提高留存率的5大方法

第一篇：提高留存率的5大方法

阐述游戏提高用户留存率的5大要点

成功在线游戏平台就像台平滑的机器，所有部件都协同运作。产品设计需吸引用户眼球，营销活动需有所瞄准，而IT技术需超越难以避免的漏洞。但若你无法留住玩家，所有这些都不再重要。

用户留存率的重要性时常被忽略，因为很多营销者并不重视强大注册过程。但是关注点击转换率并不是整个过程的终结点。想要获悉点击价值，就得追踪玩家终身价值，看看他们是否真的能够带来营收，或者他们随后便退出，这只是个无效数据。留住玩家就像填充游泳池。想象若是通过漏洞水桶填充游泳池，你装多少水，水桶就漏多少水。总之，这是个无效之策。

本质上看，运作不够关注用户留存率的网站亦是如此。你的网站或许每天能获得1000位新注册用户，但若用户从不回访，那么你就是不断浪费营销资源获取新用户。你需要关注用户价值。若回访率高，那么用户价值就得到提高，就能够平衡你的获取成本。若用户支付更多费用，你就能够在其他用户身上投入更多，瞄准高质量的非奖励流量（游戏邦注：这些群体更有潜力转换成付费用户）。若用户不回访网站，不进行消费，那么你瞄准的就是廉价、不相关的奖励性流量，这些用户无法带来可观营收（本质上说，你拿到的是个漏洞的水桶）。以下是我们总结的留住用户，最大化用户价值的技巧：

1.令人信服的产品。产品是你留住用户最强大的工具。你需要确保其令人耳目一新，具有独特、有趣的内容，能够留住用户。记住，用户生厌的时刻就是他们退出的时候。

2.交流。确保产品和用户之间的交流渠道保持畅通，但要注意同用户之间的沟通方式。以前你或许只是发送通知邮件。但如今用户抵制垃圾信件，这些邮件最终只会留在垃信箱里。试着通过消息和通知方式在产品中融入直接交流。你同时也要直接发送相关折扣和特价信息至他们的邮箱（游戏邦注：但注意不要让他们变成垃圾信件）。

3.赠送物品。在线游戏的一大美妙之处是产品一旦生成就能够零成本反复再生。所以分享你的爱心，通过发送礼物让用户明白你对他们的重视。

4.好友更新。关注社区用户需求，调动他们的兴趣，促使他们参与至产品中。让他们获悉好友的活动动态，告知他们如何完善自己的网页。

5.Facebook。应用未来定会主导互联网，所以为了增加你同用户之间的联系，入驻Facebook吧！让更新内容能够显示在Facebook消息动态中，这样你的产品就能覆盖更多用户。你就能够在维护现有用户留存率的同时获得新流量。

第二篇：【增员技巧】如何提高新人的留存率

【增员技巧】如何提高新人的留存率

杜绝情绪化的突击增员和“暴风骤雨式”的增员。现在的组训是以主持晨会为主，新人培训为辅，是对组训资源的一种浪费。现在不少的新人培训是倒置过来，只教不练。结果是新人培训毕业后开不了口，迈不开步。新人试用期的三个月，就要像小学生那样做好“家庭作业”。

2011年下半年,某公司开展了一次增员行动，新增业务人员1610人。然而半年过去了,全司共流失2640人。其中一个团队去年初人数为35人,年底达到105人,今年1-6月流失了55人,流失率达53％。

留存率低是何原因

（一）进口关把得不严

保险公司为了使业务快速增长，往往是以增加人力来拉动业务的增长，有的公司还对增员设置了奖励。一部分主管为了拿到奖励，不受惩罚，就不惜一切地拉进一大堆人来。上面提到的公司半年时间新进1610人，其中12月份新进1100人,占68％。突击增员，疏于甄选，其结果是：能做单的考不到证，能考证的做不了单。

（二）技能训练不到位

由于新进人员数量大，加上年终工作繁重，不少单位的培训时间就人为地缩短了；有的公司根本没培训，就由组训老师签个“培训合格”，即向上级人事部门申请工号；有的新人连上级主管和公司人事管理员都未曾见过面。所以，笔者在调查时发现，有80％的新人把保险的销售只定位在卖产品上；有77％的新人说：我是在为保险公司打工，帮公司完成保费任务；有75％的新人常常遇到的难题是：被拜访者都已经购买了保险，或不愿买保险；有79％的新人说：我去拜访几次，对方总是推辞、拖延；有76％的新人说：晨会结束后，我不知道往哪里走；有42％的新人说：我最怕的就是陌生拜访；有73％的新人说：我怕出门拜访，不是我说服了客户，而是怕被客户说服了。没有销售技能，就谈不上销售业绩。

（三）主管服务不到位

新人入司后，由于技能培训不到位，加之增员主管个人能力不到位和精力不够的问题，无暇顾及对新人的逐个陪访、辅导。在调查中，有28％的新人说：我的主管除了开大会，平时很难关心我；有47％的新人说：我的主管除了关心我是否进单以外，平时都不理睬我，请他陪访，他都说很忙，我在保险公司上不挨天，下不挨地，真难受。

（四）缺乏工作激情

新人由于展业技能不熟练，就像一个不会游泳的人被抛入深水里一样，有一种恐惧感，时间一长就变成了疲劳症，怎么也找不到培训时的那种激情。在调查中，有81％的新人对从事保险工作信心不足，担心这项工作做不长久；有26％的新人说：怕自己的亲戚朋友上当受骗，一般都不向他们推销保险；还有的新人进入了“更年期团队”，使“烂苹果效应”凸现，丧失了工作热情和信心。

（五）没有养成工作习惯

在调查中发现，有67％的新人，没有制定自己的职业生涯规划和工作目标，他们普遍对保险的发展前景模糊不清；有55％的新人，每天的工作很盲目，没有具体的拜访计划；有89％的新人，没有养成与准客户联系的习惯；有91％的新人入司半年，积累的准客户不足50个。

提高留存率的对策

（一）建立培训机制

首先，要从经营思想上转过来，由粗放式经营转到精细化经营上来；由只注意经营结果转到经营过程上来；由重视战略转到重视细节上来；由靠竞赛拉动业务发展转到靠组织系统支撑发展上来。其次，要建立增员机制。要使增员工作经常化、常态化，一个县公司一个月或两个月开一次新人班，形成规律。杜绝情绪化的突击增员和“暴风骤雨式”的增员。第三，要建立留人机制。要建立以人为本的公司文化，同时要在福利待遇上让业务人员有归宿感。第四，要建立培训体系，培训能出生产力。所以，市、县公司要舍得在培训上的投入，教师的进修、教具的配置和教师的待遇等，应一并纳入公司的经营范围。同时，要建立讲师待遇与举绩率、合格率、留存率、脱落率、有效增员率等挂钩的考核制度。第五，建立一支训练师队伍。县支公司是展业的第一线，教育训练的任务非常艰巨，现在的组训是以主持晨会为主，新人培训为辅，是对组训资源的一种浪费。应该尽快转变职能，把组训从事务中解放出来,使之成为以培育新人为主的训练师。第六，建立一支兼职讲师队伍。兼职讲师是团队晨会的主力，是训练师不可或缺的助手，应该建立起来，并充分发挥其应有的作用。第七，建立分绩培训制度。新人在两年内都处在危险期、动摇期，应区别不同情况，建立分绩效培训制度。绩优的转正提升培训和不能按期转正的要有针对性的培训。第八，建立主管培训制度。主管是属员眼中的师傅，但在现实生活中，主管也不是万能的。因此，公司应对主管怎样带人、育人、辅导人进行专题培训，使他们有“生儿、育儿、教儿”成才的基本技能。

（二）严格甄选

根据不同的保险市场、不同的区域，应确定不同的用人标准。无论什么样的市场，什么样的区域，除了行业规定的标准外，用人应该坚持三条：热爱本行是前题，文化诚信是基础，敬业实干是关键。选有成功经历的人是一条捷径。选材不是年纪越轻越好，文凭越高越好，也不是来者不拒，而是要选在那个市场、那个区域中最适合、最适应的人才，才算是最好的，也才能有效的提升经营绩效，降低经营成本。

（三）严格培训质量

新人主要应具备六种能力，即自我行动力、自我管理能力、心理承受能力、沟通表达能力、市场开拓能力和抗干扰能力。这六个能力是最基础、最起码的能力。这六个能力在前三个月解决不好，新人就必然阵亡、流失。要解决好这些问题，首先是培训讲师的教学水平够不够？不够，公司要么把“高人”请进来，要么，就要把现有的讲师送出去学习、深造，充电加油。“人才是培养出来的”。培养人的人水平不够，所培养出来的不是人才而是庸才。其次是新人的岗前培训、衔接教育的课程设置是否科学。科学的设置，理论与实战演练一般是四六开或三七开。现在不少的新人培训是倒置过来，只教不练。结果是新人培训毕业后开不了口，迈不开步。第三是培训是否系统化、规范化？知识的传授有一个循序渐进的过程，即按照一定的规律和一定的步骤逐渐深入与提高。

“狂轰乱炸式”、“支离破碎式”、“跳跃式”，都会让新人“丈二和尚摸不着头脑”，不会收到预期的效果。所以，新人课程的流程应该是：理论--实务--演练--实践--问题--解决问题—再实践--再问题—再解决--再实践的循环。直到新人能熟练地掌握开拓市场的技能和技巧。同时,还要处理好新人与老人的关系。最好的办法是：建立“新兵训练营在前三个月让新人处在一个较为单纯的环境中，奠定坚实的基础，增强“抗体”，有利于新人的健康成长。

（四）培养工作习惯

良好的习惯不是天生的。生活习惯是这样，学习习惯是这样，工作习惯更是这样。人们常说“名师出高徒”。其实，要严师教导才出得了高徒。新人试用期的三个月，就要像小学生那样做好“家庭作业”。老师（主管）既要布置作业，检查作业，还要批改作业，做得好的要表扬，做得不好的要批评。养成好习惯要做好几项工作：一是要制定个人职业生涯规划和工作目标（一周的、一月的、一年的、三年的），使新人有明确的奋斗方向；二是要建立每天的工作、学习、拜访、联络客户的行事历，并付诸走出去，说出来的行动；三是充分利用拜访工具，如投保单、收据等；四是养成转介绍的习惯；五是养成关怀客户的习惯。客户是保险代理人的衣食父母，财神爷。人不理财，财不理人。关怀客户就是关心自己的存款账户。这种关怀就是问候--了解--浸润--服务--感动--信任。因为，没有信任就没有保单，没有信任就没有转介绍，没有信任就没有加保。这种关怀可以是一个电话，一条短信，也可以是一个保险以外的援助。

（五）提高主管服务质量

新人经过岗前培训后，主管应该主动关心他们的成长，用跟踪服务代替管理工作。一是要在引导、开导、指导、训练、辅导上下功夫，新人只有技高，才能大胆地走向市场。二是要像关怀客户那样关怀新人。要主动问候—了解实情—解决难题。三是要帮助新人细分市场并定位客户群，以便快速找到切入点。四是做好激励工作。新人的心理比较脆弱，主管要主动给他们疗伤，有困难及时帮助，有成绩及时给予表扬。五是沟通上下左右的关系。新人刚到公司，一切都很陌生。主管要主动帮助他们沟通上下左右的关系。特别是公司内勤的资料岗、单证岗、预审岗、收银岗、人事岗、理赔岗、办公室行政岗，甚至门卫岗，第一次接触、办事，主管都要亲自带他们去一一介绍，让新人感觉处处都是绿色通道，增强其从业的信心和决心。

第三篇：如何提高面试率

最近听到身边的HR朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。人力资源专家表示，提高求职人员的应试率，HR也要从自身角度去分析。

一、严把简历筛选关

很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。HR专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验HR专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。

二、多渠道面试通知

现在技术手段和网络工具方便快捷，一个短信群发就搞定通知工作，但是事实是不少人并未收到。英才网联人力资源专家建议，群发通知后，还要电话确认求职者是否收到面试短信，并了解其是否能按时参加面试等。如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。

三、合适的面试时间

人力资源专家指出，大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。大部分HR都是提前一天发送面试通知，多数人都不能如期参加面试，在职求职者更是如此。HR可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提高在职人员的应试率。

四、良好的招聘宣传

一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。英才网联人力资源专家表示，一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。一旦有同样面试机会，多数会首选对招聘广告有深刻记忆和良好印象的企业。特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来与其他公司区隔。

五、学会尊重求职者

就业是双向选择，用人单位和求职者互为依存，虽然用人单位相对处在主动方，求职者也需要尊重。如有的企业HR安排前台，只给高级别的面试人员倒水，这样对待面试人员就是欠缺专业素养。英才网联人力资源专家表示，HR在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。

六、多给别人留机会

遇到不能按时来参加面试的情况，大部分的HR都会自动放弃这个候选人，认为反正还有很多应聘者。英才网联人力资源专家建议，HR可以进行电话追问，对于时间冲突或者个人有特殊情况的求职者，尽量推后安排。多给别人一次机会，也是给自己一个机会，至少也是一次公司宣传。很多情况下，二次预约的成功面试率要高于第一次。

人力资源专家表示，企业内与HR相关的从业人员应多从自身出发，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回报，应试率自然而然就会提高，公司才能获得更多合适的人才。

第四篇：提高块煤率工作汇报

提高块煤率工作汇报

吉煤集团的各位领导：

2011年辽矿集团紧紧围绕效益最大化原则，在狠抓洗煤管理的同时，重点在洗后产品分级上下功夫，根据市场需求灵活掌握产品结构，千方百计提高煤炭块煤率，从运煤、洗煤和煤炭生产工艺上下功夫，使块煤产率大幅度提高，经济效果显著。主要工作总结如下：

一、块煤率管理工作具体做法

1、严格按照 “转载接触软着陆、倾斜下滑降高度、减少破碎増力度”的原则，从源头上做起，即：在采区设计上入手，从开采方法、割煤顺序、运输环节、洗选加工、成品入仓、装车等环节层层把关，形成纵横连锁、相互制约的全员块煤管理体制。

2、井下提高块煤量所采取的主要措施

1）转载点都要用皮带设置缓冲挡板，严禁煤流在运输过程中与铁质物体相互碰撞、冲击。

2）井下没有安设螺旋溜槽的煤仓要留有一定高度的预留存货，严禁放空，煤仓上口至货面高度不超过3米。

3）砂帮放货由原来的间隔均匀放货改为顺序放煤，并相应抬高尾梁高度，严禁频繁收插尾梁插板。

4）确保工作面开帮进度，开帮进度小于0.5米时，要两个循环放一次煤。

5）溜子与溜子搭接要合理，高度不超过300毫米。皮带与

皮带搭接要设挡货皮子，下货铁板上要铺设皮带，长度要以没有落差为准。

6）装车口放货时，先小口慢放，待矿车底部盖严后，再正常下货，以减少冲击力。

7）采区设有破碎机的，适当加大破碎机破碎尺寸，降低煤炭破碎程度。

8）煤巷掘进采取少打眼、少装药、放震动炮措施，提高块煤率。

3、洗选加工所采取的措施

1）原煤入洗及成品煤入仓前的转载点都要设有皮带挡板或皮带条叠加式缓冲装置。

2）合理调整洗煤厂破碎机的破碎尺寸，减少原煤破碎次数。3）先后投资123万元分别在西安六区、龙家堡洗煤厂各增设洗后煤分级筛一台，使块煤最小粒度由13毫米降到8毫米，同时分别调整梅河二、四井洗煤厂脱水脱介筛的筛孔由13毫米调整到8毫米，有效的提高了块煤率。

二、采用新技术，利用科技手段提高块煤产率

去年6月集团公司组织相关技术人员前往河南等地实地考察，学习提高块煤产率的新技术，研究块煤在生产、转载、入仓、洗后分级等环节防破碎装置，成功引进了双向普通螺旋溜槽，单向耐磨螺旋溜槽，单、双聚氨酯筛面振动筛等设备，其中龙家堡矿井下3个原煤仓、井上6个成品仓的单双向螺旋溜槽已经安装

完；金宝屯矿井下煤仓单向螺旋溜槽正在安装中。螺旋溜槽普及后将使集团公司的块煤产率再一次大幅度提高。

三、改革采煤工艺、采煤机割煤速度及截齿排布

为进一步提升块煤率，经集团公司领导决定，由生产技术部牵头，煤质监察部、动力部、煤机公司、方大公司参加，对集团公司下属西安矿、梅河矿、金宝屯矿、龙家堡等四个矿采煤工艺、采煤机割煤速度及截齿排布等方面对提升块煤率影响进行调研，先后深入集团公司四个矿20个回采工作面现场，对生产全过程进行了现场实际调研，然后制定不同采场条件下采煤工艺、采煤机割煤速度及截齿排布规定。

1、金宝屯矿：（一次采全高不放顶煤）

（1）采煤机割煤时要求在刮板运输机、胶带运输机过煤率及采煤机强度允许情况下，尽量加大割煤速度，同时要求刮板运输机停气时采煤机必须停气。

（2）割帮时必须先割顶刀后割底刀，避免二次空刀扫浮煤，可进行双向割煤，有利于提高产量，保证完成生产任务和提高推进度。

2、龙家堡矿、梅河六井（双滚筒采煤机、放顶煤采煤工作面）

（1）采煤机割煤速度，要求在刮板运输机、胶带运输机过煤率及采煤机强度允许情况下，尽量加大割煤速度，同时要求刮板运输机停气时采煤机必须停气。

（2）割煤时必须先割顶刀后割底刀，不但提高块煤率，而且不产生伞檐，防止片帮砸伤人员和砸损设备，同时还避免了二次空刀扫浮煤避免了重复破煤，可进行双向割煤，有利于提高产量，保证完成生产任务和提高推进度。（3）放煤时必须要从下向上顺序多轮次均匀放顶煤（每轮每个架子放煤时间不准超过1分钟）。

3、梅河三、四井（急倾斜煤层水平分层采区）

（1）采煤机割煤速度要求工作面刮板运输机、顺槽动输机及采煤机强度允许的情况下，尽可能加快割煤速度，工作面刮板运输机停气时采煤机必须停气，避免采煤机滚筒空转破碎煤体。

（2）采煤机割煤时必须上行顶刀，下行底刀，不但有利于提高块煤率，而且先割顶刀有利于及时支护顶板，不产生伞檐，防止片帮砸伤人员和砸损设备，同时还避免了二次空刀扫浮煤使煤体重复破碎。

（3）放顶煤时必须顺序多轮次均匀放顶煤（每轮每个架子放煤时间不准超过1分钟，水平分层采区可往复均匀放顶煤）。

4、西安矿及梅河矿一井残煤开采区

（1）西安矿 和梅河矿一井均为残采工作面，都是复采，煤体酥松破碎，割帮时一般情况下，先手掘上部，护好顶板后，再割底刀，原始煤体，原则上行割顶刀，下行割底刀。

割底刀的方向必须是采煤机扫货的方向。

（2）西安矿及梅河矿一井放顶煤必须是顺次均匀多轮次放顶煤（每轮每个架子放煤时间不准超过1分钟，水平分层采区可往复均匀放顶煤）。

（3）西安矿及梅河一井均为残采工作面，都是复采，煤体酥松破碎，工作面采煤机截齿使用U8截齿，截齿短不利于产块，建议更换成U9长截齿。

（4）西安矿运煤工艺上，软遮挡、软着陆、煤库留货降高度等方面，都已经落实，建议西安矿根据煤库服务年限长短，煤库服务年限长的的上螺旋槽，从而减少落煤时煤块损失。

5、梅河矿二井（单滚筒采煤机倾斜工作综放采法）（1）采煤机割煤速度要求作面刮板运输机、顺槽动输机及采煤机强度允许的情况下，尽可能加快割煤速度，工作面刮板运输机停气时采煤机必须停气，避免采煤机滚筒空转破碎煤体。

（2）采煤机割煤时必须上行顶刀，下行底刀，不但有利于提高块煤率，而且先割顶刀有利于及时支护顶板，不产生伞檐，防止片帮砸伤人员和砸损设备，同时还避免了二次空刀扫浮煤使煤体重复破碎。

（3）放顶煤必须是由下向上顺次均匀多轮次放顶煤（每轮每个架子放煤时间不准超过1分钟）。

四、总结

集团公司通过上述不断改革和更新技术，使集团公司煤炭块煤产率得到不断的提高，块煤产率由原来的14.6%提高到现在的32.28%，提高幅度为17.68%，特别是原始块段采煤工作面块煤率提高幅度大，龙家堡矿和金宝屯矿块煤率提高幅度显著，块煤率最高时达到47%，煤炭售价不断提高，每吨块煤较洗粒煤售价提高了30~100元。2011年块煤率23.69%，较原来14.6%提高了8.59%，多出块煤79.1万吨，为企业多创收6015万元。2012年全年预计块煤率完成33%，比2011年又提高9.31%，预计比2011年多出块煤82万吨，创收6232万元。比原来没抓块煤之前多创收1.20亿元。

第五篇：怎样提高优生率

怎样提高优生率

要提高优生率就是要扩大优生范围，大面积提高班级成绩，让优生成绩在稳中有升使其更加优秀，进一步巩固并提高待优生的学习成绩，在教师的辅导和帮助下，让他们跨进优生的行列。

一、分析情况。

1、建立优生和待优生档案，确定每个班级优生和待优生人数。

2、分析生物教材，哪些知识点是学生的薄弱环节。

3、帮助优生和待优生透彻分析自己现在的情况，客观正确地估价自己，帮助他们明确中考的等级目标

4、对每个班级筛选出来的学生动态观注，私下对这些学生作分析记录，观注学生课堂上的状态，课后的努力程度，学习方法，每次统测的得失。

二、让优生更优的措施。

1、在教学中分类管理，对优生提出比一般同学更高的要求。对学生在学习上遇到的疑惑问题，积极加以分析和辅导。

2、帮助和引导他们正确认识自己，对待自己。既要看到自己学习上的优势，又要看到自己其它方面的不足。教育他们认识到“山外青山楼外楼

3、根据学生的个体差异，采取相应的补救措施。帮助每个优生掌握行之有效的复习方法。

4、较踏实的优生，可适当增加点题量，相信他们会自己下去完成，无需督促；有点飘的优生，就应加强跟踪，所布置的任务，应定期检查。

5、召开优生座谈会，交流自已的学习方法，做题方法，对有所疑惑的问题展开讨论，达成优生共识。

6、无论在课堂中还是作业中要针对优生设计一些问题。

7、开展一些竞赛活动，营造优生拼搏的局面。

三、转化待优生

1、要对学生学习生物的方法做出具体指导，使待优生尽快地纠正盲目的学习状态和不科学的学习方法。使他们从日常学习的误区中走出来。

2、要教会待优生如何阅读生物教材，指导他们从课前、课上、辅导课及课下如何做好生物学科的规范性。指导学生多读教材，联系实际，发现问题，“书读百遍，其义自现”。课上指导待优生学会听课，勤记笔记。加强对待优生的提问，提醒他老师在关注他，提醒他上课不能走神。引导待优生利用好学科自习，养成独立完成作业的习惯，让待优生学会质疑问难。

3、要引导待优生学会做单元小结。每一单元学完后要求待优生系统整理学过的知识，使之纲目清楚，形成自己的知识体系。老师做好指导，让他们学会知识上的前后联系，学会总结，学会把前后知识做到融会贯通。

4、充分利用考后的契机，指导待优生做好考后反思。每次考试结束后，指导待优生根据自己的考试情况写出感想和体会，总结自己出错的原因，要善于发现平时考试中出现的问题，教师针对每个人的实际情况具体地加以指导，以多种形式帮助待优生进行学习方法的总结与交流。

6、定期召开待优生座谈会，要求他们总结近段自己的亮点与不足，供其他学生借鉴和推广。真正去提高学生的学习效率，采取限时交作业与指导学习方法相结合，根据他们的不足，制定学习计划和学习目标。

7、与优生结对子，形成“一帮一”学习模式，让待优生学习优生的学习方法，让其和优生共同进步。