福星城调研报告

第一篇：福星城调研报告

福星城调研报告

调研时间：2011-10-18

调研地点：长青路中段

调研目的：项目的体量、规模、售价及规划。

调研内容：

福星城目前对外推广的是二期小户型—悠果“毫”宅系列，此组团均为小户型，面积区间在56-85㎡之间，共3栋45层的超高层建筑（7号楼、8号楼、9号楼），一期为单栋写字楼。

二期还未对外销售，11月初开盘，目前已开始内部认购，凭借个人身份证就可认购一张VIP卡，凭借此卡享受1.8万-2万的优惠，整个营销中心对外口径一致，具体价格没有出台，只有起价房为7988元/㎡，此房源共有8套，均为噱头炒作，其实就是住宅建筑体4楼朝向最差的户型。

1-3层为临街商业街铺，4层以上为住宅楼，住宅楼4梯8户，没有南北通透的户型，整个住宅建筑为点式结构，皆为东南朝向、西南朝向、东北朝向、西北朝向，单面朝北、单面朝南等6种户型，户型结构不理想。

运用偷面积手法，利用飘窗、阳台等计算一半面积的部分，进行连通、分区，可实际1房变2房、2房变3房。

根据认购时填写的意向调查表分析，该项目11月初开盘，均价应该在11000-12000元/㎡，总计房源在560套。

怡景地产营销策划 韩贝

2011-10-19

第二篇：海宁皮革城调研报告

关注海宁皮革城的市场道德规范

海宁中国皮革城于1994年建成开业，主要经营皮革服装、裘皮服装、皮具箱包等皮革商品。十多年来的培育与发展，海宁中国皮革城已成为中国皮革业的龙头市场，也是华东地区最大的皮具箱包市场和最具国际影响力的裘皮市场。2005年，海宁全市皮革业总产值达135亿元，占全国产量的四分之一，皮衣及皮革制品年出口额达58亿元，列全国第一。根据计算，在海宁平均每3秒就能生产一只票夹，平均每48秒就能制成一组牛皮革沙发套，平均每1.3秒就能诞生一件皮衣，海宁已经成为了名副其实的中国皮都。

正是在“中国皮革业最有话语权的龙头市场”这样的光环下，海宁皮革城面临着越来越多的压力，而我认为其中最重要的一点就是市场的信誉和文明。鉴于市场地位的变化，海宁皮革城推出了诚信措施来促进皮革城的发展。皮革城管委会工作人员表示，“诚实立身，信誉立业”一直是皮革城倡导的经营宗旨，为了使前来购物的消费者放心购物，皮革城在市场中引进了预赔制度，规定入场的经营户需要缴纳1000元的消费者权益保证金，遇到有消费纠纷不能处理的情况，则使用保证金给付消费者赔偿。看得出，海宁皮革城对市场信誉十分重视，狠抓商业文明建设，致力于打造浙北商业文明典范。

在皮革城，一个个信用记录公示橱窗吸引了我的注意。据了解，为进一步促进广大经营户诚信经营，工商和皮革城管理部门为所有经营户建立了电子信用档案，利用电子地图对692家信用A级经营户进行“信用锁定”，管理人员只要轻点鼠标，绿、蓝、黄、黑四色标注就会让经营户信用情况一目了然，这样的举措让消费者购物更放心了。

但是市场的文明情况仍不容乐观，我们在皮革城一天里，商户与顾客谈价不成破口大骂的现象屡见不鲜。文明的核心是素质，所以我认为皮革城需要对商户的素质进行考察，为进入皮革城经营的商户制定标准，并进行评估。因为只有进一步规范商场管理，才能有力地提升市场品位和地位。

中国计量学院2007年赴海宁暑期社会实践小分队梁桥

2007年8月18日星期六

第三篇：创城工作调研报告

创城工作调研报告

近年来，XX街道在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕大局，以“功成不必在我，功成必定有我”的态度和决心狠抓文明创建工作。

一、主要措施

1.全员上阵，协调推进。自2017年创城工作启动以来，XX街道通过党工委书记统筹，班子成员牵头，相关责任部门具体负责的工作方式常态化开展创城工作，全处上下100余名干部包联了全市344个小区，对照标准稳步落实任务，整改问题，确保了任务有人认领，工作有人落实，责任有人担当，形成了良好的工作局面。

2.对标对表，精细推进。在机关，我们定期召集相关社区和责任部门以研判会，动员会、攻坚会等方式，精细推动工作，努力让创建工作进一步落地落实；在社区，我们对照9个测评项目，72条测评内容，140条测评标准，进一步规范了公益广告以及宣传标语，强力推进新时代文明实践、道德法制讲堂等精神文明活动；在小区，我们对标对表，逐条梳理问题，积极组织党员群众到小区开展入户宣传，引导居民填写调查问卷，切实提高了创建工作群众知晓度。

3.勤督严管，强力推进。我们坚持严格的考核和监督执纪，以最务实的态度和作风狠抓创建工作，一是把文明创建纳入全处年终目标责任单项考核，提高四城联创在目标考核中分值的占比，切实提高此项工作的重要性和话语权，二是在迎检过程中联合街道纪工委开展工作纪律的巡查，截至目前，因文明创建工作履职不力受到谈话的干部2名，发文通报3起，有3名干部因此而扣除了当月的目标责任奖金。

二、取得的成效

1、背街小巷改头换面。近年来，我们加强了对背街小巷的改造力度，打造了以头笔社区“熏甸园”为代表的亮点背街小巷，改造了育才路八、九巷、狮子街、麒麟街等一批疑难杂症，截止目前，全处共整治背街小巷96条，投入专项资金661万元。

2、小区环境明显改善。近年来，我们通过协调相关部门加大了老旧小区的改造力度，着力解决了老旧小区飞线充电、牵绳晾晒、电动车乱停放等难题，通过打造红色物业、建设家＋驿站等红色力量，凝聚了城市基层社会治理合力。

3、社会风气日益好转。近年来，我们通过建设家庭文明诚信体系，构建村规民约、居民公约等方式，对“自治小宪法”赋权，有效减少了家庭年均人情负担1万元、解决了矛盾纠纷3000起，通过德育加油站、新时代文明实践站、未成年人活动课堂、家长学校等载体大力弘扬讲文明、树新风等“内功”，引领了社会文明新风尚，有效提升了居民素质，改善了社会氛围。

三、存在的问题

1.思想认识有偏差。一是存在“迎检式”思想。2017年创建成功后全市上下干部普遍存在“牌子到手，创建到头”的思想，单纯的认为创城就是迎检而并非民生工程，在此之后的复检中问出的最多的问题就是“他们什么时候来？”“他们走了没有？”由此可言，全市上下并未坚持常态化创建理念将创城当做改善民生的有力抓手，仅是流于形式的应付了检查；二是存在“机会主义”思想，部分干部和包联单位在创城工作中普遍认为“检查不会抽到我包联的小区”，不仅没有将责任扛在肩上，反而是将工作看成是一种“赌运气”，这种“赌徒心理”致使工作力度和成效大打折扣；三是存在“形式主义”思想，片面的将迎检工作理解为打扫卫生，更换广告牌，不清楚我们为什么创城，我们应该怎样创城，这种只注重“形式”的思想本质就是典“形式主义”。

2.投入力度不够大。一是小区和背街小巷“疑难杂症”整治的投入力度不够大，17年在市政府投入大量资金时，宜都的整体面貌有了很大的改观，但在之后的几年内，投入的力度有所减弱，导致现阶段遗留下来的“短板”难以补齐，二是宣传投入不够大，创城工作需要全员参与，宣传投入的力度减小，带来了居民对创建工作了解的少，参与的少。

3.权责边界不够清。目前，我们与部分责任单位还存在权力和责任的交叉领域与空白领域，部分责任和权力界定并没有划分清楚，以名都社区三一冲路、五宜大道三巷占到经营问题为例，XX街道和城管局之间至今没有明确谁是主管单位，市创城办后续调度工作也没有及时跟进，导致部分工作难以推动。

四、相关建议

1.加大投入力度，全民认同创建。一是要突出重点，重点针对市场、背街小巷等薄弱环节加大整治力度，加快整治进度；二是要突破难点，下苦功夫根本解决江南路、三一冲路占道经营等群众身边的的“老旧顽疾”，敢于啃飞线充电，背街小巷车辆乱停乱放等“硬骨头”；三是要突显亮点，在全市打造一批以“燕子岩”“育才路9巷”“狮子街”等背街小巷为代表且具有人文气息、文化底蕴的亮点工程，将痛点拿上台面，促进城市整体形象提档升级。

2.营造舆论氛围，全面引领创建。一是利用媒体大力宣传创建，通过官方公众号、抖音平台等当前热门的宣传渠道，以文艺活动、有奖竞赛、街边采访等方式开展宣传，产生正向传播效益；二是在全市各级党组织开展“大讨论”，利用好支部主题党日、组织生活会等党内生活，支部微家、家＋驿站等活动阵地，充分发挥党员干部先锋模范作用，三是开通创城民意收集专项渠道，变“一家之言”为“百花齐放”，通过收集群众意见，倾听群众声音，解决群众困难，让“创城惠民”宗旨真正落到实处。

3.优化工作机制，全力推动创建。一是全员参与一条心，XX是创城工作的主阵地，每临检查XX的干部在前冲锋陷阵，但部分市直的干部在家坐阵，出了问题XX街道因属地管理扛起了担责的大旗，因而要将工作网格化、责任网格化，涉及到的单位和部门要将工作责任明确到人，拿出责任清单和台账，倒逼工作做实做细；二是全域推进一盘棋，本次国家文明城市复检重点检查了城郊地带，问题暴露明显，侧面反映城郊结合部是我们目前区域上的短板，因此要全域推动创城工作，城、郊、镇三位一体、齐头并进，力争创城工作无死角；三是全时发力一张网，创城工作决不能是“临时抱佛脚”的工作方式，要建立完善且科学的常态化创建机制，将日常工作当做迎检来对待，迎检时才能从容不迫的取得傲人成绩。

第四篇：华侨城演艺调研报告

华侨城演艺调研报告

东部华侨城，由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以“规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进”为规划，以“让都市人回归自然”为宗旨，定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。

在国内文化演艺界，华侨城的旅游演艺作品独树一帜。他们借助主题公园的平台，不仅增设了晚会式、巡游式、歌舞史诗式等表演方式，而且已经搭建起与设计、演出设备生产等多种产业紧密关联的演艺产业链条。在广大游客心中，华侨城的名字也是和演艺节目紧紧联系在一起的。近20年的时间里，华侨城集团相继推出各类演出57台，接待观众逾7000万人次。如今，遍布各地的华侨城文化旅游项目中，每天都有20多台演出同时进行。

随着华侨城演艺节目的品种越来越多，积累的经验越来越丰富，整合演艺资源、寻求转型的发展思路已逐渐明

确。

充分发挥演艺拉动作用

华侨城主题公园里的演艺项目可以用星罗棋布来形容。你可能在“世界之窗”走进非洲部落，邂逅一群载歌载舞的“土著人”；也可能在东部华侨城欣赏山影泉声，偶遇几位轻歌曼舞的少女。更多时候，庆典一般的演出在每年或者每天固定的时候进行，你可以做好准备，尽情期待一场预定的欢乐。

回望华侨城旅游演艺的发展历程，升级演变的轨迹清晰可见。华侨城最早的演艺旅游，完全是为了给景区活跃气氛。1989年，“锦绣中华”刚建成开园，临时在葡萄架下铺了一块地毯，从外面请来演员做了一些小表演。这个中国最早的景区秀一出现，就受到游客们热烈的欢迎，人气之旺出乎所有人的意料。

到了1991年，“锦绣中华职工实验艺术团”诞生了。团员们上午在其他岗位工作，下午集中排练，晚上演出。就是这样一个“实验”团队，用了28天时间排练出华侨城第一台定点演出的晚会，很快变成主打项目，每天晚上都有很多慕名而来的游客，坚持看完节目才离开。渐渐地，演出从实验走向专业，场地也从临时舞台扩大到景点、剧场，甚至发展成为大型广场艺术。由此，旅游文化演艺成为华侨城的品牌标志之一。

有意思的是，尽管实力已经不亚于专业团队，演出项目的定位仍然是作为景区配套服务的一部分。东部华侨城艺术团副团长范英:集团给演艺项目确定的经营指标相当宽松，但在艺术品质、观众美誉度方面要求特别高。“像《天禅》这样的节目，平时门票几十元，遇到节假日最高也不过120元。每年门票收入仅够运营成本，收回投资完全谈不上。很多游客看过之后说，公园门票加演出票，光看这一台节目就值了。”范英说的《天禅》，是华侨城旅游演艺的代表作之一，曾以其艺术品质荣获亚洲青年艺术奖。一个服务于景区的旅游演艺产品，能达到这样的水准，实属少见。

节目的投入产出，有关负责人这样回答，“如果没有世界之窗的《跨世纪》和《天地浪漫》，没有锦绣中华和民俗村的《龙凤舞中华》与《东方霓裳》，没有欢乐谷的《金面王朝》和《欢乐无极》，没有东部华侨城的《天禅》和《天机》等令人印象深刻的演出，华侨城旅游的亮点、动感和冲击力将大打折扣。”在他们看来，正是这些出色的旅游演艺项目，为华侨城主题公园赋予特色和活力。甚至集团成为“国家级文化产业示范园区”和入选“中国文化企业30强”，也在很大程度上受益于此。从经济收益看,演艺不能算做是主业；但从发展布局看，演艺的核心地位早已确立。

文化企业最大的资产是品牌。良好的旅游演艺品牌，不仅为华侨城前20年主题公园的发展提供了强大的助力,也正在衍生出新的市场。

自2007年至今，华侨城已经分别在北京和成都建造了两座独立于景区的城市剧场，并打造了与这两座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》与《天府蜀韵》。让游客能通过一场秀，迅速了解这个城市，只是庞大计划的一部分。华侨城真正想做的，是依托于主题公园和剧场，形成一个城市的文化娱乐新地标。用新闻发言人关山的话说，华侨城的旅游演艺发展到今天，已经到了整合资源、升级发展的时候。

华侨城的演艺团体隶属于各个景区企业分别管理，随着景区扩张建设步伐的加快，资源分散带来的成本相对过高、人员管理和流动控制的低效率等问题日益显现。为此，华侨城已经转变旗下传媒公司的职能，组建成立了华侨城国际传媒演艺有限公司，试图整合内部演出资源，再以定制、销售等方式实现对各景区的演出产品输出。今后，华侨城还考虑学习借鉴国内外成功演艺的运作经验，重点打造专业演艺平台，力争实现演艺业务的独立运营。

第五篇：林城村调研报告

林城村村情调研报告

按照县委统一要求，统战部工作组于8月15日正式进驻榆林镇林城村。驻村任第一书记以后，按照县委要求，认真对村情概况、组织建设情况、经济发展情况、社会事业情况等进行了深入地调查研究。其间，通过与村“两委”班子座谈、实地察看村情、听取群众意见、走访党员代表和村民代表等形式，基本掌握了林城村经济社会发展整体现状。现将调研情况报告如下：

一、林城村基本情况

1、自然情况。我村位于榆林镇南端，与哈市松北区接壤，距哈市45公里，村委会距镇政府4公里，哈黑路穿境而过，交通便利。全村总面积29平方公里，15个村民组，10个自然屯，全村人口6868人，耕地面积29800亩，林地6560亩，荒地450亩。

2.经济发展情况。近年来，林城村大力发展特色经济产业，如香瓜、南瓜、韭菜、大葱、马铃薯、大头菜，养鸡养猪、麻编、劳务运输等。全村绿色香瓜蔬菜种植面积11000亩，养鸡户43户，年肉鸡出栏40万只，养猪户68户，年出栏1.3万头，百亩以上种植大户39余户，麻编经济人3人，亚麻编织女工400余人，年输出劳动力2400人，已形成运输、瓦工、木工等三个专业队伍。全村农民人均纯收入9800元。

3、公共事业发展情况。村办公场所320㎡，文化广场4300㎡，配有健身器材一套，其中党建活动室170㎡，配备了120余人的桌椅，设臵了农民图书阅览室，综合学习室。更新了电脑、投影仪、影像设备等电教器材，安装了宽带，实现了电脑、电视 1

联网，可随时登录龙江先锋网，有社区服务站一处。全村硬化道路22公里，自来水入户460户，程控电话入户率达90%，有线电视入户率达93%。

二、林城村发展优势

1、民情优势

一是村民风淳朴，村民民主意识较强，法制观念较好，政治意识较浓。二是群众求富心切，各自都在积极寻找门路，力求尽快脱贫致富，因而易于引导。三是经过近几年现代化大农业工作的推进，群众的生产、生活观念有了很大转变，已从种田的束缚中走了出来，解放了生产力，容易接受新生事物，创新意识明显提高。

2、区位交通优势

位于榆林镇南端，与哈市松北区接壤，距哈市45公里，村委会距镇政府4公里，哈黑路穿境而过，区位优势较为明显，具有良好的二、三产业流通基础。

3、资源优势

林城村有耕地面积29800亩，林地6560亩，荒地450亩。全村有绿色瓜菜种植面积11000亩，南瓜、香瓜、韭菜、大头菜、大葱等特色经济产业初步形成规模，有极大的提升潜力。

三、林城村发展劣势

1、主导产业不突出。尚未形成支柱产业和产业优势，农业生产力水平在低层次徘徊，主要依靠单纯的农业种植生产收入，种植品种质量一般，产业链短，没有农产品加工业；畜牧业发展还停留于各家各户散养，形不成规模，农民持续增收难度大。

2、集体经济薄弱。村级无集体企业，没有集体收入，公共资金仅靠上级扶持，严重制约着公共福利、公共设施等事业的发展，也给村级开展环境整治等工作带来难度。

3、基础设施不完备。1）通屯公路建设。部分道路仍为土路，一到雨天，车辆无法行走，严重影响着村民生活与劳动生产，制约了我村的发展。2）水利设施建设。部分村屯尚未通自来水，存在吃水难的问题；全村抗旱能力有限，境内桥涵年久失修。

4、“路边经济”发展滞后。202国道穿村而过，有4公里的过境段。车流量大，加上林城村与哈尔滨松北区“零距离”，紧邻开发区，发展路边经济得天独厚，但目前202国道两侧土地没有得到利用，路边经济发展还处于空白状态。

5、劳动力素质与经济发展不相适应。主要表现在大部分劳动力文化水平低，劳动者技能与岗位需求不相适应、劳动力供给与企业用工需求不相匹配，就业任务艰巨繁重。

四、下步工作计划

林城村要实现经济社会的又好又快发展，必须坚持因地制宜，突出特色，分步实施的原则，以构建富裕和谐农村为目标，以增加农民收入为根本，以加强村党组织领导班子为重点，以改善基础设施建设、创新经济发展模式为手段，全力促进全村经济和社会协调发展，促进农民增收。

（一）加快农业结构调整，大力发展村域经济。

1、大力发展南瓜生产。通过树立典型，组织农民参观，调动农民种植南瓜积极性，扩大南瓜种植基地面积，力争实现种植5万亩以上。以原料基地和劳动力优势吸引投资，建设南瓜深加工

厂。并通过开辟绿特色瓜菜园区，建设交易市场等措施带动瓜菜产业发展，形成我村带动农民致富的主导产业。

2、切实发挥协会、合作社作用。以专业合作社为载体，整合资源，发挥南瓜合作社、养猪、玉米合作社、韭菜协会、养鸡协会、水协会等新经济组织的积极作用，合理利用扶持政策，继续做大做强南瓜产业，培育壮大棚膜经济和韭菜、香瓜、生猪、肉鸡等产业，逐步形成特色，精心包装，打造品牌，充分发挥品牌优势，实现农业高效发展。

3、大力开展招商引资工作。在全村范围内认真搜集兰西籍域外工作人员和有价值招商信息。积极走出去，搞好招商引资工作，依托林城村优良的区域、交通、资源、政策、劳动力优势，重点围绕农产品加工、仓储物流、高科技高附加值产业进行招商，力争在招商引资方面有较大突破。

4、发展“路边经济”。要以“路边经济”为切入点，把202国道穿村的交通优势转化为经济优势。通过将村委会所在地土地臵换，将村委会搬迁至202国道路旁，重建一个包括社区、卫生所、五保家园、村委会、计生服务室、活动广场的综合性村委会，并以此为龙头招商引资、调整农村产业结构，带动公路两侧开发建设，加快林城村城镇化及开放型经济发展。

5、加大劳务输出力度。成立劳务输出公司，对农村剩余劳动力实施培训工程，有针对性的开展劳动技能培训和专业就业培训。统一为外出务工人员上缴医疗险、工伤险、养老保险等，解除后顾之忧。积极对接开发区三联、雨润等大中型企业，逐步实现让外出农民工在本地打工。

（二）加快农村基础建设，积极改善农村环境。

1、开展新农村建设。该村八岔沟屯原有46户村民，距公路4公里，屯内没有卫生所，没有学校，至今没通自来水。通屯路还是沙土路，冬天大雪封道，夏天道路泥泞不堪，给农民生产生活带来很大困难。要坚持因地制宜、量力而行、群众自愿、抓好试点、逐步推进的原则，做好撤屯工作。利用村委会所在地大李围子（目前400多户）住宅空地，科学规划建设新居。并通过集中供热、排水、修路、上自来水、统一设计栅栏、园子载果树、道旁种花、架设路灯等措施实现村容整洁，改善群众生活条件，让群众生活的更干净、更舒心，实现“一年有起色，两年出形象，三年大变样”的目标。

2、开展道路硬化建设。多渠道筹措建设资金，抓住国家全面推进基础设施建设、省交通厅等省直部门帮扶兰西的契机，积极争取上级扶持和优惠政策。修建大李围子至侯贵屯通屯路8公里，实现“屯屯通”。同时加强农村公路的管护和养护，确保道路的使用寿命和畅通。

3、农田水利建设方面。加大抗旱水井覆盖力度，提高水浇地面积，增强农业抵御自然灾害的能力。积极争取省水利厅挂职我县的副县长王志勇帮助协调扶贫开发项目支持，为我村三年打抗旱水源井100眼，增加有效灌溉面积1000公顷；为四队、五队及侯贵屯通自来水；并重建境内年久失修的一桥一涵。

4、加大环境整治投入。积极对上争取新农村建设资金，加快农户的泥草房改造、改水、改厕，加快改善农户的生活环境。同时，加强村屯规划，在道路平整、给排水设施建设、绿化亮化和

垃圾堆整治上狠下功夫，安装100盏路灯，拆除202国道两侧破旧的板杖子，彻底解决农村脏乱差的问题，建设环境优美、资源节约、布局合理的新农村。

5、加强农村文化阵地建设。一是加强文化硬件设施建设，积极对上争取资金，建设完善图书阅览室、篮球场、电影放映室等活动场所。二是积极进行“送文化下乡”活动，争取省市县文化宣传队伍下乡进行节目演出、宣传等。三是开展多种形式的群众文化活动，利用农闲、节日和集市，组织赛歌会、文艺演出、劳动技能比赛等活动，大力发展农村特色文化。近期将组建百人秧歌队，大鼓、铙、唢呐、服装等器材需争取。

(三)加大党建工作力度，全面筑牢党的基础。

1、加强学习，不断提高党员素质。加强为人民服务的宗旨教育，使党员真正成为农村建设的先锋队，不断提高党员队伍的自身素质和致富带富本领。

2、加强党建工作，增加入党积极分子数量。不断补充新鲜血液，培养一批年纪轻、能力强、观念新、有理想、善拼搏的积极分子加入到党组织中来。

3、做好大学生返村工作。对于同意返村工作的大学生，根据其素质能力、自身专业和特长安排职务，承担一些村级具体事务，如担任村务决策的参谋员、农村信访员、基层组织工作的信息员等，最大限度地为其在农村广阔天地中施展才能提供平台。