调度管理的作用 Microsoft Word 文档

第一篇：调度管理的作用 Microsoft Word 文档

调度管理的作用

企业的生产调度必须以生产为中心提高经济效益为目的，在对日常的生产活动中进行组织、指挥、控制、和调节过程中，既要注重产量、产值的完成，还要注意提高产品质量，降低消耗；注重安全生产和产、供、销、运、贮的协调平衡；注重生产组织的高效率和讲求全面经济效益。在生产管理上既有执行性又要有自主决策性。除了掌握生产业务技术、熟悉生产过程外，还要了解和掌握有关的企业生产经营管理方面的知识以及学会现代化管理方法和先进的调度技术装备的使用，真正的成为德才兼备的企业综合调度员，为了达到这个目的，对调度员需要进行以下管理：

一、调度员的工作作风：即“三快”、“四勤”、“五个字”。“三快”：即上级指示传达快，执行情况反应快，存在问题解决快。生产调度人员必须具备雷厉风行的作风，说干就干有令即行，有禁则止。要有很强的时间观念，争分夺秒，有紧迫感。对上级指示精神，要立即传达给有关部门、领导及基层单位，对于在生产中发现的问题或者得到的重要信息，要尽快向有关领导及部门反应，及时沟通情况，及时联系尽快地组织人力和物力，积极采取措施进行处理。

“四勤”，即：口勤、腿勤、眼勤、脑勤。

“口勤”是指调人员经常询问和了解生产情况、做到心中有数，发现问题及时汇报、及时联系。

“腿勤”是要求调度人员经常下现场，逐个装置进行巡回检查；经常深入基层，掌握生产情况。特别是发生事故和生产出现不正常时，必须奔赴现场组织指挥。

“眼勤”是指调度人员在实际工作中要善于观察、勤于观察以便及时发现情况，及时进行处理。

“脑勤”是要求调度人员在实际工作中要善于动脑筋、想办法、出主意、养成分析问题的习惯，增强分析问题的能力。

“五个字”即:即严、细、准、狠、实。这是调度作风的基本核

心。

严：就是指工作高标准，严要求，一丝不苟。以严肃的态度，严格的要求，严密的组织，确保生产均衡稳定进行。

细：就是要过细的做工作。要经常深入基层和通过调度，掌握第一手资料，积累资料，综合分析生产情况，做到心中有数。在处理具体工作时，必须进行周密地分析和精心的安排，做到项项有记录、件件有交待、事事有回音、条条有落实。

准：就是反映情况，汇报数字，组织指挥准确无误。调度人员提供的数字、反映的情况，是领导指挥生产、处理问题的依据。有些需要及时反映的情况如果不够落实，可以先预报、待弄清楚后，再作补充汇报，避免出差错。在生产组织指挥中，严格按规章制度办事，严格按标准化、程序化办事，准确履行调度职责，避免违章指挥。

狠：就是要件件事情抓紧、抓到底、抓出结果。对问题要做到大事不过天，小事不过班，要有下大力气，一抓到底，不彻底解决，绝不罢休的精神。

实：就是忠诚老实，尊重客观，尊重实际。就是说实话、办实事、将实际、创实效，扎扎实实地为基层生产服务，解决实际问题。

由于调度工作对上、对下和各业务部门有着密切的联系，生产中的一些问题往往通过调度反映给各部门，上级领导有关生产的指示也往往通过调度部门向有关单位布置，因此，搞好团结协作也是调度人员应提倡的工作作风。

二、调度员工作准则：

传达指示及时准确，反映情况真实可靠，处理事故正确果断，指挥生产胸有成竹。

调度工作中的“五到现场”、“四个不走”：

五到现场：指挥生产倒现场；事故状态到现场；了解问题倒现场；布置工作到现场；检查落实到现场。

四个不走：生产不正常不走；没解决完问题不走；发现隐患不走；装置开停不走。

必须做到：情况明、判断准、行动快、指挥灵。

三、明确调度人员职责

1、调度室要把全面完成和超额完成公司计划做为中心任务组织好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度，做到要求严、办事准、抓的紧、行动快。

2、调度室要全面掌握生产动态，对全厂的水、电、汽、气风、氨以及各种原料、半成品做好综合平衡，组织协调工作，根据需要和可能随时调整生产负荷，以及进行必要的人力、物力、工器具、车辆等调度，以实现正常、合理经济运行，保证生产计划的全面完成。

3、调度人员要经常深入现场，全面了解和掌握主要经济技术指标完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益，抓住关键问题和薄弱环节，运用各种有效方法，合理调度、及早处理、努力把握生产主动权，以达到稳定、高产、安全优质、低耗。

4、调度人员要十分重视安全生产、文明生产，发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素，要向有关部门提出并要求限期改正。

5、调度室要掌握好和检查各岗位工艺指标的执行情况、各主要设备的运行、备用和检修情况，发现问题及时解决，事故状态要及时向领导请示汇报、并根据领导要求认真处理，紧急情况下，调度人员有权先采取必要的紧急措施以致全厂停车。然后向领导汇报，并组织有关人员及时赶赴现场，尽快消除事故，恢复生产。

6、要严肃对待分厂、车间反映的问题，及时向领导汇报，并汇同有关部门解决处理。要及时准确地传达领导的指令和要求、认真组织贯彻执行，及时报告执行情况。

7、调度人员有责任要求有关部门、人员认真执行生产计划和上级的指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度。如有违反，有权批评纠正并提出奖惩意见。

8、组织好工艺横大班竞赛，调度人员要加强对本横班的业务领导，经常听取和询问各分厂、车间值班工长和操作工人员对生产情况的汇报、认真填写值班日志和报表，字迹仿宋化。根据生产需要及时召开横大班会，分析生产形势、总结经验教训，传达领导指示和调度意见。

9、在生产中因情况不明，判断不准，处理不当造成指挥失误时，调度人员要勇于承担责任，诚恳接受批评、虚心学习、吸取教训。

10、严格遵守保密制度、各种文件、报表、资料、图纸要妥善保管、严防丢失。在公共场合与无关人员谈论生产情况，要爱护调度器材和各种工器具。

11、值班调度室在正常生产情况下，每班要按规定路线进行巡回检查。

四、生产调度室管理职能

生产调度室是生产的指挥中枢，通过各种手段，及时、准确，全面地汇集、加工和传递生产信息，把全面和超额完成公司计划和目标作为中心任务，按照公司下达的计划指标及奋斗目标，精心安排、精心组织、精心调度做到要求严、办事准、抓得紧、行动快使生产安全、稳定、经济、合理、高效地运行。

1、调度室的工作要做到“六个必须”、“三个清楚”、“六个不走”和“四到现场”。

（1）“六个必须”即：情况明；行动快；办事准；指挥灵；传达领导指示及时；反映生产动作迅速；

（2）“三个清楚”：指在事故状态下调度向领导和上级有关部门汇报要做到事故发生时间清楚；事故地点清楚；事故范围清楚；

（3）“六个不走”即：生产不正常不走；能解决的问题没有解决或一时解决不了不走；生产上发生隐患解决方法不落实不走；应立即传达落实的领导指示未向下一班传达不走；夜间生产和次日工作未安排好不走；当天应完成的工作未完成不走；

（4）“四个现场”即：组织生产到现场；处理问题到现场；装置开停车到现场；联系群众到现场。

2、调度室人员的工作标准：传达指示及时准确；反映情况真实可靠；处理事故正确果断；指挥生产胸有成竹。

3、调度室全体人员应做遵守纪律的模范。认真遵守管家宪法、法律、法令和不与宪法、法律相抵触的地方性法规章程，以及公司规

章和公司纪律。

4、调度室人员是化工生产的直接参与者和组织者，以全面完成和超额完成公司计划和公司奋斗目标为中心任务，是公司总经理指挥生产的参谋和助手，是总经理意志的执行者，是总经理指挥权利的直接体现。

5、调度室人员要不断学习政治和业务知识，进一步提高自身的政治素质和业务素质，以适应不断发展的现代化生产的需要。

通过对调度员的培养和管理，使调度员具备了较高的管理水平，和较高的生产指挥技能。

第二篇：加强调度管理

浅谈如何加强城市燃气输配调度管理

论文作者：胡清梅 许蓓

发表时间：2009年1月8日 前言

城市燃气是现代化城市能源建设中的一个重要组成部分，也是必不可少的能源基础设施。中国的城市燃气事业，经过50多年的努力，尤其从90年代起，由于改革开放之后大量进口国外的液化石油气和国内天然气的开发利用使中国城市燃气事业进入了飞速发展的时期。本文以重庆燃气集团为例，着重分析如何加强城市燃气输配调度管理。

重庆市是全国最早应用天然气的城市之一，从上世纪60年代起已经大量应用于部分工业企业。重庆市天然气输配网络是在工业天然气管线基础上经过30多年的发展延伸，不断成熟并完善。而重庆燃气集团作为当地最重要的城市燃气分销商，天然气输配管网覆盖主城9区及9个周边区县，现有输气管网近8000km，贮、输、配气站144座，年供气能力达17亿m3，管理近200万户。目前已建设完善了重庆市内、中环天然气管网、并已启动重庆市天然气外环管网的建设工作。如此庞大的燃气网络。需要与之相适应的先进燃气输配调度系统和管理水平。因此，加强燃气调度管理是我们的当务之急。2 燃气调度管理现状

随着信息化建设和燃气管网地理信息系统(GIS)以及燃气管网监控调度指挥系统(SCADA)的引进开发和利用，重庆燃气集团的调度管理得到显著提高，上了一个新台阶。但是输配网络的现状和调度管理水平与同行业先进水平相比仍存在一定差距，调度的权威性、准确性、及时性及高效性没有得到充分地体现。

(1)管网布局存在不合理。随着城镇化建设及经济社会发展，全市天然气市场需求按10%以上的比例逐年递增，天然气供应客观存在缺口，用气峰谷差增大。平稳生产组织难度加大。主城区现有部份供气管线的布局因历史遗留与目前市场用气需求逐渐呈现不相适应的局面，部份供气管线呈放射性枝状布局，客观造成部份末端用户用气压力偏低。

(2)SCADA系统功能没有充分发挥。SCADA系统应用的前提是必须有完善、齐全、可靠、准确的基础信息。否则先进水平难以体现。目前集团公司虽然能对输配系统的主要运行参数实现遥测，并能显示、打印、报警，但由于基础性工作不健全和不完整，由此高层次、高难度、高水平的预测、分析和运行优化调度功能没有开发利用，无法实现预测和优化调度，先进功能没有得到充分应用。因此，调度计划的编制仍然依靠传统的人工和经验编制。

(3)调度人员的业务素质和各项技能还有待进一步提高。调度中心既是一个生产部门，又是一个管理部门，因此对调度人员的专业素质要求比较高，同时必须兼具信息化的相关技能。目前集团公司现有调度人员的业务水平与国内先进水平相比有一定差距，这也是制约集团公司调度管理水平的一个原因。3 如何加强城市燃气输配调度管理提高输配效率

(1)加快城市天然气管网和设施的建设与改造，完善输配气系统，进一步提高天然气供应系统的能力和安全可靠性

集团公司从2000年起已加快建设重庆市天然气安全供应保障体系，在实施总投资8.17亿元的“重庆市主城区天然气系统改扩建工程”建设的同时，结合市场情况大力建设区域气源管网，同时每年加大对老旧、隐患管网的改造，有效提高供气能力和效率，实现安全平稳供气。目前重庆市主城区天然气中环、内环管网已基本建成，支状的供气管网逐步形成环网，进一步提高了天然气供应的安全可靠和保障。

(2)进一步完善生产信息化系统，提高调度效率

随着计算机技术、自动控制技术等相关应用技术在各行业中的广泛应用，信息系统在企业经营管理和社会经济生活中所起的作用越来越重要，信息化、数字化的概念也不断深入到燃气行业的技术应用中。随着燃气事业在中国的快速发展，输配调度管理的SCADA系统的使用获得了很高的重视和应用。目前集团公司虽已完成SCADA系统一期建设，但应用范围狭窄，存在系统稳定性不强、系统扩展性不好、采集数据后期处理与分析不够等问题，有待进一步完善。同时，作为燃气管网地理信息系统的城市燃气管道GIS也同样成为城市燃气行业管理中的重要一部分，GIS系统虽然在城市燃气企业中起步较晚，但发展迅速，目前很多企业正在实施将管线管网信息在基本地形基础上图形化、数字化的工作，并取得一定阶段性成果。集团公司也正在建设该系统，将SCADA系统提供的管网运行状况监测数据、GIS系统提供的管网相关资料和数据有机地统一起来，并对重庆市天然气管网进行模拟仿真计算，为管网的调峰调度、抢修处理和优化设计等提供强大的技术支持，从而在安全运行的基础上，通过优化供气方案，降低运行成本等，增强抢险维护的及时性、准确性。

(3)加强调度管理工作，提高管理水平 ① 完善调度管理机构的职能职责，强化调度的权威性和统一性

调度中心负责生产调度工作，必须统一指挥各级生产调度部门，控制、协调生产活动；燃气输、储、配和管网设施运行、维护、抢险全过程的生产运行管理；组织建立调度工作制度，召开调度会议，督促、检查调度会议、指令的执行；燃气管网设施大型抢险、检修、碰口方案的制定、实施和指挥工作，对各单位抢险、维护、碰口工作进行指导与监督。

② 做好科学的气源平衡和气量平衡工作

目前与上游供用气合同每年一签，气源总指标由上游分配，在目前天然气供不应求的局面下普遍存在供应缺口。因此，按照上游下达的供气指标，如何合理分配气源、科学地安排、月度供气计划十分重要。调度人员要根据各管网区域内实际需求和发展趋势，合理编制供气计划，并做好重点客户如CNG加气站、重点、大型工业客户和特殊工艺客户等用气监控工作，实时调整供气计划和调度指令。

③ 做到科学的负荷预测、分析和需求侧管理，切实做好精细化的调度管理

天然气需求量井喷式发展，使得所需的天然气调峰量绝对值增大，天然气调峰问题日益突出。负荷预测是调度人员安排生产、燃气存储、调峰的重要依据，只有建立科学准确的负荷预测才能使气源既能满足需求又不至于与实际负荷差距太大。调度人员应根据历史数据，建立相应的数学模型和数列模型，通过建立气温与负荷，季节与负荷，星期与负荷，节假日与负荷等关系曲线以及年耗气量增长率，特殊情况对负荷的影响等关系，还要对一些重点客户、大户要进行动态跟踪，随时了解他们的生产情况和实际用气情况，建立重点用户预报数据与用气通报制度，基本就能做到科学的负荷预测和分析的准确性，为掌握不同时段供气规律，集团公司按用气负荷大小每年分为三个用气时段，即：1、2、3、11、12五个月为用气高峰时段，4、5、9、10四个月为用气平峰时段，6、7、8三个月为用气低谷时段，并对各时段和节假日日供气数据做了相关分析发现，尽管随着燃气市场的不断发展，公司供气规模逐渐扩大，供气量随季节有规律地变化，供气量逐年上升。高峰时段日均供气量比平峰时段增加80万m3，比低谷时段增加120万m3；三个用气时段日、月均负荷呈逐年递增态势，最大月供气量与最小月供气量峰谷差值5000万m3。四个季节中春节前后、高峰期、平峰期供气波动较大，日供气峰谷差值在120万m3左右，夏季用气较为平稳，日供气峰谷差值在50万m3以内。调度人员可据此分析各类天然气用户的负荷特性，根据客户的需求量，确定城市天然气需求侧负荷曲线；根据供需平衡，天然气供应侧供气曲线为需求侧负荷曲线，并选取所要进行调峰分析的部分供气负荷曲线。同时做好日负荷调配计划，积极与上游积极协调，根据各条管网瞬时流量的用气情况对比前几日的用气变化趋势合理调配，安排好各条管网高峰、低谷供气，达到各条管网都能充足平稳的状况下运行，用好用足供气指标。

④ 研究运行的压力平衡达到均衡供气

输配管网压力分布均匀合理是优化调度制度的一项重要内容。气源不同，压力不同。进入门站，中压管网后很可能造成部分管段压力偏高，而有些管段压力过低。这不仅浪费能量，产生不安全因素，还会造成计划外使用气源扰乱供气计划。因此，在燃气中压管网运行中，分析每时、天、月、季所具有的特性，模拟管网系统数学模型，按照压力自动调节理论，将燃气分为“稳定与非稳定”运行工况，根据不同负荷和气源分布，调节确定各门站，配气站出口流量，储气罐出口压力。罐站压缩机开机压力、台数、时间及几大节点压力输配参数。因为管网各节点压力变化是具有一定内在规律，调度人员借助每天的运行统计数据整理、计算、模拟，根据已初步掌握的压力平衡手段只要再深入分析一步，就会大大提高其平衡压力的能力，使输配系统压力更适宜，均衡供气更可靠。

⑤ 探索优化气源调峰。提高储气罐站的调峰能力

由于天然气气源紧张，季节调峰常常使用“压工保民”的方法，这既影响燃气行业信誉又造成极大的经济损失。随着天然气行业的发展，在气源充足而无季节调峰的情况下，利用管网存储天然气是一种应该研究和实施的手段，建议利用近8000km输配管线存储天然气，将中、低压管线压力由0.3kg/cm3提高到0.4kg/cm3以上。由于民用气、CNG的日峰谷差和季节峰谷差都很大，高峰期与低谷期的差量达到120万m3/d以上。管网的调峰负荷大，管网安全运行风险及平稳供气难度进一步加大，使得“移峰填谷”供气工作压力更大。天然气供气负荷应由天然气气源与相应地调峰设施共同承担，在充分利用天然气气源的情况下，不足部分由储气调峰设施补充，在早、中、晚三个供气高峰时间，充分利用球罐开气，以缓解高峰时间的供气压力，加强储气调峰能力。

(4)充分发挥应急机制作用，制定天然气调度保障体系应急预案

① 建立健全紧急应急网络系统，危机管理系统，定期分析供气存在隐患，制定各级应急预案，实现科学的管网事故抢险调度管理。调度中心对可能发生的紧急抢险，应逐一制定假想事故处理程序，并由计算机对该事故工况下的管网压力进行综合分析，根据事故发生后出现的不利情况制定出一套较完整的抢险预案和应急处理程序，并综合指挥降低事故造成的危害。受供气总量、供气压力及调峰能力等因素的影响，为努力缓解供需矛盾，在冬春季用气高峰季节保证管网正常运行，能及时、正确地采取相应的供气调度应急措施，最大程度地保证市民正常生活用气，按用户性质划分供气保障等级，编制分级次、分组的供气方案及应急预案，制定紧急情况下按供气保障等级安排停气先后顺序的预案，以确保安全平稳供气。

② 完善集团公司抢险运行机制，建立专门抢险机构。在涉及天然气经营管理和抢险工作的各分、子公司设立抢险科，设立24小时报警、处警值班电话，配置抢险接警电话值班员，负责辖区内接警、处警和抢修。在集团公司调度中心设立“蓝焰”服务热线。值班人员实行五班三运转，24小时值班。根据110联动指挥部的险情报告及广大市民的求助电话，迅速将得到的信息传递到有关职能部门，协同作战，及时为民排忧解难。集团公司遵从对燃气公共安全高度负责的理念，公开向社会承诺，凡遇到天然气泄漏等报警，接警必出，且在第一时间赶到现场。实行“谁管理、谁负责”的原则，履行相应的抢险职责。

③ 建立指挥顺畅、配合有序、反映灵敏、抢救及时、科学合理的应急救援体系，认真搞好重特大安全事故应急抢险救援预案的演练，大力提升抢险队伍职业素质上下功夫。集团公司出台了《重特大安全事故应急抢险救援预案》，对重特大事故应急抢险救援指挥系统、重特大安全事故报告和现场保护、事故应急措施都作了相应要求，明确了抢险救援组织网络，事故发生后迅速到达现场的保障手段和现场应急救援的具体措施。在重特大事故发生后，管网管理单位负责尽快关闭事故地点管道的上、下游阀门，切断气(水)源，确保抢险救援工作顺利开展；总指挥部和各相关单位、部门负责人将迅速组织实施相应事故抢险救援预案，以积极应对可能发生的重特大安全事故，使抢险救灾工作能够迅速、高效、有序进行，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序。

(5)加强调度人员业务素质和技能培养

①近年来集团公司着力打造一支精明强干的调度队伍，以满足不同层次对调度人员的需要。对于从事燃气企业调度业务管理、设计及分析的调度人员，既需要懂得燃气生产调度基本理论、调度设计原理、调度技术、分析方法、计算机操作技术以及生产经营管理等方面的知识，还需要熟悉燃气企业管网、站场生产工艺流程，掌握完整、准确的输配系统工况，了解用户的用气设备及压力、流量要求，这样的调度人员也就是我们通常所称的高素质的复合型人才，这样既可以做到人尽其能，也可以形成行之有效的激励机制。② 建立“人尽其才”的灵活用人机制。作为一名调度工作者，一是培养团结协作，荣辱与共的精神，二是培养勤恳务实的精神，要做到扎扎实实、兢兢业业地工作，高标准、严要求，把自己的工作干出成绩、干出水平。要善于挖掘人才，从关注学历、职称向关注人才的综合素质拓展。改变传统的用人观念，创新用人机制。当今社会人才竞争激烈，调度人员要想在激烈的人才争夺战中取得优势，惟有依靠创新，改变传统的用人观念。

③ 营造有利于调度人员的成才氛围。理论是工作的先导，要建设学习型的调度人才队伍，迫切需要调度系统自己的人事教育理念，用理念创新推动制度创新、机制创新和政策创新。在提高调度队伍专业技能上下功夫。通过发挥调度人才优势，燃气集团调度工作出现新局面，调度工作水平和效率得到进一步提升。

第三篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计

第四篇：调度管理规程

调度管理规程

第一章 调度管理任务

第1条：郑煤集团电力系统主要负责向集团公司内部厂、矿企业提供合格的电能，确保集团公司各生产矿井的安全、稳定用电，同时适当服务于周边地区的工农业生产和居民生活用电。

第2条：为正确掌握和指挥集团公司有关发、输、变、配电气设备运行的调度管理，以充分合理的发挥集团公司电气设备能力，有计划的供电，使集团公司整个电力系统安全、稳定、经济运行，提供合格的电能质量，特制定本办法。

第3条：郑煤集团电力系统调度管理的组织形式为郑煤集团公司供电处电力调度室。

第4条：郑煤集团供电处电力调度室的职责是：

1、领导和指挥郑州矿区电力系统的运行和操作以及事故处理。

2、充分发挥和使用本系统内发供电设备能力，有计划供应系统客户用电。

3、保证本电力系统安全、可靠运行，使系统内各处电能质量符合规定标准。

4、合理调整系统运行方式，保证电网的经济运行。

5、涉及周边电业局的停电手续办理。

6、停电检修计划、调度措施、各项报表的编制和发送。

7、电力调度协议的签订、修改、变更。

8、雨季“三防”、冬季“四防”相关工作。

9、业务保安值班管理。第二章 调度管理制度

第1条：各级调度范围内的任何设备，只有得到所属当值调度员的指令才能操作。特殊情况下不得到调度指令可进行的操作，并及时报告集团公司电力调度室应按有关规定执行。各级调度自调的设备，如果操作对系统运行方式有较大影响时，应得到上级调度员的许可后，方可操作。

第2条：遇有危及人身、设备以及电网安全的情况时，发电厂、变电站的运行值班人员应当按照有关规定处理，处理后应立即报告有关调度机构的值班调度员，以便于及时采取预防事故扩大的措施。第3条：发布和接受调度指令时，发令人和受令人应使用调度术语，双方应互报工作单位、姓名。受令后应复诵指令，核对无误后立即按指令执行。发令人对其发布的调度指令的正确性负责，受令人对其执行调度指令的正确性负责。通话必须录音、并作好记录。

第4条：在执行调度指令过程中，若听到调度电话铃响应立即停止操作，迅速接听电话，执行后要立即汇报执行情况，不会汇报或汇报不完整不算执行完毕。

第5条：任何形式指令的发令、受令后的复诵以及执行情况汇报都应准确清晰，都应录音，并作好记录。

第6条：受令人如认为不正确或有疑问时，应向当值调度员提出意见，如执行该命令确会威胁人身或设备安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告当值调度员和本单位的直接领导人。当发生误调度或拒执行调度命令，破坏调度纪律的行为时，有关调度及领导应及时组织调查并将调查结果报告有关领导处理。

第7条：调度、各厂、站值班负责人接班后，应立即向所属调度汇报其管辖范围的调备运行、备用、检修、预定工作、重大缺陷等情况，并核对时钟，各方应一致。在值班过程中，发现设备不正常时，应立即汇报所属调度和主管领导。影响到上一级系统时，也应向上级调度汇报。

第8条：任何人均不得干涉调度命令的正常执行。发、供、用电单位领导发布的命令，如涉及电力调度权限，必须经当值调度员许可才能执行，但在“现场事故处理规程”内已有规定者除外。发电厂、变电站、用户电气值班人员接到相互矛盾的调度命令时，应按其中的上级调度命执行，并报告所属调度。

第9条：电力系统上级业务领导对有关厂、站、用户发布调度命令要通过所属调度进行。各厂、站、及用户领导不得干涉调度正常业务，不得发布与调度命令相抵触的指示。

第10条：系统的电气设备结线和运行方式应能保证：

1、当电网内个别或部分设备发生事故时应能保证把事故范围限制到最小，并保

证对重要用户供电。

2、便于迅速切除故障点，保证系统供电安全，迅速恢复供电。

3、将短路容量限制在设备所允许的范围内。

4、保证电能质量合乎要求。

5、使系统具有合理的经济性和灵活性。第11条：为监视系统运行情况和考核负荷、电压、发电厂、变电站及有关用户进行24小时全天抄表。正点+ 10分钟抄电流、有功、无功、各分段母线电压，并及时向有关调度报送。其它临时需要，按调度通知的时间、内容要求进行抄报。第12条：各厂、站值班人员应经常监视其母线电压，及时按规定或根据调度权限调整无功补偿装置，使母线电压波动不超过规定值。若经调整仍不能达到规定时，应报调度进行调整。

第13条：集团公司领导发布的一切有关调度业务的命令、指示、应通过调度室主任转达给其值班调度员。若其调度主任不在时，则其值班调度员可直接接受命令和指示，并应尽快报告调度主任。第三章 用户入网

第1条：郑煤集团电力系统内新建或改建变电站（所），配电线路及其它新增用电户应于设备投运前10天向供电处电力调度室提出入网申请，并提供以下资料：

1、一次接线图

2、继电保护及自动装置型号、技术说明书、保护整定方案。

3、主要设备的技术规范和参数（主要包括：变压器、开关、刀闸、PT、CT、消弧线圈、电容器、电缆、架空线路应注明杆塔结构、线路长度、导线型号、排列方式，电缆线路应注明线路长度、敷设方式、电缆型号）。

4、设备变更单。

5、试运行时间、措施。

6、通讯联系方式。

第2条：电力调度室在接到上述申请和资料后，应进行以下工作，并在试运行前三天通知设备运行单位。

1、调度范围的划分，对设备命名编号。

2、运行方式，确定变压器分接开关位置。

3、试运行措施，签订调度协议。

第3条：凡因未按时提供资料、或资料不齐全、设备不合格、调度电话未接通等原因，调度有权拒绝新设备投入系统运行。

第4条：《电力调度协议》应明确用户的运行方式，双方的权利和义务。第5条：电力用户必须严格遵守《矿区电力调度规程》、遵照《电力调度协议》，执行调度命令。供电处电力调度室向用户提供合格的电能质量。第四章 设备检修

第1条：设备检修分为：计划检修和事故检修。凡涉及集团公司电力调度管辖设备的停电检修工作，均应列入停电检修计划。

第2条：各有关单位应于每月15日前将下月月计划、每周周四前将下周周计划报送生产科汇总并转发至调度室，由调度室进行停电检修计划的具体安排，月底前、每周周五前正式发送给有关单位，没有特殊原因不得变动，无列入调度范围的电气设备可由本单位自行安排。

第3条：在申请与编制停电检修计划时，应考虑运行方式，负荷分配，电气设备和继电保护的允许负荷值，供电的安全操作的可能性等。

第4条：临时停电检修一般不予安排、必要时应提前一天提出书面申请，经调度室主任同意，报业务处长或总工程师批准，由调度室安排。影响对用户供电时应由调度室提前通知用户。不影响用户供电，而且操作简单的电气设备正常维护工作（如备用电气设备解除进行清扫与测量绝缘，倒旁母等），且工作时间在当日可以完成的，可提前一天向调度室申请。若不影响对外供电，且本值可以完成的工作，当值调度有权酌情安排。

第5条：对周停电检修计划中影响用户的，要在计划工作前一天通知用户。第6条：由于电气设备损坏而造成事故的检修，可随时向调度台申请。当值调度员有权按有关规定批准，并迅速向有关领导汇报。

第7条：为了消除电气设备的重大隐患，防止事故发生的紧急故障检修，若影响用户用电者应在6小时前办理停电申请手续，并确保重要用户得到通知，作好准备，方可进行。

第8条：批准检修或试验的电气设备，无论在运行中或备用中仍需由值班调度员发出操作命令后，才能将设备停止运行解除备用进行检修。工作负责人应得到调度许可，方能开始工作。工作终结立即向调度汇报，办理工作终结手续。

第9条：各项电气设备检修时间的计算，是从设备断开时开始到电气设备加入运行或备用为止。停、送电操作时间包括在内，一般考虑各为半小时（复杂操作除外）。

第10条：检修单位必须按批准的线路检修计划，在工作前一日16点前将工作票（或联系单）送交调度台（特殊情况下应向调度说明）。因故检修计划工作不能照常进行时，在工作前一日10点前通知运行方式、特殊情况必须在操作前向调 度台说明。

第11条：对于批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能按期完工时，工作单位须按以下规定办理申请手续。

1、当日的检修或试验。在进行中若觉得不能按期完工时应在原批准的计划检修工 作过半前向调度台提出延期申请，影响用户用电的经处领导批准并通知用户。

2、续数日的检修、试验应在原批准检修工期过半前向调度台提出申请，并经处领导批准。延期申请应详细说明理由，并报安全、生产科各一份。

第12条：因某种原因计划停电的电气设备未能按期停电，则应将检修时间缩短，其计划完工时间不变。若检修时间不够必须延长时，应在开工前提出并得到调度台同意，对用户影响供电的应经处领导批准。

第13条：发电厂、变电站的检修或试验工作完毕后，由各厂、站值班人员负责办理工作终结手续，并向调度及时汇报设备检修情况，得到所属调度命令后才能加入运行。

第14条：电气设备检修若相位发生变动时，工作后进行核对相位确认无误。第15条：凡无调度协议的用户工作要求线路停电或趁线路停电进行的检修电气设备，必须由用户向有关调度申请并办理工作票。

第16条：单独停配电变压器的检修，也应列入计划，并按排在轮休日进行。由工作班自行操作停、送。特殊情况临时停送电工作须经领导批准，由工作单位负责事先通知低压用户，并将通知单交调度。若涉及新增或改变低压网络影响到高低压配电问题的工作，还应提前向调度报送经会签批准的设备变更通知单和图纸资料。

第17条：停电检修，调度必须保证工作范围内所有电源均已断开，并有明显断开点。配电线路上仅有柱上油开关无明显断开点时, 检修人员应采取相应措施：经验电判明线路确无电压，短路接地。对发电厂的线路停电操作应依次断开开关，线路刀闸、母线刀闸。调度员只下达停运、解备、作安措、拆除安措恢复恢复备用加入运行等命令。凡不在线路侧装、拆接地线“（或拉、合接地刀闸）必须得到调度命令后方可操作。

第18条：矿区架空配电线路停电工作时，应注意以下事项：

1、双电源用户应先倒另一电源供电、并将停电的一回路解除备用，挂线路“有人工作，不许合闸“的警告牌。

2、线路上其他可能来电的备用开关，应解除备用。

3、工作地段同杆架设有路灯高低压线时，路灯总开关解除备用，并装设地线。为不影响其它路灯的送电，必要时可临时解除影响工作的路灯的电磁开关保险。

4、停电范围内与系统并列的用户，若自备发电机应与系统解备隔离，防止返回至线路上。

5、同杆架设的低压线由另一电源供电，如检修工作需要停电时，应由工作班提出申请将其低压停电。对三相四线制线路特别注意停电时将零线断开。第19条：凡需要由现场工作班自行停、送电的操作，停、送电前得到有关调度或用户负责人同意，始能进行操作。

第20条：允许检修工作前，应对照日调度计划，模拟图板、命令票、确知线路设备已全部停电，方可允许检修工作开始。并向工作负责人交代停电范围，注意事项。严禁约时停、送电，严禁约时允许工作。

第21条：线路停电检修的工作班数目，调度员除作好记录外，还应在调度模拟盘的停电线路上标明与工作班数目相等的标示牌。

第22条：线路检修工作负责人接到调度允许工作的命令后，必须在工作地段可能来电的各方验电接地。然后进行工作，有感应电压时还应增加地线。

第23条：所属调度范围内发电厂、变电所的检修工作，由所在厂、站值班负责人办理允许工作和结束工作手续，并及时向“集团公司电力调度”汇报。

第24条：线路工作检修结束、工作负责人应按下列内容向有关调度汇报；姓名、工作线路名称、工作内容、设备结线变动情况，开关、刀闸或令克的合、断位置，相位是否正确，工作地段所有短路接地线全部拆除，人员全部都脱离等内容，可以送电。

第25条：调度在接到各工作负责人（包括用户配合的工作）的工作终结报告，确知所有工作班报告工作结束，短路接地线拆除，并对照记录和模拟盘核对无误后，方可下达对线路送电。

第26条：发生事故时，各单位接到通知后应迅速进行抢修。事故处理当天可不办理工作票，但必须由工作负责人履行工作许可及工作终结手续。有特殊要求者应向调度提出。若处理间断，第二天工作必须办理工作票手续。第五章 负荷平衡管理

第1条：集团公司电力调度室必须认真开展用户调查，编制详细的负荷平衡 计划及紧急事故情况下拉闸限电顺序表。

第2条：集团公司各用电单位及用户，必须按照集团公司电力调度室下达的负荷指标进行运行。

第3条：两电厂的机组出力情况必须按照集团公司电力调度室下达的指标运行，电力调度室应量满足两电厂满发。

第4条：电力调度室在平衡负荷时，必须以集团公司所属各单位的安全生产和居民生活用电为重，正常情况下不得影响各生产单位的安全生产。

第5条：集团公司自备电网的负荷平衡遵守《郑煤集团公司自备电网电力系统管理办法》执行。第六章 无功电力补偿

第1条：电力系统的无功补偿与无功平衡，不仅能保证电网电压质量，而且能够提高电力系统运行的安全性、稳定性、经济性，电力调度室要根据国家相关标准加强无功管理，努力使各个功率因数监测点符合国家标准，第2条：各级用户功率因数要达到国家规定标准，高压供电的工业用户和高压供电带有有载调压装置的电力用户功率因数为0.9及以上，其它100kW及以上电力用户和大中型电力排灌站功率因数为0.85及以上，趸售和农业用户功率因数为0.8及以上。

第3条：电力调度室运行方式组要根据郑州矿区电网负荷合理编制运行方式，督促发电厂按照国家规定的无功发电曲线发电运行。

第4条：当值调度员应注意观察各功率因数监测点的功率因数（各变电站的变压器），保证功率因数符合国家标准，并做好记录。

第5条：当值调度员对本值范围内的功率因数进行监视，若达不到国家标准时，应及时投、切电容器。

第6条：当值调度员在本值范围内要注意监视各个变电站功率 因数，防止过补偿，无功倒送。

第7条：按照分级补偿的原则，郑州矿区电网各用户要按照有关规定安装无功补偿装置。

第8条：各用户应每月向电力调度室汇报电容器安装情况，投、切情况及相关的资料、参数。

第9条：对没有安装自动投、切电容器组的各用电户，要严格遵守调度命令，合理投、切电容器，满足无功电力要求。（又要防止过补偿，无功倒送）。第七章 电压质量管理

第1条：电压质量对电网稳定及电力设备安全运行，线路损失、工农业生产、产品质量、用电单耗和人民生活用电都有直接影响，它涉及电力生产过程中的每一个环节，是保证电力系统安全、优质、经济和稳定运行的重要指标。

第2条：电力调度室必须加强调度管理工作，密切监视各电压监测点电压情况（35kV、6kV母线电压），努力使各监测点的电压达到国家规定标准。35kV及以上供电电压正、负偏差的绝对值之和不超过额定电压的10%（如供电电压上下偏差同号时，按较大的偏差绝对值作为衡量依据）。10kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%。

第3条：电力调度室运行方式组，必须合理编制出运行方式，月、日停电检修计划，充分考虑整个矿区电网负荷分配情况，使各监测点电压在全年运行中达到国家规定标准。

第4条：当值调度员在本值范围内，必须密切监视各变电站监测点（母线电压）电压情况。对出现的电压超出国家规定的情况，及时进行调整，使各监测点的电压符合国家规定标准。

第5条：当值调度员对矿区（岳村站、裴沟站北段母线，超化站、大平站、告成站）出现电压超出国家规定情况，应立即通知郑州地调调整其出口电压，如仍不能满足电压标准要求，根据变压器运行情况，下令调整有载调压变压器档位或通知修试工区人员调整无载调压变压器分接开关档位。

第6条：当值调度员对矿区自备电网出现的电压超标准情况，应及时投、切电容器或调整变压器分接开关档位。

第7条：当值调度员对矿区自备电网出现的无法通过上术手段调压的情况，应及时通知两电厂增加无功出力，使两电厂出口电压符合国家规定标准。

第8条：当值调度员应做好本值范围内的高峰及低谷时段的负荷平衡工作。规定各个季节用电高峰、低谷电压值，以及允许的电压偏移范围并进行监测，保证整个郑州矿区电网的电压合格率达到93%。

第9条：当值调度员在本值范围内，调整电压情况应能满足中、低压用户受端电压合格的要求，对于用户提出的电压过高、过低情况应积极进行调整。

第五篇：浅谈生产调度管理

浅谈生产调度管理

生产调度就是执行生产作业控制的职能。根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。

一、计划性。即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。

我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。

解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。确保计划的完成。如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时 1

间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。

总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。

二、统一性。生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。二是企业的培训。首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。

三、预防性。即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。

预防性是从假设开始的，假如爆管、漏氯、雷击、机泵事故、电器事故、人身伤亡事故、治安、火灾等等问题，要有应急处置预案。如爆管，以管径大小、事态轻重来判断，小管及时处理，大管紧急停车，同时启动应急方案。假如雷雨到来，只能减车，不能加车，压力过高的车间应停车，以防xxx锤的危害，造成大的事故。有经验的车间人员可以根据雷电的方向、远近，判断是否停车。二是要有调xxx方案。三级不能开车时，可以放自流xxx来保证城南和部分歇马地区用xxx。老厂不能开车，新厂可以调xxx来保证低区用xxx。新厂不能开车，老厂可以调xxx来保证低区用xxx。三是做好应急的备品备件。

总之，预防性就是调度人员对预见所要出现的突发事件，采取应急的措施，防范于未然。

四、及时性。生产调度工对生产中出现的问题，要及时迅速，果断和准确地加以解决，切不可推诿不管或回避矛盾，相互扯皮。

及时性必须要有厂长给予的权力，果断和准确地判断调动各科室、部门，调动专门的人员及时赶到现场，同时向上级汇报。根据规定半小时必须赶到现场处理问题。厂里要有值班人员、抢修工具和抢修材料。总之，人有、工具有、材料有、交通工具有、调度人员的素质有，才能保证工作的及时性。

综上所述，计划是调度的根本，统一是调度的权力、预防是企业安全的保障、及时是解决问题为民服务，供好xxx的基本工作。做好这几点，调度工作会越来越更好地适应社会的发展。