数码制作有限公司(企业规划和管理)

第一篇：数码制作有限公司(企业规划和管理)

企业规划与管理

(红双喜数码制作有限公司)

团队精神：

团结、上进、创新（人人都是技术员，人人都是业务员）人文精神

一、发展路线：

业务量和创新是第一

1． 周末和节假日去人多的地方宣传，也可以周末到一些小区门口处或小区内宣传（太阳伞两把、桌子四张、椅子6张、电脑一台、宣传册、海报、横幅）。

2．自己和业务员或员工跑一些企业、政府部门、楼盘等宣传（一定要做到）。

3．和影楼合作（选最好的两家合作就可），一定要公关下来。

4．公司定下来后，培训也搞起来，（和学校合作、巡回讲座、展览）注意炒作方法。

5．相片打印、小礼品的销售

在业务方面：别人看不看是别人的事,你做不做是你的事。

二、员工待遇：

1．按底薪加提成的方式支付，这样有待提高员工的工作积极性和稳定性。

2．公司每个礼拜开次小会议，每个月底开次大会议；

3．给员工做一些业务培训和技术培训，提高员工的业务能力和技术水平。

三、员工的要求与保障：

1．公司技术员工（统一服装、提成+包住，奖罚分明）

2．早上上班见到员工问好，见到老总问好。

3．工作按排到个人，在工作的时候负责的事情一定要做好,出问题找负责人负全

责。

4．公司后期：（底薪+提成+包吃住，并为员工购买一定的人身保险、养老保险）

四、详细合作运行方向：

业务主要分三大块：

1、影视广告（广告片、专题片、宣传片、楼盘广告等）

2、婚礼服务（婚礼策划、婚礼摄像、婚礼布景、相片冲洗、婚庆礼品销售等）

3、影视培训（三维动画班、后期合成班、视频剪辑班）

1、影视广告：自己和员工及业务员跑一些企业、政府部门、楼盘等宣传自己的业务，并赠送公司制作好的光盘、宣传册等。（一定要做到）。

2、婚礼服务：如果没有业务精英自己也要去影楼谈一些合作，并赠送我们公司制作好的光盘、宣传册等，充分利用我们公司制作的技术效果和优势与他们谈，谈下两家就可以，合作方式如下：

婚礼服务合作协议

甲方：

乙方：红双喜数码制作有限公司

甲、乙双方本着友好合作，互惠互利的原则，达成以下协议：

一、乙方责任：

1、乙方负责兑现给甲方承接的业务按总价提成％的业务提成。

2、乙方负责制作甲方承接的业务时应在每一单婚庆制作光盘（DVD或VCD）的开始或结尾加上甲方的店名及联系方式或以角标的方式出现在婚庆光盘视频的右上角，进行传宣。

3、如果甲方承接的业务每个季度达到万元，可以享受乙方提供给甲方每季度内价值2880元的（壹）次免费拍摄及制作服务。也可以在甲方搞活动时免费为甲方拍摄制作。

4、乙方在业务宣传时如果甲方需要，乙方可以为甲方同时宣传（如印有合作伙伴算字样或同时为甲方发放宣传资料等）。

5、乙方应按国家政策规定合法经营；及时将市场最新优惠政策提供给甲方；

6、乙方保证甲方承接的业务的质量，如确实属于乙方造成的失误而影响了客户的利益。由乙方负责。

二、甲方责任：

1、甲方需在店外或店内显眼处指定一个地点给乙方悬挂宣传牌或业务介绍；（具体尺寸、内容由双方协商定制，且制作精美与店内装修格调一致）。

2、甲方若享受乙方提供的免费拍摄制作，应提前三天通知乙方，方便乙方按排。

3、甲方在介绍完自己的业务后或与客户签订婚纱拍摄协议后，可以主动介绍乙方的婚庆摄

像业务，形成相互合作的关系（或可以把乙方作为甲方的下属公司介绍）。

三、结帐方式：

1、如由乙方收取客户拍摄、制作费用 ：

月结：月结应由甲方于次月三日前发对帐单，乙方并于五个工作日内结清帐款给甲方。支付方式：可使用现金直接付款或转帐。

四、本协议具有相关法律效力，若一方提出终止协议，须提前十天进行友好协商；未尽事宜，双方协商解决。

五、本协议一式两份，甲乙双方名执一份。经甲、乙双方签字或盖章后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

负责人：负责人：廖熙丰

联系电话：联系电话：

地址：地址：

网址：网址：

日期：日期：

3、影视培训：

一、公司名誉办培训：首先利用巡回讲座的方式炒作，以公司名誉和作者身份炒作，提高在学校的学生的影响力和知名度（好处：得到的钱比较多，不受约束）；

二、公司与学校合作办培训：（好处：这样做对招生和搞好学校关系有帮助），合作方式如下：

红双喜数码制作有限公司

培训协议

甲方：红双喜数码制作有限公司

乙方：

为促进就业，以及弥补公司设计人员的不足，加强公司技术力量的储备建设，甲方特从大中专院校挑选出优秀的应届毕业生对其进行岗前职业培训，在他们达到上岗要求后充实到甲方及其协作公司的设计人员队伍中。现乙方作为受训人员，就相关培训事宜，根据相关法律规定，与甲方经过友好协商，达成如下一致意见。

一、前言

经乙方申请，甲方同意，乙方参加甲方的岗前职业培训；甲方同意对乙方进行装修设计方面的知识和技能的培训，并在乙方通过考核后，录用其为甲方员工。

二、培训的时间、方式和内容

1、培训期为个月，从年月日至年月日为止。在此阶段，培训的内容主要是三维动画、影视后期合成、视频剪辑、视频拍摄等与装修设计有关的技术、技能方面的知识。培训的方式是以为一线教育为主（在实际工作中以实践联系理论学习）。

三、培训的费用

1、乙方参加培训前，需一次性向甲方交纳费用，三维动画班4500元/人，影视后期合成班3000元/人，视频剪辑班2500元/人。费用包括甲方聘请的资深设计师的授课费、书本费、场地费以及实习期间的办公设备、耗材的使用损耗费等等。

2、经培训优季的学员，公司聘用并成为正式员工后，上述学费由甲方分期以学习补助费的名义返还给学员，作为鼓励学员继续深造学习的费用。目前暂定每月返还200元，直至将上述培训的费用返还完为止。

3、如乙方中途退出培训的，或不符合录用条件的，或被录用后不愿进入甲方或甲方推荐的协作公司工作的，甲方不再将上述培训的费用退回给乙方。

4、乙方成为甲方正式员工后，在劳动合同期内辞职的，甲方不再将上述培训的费用退回给乙方。已返还的学习补助费，甲方有权要求乙方退回或在乙方工资中扣除。

四、相关报酬。

1、在实习阶段，甲方将安排乙方从事一些实际设计工作，为此，甲方将支付给乙方一定的劳务报酬。标准为每月按公司制作的标准提成支付学员，具体金额甲方根据乙方的实习表现在标准范围内予以确定。

2、在实习阶段，如乙方工作表现良好，甲方可给于乙方一定数额的奖励，具体金额由甲方结合公司的当时效益予以确定。

3、成为正式员工后，乙方的收入由工资和提成两个部分组成。工资为每月600---5000元，具体金额根据乙方的工作能力，由甲方予以确定；提成按公司相关规定执行。

五、录用

1、乙方培训结束后，经甲方考核符合录用条件的，甲方将录用乙方成为甲方或甲方推荐的协作公司的正式员工，并与乙方签订不少于二年期限的劳动合同，享受社会保险等各项员工的福利待遇。

2、乙方一旦被录用，就应加入公司成为正式员工，否则，无论何种原因，甲方将不予退还培训的费用。

六、录用条件

被录用的受训者，应符合下列条件：

1、遵纪守法、思想端正；

2、品学优良、尊师重道；

3、严格的遵守公司的规章制度；

4、较好的掌握所学技能（三维动画、影视后期合成、视频剪辑、视频拍摄中的一项或或两项）；

5、考试合格（日常工作成绩作为评定参考）。

七、不予录用的情形

受训者有下列情形的，将不予录用，且甲方不再向其退还所收的培训费用：

1、触犯刑律、违法乱纪；

2、违反公司的规章制度；

3、泄露公司的商业秘密以及其他公司保密的事情；

4、培训期间表现自由散漫、不思进取，以及其他恶劣行为的；

5、无法掌握所学知识，不能通过考核的；

6、从事或鼓动、教唆他人诋毁、欺骗公司的行为；

7、其他有损于公司的行为。

八、甲方的义务

1、甲方应聘请具有丰富的理论知识和实践经验的设计师为受训者授课；

2、甲方应提供良好的学习和实习的环境和条件，完善的学习计划和内容，保证受训

者能接受到专业和科学的培训。

九、乙方的义务

1、乙方在培训期间应自觉的接受甲方的教育和管理，努力学习，以尽快的通过培训考核；

2、乙方在培训期间应严格的遵守学习纪律和公司的各项规章制度，如有违反的，应自觉的接受公司的处理。

十、其他

1、培训期间的住宿、日常开支等由乙方自行负责。

2、培训期间乙方因意外或自己以及他人的行为，导致人身、财产所损的，甲方不予负责，由乙方自行处理解决。

十一、本协议经双方签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商后签订补充协议。

十二、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方: 红双喜数码制作有限公司

代表：代表：

年月日年月日

五、招用人员

1．技术员：共招收4人（1个熟手、3个一般的，也可以是实习生，其中最少一个是女孩子，作为前台）

2．业务员：不限人数（有一定客户资源的可以有底薪+提成，没有客户资源的只能拿提成）

六、设备问题：

1．电脑：共5台,2台现有,购买3台(3X3000=9000元)，手提电脑一台：1500

元

2．摄像机：3台，一台DVC63价格12000元、一台MD10000价格8500元、一台小DV=4000元

3．小摇臂、三脚架、灯光、蓝绿布等约4500元

4．准专业照相机1000元

5．电视、DVD机约3000元

6．相片打印机一台1800元、扫描仪一台300元

7．办公桌和办公用品一批（电脑桌、老板桌、前台、茶具、DV带、光盘、纸、黑板等）8000元

8．交通工具（电动车一辆，约2500元）

9．宣传用品（方形太阳伞两把、支架、桌椅等约1300元），印刷宣传资料：

1200元。

10．婚礼用的鲜花拱门、地毯等2500元

11．员工住房：三房一厅（650元/月，季度3个月：3X650=1950元）

12．办室三房一厅100个平方（空房就可，1000元/月，季度3个月：3X1000=3000元）

13．门面15到30个平方（2000元/月，季度3个月：3X2000=6000元）注：门面刚开始可能不能做到

14．水电费每月约400元，季度3个月：3X400=1200元

前3个月的费用，总计约：70000元。（不包括员工工资和提成等，当然，在这3个月里也会有入收。）

七、支出：

严格控制支出，不然公司很难支撑。公司一个月固定的所有的支出不应超过2200元（公司房租1000元+员工住房650元+中餐、晚餐费1200元+水电费400元=3250元，还不含员工提成，这样一算，支出太高了！我认为公司一开始先不包吃，可以包住，可以省1200元/月为：3250-1200=2050元，如果前3个月业绩好，可以包吃住或提高员工待遇）。

第二篇：有限公司企业文化建设三年规划

有限公司企业文化建设三年规划

一、指导思想：

以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。

二、目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。

第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。

第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企业管理制度执行率：

第一年：执行率80%；

第二年：执行率90%；

第三年：执行率95%。

（四）企业理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企业宣传报道工作：

第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。

第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。

第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。

主任：杨树仁总经理；

顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；

委员：（上述其他人员）共计20人。

2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。

3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化

具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；

（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划富瑞德的广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；

（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；

（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。

2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。

3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。

4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。

5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。

6、每年进行绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考

评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。

8、每年举办一次司庆活动。

（三）制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。

2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、编发《企业文化手册》：

企业使命（宗旨）

企业精神

企业徽标及其解释

企业文化相关的经营管理理念55句

员工基本行为规范

员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）

（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境：

1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。

2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。

4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五）规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。

5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。

6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。

7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。

8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。

四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：

1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。

2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。

3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。

5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。

7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。

8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。

潍坊富瑞德化学品有限公司

企业文化中心

2001年7月22日

第三篇：中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划

湖北中科铜箔有限公司企业文化建设三年规划（草案）

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以服务中科发展战略为宗旨，以提高企业文明度、诚信度、知名度，增强企业凝聚力、竞争力、创新力为目的，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展与市场需求有机统一、经营理念与客户需求有机统一、员工行为与企业需求有机统一，为中科的科学发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、目标：

第一年：搭建和完善中科企业文化系统框架，重塑理念群，促进观念革新，在培养企业凝聚力、创建企业文化宣传及活动载体、提高员工基本素质、形成激励奉献机制等方面初见成效。

第二年：企业文化的建设对于员工行为的规范、对企业的忠诚度的提高、企业形象的宣传维护、知名度的提升起到明显成效。

第三年：企业文化建设在企业超常规发展与制度化、规范化、市场化管理以及技术创新中起到明显的支撑和推动作用，员工精益求精的工作态度与献身事业的生活取向氛围全面形成。

三、企业文化核心内容：

企业核心价值观：产品、厂品、人品“三品合一”。

企业精神：中正缔造卓越，科技成就梦想。

企业宗旨：创新科技，追求卓越，畅享生活。

企业经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会贡献效益。企业发展目标：成为中国铜箔行业最具竞争力的品牌企业。

四、建设步骤：

（一）宣传发动年（2008.4——2008、12）

1、成立企业文化建设领导小组，下设办公室。

2、开展企业文化培训，使员工对先进企业文化的作用及内容有一个科学的感性认识，为公司优秀企业文化创建提供佐证。

3、根据公司特征，搞好公司文化定位，归纳提炼确定企业文化主要内容，并对上述内容进行全面、系统释义。

4、围绕企业精神、企业宗旨、企业经营理念、企业价值观、企业经营理念等开展企业文化创建征文活动，增强员工参与意识，使员工对先进的企业文化作用有一个科学的理性认识。

5、开展司徽方案征集活动，形成公司文化的外在标志，并对司徽进行诠释。

6、对企业核心价值观、企业经营理念、企业精神、企业宗旨等装饰上墙，展示于众。

7、创建企业文化阵地。一是创建《中科报》。二是在工作区、生活区设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传公司形象。三是在工作区、生活区张贴企业文化宣传画，宣传企业核心文化。四是在生间车间制作统一的生产看板。五是开展形式多样的文体活动，通过活动载体丰富员工精神文化生活，使员工感知、畅享企业人本文化。

8、制作公司简介简装本。

（二）深入推进年（2009、1——2009、12）

１、设计完成中科ＶＩ识别系统，统一公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

２、按照企业ＶＩ识别要求设计制作统一的日用品，实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

３、进一步办好《中科报》，使之成为公司形象的名片。

４、创办中科门户网站，使之成为中科对外展示企业形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣传画册精装本。

6、制作员工手册，印发公司全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。

7、制作司歌，定期开展唱司歌、升司旗活动。

（三）全面升级年（2010年）

1、编制《企业制度手册》，把企业精神、价值观、经营理念等融汇到企业的规章制度、工作机制和工作体系中，并组织员工学习和考试，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级，推进企业文化“落地”。

2、开展以“我与企业文化创建”、“企业文化的力量”、“企业魂”为主题的征文、演讲活动。

3、编制统一的《入司培训教材》。

4、建设企业文化宣传展厅。

5、制作公司形象宣传片。

第四篇：电子数码宣传片制作

北京知名电子数码宣传片制作公司 北京安帝国际广告传媒有限公司是共青团中央扶持的创意文化产业项目之一，公司坐落于颐和园与圆明园交汇处的国际关系学院创意产业基地.是一家以TVC影视广告，宣传片策划制作，纪录片制作以及专题片制作等全方位视频制作机构，以客户需求为导向，提供策划，创意，拍摄，制作一体化，一条龙、一站式服务的专注，专攻，专业影视广告策划制作公司，以打造“最受甲方信赖和尊重的广告公司”为行动指南，用“创意、创新、创造”的使命为客户品牌提供高效对接的视频服务。

创意恒等式:

国际化视角+一流创意方案+精准的市场地位+精良的影片质量+影响广泛的投放媒体=成功的企业产品宣传

北京安帝国际广告传媒有限公司以“全视频战略传播e站式智造商”为精确定位，联合北京电影学院和中央美术学院专业型的艺术类人才，以新媒体传播平台为宣传路径，通过对服务品牌进行战略性的创新服务，打造e站式的服务模式，作为北京影视广告公司艺术联盟极具影响力的机构，面对新的时代环境，大力倡导影视文化的大发展与大繁荣，让商业与艺术完美嫁接，文化与艺术高度融合，全力打造中国最具十强影响力的创意机构！

第五篇：富瑞德有限公司企业文化建设三年规划

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富瑞德有限公司企业文化建设三年规划

一、指导思想：

以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。

二、目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。

第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。

第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企业管理制度执行率：

第一年：执行率80%；

第二年：执行率90%；

第三年：执行率95%。

（四）企业理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企业宣传报道工作：

第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文

管理资源吧·管理人自己的下载网站

章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。

第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。

第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。

主任：杨树仁总经理；

顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；

委员：（上述其他人员）共计20人。

2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。

3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化

具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；

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（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划富瑞德的广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；

（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；

（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、2001年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。

2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。

3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。

4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。

5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。

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6、每年进行绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。

8、每年举办一次司庆活动。

（三）制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。

2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、编发《企业文化手册》：

企业使命（宗旨）

企业精神

企业徽标及其解释

企业文化相关的经营管理理念55句

员工基本行为规范

员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）

（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境：

1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。

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2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。

4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五）规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。

5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。

6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。

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7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。

8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。

四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：

1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。

2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。

3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。

5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。

7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。

8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序

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渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。

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