物业综合治理推进计划

物业综合治理推进计划

一、计划拟定原则:有目标、有计划、有时间、有执行、可考核；

二、目的：制定计划推进执行，已达到提高质量品质、提高运营效益，扩大对外宣传，吸引业务合作。

三、指导思想：此次计划拟定以“党建红色物业为背景”，全面升级内、外部整体形象，全面提高内部管理水平和专业能力，全方位精细化公司各条业务线上的运营、管理、服务标准，全面完善管理服务体系和方案，进一步扩大公司物业管理服务品牌对外宣传力度为重心，统筹安排，确定节点，科学进度，组建突击队，争取计划全面完成。

四、时间：前期筹备：5月20日至5月31日；

计划执行：6月1起至8月30止；

五、计划执行对象：公司总部、滨水湾住宅小区、部分公厕；

六、执行团队：临时选拔组建突击队；

七、具体计划安排:

（一）、组织打造公司总部办公区域及周围企业形象墙、企业文化、企业规范展示（上墙部分），整顿优化公司总部各部门人员的整体形象，规范工作秩序，展开部门职能履职培训；

（二）计划设计打造住宅线、城市公共卫生间线上部分项目为精品示范点：

住宅线：

1、项目地上地下、楼宇内公共区域，进行“党建红色物业”设计打造；

2、项目地上地下、楼宇内(重点对园区公区道路、绿化带、凉亭景观等、电梯、消防设施、水暖设施、各层管道井、强弱电井、电表房、公区门窗、墙面地面、悬空管道等等)进行精细化打造。

3、项目地上地下设施设备管理精细化打造；

4、项目团队内外形象标准化提升培训和执行；

5、项目办公、服务区域（办公室、客服大厅、服务中心外围等等）的精细化规范打造；

城市公共卫生间线：

计划打造菏泽市内、巨野县城市公共卫生间精品示范（各3--5）；

（三）、在不影响品质打造施工进度的前提下集中力量突击解决2个项目的重点难点问题；

（四）对公司总部部门负责人、项目经理进行对应专业和实操能力培训。

八、要求:

1、突击队组建，各项目负责人必须顾全公司发展大局，无条件坚决执行支持人员抽调；

2、公司各部门、各项目必须全力全方位配合支持此次综合治理工作；

3、公司各部门、各项目严禁出现任何扰乱阻碍综合治理的言行和活动；

4、突击队在施工过程中要大力发扬不怕苦、不怕累、不计个人得失，个人事务服从治理大局的无私奉献精神，以饱满的工作斗志、雷厉风行的工作作风、坚决服从的拼搏意志投入工作，确保任务圆满完成。