修工作计划落实，前期工作讲评和预期进程部署，设备运行中的合理化建议，工作心得和技术交流，安排动员我们积极参与公司、工会以及其他部门组织的各项活动，还根据我们设备设施的实际情况开展岗位练兵、技能比武。在顾工坚持不懈的努力下，运行组不但顺利完成供配电、锅炉、中央空调等设备设施的维修保养任务，确保设备正常运行。还参与了公司、工会以及其他部门组织的各项活动。如：“三懂三会、四个能力”消防安全学习活动；消防安全知识竞赛；公司安全生产培训；亚信峰会期间的设备安全消防安全；“安康杯”竞赛活动；学习《消防安全“四个能力”建设，学习119问》 ；燃气泄漏应急预案的演习；“班组安全与职业健康”的知识问答活动等一系列竞赛和活动。另外，我们运行组在围绕“六比六赛”开展的技能比武不但圆满成功，而且得到了公司领导好评；在工会开展的“节能减排，加大安全生产，提高服务质量”提合理化建议活动中，顾工、万柳庆、沈建成取得了两个第二名、一个第三名的好成绩。由此可见我们的班组学习班组建设也是搞得有声有色。

安全生产方面我们主要从人身安全、设备安全、消防安全着手，特别强调以下几大方面1.维修工作时的安全操作和自我安全防范意识，杜绝工伤事故的发生；2.在班组学习上进行规章制度、岗位安全责任制的学习；3.加强设备的维护保养，确保设备正常运行，杜绝安全事故的发生，；4.认真做好巡查记录，及时排除设备安全隐患；5.积极参加各类消防培训、演习；6.重视所辖区域消防设备设施的管理和消防器材的使用；7.一丝不苟地严格执行各个设备机房的防火制度。安全生产历来就是各级部门各级领导关心的大事，今年，公司、工会、安保部门就为我们举办了多次与安全相关的学习、培训、演讲、知识竞赛。在自我约束、自我规范和领导的关心良好氛围下，我们运行组今年无重大人身安全事故、无设备安全事故、无消防安全事故。

今年的节能增效主要工作是加强设备的保养和对设备运行的整改，根据室外温度、环境要求来控制设备的运行时间和参数，达到节能降耗的目的。

在这一年里，我们运行组比较圆满地完成了设备运行维修保养工作和领导布置的各项任务，确保了设备正常运行。在百乐门各级领导的关怀和指导下取得了长足的进步和提高。也存在着许多不足和缺点，这使我们进一步的了解和认识到了设备运行的重要性，同时这也促使我们在未来的日子里更加努力地工作。

2014/12/1

第三篇：商场运行组工作总结

2010年，运行班组时刻紧盯全年目标任务不放松，按照公司下发的各项任务，结合自身实际，员工的积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将2010年工作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。商场开业以来，我班组即对目标细化分解，层层落实到个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品质完成较好。我班组处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，开业以来狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在班组内部营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的优秀班组。

三、现场管理提升，操作行为规范。一是加强领班的管理水平；二是充分发挥员工的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范；

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序；四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对负责区域的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

四、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

开业以来我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我班组将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我班组工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各员工之间的考核，促进各员工工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行及时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能现场给予解决的，要在允许范围之内给予解

决，对于实在有困难的，必须有书面材实予以说明，保证领导部署下面的工作。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从运行工作的一点一滴做起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实领班管理要点，增强领班管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展 多方位，多层次的岗位练兵活动。

5、从成本控制着手，确保商场的正常运行。对于商场区域的用电量和用水量我们也进行了整体汇总，在5月至11月这半年来我公司品牌用电130万度，公共区域用电500万度。商场总计用水18万吨。电费、水费、暖气费用是商场的三大支出，我班组找出用电用水用汽规律，结合自身实际，将电水汽成本再下降一个台阶。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实

反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

此外，我们对运行组检查隐患进行了归总，运行组主要是负责商场内三大部分，第一是配电方面，第二是空调系统，第三是电梯运行方面。现在，就将今年的工作情况汇报如下：

第一，们对于商场内所有的配电设施，经过日常检查并且及时的排除隐患，排查隐患是配电箱内空开的松动一项共计9次。

第二，空调系统方面包括了空调主机房和各个K机房的设备检查，K机房主要排查了送风机隐患三项，分别是电动机皮带松动共计8次，更换K5机房内电线1次，风管进风阀更换1次。主机房内水泵与冷水机组的检查与维修共计两项，其中南七冷却水泵更换1次，管道阀门垫片更换2次。

第三，电梯运行方面包括了一部货梯、三部观光电梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常维保工作。每月按照定期维保时间进行维保。

面对新的一年，我班组将进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

运行组

2010年11月

第四篇：运行总结

重庆三环高速公路铜永段机电工程

系统试运行总结报告

中交机电工程局有限公司 重庆三环高速公路铜永段机电工程

2016年5月

系统试运行总结

一、工程概况

工程包括道路监控系统，收费系统、通信系统、隧道机电（）、背景音乐系统、电子巡更及监控中心等子系统。

道路监控系统外场设备主要包括道路监视摄像机、微波车辆检测器、小型可变情报板、气象监测站、门架情报板、服务区情报板、一类交调站、二类交调站等，主要设置在互通区域、服务区和停车区等地段。

收费系统收费系统由车道收费控制子系统、计算机子系统、视音频监控子系统、内部对讲子系统、紧急报警子系统、光电缆工程及附属设施等构成。

通信系统传输网分两层建设，分为干线光传输系统和直接服务于路段完成各业务接入的光综合业务接入系统。

隧道机电工程由隧道监控系统、隧道供配电系统、隧道照明系统、隧道通风系统、隧道消防系统组成。

二、试运行调试总结

1.监控、通信、收费、隧道机电设备安装符合设计和规范规定，满足试运行要求。

2.监控、收费、通信运行数据符合设计规定。

3.供配电设备安装符合设计和规范规定，满足试运行要求。在保证运营正常的情况下进行断电测试，设备与市电的切换符合设计规定。

4.试运行期间设备运行正常，各项运行数据正常。并做详细记录

5、试运行中做到发现问题及时处理，在保证不影响正常运营的情况下及时做好问题的处理。有效的保证了设备的正常运行及运营的进行。

三、各系统运行情况

项目自2015年9月26日通车进入试运行。在试运行期间，我们按系统分项逐项进行检验，凡在功能和操作等方面不够理想之处，我方的技术人员均按合同、规范要求进行了修正，从而使系统的功能更加完善、使用。

具体情况如下：

系统：开通运营以来，机电各系统运行正常。

设备：自开通运营以来，各设备总体运行正常。设备性能良好，未发生任何质量问题

1、监控数据上传，连接、远程连接运行正常，站区、中心视频监控系统的监控功能、视频监视的图像质量、图像的存储时间和回放质量均能满足要求，复核的图像画面显示的时间、日期、摄像机位置、编号标示等均与实际相符。路段测速及监控车流量等设备运行正常、稳定，情报板显示正常，起到很好的导向和通知作用。

2、收费数据上传，连接、远程连接运行正常，显示、查询可靠；各计算机子系统工作站运行稳定，视音频监控子系统、内部对讲子系统运行良好、紧急报警子系统能真实反映实情。

3、通信数据上传，连接、远程连接运行正常；能可靠的监控、反馈通信数据连接，并监控机房内的温湿度等重要信息，能实现统一的业务流程与规范数据管理，提高维护效率及水平整体提高，实现降低成本。

4、隧道机电系统能很好的运行，隧道监控运行稳定，隧道供配电系统电源的切换功能可靠，持续供电能力能满足。隧道照明等均能正常工作，隧道通风、消防设备运行正常、稳定。当有联动要求时，能按照设置的联动功能进行相关系统设备的启动并正常运行。

5、监控中心、各站所电源的自动切换功能，持续供电能力等均满足设计要求。

6、系统技术先进和图纸资料真实，基本齐全。

在系统试运行中，我们对以上各项逐一进行了检验，全部达到了合同及招投标文件、国家相关标准的要求。

根据运营需要我方对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练操作本系统。可以根据日常维护注意事项简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。在试运行过程中，各系统一直运行稳定、可靠。

四、存在问题及解决方式方法

经我们多次检验，对个别摄像机位置进行了调整。雍溪收费站变电房柴油发电机启动偶尔有卡顿现象，经专业工程师检查，联合厂家专业技术人员进行确认，发现系运营之前操作人员上油时操作不规范、未按照相关规程进行从而使油箱进空气导致，后经现场处理后，能正常工作，卡顿的产生不是系统本身造成的，而是操作不规范导致。收费监控数据在我方技术人员的支持与指导下均能较快的得到解决

五、系统总结

经过这段时间的试运行，此次试运行符合设计工艺要求，满足要求。达到设计要求中的各项参数及规范规定。总体来看设备性能良好，未发生任何质量问题，在技术、功能等方面达到了设计的要求。系统操作方便、简介、易学易会，使用性强。总之，系统运行情况良好，达到了预期的目的。

中交机电工程局有限公司

重庆三环高速公路铜永段机电工程项目经理部

2016.5.5

第五篇：组总结

体育组工作总结

一学期来，在学校领导的重视下，在全组5位专职教师共同努力下。坚持学校体育工作的办学特色，全面贯彻学校的教育方针，扎扎实实地开展有形教育，充分发展学生个性，采取深化改革，探讨新的教学模式，狠抓内部管理，全面提高教育教学质量。我将从以下几方面进行总结汇报。

一、教学方面

在各位督导的指导下，各位教师尽职尽责进行各项体育内容的教学与指导，一学期来，学生在兴趣方面提高很快，并且在晚课特色课教学上，才艺及体能方面有很大的提高，并且受到校领导的高度好评。

二、教研活动方面

每周五的体育组教研活动，开展的有声有色，特别是年轻教师，很有上进心，适应的也很快，能够本着校训脚踏实地的干好每一项工作，把我们各校区的间操点，及篮球场重新画好。

学期中在学生工作部的承办下，组织了非常精彩的校区间的学生篮球比赛。

三、体能训练与创新方面

1、在学期初，学校空乘专业高二以上学年组织了加强班，经过一学期的系统训练，我们加强班男同学的八项体能达标率在97%以上，这离不开各校区体育老师耐心和细心训练与指导。

2、各校区的间操有明显的改善，以和兴校区为基础，文昌校区创新为沙瓶操，特别是在我校老体育组组长苍老师的指导下，新阳校区间操改为创编操，都收到了非常好的效果。

总之，学校领导的支持、督促，一个关系融洽、气氛活跃的工作环境以及组内成员凝聚力的增强、积极性的调动。是我们工作成绩取得的保证，在今后工作中，衷心希望学校领导一如既往地给我们支持、督促，让我们再接再厉，把工作做得更好，开创学校体育组工作的新局面。