以科学选人之心 树公正用人之道

第一篇：以科学选人之心 树公正用人之道

以科学选人之心 树公正用人之道

近期，再次学习了“新十八谈”用人篇之一《以求实之魂 树用人新风》，并配发“何平”感言《公正用人》文章后，感慨颇多。

建设中原经济区，关键在做。靠谁做？人。因此，怎么看人，如何选人，用什么人？成了最普遍同时也是最关键的问题，也是新形势下我们必须回答的课题，也是一道不能回避的难题。“五重五不简单”做为选人的标准，明确指出看人要实事求是，全面客观；选人要德才兼备，以德为先；用人要不拘一格，扬长避短。

“五重五不简单”以哲学的“用人选才观”告诉人们，要让愿干事的人多起来，让真正干事的人多起来，让会干事的人多起来，让干成事的人红起来。“只有给想干事的干部提供机会和条件，让会干事的干部越来越多，让真正干事的干部成为主流，才能更好地为人民服务；也只有真正地为人民服务，服好务，个人才能树立威信，才能赢得人民的信任，进而能进一步提升党和政府的形象。

“五重五不简单”是统筹兼顾的科学方法，是选人用人的正确导向，是干部工作经验的传承与提升；是破解识人难、察人难的积极探索；是领导方式转变的重要内容，是新时期党的用人理念在河南的生动诠释。

唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一，他的很多治国之道久为后世所推崇，而在他的所有治国方略中，用人之道又更为重要。唐太宗喜欢人才，也擅长用人，在他理政的23年时间里，所用的文臣武将不胜枚举，著名点的有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等，在他们的协助下开创了当时的盛世局面，唐太宗的英明用人之道很值得我们借鉴学习的。

在积极推进中原经济区发展的大好时代，河南经济社会的发展需要更多的人才参与进来，用科学发展的眼光，公正的选拔德才兼备的干部，是时代赋予我们的任务和方向。它更具有现实针对性。紧紧抓住当前一些地方干部选拔任用工作中存在的不搞民主推荐、个人指定考察人选、临时动议任免干部，以及民意失真、考察失实、用人失误等突出问题，相应地提出了纠正和防范的措施，使许多难点问题迎刃而解。它更具有实际操作性。进一步细化选拔任用干部的工作程序和规定要求，大处着眼、小处着手，便于操作，利于执行。

今年是“十二五”开局之年，也是建设中原经济区的决战之年，大力实施“科学用人”战略，让“五重五不简单”的用人新风吹遍中原大地，必将大力助推河南省“十二五”期间和中原经济区建设又好又快发展，必将有力助推中原崛起、河南振兴的速度。

第二篇：认真执行《条例》 公正选人用人

近年来，在省、市委的正确领导下，在省市委组织部的大力支持和精心指导下，##县委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委《关于建立选人用人公正机制的若干意见》，不断扩大干部选拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，强化干部监督管理，领导班子和领导干部队伍建设得到进一步加强，领导干部队伍年龄、文化知识结构得到明显改善，整体素质得到明显提高。目前，全县共有科级干部６６５名，大专以上学历４４５名，中专高中学历２２０名；３５岁以下的９２名，３６到４５岁的３２６名，４６岁以上的２４７名。

一、注重学习，夯实干部选拔任用基础。重视《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，把它列为县委和各基层党委中心组学习的重要内容。县委中心组认真对照新、旧《条例》规定，逐条学习，并开展讨论。《条例》单行本、《条例》学习指导手册、《条例》学习辅导及《条例》学习问答等学习资料，每位常委人手一册，做到学习《条例》、领会《条例》、用好《条例》。同时，在全县领导干部中举办《条例》学习培训班，共举办各类培训班１１期，参加培训９９２人次，其中县处级领导干部６９人次，组织人事干部１６５人次，其他领导干部７５８人次。在全县科级干部中开展学习《条例》知识测试，增进对《条例》的了解，增强贯彻执行《条例》的自觉性。县委组织部把《条例》作为业务基本功学习的重要教材，把学习《条例》作为组工干部“学理论、学业务”活动的主要内容，要求组工干部熟知《条例》内容，把握《条例》精神，执行《条例》规定。为使每位领导干部都能够了解干部工作有关程序，县委组织部还把《干部人事工作操作程序图》印发给每一位县处级领导干部，让领导了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、严格程序，把好干部选拔任用关。一是严把民主推荐关。结合干部考核工作，在各乡镇和县直机关、企事业单位广泛开展民主推荐、民主测评干部工作。群众推荐票数未达３０％以上的不得列入后备干部管理，不是后备干部的原则上不予提拔任用。同时，建立干部推荐责任制，制定下发《领导干部个人向县委推荐干部责任制暂行规定》，无论是组织还是领导干部个人推荐干部，都要书面推荐，盖上单位公章、签上推荐人的姓名，以示负责，同时严禁个人借用组织名义推荐干部。通过建立推荐责任制，增强了推荐人的责任感。

二是严把组织考察关。从２０００年起全面推行干部考察预告制和差额考察制，对所有考察对象，全部进行考察预告，广泛听取各方面意见，力求全面、准确了解干部的现实表现，同时对拟提任人选试行差额考察，做到好中选优。在干部考核中，注重考核干部实绩，注意实地查看，保证“听”、“看”一致。同时请县纪委、县监察局、县检察院、县综治办和县计生局等执纪执法部门审查把关。为进一步深入考察干部，改变以往“只听汇报不见人”的作法，县委组织部对被考察对象进行了“面对面”的谈话了解，部务会成员集体对被考察对象逐个进行谈话了解，结合考察组考察情况进行分析比较，把被考察对象确定一、二、三个档次，按档次先后顺序确定拟提任人选，不合格人选不进方案不上会；有时根据职位需要，县委主要领导也对被考察对象进行谈话了解，进一步增强了干部考察的客观性和准确性，为选准配强领导班子打下了坚实的基础。

三是严把集体研究关。首先，广泛协商酝酿。县委组织部在考核后召开部务会进行综合分析，提出选拔任用初步方案，并征求各方面的意见。对拟提拔的干部，注意征求政府、人大、政协和有关部门主要领导成员的意见，在此基础上由书记办公会议酝酿，确保选拔质量。其次，充分发扬民主。县委常委会必须有三分之二以上常委到会，未达到规定人数有关人事任免不上会、不讨论。会上，由县委组织部长对拟提任人选逐个介绍其基本情况和德才表现，县委常委在认真听取介绍后，再对拟提任人选逐个进行充分的讨论。

最后，无记名投票表决。县委常委在充分发表个人意见后，采取一人一票的方法进行票决，超过半数赞成票得以通过。多数不同意的不予任用，不搞临时动议。从２００２年起，在全县各基层党委全面推行干部任

第三篇：认真执行《条例》公正选人用人

近年来，在省、市委的正确领导下，在省市委组织部的大力支持和精心指导下，##县委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委《关于建立选人用人公正机制的若干意见》，不断扩大干部选拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，强化干部监督管理，领导班子和领导干部队伍建设得到进一步加强，领导干部队伍年龄、文化知识结构得

到明显改善，整体素质得到明显提高。目前，全县共有科级干部６６５名，大专以上学历４４５名，中专高中学历２２０名；３５岁以下的９２名，３６到４５岁的３２６名，４６岁以上的２４７名。

一、注重学习，夯实干部选拔任用基础。重视《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，把它列为县委和各基层党委中心组学习的重要内容。县委中心组认真对照新、旧《条例》规定，逐条学习，并开展讨论。《条例》单行本、《条例》学习指导手册、《条例》学习辅导及《条例》学习问答等学习资料，每位常委人手一册，做到学习《条例》、领会《条例》、用好《条例》。同时，在全县领导干部中举办《条例》学习培训班，共举办各类培训班１１期，参加培训９９２人次，其中县处级领导干部６９人次，组织人事干部１６５人次，其他领导干部７５８人次。在全县科级干部中开展学习《条例》知识测试，增进对《条例》的了解，增强贯彻执行《条例》的自觉性。县委组织部把《条例》作为业务基本功学习的重要教材，把学习《条例》作为组工干部“学理论、学业务”活动的主要内容，要求组工干部熟知《条例》内容，把握《条例》精神，执行《条例》规定。为使每位领导干部都能够了解干部工作有关程序，县委组织部还把《干部人事工作操作程序图》印发给每一位县处级领导干部，让领导了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、严格程序，把好干部选拔任用关。一是严把民主推荐关。结合干部考核工作，在各乡镇和县直机关、企事业单位广泛开展民主推荐、民主测评干部工作。群众推荐票数未达３０％以上的不得列入后备干部管理，不是后备干部的原则上不予提拔任用。同时，建立干部推荐责任制，制定下发《领导干部个人向县委推荐干部责任制暂行规定》，无论是组织还是领导干部个人推荐干部，都要书面推荐，盖上单位公章、签上推荐人的姓名，以示负责，同时严禁个人借用组织名义推荐干部。通过建立推荐责任制，增强了推荐人的责任感。二是严把组织考察关。从２０００年起全面推行干部考察预告制和差额考察制，对所有考察对象，全部进行考察预告，广泛听取各方面意见，力求全面、准确了解干部的现实表现，同时对拟提任人选试行差额考察，做到好中选优。在干部考核中，注重考核干部实绩，注意实地查看，保证“听”、“看”一致。同时请县纪委、县监察局、县检察院、县综治办和县计生局等执纪执法部门审查把关。为进一步深入考察干部，改变以往“只听汇报不见人”的作法，县委组织部对被考察对象进行了“面对面”的谈话了解，部务会成员集体对被考察对象逐个进行谈话了解，结合考察组考察情况进行分析比较，把被考察对象确定一、二、三个档次，按档次先后顺序确定拟提任人选，不合格人选不进方案不上会；有时根据职位需要，县委主要领导也对被考察对象进行谈话了解，进一步增强了干部考察的客观性和准确性，为选准配强领导班子打下了坚实的基础。三是严把集体研究关。首先，广泛协商酝酿。县委组织部在考核后召开部务会进行综合分析，提出选拔任用初步方案，并征求各方面的意见。对拟提拔的干部，注意征求政府、人大、政协和有关部门主要领导成员的意见，在此基础上由书记办公会议酝酿，确保选拔质量。其次，充分发扬民主。县委常委会必须有三分之二以上常委到会，未达到规定人数有关人事任免不上会、不讨论。会上，由县委组织部长对拟提任人选逐个介绍其基本情况和德才表现，县委常委在认真听取介绍后，再对拟提任人选逐个进行充分的讨论。最后，无记名投票表决。县委常委在充分发表个人意见后，采取一人一票的方法进行票决，超过半数赞成票得以通过。多数不同意的不予任用，不搞临时动议。从２００２年起，在全县各基层党委全面推行干部任免票决制，把这项工作列入各基层党委考核的一项重要内容，使干部人事工作更加规范化、民主化，防止个人或少数人说了算。２００３年８月，县委制定下发《中共##县委全委会对乡（镇）党委、政府领导班子正职的推荐人选表决办法》，对拟提拔担任乡镇党政正职人选，实行县委全委会票决；在县委全委会闭会期间，由县委组织部逐个征求县委委员和县委候补委员的意见，汇总后将征求意见情况向县委常委会汇报，由常委会研究决定，对外公布，多数委员不同意的不予任用。四是严把干部任前公示关。２０００年６月县委制定下发了《##县关于实行科乡级干部任前公示的暂行办法》，对拟提任人选的姓名、出生年月、入伍时间、现单位及职务、简历等基本情况，在县电视台、政务公开栏等对外公示，自觉接受群众监督。对公示期间反映拟提任干部问题的，组织部

门都组织人员，对反映的有关问题进行认真的调查核实，对影响任职问题的，一经查实，及时向县委提出不予任免建议。对署名举报的，还将调查结果向举报人通报反馈，给群众一个明白，还干部一个清白。

三、深化改革，拓宽干部选拔任用渠道。一是公开选拔。１９９７年以来，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，我县先后３次在全县范围内采取考试与考察相结

合的办法，公开选拔科级领导１８名，其中正科级２名，进一步拓宽了选人视野和用人渠道。二是竞争上岗。在公、检、法机关推行中层干部竞争上岗，共有９３人参加６１个职位的竞争：其中县法院审判长、执行长职位２４名，中层干部职位１２名；县检察院主办检察官８名，中层干部职位１１名；县公安局刑警大队中层干部６名。经过竞争，县检察院有３位副科级检察员没有竞争上中层领导职务，２位科长、５位副科长落选；县法院有３位科长、２位副科级审判员落选。结合林业改革，林业总公司内部所有中层干部都采取竞争上岗，也取得了较好的效果。三是搭建平台。坚持培养和使用相结合，让年轻后备干部在计划生育、城市拆迁、林业改革、高速公路建设等艰苦岗位上锻炼，增长才干，让优秀人才脱颖而出。如把县直机关和乡镇素质高的干部选拔到乡镇分管计划生育领导岗位上，把素质好的公务员选配到计生办主任岗位上；抽调５名年轻后备干部到５个社区挂职担任社区书记、主任，从事社区组建工作；抽调２９名年轻后备干部到项目前期办从事项目工作；抽调３７名年轻后备干部到后进村驻村担任第一书记；还选派部分科级干部到非公企业帮助工作，提高经营管理水平。在选拔干部时，注意从表现优秀的抽调干部中提拔使用。截止去年底，４名分管计生副书记因抓计生工作成绩显著，被提拔为主要领导，８名计生办主任被提拔为副科级领导；５名社区挂职干部和７名抓项目工作的后备干部被提拔到科级领导岗位上来，树立了以项目看能力、以实绩论英雄的用人导向，形成了奋发向上、人人想干事的良好氛围。

四、健全制度，强化干部选拔任用监管。一是实行部门联审制度。对拟提拔任用科级干部人选，请纪检监察、计划生育、检察、社会治安综合治理等部门逐个进行审查，防止用人失察。二是实行干部廉政谈话制度。对新提任的科级干部，尤其是党政主要领导，在上任前由县委领导、县纪委领导对其进行认真严肃的廉政谈话。三是实行定期分析领导班子状况制度。县委于２０００年６月制定下发了《关于建立定期分析领导班子状况的制度》的通知，定期分析会由县委组织部部务会和县委常委会分别召开。通过对全县乡镇和县直科级领导班子状况分析，全面深入的了解领导班子和领导干部的现状，对问题较多、班子闹不团结、工作搞不好的领导班子和领导干部及时进行调整。四是实行干部诫勉惩处制度。先后有６位科级干部受到诫勉一年的处理，诫勉期间职务工资下浮一档，诫勉期满，经考核合格，给予解除诫勉。同时，严肃干部纪律，坚决查处违规违纪行为。２００４年，有２名科级干部被县委免职，１名科级干部被撤职，１名科级干部被行政记过处分。五是实行干部日常监管制度。充分发挥执纪执法部门的作用，每年定期召开２次联席通报会，拓宽干部监督信息渠道。加大信访查核力度，认真落实组织函询制度，近年来，向领导干部发出函询通知３７份，要求在规定的时间，就群众反映的问题实事求是地说明问题的真相和原委，并提出整改措施。充分发挥任期经济责任审计监督作用，有１名科级干部在审计中发现存在经济问题被处理。同时，注意发挥组织部长信箱、干部监督举报电话作用，认真落实领导干部收入申报、个人重大事项报告等规定，加强对领导干部的监督。加强对各基层党组织选拔任用干部工作情况的检查监督，发现问题，及时整改。在从以上五个方面加强干部监督的同时，我们还深入贯彻去年底全国组织部长会议提出的严肃查处“跑官要官”、“买官卖官”等不正之风和“带病上岗”、“带病提职”问题的１１条措施，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制。　作者为中共##县委书记

第四篇：认真执行《条例》 公正选人用人

近年来，在省、市委的正确领导下，在省市委组织部的大力支持和精心指导下，##县委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委《关于建立选人用人公正机制的若干意见》，不断扩大干部选拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，强化干部监督管理，领导班子和领导干部队伍建设得到进一步加强，领导干部队伍年龄、文化知识结构得到明显改善，整体素质得到明显提高。目前，全县共有科级干部６６５名，大专以上学历４４５名，中专高中学历２２０名；３５岁以下的９２名，３６到４５岁的３２６名，４６岁以上的２４７名。

一、注重学习，夯实干部选拔任用基础。重视《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，把它列为县委和各基层党委中心组学习的重要内容。县委中心组认真对照新、旧《条例》规定，逐条学习，并开展讨论。《条例》单行本、《条例》学习指导手册、《条例》学习辅导及《条例》学习问答等学习资料，每位常委人手一册，做到学习《条例》、领会《条例》、用好《条例》。同时，在全县领导干部中举办《条例》学习培训班，共举办各类培训班１１期，参加培训９９２人次，其中县处级领导干部６９人次，组织人事干部１６５人次，其他领导干部７５８人次。在全县科级干部中开展学习《条例》知识测试，增进对《条例》的了解，增强贯彻执行《条例》的自觉性。县委组织部把《条例》作为业务基本功学习的重要教材，把学习《条例》作为组工干部“学理论、学业务”活动的主要内容，要求组工干部熟知《条例》内容，把握《条例》精神，执行《条例》规定。为使每位领导干部都能够了解干部工作有关程序，县委组织部还把《干部人事工作操作程序图》印发给每一位县处级领导干部，让领导了解、理解干部工作、支持干部工作。

二、严格程序，把好干部选拔任用关。一是严把民主推荐关。结合干部考核工作，在各乡镇和县直机关、企事业单位广泛开展民主推荐、民主测评干部工作。群众推荐票数未达３０％以上的不得列入后备干部管理，不是后备干部的原则上不予提拔任用。同时，建立干部推荐责任制，制定下发《领导干部个人向县委推荐干部责任制暂行规定》，无论是组织还是领导干部个人推荐干部，都要书面推荐，盖上单位公章、签上推荐人的姓名，以示负责，同时严禁个人借用组织名义推荐干部。通过建立推荐责任制，增强了推荐人的责任感。二是严把组织考察关。从２０００年起全面推行干部考察预告制和差额考察制，对所有考察对象，全部进行考察预告，广泛听取各方面意见，力求全面、准确了解干部的现实表现，同时对拟提任人选试行差额考察，做到好中选优。在干部考核中，注重考核干部实绩，注意实地查看，保证“听”、“看”一致。同时请县纪委、县监察局、县检察院、县综治办和县计生局等执纪执法部门审查把关。为进一步深入考察干部，改变以往“只听汇报不见人”的作法，县委组织部对被考察对象进行了“面对面”的谈话了解，部务会成员集体对被考察对象逐个进行谈话了解，结合考察组考察情况进行分析比较，把被考察对象确定一、二、三个档次，按档次先后顺序确定拟提任人选，不合格人选不进方案不上会；有时根据职位需要，县委主要领导也对被考察对象进行谈话了解，进一步增强了干部考察的客观性和准确性，为选准配强领导班子打下了坚实的基础。三是严把集体研究关。首先，广泛协商酝酿。县委组织部在考核后召开部务会进行综合分析，提出选拔任用初步方案，并征求各方面的意见。对拟提拔的干部，注意征求政府、人大、政协和有关部门主要领导成员的意见，在此基础上由书记办公会议酝酿，确保选拔质量。其次，充分发扬民主。县委常委会必须有三分之二以上常委到会，未达到规定人数有关人事任免不上会、不讨论。会上，由县委组织部长对拟提任人选逐个介绍其基本情况和德才表现，县委常委在认真听取介绍后，再对拟提任人选逐个进行充分的讨论。最后，无记名投票表决。县委常委在充分发表个人意见后，采取一人一票的方法进行票决，超过半数赞成票得以通过。多数不同意的不予任用，不搞临时动议。从２００２年起，在全县各基层党委全面推行干部任免票决制，把这项工作列入各基层党委考核的一项重要内容，使干部人事工作更加规范化、民主化，防止个人或少数人说了算。２００３年８月，县委制定下发《中国共产党##县委全委会对乡（镇）党委、政府领导班子正职的推荐人选表决办法》，对拟提拔担任乡镇党政正职人选，实行县委全委会票决；在县委全委会闭会期间，由县委组织部逐个征求县委委员和县委候补委员的意见，汇总后将征求意见情况向县委常委会汇报，由常委会研究决定，对外公布，多数委员不同意的不予任用。四是严把干部任前公示关。２０００年６月县委制定下发了《##县关于实行科乡级干部任前公示的暂行办法》，对拟提任人选的姓名、出生年月、入伍时间、现单位及职务、简历等基本情况，在县电视台、政务公开栏等对外公示，自觉接受群众监督。对公示期间反映拟提任干部问题的，组织部门都组织人员，对反映的有关问题进行认真的调查核实，对影响任职问题的，一经查实，及时向县委提出不予任免建议。对署名举报的，还将调查结果向举报人通报反馈，给群众一个明白，还干部一个清白。

三、深化改革，拓宽干部选拔任用渠道。一是公开选拔。１９９７年以来，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，我县先后３次在全县范围内采取考试与考察相结合的办法，公开选拔科级领导１８名，其中正科级２名，进一步拓宽了选人视野和用人渠道。二是竞争上岗。在公、检、法机关推行中层干部竞争上岗，共有９３人参加６１个职位的竞争：其中县法院审判长、执行长职位２４名，中层干部职位１２名；县检察院主办检察官８名，中层干部职位１１名；县公安局刑警大队中层干部６名。经过竞争，县检察院有３位副科级检察员没有竞争上中层领导职务，２

第五篇：中小企业的科学用人之道

中小企业的科学用人之道

来源：慧聪网企业管理频道 作者：彭杰

加入WTO后,跨国公司的人才本土化策略使中国企业面临第一场战争—人才争夺战。国内企业既要防止内部关键人才流失,又要配合企业发展吸引外部优秀人才。因此,招聘作为企业获取人力资源的主要方式显徉更加重要。

但是,招聘系统不健全往往使企业在人才战中处于被动境地。彭杰老师认为没有完善的内部招聘体制,会让员工看不到在企业的发展前途而影响士气;对外招聘中,任职要求不合理会使企业无法招到合适的人才而存在人才高消费和人才浪费。

甄选过程缺乏科学的甄别工具使企业无法有效选择人才。错误录用人员与错误拒绝有用之才,都会给企业带来巨大损失。提高招跨效率,吸引优秀人才,必须要掌握高效的招聘技巧和科学的甄选手段,建立培训体系、绩效管理和薪酬体系,熟悉劳动政策和如何处置劳动争议。选才给企业带来竞争优势招聘是人力资源管理的第一环节，是与世界性管理难题。彭老师表示，选择人才能给企业带来竞争优势。美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇就曾表示，我的全部工作就是选择人。

但是，选人同时具有无穷无尽的风险，一旦选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间；或新聘员工潜力小，可培养性差；或使用价值小，人力成本高于人力价格。因此招聘风险也堪称企业面临的最大风险。

能从应聘者的一些表面条件，如学历、经历和资历等东西来判断，而像潜力、价值观等软性的东西往往很难通过一两次的面试测试出来。人力资源部在招聘中的职责要选择什么样的人？乐载兵表示，对于不同的企业而言，人才的标准是不同的。

即使是同一企业，在发展的不同阶段，对于人才概念的理解也是不同的。彭老师（博客zhiliangguanli.com）表示在企业招聘过程中，面试是至关重要的一个环节。面试结果是否准确，很大程度上取决于主试人员的素质与能力。一般来说，主试人员由直线部门，即具体用人部门和人力资源部门组成。

某民营企业的董事长不止一次地抱怨，说招聘过来的新员工往往试用期没过，就纷纷辞职了，而空降过来的高层管理人员，往往合同期未过，有的人就开始“脚底抹油——开溜”，自己投入的大量培养费用白白地打了水漂。而另外一个情形是，一些到中小企业任职的营销经理人也说由于一些中小企业用人机制的不规范，或待遇不公，厚此薄彼，或用人唯亲，无用武之地等，自己不得不另寻出路，最终造成双亏的结局。

彭老师表示案例中中小企业以及职业经理人都面临着选择的错位。一方面是企业找不到合适的人，或者是招到了留不住；另外一方面，则是职业经理人无“高枝”“可栖”，无施展平台。这对双方来讲，不能不说是一种遗憾。那么如何才能做到全面衡量和择优选拔则是大家关注的焦点，对于这个问题，许多大企业、大财团都在致力于探讨一个富有成效的办法。应该如何甄选和任用人才呢？彭老师总结以下经验：

一、用人，心态是第一位的。

作为中小企业的老板，用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。

毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的“雕琢”和“洗礼”，让他变为企业的有用人才，这样才能更好地人尽其用。中小企业之所以招的人留不住，往往跟企业没有对人才这棵“木材”进行“修剪”有很大的关系。

二、中小企业，要选择适合自己的人才。

中小企业在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。这其实是一种怪圈。

很多中小企业，往往不顾企业自身实际，到人才市场招聘，动辄就是“国家重点院校毕业，本科或者研究生学历，工作X年以上……”，等到企业把符合条件的所谓“人才”招聘到企业之后，才发现，高学历的，不见得有高水平，长的好的，不一定能力强。

而自己为了招聘这些人才而却付出了很高的代价，于是，很多人才就成为了企业的“花瓶”，并且，由于种种因素，这些“花瓶”会慢慢减少，以至企业很受伤——花了钱，而却没有起到应有的作用。

三、创导一种公开、公平、公正的用人环境。

很多中小企业只所以留不住人，跟缺乏舒心而让人愉快的良好用人环境有很大的关系。一些中小企业也知道人才对于企业的重要作用，但却由于忽略细节，导致新员工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已经走了，而很多老板往往还丈二和尚摸不着头脑，“我出的薪水在行业里不低啊，为什么他走了呢？”，殊不知，不公平的待遇是导致经理人与企业“离婚”的根本原因。

四、搭建“人尽其才”的用人平台。

中小企业相比于大企业，平台和机会的吸引力稍显劣势，因此，要想更好地留人，让他们更好地发挥聪明才智，给其搭建施展空间的平台至关重要。其实，对于中小企业来讲，老板更多地要扮演一个“导演”的作用，你把各种舞台道具、场地、角色分配等筹备好，至于如何唱戏和表演，那是职业经理人的事情。

总之，中小企业的选人、用人，与规模实力强大的企业集团有很大的不同，作为中小企业，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的企业资源留住人才，只有拥有了人才，中小企业才能走的更远，做的更强，更大，才能在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”竞争状态下，立于不败之地。