建筑企业工程队汇报材料[推荐五篇]

第一篇：建筑企业工程队汇报材料

为深入推进分队建设制度落实，建立完善组织框架，稳妥推进“三定”工作落实，现就分队建设编制及规划如下：

一、分队编制

现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配安全员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大（分）队编制方案（试行）》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专（第一学历）以上毕业职员职工，以及所涉及的施工“八大员”等73人。

二、分队建设

日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。

支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。

三、下步规划

（一）编制体制

建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；

2个班组测量工20人；

2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。

（二）人才培养

作为技术保障分队，担负为各项目部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企”职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据发展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升机会对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力。将技术工种人员放到项目上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得证书人员多的优势，帮助待发展人员考取资格证书，为分公司和大队人才储备打下基础。

（三）日常管理

坚持“靠组织管人”的原则。分队目前设编定岗仍沿袭原部队体系管理模式和落实“三定”要求的需要，随着生产经营工作推进、项目的增多，“编岗不一、令位不符”不可避免，需要通过健全完善“人随岗位走、岗由组织管”的机制来规避一系列矛盾问题。分队人员有项目随项目使用管理，无项目归建由分队管理，担负工程救援施训、应急产业研发开发等任务。建立“陟罚臧否，不宜异同”的管理模式，打破“大锅饭”思想，逐步完善制度机制，制定量化管理实施细则，实现“待遇跟工作挂钩、奖励跟表现挂钩”的阶梯式收入等级，不断激发职员职工工作热情和动力。

第二篇：建筑工程队新春致辞

建筑工程队新春致辞

经过日夜奋战，我们xxAB座的连廊工程及其装修已然赶在新年的元旦成功亮丽的展示在世人的面前！1号以前，我们的美食广场和两个小放映厅也将盛装开业。卖场面积的增加，品牌规模的扩充，大批新人的加入，无不在彰显着xx又一次华丽的蜕变——我们顺应发展大趋势，从一个百货超市商场突然一下子变成了一家实质意义的城市商贸综合体！无疑，我们的市场影响力和对各层级消费者的感召力将迅速扩张和强化。元旦的扩张开业为实现我们的发展战略树立了一个新的里程牌！多数百姓赞誉的目光和有口皆碑的评价也让我的同事们多有身在xx的成就感和自豪感。欣喜的背后是艰辛啊，我朋友们！我们事业的发展之路还很长也还很远！因为，我们的目标是创造百年名店！商海沧桑，我们需要几代人的赶超跨越、奋勇争先！这就更加需要我们团队的真正朋友们不断地学习新知识，把握新机遇，把每一天都当成是一个新起点！

是的，主力店3万平的面积，9家直营店和180多家加盟店的航母战斗群规模，用我们内部一些人的话说，咱能有今天的气势，过去做梦也没想到过。呵呵，真好像是在忙忙碌碌、懵懵懂懂中感觉到在变、变、变。艰辛的泪水和满足的笑脸时不时的相约而至，复杂的情感和有时的疲惫亦曾经叫我们当中的一些人感到过痛苦和茫然。是的，我们现在的xx在当地的经营规模和品牌效应可谓是暂时的首屈一指。可是，今天能代表明天吗？今年能代表明年吗？五年后、十年后、二十年后、五十年后、一百年后的xx会是怎样的？我们扪心自问吧，亲爱的朋友，您真的想过吗？或者说，您在当今物欲横流、焦躁不安的社会人文环境中真地静下心来，实实在在地做过个人与企业和社会共同发展的人生规划吗？您知道如何才叫学习吗？您懂得怎样才能抢抓机遇吗？

毛泽东他老人家曾经告诉我们“一个人做一好事并不难，难的是一辈子做好事”。我们知道，做事业成功的人啊，不会是事事都成功，但他们会具备超人一筹的胆识和智慧，而这种胆识和智慧保障了他们成功的几率高于失败的几率！更关键的是他们懂得成功与失败不是拿来和别人比较的，而是用自己目标达成的效果来衡量的！这，就是我们常说的“走自己的路，让别人去说吧”的简单道理的精华所在！呵呵，也许您还不知道，我们今天的社会之所以浮躁喧哗，其根本的原因不在社会本身，而恰恰在于我们作为社会成员的“自己”！我们的赶超跨越假如不能赶超自己的话，无论你口号喊得震天响，最终也只不过一句口号而已！我们在评价一个人和一事的时候，往往都逃脱不了自己心态的羁绊。很多人不去用心过脑地思考，嘴上在说“做自己",事实上还是在做天上的云、墙上的草、水中的浮萍，随风倒、顺水漂罢了！遇到问题了没底气，不得已啊，烧香拜佛求神仙看八字！我说啊，信啥也不如信自己！

我们没人不梦想自己有个好的生活质量和社会地位，但又很少人真正知道如何才能做强自己的简单道理——收获来自付出、地位来自创造。而收获和创造的多少都必然来自你的胆识和智慧！我们的从业智慧其实应该很简单——接受自己不能改变的+改变自己能够接受的！我曾经很多次帮助和劝告一些心高气傲的朋友，当今社会，竞争激烈，但千万不能不择手段，没有一点相关行业的技术和知识的积累很难找到实现自己远大抱负的切入点，弄不好会很快被一只无形的脚给踢将出来，弄的自己头破血流。胆识，其实也很简单，就是要尊重事实和事物发展的内在规律，从对方的角度定位自己，要时刻拷问自己”别人需要我吗？需要我什么？我该怎么做才能满足别人的部分需要？（想满足别人的所有需要是不可能的和不正常的）了解和尊重规律是一种胆识，自己想做的正好是别人需要的是一种智慧！

虽然我们应该尊重“人各有志”，但是也要告诉真正的朋友——你能走多远看你与谁为伴。你的志向再大其实也不过是要建立自己的组织或者团队，人们还是大多数在某个组织或团队中找到自己的位置，并就此找到学习锻炼自己的场所，诚实做人，扎实做事，追求完美。按照组织和团队的制度要求一步一个脚印的改变和提高自己，总有一天你会脱颖而出，成为组织和团队中的姣姣者！爱情不是山盟海誓，生活不是花天酒地，工作不是口号震天。

说点你可能认为高深的，胆识和智慧其实是完美最求的谋略和技巧，也是企业文化的核心价值观得以凝聚和光大的基石。有时她特别需要我们在夜深人静时的冥冥思考，这种思考的根据是自己最求的目标，思考的目的是达成目标的细节性、技术性措施设计，思考的结果是在冷静分析自己能力和追求的前提下，自己和自己对话，擦出思想的种子，保存好，尽快找到适合“种子”落地的土壤，让她尽快的发芽、成长、开花、结果。然后就是做好如此简单的重复再重复，不断地重复，直到我们不在了，还是有人在重复！

假如我们xx事业的发展是一场持久的接力赛，我，会竭尽所能跑好、传好——第一棒！请您擦亮眼睛，拭目以待！

第三篇：建筑工程队新春致辞

建筑工程队新春致辞

经过日夜奋战，我们xxAB座的连廊工程及其装修已然赶在新年的元旦成功亮丽的展示在世人的面前！15号以前，我们的美食广场和两个小放映厅也将盛装开业。卖场面积的增加，品牌规模的扩充，大批新人的加入，无不在彰显着xx又一次华丽的蜕变——我们顺应发展大趋势，从一个百货超市商场突然一下子变成了一家实质意义的城市商贸综合体！无疑，我们的市场影响力和对各层级消费者的感召力将迅速扩张和强化。元旦的扩张开业为实现我们的发展战略树立了一个新的里程牌！多数百姓赞誉的目光和有口皆碑的评价也让我的同事们多有身在xx的成就感和自豪感。欣喜的背后是艰辛啊，我朋友们！我们事业的发展之路还很长也还很远！因为，我们的目标是创造百年名店！商海沧桑，我们需要几代人的赶超跨越、奋勇争先！这就更加需要我们团队的真正朋友们不断地学习新知识，把握新机遇，把每一天都当成是一个新起点！

是的，主力店3万平的面积，9家直营店和180多家加盟店的航母战斗群规模，用我们内部一些人的话说，咱能有今天的气势，过去做梦也没想到过。呵呵，真好像是在忙忙碌碌、懵懵懂懂中感觉到在变、变、变。艰辛的泪水和满足的笑脸时不时的相约而至，复杂的情感和有时的疲惫亦曾经叫我们当中的一些人感到过痛苦和茫然。是的，我们现在的xx在当地的经营规模和品牌效应可谓是暂时的首屈一指。可是，今天能代表明天吗？今年能代表明年吗？五年后、十年后、二十年后、五十年后、一百年后的xx会是怎样的？我们扪心自问吧，亲爱的朋友，您真的想过吗？或者说，您在当今物欲横流、焦躁不安的社会人文环境中真地静下心来，实实在在地做过个人与企业和社会共同发展的人生规划吗？您知道如何才叫学习吗？您懂得怎样才能抢抓机遇吗？

毛泽东他老人家曾经告诉我们“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事”。我们知道，做事业成功的人啊，不会是事事都成功，但他们会具备超人一筹的胆识和智慧，而这种胆识和智慧保障了他们成功的几率高于失败的几率！更关键的是他们懂得成功与失败不是拿来和别人比较的，而是用自己目标达成的效果来衡量的！这，就是我们常说的“走自己的路，让别人去说吧”的简单道理的精华所在！呵呵，也许您还不知道，我们今天的社会之所以浮躁喧哗，其根本的原因不在社会本身，而恰恰在于我们作为社会成员的“自己”！我们的赶超跨越假如不能赶超自己的话，无论你口号喊得震天响，最终也只不过一句口号而已！我们在评价一个人和一件事的时候，往往都逃脱不了自己心态的羁绊。很多人不去用心过脑地思考，嘴上在说“做自己" ,事实上还是在做天上的云、墙上的草、水中的浮萍，随风倒、顺水漂罢了！遇到问题了没底气，不得已啊，烧香拜佛求神仙看八字！我说啊，信啥也不如信自己！

我们没人不梦想自己有个好的生活质量和社会地位，但又很少人真正知道如何才能做强自己的简单道理——收获来自付出、地位来自创造。而收获和创造的多少都必然来自你的胆识和智慧！我们的从业智慧其实应该很简单——接受自己不能改变的+改变自己能够接受的！我曾经很多次帮助和劝告一些心高气傲的朋友，当今社会，竞争激烈，但千万不能不择手段，没有一点相关行业的技术和知识的积累很难找到实现自己远大抱负的切入点，弄不好会很快被一只无形的脚给踢将出来，弄的自己头破血流。胆识，其实也很简单，就是要尊重事实和事物发展的内在规律，从对方的角度定位自己，要时刻拷问自己”别人需要我吗？需要我什么？我该怎么做才能满足别人的部分需要？（想满足别人的所有需要是不可能的和不正常的）了解和尊重规律是一种胆识，自己想做的正好是别人需要的是一种智慧！

虽然我们应该尊重“人各有志”，但是也要告诉真正的朋友——你能走多远看你与谁为伴。你的志向再大其实也不过是要建立自己的组织或者团队，人们还是大多数在某个组织或团队中找到自己的位置，并就此找到学习锻炼自己的场所，诚实做人，扎实做事，追求完美。按照组织和团队的制度要求一步一个脚印的改变和提高自己，总有一天你会脱颖而出，成为组织和团队中的姣姣者！爱情不是山盟海誓，生活不是花天酒地，工作不是口号震天。

说点你可能认为高深的，胆识和智慧其实是完美最求的谋略和技巧，也是企业文化的核心价值观得以凝聚和光大的基石。有时她特别需要我们在夜深人静时的冥冥思考，这种思考的根据是自己最求的目标，思考的目的是达成目标的细节性、技术性措施设计，思考的结果是在冷静分析自己能力和追求的前提下，自己和自己对话，擦出思想的种子，保存好，尽快找到适合“种子”落地的土壤，让她尽快的发芽、成长、开花、结果。然后就是做好如此简单的重复再重复，不断地重复，直到我们不在了，还是有人在重复！

假如我们xx事业的发展是一场持久的接力赛，我，会竭尽所能跑好、传好——第一棒！请您擦亮眼睛，拭目以待！

第四篇：建筑企业座谈会汇报材料

建筑企业座谈会汇报材料

建筑业作为国民经济的支柱产业已越来越引起人们的重视。四万亿投资计划的刺激效应将驱动基建建筑领域景气的高位延续，而国家经济增长重点的改变又是一大政策风向标，指引着企业的前进方向。在‚中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在‘促进发展方式转变上下功夫’‛的经济发展基调下，改善建筑企业的生存环境，已成为刻不容缓的任务。

一、当前制约、阻碍建筑企业发展主要问题

1、劳务问题

（1）建筑行业作为一个机械化程度较低、流动性大、劳动密集型行业。从事相对较苦、较累建筑业的劳务人员总体呈现老龄化及逐步减少的趋势，同时随着劳务人员经济观念、劳动观念的改变和自我法律意识的增强，在招收、使用问题上对建筑企业提出更加高的要求。

（2）现行X省计价定额劳动力工资水平与现实社会建筑用工工资水平存在差距。

2、资金问题

新的房产政策“国十条”的出台及国家货币资金政策的收紧，对于房地产业、建筑业均带来很大冲击。对建筑企业业而言，如何在竞争激烈的建筑市场中分得一杯羹，在市场中得以生存立足，就成为企业主要面对的问题。各种偏离建筑工程造价规律的让利、压级、压价、垫资等现象日益增强，同时施工企业基本均处在合同的弱势地位，甚至合同中许多‚不平等条约‛在招标文件中先行规定，为建设单位合同中的强势做好了铺垫（部分区级政府还有制定合同标准文本）。同时对于工程资金的支付情况也是各不相同，出现6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是个在整个履约过程投入较大的行业，照以上付款方式势必要求施工企业垫付相当一部分工程款；考虑到上述因素，施工企业难有多少利润空间可言，致使许多企业发展难以为继，同时也为部分工程留下了隐患。

3、竞争力问题

X建设市场开放度在X省较高；工程建设招投标制度打开了X建设市场的大门。每年几百亿资金的城市建设“蛋糕”，X%项目建设由市外建筑企业承担建设。

（1）X本地企业（包括壹级）入围难原因：门槛高、设臵特殊条件、要求企业业绩高

①门槛高：对于许多重点工程，按施工资质承包范围，壹级总承包企业有能力施工，但在招标公告中要求施工资质必须为特级资质，并且需同时具备多项专项资质要求。

②设臵特殊条件：如报名条件要求建造师必须为X省优秀建造师(或全国优秀建造师)，项目建造师获得扬子杯奖以上奖项，同时项目面积达到一定规模等。以建造师为例，XXX市被评为XX省优秀建造师仅X位，评为全国优秀建造师就更少。

③要求企业业绩高：本地企业以立足本地区建设为主，企业与X城市建设同步发展，承接的大工程、高新技术项目等较少，与新进入的大型国企比，资质、业绩、荣誉有一定差距。

（2）X建筑市场对于外进企业开放度高

X建筑市场对于外来企业开放度高，造成市场上有个别单位、个人假借外地一些企业的资质，在X注册后，专门参与工程的报名，投机市场、扰乱市场秩序。

二、建筑企业发展战略建议

（1）拓宽建筑企业融资渠道，应积极鼓励金融机构为建企授信贷款。一种方法是由具有一定权威性的社会中介组织出面，组织诚信度较好的建企实行‚联保联贷‛，‚抱团取暖‛应对危机，同时形成一个有机的经济联合体，使融资工作得以顺利实现。另一种方法是中标项目‚专项专贷‛。建企在投标前，由金融机构协助进行项目论证，中标后，由建设单位、施工单位联合出面，针对专项进行融资，按照项目进度和建设单位的拨款进度，逐步偿还贷款，减少融资风险。

（2）加强人才培养工作，努力提高从业人员素质。围绕建造师储备、工程技术人员职称评定两个重点，努力构建建筑企业人才体系。加大技术人员培训教育力度，扩大培训规模，提高培训质量，鼓励建筑业从业人员通过建造师考试取得执业资格。加快人才培养和引进，鼓励建筑业企业接纳专业对口的大中专毕业生。对高学历人才和紧缺人才，可给予特殊优惠政策和优厚待遇。

三、展望X年建筑市场情形

1、房地产市场

房地产市场的发展态势与绝大多数房建施工企业的发展息息相关。‚国十条‛已经颁布一个多月，尽管不少城市住房销售全面下跌，但全国的房价仍然坚挺，甚至于出现了X月份全国X个大中城市的房价仍然上涨达到X%。而且房价的上涨也带来土地价格的上升。但这不代表新政没有起到作用，房价下跌只是时间问题。‚国十条‛的定位是保障中国金融的安全。随着国家实施新政，无论成交量和价格都会有一定的小波动，对建筑企业未来业务带来影响。

2、固定资产投资

固定资产投资无疑是各类建筑施工企业共同关心的经济指标。经济走出危机阴霾后，像X年这样的大投资、大建设的财政政策短期内不会再度重演，建筑施工企业需要回归到常规的市场发展思维道路上来。所以建筑施工企业应该抓紧时间在提升产品质量、打造拳头产品、寻找细分市场、推进精细化管理上下功夫。

3、节能减排

建筑业是节能减排一个非常重要的领域。建筑物是资源和能源的固化物。建筑节能意味着新材料、新技术和新设计图纸，不仅影响到建筑设计单位，对施工单位也将具有深远影响。这种影响必然是日渐深入且不可逆转的，并且有些技术变革，比如‚工业化施工方式‛，一旦推广开来，甚至会导致竞争厂商的重新洗牌。

第五篇：工程队(架子队)经验交流汇报材料

中铁七局三公司广大铁路项目

专业化队伍建设经验交流材料

中铁七局三公司第五工程队广大铁路 二〇一四年十一月五日

专业化队伍建设经验交流汇报

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎各级领导来项目检查指导工作，下面我将x公司第x工程队xxx铁路项目作业队基本状况、工程进展及内部管控等有关情况汇报如下：

一、本作业队基本状况

根据铁路总公司、股份公司、集团公司等上级单位的积极号召，经过公司领导的研究讨论和统筹部署，结合项目的实际情况，2013年1月10日成立中铁x局第x工程有限公司第x工程队，由xxx担任作业队队长，xxx担任作业队副队长，xxx担任作业队技术负责人，技术员4人，质检员1人，试验员2人，安全员1人，材料员2人，领工员2人、会计员1人、后勤等主要管理人员共15人，均为公司正式职工。劳务工人51人，下设了开挖班、支护班、出碴班和二衬班四个施工班组。劳务工为《xx宏力建筑工程劳务有限公司》职工，实行劳务混合型管理。

二、工程概况及进展情况

我作业队承担广通至大理扩能改造工程1.754公里施工任务，管段内有隧道2座，桥梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同总造价8073.32万元。其中xxx3#隧道（全长1299米，我2 作业队承担649.5米）、xx1#隧道（410米）和孙家屯双线大桥（395.8米）施工任务，截止目前xxx3#隧道出口、xxx双线大桥均已完工；xx1#隧道折合进尺220米，剩余190米。累计完成产值6321.89万元，占总造价的78.3%。

三、管理、管控情况

根据《关于印发中铁x局集团有限公司〈架子队管理手册〉的通知》的要求，我作业队编制了《架子队管理办法及实施细则》，为更好地进行劳务队管理，又对《架子队管理办法》进行了细化，制定了《架子队内部管理制度》、《架子队评比、考核办法》等一系列的管理制度，已形成了一套比较完整的并行之有效的管理体系，制订了班组作业人员管理考核办法，并组织工程队全体员工及所有劳务人员讨论、学习，切实将制度建设深入实际。

1.安全、质量方面

由作业队技术负责人主要负责，队长或副队长组织，其他主要管理人员及技术人员参加，对各作业班组进行安全质量、技能等教育培训。培训主要有：所担负施工内容制定培训计划，对参建员工、劳务人员的培训过程有详尽的书面及照片记录，并组织受训人员参加考试，记录、汇总考试结果，合格后上岗，最后总结培训工作，按照要求进行培训资料存档，截止目前培训有52次。在现场管理中每道工序严格按要求执行安全质量量化考核和安全质量卡控自检表，平均每月自检卡控表83份，同时每周坚持由作业队长带队检查安全、质量存在问题，并汇总进行通报落实整改责任人，确保安全质量管理工作落实到每一位管理人员。3 使管理人员扑下身子切实抓好现场“随人、随事、随地”的针对性安全、质量指导，坚持“安全问题不过夜，质量问题严追究”，把施工安全、质量工作真正落到实处。截止目前作业队从开工至现在未发生一起安全、质量事故。

2.进度、成本方面

由项目部制定工程队各阶段形象进度目标，作业队将任务合理分解到每个工班，要求现场技术员、领工员施行全过程控制管理，将每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等各项数据认真统计汇总，努力做到各工序零时间衔接。优化施工方案、加强技术交底与技能培训，合理配备各道工序人力、设备资源，加快每道工序施工进度。

建立了以队长、技术主管、核算员、材料员、会计员为核心的责任成本管理机构，以工、料、机为主要核算单元的责任成本检查考核制度，实行全员、全方位、全过程的责任成本控制。二是建立成本管控机制。作业队领导班子成员向公司缴纳成本控制风险抵押金，实行作业工班工费与材料费、机械费、工序质量挂钩，提高了参建人员的成本控制意识。三是加强生产过程成本控制。作业队按照承包合同内容，对各个工班的成本消耗逐一进行分析，及时发现偏差，制定控制措施，督促作业工班在生产过程中落实好成本控制。通过强化生产成本管理，有效降低了现场直接生产成本。

四、施工班组管理情况 1.施工班组组建

施工现场所有劳务作业人员为《xx宏力建筑工程劳务有限公司》职工，实行劳务混合型管理，根据劳务工个人技能情况，在分配到相关工序班组。班组作业时，现场有领工员和工班长的带领，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

2.施工班组承包情况

作业队与施工劳务分包班组，根据完成一定工作量，明确劳务价款、支付时间、方式等，并经项目部、公司审核、审批，依法订立劳务分包施工合同。目前作业队与施工班组签订23份合同，其中19份已施工完成退场，退场的并已做好清算，已签订退场协议。

3.施工班组结算情况

每月20日作业队根据与施工班组双方签订的内部承包协议，经作业队技术员、质量员、物机员、试验员、核算员对完成数量进行统计总结，出具收方结算单、物机扣款单、奖罚单等，经技术负责人、作业副队长复核、队长审核，双方签字，报公司进行审批同意后，会计员依据审批结果给予办理结算。目前已办理施工班组结算20期，结算金额1400.27万元（包含路基、桥梁、隧道、临建工程）。

4.施工班组成本核算情况

成本核算分析主要以分班组材料节超情况及原因分析；隧道各工序工程的实际施工数量与设计数量之差、混凝土的超方量、材料的损耗量等，统计工程量量差对成本（效益）的影响，分析存在的问题及采取的预防或控制措施；机械设备固定费用和油料消耗分摊至工程项目（摊销）情况，电费摊销情况，班组合同内工程量使用机械台班需扣款情况；班组收入情况等的基础资料完成后，由核算员进行汇总，作业队长在次月 2日前主持召开经济活动分析会议，作业队主要管理人员参与，认真严谨进行分析对比，并形成经济活动分析会议记录。同时制定下月或下阶段目标和措施，提出意见和建议。

5.施工班组劳务用工管理情况

（1）工资管理

作业队根据规定要求，建立劳务作业人员支付制度和工资支付的基础管理体系，每月对施工班组完成的工作量进行核算和考核，根据内部考核结果，提出施工作业人员工资分配方案，编制工资支付表（包括支付单位、支付时间、支付对象姓名、工作天数、加班时间、应发的项目和金额、扣除的项目和金额等），作业队将审定的工资分配表上报项目部，经审核确认后直接打入施工作业人员本人银行工资卡中。

（2）人员管理

每天组织现场管理人员、劳务班组长定时召开简短的碰头会，对统计的每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等数据进行6 总结分析，对现场存在安全、质量、工序等各项因素查找不足，提出措施并及时整改。绝不让昨天的问题留到今天，绝不让今天的问题在明天重复。

（3）人文关怀、人员稳定等

对劳务人员按照班组登记造册，加强劳务人员素质培训教育，让工程队每一个劳务工人清晰自己的工作内容，责任范围，从而增强了他们的责任意识。在施工过程中，做到服从分配，听从指挥，遵守管理。在生活中多关怀工人，按照标准为其提供住宿，发放劳保用品，让劳务人员切实感受到工程队的好处，让他们了解良好的配合是双赢的基础，使其成为目标一致、相互依存、协同发展的利益共同体。

五、作业队管理取得的成效和经验

我队虽然是成立时间不长，但是作业队的优越性已经得到了充分的体现。主要有以下6个方面：

1、项目风险有效化解：由于采用作业队管理模式，隧道所有工序均在我们掌控之中，改变了以往施工组织受制于外协队伍的被动局面，规避了以往施工队伍单方中途退场造成的工期与经济损失的风险。公司和项目部可以把主要精力投向挖掘管理潜力、提高管理水平、降低工程成本等方面。

2、项目的总体管控能力得到有效保证：采用作业队管理模式，规范了劳务用工管理，项目的安全质量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保证了项目各项目标的顺利实现。

3、项目成本有效控制：一方面强化了项目精细化和标准化管理，也促进各班组加强自身管理；另一方面合理组织、细化安排，各道工序衔接有序，提高了工作效率，最终达到加快进度，控制工费、材料费及提高设备利用率的目的。加强了安全质量培训，规避了安全质量事故，大大节约了成本。

4、项目信誉得到巩固和有效提高：通过采取作业队管理模式，内部管理工作得以理顺，生产积极性和创造性调动起来了，员工潜力得以体现。同时通过实践，培养和锻炼了一批人才，项目生产形成了良性循环，经济效益和社会效益也展现出良好地发展前景。

5、劳资纠纷明显减少：采用作业队模式管理后，作业队对劳务人员实行以计件工资的按劳分配办法，调动了劳务工的工作积极性。同时取消了包工头，增加了劳务人员的收入，消除了劳务人员要工资难的后顾之忧，有效降低了劳资纠纷。

6、可持续发展。通过采取作业队模式管理后，劳务队伍素质明显提高，充分挖掘职工潜力，为公司培养了人才，同时劳务人员也更愿意继续跟着架子队，人员稳定，服从管理。这样的良性循环，为公司持续发展架子队夯实了坚固的基础。

采用作业队管理模式，能够充分利用社会劳动资源，实现施工企业管理层与作业层的有机衔接和有效运行，防止施工现场质量安全保证体统流于形式，对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。同时也是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的8 最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程队组建时间还不长，我们的上述经验还很不成熟，有些做法还需要在实践中进一步验证，还需要学习的地方很多，希望大家给予批评指正。

谢谢大家！

x局集团第x工程有限公司第x工程队2014年11月5月

中铁