xxxxxxxx有限公司2014年1—6生产经营情况

第一篇：xxxxxxxx有限公司2014年1—6生产经营情况

xxxxxx有限公司生产经营情况

2014年上半年，企业面对棉价价格地区差价较大的特点同时劳动力成本不断上涨等诸多不利因素的影响，积极应对、多方筹谋，从新疆、山西等地大批购进质优价廉的棉花，采购量达2.4万吨。从而使公司原材料库存质优量足，生产经营稳步发展，设备开台逐月扩充。2014年，公司为稳定职工队伍，促进企业发展，在经营情况低迷的情况下，进一步加强生产管理，提高生产效率，挖掘内部潜力，减少各项消耗，从而增加职工工资，使员工工资增长15%。生产工资综合吨纱费用增长了44.4%，生产岗位上任职的人收入大幅增长，操作水平、工作积极性、主动性普遍提升，与此同时，生产的管理与运行效率随之大幅度提高。另外公司还充分调研市场、了解需求，针对市场适时调整公司产品战略，生产适销对路的品种，根据目前市场需求产品品种以生产精梳纱为主，为服装面料向高细、精、轻薄方向发展提供原料，同时配备专职人员在中国纱线网上销售企业高端产品.在今年纺织市场疲软、一些棉纺厂停产的大环境下，河南天隆纺织股份有限公司的生产和销售呈现了同期指标增长、产销两旺的喜人局面。

第二篇：电业工程有限公司生产经营情况

调研汇报材料

2016年11月24日

尊敬的领导：

根据调研安排，现将公司生产经营情况汇报如下：

一、公司概况

（一）基本情况

电业工程公司成立于2002年3月15日，注册资本2050万元，公司股东为榕能集团，持股比例为100%。公司现有员工485人（公司本部323人，主业外包162人）。

公司设有9个部门：安质部、技经部、工程项目班、安装试验分公司、配电运抢分公司、综合部、箱变租赁分公司、物供部、物资检测班；配电运抢分公司下设5个运抢班（含10个抢修驻点）、安全技术室及1支专业抢修队；公司设有分公司2家，分别是福州电业工程有限公司连江分公司、福州电业工程有限公司永泰分公司。

（二）经营指标完成情况

2016年1-10月，公司实现营业收入49188万元，完成预算（66704万元）的73.74%；利润总额1433万元，完成预算（1289万元）的111.17%，同比增长37.39%。[利润总额较上年同期增加约390万元，增长较快的主要原因:一是2015年发生的一笔专项费用179万元(亨神房地产遗留的汇创一、二期整改费用)本期未发生；二是2016年加大以前工程核销工作，使得利润有所增加；三是本年往来账清理收入增加54万元。公司经营性利润3386万元，完成预算（4434万元）的76.36%。公司资产负债率92.79%，比年初下降约2.28个百分点。]

（三）经营范围及工程承接情况

1.公司目前以承接各类局内外10kV及以下供配电工程为主，同时支撑服务局内相关业务；箱变租赁、物资检测等市场化业务。

2.截止10月份，公司累计承接工程（不含抢修、消缺）48011万元，同比下降1%。其中，系统内工程12185万元，同比增长110%；系统外工程35826万元，同比下降16%，工程量下降的主要原因是由于自购自建一户一表工程量减少。

二、重点工作情况

（一）安全管理

1.落实“三查三强化”。电业工程自查发现问题42项，福州公司复查发现问题10项，已全部整改到位。为加强外协

队伍安全管理，开展了外协队伍安全工器具仓库检查，共检查12家外协队伍，发现问题21项，7月底各队伍已按要求完成整改；加强两票监督管理，在各班组自查的基础上，每周复查工作票，1-10月共检查配电一种工作票196张，纠偏16项问题；针对推广低压短接电缆先复电工作中出现的票种使用不当等问题，在管理上查摆原因，制定了短接电缆安全作业补充规定，规范作业现场安全管理。

2.强化安全例行工作。电业工程领导累计下现场检查112人次，电业公司开展执规检查787个施工作业现场，查纠违章92起，累计处罚金额71900元，连带考核现场监督负责人35人次；检查操作现场435个，发现违章18起，对累计违章达到3分的工作负责人进行安全警示教育23人次，对本违章计分达到12分的队伍龙岩明发进行约谈；将外协施工队伍安全例行工作纳入到公司日常管理，实行“无差别”管控；自5月福州公司开展创建“无违章车间、班组、个人”竞赛活动以来，电业工程公司已经3个月被福州公司安监部评为“无违章车间”，配电运抢分公司的6个班组连续5个月被评为“无违章班组”，累计30人被评为“无违章个人”。

3.加强本质安全建设。把队伍建设作为提升本质安全关

键工作，开展安全文明施工专项培训，共计现场负责人55人参加；组织安规考试13场，累计873人参加；下发GPMS系统账号，组织工作负责人（含外协队伍）86人参加填票培训，提升填票能力，为下步推行工作负责人填票作准备；为加强生产作业现场风险管控，推进作业全过程风险管理，根据省公司《生产作业现场风险管控标准化工作规范》要求，组织相关班组（含外协队伍）共72人分专业开展为期三天的标准作业卡培训。对典型性违章进行分析，从人员、设备、管理、环境等方面找出不足，提出改进措施建议，从制度层面提升安全管理。

4.扎实开展秋检活动。按照福州公司统一安排，公司针对安全例行工作、两票执行、施工作业现场、安全工器具管理、班组日常安全管理、车辆消防管理、2016年专项检查存在问题回头看等方面开展秋季安全大检查。班组自查发现问题21项，已整改21项；公司层面复查发现问题8项，已整改8项；整改率100%，整改及时率100%。

（二）配电运抢管理

1.落实配电运抢一体化。从5月起，正式承接城区10kV配电设备巡视工作，共867条馈线、3950公里线路、491座站房。为确保一体化工作有序推进，一是制定《电业工程公司配电运抢一体化操作方案》，明确8类业务职责界面、理顺工作流程，及时配备红外热成像、望远镜等工器具；二是制定《巡视业务绩效考核办法》，实行“分线承包、总量控制、量化考核”的绩效激励，有效调动起员工积极性；三是针对迎峰度夏及防汛抗台需要，重点开展了低洼地带的设备、树线矛盾点、超重载线路（台区）红外测温、10kV涉山线路（24条馈线）、生命线工程用户（96户、139条馈线）线路和百日攻坚迁改线路等六大专项巡视检查。

2.巡视与消缺并重。5-10月，共完成周期性巡视馈线1521条次、特巡馈线227条次、内部监察性巡视126处，完成5.18、6.18、中高考、实省公司《关于规范配网抢修服务行为的通知》要求，内部组织故障模拟报修暗访检查11次；推广电缆短接、改接、跳接“先复电”技术，已实施“先复电”作业179起、节省停电时间28191分钟，作业数是2015年总数（37起）的近5倍；对今年抢修数据进行系统分析，查找出在故障排查、准备、施工、复电4大环节中20个问题点（改进点）、落实了17项缩短抢修时长、提升抢修效率的措施；针对今年迎峰度夏及防汛抗台期间抢修及操作量增长明显的特点，抽调两组抢修人员作为公司倒闸操作机动力量，根据每周停电计划安排量，实行提前统一调配，对操作任务超承载力的班组进行力量支撑，保证工程停复电准时完成，累计安排跨区增援作业38次，没有发生因操作力量不足延误停送电问题。

1-10月，累计受理城区抢修工单30631项、同比2015年（25255项）增加21.2%，其中供电产权设备故障量17044项、占55.6%，低压计量装置故障4748项、占供电产权故障的27.8%，同比2015年（2552项）增加43%；完成各类工程倒闸操作票26224份、操作项96348项，同比增加28.5%。先后完成“尼伯特、莫兰蒂、鲇鱼”台风抢修保供电工作。

在抢修量与操作量呈现“双项增长、双量叠加”情况下，抢修工作指标收获“一升两降”（服务满意率上升0.13百分点、未出现违诺事件、平均到岗时长下降2.55分钟和抢修时长下降9.15分钟）的良好成效。

4.财务专项完成情况。

（1）配电运维业务外包项目：共下达总额835万元，已完成一次结算；

费用测算标准主要根据《国网福建电力运检部关于下达生产运维业务外包费用标准的通知（运检计〔2016〕46号）》进行核定，主要用于支出电业工程公司承接配电设备外委业务的人工费用、材料装备配置等成本，其中每年划出200万元用于配电抢修员工开展巡视业务专项奖励；

配电设备外委业务内容主要包括：10kV及以下配电站房、架空线路、电缆通道周期性巡视、特殊巡视、线路通道巡视，简单通道清障与防护等；配电二次设备及二遥故障指示器、直流屏等自动化终端设备的巡视；开展10kV架空线路及电缆通道外破隐患旁站监控工作；开展10kV架空线路及配电设备红外热成像检测工作；各类标识标牌维护，以及不需停电作业的简单缺陷及隐患消除工作（包括简单处理配电设施广告、补全设备标识、警示标识、清理爬藤等）；参与新上设备验收等工作。

（2）福州公司2016年配网专业抢修项目：共下达530万，已完成上半一次结算，下半一次结算计划在12月15日前完成，二次结算计划在1月24日前完成。费用测算依据《国网福建电力运检部关于下达生产运维业务外包费用标准的通知（运检计〔2016〕46号）》，用于支出电业工程公司承接配网 24日前完成二结工作；

完成厦门、闽清、永泰、泉州、漳州等地抗台抢修专项结算送审工作，总预算456万元，计划1月24日前完成二结工作；

（三）工程项目管理

1.工程项目管理模式。公司项目负责人主要负责工程施工全过程流程管控，负责前期现场勘察、方案及设计变更协调、工程停电协调、物资供货协调、施工安全质量管控、工程竣工报验、工程资料收集汇总、工程报审决算等管理，同时组织施工三大措施（施工方案）编制和审批，施工过程中，项目负责人还需担任工作票（施工作业票）监督负责人；停电管理员负责工程停电申请和停电流程；工程结算员负责办理与业主单位的结算和与分包施工单位的二次结算。

按目前项目管理人员配置状况，要完成工程产值人员的配置已超出承载力。按2014年省公司集体施工企业安全质量承载力评估报告，公司配电专业承载力核定为874个基准项目。目前公司承接配网项目575个，施工费用11900万元，核算基准项目862个；配电业扩项目（含小技业项目）433个，施工费用23300万元，核算为基准项目390个；合计配

电工程共1215个，施工费共35200万元，核算基准项目1253个；目前配电专业承载力比例为143%。

2.百日攻坚进展情况。配网项目已完成2项。

业扩部分一户一表永久性用电工程14项，其中已送电6项（金辉淮安半岛、浮村佳园、浮村一区、浮村二区、磐石一区、双湖新城）；在建6项（螺洲新城、金凤新苑、胪雷新城、联建新苑、潘墩新城、秀峰景山佳园）；未开工2项（葛屿新苑、江边新苑二区）。

专用变工程5项（进出口银行、海峡非物质文化遗产生态园A区、朱紫坊、光荣剧场、联建小学），已送电1项，在建2项，未下达2项。

电力线路迁改工程9项（烟台山历史风貌区改造项目杆线迁移工程3项、南江滨东大道延伸段及绿化配套工程、环岛路项目螺洲街等移杆线工程5项、福州市自来水有限公司义序水厂），已完工4项，未开工5项。

3.工程项目实施和结算。加大服务，主动提前介入，按时完成晋安、仓山区13座地下站房搬迁施工任务，完成锦绣滨城西区、浮村新城一区、江夏小区、君竹佳园等政府保

障房配套电力工程以及南江滨东大道、朱紫坊等移杆线工程。

今年1~11月累计新承接配网工程645项，金额9826万元，与2015年相比配网工程项目数增加116%，工程造价增加45%（2015年承接配网工程298项，金额6693万元）；已审结项目268项，在审86项；完工78项；在建213项。

承接大技业工程13项，在建 5项，完工8 项。承接小技业及低压配套技业工程（含结转）375项，同比增加51%，在建163项，完成212项。

承接业扩工程（含结转）346项，未开工23项，在建77项，完工246项，金额6.35亿元（其中完工在收资88项，金额2.86亿元；在审47项，金额9072万元；审结29项，金额4327万元；结算82项，金额2.15亿元）。

承接配套费工程34项（2015年结转26项，2016年新承接8项），金额2.65亿元。已结算11项，11200万元；在送审5项，1585万元；完工待送审5项，3684万元；在建14项，1.22亿元。下一步将与主业相关部门配合做好按项目倒排进度计划，确保按期完成。

（四）物资检测与箱变租赁业务

1.检测中心二期扩建及验收工作完成，可检测物资从原有的8类扩展至16类；可检测项目由50项扩展至63项；重点建设了变压器油化检测、变压器温升、感应耐压及局放

检测项目，有效丰富了变压器类物资的检测手段；已开始承接闽侯公司、长乐公司、永泰公司的物资检测业务。

截止11月1日，已完成各类甲供物资样品检测1337件，发现质量问题64件，其中合格率偏低的物资为：

1.开关柜（共检测77面，合格率55.8%，主要问题为：断路器机械特性不合格、防爆玻璃破裂等）；

2.柱上断路器（共检测23台，合格率60.9%，主要问题为：开关分合闸动作电压不合格，断路器机械特性不合格）；

3.电力电缆（共检测99条，合格率80.8%，主要质量问题为：内外护套厚度、铠装厚度、主绝缘厚度、导体直流电阻不合格等）。

4.环网柜（共检测74面，合格率95.9%，主要质量问题为：直流电源装置故障、机构内部紧固不牢、外柜门安装不良等）；

完成乙供物资样品检测918件，发现质量问题48件，均为电缆质量问题（乙供电缆共检425条，合格率88.7%），主要为护套厚度、铠装厚度及导体直流电阻不合格等问题。相关质量问题均已严格按照流程上报。物资检测流程与环节实行专人负责制，并建立检测档案，确保每个检测项目的责

任落实和结果的可追溯。

2.拓展租赁市场。及时响应大客户需求，创新服务方式，全流程介入临电申请、施工、箱变验收送电等各环节，为大客户提供一站式优质服务；1-10月份，箱变租赁业务共完成租金收入1627.88万元，同比增长6.31%。

三、存在困难及措施建议

1.工程施工破路申请不畅。近年来，福州部分市区道路实施了“白改黑”及扩宽工程，部分电缆管沟、工井被覆盖，有的甚至损坏，电力部门在应急抢修、工程施工时，需要向有关部门申请开挖路面，申请时经常遇到2类问题：一是由各区建设局管理的道路，各区建设局未设立24小时窗口，夜间抢修破路需等到正常上班时段才能报备，严重影响了抢修进度。二是施工时申请办理破路证，需要提供建设规划许可证，但因原道路已有管沟而规划无法再审批，需提供原有建设规划许可证，但因时间较久原规划证业主难以寻找，规划无法重新审批，常因此造成无法办理破路审批。

措施建议：一是建立全市统一的24小时破路报备窗口，报备范围涵盖至各区建设局管理的道路，以加快电力抢修报备流程。二是市政管理处设立绿色通道，针对电力施工企业在原道路已有管沟的情况下申请办理破路证的情形，免于提交建设规划许可证。

2.配变综合配电箱改造存在问题。今年下半年以来，公司架空变压器JP柜改造工作全面展开，但在投入运行后已发生多次设备故障，仅仓山区7月以来连续发生三起设备故障（7月5日郭宅5.120.11甲郭宅村

（六）配变送电时综合配电箱支路出线低压电缆短路故障；10月19日湖畔5.190.7新村

（七）配变综合配电箱401开关负荷严重跳闸故障；10月28日怡美5-171-20乙支1安静里配变出线电缆短路故障复电时又发生故障），暴露出此类设备在设计、施工及影响人身作业安全方面均存在问题，一是JP柜改造工程设计简单套用典设图纸，未结合现场实际进行负荷分割，造成工程当天采用断路器出线下端双并供电；二是施工单位未按要求进行施工，造成支路空开电动分合闸功能无法实现；三是综合配电箱设计布局不合理，进行支路空开手动、电动操作时，操作人员只能站在梯子上近距离面对设备操作，一旦出现短路故障对位处高处作业操作人员安全存在较大危险。

措施建议：一是设计源头应综合考虑负荷实际，优化设计方案，做到开关容量、出线负荷两者匹配；二是加强施工验收，对设备安装后应用功能不全的问题应在施工过程及时解决；三是建议公司层面组织讨论确定综配箱操作规范，防范人员操作过程风险。

3.建议明确客户产权设备故障处置规范。目前，客户不满意抢修工单主要集中在客户产权设备故障方面，部分类型

客户故障抢修人员处理起来难度较大，一是涉及 熟练项目负责人的需求较大。

为确保施工项目的顺利进行研究，必须加强项目负责人培训，提升项目负责人技能，努力完成今年的工程任务。

6.配网施工队伍力量相对不足。部分有资质的施工队伍由于只具备进行业扩项目施工的能力，不适应福州供电公司的配网工程安全管理要求和配网施工强度及时限管控要求，在试做一、二个项目后感觉无法胜任，主动退出配网工程施工；部分去年有参与配网施工的队伍今年也已解散。

根据施工队伍的施工能力，合理安排施工队伍的施工项目，最大化地使用施工队伍的能力；对符合资质的施工队伍动员，力争更多的队伍加入配网施工。

四、下一步工作思路

（一）加强安全生产管理。持续落实安全责任，确保各级生产管理人员切实把安全重心重点放在一线、放在班组、放在现场，加强对外协队伍安全工器具管控，对安全真正做到心中有数。

（二）提升配电设备巡视和抢修水平。一是建好设备信息和缺陷信息“两本帐”，开展配电巡视规范化、标准化管理工作，加强员工巡视业务技能培训，加大自维护消缺力度；二是根据公司统一部署，组建成立闽候运抢班，稳妥做好高新区运抢业务接收工作。持续落实好10项作业安全、17抢修

时长和“两级、三步”服务风险管控措施，做好配网工程操作力量支撑，每周开展主题纠偏和回头看活动，加大对“一单一票”填写规范的培训力度。

（三）加强工程项目管理。落实“百日攻坚”行动，完善工程管控举措，按期倒排计划，确保在建配网、迁改、业扩项目按期完成。推进已完工项目报审结算提速，按计划节点完成工程报审结算。

（四）提升物资检测水平。加强与电科院的沟通与协作，重点增强变压器温升及局放检测项目的技术能力水平；扩展检测业务至更多县公司，加快筹备承接省公司中心库油变检测工作，扩展材料类检测项目。

第三篇：煤业有限公司生产经营工作情况汇报

2009年生产经营工作情况汇报

煤业有限公司

各位领导、同志们：

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防备矿162万元，六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防备矿549万元，六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元／吨，比08年下降0.87元／吨，2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本，导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元／吨，夏庄矿283.09元／吨，215西井281.75元／吨，六号矿266.87元／吨，215东井254.48元／吨。

4、非生产性开支09年748.5万元，比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防备矿117万元，六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上，实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报采购计划，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一采购。同时，进一步提高材料采购环节的透明度，在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况，接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划，严格按照上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了采购成本。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节约资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流，委派人员直接对公司负责，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划，并将计划指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处，采取定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，按照各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点，对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井安全生产装备设施，为安全生产提供有力保障，为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120多台，安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势，在拉长、延伸产业链上做文章，积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标志进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来，公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的发展态势，同时也存在一些困难和难题：一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件复杂煤层薄、煤质差，防备矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年减少2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所减少，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难，2010年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格控制在500万元以内；原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、“双基”建设，打牢安全基础，实现安全管理上台阶，为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；继续加大投入，更新淘汰老旧设备，提升安全生产装备水平；加大安全培训力度，对“三项岗位”人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度，实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，制定非生产性开支控制目标，分解到各企业。

3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向，结合实际，完善安全生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度，用严格的制度约束经营行为，切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

以上是安泰公司09年全年生产经营工作基本情况和2010年工作打算，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

第四篇：××丝绸纺织有限公司生产经营情况汇报

××丝绸纺织有限公司生产经营情况汇报

××××丝绸纺织有限公司

（2006年8月21日）

各位领导：

您们好!××××丝绸纺织有限公司是由香港××集团公司控股的民营企业，在××县委、县政府大力支持下，特别是在××书记和××县长的关怀下，公司投资2500万元，于2003年落户××。2005年8月进入××县工业园区，开工建没，公司在××县工业园区占地34亩，厂房14000平方米，自动缫丝2000绪，织绸机180台。年设计能力：年产生丝150吨，绸缎200万米，2006年3月进行试生产，目前工程进展顺利，将全面投入生产。在这里我代表公司全体职工，感谢关心和支持，我公司的各位领导和有关部门。特别感谢；县工业园区、县招商办、县经委、县财政局、县环保局、县建委、县国土局和国税局。没有他们的大力支持，就没有我公司今天的顺利发展。

一、公司近几年业绩

2003年销售收入2230万元，出口创汇232万(美元)；2004年销售收入6432万元，出口创汇500万； 2005年销售收入8353万元，出口创汇860万；预计2006年销售收入8300万元，出口创汇860万。

一期工程完工后达产目标：年销售收入10000万元，年出口创汇1500万。

公司产品情况：公司产品坯绸及染色，印花绸100％出口。其中坯绸出口量在××排名第三，已进入全国绸缎对全球出口企业30强。(根据2005年国家海关排名我公司为第29名)也是××市唯一出口染色、印花绸到欧洲、美洲地区的企业。企业连续三年实现出口翻番。并已形成了完善的贸工农一条龙的发展格局。武隆××、南川××为公司的蚕茧基地、××为工业生产基地，带动了近3千户的蚕农养蚕，年蚕农产收入均在5000元以上。

公司目前已解决下岗职工300人；职工收入：每年以10％的速度增长。

二、公司创新产品

目前公司名牌WINTUS系列产品供不应求。2005年已占领5％的印度市场。L630A新产品是真丝与细支纯棉纱交织而成的高档女装服饰面料。由于桑蚕丝与棉纱有机组合，因此织物丝感、棉感性好。它以手感柔软、色泽靓丽，外观美丽，风格新颖，易于洗涤，穿着舒适时尚等独特优势，该品种受到欧洲客户的钟爱，是西南地区丝绸行业唯一荣获2005年国家商务部新产品金奖的企业。

三、下步打算：

认真落实国家和市、县政府关于“新农村建设”、“工业大发展”的战略，积极建设优质蚕茧基地，在此基础上向国外扩张，目前己在柬埔寨建立蚕桑试验基地。在发展蚕桑基地上，推动××工业织造基地的发展，适时进行二期工程的扩建，争取在“十一五”期间，公司在××再投资3500万元，造就年销售收入超3个亿，年出口创汇3000万美元，税收超千万元的多元化新形企业。其中：1．争取在2006年底至2007年再投资500万元人民币新建一条年产100吨双宫丝生产线，年增加产值3500万元。2．2007年底完成投资1500万元，扩建年产150吨打线丝生产线，年增加产值6500万元。3．2008年底争取完成投资1500万元，新建年产丝绸服装200万套生产线，年增加产值12500万元。就业职工人数达到1500人。

第五篇：矿业有限公司2014安全生产经营计划

2014安全生产经营计划

根据金阳集团公司《关于编制2014安全生产经营计划的要求及说明》的文件要求，结合我矿实际生产情况，经矿组织科室、工区的有关人员研究讨论，编制了伏山矿业有限公司2014安全生产经营计划。

一、编制内容：

1、矿井生产计划

计划原煤产量5.0万吨，计划进尺4740米（其中全岩40米，半煤1100米），力争原煤产量达到5.5万吨。

其中：采煤工作面产煤2.04万吨，掘进产煤3.0万吨。掘进进尺：3920米（其中全岩40米，半煤1100米），维修进尺：410米，回撤进尺：110米，穿采进尺：300米，总进尺：4740米。

2、材料设备采购计划

依据生产计划，各工区根据本单位的施工需求填报设备计划30余种，材料计划九百余种。

3、用工计划、劳动工资计划

依据年末人数及生产计划

4、重大工程投资计划

（1）技术改造需要投资900万元。

（2）搬迁工程需要投资186万元。

（3）机电工程需要投资75万元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程计划

（1）一通三防计划42万元，其中包括一通三防仪器仪表强检、标校5万元；通风能力核定、瓦斯等级鉴定、风机性能测定10万元；各井下通防设施维修更换5万元；防灭火材料设备3万元；巷道维修3万元；自动喷雾2万元；各类牌板、记录3万元，标准气体3万元，瓦斯智能巡检系统升级5万元，便携式瓦检仪30台，3万元。

（2）防治水计划：水质化验0.6万元；探水工程3.2万元；物探工程180万元；合计183.8万元。

（3）机电运输计划需要投资245万元：其中防雷装置检测0.5 万元；绝缘用具检测0.2万元；安全阀、仪器、仪表、灭火器检测0.8万元；设备检测18万元；设备投入160万元；设备维修60万元；井下硐室牌板记录2万元；低压开关柜3.5万元。

(4)根据全年产量，计划全年用电量420万。

具体内容见附表

矿业有限公司

2013年11月20日