公共资源交易中心2019年工作要点及计划

第一篇：公共资源交易中心2019年工作要点及计划

2019年，我们将以全县经济建设高质量发展的大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持以优质服务为宗旨，创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。主要抓好以下几个方面的工作：

1．继续推动公共资源交易电子化建设。交易电子化的发展是打击围标串标的有力武器，能帮助我们及时发现和防范围标串标，从ip地址管理到雷同文件识别，从文件标识码到硬盘地址，电子化评标的发展将会使公共资源交易更加公平、公正。今后将密切跟踪市局电子化工作进度，确保与市局同步上线同步使用。

2．加强诚信体系建设，密切配合行业监督部门加大处罚力度。根据法律和部门职责，我局将加大公共资源交易的事中监管力度，从项目受理到合同公开，以平台交易监管为重点，进一步加大失信行为的惩戒力度，及时公开不诚信行为，推动公共资源交易各方主体依法依规行事。同时加强与住建、交通、水务等行业监督部门的沟通和配合，对不按照合同履行的企业，将不诚信行为及时予以公开，重点围绕项目经理和主要技术人员在岗情况，突出合同的刚性约束，使围标串标和违法分包的行为无处藏身。

3．加强队伍建设，提升标准化服务水平。近年来，省政府不断加强公共资源交易平台三化建设，从平台标准化到电子化和服务规范化，制定了严格的时间表和考核制度，《xx省公共资源交易平台服务管理细则》、《xx省公共资源交易平台服务规范》的出台为平台标准化建设指明了方向，我们将进一步加强内部管理，学习规范，践行规范，以实际行动不断提升服务水平。

4．继续拓展公共资源交易范围。积极将林权、水权、集体产权项目、国有经营性用房招租、集体土地流转等公共资源交易项目纳入平台交易，做到公共资源“应进必进”。

5．持续抓好精准扶贫工作。严格落实每月15日帮扶日制度，定期开展扶贫日系列活动，丰富帮扶活动内容。以产业扶贫为引领，积极探索脱贫方式，帮助贫困户发展产业，激发贫困户的内生动力，确保各项扶贫措施取得实际效果。

6．加大招商引资工作力度。积极开拓其他招商资源，在招大引强上实现新突破，着力引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高的项目。积极为客商做好服务，加强协调对接，争取项目早日签约落地。

7．突出抓好党的建设。继续推进支部标准化建设，规范“三会一课”制度、“主题党日”活动开展，营造风清气正的政治生态和团结和谐的工作环境。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实抓好意识形态工作。进一步推进党风廉政建设，把作风建设、廉政建设摆在更加突出的位置，驰而不息纠正“四风”，切实将“两个责任”落到实处。

第二篇：2022年公共资源交易工作要点

2022年公共资源交易工作要点

为进一步深化“放管服”改革，优化公共资源交易营商环境，大力推进公共资源交易平台高质量发展，争取在新的起点上实现新跨越，现就我县公共资源交易活动提出如下工作要点：

一、指导思想

严格执行国家、省、市公共资源交易相关要求，强化“XX易采不见面、服务项目无极限”工作理念，叫响“XX易采增光添彩”工作品牌，为加快建设现代化水韵湖城提供有力支撑。

二、工作任务

（一）抓党建，锤炼过硬交易队伍。

1.筑牢理想信念根基。开展政治理论学习，补足思想之“钙”。修订《日常管理内控制度手册》，建立持续改进的内控机制，做到既紧盯高层，准确把握党和国家大政方针政策，又着眼基层，从支部和全体党员实际情况出发，有针对性地解决问题。

2.激发担当作为动力。创新主题党日“自选动作”，增加灵活性和可操作性，让“支部主题党日”活动有更多新鲜的味道。组织开展讲党课、党史知识竞赛、红色主题教育等活动，让党员在活动中受到教育和熏陶。

3.提升履职尽责本领。加强党性教育，突出问题和效果导向，强化党员干部队伍思想、组织、作风和制度建设，推动“党建+业务”相互融合，坚持科长讲业务、专题培训、业务讲堂等相结合，不断丰富教育内容，增强实践本领，切实做到“紧扣业务抓党建、抓实党建促交易”。

（二）促标前，提升交易服务质效。

4.简政放权提质增效。清理不合规的交易规则。推行“容缺审批+承诺制”改革，落实招标（采购）人负责制，由招标人自行决定开始招标活动，通过时间交叉、同步实施等措施提升招标效率，缩短项目实施周期，进一步压实招标（采购）人对招标采购活动的主体责任，主动作为，履职担当。

5.提升交易公开透明。按照省、市、县文件规定，建立招标计划提前发布制度，依法必须招标的项目在招标前设置招标信息发布环节，发布时间为招标公告发布之日前至少5个工作日。扩大政府采购“意向公开”范围，原则上不得晚于采购活动开始前30日公开采购意向，提高公共资源交易透明度，保障各类市场主体平等参与交易。

6.降低资源交易成本。深入推进全流程电子化交易工作，持续推进“不见面交易”模式，缩短交易时间，节省交易费用，保障公共资源交易“服务不减、效率升级”，实现从“最多跑一次”到“一次不用跑”的转变。提高电子保函使用率，根据市场主体需求，依托新点“电子保函管理系统”，扩大电子保函应用范围，为投标企业降本增效。

（三）优标中，提供优质服务保障。

7.创新交易服务标准。修订《不见面开标大厅建设与服务管理规范》（县区级），固化服务流程、规范服务行为。保证开标区人脸识别系统有效运行，提高开标效率。制定《开评标现场管理制度》，规范开评标现场秩序，创造公开、公平、公正的开评标环境。创新服务思维，整理招标采购相关法律法规及规则制度，为评审专家规范高效开展评标活动提供政策依据。

8.探索跨省远程评标。在省内远程异地评标基础上，依托新点“易采虹”公共资源交易跨区域一体化平台，探索开展跨省异地远程评标，通过系统随机抽取两省综合库的评标专家，实现专家资源跨省共享，解决评标专家资源不足的问题，打破地域限制，不断提升公共资源配置效率。

9.创设独立评审环境。通过物理隔离、平台建设、电子辅助评标等方法，净化评审空间，为独立评审提供基础保障，保证评审专家独立完整审查所有投标文件，评审过程不受明示、暗示或其它倾向性误导，打造评审专家独立评审环境，促进公共资源交易公平、公正。

（四）强标后，构建严密监管体系。

10.加大监督检查力度。制定检查计划和工作方案，有序推进双随机监督检查常态化，以检查促提升，坚持查处并重，持续规范公共资源交易行为。对问题易发多发关键节点加强督查，压实各方主体责任，全面提升公共资源交易质效。

11.强化标后监督管理。加强《XX县国有资金投资建设项目标后监督管理暂行办法》宣传，建立健全标后监督管理各项工作机制，加强部门协调联动，推动制度落实落细，以标前、标中与标后监督的有机结合实现公共资源交易监管闭环。

12.推进信用体系建设。健全公共资源交易信用承诺机制，推动建设工程施工现场和公共资源交易市场“两场联动”，促进公共资源交易主体自我约束、诚信交易、诚信履职，助力推进公共资源交易领域信用体系建设，净化公共资源交易市场，实现市场规范运行。

三、工作措施

（一）加强领导有序推进。

要统一思想认识，将县公共资源交易活动工作要点列为重要议事日程，强化工作推进，进一步分解任务、细化措施，完善分工负责、责任到人的工作推进落实机制，确保各项工作顺利实施。

（二）强化协同提高质效。

加强统筹协调，建立与行业主管部门共同参与的会办机制。不断完善统一的制度规则，强化公共资源交易各方主体的协同配合，高效处理项目各个环节异常情况。

（三）加强宣传营造氛围。

以《XX易采发布》手册为载体，多渠道、多层次开展“XX易采”特色、亮点工作宣传活动，努力营造改革创新、自我加压、争创一流的良好氛围。

第三篇：为民服务公共资源交易中心工作情况汇报

为民服务公共资源交易中心工作情况汇报

尊敬的局长，政务服务局各位领导：

首先，我代表++乡党委、乡人民政府对苏副局长一行莅临我乡检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就++乡2013年为民服务中心及公共资源交易中心各项工作开展情况简要汇报如下：

一、为民服务中心工作开展情况

（一）加强领导，完善为民服务工作机制

一是领导到位。成立了以乡长为组长、党委副书记为副组长，党政办、经济办、社会事务办、社会治安综合治理办、农业综合服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、国土和村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心、财政所、国土所负责人为成员的++乡推进乡为民服务中心和村委会为民服务站建设领导组。各村委会也成立了以村民委员会主任为组长，村民委员会相关工作人员和各村民小组组长为成员领导机构。领导组切实加强对政务服务体系建设工作的领导，及时研究解决工作中存在的困难和问题，扎实推进工作，为推进我乡政务服务体系建设提供了坚强保障。使为民服务工作部署有硬任务，督察有硬指标，考核有硬标准。二是思想认识到位。对各中心、站所、村委会的为民服务工作人员定期开展多种形式的政治理论和业务知识培训，细化服务内容，使他们切实树立起为民服务的思想。三是宣传发动到位。充分利用各种会议进行动员，并通过入户宣传、发放资料等形式宣传为民服务工作的新理念，使为民服务工作家喻户晓，人人皆知。

（二）加强阵地建设，健全各级服务网络

1.整合项目，不断提升服务功能。结合我乡实际，将与经济建设和群众生活密切相关的服务事项纳入大厅办理，推进“一站式”服务模式的发展。整合乡政府文化站一楼，建成++乡为民服务中心，不断提高为民服务的硬件环境。同时，不断强化对村级为民服务站的建设。

2.健全制度，切实提升服务水平。按照县政务服务局的要求，制定了《++乡为民服务中心工作职责》、《++乡为民服务中心工作流程》以及包括为民服务事项报备制度、为民服务事项集中公示制度、为民服务事项联合办理限时办结制度、为民服务大厅负责人列会制度、为民服务事项评估制度、为民服务事项约谈制度和政务公开制度、首问责任制度、预约服务制度、考勤制度、考核制度和办事十则、八项工作承诺、服务准则等为内容的《++乡为民服务中心工作制度》。同时，按照“应进必进、进必授权”的原则，在为民服务中心分别设置经济发展类、社会事务类、综治维稳类、党建群团类服务窗口，并梳理出42项服务事项纳入乡为民服务中心集中办理。各村委会也按照要求，认真做好村委会为民服务站的建设工作。积极落实首问负责、一次告知、AB角限时办结、公开承诺等制度，为保证落实效果，对有关人员进行了专题培训，积极开展了岗位练兵活动，切实把各项制度贯彻落实到工作的各个环节，进一步改进了工作作风，提高了服务水平。为配合各项制度落实，我们还实行了延时服务、预约服务和跟踪服务制度，为群众提供全方位的服务。针对农村土地、宅基地、债权债务等纠纷突出的情况，我们为民服务中心积极协调，组织农业综合服务中心、国土所等部门开展联动服务，对群众反映和排查出的各种矛盾，做到早发现、早处理，把矛盾消化在萌芽状态，从而消除了许多群众上访和越级上访的隐患。

3.狠抓落实，加大督促检查力度。一是公开监督制度。在为民服务工作中，凡是需要公开、能公开的事项和程序都进行了公开，以方便群众办事和实施监督。对办结时限、收费标准、服务态度、服务质量、承办内容进行了公开上墙，随时接受群众监督。并设立了举报电话和意见箱，接受社会和群众监督，有效防止了违规代办、失职渎职等现象的发生。二是督查考核制度。对申请事项受理率、代办事项办结率、承诺事项兑现率和群众满意率作为考核的重要内容，列入目标考核责任制和干部政绩考核之中，考核结果作为年终评先评优的重要依据之一。三是责任追究制度。进一步明确了各代办员各自的责任，加大责任追究力度，对为民服务全程工作中履行职责不好的单位和责任人追究责任。

二、公共资源交易中心工作开展情况

（一）主要工作成绩

1.实现了资产效益的最大化。截止目前，我乡共完成各类公共资源交易项目14项，总交易额164.68万元，节约资金2.04万元。同时，将各中心、站所贮存收集信息、设置场所、置办设备整合为一，节约了大量的交易工作成本。

2.发挥了源头上防止腐败的作用。通过各项公共资源交易从项目审批到办理备案手续各个环节实行统一集中监管，使交易过程更好地实现了“阳光操作”，更有效地杜绝了各种违法违纪行为发生，很好地发挥了从源头上防止腐败的作用，有效地促进了我乡党风廉政建设的顺利开展。一年来，没有出现过群众共反映领导干部在公共资源交易过程中以权谋私的问题。

（二）主要做法

1.完善制度建设，切实规范公共资源交易行为。为确保交易工作有序运作，我乡制定了交易服务指南、操作流程、工作职责、一次性告知制度、专家评标工作须知、评标室管理制度、保密制度、信息发布及数据报送制度等规章制度，明确了具体规范的操作与监管办法，规定了必须进场交易的范围、额度和审批权限，形成以制度管人和管事的机制。

2.加强学习教育，大力提升队伍素质。一是切实提高对学习业务知识重要性的认识。教育大家认识到交易中心同时肩负监督管理、提供服务和指导基层三项职责，而要履行好这三项职责，首先必须精通业务，否则就无法实施有效的监管、指导和服务。二是抓紧了大家自学业务的工作。积极参加县里组织的业务学习，将所学知识有效地运用于指导自己实施监管、指导和服务的实际工作中。

3.认真履行职责，不断健全统一交易市场。一是严格按照法律法规和文件规定进行交易，各环节发现漏洞及时完善，建立了比较严谨的工作运行机制。努力创造交易工作的良好外部环境。二是认真履行提供优质服务的职责。公共资源交易中心作为政府各类交易设置的平台，能否为项目的交易提供优质服务，直接影响到交易能否顺利有效地进行，体现着政府的形象。对此，我们狠抓了“制定完善服务规范、掌握服务规范要求、践行服务规范和实施服务质量评价”四项工作落实，提高了工作人员的办事效率和服务水平。三是认真履行乡公共资源服务中心工作职责。定期向县公共资源交易中心上报每月公共资源交易情况，对不断完善全县公共资源交易工作的监督管理提供依据。加强交易中心努力营造依法依规进行公共资源交易的良好氛围，切实加强公共资源交易中心项目进场交易。

4.强化内部事务管理。确保了各项工作顺利有效地开展。按照科学管理的要求，强化了对内部各项事务的管理工作。一是加强了对人的管理。除了特别抓好业务素质的培养提高外，还十分注意政治素质、上班纪律和敬业精神的教育。做到严格要求、监管到位。二是加强了对财物的管理。制定了中心财产管理的相关制度，规范了对财产的管理。

三、存在的困难和问题

1.场地建设有待进一步加强，开标室、评标室未安装监控设备，在一定程度上影响了开、评标工作的开展。

2.基础设施不够完善，缺乏专业性人才。工作人员为兼职干部，没有经过专业业务知识的培训，专业水平低，从事招投标业务不熟。

3.保密制度难以落实。公共资源交易中心建设尚属初步发展阶段，各项制度、措施还不完善，在报名环节，大多是实行现场报名的办法，方式比较单一。

四、下一步工作打算

这一年，我乡为民服务中心和公共资源交易中心进一步转变了机关作风，即方便群众办事，又规范了各类项目交易，促进了农村经济发展和社会和谐稳定，但仍与发展的需要和群众的期待仍有一定的差距，今后，我们将针对为民服务中心和公共资源交易中心的工作实际，从以下几方面进一步推进为民体系建设和公共资源交易中心运行。

（一）为民服务中心

1.拓宽服务领域。只有不断拓宽服务领域，在事关群众的生产生活、经济发展、农业科技等方面深入开展新的服务，才能真正取得群众的信任、依赖和支持。在具体工作中，既要坚持做好服务中心窗口工作，为到中心的群众提供好服务，同时又要拓宽服务领域，丰富服务形式，开展上门服务，延伸服务链条。

2.加强中心队伍建设。针对农村发展实际，为民服务中心的工作人员既要有强烈的宗旨意识和乐于奉献的精神，又要有熟练的业务技能，做到一专多能、一岗多能。因此，抓队伍教育培训就显得尤为重要。今后，一要强化宗旨教育，二要加强业务技能培训。

3.加强宣传工作。充分利用广播、黑板板、宣传栏等载体对为民服务工作中的先进经验、典型人物、典型事例进行多渠道、多形式的宣传报道，教育、发动社会各界群众关注、参与、支持为民服务工作，进一步扩大为民服务工作的社会影响力，营造为民服务的良好工作氛围。

（二）公共资源交易中心

1.加强统计汇总分析工作，制定规范的统计报表格式文本，及时向县公共资源交易中心汇总上报各类数据，并加强研究和分析，及时向乡党委、政府提出加强和改进公共资源交易的意见和建议要求。

2.进一步完善项目进场交易的规范化管理，重点解决交通项目进场交易、政府采购项目进场交易、等项目进场交易的规范化管理问题，促进以上交易更臻规范。

3.不断完善对进场交易项目交易各环节工作的监管制度，加强监督检查，公共资源交易中心要对公共资源交易各环节实施全程监督，制定包括工作纪律、投诉处理、交易程序、内部审批流程等规章制度，及时与有关部门做好沟通联络工作，确保各项交易更为公正规范地进行。

第四篇：货隆镇公共资源交易中心工作各项纪律

货隆镇公共资源交易服务中心评标

工作纪律

一、严格执行《招投标法》和建设工程招标投标管理有关法规、规章、规定和评标纪律规定。

二、评标委员会（小组）成员依法接受监督、管理，客观、公正履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任，不得滥用职权、玩忽职守、受贿索贿、徇私舞弊。

三、严格遵守保密原则，评标委员会（小组）成员和参与评标的有关人员在定标前不得私下接触投标单位，不得透露对投标文件的评审和中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。

四、评标委员会（小组）成员应按时参加评标会议，评标期间一律关闭通讯工具，并不得接打电话，不得中途离开评标现场，确因特殊情况需要离开评标现场的，须征得镇公共资源交易服务中心监督小组的同意。

五、评标时，与评标工作无关的人员不得进入评标室。任何单位和个人不得干预、影响评标的过程和结果。

六、评标委员会（小组）成员和参与评标的有关工作人员应自觉抵制并坚决反对各种违法乱纪行为。评标视频录像保存一个月，以备核查。

廉政建设制度

一、不准利用职务之便接受和获取招投标各方提供的钱、物或招待服务。

二、不准以任何方式向招标人或其代理机构推荐投标单位。

三、不准以任何方式为招标人指定代理机构。

四、不准以任何理由违反招投标交易操作程序。

五、不准越权处理招投标有形市场管理和见证服务事项。

六、不准以任何方式泄露招投标交易的保密信息。

七、不准到与招投标交易有关联的经济实体中兼职。

八、不准到与招投标有关联的单位报销应由个人支付的各种费用。

九、不准接受服务对象邀请参加消费性娱乐活动。

十、不准拖欠、截留、挪用各类招投标交易款项。

开标会议纪律

一、与会人员必须遵守招投标规则和程序，任何单位和个人不得有徇私舞弊行为。

二、与会人员必须自觉关闭手机，不准在会场喧哗吵闹，不准中途退场，自觉维护会场秩序。

三、与会人员必须举止文明，讲究职业道德，诚实信用，平等待人。

四、招标人和投标人必须自觉接受纪检、监察和招投标监管部门的监督管理。

五、投标人接到退场通知后，应及时退场或在指定地点耐心等候。

六、投标人不得私下与评标委员会（小组）成员接触，不得向评委施加影响和打探评标情况。

七、监标、唱标记录人员要各司其职，各负其责，确保开标过程的准确性与完整性，开标纪录要存档备查。视频录像资料保存一个月，以备核查。

货隆镇公共资源交易服务中心档案

管理制度

为实现中心档案管理工作规范化、制度化，发挥档案资料应有的作用，特制订本制度。

一、归档范围

1、上级机关及镇党委、政府下发的与公共资源有关的各类文件。

2、所有进入镇交易中心交易的项目全套资料。

3、中心的各类文件、会议纪录、会议讲话、财务资料、保证金资料、工作总结、统计报表、资料、光盘、录像等。

4、中心制订的工作规定、制度等文字材料。

5、其他需要归档的资料。

二、档案管理

1、落实专人管理。收集与招投标有关的资料，如有遗漏及时催交或补办。归档的资料要做好防潮、防蛀、防火、防盗等工作，加强档案的技术保护、延长档案的使用寿命。

2、严格查阅制度。调阅档案，必须经中心领导同意办理借阅登记手续后方可查阅，用后必须及时复位。外单位人员查阅中心档案，一般需持单位介绍信，并经中心领导同意，方可查阅。视频监控刀录像未经纪委主要领导同意，任何人无权查阅。

三、档案移交及处理

1、中心档案待工程验收合格并经有关部门审计后移交至镇档案室。

2、档案的处理(废弃)必须严格按照有关法律、法规和县档案局的规定办理，且必须履行审批手续，任何部门和人员不得擅自销毁篡改档案，违者追究相关责任。

货隆镇公共资源交易服务中心工作职责

1、做好公共资源交易服务中心内部工作人员的培训和管理工作，按规定建立健全内部工作岗位责任制。

2、按照委托的内容和批准的项目预算，依法确定交易方式，具体实施交易计划。

3、按照政府采购法、招投标法规定的方式和要求，组织相关公共资源交易活动。

4、根据项目申请人的申请要求，按规定制作有关采购、招标文件。

5、按规定发布公共资源交易信息，公布交易结果。

6、按照交易活动的结果，向中标（成交）人签发《中标（成交）通知书》，同时向项目申请人签发《签订合同通知书》。

7、在公共资源交易活动中按规定抽取使用评委。

8、建立健全供应商网络信息库。

9、按规定做好供应商、投标人的质疑或投诉的答复工作。

10、依法做好有关档案管理工作。

11、做好公共资源交易相关宣传工作。

12、做好其他有关工作。

第五篇：茅山镇建立农村公共资源交易中心工作情况汇报

茅山镇建立农村

公共资源交易中心工作情况汇报

5月10日全市党风廉政建设工作会议召开后，镇党委、政府高度重视，召开专题会议及时传达了会议精神，研究部署了我镇建立公共资源交易中心的相关工作。现将我镇基本情况汇报如下：

一、当前我镇公共资源交易的基本现状：

在过去的农村公共资源交易过程中，由于缺乏科学有效的管理办法、监管措施，导致许多农村公共资源交易由村委干部几个人，甚至是支书、主任说了算，存在着不公开、不公平、不公正、不透明的问题，致使交易过程及结果的公平公正性难以让群众信服，群众意见很大。为了解决这一问题，进一步规范农村公共资产资源交易，我镇在总结过去经验的基础上，结合农村“三资”信息化管理建立了五项监督制度：一是审议制度，村级在提议对集体资产进行处臵时，必须实行民主审议制度，召开村情通报会；二是建立公示制度，集体资产处臵事项在村组人员居住集中地方张贴公示，公示时间7天以上；三是建立公开交易制度，按照方便、公开、节约和有效的原则，将交易地点选择在村社公共场所或镇政府；四是建立监督制度，由镇纪委、村民监督委员会、邀请镇党代表、人大代表、村民代表事前、事中、事后全过程监督。同时，制定出台相关纪律要求。五是申报制度（主要是村级固定资产购臵），村级在购臵固定资产,采取先申请后购臵，村级一次性购臵2000元以上固定资产必须先申请,由镇定村领导、镇“三资”管理办公室和镇长审批后进行购臵，购臵的固定资产申请审核表报镇纪委备案，未申请购臵固定资产的镇“三资”管理办公室一律不准入帐。各村要建立固定资产辅助明细帐，逐笔登记财产物资增加、减少的时间、原因、数量、交易流程、物资采购运行程序、建设工程交易投标程序，明确从申请交易到交易进行以及交易后的资料存档等各环节。

三是组建一支队伍。组建由纪委书记任组长的农村公共资产资源交易监督小组，负责对全镇农村公共资产资源交易活动的全程监督。

三、当前的困难和问题

一是工作经费难以保障。农村集体资产资源交易是一项新的工作，要想将工作做好做细就必须有一定的财力来支撑，而目前我镇的财政状况并不宽裕，也无其他预算外收入来调节，交易中心的正常工作经费也很困难。因此市级财政能否安排适当的工作经费来维持交易中心工作的正常运转。

二是缺少相关的专业技术人才。农村集体资产资源交易涉及面广，含建筑、林业、水利、交通等方面，但懂这些方面的行家在乡镇比较少，给在实际工作中带来诸多不便。如果从外面聘请又得耗费一定资金得不偿失，且在实际工作中又不能收取其他费用来增加农民负担，目前所从事交易工作的大都是兼职，专业知识水平不高，对市场行情的了解也有局限性，使评标、资质审察工作难以做到相关的合理性及合法性。因此，要作为一项长期工作来抓，进一步巩固这项工作的持续性和连续性就必须强化人员素质，希望市纪委牵头组织相关的业务培训以适应此项工作的胜利开展。

三是缺少部分办公场所。我镇现有办公场所是原春城乡政府留下的老办公楼，七站八所均在外办公。要想在我镇建立一个像模像样的办公交易大厅，确实比较困难。结合我镇工作实际，在农服中心腾出2间空房建立办公交易大厅，与农服中心合并办公。