沙厂调研报告

第一篇：沙厂调研报告

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调研报告

砂石企业调研报告

一、毕节市砂厂总体情况

我市砂石企业的性质一般为合伙企业及个人独资企业，经营用地均为集体土地。截止调查日，通过有偿使用且证照齐备的共计50余家，正在完善证照的有30余家，无照生产的有100余家。其中，日产1000立方米的有4家，分别是友联采石厂（未达产）、达新采石厂（未达产）、淞圣建材厂（未达产）、盘石采石厂（达产），以下简称大型；日产200-500立方米的有18家（以下简称中型），其他砂厂日产量均在200立方米以下（以下简称小型）。

二、毕节市砂厂行业情况

（一）行业现状

自2006年起，我市交通基础设施建设、房地产市场的强劲增长势头催生了砂石行业的快速崛起，但随着砂厂的相继建设、技改，全市砂石产量大幅度提升，出现了一段时间的供大于求，引发砂石行业内的不正当竞争环境。为抢占市场，部分企业采用了低价倾销、增方量、让方量等竞争手段，同时砂石需方也乘机相互压价，导致大部分小型砂厂濒临倒闭。

2008年以来，针对砂石行业的市场情况，为解决毕节市砂石行业的危机。由个别企业提议成立砂石协会，目的是调整供需双方的供求关系，合理制定砂石价格，保证砂石企业的正常经营。协会成立后通过撤销部分小规模砂厂（按生产企业每销售一吨提

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取3元钱来给予补助）、提高砂厂的整体议价能力等方式来调节砂石价格。目前已由成立时的均价30元/立方米上升到40元/立方米，但由于协会内部各企业的经营、管理、生产水平的差异化以及国家相关的法律、法规对行业垄断行为的限制，砂石企业协会不能发挥作为，因此截止目前已撤消该协会。各企业又重新回到市场化经营的大潮中，在竞争中只能通过提高生产能力，降低生产成本来实现利润。由于砂石行业历来都是规模、效益型企业，企业总产能越大，单位成本就越低。因此规模较大、石料较好的企业都得到了合理的回报，但一些小型砂厂仍面临亏损的境遇，目前有近70%的砂石企业的处于亏损，尤其是毕节市区及郊区的占比较大。

（二）行业发展趋势

目前国家为应对经济危机扩大内需，基础设施投资力度加大。内需拉动后，铁路建设(包括铁路基建、运输、设备制造等)、工程建设(公路、桥梁)水泥等基建原材料行业将率先受益。很明显，砂石料生产行业就是所有这些工程项目的最基础原材料供应商，既是最先的受益者。

随着我市逐步实施大交通网络的建立和改善以及大批基础设施开工建设，如现已启动的杨家湾至放珠、阿市至龙场营等通乡油路建设，厦蓉、杭瑞高速公路、成贵快速铁路，以及双池经济走廊、生态文明家园、毕节机场等项目的动工建设，我市建设项目对砂石的需求量将由2009年的300万立方米/年大幅上升，2

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预计2010年将达到430万立方米/年。市场的需求给砂石行业带来了发展机遇，也带来了更高的要求，将会加剧该行业的竞争，有资金实力及管理能力的企业必然会扩大规模，加大建设或技改力度，这样必然导致部分资金实力弱、矿山资源差、产能小、管理水平低的砂石企业面临淘汰。

三、产品情况

（一）产品种类

一般砂厂生产四种类型砂石：碎石、二五石、刀口沙、细沙（粉末沙），其中一般生产刀口沙较多，占到砂石总产量的50%，碎石及二五石次之，平均占到总产量的20%，细砂占到10%。各乡镇需求有不同，该比例有一定的变化。

（二）产品销售收入、成本、利润分析

1、销售

产品一般在当地销售，目前每立方碎石的均价约50元，二五石均价约40元，刀口沙均价约40元，细沙均价约70元。但由于以上价格是在砂石协会建立后才得到提高的，是行业的指导价，存在一定的垄断性。因此在协会撤消后的一段时间内极有可能会恢复市场均价，以下预算我小组按每种沙分别降低10元售价作计算。

2、成本

生产每立方米水泥的成本主要构成为人工工资（8元）、油费（3元）、电费（4元）、炸药费（4元）、折旧（2元）、应交税费（3元）、管理费用（2元）。综合测算下来，每生产一立方水泥的成本约合26元。根据砂厂规模大小，其生产成本有 3

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一定的差别。

3、利润

（1）每立方砂净利润

根据以上预算，以收入减成本，扣除所得税后（25%），计算各类砂石每生产一立方砂的净利润

①碎石：（40-26）×0.75=10.5 ②二五石：（30-26）×0.75=3 ③刀口砂：（30-26）×0.75=3 ④细砂：（60-26）×0.75=25.5 根据以上预算可计算出砂厂生产每吨砂石的平均利润为8.05元。计算过程：（10.5×50%+3×20%+3×50%+7×10%）=8.05元

（2）年生产天数

砂厂的生产受到天气的影响较大，特别在雨天是无法生产的，而毕节雨季较长，一年一般有150天左右不能生产。因此我调研小组按每年200天的生产期进行计算。

（3）各种规模砂厂的年净利润

①大型砂厂：1000立方米×8.05元×200天=161万元 ②中型砂厂：500立方米×8.05×200天=80万元 ③小型砂厂：200立方米×8.05×200天=32万元

四、砂厂的投资情况及信贷资金需求

砂厂的投资一般按其规模来测算，大型砂厂总投资约为600 4

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万元，中型砂厂总投资约为200万元，小型砂厂总投资约为100万元，其中购臵设备约占70%，厂房投入10%，修路约占10%，相关费用占10%。砂厂申请融资一般用于建设、技改或更换设备，申请的金额根据砂厂的建设规模和资金缺口而定，目前可知的最高融资需求为400万元。在正常运行后，生产能力好的砂厂一般不需要流动资金融资。

五、砂厂的资产

通过调查，了解到砂厂具有价值的资产主要是采矿权及机器设备。

（一）采矿权

根据到国土资源局调查的情况，生产砂石的非煤矿山的采矿权需采取公开拍卖的方式出让，最低起拍价为5000元，近几年拍卖最高的砂厂出让价在30万元左右，其具备的条件是砂厂规模较大，石量较好。一般砂厂拍卖价格较低，甚至有些砂厂只能以起拍价卖出。由于我社无专业人员对砂厂采矿权的价值进行评估，因此必须借助于中介机构。

另外大部分砂石企业均未交纳资源价款费。有部分按规交纳的，也均采取先采后交的方式。

（二）机器设备

砂厂内价值较大的机器为装载机、挖掘机、破碎机。其中装载机、挖掘机可运用于其他一些生产行业，破碎机带有专属性，不能在其他行业使用，其他大部分设备在砂石企业之间也不能流

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转，要根据其生产规模看是否适用。该部分的评估可依据设备购臵发票扣除折旧、功能性贬值、经济贬值的价值后来确定。

六、砂厂准入及转让

从理论上分析砂厂的准入条件并不难，只要选址及设备、环保、安全等符合条件就可进入该行业，但实际办证过程及手续较为复杂，涉及国土资源局、安监局、公安局、环保局、乡企局等部门。整个流程走下来，时间较长，所涉及的设计费、报告费、办证费、保证金需要交纳近30余万元。

砂厂的采矿权与机器设备可以转让。采矿权的转让需要经过省国土资源厅以挂牌出让的方式实现。

七、主要风险

（一）市场风险

随着市场竞争的加剧，各砂厂之间必然要努力提高产量、降低成本、提升质量来获得市场。从目前市场的需求来看，砂石企业只要经营正常、谨慎管理，一般是可以实现利润的，但许多砂厂目前正处于建设及技改阶段，在将来投产后，整个毕节市砂石的供应必然大幅增加，将很有可能出现供大于求的状况。最直接的结果就是导致砂厂利润缩减，或造成部分质量差、营销能力弱的企业被淘汰。

（二）流动资金风险

由于毕节市区及周边的砂厂大多采取赊销的方式向建筑施工单位供应砂石，而施工单位一般都要等到与发包方结账时才有

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资金用于支付购砂款。因此矿石企业的资金回笼时间相对较长，一旦款项被长期拖欠，资金链一断就会导致砂厂被动停产。

（三）安全生产

砂石在生产过程中爆破环节存在较大的安全风险，根据企业的生产规模，各矿均配臵了相应的爆破人员（1-6人不等），如果发生人员死亡，赔偿费用、罚款费用就需要支付近30万元，这将会给企业造成较大的打击。虽相关部门已强制其办理保险，但赔偿金额低，不能真正解决问题。而砂厂发生安全事故也是比较常见的，近期田坝桥附近就发生几起安全事故。

（四）抵押物变现风险

1、贬值：如果以机器设备设定抵押，时间一长设备在使用过程中的磨损、损坏、过时、淘汰会造成其经济性、功能性贬值；

2、不易处臵：如果以设备抵押，因部分抵押物不能适用于其他行业或其他不同规模的砂厂，会造成处臵困难；

3、资源抵押风险：资源的好坏、多少不易判断，并且企业的贷款期间内超量开采会造成评估误差。另外由于资源价值评估价值较低，设定抵押的意义不大。

八、可供开发的信贷品种

综合以上调研情况，针对砂石企业不能提供不动产抵押的情况，我小组提出几种开办砂石企业融资的贷款方式，主要是联保贷款、采矿权抵押、设备抵押、应收账款抵押，下面对各种贷款方式的可行性进行逐一分析：

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（一）信用贷款

由于目前大部分砂厂处于亏损状态，并且砂厂的盈利与管理能力密切相关，同时在安全事故方面也存在较大风险，故我小组认为开办信用贷款不可行。

（二）联保贷款

1、客户大多不愿意为其他企业担保，各砂厂的经营好坏，除与砂厂规模、砂石质量密切相关以外，管理能力也十分重要，而客户大多认为管理能力的好坏是最难判断的，由于不能全面了解对方的情况，因此不愿意参与合作。

2、联保一般要建立在联保人实力相当、资金需求量相当、能随时了解彼此动向的基础上。

3、联保人大多法律知识欠缺，真正要求其承担联保责任时，大部分人会觉得难以理解，将导致执行难的问题。

4、砂石协会已撤销，缺乏组织力度。

5、因此我小组认为开办联保贷款不可行。

（三）采矿权抵押贷款

由于采矿权价值较低，因此一般不单独列入抵押范围。

（四）设备抵押

由于我们设定抵押的原则应当是抵押物易于占管控制，不易转移和损坏，价值相对稳定。但是作为设备抵押来说，完全不具有以上特征。因此在实际操作中，此贷款方式只能运用于少量的优质客户。

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可以根据企业设备的品种设定抵押，如大型的、可用于其他行业的设备，抵押率可设定为30%左右；小型的、不可用于其他行业的设备不设定抵押或抵押率不高于10%等。

（五）应收账款抵押

由于公司多采取赊销方式，因此可以通过考察对方债务人的还款实力，交易的真实性等方式来办理应收账款的抵押。但大部分并没有签订正式的销售合同，并且购买单位的支付能力弱，因此开办此项业务也具有较大的风险。

第二篇：×厂共青团工作调研报告

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五七○四厂共青团工作调研报告

一、团的组织建设 在我厂团的组织建设方面，基本上能够按照《中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的决定》的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部71名。团的活动经费来源主要有两个渠道，一是由工厂统一拨放，2002年金额为14，000元，二是团费收缴，2001年共计收缴总额4356.5元，上缴团市委50%，其余作为团内经费，主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达到文件规定的标准的主要原因：一是由于企业经济状况不景气，2001年企业亏损额度较大。二是企业正在进行经济体制改革，为减少工厂管理费用，把所有群团组织活动费压缩50%。在团干部的选拔和培养上，我们本着“高进、严管、优出”的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，主要分为理论培训和实践锻炼两个方面，一是每年都举办团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作知识培训等。二是制定了团干部上派挂职锻炼制度，分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼，提高团干部的综合能力，并将他们挂职锻炼期间的表现情况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为他们的成长创造了更多机遇。目前，已有5名团干部在挂职锻炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于提高团干部的工作水平，调动团干部的工作积极性，促进团干部整体素质的提高。

二、青年人才培养 青工学历情况：35周岁以下青工中共有大学生559人（其中大学本科125人，大学专科434人），占青工总数的41.97%，中专生230人，占青工总数的17.27%，技校、高中及以下学历543人，占青工总数的40.76%。青工技术职称情况：初级技术职称276人，占企业初级技术职称职工总数的41.07%，中级技术职称82人，占企业中级技术职称职工总数的13.49%。在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活动是一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部*导师带徒活动考核制度》等，做到每月检查、按季考核，定期评比，表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。去年7月份，我厂第二届青年职工导师带徒活动已经圆满结束，并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”，其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争能力。

三、围绕工厂中心工作发挥作用情况 青年创新创效活动是我厂一直以来开展较好、各级党政领导非常认可的一项团内重点活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作，在企业改革与发展中更好地发挥团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展创新创效活动，我们感到：创新创效活动---创新是手段、载体，创效是目的、结果，也是落脚点。开展创新创效活动就是要通过各种活动载体来激发青工的创新精神，提高创新能力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等领域，围绕企业中心工作不断开拓创新，用创新成果来不断促进企业经济效益的提高。自创新创效活动开展以来，全厂共有1275名青工参加了活动，占全厂青工总数的95.72%，通过创新创效活动有579名青工技术等级有所提高，占企业青工总数的43.47%。

四、思想教育工作开展情况 由于军队企业战略调整和移交等因素，加之企业目前经济状况十分严峻，青工队伍思想非常活跃。一些青年的价值观发生了变化，觉得为航空事业做多少贡献是次要的，能拿多少工资才是体现自己价值。部分青工开始与其他企业攀比，觉得自己付出多收入少。还有一些学历较高的青工觉得离开军工企业可能会有更多机会，会大有作为。针对这种情况，工厂团组织认真把握青年思想脉搏，不定期对青工开展各种形势任务教育，使青工明确企业与职工唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组织也认真了解掌握本单位青工的思想动态，对思想波动较大的青工，采取包保的形势加强思想教育。我们还以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，开展了“工厂的发展与青年人的责任”、“工厂有困难，我们怎么办”等大讨论活动，以“三次创业中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了“让青春在基地建设中闪光”和 “青春.理想.蓝天”等大型主题演讲比赛。通过这些活动，使青年在一定程度上解放了思想，振奋了精神，坚定了立足平凡岗位实现自身价值的信念，促进了青工队伍的稳定。同时，我们积极培养、选树青年中的先进典型，用他们先进的事迹激励鼓舞青年。我们感到，榜样的力量是无穷的，我们把典型激励、典型引路，作为了加强青工思想教育的一个有效手段。我们建立了青年人才库和典型培养档案，以团内选树，党团组织共同培养的形式，努力为典型的成长创造各种有利条件，提供各种展示才能的舞台，以此来带动鼓舞全厂团员青年，在企业改革与发展中建功成才。

五、以作为求地位，以创新求发展近几年来，随着市场经济的不断发展和青年思想*工作环境的不断变化，我厂共青团工作的方式、方法以及侧重的内容都在努力改进，以适应新形势的需要。在工作中，我们感到团组织开展的各种活动只有不断创新形式才能更符合青年特点，适合企业发展的需要，只有不断完善机制才能使活动健康持续的发展。在创新活动形式方面应当说对于企业团组织来说是一个无止境的课题。去年以来，我们在改进活动形式上，总体思路是由围绕、配合向切入、参与转变。我们感到总是停留在围绕、配合上，力度是不够的，作用是不明显的。什么是切入、参与，也就是把团的活动直接溶于工厂生产经营、各项管理中去。我们开展的一些大项活动都是直接参与企业生产经营的，效果也是比较明显的。比如我们开展的“青年质量百分达标”活动，对每名团员质量进行量化考核，每月按项打分，首位奖励末尾罚款，并且张榜公布。以前团的活动只有奖励，没有罚款，因为罚款要介入行政手段。但现在已正常运做起来后，在基层反响较好，也得的了团员青年和各级领导的认可。目前，我们感到在以下几方面还存在差距和不足： 一是在团的经费来源上需进一步拓宽思路。二是在企业转折时期，青工思想教育工作需进一步加大深度，要在教育的实效性上下功夫。

第三篇：钢铁原料厂调研报告

摘要：兴钢原料厂是兴钢的一个生产单位, 现有烧结生产线4条,年产烧结矿73万吨,烧结矿铁综合品位53%，吨烧结矿成本511元。几年来，原料厂始终抓学习教育、坚持强化管理、重视技术升级改造、坚持安全生产、认真抓好精神文明建设，使各项工作取的了突出成绩。

关键词:兴钢 烧结矿 管理 成本

按照要求,我于2006年2月，对兴钢原料厂进行了调研，调查方式采取了听看查的方式。

兴钢原料厂，创始于1969年，当初，烧结工艺简单，产量不高，生产环境恶劣。以后，随着生产的发展，工艺水平不断得以提高，到2002年时，已取缔了土法烧结，建成了较为先进的环式烧结和步近式烧结生产线。现有年生产烧结矿73万吨的烧结线4条，烧结矿综合品位53%，吨烧结矿成本511元。

通过多年的努力，兴钢实现了跨越式发展，各项工作取得了长足进步大，分析探究其中的原因，有很强的实际意义，因此，此次调研，我特别把变化最突出的最近几年的工作作为重点，进行了重点调查和分析研究。以下是基本情况：

近几年来，原料厂在兴钢公司的领导下，始终紧紧围绕生产经营中心，克服了原燃材料价格居高不下，铁矿石品位下降，采购困难，电力和煤气供应紧张，设备老化，技改项目多等困难，比较好地完成了公司下达的各项任务。其主要做法是：

始终抓学习教育 一是组织全厂干部员工认真学习每年的公司1号文和原料厂1号文。通过学习，使大家对每年的生产经营工作所面临的严峻形势，要实现的目标任务和将要采取的方法措施，从一开始就有了一个比较清醒的认识。二是始终对干部员工进行了认真的业务知识方面的学习培训。坚持进行了《设备及安全技术操作规程》、《安全生产法》、《工艺流程、危险源控制与防范》、《烧结工艺操作技能》等的学习培训。通过学习，使参学人员加深了对安全生产和规范工艺流程操作的重要性和必要性的认识，提高了大家的生产技术水平。三是始终抓学教活动的开展，特别是2005年，结合保持开展共产党员先进性教育活动，组织党员干部边学边思，边学边议，边学边改，认真解决工作中存在的诸如进厂原燃材料质量不稳定，结构不尽合理，烧结矿质量不稳定，备品备件采购及设备保养维护差的问题，始终做到把学教活动与生产经营紧密的结合。四是始终抓纪律，抓作风。连续三年利用大修技改，生产任务不紧的机会，分批次对所属员工进行了军事训练，培养了员工雷厉风行、令行禁止的作风。

始终坚持强化管理 一是抓“规定动作”。制定完善了《原料科工艺管理规定》、《设备技术科工艺管理规定》、《生产安全科工艺管理规定》、《厂办工艺管理规定》、《原料车间工艺管理规定》、《烧结一车间工艺管理规定》、《烧结二车间工艺管理规定》、《烧结三车间工艺管理规定》、《原料厂承包倒短车辆工艺管理规定》等规定，对生产经营的各个环节如何做、如何抓，都做出了明确的规定，特别是对生产经营中已经存在的或可能存在的问题，都做出了针对性的改进要求。比如，针对行车抓料悬空入仓给料不均匀的问题，要求必须执行物料偏坡入仓的规定；为避免大块物料堵塞漏斗，刮坏皮带，规定严禁将大于15㎝的块状物料装入仓内，圆盘流出的杂物及大块物料要及时捡出；为实现清洁运输,特别规定倒短车辆在倒运物料的过程中要避免物料泼撒，不慎泼撒的要及时清理等等。这些规定的执行，使得各项生产工作得以正常有序地进行。二是抓“自选动作”。各车间各科室及各班组，根据自身的工作实际，制定了灵活有效的“自选动作”。比如，烧结一车间创新用人机制，打破身份，打破资历，按照竞争上岗的激励制度的要求，2005年12月把小工---推上了步烧四班班长的岗位，使班组管理工作得到了加强。又如，原料车间创新方法，结合自身机械设备多，修旧利废潜力大的实际，群策群力，积极进行小改小革，他们用废旧锰钢做铲车铲刀，既保证了质量，又降低了费用，获得了成功。诸如此类的 “自选动作”，在生产经营中还有许多，它们针对性和适应性很强，显示出了强大的生命力。抓技术升级改造和安全生产。

始终重视技术改造升级 几年来，原料厂始终认真把握科学技术是第一生产力，技术进步对生产效率的提高具有强大的推动力的时代要求，积极进行技术升级改造。把单线、双线的冷振筛改成了热振筛，大大减少了设备故障率，提高了设备运转率；对破煤系统的改造，使得煤粉消耗明显降低，达到了节能降耗的目的。对单、双线点火炉进行的改造，改变了过去单、双线不能使用焦炉煤气的历史，提高了双线成结效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始终坚持安全生产 几年来安全生产就是效益的观点，进一步得到了原料厂干部员工的认同，按照兴钢公司安委会及生产管理部的工作要求，在所属的烧结一车间、烧结二车间、烧结三车间、原料车间、厂办公室、设备安全科、生产工艺科、原料科等八个车间四科（室）和各个生产经营环节进行了全方位深入的工作。逐步走上规范化、正常化的管理轨道。在工作中做到深入各生产车间及时了解生产运行基本情况，认真监督、检查现场生产安全文明卫生等工作的情况和各车间生产安全工作的规章制度、相关管理规定、办法、通知等的落实、执行情况。认真实施了ISO9001：2000质量体系标准，与相关人员签订了《临时用工安全协议》。规范了生产现场安全标识、标志、安全警示牌，组织各车间、科（室）进行定期、不定期生产、设备、安全、现场管理、文明卫生综合大检查。通过实施和开展一系列设备改造，改善设备状况，提高工艺装备水平，消除了存在的安全隐患。组织进行了员工安全学习、安全教育，提高了员工的安全意识和防范安全事故、防止安全事故发生的能力。组织进行了员工全员参加的各安全考试，进行了安全培训，强化了员工对安全生产有关法律法规的学习以及岗位职责、技术规程、安全规程的熟悉、掌握。

始终抓好精神文明建设 坚持定期不定期地召开专题会议，全面学习党委制定的各项方针政策，全面加强党员干部和员工的思想、职业道德等教育，结合保持共产党员先进性教育活动，努力做到不断扩大开展保持共产党员先进性教育活动的成果，认真落实各项整改方案和整改措施。认真开展了“争先创优”活动，教育党员始终端正思想认识，要求别人做到的，自己首先做到，要求群众做到的党员首先要做到，要求下级做到的上级首先要做到，搞好“三先”工程。同时坚持定期不定期检查自身的行为规范，对照要求找不足，及时整改，搞好“回头看”工作。坚持树立典型，不断增强员工的使命感，认真宣传原料厂的先进集体和先进个人的先进事迹，努力营造一个良好的生产经营氛围和争先创优的环境。把树立典型弘扬新风尚，展现新风貌，作为原料厂的一项重要的工作来抓紧抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的荣誉，在实践中不断完善和提高自己，同时激励其他同志，向榜样学习，向榜样看齐。始终抓企业文化，不断提升员工的整体素质和水平，坚持积极开展好各项文娱、体育活动，陶冶员工高尚情操，不断提高员工的生活品位和生活质量。

通过以上工作，确保了几年来向高炉冶炼所需烧结矿的正常供给；未出现高炉冶炼断（烧结矿）料现象；所供烧结矿符合高炉冶炼要求；生产成本控制在了接近考核指标的范围内；实现了几年来年无工亡、无重大设备事故的目标；精神文明建设工作始终处在公司的先进行列，为公司的不断发展壮大发挥了突出的作用。

存在的不足和应对措施 一是由于受矿源和价格的制约，铁矿石的来源复杂，造成了TFe、S、p、As等含量不一，对烧结工艺控制带来了很大的困难；二是烧结生产中R2、FeO等的控制还不够理想；三是机物料消耗超过了考核指标；四是管理力度还有许多不到位的情形，还要进一步减少管理中的“墙化”，以实现真正的“强化”。四是在安全工作方面，按照ISO9001：2000质量体系管理标准要求，还有一定的差距，对生产现场安全文明卫生等工作监督、管理、考核力度还不够，部门人员管理技术、技能等综合能力不强，尤其安全管理经验缺乏，工作效率有待进一步提高。

针对以上问题，在今后的工作中，一要进一步提高与供货商的谈判能力，确保矿石的品质，同时实现矿石的科学有序堆放和分类入仓；二要严格工艺规程，确保烧结矿R2、FeO的指标符合高炉冶炼生产的要求；三要进一步加大节能降耗的力度，确保机物料消耗控制在考核指标内；四是要继续按照ISO9001：2000质量体系管理要求，进一步做好安全方面相关管理工作，尤其是软件管理方面，争取取得更大程度上质的改善、转变和量的飞跃、提升，并保持长效，更趋完善。同时落实到车间、班组及个人，坚决杜绝各类安全事故的发生，实现全年无安全、设备等事故。重点搞好生产现场安全文明卫生规范管理及生产设备使用维护、安全用电等管理工作，抓安全、促生产，把安全管理与现场管理、设备管理、人员管理紧密结合，促进生产经营工作全面开展，顺利完成。进一步加强员工三级安全教育管理，认真做好培训、学习和考核。按要求及时完成各项安全工作任务和其他相关业务。五是要进一步强化责任意识，从每个人做起，从现在做起，从细节做起，确保各项工作要求真正落到实处。

此次调查，由于受时间和个人调查能力所限，难免有不全面和不到位之处，这里要特别说明。通过这次调查，我体会：作为在市场经济条件下的企业，要在激烈的市场拼杀中立于不败之地，必须要树立牢固的竞争意识、效益意识、安全意识和责任意识，永远牢记不进则退的市场生存准则，在生产经营中把人员组织好、把生产经营运行好、把稍纵即逝的市场机遇把握好。作为企业的职工，要与企业同舟共济，就一定要不断努力学习，不断提高自身的综合素质，紧紧跟上时代的发展要求。

第四篇：钢铁原料厂调研报告

摘要：兴钢原料厂是兴钢的一个生产单位,现有烧结生产线4条,年产烧结矿73万吨,烧结矿铁综合品位53，吨烧结矿成本511元。几年来，原料厂始终抓学习教育、坚持强化管理、重视技术升级改造、坚持安全生产、认真抓好精神文明建设，使各项工作取的了突出成绩。关键词:兴钢烧结矿管理成本

按照要求,我于2006年2月，对兴钢原料厂进

行了调研，调查方式采取了听看查的方式。

兴钢原料厂，创始于1969年，当初，烧结工艺简单，产量不高，生产环境恶劣。以后，随着生产的发展，工艺水平不断得以提高，到2002年时，已取缔了土法烧结，建成了较为先进的环式烧结和步近式烧结生产线。现有年生产烧结矿73万吨的烧结线4条，烧结矿综合品位53，吨烧结矿成本511元。

通过多年的努力，兴钢实现了跨越式发展，各项工作取得了长足进步大，分析探究其中的原因，有很强的实际意义，因此，此次调研，我特别把变化最突出的最近几年的工作作为重点，进行了重点调查和分析研究。以下是基本情况：

近几年来，原料厂在兴钢公司的领导下，始终紧紧围绕生产经营中心，克服了原燃材料价格居高不下，铁矿石品位下降，采购困难，电力和煤气供应紧张，设备老化，技改项目多等困难，比较好地完成了公司下达的各项任务。其主要做法是：

始终抓学习教育一是组织全厂干部员工认真学习每年的公司1号文和原料厂1号文。通过学习，使大家对每年的生产经营工作所面临的严峻形势，要实现的目标任务和将要采取的方法措施，从一开始就有了一个比较清醒的认识。二是始终对干部员工进行了认真的业务知识方面的学习培训。坚持进行了《设备及安全技术操作规程》、《安全生产法》、《工艺流程、危险源控制与防范》、《烧结工艺操作技能》等的学习培训。通过学习，使参学人员加深了对安全生产和规范工艺流程操作的重要性和必要性的认识，提高了大家的生产技术水平。三是始终抓学教活动的开展，特别是2005年，结合保持开展共产党员先进性教育活动，组织党员干部边学边思，边学边议，边学边改，认真解决工作中存在的诸如进厂原燃材料质量不稳定，结构不尽合理，烧结矿质量不稳定，备品备件采购及设备保养维护差的问题，始终做到把学教活动与生产经营紧密的结合。四是始终抓纪律，抓作风。连续三年利用大修技改，生产任务不紧的机会，分批次对所属员工进行了军事训练，培养了员工雷厉风行、令行禁止的作风。

始终坚持强化管理一是抓“规定动作”。制定完善了《原料科工艺管理规定》、《设备技术科工艺管理规定》、《生产安全科工艺管理规定》、《厂办工艺管理规定》、《原料车间工艺管理规定》、《烧结一车间工艺管理规定》、《烧结二车间工艺管理规定》、《烧结三车间工艺管理规定》、《原料厂承包倒短车辆工艺管理规定》等规定，对生产经营的各个环节如何做、如何抓，都做出了明确的规定，特别是对生产经营中已经存在的或可能存在的问题，都做出了针对性的改进要求。比如，针对行车抓料悬空入仓给料不均匀的问题，要求必须执行物料偏坡入仓的规定；为避免大块物料堵塞漏斗，刮坏皮带，规定严禁将大于15㎝的块状物料装入仓内，圆盘流出的杂物及大块物料要及时捡出；为实现清洁运输,特别规定倒短车辆在倒运物料的过程中要避免物料泼撒，不慎泼撒的要及时清理等等。这些规定的执行，使得各项生产工作得以正常有序地进行。二是抓“自选动作”。各车间各科室及各班组，根据自身的工作实际，制定了灵活有效的“自选动作”。比如，烧结一车间创新用人机制，打破身份，打破资历，按照竞争上岗的激励制度的要求，2005年12月把小工---推上了步烧四班班长的岗位，使班组管理工作得到了加强。又如，原料车间创新方法，结合自身机械设备多，修旧利废潜力大的实际，群策群力，积极进行小改小革，他们用废旧锰钢做铲车铲刀，既保证了质量，又降低了费用，获得了成功。诸如此类的“自选动作”，在生产经营中还有许多，它们针对性和适应性很强，显示出了强大的生命力。抓技术升级改造和安全生产。

始终重视技术改造升级几年来，原料厂始终认真把握科学技术是第一生产力，技术进步对生产效率的提高具有强大的推动力的时代要求，积极进行技术升级改造。把单线、双线的冷振筛改成了热振筛，大大减少了设备故障率，提高了设备运转率；对破煤系统的改造，使得煤粉消耗明显降低，达到了节能降耗的目的。对单、双线点火炉进行的改造，改变了过去单、双线不能使用焦炉煤气的历史，提高了双线成结效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始终坚持安全生产几年来安全生产就是效益的观点，进一步得到了原料厂干部员工的认同，按照兴钢公司安委会及生产管理部的工作要求，在所属的烧结一车间、烧结二车间、烧结三车间、原料车间、厂办公室、设备安全科、生产工艺科、原料科等八个车间四科（室）和各个生产经营环节进行了全方位深入的工作。逐步走上规范化、正常化的管理轨道。

第五篇：×厂共青团工作调研报告

五七○四厂共青团工作调研报告

一、团的组织建设 在我厂团的组织建设方面，基本上能够按照《中国航空工业第一集团公司关于进一步加强青年工作的决定》的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置如下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部71名。团的活动经费来源主要有两个渠道，一是由工厂统一拨放，2002年金额为14，000元，二是团费收缴，2001年共计收缴总额4356.5元，上缴团市委50%，其余作为团内经费，主要用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达到文件规定的标准的主要原因：一是由于企业经济状况不景气，2001年企业亏损额度较大。二是企业正在进行经济体制改革，为减少工厂管理费用，把所有群团组织活动费压缩50%。在团干部的选拔和培养上，我们本着“高进、严管、优出”的原则，定期各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，主要分为理论培训和实践锻炼两个方面，一是每年都举办团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作知识培训等。二是制定了团干部上派挂职锻炼制度，分批组织优秀的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼，提高团干部的综合能力，并将他们挂职锻炼期间的表现情况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为他们的成长创造了更多机遇。目前，已有5名团干部在挂职锻炼后被机关留用。我们感到通过这种形式，有利于提高团干部的工作水平，调动团干部的工作积极性，促进团干部整体素质的提高。

二、青年人才培养 青工学历情况：35周岁以下青工中国共产党有大学生559人（其中大学本科125人，大学专科434人），占青工总数的41.97%，中专生230人，占青工总数的17.27%，技校、高中及以下学历543人，占青工总数的40.76%。青工技术职称情况：初级技术职称276人，占企业初级技术职称职工总数的41.07%，中级技术职称82人，占企业中级技术职称职工总数的13.49%。在我厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”活动是一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》等，做到每月检查、按季考核，定期评比，表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。去年7月份，我厂第二届青年职工导师带徒活动已经圆满结束，并正式启动第三届青年职工导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为省、市、厂级“青年岗位能手”，其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争能力。

三、围绕工厂中心工作发挥作用情况 青年创新创效活动是我厂一直以来开展较好、各级党政领导非常认可的一项团内重点活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作，在企业改革与发展中更好地发挥团组织建功育人作用的一项主线活动来抓。对于如何开展创新创效活动，我们感到：创新创效活动---创新是手段、载体，创效是目的、结果，也是落脚点。开展创新创效活动就是要通过各种活动载体来激发青工的创新精神，提高创新能力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等领域，围绕企业中心工作不断开拓创新，用创新成果来不断促进企业经济效益的提高。自创新创效活动开展以来，全厂共有1275名青工参加了活动，占全厂青工总数的95.72%，通过创新创效活动有579名青工技术等级有所提高，占企业青工总数的43.47%。

四、思想教育工作开展情况 由于军队企业战略调整和移交等因素，加之企业目前经济状况十分严峻，青工队伍思想非常活跃。一些青年的价值观发生了变化，觉得为航空事业做多少贡献是次要的，能拿多少工资才是体现自己价值。部分青工开始与其他企业攀比，觉得自己付出多收入少。还有一些学历较高的青工觉得离开军工企业可能会有更多机会，会大有作为。针对这种情况，工厂团组织认真把握青年思想脉搏，不定期对青工开展各种形势任务教育，使青工明确企业与职工唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组织也认真了解掌握本单位青工的思想动态，对思想波动较大的青工，采取包保的形势加强思想教育。我们还以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，开展了“工厂的发展与青年人的责任”、“工厂有困难，我们怎么办”等大讨论活动，以“三次创业中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了“让青春在基地建设中闪光”和 “青春.理