汇报工作有哪些基本方法？（样例5）

第一篇：汇报工作有哪些基本方法？

汇报工作，简言之就是把本单位的工作情况向上级领导和机关及时、准确、详细、全面地进行反映。汇报是机关的一项经常性工作，也是机关干部必备的能力和素质，是做好工作的基本功。汇报工作有没有规律可循，怎么才能搞好汇报，这里结合一些同志的体会和经验，介绍一些搞好工作汇报的基本方法。

一、工作汇报的分类

机关的工作汇报，从体裁上大致可分为以下四种类型。

一是综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后。综合性汇报包括经济建设、政治建设、民生等工作的全面情况。主要应讲清全年或阶段内的工作思路,做的主要工作，取得的主要成绩和进步，存在的主要问题以及今后的打算等。

二是专题性汇报。多见于办完一件事情或干完一项工作以后，就这一件事、一项工作所作的汇报。专题性汇报,要求主题明确，内容单一，不涉及其他无关的内容。

三是随机性汇报。是指在上级领导和机关领导下部队期间，机关干部在陪同上级领导实地检查工作时或散步、聊天过程中随机所作的汇报。随机性汇报与专门安排的汇报相比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报领导最为关注的问题和本单位急需领导和上级机关掌握了解的情况。

四是提示性汇报。多见于在上级机关召开的座谈会或领导实地视察工作期间，领导想到了某一问题或看到了某一情况，需要进一步了解时，要求就某事或某项工作所作的汇报。提示性汇报，要严格按照领导所提出的问题，准确详细地说明情况。

机关的工作汇报,从内容上也可分为以下四种类型。

一是情况汇报。主要包括工作的进展情况，主要特点，收获提高，存在问题等。基本要求是，工作的过程要反映清楚，主要内容都要讲到，特点要鲜明。

二是经验汇报。以做法或体会为主，不过多地涉及工作情况和工作过程。

三是问题汇报。即专门就某一问题所作的汇报。应着重讲清问题的表现及发展的程度，发生问题的主客观原因，应接受的教训，以及解决问题的措施等。

四是计划打算汇报。是指某项任务下达以后或某项工作展开之前，就完成任务或开展工作的具体安排，向上级机关所作的汇报。

二、工作汇报中常见的问题

当前，机关在工作汇报中常见的问题主要表现在以下六个方面。

一是“散”。即汇报的主题不突出，事无巨细、面面俱到。本来是了解一个方面的工作,却汇报了诸多方面的情况;汇报的内容都是工作过程与事例的堆积，缺乏用主线穿引。

二是“偏”。汇报人没有把握住要汇报的主题,过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容。

三是“乱”。缺乏梳理和归纳，想到哪里就讲到哪里,往往这个内容没讲完，又讲到了那个问题上，使听汇报的人无从下笔，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也不清楚讲了哪几个方面的问题。

四是“空”。不是紧紧把握住本单位的特色汇报，而是大话、套话、官话、空话连篇。

五是“浅”。缺乏分析、提炼和升华，就事论事，说了就了，谈完就完，不善于从工作中总结和提炼出带规律性的东西和给人以启迪的经验。

六是“假”。不是实事求是地反映情况、客观公正地评价工作，而是有意拔高、掺水分、说假话;甚至把点上的成绩说成是面上的工作，把个别人的成绩说成是单位的普遍水平，把工作设想说成是已做过的工作等。

三、工作汇报的基本要求

汇报工作没有固定模式，但有些基本要求必须掌握。根据一些同志的经验体会，要搞好工作汇报,必须做到以下十点。

1.身份要明确。首先要明确是谁的汇报。也就是说,汇报人是代表党委，还是代表行政单位作汇报。其次是向谁汇报。即听汇报的人是哪个领导。通常情况下，向直接上级汇报,应尽量具体;向高级领导机关汇报,应相对概括。

2.主题要突出。汇报的内容都要紧紧围绕主题而展开，与主题无关的内容不宜涉及。

3.情况要准确。要通过深入细致地调查研究，全面准确地掌握情况。特别是涉及数字、比例、评价之类的内容，要恰如其分、准确无误。

4.结构要严谨。要把准备汇报的内容进行认真组合排列，或围绕横向到边，或沿着纵向到底。

5.层次要清楚。准备讲几个问题、先讲哪个问题、后讲哪个问题，要心中有数,切忌交叉混乱、重复颠倒。为便于听汇报的记忆，每个问题最好都提炼出一个比较鲜明的观点，或者先讲一个中心句。

6.事例要典型。要紧紧围绕主题或要表达的意图选择事例。所用事例要有典型性，使人听了能够引起关注或留下深刻印象。

7.详略要得当。一般说来，对有本单位特色的内容要尽量具体讲，共性的东西可以从简讲;对上级特别关注的内容要尽量具体讲,一般性的工作可以从简讲;对别人没有讲到的内容要尽量具体讲，别人已经讲过的内容可以从简讲;对上级不了解的情况要尽量具体讲，上级基本掌握了的情况可以从简讲。

8.评价要客观。既要讲成绩,也要讲问题；既要讲经验，也要谈教训。做到讲成绩不拔高、不扩大，讲问题不回避、不掩饰，不讲过头话，不用过激言词。

9.语言要简练。口齿要清楚伶俐，除标题观点外，不要重复,不要啰嗦,不要带口头语，多用一些群众的语言和生动的词汇来表达。

10.时间要适中。当听汇报人有具体要求时,要严格按照规定的时间汇报;没有具体要求时，也要根据领导在本单位总的活动时间和活动的内容来把握好汇报的时间；当多人共同向上级汇报时,作为主汇报人要留出一定时间，让其他同志予以补充；还要注意留出一定的时间，请上级领导作指示。

四、搞好工作汇报应注意的几个问题

1.采取多种形式把情况掌握准。掌握情况是搞好汇报的前提和基础。因此，必须重视对情况的控制和掌握。要根据汇报的内容决定调查了解情况的形式。对于涉及单位全面建设或重要工作方面的汇报，要经集体研究讨论;对于单项性的汇报，要与分管的同志交换意见，对一些把握不准或掌握不清的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等多种形式,广泛征求大家的意见，把基本情况准确全面地掌握。

2.反复思考，把汇报提纲准备细。能否汇报好，很重要的是准备得充分不充分。在时间、条件允许的情况下，对一些重要工作和综合情况的汇报，最好能写出汇报稿。如果时间不够充足,也要列出详细汇报提纲,把汇报中的主要观点和内容、典型事例、有关数据等一一列出来。如果因时间紧、来不及准备汇报提纲时，也要静下心来,认真打好腹稿，切忌信口开河，想到什么说什么。

3.注意从听汇报人的言行表情中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。要汇报好,首先要符合上级了解情况的总意图。做到这一点，既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的人对上级机关比较关注的问题，听起来认真，记得仔细，问得具体,遇到这种情况，作为汇报人，就要在原来准备的基础上加以发挥，把问题尽量讲得详细具体。属于上级机关已经掌握了的内容或与本次汇报关系不大的内容，一般引不起听汇报人的兴趣。其表现是，听起来精力不那么集中，问的话少、记录也少。这种情况下，作为汇报人就要尽量从简说起，必要时可以不讲这方面的内容。

4.采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好。为了增强汇报的效果，必要时可以采取一些配合形式。常用的有以下几种：一是图表讲解。如汇报单位完成任务等情况时，在口头汇报的基础上，再看一看图表和有关数字统计，听汇报人会记得更清楚。二是检验实物。如汇报党建时，可以让听汇报的人检查一下笔记、心得体会等。三是实地观察。如汇报试点打造情况时，可以结合看一下现地等，更容易加深人们的印象。

以上几点，对于搞好工作汇报是必不可少的。但做到这几条，并不等于就能汇报好。汇报工作的功夫既在汇报工作之中，又在汇报工作之外。因此,还必须重视提高个人素质。一要勤奋学习。不断提高理论水平和认识、分析问题的能力，增强敏感性。二要精于思考。脑子里要经常装着事，经常琢磨问题、分析问题。三要善于积累。要把平时看到的、想到的和讲过的问题都记下来，把用过的资料收藏保管好。这样既能丰富自己的知识,又能为汇报工作奠定基础。

第二篇：汇报工作的方法（范文模版）

汇报工作的艺术

向领导汇报工作是党政机关干部重要的日常业务。汇报得体，事半功倍；汇报不当，事倍功半。如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢？笔者根据经验，认为应做好以下三点：

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。

二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单（以备领导询问）向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。

二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”

一是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制定好具体巡查方案（明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等）后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。

三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”

一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导胸有成竹。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。

三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。

汇报工作要掌握四大技巧

在行政事务中，下级工作人员向上级领导汇报工作看似平常，实际很重要。因为汇报水平的高低直接关系到能否真实客观地反映汇报主体的实际工作水平，关系到能否赢得上级领导的认同和支持，关系到汇报人自身的形象和声誉。因此，大凡有工作经验的公务人员都十分重视向领导汇报工作这件事。笔者在工作中经常有机会聆听不同部门或单位领导在较为正规的场合作汇报，见识了一些高水平、高质量的工作汇报，领悟了一些技巧，积累了一些心得。笔者的体会是，做好汇报工作需要掌握五大技巧。

一、方向要正确

向领导汇报工作，提前做足功课十分必要，其中最关键、最核心的功课就是找准汇报方向，确定汇报主题，实现靶向汇报。如果汇报方向失误，领导想听的没汇报，汇报的不是领导想听的，即使汇报内容再精彩，结果依然很糟糕。那么怎样实现靶向汇报呢? 要坚持“四个围绕”：

一是要围绕上级领导的意图和要求来汇报。上级领导听取下级工作汇报，总有一定的目的性，对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等一般都有明确要求。因此，汇报人一定要认真思考领导听汇报的目的以及所汇报内容与当前中心工作的关系等，只有把问题想明白了，才能直打靶心、有的放矢。

二是要围绕上级领导的关注点和兴奋点来汇报。如果上级机关及领导对听取工作汇报没作具体要求，那就要认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么，进而把握其关注点和兴奋点，摸清楚“最想听什么”这个基本问题，并以此确立汇报主题。

三是要围绕上级领导的身份和职责来汇报。简单讲，汇报的工作内容要在领导的职责范畴之内，如果所汇报的工作不在领导的分管领域内，那听者多半不感兴趣，即使感兴趣也不便发表意见、给予支持，汇报也不可能取得好的效果。四是要围绕上级领导的思维特点和语言风格来汇报。这是更高层次的要求，做起来可能困难些，但是必须朝这个方向努力。比如，有的领导注重思想性，要求有理性分析;有的领导强调实在性，要求用事实或数字说话;有的领导讲究句式整齐、对仗，有的领导要求语言平实、自然，等等。汇报人要尽可能从多种渠道掌握上级领导的语言风格和思维特点，并努力贴近这种风格，从而让领导从心理上和感情上对汇报产生好感。

二、内容要精干

面面俱到、事无巨细、平均用墨是汇报工作之大忌，这种汇报看起来包罗万象，结果却是什么都讲到了，什么都没有说深说透，领导听了得不到启发、留不下印象。这就要求汇报工作重点突出、特色鲜明、短小精悍。

首先要明确什么是重点。一般来讲，领导最想听的、最能体现汇报单位工作特点和内涵最丰富、最深厚的工作往往是汇报的重点。在确立重点内容时，也有一些规律可遵循。比如： 汇报时间跨度长、成绩比较突出的工作，汇报重点就是工作成绩、工作成效;各地、各单位都取得了明显成绩的工作，汇报重点应是在抓这项工作中不同于别人的做法以及特色亮点;上级特别关心、本单位也确实抓出了成绩的工作，从中提炼的经验、给人的启示或深层次的思考就是汇报的重点;刚布置不久的一项工作，下步开展工作的思路和具体打算就是汇报的重点;本单位还没有完全铺开或没有做好的工作，汇报的重点应是工作未开展起来或开展不好的主客观原因。特色主要是指汇报主体不同于其他单位的，最鲜亮、最感人的材料事迹和经验做法。

重点和特色确定后，就要集中智慧、倾注笔墨，将最重要、最具特色的做法、制度、措施等说深说透、说清说细，给人以完整清晰的印象。同时，还要把重点和特色部分放到最前面汇报，营造先声夺人的气势，让领导一听就能感受到你的特色，特别是在汇报部门较多、有严格时间限制的情况下，那就只汇报最重要内容。前年，我市宣传部门在年终汇报工作时，突破常规宣传工作框架，把全年十大宣传亮点列出来汇报，给人的感觉既耳目一新又亮点纷呈，汇报效果很好。

三、层次要分明

与书面报告相比，汇报工作靠的是汇报人的有声语言，因此对汇报人的讲话水平要求更高。因为一般书面材料可以回头看，可以把前后内容联系起来看，也可以分叉同时看几条线索，但是听汇报就不同了，既不能回头也不能分叉，这就要求我们在汇报工作时做到层次清晰、结构合理，便于领导听清弄懂。

怎样做到层次分明? 一般应把握四点： 一是线条要单一。要集中说一项内容，不能像讲相声一样，一会儿这出头，一会儿那开叉，“脚踩几只船”，这样领导听起来容易陷入谜团，理不出头绪。二是逻辑要完整。一层意思要集中在一个层次里讲完，切不可这个层次说一些，那个层次再说一些，搞得七零八落、不知所云。三是情节要简单。要突出主要情节，没有必要事无巨细，做过多解释和说明。四是前后内容衔接要自然。一般要有承上启下的过渡句，使听汇报的人不觉得突兀。

同志在谈怎样汇报工作时曾说，“汇报工作是要适当发议论的。” 这里所谓的议论，是指汇报工作时不能满足于只谈情况、不谈观点，有了情况后，要善于加工并提炼出观点。的确，要彰显一个地区、部门或单位工作的最高水平，要展示汇报人较高的综合素养，汇报工作时就不能就事论事，陷入一般业务工作跳不出来，而要适当发发议论，尽可能透彻地揭示出事物本质，增强汇报的思想性和理论性，使领导和在座的听众受到最大的感染和启发。

怎样才能让汇报有高度、有思想、有水平?我认为，汇报人一定要有不嚼“别人嚼过的馍”的创新和钻研精神，在对本地区、本单位、本部门特色工作和重点工作有较深的理解和把握后，还要继续像剥洋葱一样，层层深入研究和思考，直到剥到洋葱的最内核。具体可以从以下几个维度进行：一是通过对特定问题所选取的汇报角度和站位的高度来体现，二是通过汇报工作思路来体现，三是通过对工作措施的理性概括来体现，四是通过对经验、体会的总结升华来体现，五是通过对问题的深度挖掘来体现。总之，汇报工作虽然不是在讲理论，但汇报的各个方面都应该蕴含深刻的思想。只有这样的汇报，才有深度、有味道，给人启迪、耐人寻味，才能给领导留下深刻印象，才有助于展示汇报者的素质、能力和水平。

四、语言要简洁

文贵精，言贵简，有用的话一句顶十句，没用的话十句不顶一句。与书面汇报材料相比，有声的工作汇报对汇报者的语言表达能力要求更高，一般要求做到“三戒三求”：

一是要戒长求短。在汇报过程中，要竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。累赘的，要删减;不足的，要增补;过细的要浓缩;观点与材料脱节的，要调整或改换，千万不能将有用的观点淹没在一堆废话中。二是要戒空求实。汇报工作主要是说给人听的，这就要求汇报时语言实在简明、客观翔实、有血有肉，不能老是干巴巴的几个观点、几根筋，该用事例、数字说话时要用事例、数字说话，该量化的要量化，该归纳总结的要归纳总结。三是要戒陈求新。汇报贵有新意，即使内容稍显陈旧、语言很新很活，也会为整个汇报增色不少。汇报者要多讲新话、少讲套话，多讲口语、少讲文件式语言，让语言的力量像利剑一样直击人心。

请示汇报工作的六个技巧

请示汇报（包括书面汇报和口头汇报），是机关干部的一项经常性工作。几乎每一项工作的开展，都离不开请示汇报。那么，怎样才能搞好请示汇报呢？

1.想好了再说

常见的问题是有的同志汇报工作，连自己对情况都没搞清，匆匆忙忙就去找领导。领导一问：这个事为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？或一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。原因就是没有

做好充分的准备工作。

我们做机关工作的，无论是书面汇报，还是口头汇报，汇报之前，首先要把情况摸准搞透，这是最起码的。对汇报的主题是什么？汇报内容的意义和价值在哪里？一定要做到胸有成竹，心中有数。

还有，就是汇报时要有请示。这一点很重要。不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，领导不知道你想干什么。

2.准确地说

准确、规范地表述你的建议和意见，是得到领导认可、采纳的基础。如果一开口就语无伦次，词不达意，含糊不清，或是对应该掌握的基本常识一知半解，乱说一气，可能会让领导对你留下不好的印象。

3.长话短说

就是要做到言简意赅，简明扼要，直奔主题。

说话啰啰嗦嗦、拖泥带水、铺垫过多，有时还说过来又道回去，都是汇报工作的大忌。机关人员能做到长话短说，在最短时间内与领导沟通。这也是公务员沟通协调能力的一个重要体现。

4.巧妙地说

会说话的两头圆，不会说的两头嫌。一句话可以办成一件大事，也可能把大事办糟。我们当机关干部的，请示汇报提建议要想得到领导赏识和采纳，有时也是要讲点技巧的。变换一下思维，往往就能起到良好的效果。

向领导请示汇报提建议，也要注重把握领导关注的重点问题和思维的主要方向，要把汇报的着力点放在单位建设的重点工作和领导最关注的问题上。

5.瞅准机会说

所谓瞅准机会说，就是要注重请示汇报的时机和场合。

比如，领导正在开党组会研究干部，你夹着个文件夹就进来了；领导正在接待外来人员，你上来就旁若无人地汇报事项。这都不合适。

6.按程序说

遇事要逐级汇报，是请示汇报的基本程序，也是一名机关干部应有的基本常识。因此，下面几种情况需要注意：

一是请示汇报不是按照处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级汇报，而是直接找到主管领导，结果主管领导批示了，分管领导和处室领导还不知道。这就是汇报程序倒置的问题。

二是一件事向领导请示汇报了，领导也批示了，事你也办了，承办的结果领导却不知道。这就是一个信息反馈不到位、汇报程序有缺漏的问题。要养成“回一回头”的习惯，对请示汇报的每一个事项要做到事事有反馈、件件有回音。这样，才便于领导及时了解掌握情况。

第三篇：汇报工作

河北省委组织部已核准成立全省农村信用社垂直党委，浸染河北农村信用社若何把党的思惟优势、政治优势、组织协调优势、平易近主集中制优势等与河北信合的科学成长连系起来，强化党的统一率领，增强“环绕中心，处事年夜局”意识，解决下层片面强调法人地位等问题，是今朝急需的年夜问题。

一、增强 率领

首先，组建好党委。坚持“一把手”兼党委书记，党要管党，要从“抓好党建是本职，不抓党建是溺职，抓欠好党建是失踪职”的高度去阐扬“龙头”浸染。并经由过程增强自身党性涵养和综合素质的周全晋升，慢慢成为各级党组织和全员的“精神翘楚”和“百科全书”——内容丰硕而具前进前辈性，能使下级坦荡眼界，增添常识，获得启迪，能使属下爱读、耐读，读后有所思、有所进、有所得、有所成；配备专职副书记。可内选，也可外聘，早在银监局就提出了到年尾各县级联社从社会上招聘1至2名高管的要求。外聘有两条路子：一是从商业银行中高薪礼聘。益处：引进主流金融企业的前进前辈经营打点理念及部食客户资本。二是领受戎行专职改行干部。虽然他们且则不懂金融，但更便于阐扬思惟政治工作的优势——以打点促经营，将党管戎行的成功经验运用到信用社经营打点之中；监事长兼纪检书记。并配好专职纪检干部，实施上报党委率领下的纪检干部委派制。面临县级联社法人地位的现实，上级党委纪检部门可采纳从各县后备干部中遴选一人（工资上划），集中使用，统一打点，明晰职责，异地交流。这样一是从组织上解决了今朝纪检干部工资、福利、汲引等在本单元“受制于人”不敢监管的问题；二是便于阐扬看管本能机能，解决“不做得威信，想做做不了”的问题；三是有利于后备干部成长，在纪检岗位上接管组织考验，择优使用；四是有利于县级联社合规正当经营，预防失利等。

第二，建好“尺度化党支部”。先按照“组织培植，支部先行”的原则，建好下层党支部。一般按班子成员包片成立党支部，支部书记由包片班子成员兼任，这样“一人双责”有利于班子成员之间开展工作竞赛；有利于将党委的抉择妄想部署实时正确传导；有利于拉近党委与普查党员、员工的距离。“尺度化党支部”有阵地、有方针、有轨制、有查核，要与经营中心工作同安插、同搜检、同核实、同查核，以便更好地阐扬党支部战斗碉堡浸染和党员先锋楷模浸染。

第三，坚持党管干部的原则。选人用人是涉及党的形象升与降、信合事业兴与衰的焦点问题，各级党委应严把“六关“：

1、入党关。每年各级党委都要制订培育打算，经由过程组织培育和实践考验，实时将那些有理想、守纪律、业绩凸起、群众公认、德才兼备的高素质人才领受进来，使党的”肌体“不竭领受“新奇血液”。2后备关。坚持尺度和轨范，专业配套、素质优良的后备干戎行伍。

3、任用关。农村信用社作为经营货泉的非凡企业，在用人上尤其要强调“依德为先，政德为上，德才兼备“的原则，积极试探和完美政德查核轨范与尺度，从每名被用人员过来德工作轨迹中寻找谜底：当官为什么？为官干什么？死后留了些什么？防止呈现重才轻德，以才代德误差，真正做到李源潮部长所讲的“四心”（即：真心、责任心、清廉心、专心），不让“不跑不送不要”有作为的诚恳人在视线中“走失踪”。坚持用有为有位、有功有利的导向凝聚力量，把全省信合干部职工的思惟指导到一门心思千事兴，凝思聚力争成长上，为全省信合事业可持续成长供给顽强的队伍保证，尤其要用对、用准、用好各级“一把手”，以达到“栽上一棵树，培育一片林”的下场。否则，用错一小我就会造成丢人（措置人）、丢钱（损失踪资金）、又难看（社会形象）的惨重损失踪。任用时，是否是共产党员要作为一个政治前提。4分配关。这是用人导向的延长。因为各联社都是自力法人企业，其规模巨细，情形口角都直接影响每名干部的经济益处和政治命运。按照查核得分，分高者应享有单元分配优先选择权和选配权，对“援藏”干部要有优惠政策，不能让“诚恳人”吃亏。5查核关。查核要实施静态查核（述职）与动态查核（巡视搜检）相连系，定量剖析与定性评价相连系，尤其要凸起数据剖析、方针剖析、情形剖析，力争得出切确结论，进一步提高选人用人的客不美观性、切确性、权威性。6退出关。要实施“双线打点”，成立党员、干部退出机制。如凡党员小我及亲属呈现承贷、担保不良贷款首先要给以给以党纪措置。

第三，拟定“一把手”行为守则。在坚持“权力、义务和责任相统一”的原则基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以规范用权行为。如环绕权力运作，自觉连结“三个距离”：与贷户连结距离，与接触过密的部署连结距离，与基建、采购、装修等年夜型项目连结距离。把党内平易近主延长到阳光抉择妄想和经营打点之中，实施信贷平易近主、财政平易近主、经营平易近主等。明晰增强浸染增强培植的责任，在工作作风上，要抓实干，讲究可持续成长，禁止弄虚作假。在率领作风上，即要严于律己，发扬平易近主，又要 www.xiexiebang.com）干部党员的培训教材或进行巡回讲座。若是说轨制是让想犯错的人犯了错，那么文化则是让有机缘犯错的人不愿意犯错。

3、开展以“到底是谁养活谁”、“我为谁工作？“我为谁当官”为首要内容的演讲角逐。旨在双方配合打造益处配合体、事业配合体、命运配合体，解决80%以上员工认为不是为自己工作的现实问题，增强全辖干部员工社会责任感、客户至上理念和主人翁意识。

4、每年8月8日（全平易近健身日）举办一次全省10公里马拉松集体角逐。旨在培育全员“瞻前顾后、追求卓越的冲劲，攻坚克难、克意进取的劲头，昂扬向上、高昂有为的拼劲，自强不息、艰辛奋斗的韧劲，敢为人先、开拓立异的闯劲”和团结奋进、有旗必争的团队精神。

5、试办“信合党员金融便平易近店”。在有市场需求的县城内或金融机构双设地，操作八小时之外的时刻，每县至少开办一家便平易近店，开展不涉及现金营业的储蓄、贷款、中心营业等党员人工处事及各类营业咨询、营销勾当。

6、开通“党员贷款纵贯快车”，开通“送片子、送常识、送科技、送信息、送贷款”五下乡勾当，下层党员辅佐一户农人党员脱贫致富。

7、开展党员献爱心勾当。对内设立“党员合作基金”，专户打点，按期发布，阳光操作，为辖内员工及家眷排忧解难；对外，每个下层党支部要扶助一名社区贫困年夜学生完成学业。

8、将本周必然为“党员无砌词日”，培育全员执行力，遵纪守规意识和精采的职业习惯。

9、开展“建树进修型联社，争当进修型员工”竞赛勾当。一是每年4月23日（世界念书日）举办一次念书交流座谈会。温总理曾讲“书籍是人类聪明的结晶。念书抉择一小我的涵养和境界，关系一个平易近族的素质和力量，影响一个国家的前途和命运。一个不念书的人，不念书的平易近族是没有但愿的。”作为信合企业、信合人，唯有念书，读好书、多进修、多充电、多思虑，学甚至用，才能在工作中具有真知灼见，才能避免“本事焦炙”，才能做到与时俱进。二是举办一次以党的常识，信合常识作为首要内容的集体常识竞赛勾当。三是本着“干什么、学什么、练什么、精什么”的原则，鼓舞激励全员在岗钻营业，学手艺，每年举办一次全辖专业手艺年夜练兵、年夜交锋。

10、开展“十年夜标兵”竞选勾当。每在全辖规模内，选拔打点、立异、手艺、营销等各类标兵，树立标杆，激发全员工作高昂向上的积极性。

总之，各级党委要多搭舞台、多设跑道，让每名党员、群众都有充实展示小我人生价值的平等机缘。

第四篇：汇报工作

汇报工作

2005年8月1日我来到***，几个月以来让我很感动的事很多，一个是王行长对我的关心、支持和指导，一个是王主任、李主任、丁主任对我的帮助和支持，更令我欣慰的是我们办公室在王行长（分管）领导下上下团结一心、和和睦睦，为此我决心配合好主任工作的同时做好分管工作。

一是找准位置、努力工作，决不辜负领导的厚爱。做好领导交办的临时工作，按时、保质保量的完成。

二是做好车辆管理工作：首先认真执行原车辆管理制度，同时要巩固好以前好的管理工作方法和多年来积累的工作经验，这样保证做到以下几点：

1、做好每天出车审批单与出车登记工作。

2、做好每天驾驶员出车时间要与门卫人员登记时间相符，避免擅自外出，出现安全问题。

3、严禁酒后驾车，做到警钟长鸣。

4、严禁超速、超员、任意停放等违反交通规则现象。

5、每月1日准确、准时上报车辆公里数。三是做好食堂管理工作：

1、做好食堂出库、入库及验收工作。

2、通过大力调整饮食结构，实行营养配餐，让员工吃好，让客人满意。

3、严格食堂进货管理，要严把质量关，采购货物应努

力做到价格低、质量好。

4、食堂内部要明确分工，划分责任区，建立奖励处罚措施。

5、做到服务及时，服务到位，在组织各种会议及迎接各项检查过程中，坚持标准化、特色化，做到礼仪待客，热情周到，充分展示工行人的风采。

第五篇：汇报工作

河北省委组织部已核准成立全省农村信用社垂直党委，浸染河北农村信用社若何把党的思惟优势、政治优势、组织协调优势、平易近主集中制优势等与河北信合的科学成长连系起来，强化党的统一率领，增强“环绕中心，处事年夜局”意识，解决下层片面强调法人地位等问题，是今朝急需的年夜问题。

一、增强

率领

首先，组建好党委。坚持“一把手”兼党委书记，党要管党，要从“抓好党建是本职，不抓党建是溺职，抓欠好党建是失踪职”的高度去阐扬“龙头”浸染。并经由过程增强自身党性涵养和综合素质的周全晋升，慢慢成为各级党组织和全员的“精神翘楚”和“百科全书”——内容丰硕而具前进前辈性，能使下级坦荡眼界，增添常识，获得启迪，能使属下爱读、耐读，读后有所思、有所进、有所得、有所成；配备专职副书记。可内选，也可外聘，早在银监局就提出了到年尾各县级联社从社会上招聘1至2名高管的要求。外聘有两条路子：一是从商业银行中高薪礼聘。益处：引进主流金融企业的前进前辈经营打点理念及部食客户资本。二是领受戎行专职改行干部。虽然他们且则不懂金融，但更便于阐扬思惟政治工作的优势——以打点促经营，将党管戎行的成功经验运用到信用社经营打点之中；监事长兼纪检书记。并配好专职纪检干部，实施上报党委率领下的纪检干部委派制。面临县级联社法人地位的现实，上级党委纪检部门可采纳从各县后备干部中遴选一人（工资上划），集中使用，统一打点，明晰职责，异地交流。这样一是从组织上解决了今朝纪检干部工资、福利、汲引等在本单元“受制于人”不敢监管的问题；二是便于阐扬看管本能机能，解决“不做得威信，想做做不了”的问题；三是有利于后备干部成长，在纪检岗位上接管组织考验，择优使用；四是有利于县级联社合规正当经营，预防失利等。

第二，建好“尺度化党支部”。先按照“组织培植，支部先行”的原则，建好下层党支部。一般按班子成员包片成立党支部，支部书记由包片班子成员兼任，这样“一人双责”有利于班子成员之间开展工作竞赛；有利于将党委的抉择妄想部署实时正确传导；有利于拉近党委与普查党员、员工的距离。“尺度化党支部”有阵地、有方针、有轨制、有查核，要与经营中心工作同安插、同搜检、同核实、同查核，以便更好地阐扬党支部战斗碉堡浸染和党员先锋楷模浸染。

第三，坚持党管干部的原则。选人用人是涉及党的形象升与降、信合事业兴与衰的焦点问题，各级党委应严把“六关“：

1、入党关。每年各级党委都要制订培育打算，经由过程组织培育和实践考验，实时将那些有理想、守纪律、业绩凸起、群众公认、德才兼备的高素质人才领受进来，使党的”肌体“不竭领受“新奇血液”。2后备关。坚持尺度和轨范，专业配套、素质优良的后备干戎行伍。

3、任用关。农村信用社作为经营货泉的非凡企业，在用人上尤其要强调“依德为先，政德为上，德才兼备“的原则，积极试探和完美政德查核轨范与尺度，从每名被用人员过来德工作轨迹中寻找谜底：当官为什么？为官干什么？死后留了些什么？防止

呈现重才轻德，以才代德误差，真正做到李源潮部长所讲的“四心”（即：真心、责任心、清廉心、专心），不让“不跑不送不要”有作为的诚恳人在视线中“走失踪”。坚持用有为有位、有功有利的导向凝聚力量，把全省信合干部职工的思惟指导到一门心思千事兴，凝思聚力争成长上，为全省信合事业可持续成长供给顽强的队伍保证，尤其要用对、用准、用好各级“一把手”，以达到“栽上一棵树，培育一片林”的下场。否则，用错一小我就会造成丢人（措置人）、丢钱（损失踪资金）、又难看（社会形象）的惨重损失踪。任用时，是否是共产党员要作为一个政治前提。4分配关。这是用人导向的延长。因为各联社都是自力法人企业，其规模巨细，情形口角都直接影响每名干部的经济益处和政治命运。按照查核得分，分高者应享有单元分配优先选择权和选配权，对“援藏”干部要有优惠政策，不能让“诚恳人”吃亏。5查核关。查核要实施静态查核（述职）与动态查核（巡视搜检）相连系，定量剖析与定性评价相连系，尤其要凸起数据剖析、方针剖析、情形剖析，力争得出切确结论，进一步提高选人用人的客不美观性、切确性、权威性。6退出关。要实施“双线打点”，成立党员、干部退出机制。如凡党员小我及亲属呈现承贷、担保不良贷款首先要给以给以党纪措置。

第三，拟定“一把手”行为守则。在坚持“权力、义务和责任相统一”的原则基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以规范用权行为。如环绕权力运作，自觉连结“三个距离”：与贷户连结距离，与接触过密的部署连结距离，与基建、采购、装修等年夜型项目连结距离。把党内平易近主延长到阳光抉择妄想和经营打点之中，实施信贷平易近主、财政平易近主、经营平易近主等。明晰增强浸染增强培植的责任，在工作作风上，要抓实干，讲究可持续成长，禁止弄虚作假。在率领作风上，即要严于律己，发扬平易近主，又要）干部党员的培训教材或进行巡回讲座。若是说轨制是让想犯错的人犯了错，那么文化则是让有机缘犯错的人不愿

意犯错。

3、开展以“到底是谁养活谁”、“我为谁工作？“我为谁当官”为首要内容的演讲角逐。旨在双方配合打造益处配合体、事业配合体、命运配合体，解决80%以上员工认为不是为自己工作的现实问题，增强全辖干部员工社会责任感、客户至上理念和主人翁意识。

4、每年8月8日（全平易近健身日）举办一次全省10公里马拉松集体角逐。旨在培育全员“瞻前顾后、追求卓越的冲劲，攻坚克难、克意进取的劲头，昂扬向上、高昂有为的拼劲，自强不息、艰辛奋斗的韧劲，敢为人先、开拓立异的闯劲”和团结奋进、有旗必争的团队精神。

5、试办“信合党员金融便平易近店”。在有市场需求的县城内或金融机构双设地，操作八小时之外的时刻，每县至少开办一家便平易近店，开展不涉及现金营业的储蓄、贷款、中心营业等党员人工处事及各类营业咨询、营销勾当。

6、开通“党员贷款纵贯快车”，开通“送片子、送常识、送科技、送信息、送贷款”五下乡勾当，下层党员辅佐一户农人党员脱贫致富。

7、开展党员献爱心勾当。对内设立“党员合作基金”，专户打点，按期发布，阳光操作，为辖内员工及家眷排忧解难；对外，每个下层党支部要扶助一名社区贫困年夜学生完成学业。

8、将本周必然为“党员无砌词日”，培育全员执行力，遵纪守规意识和精采的职业习惯。

9、开展“建树进修型联社，争当进修型员工”竞赛勾当。一是每年4月23日（世界念书日）举办一次念书交流座谈会。温总理曾讲“书籍是人类聪明的结晶。念书抉择一小我的涵养和境界，关系一个平易近族的素质和力量，影响一个国家的前途和命运。一个不念书的人，不念书的平易近族是没有但愿的。”作为信合企业、信合人，唯有念书，读好书、多进修、多充电、多思虑，学甚至用，才能在工作中具有真知灼见，才能避免“本事焦炙”，才能做到与时俱进。二是举办一次以党的常识，信合常识作为首要内容的集体常识竞赛勾当。三是本着“干什么、学什么、练什么、精什么”的原则，鼓舞激励全员在岗钻营业，学手艺，每年举办一次全辖专业手艺年夜练兵、年夜交锋。

10、开展“十年夜标兵”竞选勾当。每在全辖规模内，选拔打点、立异、手艺、营销等各类标兵，树立标杆，激发全员工作高昂向上的积极性。

总之，各级党委要多搭舞台、多设跑道，让每名党员、群众都有充实展示小我人生价值的平等机缘。