五年计划,公司五年规划例文[5篇范例]

第一篇：五年计划,公司五年规划例文

没有规矩不成方圆，没有规划怎么会成功?下面是小编为你整理的公司五年规划范文，希望对你有用!

公司五年规划范文 1

外科 20 某某-20 某某年发展规划某某年-20 某某年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率 80%，确实保证突出中医特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培养年轻医师;逐年引进新技术、新项目;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标 1

准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。

四、人才培养

科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路：

1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省

级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。

3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。

五、设备投入

现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合 2

竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新 ct，开展三维成像，更好地服务临床。

六、加强中医药特色服务

中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达 80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定 3 个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。

七、科研教学

1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。

3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。

4、强化在职教育，提高员工的整体素质。

公司五年规划范文 2

关于泌尿外科妇科发展的一点想法

泌尿妇科主任 张伟

一 我们医院在兰州的地位和影响力

科室的发展离不开医院的整体实力，换句话说医院整体的实力和发展状况决定着科室的发展前景，清醒认识自己医院的实力和在兰州的地位，才能客观科学地制定科室的发展规划。兰州目前有三甲医院近十家，但我认为虽然同为三家医院，其实实力和影响力相差很大，个人认为将这些三甲医院可以分为两大集团，一是以两个医学院附属医院、军区总院和甘肃省人民医院为第一集团，这些医院无论在学术地位，历史沉淀，技术水平，群众中的影响力。国家和军队的设备人才投入以及经济收入等方面均在同行业中居于龙头地位;总院安宁分院(原兰空医院)，兰州市人民医院，兰州市二院(三级乙等)，兰州石化总医院，甘肃省第二人民医院(原铁路医院)以及我们医院为第二集团，实力与前者相比尚有很大差距，在第二集团中 07 年的总收入石化总医院约为 1.3 亿，兰州市二院 9 千多万元，兰州市第一医院 8 千多万元，而我们医院仅仅 6 千多万元和原铁路医院基本持平。我们医院所处的位置在兰州市最中心，医院的历史也够悠久，但是近几年来每天平均门诊人数约为 300 人，其中军免就诊的约在 30%，比不上大医院一个科室每天的门诊量，而且很少有危重病人和外地转院的疑难病人，这种现象在外科表现的尤为突出，因为大部分病人对手术治疗持更为慎重的态度。由于门诊病人少且危重疑难病人更少已经严重制约了住院病人数量和质量。可能是由于地方保护因素，省级离休干部不能在我院就诊，铁路医保不能，榆中县新农保不能，兰州附近的几家未参加医保的国有特大企业如靖远煤电公司、西北铁合金厂、白银银光公司等指定就医医院均无我院，即使患者来我院看病因无法报销而转院。造成目前状况的原因很多也很复杂，既有历史原因也有现实的原因，既有客观原因也有主观人为因素，我想一定有很多同行在分析各种原因，在这里就不多讲。

通过上面粗劣的分析可以看出我院目前处在兰州医疗行业中的地位――第二集团的末流。

二 泌尿外科和妇科在兰州市同行中的位置和地位

1.泌尿外科：兰州市的泌尿外科水平曾经处于全国先进的行列，张华麟教授、俞天麟教授、沈绍基教授等全国著名，但从改革开放以来由于经济发展的不平衡，我市的泌尿外科也逐渐落后于其他大城市(泌尿外科是对设备依赖极强的科室)，但是与其他学科相

比仍然占有明显的优势，目前甘肃省在医学领域能够培养博士研究生的只有泌尿外科(兰大二院泌尿外科、军区总院泌尿外科)。

我院泌尿外科也曾有过非常辉煌的历史，上世纪五十年代，在张华麟教授的带领下曾经是兰州乃至西北第一家独立的泌尿外科，早期甘肃省的大部分泌尿外科的专业医师均在我科室进修学习过，在该领域曾经创造过西北无数的第一，如第一台膀胱镜，第一台肾切除等。由于总所周知的原因到 80 年代我院已无独立泌尿外科，仅有一人在从事该专业，86 年我来医院时开展一台前列腺摘除手术都很困难，肾切除几乎都要请总院的专家，19 某某年医院为了评定三级甲等医院才重新进行分科成立泌尿妇科，当时情况是：18 张病床，三个医生加一台到处漏水的膀胱镜，当时很少已经有人知道我院有泌尿外科这个专业，往往是病人住院后到处一打听就转到别的医院，甚至本院的同志生病也在其他医院住院手术。经过十多年的努力和历届院领导的大力支持，目前我科已有病床 38 张，博士研究生 3 人，能开展除肾移植外的所有泌尿外科手术，近半年来平均月收入超过 100 万，在腔内泌尿外科领域处于兰州领先地位，经尿道前列腺电切术和经皮肾镜超声碎石清石术处于绝对领先地位。但是在综合实力上

与兰大二院，军区总院还有相当的差距，尤其在科研，人才储备以及社会知名度上差距还很大。与兰大一院、省人民医院和兰州市人民医院相比我科已经占有一定的优势，我们的目的是进入并占住兰州的前三甲。

2.妇产科 该专业一只以来是我院的空缺，19 某某年以前医院只有一名妇产科医生在门诊进行计划生育工作，95 年成立泌尿妇科以后由于长期缺乏该学科带头人，业务仅限于处理急诊和门诊日常业务，近一年来在陈晓红和梁军医生的努力下妇科微创手术逐步开展，腹腔镜下子宫全切、次全切、子宫肌瘤剔除术以及宫腔镜电切术等已经广泛开展，但是由于科室知名度低，病人数量少制约了业务的发展。

三 泌尿妇科目前的基本状况

1.科室人员基本情况

全科高级职称 4 人(其中 2 人为聘用)，博士生 3 名，硕士生 1 名。中级职称 4 名，初级职称 12 名(其中 9 人为外聘医生)。护理人员 30 人(其中外聘 16 名 非现役文职一人)均为初级职称。

2.科室设备基本情况

目前科室拥有兰州市一流的泌尿外科设备，与四医大西京医院泌尿外科相比设备也毫不逊色，仅价值 10 万元以上的医疗设备有：瑞士产腔内碎石清石系统

(ems)、德国产 wolf 牌腹腔镜、前列腺汽化电切镜、经皮肾镜、输尿管镜、膀胱镜、宫腔检查镜、宫腔电切镜;德国产 wist 尿流动力仪，小榔头体外震波碎石机，利普刀，海极星等设备。

3.科室开展业务情况

主要从事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的临床研究及腔内泌尿外科技术。对膀胱癌手术后各类尿流改道及膀胱重建方法进行研究和不断改进;开展防止尿失禁及尿道狭窄的前列腺癌根治术及微创治疗及内腔镜技术在泌尿外科的应用。19 某某年开始引进经尿道前列腺汽化电切治疗前列腺增生，已治疗 2000 多例，病人痛苦小、恢复快，手术很少出血，是高龄、高危老年病人前列腺增生的首选治疗方法，由于手术并发症少，效果好，慕名而来的患者越来越多。在国内率先开展游离皮瓣治疗尿道下裂，成功率明显高于国内平均水平，已完成该类手术近100 例取得良好效果。20 某某年引进瑞士 ems 碎石清石系统后，广泛开展经皮肾镜下肾结石治疗和输尿管镜下输尿管结石治疗，同时腹腔镜微创手术在泌尿外科和妇科领域全面开展其中包括腹腔镜下肾切除、肾上腺切除、子宫全切术等已经成为常规手术，目前腔镜下的微创手术占总手术的 80%左右。

四 科室目前的困难和瓶颈

科室业务在迅速扩展和新技术广泛开展后首先遇到的难题是人才问题，这也可能是我们

这一级医院共同的问题，由于前几年大批技术干部转业，部分干部调走，老主任们逐渐退休，但是这几年新分配的大学本科生又很少，使得各个专业人才缺乏，科室的技术骨干青黄不接断档，纵观全医院，每个科室能够挑起 大梁，在本专业中有一定建树的医生少之又少，甚至有些科室无学科带头人，最常见、最普通的手术无人会做。我们科室的情况虽未严重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟练使用泌尿妇科全部腔镜的医生只有主任一人，举个例子去年和前年主任休假回来后，科室病人数量分别为 6 人和 8 人，以至于现在不敢休假。临床医生的培养是一个非常漫长的过程，而且不是每一个人都能经过培养成为一名合格的医生，所以培养和储备人才是医院和科室建设的重中之重，没有人才再好的设备都使一堆废铜烂铁，培养和引进人才比引进高精尖的设备更为重要和迫切。我在这里特别要申明人才和人员的区别，人才是指在本专业领域技术过硬，善于学习，具有创新精神，心态稳定，勇于承担责任，同时政治思想成熟富有同情心的技术干部。我们一点都不缺人员，只缺人才。

由于医院的知名度不高，科室在兰州本专业领域没有声望，很多病人不知道这样的病在解放军第一医院也能看，最近我们连续进行 4 台手术都是因为别的医院手术效果不佳在我院进行二次手术，术后病人特别满意，问当时为何不直接来我院就诊，均回答不知道我们也能作这样的手术，最后都是多方打听后才来，更为滑稽可笑是医院内部一些科主任和护士长都不知道我们能够进行微创前列腺手术，而该项手术在我科已经开展11年已完成近2000例了。

科室人员业务素质普遍低下，基础知识和基本功缺乏是制约科室发展的另一个重要因素，现代医学对医护人员的要求极高，除了有过硬的专业技术知识，还要有广泛的医学心理知识、社会知识，人文知识，经济知识，甚至基本的宗教知识，地域环境知识。但是我科大部分医护人员连最基本的医学知识都不具备，更谈不上其他知识，这也可能和我们国家医护培训制度有关，我们科室目前第一学历为全日制本科学历的仅有 3 人，但我们全科目前工作人员近50 人。举二个例子：1.我让一个实习生开一张乙肝三系统化验单，她问我“老师哪个 yi?”我说甲乙丙丁的乙，她又说“甲乙丙丁的乙是哪个 yi?”,我差点晕倒。2.我带一名已经毕业且在我科工作三年的医生到榆中县医院去会

诊，他问我榆中在哪?在甘肃吗?我有点无言以对。我们每周都进行教学查房和讲课已经坚持有数年，每次提问最基本和最简单的专业问题大部分年轻医生都回答不上来，过去我常常认为是我的讲课方法有问题，但是前几年来了一名四医大本科医生后，我发现他每次回答的又快又准，我现在认为智商和基础知识在成年以后很难再有大的提高。但是我仍然坚持每周讲课，希望奇迹出现，希望能有人脱颖而出。

五 对科室未来的发展的设想

我用了设想一词是因为我对未来也没有太大的把握，因为很多事情的变化是出乎想象，总是不以个人的意志为转移;但我目前在这个位置上总会有一些设想和规划：

1.培养和引进人才：科室要发展人才最重要，我

科现有博士研究生 2 人，另外在读研究生 1 名，在读博士 1 名，均一年后毕业，根据科室目前发展趋势我们最少还需要 2-3 名研究生以上学历医生，本科生(全日制)5-6 名，想要招到理想的人员，福利待遇一定要跟上。在此特别重申不是人人能成为一名医生，特别是外科医生，所以新引进或分配来医生必须由医务处和科室联合进行基本测试，做到人尽其用，不

要浪费人才，也不要浪费老师的精力。

2.突出特色，增加单病种治疗的知名度：根据医

院目前的现状和综合实力，我们想牢牢抓住最常见病的治疗，把有限的人力物力投入到最常见病的诊治中去，前面已经提到我科在前列腺疾病，泌尿系结石的微创治疗方面已经在兰州有一定的知名度，而且设备目前也是兰州最先进的，同时由于社会的老龄化和经济水平的不断提高这两种疾病的发病率也在逐年上升，社会上患此类病的人大量存在，但如何吸引病人，可能光靠科室还不行，医院也应该对科室进行大力帮助扶持。在妇科领域子宫肌瘤是最常见最高发的疾病，但兰州在妇科微创尚有欠缺，我们将抓住这一难得机会，大力推广腹腔镜下保全子宫的肌瘤剔除术，相信会有很大的吸引力

3.加强科室文化建设，增加科室凝聚力：相信现

在大部分年轻医护人员并不了解解放军第一医院曾经的辉煌历史，更不了解自己科室的发展史，前面提到过泌尿外科是一个历史较长的科室，张华麟教授曾经在我科工作 6 年，曾经创造过许多泌尿外科在兰州乃至西北的第一;

所以我们打算在科室大厅悬挂历任科主任的照片和简介，让现在的医生护士记住前辈们的成就和艰辛，增强职业自豪感;同时准备搞一个陈列架将过去淘汰的但能表明我们科室历史的膀胱镜、尿道扩张器以及我们现在的一些手术标本放置上去，既是对年轻一代的教育也是对住院病人的宣传。

4.严格抓好各项规章制度的落实，提高卫勤保障

能力：作为一名军队医护人员除了日常工作外，增强使命感，努力提高为部队的卫勤保障能力也是我们更为重要的工作，如何做到这一点，我认为除了专业技术知识外，坚决落实部队的各项规章制度是极为重要的，目前我们把每日的交接班制度、三级检诊制度、请示汇报制度、三查七对制度、大手术前全科讨论制度、疑难病例会诊制度等常抓不懈，为的是培养医护人员的作风养成，同时也避免了医疗差错和医疗纠纷。虽然我科在严抓好各项规章制度的落实方面一贯受到医院领导的好评，但我认为还有许多流于形式，通过学习使每一位工作人员真正认识到落实规章制度的重要性，把落实规章制度变成每一个人的自觉行为。

公司五年规划范文 3某某年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入 230 万元。20 某某年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20 某某下半年的工作计划

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入 520 万元，创利税 20 万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20 某某年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事

项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。

五年规划范文 4

深入贯彻党的十六大、十六届五中全会和省委七届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实科学发展观，依照全面推进依法行政的要求，围绕可继续发展水利的目标任务，大力推进依法治理，坚持法制宣传与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会营造良好的水利法治环境。特制定本规划。

一、指导思想和主要目标

也是水利事业发展的关键时期。进一步提高沿黄群众的水法律素质和水忧患意识，十一五”期间是国全面建设小康社会的关键时期。营造自觉遵守水法规和珍惜水、维护水的良好社会氛围;进一步提高长垣黄河干部职工，特别是领导干部、公务员和水行政执法人员的法律素质，增强依法决策和依法行政的能力;进一步增强各级河务部门依法行政、依法治理和依法管理的自觉性，提高运用法律手段进行社会管理和公共服务的能力和水平。

二、主要任务

努力提高广大干部群众的宪法意识，一)深入学习宣传宪法和国家基本法律制度。要进一步学习宣传宪法、国家的基本法律制度以及党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策。培育民主法制观念、维护国家利益主义观念和国家平安统一意识。进一步学习宣传党和国家关于民主法制建设的政策、方针和重大理论，促进党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。培育民主法制观念、维护国家利益主义观念和国家平安统一意识。

提高干部职工水法律素质，二)深入学习宣传水法规。要进一步加强对《水法》防洪法》取水许可和水资源费征收管理条例》黄河水量调度条例》河南省黄河工程条例》河南省黄河河道管理方法》等水利法规的学习、宣传。增强全社会的节水意识，促进用水观念的转变，推进可继续发展水利的顺利发展。

增强各单位依法行政的自觉性，三)深入学习宣传规范行政行为的法律法规。加强《行政处罚法》行政许可法》行政复议法》等法律法规的学习培训。树立执政为民理念，提高依法行政的能力，促进严格执法和文明执法。

开展企业经营管理人员法制教育和法制培训，四)深入学习宣传规范企业经营管理的法律法规。要采取多种形式。加强《平安生产法》劳动法》招标投标法》合同法》等方面法律法规的宣传教育，增强诚信守法、依法经营和依法办事的意识。

促进社会和谐稳定。坚持水利法制宣传教育和认真学习胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述相结合。大力建议和树立“八荣八耻”深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的公民法制宣传教育，五)深入学习宣传维护社会公平正义的相关法律法规。形成遵守法律、崇尚法律和依法办事的社会风尚。积极促进政(企)务公开、民主评议和民主理财等民主制度建设，构建较为完善的民主执政体系。

积极推动节水型社会建设、取水许可、加强河道采砂管理等专题宣传教育活动，六)组织开展法制宣传教育专题活动。结合“世界水日”中国水周”和“12.4 全国法制宣传日。不时掀起宣传学习水法规的热潮。

充分发挥广播、电视、网络、报刊等各种媒体在法制宣传教育中的重要作用，七)充分发挥网络传媒在法制宣传教育中的作用。要不断创新法制宣传教育形式。扩大宣传覆盖面。各单位要积极向中国水利报“人?水?法”专版、水利部“水政在线”黄河网(报)黄河水政”河南黄河网等网络媒体传送信息资料，支持、运用这些宣传平台，不时提高法制宣传的质量和水平。

五年规划范文 5

我，魏某某，计算机科学与技术专业的一名学生。来自农村家庭，未来只有靠自己打拼。了解我的父母一直很开明，无论孩子做什么样的决定，他们总是在背后无形的支持和鼓励。

谈及爱好，我最擅长的莫过于体育运动和写作。乐观洋溢的我，喜欢一个人静静的坐去思考生活的点点滴滴，喜欢用文字表述我内心世界，用文字点亮我的生活;活泼开朗的我，喜欢慢跑，喜欢打篮球，打羽毛球等多项体育运动。

在憧憬的大学校园中，我想崭露头角，无时无刻不在发挥自己的特长。于是，各种社团活动，各种组织，总会在弥漫着我的身影。—朋友多了，路广了。我知道，这一切，是对自己的一种认可，是对自己为人处事能力的一次又一次的提升。

涉及到自己的未来，我甚是迷茫。高中时想考军校，可高考发挥失常，抱着考研的信心阴差阳错的来到这所大学这个专业。大一时不满于所谓的大学生活，不顾同学老师的劝慰，毅然决然的去应征入伍，结果由于种种原因，失败而终。因为对计算机兴趣不高，我考研的欲望是越来越低。

三年快过去了，想想自己学到了什么专业知识，答案却只是归零。虽然每次考试专业课理论分数很高，但相差甚远的是实践。大学里学到的最多的是做人做事。

我所欠缺的，是理论与实践的完美结合，欠缺的是对专业更清楚更深入的了解。细细想来，在各种语言的相互摩擦碰撞中，我比较喜欢数据库的操作，至于网页，网站的深入，我无从下手。—这是我对专业的肤浅认识。

大二大三的勤工俭学经历，使我进一步了解了自己。很庆幸，我们是师范类院校，师范类专业。

根据平常给本专业本学院学生补课，我发现自己很有耐心，讲解思路十分清晰，能针对不同的人对症下药。

从 2011 年 4 月起，又因为学校的一次阳光义务家教组织，我发现了自己的潜质—做一名老师。丰裕别人的同时，也在丰富自己。同时我也十分谢谢父母在我成长过程中给予我的一些经验道理，我也没有辜负大一大二那些泡在图书管理的时间。

后来，通过网络发简历，朋友介绍，我已经胜任了好几份家教工作。

现在，我利用周六日，寒暑假给初高中的孩子当家庭全科辅导老师，在辅导班里担任兼职数学物理老师代课。随着接触各个年龄段，不同性格的孩子的增多，我因材施教，寻找到与孩子产生共鸣的语言。孩子们很喜欢我，父母们认同我，校长鼓励我。这是责任心与事业心的良好反馈。

因为大学生活中的一次又一次的历练，我变得很开朗，能与各行各业的人找到切入点。在经历了一些是是非非之后，我的心灵已在沉淀，净化。面对存在逆反心理不学的孩子，我循循善诱;面对父母的百般苛责，我稳求实事求是;面对利益的冲突，我明白了顾全大局···

面对着现在培训同学考研同学忙碌的身影，我很淡定的说，我想先步入社会，谋求一份工作。

喜欢一句话，干一行，钻一行。我想，两年后，我会以一名全职老师的身份站在一所学校的讲台上，向孩子们传递着知识的火焰的同时，开启自己提倡素质教育的宝库。因为一直处在学识充电的环境中，我会多读书。鉴于家教的经历，我知道了辅导机构课外辅导的重要性，我会凭借大学所积累的经验，开办一个辅导班，为自己盈利，为孩子服务。

这只是我的初步设想。我很庆幸，因为大学成绩名列前茅，获得奖项荣誉很多，有两三个辅导学校已经允诺毕业后提供给我一个应聘的职位。

未来是个谜，生活中充满了很多的不可能事件和可能事件，如今，我只能静下心来，脚踏实地的走好今后大学生活的每一步:多读书，多学习，培养自己的兴趣爱好，多与人沟通，在工 y 作中，好好表现自己，提升业绩，积累经验，取长补短。

大学真的很美好，美丽的人生，美丽的未来，为了自己美丽的构想，加油!

第二篇：五年总结五年计划1

工作总结

2003年以来，信阳乡党委在县委的正确领导下，团结带领全乡干部群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，艰苦奋斗，开拓进取，全乡呈现出经济发展、社会进步、人民生活水平不断提高的良好局面。预计2006年全乡GDP达到4亿元，财政总收入完成919万元，比2003年增长82%，地方财政收入507万元，比2003年增长54.4%，农民人均纯收入3980元，比2003年增长42%。期间，我乡多次获得市“人口与计划生育先进乡镇”、“全县经济工作先进乡”、全县“经济目标考核先进单位”等荣誉称号，乡党委分别被市委、县委授予“五好乡镇党委”称号。

（一）创新思路谋发展，实现了经济发展新跨越

经济建设是党的中心工作，近年来，乡党委创新思路抓经济，实现了经济发展的新跨越。

1、突出招商引资，助推全面发展。乡党委将招商引资工作作为全乡工作的重中之重，集中精力抓招商，对来乡投资者提供全方位优质高效服务，树立了良好的对外形象，我们还结合信阳实际，有针对性地走以企招商、以商招商、以产业招商的路子，提高了成功率。2003年以来，全乡引进外资项目36个，到位资金4.5亿元，取得了2005年招商引资工作全县第一名、2006年上半年全县第二名的好成绩，六和集团食品加工、饲料加工项目，博大集团种鸡养殖、孵化项目，万德集团蛋粉加工、原酒生产项目及编织袋生产、棉纺加工、博大建材、建材批发城、吴店生态酒店等一批投资过千万元项目纷纷落户我乡及县城工业园区，为我乡经济大发展和今后财政增收奠定了坚实的基础。

2、猛促民营经济，巩固发展主体。乡党委积极引导有条件的群众上项目，帮助企业扩大生产规模、提升产品质量，并新建扩建乡村工业园区，创造了良好的基础条件，还从资金、手续办理等方面给予协调帮助，促进了民营经济稳步快速发展。2003年以来，全乡新增民营企业120个，完成投入6.3亿元，其中塑料业新上拔丝机、造粒机、大型渔网机、合股机280余台套；饲料加工业发展迅猛，已发展至7家加工企业，日产饲料240吨，可供应近1000个养鸡大棚的养殖需要。目前，全乡已形成以塑料制品、工艺品、水泥制品生产、饲料、电缆、棉纺、渔油、建材加工、种鸡养殖孵化、肉食鸡宰杀等产业为主体的民营工业体系和以钢材销售、废旧渔网购销、建筑建材经营、农副产品购销、网线及渔网销售为主的第三产业体系，预计2006年全乡民营业户达到1100户，其中固定资产50万元以上企业155家，规模以上企业8家，工业总产值可达6.5亿元，实现利税7800万元。

3、发展特色农业，开创农业经济新局面。近年来，在枣业生产上，通过加强科学管理，积极推进标准化生产，枣业生产水平得到提高。在养鸡业生产中，依托现有的饲料龙头企业，大力推广“公司+农户”的产业化经营模式，增强了抵御市场风险的能力；并积极引进了六和信阳食品有限公司、可瑞亚食品有限公司等项目，对肉食鸡、鸭、蛋类进行深加工，将产业链条进一步拉长；成功抵御了“禽流感”对养鸡业的冲击，实现了养鸡业规模扩大和效益增收。截止目前，全乡已有养鸡大棚700多个，年出栏肉鸡近1000万只，创产值近1亿元，我乡已成为全市较大的集饲料加工、种鸡养殖孵化、肉鸡养殖加工为一体的养鸡产业化生产基地。

（二）加强基础设施建设，搭建了经济发展新平台

环境决定着发展前景。近几年来，我们把加强基础设施建设、优化改善发展环境作为促进经济快速发展的重中之重抓在手上，为招商引资和全乡经济的跨越式发展搭建起了良好平台。

一是大力加强小城镇建设。2003年以来，我们不断加大小城镇建设力度，并规划实施了以政府搬迁为重点的城镇新区建设，从 2004年3月15日到11月8日，仅用不到8个月的时间，建成了新的政府办公大楼和职工宿舍楼及其它附属设施，工程投资近千万元，总建筑面积达到8000平方米。同时，先后投资300万元，实施了行政办公中心及府前大街绿化一期工程；规划建设了信阳二路、幸福一路、幸福二路、幸福三路等几条城镇主干公路，配套了自来水、供电线路等基础设施；完成了新一轮小城镇总体规划，并顺利通过了滨州市专家评审委员会评审；实施了小城镇环境综合整治，小城 镇的整体面貌焕然一新。一个功能齐全，基础设施完善的新型小城镇已初具规模，为经济社会发展搭建了良好的平台。

二是积极膨胀专业市场。近几年来，乡党委本着“谁投资、谁受益”的原则，实行政府牵头、市场化运作的方式，积极推进专业市场建设，先后投资1100万元建成了鲁北通判钢材市场，投资600万元建成通二网具市场，投资200万元建成王家农副产品市场。目前，全乡几个专业市场总入驻经营业户达到180余家，年实现交易额2.3亿元。市场的建设在促进我乡钢材销售、塑料网具加工、枣产品生产销售等产业的同时，还拉动了当地运输、餐饮服务等行业的发展，社会效益十分明显。

三是扎实搞好水利、电力、交通、通讯等基础设施建设。几年来，多方筹集资金，对我乡境内沟渠进行了清挖，对电灌站、各种机井进行维修，新建中小型水库5座，农田水利设施的功能得到完善和加强。完成了低压线路改造工程的扫尾工作，35千伏变电站投入运营并发挥了巨大作用，电业服务水平明显提高，电力供给能力能够充分满足群众生产生活的需要。我们还抓住省重点扶持的机遇，将农村公路建设做为推动农村经济和社会发展的重要工作来抓，共有20余个村开展了公路建设工作，总里程达40余公里，农村的交通条件大大改善。我乡的通信事业也得到了迅猛发展，预计到2006年底，全乡固定电话用户达到7800户，移动电话用户达到4000人，有线电视达到3500户。

(三)坚持科学发展观，推动了社会事业的新进步

近年来，按照统筹经济社会协调发展、构建和谐社会的要求，在抓好经济发展的同时，注重社会事业全面发展。一是抓好稳定工作。不断加强社会治安综合治理，完成了“四五”普法验收，继续开展了“五五”普法活动，深入开展调解工作，把矛盾消灭在基层，消灭在萌芽状态。严厉打击各种刑事犯罪和丑恶现象，社会治安环境进一步优化，多次被县委、县政府评为“社会治安综合治理先进单位”。二是抓好计划生育工作。深化了计生队伍管理体制改革，开展了“两清一征一强化”集中清理活动，采取有效措施，遏制了违法生育现象，计生工作连续四年获全县一等奖。三是抓好文化教育 事业，先后投资70余万元，用于各处学校危房改造和教学设施配备，改善了教学条件，教学成绩大幅提高，中小学及幼儿教育均走在全县前列。四是抓好卫生事业。开展了新型农村合作疗工作，全乡群众参合率达到84%；加大投入，改善了乡卫生院医疗卫生条件，群众身体健康得到有效保障。五是抓好财政税收工作，专门拿出精干力量，组成协税护税队伍，协助国地税抓好税收工作，确保应收尽收。六是实施了乡敬老院扩建工程，全乡五包户入院率达到80%以上。七是多项工作稳步推进，发展活力不断增强。农村二轮土地延包和林业政策落实工作圆满完成，税费改革、粮食直补各项政策落实到位，农民生产积极性进一步提高。体育、民政等工作走在全县前列。

(四)坚持“三个代表”重要思想，取得了党的建设的新进展 一是抓班子，强化了党委自身建设。在班子建设方面，健全完善了各项规章制度，对重大事项坚持民主集中制，打造了一个团结的、有战斗力的领导班子；在理论学习方面，较好地坚持了理论中心组学习制度，使班子成员的政治理论水平和业务水平都有了明显提高；认真开展了保持共产党员先进性教育、学习贯彻十六届四中、五中、六中全会精神、全面提高执政能力建设等系列主题教育，定期组织开展民主生活会和民主评议活动，倡导班子成员通过批评和自我批评，切实改进工作方式方法；乡党委、政府领导班子自觉加强党风廉政建设，严格落实廉政建设责任制，树立了廉洁勤政的良好形象。

二是抓队伍，提高了党员干部的整体素质。近年来，乡党委、政府实施了人事机构改革，并不断深化，使干部队伍的配备更加合理，工作积极性和整体效能明显提高。目前，全乡能上能下的用人机制已经形成，干部队伍想发展、议发展、谋发展的工作热情空前高涨。在村干部配备中，乡党委结合第八届村委会换届工作的开展，对农村干部队伍进行了科学合理配备，使一批政治素质好、廉洁奉公、年富力强、能带领群众致富奔小康的优秀人才进入村级领导班子。同时，还利用保持共产党员先进性教育活动和党员干部现代远程教育等有效载体，加强了对干部队伍的教育培训，有效提高了党 员干部的整体素质。

三是抓制度，规范管理上水平。2003年以来，修订和完善了多项工作制度，建立了目标责任制，对各部门实行目标管理，机关干部的工作积极性、主动性明显增强。在村级事务管理方面，健全和完善了“两委”联席会议制度和村务公开民主决策制度，深入开展了“民主议政日” 活动；进一步规范了村级财务管理，63个村全部实行村帐乡管，各村的整体工作水平明显提高。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，信阳乡经济社会发展中，还存在一些突出矛盾和问题。主要表现在：全乡经济总量小，没有真正像样的“台柱子”企业；财政收支矛盾突出，可用财力不多，预算平衡难度增大；城镇化水平低，乡村之间、村村之间发展仍不平衡；部分干部思想不够解放，作风不够扎实。我们要正视这些困难和问题，在今后的工作中，采取有效措施，着力加以解决。

工作计划

2007-2011年是我乡实现超常规、跨越式发展，全面建设小康社会的关键时期，为明确今后五年的奋斗目标、工作重点和工作措施，动员全乡干部群众抢抓机遇、扎实工作，大胆探索，开拓进取，积极投身到经济建设和改革开放的伟大实践中去，开创现代化建设的新任务，特制定本工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，坚持改革、发展、稳定并举，认真实施科教兴乡战略，继续加强农业基础地位，提高农业和农村经济产业化水平，突出工业重点，猛扩总量上规模，提高水平上档次，狠抓投入增后劲，加强管理增效益，努力实现经济总量和经济效益的同步增长，立足区位优势，大力发展服务业，千方百计增加农民收入和财政收入，以人为本，统筹兼顾，不断开创我乡经济、政治、文化和社会发展的新局面，努力把我乡建设成为富裕、文明、和谐的新型现代化乡镇。

二、奋斗目标

力争到2011年，全乡生产总值年均增长12%以上，地方财政收入年均增长15%以上，全社会固定资产投资年均增长30%以上，农民人均纯收入年均增长8%以上，人口自然增长率低于全省平均水平。全乡综合经济实力明显增强，社会事业全面进步，民主法制和精神文明建设取得新进展，和谐社会建设取得新成绩，人民群众生活水平稳步提高。

三、工作措施

(一)抓好招商引资，壮大支柱企业

加快发展，投入是根本，招商是关键，我们必须以更积极、更主动、更扎实的行动推进招商引资，建立起满足经济社会发展需要的支柱企业体系和税源体系。

1、明确招商重点。针对信阳乡交通便利、靠近县城的有利条件和人多地少、土地价格高、发展空间有一定局限性的不利条件，将那些能够带动相关产业发展的、劳动密集型的、对当地财政税收贡 献大的项目，如商贸物流业、服务业、电子加工业等作为招商重点。

2、强化招商措施。树立大招商、大引资、招大商、引大资的意识，抓住全县上下招商引资的有利时机，加大基础设施投入力度，落实招商引资优惠政策，努力改善投资环境，切实加大招商力度，有针对性地走出去，采取产业招商、以企招商、以商招商、区位招商等有效措施，提高招商成功率；并对有功人员在物质上重奖、政治上进步，调动全乡上下抓招商的积极性。力争今后五年引进超千万元工业项目和大型服务业项目20个，实现招商引资7亿元。

(二)统筹城乡发展，促进农民增收

统筹城乡发展和增加农民收入，是构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的主要内容，更是乡党委的中心工作和历史任务，我们要积极主动的统筹城乡发展，促进农民群众增加收入。

1、加强城镇建设。一是加大基础设施建设力度。坚持高标准、高起点的要求，不断加大城镇基础设施建设和环境建设力度，真正达到“水、电、路、讯”配套，实现美化、绿化、亮化，力争五年内小城镇完成基础设施投入800万元，小城镇的功能和档次进一步提高。二是建立健全长效管理机制。加强城镇执法队伍建设，加大城镇建设管理力度，提高城镇建设和管理水平。三是大力实施城镇开发。通过市场化运作和招商引资建设工商业项日，力争建成信阳建材商城、吴店生态酒店等一批投资较大的二、三产业项目。四是推进小城镇向东向南发展，与县城新区对接，借助县域经济促进我乡的发展。

2、改善农村环境。扎实推进国家扶持资金500万元的农业综合开发项目建设，抓好项目区内沟、路、林、桥、涵、闸等配套设施建设，改善农业生产条件；抓好养殖小区鸡粪生产沼气试点项目，并搞好项目推广，力争五年内沼气用户达到2000户；搞好农田林网建设和村庄绿化，深入开展农村环境综合整治活动，推进有线电视“村村通”工程和农村公路建设，切实改善农村生态生活条件。

3、发展高效农业。在作物种植方面抓好良种推广，配合上级农业部门搞好测土施肥，稳定粮棉生产，不断提升农业综合生产能力和产业化水平，巩固农业基础地位。在枣业生产方面切实抓好标准 化生产，大力推广实用、有效的管理技术，实现枣业生产的提质增效。继续大力发展养鸡业，依托六和食品有限公司、博大食品有限公司等一批畜禽业龙头企业，实施产业化生产，进一步提高科技水平，扩大养殖规模，促使有条件的户建立标准化养鸡场，真正将我乡集饲料加工、养殖、屠宰、冷藏、销售于一体的养鸡产业发展壮大。力争五年内，新增养鸡大棚1000个，养鸡业年产值达到2亿元。

4、做大民营经济。按照优化环境、强化服务、帮促引导、重点扶持的思路，鼓励广大农民大胆经营，放手发展，加速膨胀塑料网线、渔网、饲料、电缆、苇帘、机械等优势主导产业，引导经营业户走出村庄、家庭，到乡村工业园内建厂，发挥聚集效应和规模效应；大力实施传统产业升级改造，进行技改、续建、扩建，走联合股份制的路子，将民营企业做大做强，提高产品市场竞争力和市场占有份额。今后五年，力争10个以上村建成相对集中的工业小区，有100万元以上工业项目的村达到30个。

5、抓好第三产业。促使钢材市场扩大规模、提升档次，争取明年有国内知名钢铁企业在市场搞代理，并通过招商引资，引进黑白铁和彩钢板销售；网具市场也要提高档次、扩大规模。同时，因地制宜规划建设建筑建材市场等专业市场，力争五年内投资2500万元，新建市场3处，安排经营业户180家。借助县城新区开发的有利条件，帮助范家办事处、吴店办事处的部分村，积极开动脑筋，早谋划、早动手，在发展饮食、服务业方面狠下功夫，早日取得发展成效。

(三)繁荣社会事业，构建和谐社会

经济是社会事业发展的基础，社会事业为经济发展提供保障。必须按照统筹经济社会协调发展的要求，全面繁荣社会事业，努力构建和谐社会。

一是抓好精神文明建设。要牢牢把握正确的舆论导向，唱响主旋律、打好主动仗，弘扬民族精神，弘扬科学精神，弘扬社会正气；大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民基本道德规范；积极开展移风易俗活动，破除封建迷信；提倡勤俭持家，反对铺张浪费；大力开展文明户、文明村创建活动，着 力提高全社会文明程度。

二是高度重视社会稳定工作。按照标本兼治、打防并举、预防为主的方针，落实社会治安综合治理措施，严厉打击各种刑事犯罪，推进平安信阳建设。搞好“五五”普法活动，认真办理人民群众来信来访，深入开展社会矛盾的排查调处工作。积极推进农村民主化进程，搞好农村财务“双代管”、村务财务公开等制度建设，把“民主议政日”活动开展推向深入，努力维护农村稳定。

三是认真抓好计划生育工作。狠抓计划生育各项指标落实，稳定低生育水平，力争未来五年内计划生育率、晚婚率、晚育率分别达到98%、85%、95%以上，人口出生率控制在13‰以内，继续巩固信阳计划生育先进乡的成果。

四是继续实施“科教兴乡”战略。高度重视人才培养工作，加大科技普及力度，提高人民群众科技文化素质。加大投资力度，建设好信阳乡寄宿制学校，抓好信阳中学教学楼、试验楼、教师公寓楼、学生公寓楼的建设，大力改善教师住房和师生办公、学习条件，着力提高教育教学质量。

五是加强农村医疗卫生服务体系建设。加大卫生事业投入，建设信阳卫生院综合门诊楼，配套先进医疗设备，大力改善医疗卫生条件，不断提高医疗服务水平，抓好新型农村合作医疗工作，保障人民群众身体健康。

六是认真开展好体育、安全生产、扶贫帮困、群团组织、人民武装等工作。认真开展好群众性体育活动，提高人民的身体素质；落实好安全生产责任制，保障群众生命财产安全；积极采取有效措施，确保解决困难群众温饱问题；加强对新时期共青团、妇联工作的领导，充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用；坚持党管武装，做好兵役登记、征兵、民兵预备役等工作，为国防建设做出应有贡献。

（四）全面加强党的建设，不断提高各级党组织的凝聚力和战斗力

实现我乡未来五年经济社会发展目标，关键在于加强和改善党的领导。要坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持党要管党、从严治党的方针，以改革的精神全面推进党的建设新的伟大工程。

（一）强化理论武装，提高贯彻落实科学发展观的能力

要深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装全乡党员特别是各级领导干部，把经济社会发展切实转入科学发展的轨道。认真开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，加强调查研究，注重理论联系实际，持之以恒地用科学理论武装头脑，指导行动，推动工作。引导党员干部忠实履行党的宗旨，坚定理想信念，增强执政意识，提高乡村两级干部用科学发展观研究新情况、解决新问题、促进新发展的能力。高度重视理论学习，创新学习形式，立足解决实际问题，不断提高新形势下党员干部的思想政治素质，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。

（二）加强基层组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力 要健全基层组织网络，配齐配强村级党支部班子，扎实推进农村、机关、学校的党建工作，促进基层组织作用的发挥。进一步深化“三级联创”活动，增强乡党委对村级组织和农村社会事务的调控力，使各级党组织进一步强核心、强素质、强服务。要在未来几年，建设好村级组织活动场所，增强基层组织活力。认真抓好党员发展工作，研究制定对流动党员，农村无职党员等党员群体的有效管理办法，建立健全党员经常受教育、群众长期得实惠的长效机制。

（三）深化干部人事制度改革，努力建设高素质干部队伍 要按照德才兼备原则和干部“四化”方针，坚持用好的作风选人，选作风好的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来。要加大干部教育培训力度，注重培养和选拔年轻干部，提高干部队伍素质。要深化干部人事制度改革，健全干部考察、评价、监督和激励机制，推进干部能上能下，促使优秀干部脱颖而出。

（四）加强党风廉政建设，坚决克服各种消极腐败现象 继续加强和改进党的作风建设，始终牢记“两个务必”，保持奋发有为的精神状态，大力弘扬求真务实的作风，深入基层、深入实际，密切党与人民群众的血肉联系，使党员干部队伍的精神风貌和工作状态出现新变化。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败 体系。要加强理想信念和纪律教育，强化廉洁自律、廉洁从政教育，使广大党员干部筑牢拒腐防变的思想防线。认真落实党风廉政建设责任制，加强对领导干部的党风监督、法律监督和群众监督。切实纠正部门和行业不正之风，加大查处违纪违法案件力度，以党风廉政建设和反腐败斗争的成果取信于民。

第三篇：三年规划五年计划

五年计划

第一年（至少完成对树人大学的电器回收出售、可以涉及周边部分大学的联系）

2011-3-27-------2011-4月1日：

1、办好存钱银行卡的问题（*）

：

2、拿到树人大学寝室班级人员分布

：

3、树人大学寝室出入证件的办理

：

4、回收策划交至社团联审批（*）

：

5、价格表的确定

：

6、城市学院的大致情况

4月清明回来（一周内）：

1、调查问卷的统计

2、与后勤协商好，关于计划的进行

3、正式开始对寝室电器进行协议使用权的回收

4、做好财务统计

4月(第二周)：

1、开始对城市学院进行调查

2、和城市学院、电子技术学院进行协商

3、传单的设计制作

第二年

完成对三所以上高校电器的统一回收和出售

第三年

在下沙等高校园区范围建立个初始化的基地，并将生意的中心点暂时放在下沙

第四年

生意范围扩大至杭州市区大部分高校，并进行转化中心产业，把中心放在销售批发行业 第五年

进行一年的发展期，努力发展，并进行正规化管理，希望在这一年注册一家公司

第四篇：农资公司五年规划

洛阳市金穗农业生产资料有限公司

五年发展规划思路（2016年-2020年）

当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提升，新的组织架构和经营格局正在形成的大好时机；同时又面临着农资产业竞争格局复杂多变、行业同质化现象严重、农资经营步履维艰的现状。面对新的形势和市场的竞争，公司要生存发展，就必须加快公司转型升级，探求对外开展多种形式的联合合作，积极拓展多种经营。为此，公司结合公司实际，特拟定发展规划如下：

一、发展总体思路与规划

在未来的五年里，公司将始终以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕中央11号文件精神这条主线，按照省委省政府关于深化供销社综合改革的意见精神，紧紧围绕供销社发展改革大局和企业实际，解放思想,大胆创新，探索参股、混合所有制等形式，通过网络完善、营销创新、品牌建设，业务拓展，创新农资服务方式，从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，延伸产业链条，开展差异化营销，加快向农业生产经营的综合服务商转型，打造智慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力显著提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增长。

二、具体目标及规划

(一)建立完善农资现代经营服务网络。未来五年里，我们将继续把发展完善农资现代经营服务网络作为工作重点，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。形成覆盖更为广泛的农村农资连锁配送网络，进一步增强公司化肥经营、农资中转能力。力争在未来五年里，通过连锁加盟形式，新增农资加盟店120个，实现农资供应网点覆盖洛阳区域的70%以上，使洛阳市供销合作社在农资流通中的主导地位得到恢复和强化。

（二）优化传统业务，做大做强主业。在业务定位上，公司将以绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快淘汰竞争力低、发展潜力低的农资品牌，主动适应农业可持续发展要求，集中优势资源筛选一批发展市场前景广阔、竞争力高的新型农资商品，重点是加大配方肥、液态肥、生物肥的市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，为农民提供规模化、系列化和标准化服务。力争用五年的时间，拓展培养独家代理的品牌3-5个，销售农资1-2万吨，销售额达到4000万元。

（三）建设服务规范、功能齐全的现代农业综合服务中心。公司将积极创新服务方式，延伸服务链条，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。并积极对偃师市、孟津县、新安县、宜阳县、汝阳县等地条件较好的网点进行筛选进行农业综合服务中心建设。下一步，公司将以资金、设备形式投入为主进行参股，在偃师市缑氏镇搞一个农业社会化服务中心试点。该服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，建立农机服务队、农技服务队、病虫害统防统治服务队，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供土地平整、秸秆还田、农作物种收、农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储、市场销售等综合服务，形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。

（四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。

（五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、订单管理、网上交易管理、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。

（六）积极拓展新型业务，做好公司电子商务运营发展工作。为贯彻落实市社发展农村电子商务要求，顺应“互联网+”发展趋势，推动公司经营创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力，公司经决定以电子商务平台为载体进行新业务开拓，并制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。目前，公司已与聚客隆电子商务公司达成协议，在聚客隆商城设置公司网上营销“金穗聚汇商城”板块，并于10月中下旬上线运营，市场商品调研和筛选工作正在进行中，目前已经确定的商品涵盖农资、家电、粮油、杂粮、土鸡蛋、奶粉、办公用品等50多个商品品种。下一步，公司将重点研究电子商务与传统业务及现代农业服务中心融合发展的具体办法，力争用五年的时间培育出自己独立的品牌，注册成立电子商务公司，做大做强“金穗聚汇商城”，实现公司业务新突破。

（七）盘活优化存量资产，进一步提升资产质量和效益。为进一步提升资产质量，优化资产结构，提高资产收益。针对目前公司资产普遍存在设施陈旧、规模小、档次低，收益不高的问题。将进一步解放思想、大胆创新，采取合作联合、招商引资等形式，对现有资产进行盘活优化：一是我们将以道南路打通为契机，对公司金谷园西路仓库进行项目建设论证和规划，并通过外引内联、招商引资等形式筹措资金，搞好开发。通过改造，彻底改变由过去单一的仓储为主的经营模式，把金谷园西路资产打造成为一个集电子商务中心、线下体验店、仓储配送为一体的功能完备，服务能力强的现代化综合性的商贸中心。从而使公司经营资产质量得到提升，资产面貌得到改善，资产营运的质量与效率大幅度提高。二是通过招商引资、合作建设等形式，开发建设龙门资产，改变该处资产长期低效运转的格局，力争资产质量、资产收益双提升。

（八）创新农村融资服务体系，探索开展资金互助工作。2013年以来，公司依托洛阳市农村经济联合会这一平台，积极在偃师一家成员单位内部实行信用合作试点运营工作，自开展以来，服务对象逐步扩大、服务内容更加广泛，有力支持了社员的生产和经营。到目前，资金互助社新增农民社员3862户、小企业社员45个，累计扶持金额1200多万元。下一步，我们将充分利用好国家政策，继续探索用市场化方式开展农业服务的有效途径，进一步扩大互助业务的试点规模和范围，依照法定程序积极稳妥地在业务经营合作单位、农资协会、联合社成员单位内部规范开展资金互助合作，进一步提升综合服务实力。同时，积极开展农村合作金融，加强与商业金融机构联合合作，发展涉农普惠金融服务，形成供销合作社实体经济与金融服务有机结合新机制。总之，经过五年发展，努力实现公司资产规模和收益大幅度提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，发展质量和效益明显提高，综合收入较高增长，综合经济实力显著提升。初步把企业打造成一个安全稳定、政通人和、风清气正，职工收入逐步提高，凝聚力、向心力进一步增强，充满活力的新的经营实体。

第五篇：地产公司五年计划

地产公司五年计划

地产公司五年计划

（2014年~2018年）

近年来，伴随着>房地产市场的快速发展，存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说，最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易，同时又能省心、省力。而与此同时，对于买房者来说，也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易，使房产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。

前天，我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同，关于说到定金存放于居间人处，做监管的时候。业主害怕了，不想卖房子了。分析原因总结出两点：

1、业主不了解现在的中介公司，不相信中介公司；

2、对我们**地产不够了解，担心公司收到定金后跑路，没保障。其实这是可以理解的，辛辛苦苦一辈子都是为了套房子，如果没有足够的信任，又怎么会轻易的交出自己的血汗钱呢？

想起大学>班主任跟我说过，去年在北京买了一套房子，给中介公司六万元的手续费，那家中介公司就是--链家地产，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。当时老师说，一个外地人来到北京买房，最担心的就是受骗，没有保障。这么强大的公司，我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介费。大公司我放心，不怕上当，也没有后顾之忧；如果是小公司，担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给，担心上当受骗。

所以，我认为，做公司、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力，做到让每个客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔，让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此，为充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断提升公司技术创新能力和提高公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、全面推进公司规模快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定一个全新的五年发展规划：

一、规划时限：五年（2014年~2018年）

二、门店的开设

在**地产稳步发展的同时明确发展阶段思路，确立发展阶段的目标并分析各个阶段中可能会出现的问题，紧抓关键、规避风险。**地产从现在起就更应以树立品牌，“把做常德市最一流、最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司”作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场；以管理为依托，发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司，公司将以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”作为指导思想，充分扩大“**地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力，将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家，规划如下：

2014年：扩展三家门店、并设立一个总部

上半年实现丹阳路分店的开设；然后设置总部，总部设立在首创大厦；年中实现五中分店的开设；下半年实现五强溪分店的开设。

2015年：继续扩展三家分店

分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。

2016年：扩展三家分店

扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。

2017年：扩展三家分店

开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。

2018年：扩展四家分店，达到20家分店连锁

实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。

力争在五年内让“**地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司，在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。

三、公司部门及管理阶层的设置

公司争取五年内建立健全的企业工作体系，包括：总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门，实现管理干部人员三十名。

作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工，公司将给于合适的晋升空间，让其在新的岗位上迎接新的挑战。

公司的晋升渠道为：置业顾问→高级置业顾问→销售主任→分店经理→区域经理→营销总监→副总经理

四、人员的设置

人员的扩展计划：争取2014年人员扩展到70人，2015年人员扩展到100人，2016年人员扩展到140人，2017年人员扩展到170人，2018年人员扩展到200人。

人才是战略成败的关键，首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识，有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力，更要有良好的品德，好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的>培训与考核，公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行，对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性，了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能，使员工本身、企业达到共同受益的目的。

在此希望更多的有智之士加入到**地产的队伍中来，公司的发展离开不大家的参与。加入**地产来实现我们大家共同的理想与目标，这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱欲望地大舞台。希望大家多宣传，让有理想的年轻人加入**地这个大家庭。

公司的福利：底薪+提成+奖金+>保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游

五、制度的设置

制度是战略实施的保证：首先关于制度的制定，制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次，制度的实行，有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，不管在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。

六、对外宣传与广告

1、最有效的传播--客户口碑：满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要做好三点：一是给客户提供性价比高、优质的房源；二是为客户谈价，为客户撮合这套房子的成交价格；三是在办理过户手续体现专业的过户水平，以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率，才有可能把自己的优势通过客户进行传播。

2、最高效的传播：小众媒体：公司和有权威媒体合作，制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活向导报等的合作，并且制作广告宣传单张。最后，采用六只滑翔伞在天空中打广告一周，真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到**地产时，无不竖起大拇指。相信**地产，让他们感受到在**地产成交：我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公司拿定金跑路，让**地产为行业起一个重大的带头作用。

公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明。但是在公司管理层的正确领导下，上下全体同事的齐心协力的合作下，我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着“诚信、专业、规范、创值”的经营理念、“有家、有爱、有**”的企业语、“为每一个需要在常德卖房的人卖房子，为每一个需要在常德买房的人买房子”的使命，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上新台阶，再创佳绩，再创新的辉煌，谱写新的篇章！

最后我祝愿：**地产像一只展翅飞翔的雄鹰，越飞越高！《>地产公司五年计划》